Interesul mare al turistilor pentru aceasta statiune; Facilitati fiscale acordate IMM-urilor; Actiunile guvernamentale de promovare a turismului romanesc

pe piata interna si international.

Politica agresiva a marilor hoteluri; Cresterea standardelor de calitate a serviciilor; Schimbarea preferintelor clinetilor; Diminuarea puterii de cumparare a clinetiilor.

Concluzii
Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii pentru ca:

ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor); ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului propus; ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem pe calea aceasta pentru atingerea obiectivului organizatiei ?; ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale companiei/organizatiei; ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania/organizatia. Cand se foloseste? Primul pas in efectuarea unei analize SWOT este identificarea domeniilor mai sus amintite. Matricea SWOT este un instrument util care se foloseste pentru a pune "in ecuatie" punctele tari (strenghts) si punctele slabe (weaknesses), ocaziile (opportunities) si amenintarile (threats) unei firme.

Cand se foloseste? Este important de tinut minte faptul ca atuurile si punctele slabe sunt cunostinte sau bunuri cu valoare intrinseca (potentiala) fata de fortele competitiei. Oportunitatile si amenintarile, pe de alta parte, sunt factorii externi: nu sunt create de firma, ci apar ca un rezultat al dinamicii competitive cauzate de viitoare goluri sau aglomerari din piata. Analiza SWOT poate fi facuta pentru un produs sau un serviciu anume, dar si pentru firma in intregul sau. In plus. Analiza si matricea SWOT ofera cadrul general care permite definirea unor alternative strategice, pe baza unei analize combinate ale organizatiei si a mediului extern. Uneori, simpla analiza a

celor 4 elemente specifice permite acumularea unor informatii despre management si a altor date utile. Elementele de baza ale analizei SWOT sunt extrem de simple si clare, incat se poate crede ca este vorba de un joc pentru copii. Pe langa faptul ca formularea exacta a atuurilor, punctelor slabe, oportunitatilor si amenintarilor este o chestiune foarte delicata si de durata, transpunerea acestora in alternative strategice este o adevarata arta!. O alta problema este luarea unei decizii. Chiar daca matricea a fost elaborata cu grija, deciziile vor fi luate dupa o atenta citire si analizare de catre management. In luarea deciziei, consideratiile legate de riscurile implicate de fiecare dintre alternative si cele legate de resurse pot juca un rol la fel de important ca analiza propriu-zisa.

Bibliografie:

1. http://www.plandeafacere.ro 2. http://www.efin.ro 3. http://www.wall-street.ro