RAPORT

Sesiune de training "Introducere n Lean Manufacturing" Perioada: 24, 25 i 26 Mai 2004

n perioada 24 - 26 mai 2004, a avut loc la Bucureti, la sediul CNIPMMR, prima sesiune de training "Introducere n Lean Manufacturing". Acest stagiu de pregtire s-a desfurat n cadrul proiectului IMPROMAN mbuntirea productivitii IMM-urilor din sfera productiv prin aplicarea metodei Lean Manufacturing. Proiectul este finanat de guvernul din Flandra, promotorul proiectului fiind Universitatea Tehnic din Gent, Belgia. Organizarea acestui stagiu de pregtire se nscrie n strategia de ansamblu a proiectului care urmrete crearea unui Centru suport n Romnia, prin intermediul cruia s fie posibil transferul de know-how n ceea ce privete metodele moderne de management al produciei. Prin transferul acestor tehnologii moderne, se va obine o dezvoltare nsemnat a productivitii IMMurilor productive din Romnia. Din Fiele de evaluare a cursului Lean Manufacturing, completate de participani (11 reprezentani ai firmelor selectate pentru prima sesiune de pregtire), reiese importana i utilitatea cursului. S-au fcut aprecieri pozitive referitoare la metodele i tehnicile noi utilizate n managementul produciei, ct i referitor la aplicativitatea acestora n condiiile specifice fiecrei organizaii. S-a observat interesul participanilor pentru noiunile noi care au fost prezentate. 1. Tema cursului Prima sesiune a cursului: Introducere n metoda Lean Manufacturing s-a desfurat timp de trei zile: Ziua 1: Introducere n Lean Manufacturing Ziua 2: Sistemul KANBAN Ziua 3: Schimbarea n "Lean Enterprise" Formatori: Dirk Van Goubergen & Carmen Bobeanu. 2. Obiectivele cursului n stabilirea obiectivelor propuse s fie atinse n cadrul acestui curs s-a inut cont de importana metodei Lean Manufacturing. Obiectivele majore care au fost urmrite sunt prezentate n continuare: Este n prezent cea mai important metod de management pentru companiile productive - Se utilizeaz n corelare cu instrumentul calitii denumit "6 sigma" - Are la baz Sistemul de producie Toyota

Este adaptat de Womack and Jones, n 1995, pentru companiile vestice Se refer la capabilitile de baz reale Furnizeaz rezultate excepionale fr a fi nevoie de sisteme complicate, deci este o metod adecvat pentru IMM-urile cu resurse limitate. 3. Modaliti de lucru Pentru atingerea obiectivelor propuse, cei doi formatori Dirk Van Goubergen & Carmen Bobeanu, au apelat la o abordare complex, n care au fost cuprinse mai multe metode de training. Metodele folosite au inut cont de specificul temelor parcurse, de pregtirea profesional a participanilor, de feedback-ul primit de la acetia. Astfel, principalele metode utilizate au fost: prelegerea; simularea; studiul de caz; aplicaia individual; discuia n grup; lucrul n echip; jocul managerial; 4. Resurse Resursele reprezint o component major a stagiilor de pregtire, de calitatea i buna utilizare a acestora fiind dependent ndeplinirea obiectivelor stabilite. Cea mai important resurs, resursa uman, a fost reprezentat de: Organizator: CNIPMMR prin Departamentul Proiecte; formatori: Dr. ir. Dirk Van Goubergen i Dr. Carmen Bobeanu participani 12 reprezentani ai firmelor de producie selectate i 3 reprezentani ai CNIPMMR care fac parte din echipa de proiect. Resursele materiale disponibilitatea i dotarea slii de curs a fost asigurat de CNIPMMR. Resursele informaionale au fost reprezentate de suporturile de curs, ale cror coninut i structur au permis participanilor reinerea facil a informaiilor eseniale i deprinderea aspectelor practice implicate. 5. Durata Cursurile s-au desfurat n perioada 24, 25 i 26 mai 2004, ntre orele 900 1600, cu cte dou pauze/zi. 6. Puncte forte ale cursurilor de pregtire Atenia deosebit acordat de cele dou instituii implicate n organizarea acestui stagiu de pregtire: promotorul proiectului Universitatea Tehnic din Gent, Belgia i CNIPMMR prin Departamentul Proiecte, partener n acest proiect.

Alegerea unei tematici noi, care n prezent este cea mai important metod de management pentru companiile productive, n acord cu nevoile participanilor i cu obiectivele proiectului. Implicarea i interesul deosebit manifestat de participani pe ntreaga perioad de desfurare a cursurilor. Interaciunea dintre formator i participani, concretizat n varietatea discuiilor i dezbaterilor de grup, precum i n numrul de ntrebri i probleme ridicate. Jocurile pentru simularea problemelor reale care pot aprea n procesele de producie. Modul cum a fost pregtit cursul, mbinarea dintre prezentarea teoretic i aplicabilitatea practic, experiena practic i teoretic a formatorilor. Climat de lucru stimulativ i plcut. Calitatea materialelor asigurate cursanilor. Asistena permanent acordat de ctre organizatori, ceea ce a condus la o desfurare foarte bun a cursurilor de pregtire; 7. Puncte slabe Perioad relativ scurt pentru bogia tematicii abordate. Nivelul redus de cunotine de limb englez a unora dintre participani, ceea ce a nsemnat pentru acetia imposibilitatea nelegerii 100% a expunerilor prezentate. Prezentare prea schematic a suportului de curs avnd n vedere noutatea metodei prezentate. Lipsa unei bibliografii de specialitate pe piaa romneasc de carte, referitoare la cunotinele predate. 8. Recomandri pentru mbuntirea stagiului de formare Exemplificri referitoare la firmele din Uniunea European, care au aplicat metoda Lean Manufacturing. Probleme ivite la implementarea metodei i modul de rezolvare. mbuntirea suportului de curs prin prezentarea mai detaliat a cunotinelor prezentate. n concluzie, putem aprecia c desfurarea acestei sesiuni de pregtire s-a dovedit a fi o aciune benefic i necesar, caracterizat de ndeplinirea tuturor obiectivelor propuse i concretizat n pregtirea managerilor romni. Interesul manifestat constant de cursani asupra cunotinelor specifice transmise n timpul desfurrii primei etape de pregtire, precum i aprecierile lor, ne ndreptesc s considerm c participarea la efortul de implementare de noi metode cognitive i practice de management poate fi de un real ajutor pentru mbuntirea productivitii, i introducerea tehnologiilor moderne.