Sunteți pe pagina 1din 5

Curs I

Un proiect este un ansablu de actiuni sau lucru destinate realizarii unui obiectiv unic si masurabil Un obiectiv unic daca o data atins este definitiv. De exemplu, deplasarea zilnica a copiilor de cresa sau gradinita cu un autobuz nu este un proiect. Faptul ca aceasta activitate s-a derulat intr-o zi nu constituie un obiectiv unic, pentru ca in zilele urmatoare ea se va repeta. In schimb, punerea la punct a transportului cu autobuzul constutuie un proiect. O data realizat acest obiectiv proiectul este incheiat Un obiectiv este masurabil daca se poate evalua, in moment, gradul in care a fost atins. De exemplu, imbunatatirea imaginii de marca a unei firme nu este un proiect. In schimb imbunatatirea imaginii de mara oana la nivelul la care 20% din opulatie va cunoaste obiectul de activitate al firmei constituie un proiect

Elemente de formalizare utilizate in analiza proiectelor


Ce trebuie sa facem? Aceasta intrebare se refera la produsul proiectului. In cazul mai general produsul oricarui proiect contine mai multe componente. Ca urmare, se poate vorbi despre o Structura de Dezagregare a Produselor (SDP) Cum trebuie sa facem? Aceasta intrebare se refera la lucrarile prin care se realizeaza produsul proiectului. Cum aceste lucrari sunt asociate SDP, se poate vorbi despre o Structura de Dezagregare a Lucrarilor (SDL) Cine trebuie sa faca? Aceasta intrebare se refera la persoanele implicare in realizarea proiectului. Intrucat aceste persoane fac parte dintr-o anumita ierarhie se poate vorbi de o Structura de Dezagregare a Organizarii (SDO) Elementele de formalizare precizare mai sus conduc la elaborarea unei retele logice a proiectului. Reteaua logica este o reprezentare simbolica ce permite cuantificarea activitatilor din proiect si a dependentelor dintre acestea Prin tratarea retelei logice cu tehnici de management operational se pot obtine diferite scenarii de relizare a proiectului. Orice scenariu se caracterizeaza sub forma unui program de lucru al resurselor implicare in realizarea proiectului.

Structura de dezagregare a produselor


Produsul oricarui proiect poate fi considerat ca o structura de sistem. De aceea, se poate imagina dezagregarea produsului in structura de ordin inferior, numite subsisteme La randul lor, subsistemele pot fi dezagregate in ansambluri iar acestea din urma in subansambluri. Aceasta activitare logica de dezagregare poate fi efectuata pana la nivelul entitatilor individuale din sistem numite, conventional, piese. In felul acesta, se realizeaza ceea ce se denumeste, conventional, structura de dezagregare a produsului SDP

Sistem

Subsistemul 1

Subsistemul 2

Subsistemul 3

Ansamblu 1

Ansamblu 2

Ansamblu 3

Structura de dezagregare a lucrarilor


Structura de dezagregare a lucrarilor SDL este o reprezentare structurala a tuturor activitatilor din proiect. Reprezentarea poate fi realizata sub forma de arborescenta

Proiect

Definirea sistemului

Realizarea subsistemului 1

Realizarea subsistemului 2

Realizarea subsistemului 3

Integrarea sistemului

Definirea subsistemului 2

Realizarea ansamblului 21

Realizarea ansamblului 22

Realizarea ansamblului 23

Integrarea subsistemului 2

Definire ansamblului 21

Executia ansamblului 21

Integrarea ansamblului 21

Definire ansamblului 23

Executia ansamblului 23

Integrarea ansamblului 23

Definire ansamblului 22

Executia ansamblului 22

Integrarea ansamblului 22

Structura de dezagregare a organizarii


Structura de dezagregare a organizarii SDO se ocupa cu prezentarea tuturor resurselor umane care participa la realizarea proiectului si stabilirea responsabilitatile fiecaruia cu descriere amanuntita ceea ce trebuie sa faca cu scopuri bine definite In cadrul SDO se precizeaza: cine face si cu ce anume face cine este responsabilul pentru ce anume si al cui In cadrul SDO accentul se pune pe identificarea responsabililor ce decurg din SDL Responsabilul unei lucrari este persoana(sau grupul de personae) care declara lucrarea terminate la momentul stabilit prin program.

Cine este responsabil si pentru ce?

Cine face si ce face?

Cine este responsabil si al cui?

Retele logice si scenarii


Reteaua logica este o reprezentare grafica a unor elemente specific managementului proiectului cum sunt: activitati, durate, resurse etc.

C 20z A 5z D 10z B 10z E 25z F 15z G 5z

SDP SDL SDO RETEA SCENARIU INACCEPTA

SCENARIU

SCENARIU ACCEPTABIL

REALIZARE PRODUS
5