CLASES DE EMPRESAS JURIDICAS EN EL PERU Forma individual

1. EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA CARACTERISTICAS Es constituida por voluntad de una sola persona. Es una persona juridica DENOMINACIN Tendr una denominacin seguida de las palabras "Empresa Individual de Responsabilidad Limitada", o de las Siglas "E.I.R.L." ORGANOS Titular y Gerencia CAPITAL SOCIAL En dinero o bienes muebles o inmuebles.

Forma societaria

SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

CARACTERISTICAS De dos a 20 participantes DENOMINACIN Tendr una denominacin seguida de las palabras "Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada", o de las siglas "S.R.L." ORGANOS La administracin depende de todos sin embargo los socios pueden nombrar a un gerente - Junta general de Socios. - Gerentes.(opcional) CAPITAL SOCIAL El capital es representado por participaciones y deber estar pagada cada participacin por lo menos en un 25% DURACIN

Indeterminada

2 CARACTERISTICAS

SOCIEDAD ANONIMA

De dos como mnimo. No existe nmero mximo. DENOMINACIN Tendr una denominacin seguida de las palabras "Sociedad Annima", o de las Siglas "S.A." ORGANOS - Junta general de Accionistas. Es la reunin de los accionistas debidamente convocada, para decidir asuntos propios de su competencia. Este rgano decide por mayora, teniendo en cuenta el nmero de acciones en que se encuentra dividido el capital. Es el rgano mximo de la sociedad. - Directorio. Es elegido por la Junta General de Accionistas, debiendo ser inscrita dicha designacin en el Registro de Personas Jurdicas de la Zona Registral correspondiente al lugar donde se constituya. Para ser director no se requiere ser accionista; salvo que el Estatuto disponga lo contrario. Asimismo, puede ser Director un extranjero no domiciliado. El nmero de directores ser fijado en el estatuto, y en su defecto, lo determinar la Junta General. El nmero de directores no podr ser inferior a tres. El directorio tiene las facultades de representacin legal y de gestin necesarias para la administracin de la sociedad dentro de su objeto social. El Directorio est obligado a formular la memoria, los estados financieros y la propuesta de aplicacin de las utilidades en caso de haberlas. Los documentos anteriormente sealados debern reflejar en forma clara y precisa, la situacin econmica y financiera de la sociedad, las utilidades obtenidas o las prdidas sufridas y el estado de sus negocios.

- Gerencia. El gerente es nombrado por el directorio, salvo que el estatuto reserve esa facultad a la Junta General. Pueden existir varios gerentes si as lo determina el estatuto o lo acuerda la Junta General. La duracin del cargo es por tiempo indefinido, salvo disposicin contraria del estatuto o que el nombramiento se haga por un plazo determinado.

Las atribuciones del gerente se establecern en el estatuto o al ser nombrado, de lo contrario, se presume que el gerente est facultado para la ejecucin de los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social. CAPITAL SOCIAL Los aportes pueden ser en moneda nacional y/o extranjera, en contribuciones tecnolgicas intangibles. No se exige un monto mnimo de capital social, a efectos de constituir la sociedad y el capital es representado por acciones y deber estar suscrito completamente y cada accin pagada por lo menos en un 25%. El nmero de accionistas no puede ser menor a 2 personas naturales o jurdicas, residentes o no residentes, mientras que el nmero mximo es ilimitado DURACIN Determinado o Indeterminado

3 CARACTERISTICAS De dos a 20 accionistas

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

El accionista que desee transferir sus acciones a otro accionista o a terceros debe comunicarlo a la sociedad y solicitar la aprobacin de la misma. No tiene acciones inscritas en el Registro Pblico del Mercado de Valores y por lo tanto no se puede solicitar la inscripcin en dicho registro de las acciones de una sociedad annima cerrada. DENOMINACIN Tendr una denominacin seguida de las palabras "Sociedad Annima Cerrada, o de las siglas "S.A.C." ORGANOS - Junta general de Accionistas. - Directorio, el nombramiento del mismo es facultativo. - Gerencia. CAPITAL SOCIAL Los aportes pueden ser en moneda nacional y/o extranjera, en contribuciones tecnolgicas intangibles. El capital es representado por acciones y deber estar suscrito completamente y cada accin pagada por lo menos en un 25%. DURACIN Determinado o Indeterminado

SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA

CARACTERSTICAS
La sociedad annima es abierta cuando se cumpla uno o ms de las siguientes condiciones: Haber hecho oferta pblica de acciones u obligaciones convertibles en acciones. Tiene ms de setecientos cincuenta accionistas Ms del treinta y cinco por ciento de su capital pertenece a ciento setenticinco o mas accionistas, sin considerar dentro de este nmero aquellos accionistas cuya tenencia accionaria individual no alcance al dos mil de capital o exceda del cinco por ciento del capital. Se constituya como tal. Todos los accionistas con derecho a voto aprueban por unanimidad la adaptacin a dicho rgimen. DENOMINACIN La denominacin debe incluir la indicacin "Sociedad Annima Abierta o las siglas "S.A.A". La sociedad annima abierta se rige por las reglas de la presente seccin y en forma supletoria por las normas de la sociedad annima, en cuanto le sean aplicables.

PROCESO DE LIQUIDACION SIN LIQUIDACION

DISOLUCIN La disolucin de una sociedad supone su desaparicin como persona jurdica, aunque esto no siempre va acompaado de la liquidacin de su patrimonio.

Concepto y causas de disolucin

La disolucin es el acto jurdico que abre el proceso de liquidacin que dar lugar a la extincin de la Sociedad como contrato y como persona jurdica. Causas legales: 1- Acuerdo de la Junta General. 2- Cumplimiento del trmino de duracin fijado en los estatutos. 3- Finalizacin de la empresa que constituye su objeto o imposibilidad cierta de realizar el fin social o Paralizacin de sus rganos sociales, de forma que no sea posible su funcionamiento. ( suspensin de pagos ,quiebra, situaciones de desequilibrio.) 4- Como consecuencia de prdidas que dejen reducido el patrimonio a una cantidad inferior a la mitad del capital social, salvo que ste se aumente o se reduzca en la medida suficiente. 5- Reduccin del capital social por debajo del mnimo legal.

6- Fusin o escisin total de la sociedad. . 7- Cualquier otra causa establecida en los estatutos.

LIQUIDACIN
Generalmente, una vez disuelta la sociedad, comienza el periodo de liquidacin y cesan automticamente los administradores, asumiendo los liquidadores todas sus funciones. La disolucin en s no pone fin a la sociedad ni paraliza totalmente su actividad, aunque sta pasa a ser liquidatoria, por lo que se aade a su denominacin la expresin en liquidacin. Toda empresa est expuesta al riesgo inherente al desarrollo de sus negocios y estos factores de riesgo pueden ser tanto externos a la empresa como internos. Estas circunstancias pueden originar una crisis en la sociedad de la que es preciso conocer su alcance, para adoptar la mejor solucin. Suspensin de pagos Desde un punto de vista econmico, una suspensin de pagos se deriva de un desequilibrio patrimonial a corto plazo en el que el activo circulante no es capaz de generar suficiente liquidez para pagar las obligaciones en los plazos establecidos. Las dificultades por las que atraviesa la empresa son transitorias, por lo que este procedimiento trata de permitirle salir de la crisis financiera en que se encuentra. Quiebra La quiebra es un proceso judicial de ejecucin universal que tiene por objeto realizar el patrimonio de un empresario cuando ha sobresedo el pago corriente de sus obligaciones, para de esta forma poder repartir el importe entre sus acreedores en proporcin a sus respectivos crditos. En las quiebras no se da la expectativa de recuperacin, por lo que la finalidad del procedimiento es conseguir que todos los acreedores consigan satisfacer sus crditos contra la sociedad en la medida de lo posible. Diversos factores pueden llevar a una empresa a su disolucin. Este acto, de naturaleza jurdica, abre un proceso legal que desemboca bien en la liquidacin del patrimonio social para su reparto entre los socios y, por tanto, a la extincin de la sociedad como persona jurdica, bien en la extincin de sta directamente en aquellos casos en los que el patrimonio tiene continuidad en el seno de una unidad empresarial distinta. Entre los motivos de disolucin se encuentra la existencia de un grave desequilibrio patrimonial. En estas situaciones de crisis, las soluciones pueden ser de carcter extrajudicial o judicial. Dentro de stos ltimos se arbitran los procedimientos de suspensin de pagos y quiebra. En la LEY DE SOCIEDADES ANNIMAS la quiebra de la sociedad es considerada causa de disolucin, pues normalmente la quiebra da lugar a la liquidacin del patrimonio de la sociedad para su reparto entre los acreedores. No obstante, no tiene la finalidad de extinguir la sociedad como persona jurdica ni, de hecho, la produce.

En cambio, la finalidad que se persigue en un procedimiento de liquidacin voluntaria es efectivamente la extincin de la sociedad como tal, la cual se consigue inevitablemente, desde un punto de vista patrimonial, liquidando el activo y el pasivo. Son los accionistas quienes, ante su situacin patrimonial deben decidir si concluido el procedimiento de quiebra quieren o no continuar la sociedad, porque terminado ste, la sociedad vuelve a estar en disposicin de seguir su actividad (salvo en el supuesto de quiebra fraudulenta). La desaparicin de la sociedad no depende ya del procedimiento de quiebra que ha soportado sino de su situacin econmica. Es difcil que despus de este procedimiento la sociedad obtenga medios para su continuacin dado su estado patrimonial. Sin embargo, ello no es razn para considerar que la quiebra supone la extincin de la sociedad. Tras ella, los administradores recuperan sus facultades y la sociedad puede decidir su continuacin o su disolucin.

FUSION DE EMPRESAS
Es la reunin de dos o ms compaas independientes en una sola, es decir, es la reunin de dos o ms sociedades preexistentes, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o que sean confundidas para constituir una nueva sociedad subsistente y esta ltima hereda a ttulo universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. Es "una operacin usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compaas de una misma rama o de objetivos compatibles"

FUSION POR ABSORCION

Constituye una fusin por absorcin de una sociedad por otra, cuando se d la desaparicin de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de sta a la segunda sociedad. Igualmente, puede hacerse sta mediante la creacin de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o ms sociedades preexistentes.

CAMBIO DE RAZON SOCIAL EN UNA EMPRESA

El cambio de razn social de una empresa o establecimiento de comercio de una persona natural, es una simple reforma estatutaria que no tiene efecto alguno en las obligaciones y derechos que se tengan. Equivocadamente se ha llegado a considerar que el hecho de cambiar de nombre o de razn social a la empresa o al establecimiento de comercio, tiene efectos legales sobre los derechos adquiridos, y principalmente sobre las obligaciones contradas, lo que ha llevado a muchos a

cambiar de razn social en un intento por evadir ciertas responsabilidades y obligaciones como es el caso de las laborales. El cambio de nombre o de razn social, se debe hacer mediante una reforma estatutaria, lo que implica modificar el registro mercantil o incluso la escritura pblica en algunos casos, de suerte que no habr una figura jurdica nueva sino una antigua que ha cambiado, que se ha modificado, pero sigue siendo la misma y en el registro mercantil habr constancia de ello, de modo que no se puede engaar a nadie con ese cambio de razn social. Si en realidad se pretende evadir toda responsabilidad, se puede intentar liquidando la empresa y creando una nueva, desde cero, pero liquidar una empresa requiere realizar todos los activos y pagar todos los pasivos, de modo que tampoco ser fcil incumplir con dichas obligaciones, y no debemos olvidar que aun cuando la sociedad se liquide y no pague sus obligaciones, hay responsabilidad de sus socios, por lo que no ser tan fcil desconocer una obligacin. Esta prctica es comn principalmente en algunas de las empresas que se crean para contratar con entidades del estado, donde cada ao se firma un contrato con una nueva cooperativa pero resulta que los asociados son los mismos que tenan las cooperativas anteriores. En estos casos no se trata de una cooperativa a la que le han cambiado su razn social sino de una cooperativa nueva conformada por las mismas personas que siempre han contratado con el estado

EMPRENDEDORES PERUANOS 1. Erasmo Wong: GRUPO WONG

De tienda de la esquina a cadena de supermercados.

Erasmo Wong padre fund una pequea bodega en un barrio residencial de Lima en 1942. Desde entonces Don Erasmo y su esposa Angela se dedicaron a hacer de su tienda una de las mejores bodegas de Lima. Los hijos, desde muy pequeos apoyaban en el negocio familiar, y fueron ellos aos despus, en 1983 con el liderazgo de Erasmo, el mayor de los hermanos, los que fundan la primera tienda de la que es en la actualidad la cadena lder del pas en supermercados. Hoy la cadena cuenta con 32 tiendas que operan bajo las marcas:" Wong " (12 supermercados), "Metro" (8 supermercados y 10 hipermercados), "Eco" (1 almacen) y "American Outlet" (2 tiendas) . Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que introducan en el sector, as por ejemplo, cuando los dems hacan lo contrario, Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio

cuando todos se concentraban en los costos, triplicaron las referencias de productos de un promedio de 8,000 items a 30,000 en cada tienda, personalizaron el servicio cuando imperaba el concepto del "autoservicio", ampliaron sus tiendas cuando la tendencia recomendaba reducir los tamaos; siempre fueron innovadores en tecnologa de supermercados, e invirtieron en momentos muy difciles. Caracterizan a Wong su liderazgo en innovacin, destacando aquellas en las que fueron pioneros en el Per como es el caso del reparto a domicilio, no recibir propinas, no cobrar envolturas, atender devoluciones sin cuestionamientos ni ticket de compra, establecer "cajas rpidas", atencin y agasajo a los clientes y proveedores, lustrado de zapatos gratis, uso del cdigo de barras, etc. Figuran adems entre muchas de sus sucesivas innovaciones por ejemplo: Wong Pedidos y Wong Internet (entrega a domicilio); Tarjeta Bonus de Cliente Frecuente; Revista Detalles (80,000 ejemplares mensuales para los mejores clientes); Teletcket (Sistema Interconectado para la venta de ticket a espectculos y eventos); eventos exclusivos para su Programa de Cliente Frecuente, Programa "Compre y Ayude"; la granjita Metro, entre otros. Wong basa su estrategia en brindar el ms alto nivel de servicio, surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de calidad, variedad, y surtido. Actualmente cuentan con mas de 8,000 trabajadores a quienes denominan "colaboradores", ellos se caracterizan por su excelencia en el servicio, por encima del estndar internacional en supermercados. Cmo asumir la compra de la empresa por un grupo extranjero? Esto no sera tan noticia, si no fuese por el origen chileno de Cencosud; Wong siempre se ha caracterizado por ser una marca peruana de bandera, a la altura de Inka Kola y Banco de Crdito entre otras marcas muy nacionales. Claramente es el inicio de una campaa para mantener su posicionamiento de empresa peruana, aunque a partir de hoy ya no lo es, ahora es una empresa 100% chilena. La familia Wong, que seguir al mando de la empresa, tendr tiempos difciles en la adaptacin que tendrn que seguir para incorporarse a una corporacin extranjera, su estilo siempre ha sido de control total sobre todos los aspectos por muy mnimos que sean, ahora ellos son empleados y no dueos. Al margen del trauma de pasar de ser una empresa familiar con el control del 100%, a ser un 2.5% de una corporacin internacional, la decisin es correcta, el siguiente paso que les toca a los Wong era la internacionalizacin, y hacerlo solos era un reto casi imposible, en cambio ahora, de la mano de Cencosud es un trmite ms. Adems de todo el know-how que significa estar en un grupo del rubro de supermercados valorizado en US$8,000 millones, es claro que ambos ganarn intercambiando experiencias, pero creo que en este aspecto ms aporta Cencosud que Wong.

GRUPO ROMERO

El Legado de Don Calixto Romero La historia de Don Calixto Romero Hernndez es una muestra de lo mucho que se puede hacer a partir de una visin: Viaje a Amrica. Su carcter sencillo, su espritu emprendedor y aventurero le permitieron detectar las oportunidades que se le presentaron en el camino. Curioso, inteligente, y muy informado siempre crey que todo se poda lograr con educacin, esfuerzo y dedicacin. El legado de Don Calixto fue dar inicio al GRUPO ROMERO, uno de los grupos empresariales ms importantes del Per. Los primeros aos de un hombre emprendedor Hijo mayor de una familia de campesinos acomodada accedi a Espaa a una educacin que le abri los ojos al mundo. En 1874, con 16 aos dej Soria para dar el salto al otro lado del Atlntico y viajar a Amrica. Dedicado al comercio en Centro Amrica y el Caribe, en uno de sus viajes lleg a Catacaos, acompaado de su socio y amigo Don Manuel Torres. Deslumbrados por el movimiento comercial de esta regin en 1888 se instalaron definitivamente en el Per donde invirtieron todos sus ahorros en el negocio de los sombreros de paja. Su perseverancia, su sentido de la inversin constante, de la confianza y del valor del tiempo hicieron el resto. Est conformado por empresas competitivas y rentables dedicadas a diversos sectores, las cuales son lderes gracias al empuje y visin con las que son dirigidas. Las empresas del Grupo tienen confianza y estn comprometidas con el desarrollo del pas, contribuyendo al progreso de las comunidades en las que estn insertas: son fuentes de trabajo, innovacin y oportunidades. Visin Son un grupo de peruanos con una clara visin: hacer negocios, crear oportunidades, innovar junto al pas y ser lderes en la regin. Misin Son un conjunto de empresas lderes comprometidas con brindar servicios y productos de calidad a mercados locales y extranjeros. Sobre la base de la austeridad, el esfuerzo, la transparencia y la unin, buscamos crecer y sobrepasar nuestras metas para la satisfaccin de todos nuestros pblicos interesados. Principios fundamentales Calidad Las empresas del Grupo Romero estn comprometidas con la calidad de los productos y servicios que brindan superando los estndares internacionales para competir en cualquier mercado y liderar los negocios en los que participan. Fe en el pas Las empresas del Grupo Romero apuestan por el Per y trabajan permanentemente de manera eficiente para generar riqueza, trabajo y bienestar al pas.

tica y valores El comportamiento de todas las personas que conforman el Grupo Romero denota integridad y conducta tica. Apoyo a los trabajadores En las empresas que conforman el Grupo Romero, los trabajadores son considerados el activo ms preciado. Como fundamento del xito de sus empresas, existe preocupacin por los trabajadores, se les capacita, fomenta su desarrollo, se estimula su participacin y se reconocen sus logros. Responsabilidad social Las empresas del Grupo Romero son conscientes del impacto social y ambiental que generan por lo que se maneja con altos estndares de calidad en su gestin y contribuye activamente en el desarrollo de las comunidades en las que se desenvuelven.

2. Carlos Camino y Mirko Cermak : BEMBOS

El primer local de Bembos fue inaugurado en Miraflores5, durante el mes junio de 1988. La historia de la franquicia se iniciaba en un entorno marcado por unas condiciones polticas y socio-econmicas sumamente delicadas por aquel entonces . La evaluacin del mercado de comidas rpidas en Lima, en ese entonces, permiti a los fundadores de Bembos, Carlos Camino y Mirko Cermak, darse cuenta que haban posibilidades de innovar y poner en operacin modernos locales de comida rpida como aquellos que existan en las principales ciudades del mundo; el objetivo: lograr un ambiente divertido, moderna decoracin, un producto y un servicio impecable. Dadas las circunstancias sealadas, para numerosos negocios los obstculos eran insalvables. Tenan que modificar sus horarios, invertir en seguridad, afrontar dificultades de acceso a un crdito que fuese razonable o no poder controlar sus costos ni el valor de sus ingresos. A pesar de todo, Bembos ve la luz y el resultado es un local con un diseo y decoracin que rompe con los esquemas que se haban dado en la ciudad. Bembos se presenta con una arquitectura novedosa con mucho de art decor, iluminacin y con la expectativa de que el pblico se sintiera transportado a una ciudad cosmopolita. Los colores exteriores eran llamativos a fin de permitir una fcil ubicacin y an ms rpida recordacin. El interior del local fue diseado para ser cmodo y funcional tanto para su operacin como para el cliente. Desde un inicio la higiene de todos los procesos se constituy en objetivo prioritario. Todas las instalaciones y los flujos se disearon para brindar rapidez en el servicio al estilo de las ms reconocidas empresas de comida rpida. El crecimiento de la cadena no slo lleva a ms locales sino tambin a innovar y modificar sus propios procesos internos. Una condicin fundamental para seguir creciendo era la estandarizacin de todas las etapas del proceso productivo y lograr una calidad homognea en cualquiera de los puntos de venta. As, en enero de 1993, se toma la decisin de crear una

planta procesadora de insumos y de esta manera asegurar la uniformidad del producto, controlar los costos, la calidad de los ingredientes y tambin alcanzar economas de escala. Por otra parte, el proceso de crecimiento supuso para Bembos varias lecciones. Una de ellas fue tener que respetar el formato arquitectnico a fin de no confundir a los clientes y permitir una rpida identificacin de los locales de la cadena. Adems, la cada vez creciente expectativa de los consumidores obligaba a Bembos a ser sumamente creativo modificando y enriqueciendo el negocio original creando una imagen propia. Todo ello acompaado de varias estrategias. Una de las ms destacadas fue la promocin de sus productos de modo diferente, apelando a promociones ldicas evitando as el bajar los precios de sus productos, para anticiparse a los esfuerzos clsicos de sus competidores. Hasta fines del 2001 Bembos segua siendo el lder del negocio de las hamburguesas. Tanto McDonalds como Burguer King comprendieron que el mercado local no era fcil de conquistar. En primer lugar, refirindonos al producto, la hamburguesa estndar tuvo que modificarse para ser aceptable en relacin al gusto especial de los limeos. De otro lado, en Per la hamburguesa no es un producto que puede tipificarse de barato y popular. Al contrario, en muchos sentidos es un alimento dirigido a sectores socioeconmicos alto y medio debido a su costo. Por ello, tambin, se origina un comportamiento atpico en relacin con otros pases: la compra de hamburguesas en Per tiende a ser premeditada y no por impulso. El personal es tambin uno de los aspectos clave que determinan el xito de Bembos. Una buena proporcin de los empleados es joven -generalmente universitarios - que buscan un trabajo a media jornada para ayudarse a costear sus estudios o bien para obtener experiencia laboral. Este personal, por su naturaleza, resulta entusiasta y fcil de adiestrar lo cual ayuda mucho en los programas de formacin. Adems, trabajar en Bembos les permite tener contacto frecuente con personas de su propio crculo social pues ellos tambin son clientes del negocio. Siguiendo la tendencia que se da en otras partes, en Per, casos como el de Bembos nos muestran que una de las franquicias con ms potencial de expansin y desarrollo es el de la comida rpida o fast food. Si bien la historia de este tipo de negocios no es de por s demasiado larga, sobran ejemplos de ganadores y perdedores como en cualquier negocio. Se ha dado la circunstancia de que las franquicias han dejado de ser exclusivamente importadas, las franquicias netamente peruanas comienzan a invadir el mercado con bastante xito en algunos casos siendo algunas de ellas lderes de ventas en determinados productos; Bembos es uno de los mejores ejemplos a tener en cuenta.