Sunteți pe pagina 1din 7

Japonia n economia mondial

1.Punctul de plecare Probabil un geograf i-ar ncepe carnetul de cltorie n Japonia prin descrierea iragului muntos format din peste 1000 de insule, scldate n apele adnci ale Pacificului i aezate ntr-un arc ntins dinspre nord-este spre sud-vest, kilometri. Un istoric ar ncerca, nainte de toate, s delimiteze ntre realitile i legendele de care sunt ncrcai cei peste o mie de ani trecui de la ceosul stat Yamato(denumirea iniial a Japoniei i a limbii japoneze nainte de ptrunderea scrierii chineze) . Cineva adncit n istoria relaiilor internaionale ar fi preocupat s explice n primul rnd mprejurrile care au determinat aristocraia feudal japonez s-i numeasc ara ca fiind a soarelui rsare pentru a o distinge de China care era a imperiului de la apus. Un lingvist ar stabili mai nti etimologia cuvntului Japonia: Gi(soare)-pen(origine)gu(ar), pronunat de primii navigatori europeni Cipangu, devenit n englez Giapan i scris Japan.Acelai lingvist, interesat de originea cuvntului nipon, s-ar referi la pronunia japonez: Ni(soare) i hon(origine), de unde Nihon i Nipon. Dar un economist cu ce ar trebui s nceap Carnetul su de cltorie? Despre fenomenul economic japonez s-a scris, nc din deceniul al patrulea, o ntreag literatur de identificare a drumului strbtut vertiginos de Japonia spre a se transforma dintr-o ar agrar-feudal ntr-o mare putere industrial. Experiena japonez devine interesant pentru orice economist, independent de concepiile sale teoretice sau de domeniul su specific de preocupri, tocmai prin prisma acestei particulariti: o ar lipsit de resurse energetice care izbutete s se adapteze fr zbuciumri prea mari succesivelor ocuri petroliere i s i consolideze poziiile n economia mondial chiar n perioada unei acute crize energetice; o ar practic n totalitate dependent de importul de materii prime, aduse de la mari distane, care, ntr-o epoc a costurilor nalte la produsele de baz, i dezvolt impetuos o industrie naional complex i de nalt eficien, o ar care ctig sistematic noi i importante segmente pe pieele pe distana a peste 4000 de

internaionale n dauna celorlalte mari puteri capitaliste, superior dotate cu factori naturali, avantajate n plus de vechile i puternicile lor relaii pe pieele respective. Este semnificativ, n acest sens, creterea economic din deceniul 1960-1970, realizat n ritmuri neegalate de vreo alt ar capitalist.n 1950 Japonia era literalmente devastat de bombardamente aeriene din 1945, traumatizat de tragediile de la Hiroshima i Nagasaki, ca i de soarta celor 7 milioane de ceteni care tocmai se repatriau nfrni din ntreaga zon a Pacificului pe unde mprtiase rzboiul.n plus, se afla i sub ocupaie militar strin. Dou decenii mai trziu, n 1970, se afla pe primul loc n lume n construciile navale, producia de motociclete i de aparate de radio tranzistorizate; nu era ntrecut dect de Statele Unite n producia de automobile, mase plastice i fibre sintetice i de ctre S.U.A i U.R.S.S la oel i maini unelte(fabrica mai mult oel dect Anglia, Frana i R.F Germania la un loc.). 2. Zaibatsu sau clica financiar de familie Confundat n mod eronat cu conglomeratele de tip american, un zaibatsu(n traducere literar, clic financiar) este n ultim istan, o grupare monopolist de firme conduse nemijlocit de o familie sau controlate de ea prin intermediul unui holding. Istoria primelor zaibatsu se confund cu istoria dezvoltrii capitaliste a Japoniei dupa restauraia Meiji, este intim legat de politica guvernamental de stimulare pe toate cile(inclusiv prin subvenii) a nfiinrii de ntreprinderi industriale, de modernizare a sistemului de transporturi i de sporire a rolului capitalului naional n comerul exterior dup secole de izolare internaional. Se citeaz ca exemplu caracteristic n acest sens subveniile guvernamentale acordate uneia dintre primele firme capitaliste de familie, Mitsubishi, n vederea nfiinrii unei linii japoneze moderne de navigaie. n 1918, casele comerciale naionale reuiser s preia 80% din comerul exterior al rii. n perioada interbelic, datorit exceselor comise n exploatarea clasei muncitoare i sprijinului guvernamental obinut deseori prin mituirea unor oameni politici, ceea ce a provocat nu puine scandaluri publice n epoc, numrul de zaibatsu i fora lor au crescut sistematic, iar gradul de concentrare a produciei i capitalului a atins un nivel deosebit de ridicat. n 1927, n 4,2% din numrul ntreprinderilor industriale lucrau 60% din totalul muncitorilor industriali; cele mai mari apte companii deineau singure 50% din capitalul

societilor industriale pe aciuni, iar cele mai mari cinci bnci concentrau 35% din totalul depozitelor bancare din Japonia. n fruntea capitalului financiar se aflau marile zaibatsu ale familiilor Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo i Yasuda. Grupul Mitsui, de pild, reunea bnci, societi de comer, asigurri i transport, 25% din extracia de crbune, 20% din producia de mtase artificial, 35% din producia de hrtie, o parte din industria de oel, construcii de maini, chimie, electrotehnic, celuloz, cauciuc, 38% din producia industriei morritului, etc. Dornice s acapareze noi surse de materii prime i piee de desfacere n Asia, s obin profituri nalte de pe urma comenzilor de stat, n deceniul anilor `30 clicile financiare de familie i-au unit forele cu clica cercurilor militariste rzboinice.Aceast alian a mpins Japonia pe calea militarizrii economiei naionale i a agresiunilor imperialiste, angajnd-o, pn la urm, n cel de-al doilea rzboi mondial. Mai trziu, aceste companii s-au regrupat i i-au luat denumirea de KEIRETSU. Keiretsu reprezint un grup mare de companii, deseori integrat vertical, care coopereaz i lucreaz foarte strns unele cu altele. Acest grup include sucursale sau filiale i firme afiliate, dar ramificaia este mult mai complex. O filial reprezint o firm care n proporie de peste 50% este proprietatea companiei mam, n timp ce o firm afiliat este mai puin de 10% proprietatea firmei mam. n prezent exist 6 grupuri economice formate pe structura vechilor Zaibatsuri. Fiecare grup cuprinde ntreprinderi din toate sectoarele industriale dezvoltate n Japonia. Prin urmare, n fiecare sector concureaz cel puin 6 companii. n mod normal, grupurile industriale sunt formate din firme oligopol companii membre, plus numeroase companii asociate de dimensiuni mici i medii. Companiile membre sunt firme de mari dimensiuni, specializate n diferite domenii, care au relaii strnse cu restul componentelor grupului. De exemplu, companiile membre aparinnd grupului Mitsui ntrein relaii cu banca Mitsui Bank, cu compania de comer i particip ca membri n organismul de elaborare a politicii grupului. Compania de comer exercit un rol la fel de important n integrarea grupului prin diverse activiti. n Japonia exist mai mult de 6000 de companii de comer, ns numai primele 10 sunt denumite companii generale de comer sogo shosha, ca exemplu Mitsubishi Corporation, Mitsui Co i Sumitomo Shoji. Acestea realizeaz peste jumtate din totalul exporturilor i importurilor japoneze. Principala funcie a companiilor generale de comer este

aceea de a organiza activitatea de marketing i de distribuie a mrfurilor n schimbul unui comision, n principal pentru companiile din cadrul grupului industrial. Casa comercial cumpr bunuri de la A pentru a le vinde altei companii, B. Astfel, ambele companii, A i B, fac dou schimburi mutuale n legtur cu bunurile de interes prin compania comercial. Este o practic semnificativ mai ales n condiiile n care compania de comer are de a face cu o diversitate de produse i n concluzie poate fi un vnztor i, n acelai timp, un cumprtor pentru orice companie a grupului. Ca rezultat, n Japonia vnzarea i cumprarea direct sunt extrem de rare i fiecare bun sau produs trece printr-o companie de comer atotcuprinztoare. De asemenea acestea iniiaz i supravegheaz nfiinarea de firme n sectoare de viitor, att pe plan intern, ct i internaional. O alt funcie important a companiilor generale de comer este aceea de a furniza credite comerciale clienilor, ndeosebi firmelor de dimensiuni mici. Aceste companii generale de comer mprumut fonduri de la banca principal a grupului i ofer credite clienilor, pentru constituirea capitalului circulant, pentru cumprarea de materii prime sau de echipamente de producie. Banca grupului are un rol important n integrarea acestuia, reprezentnd principala surs de capital. Principala surs de dezvoltare a companiilor din cadrul unui grup a constituit-o forma de mprumut bancar de la o banc general i mai multe bnci locale care se ataau grupului. Pentru ali furnizori de capital necesar dezvoltrii unei companii, calitatea de membru ntr-un grup cu o banc mare este echivalentul garantrii mprumuturilor. Astfel, banca principal va sprijini compania grupului n achitarea fondurilor mprumutate. n al doilea rnd, banca acioneaz i ca un creditor pentru companie. Astfel, banca din cadrul unui grup i asum funcia de siguran financiar a companiilor grupului. Scopul formrii grupului integrat de firme Keiretsu este de a avansa sau a se dezvolta n piee strine, de a asigura mprirea riscurilor prin transferul acestuia la nivelul filialelor, de a favoriza diversificarea printr-o specializare a companiilor membre ntr-un domeniu de activitate i de a evita o expansiune prea mare a propriei organizri a companiei mam. Aceast relaie arat c n Japonia relaia dintre printe i copii, repectiv cea dintre firma mam i companiile membre este descendent, de la vrf n jos, n timp ce n companiile occidentale aceast relaie implic una mai mult pe principii de egalitate. Un instrument important de control al grupului de ctre firma mam n afara celui prin acionariat se realizeaz prin repartizarea managerilor. Acesta separ managementul de proprietate, ceea ce conduce la un control fr proprietar.

3. Paternalismul japonez Pe ntreaga perioad 1973-1981, ritmul mediu anual de cretere a productivitii muncii a fost n Japonia de 2.37 ori mai nalt dect cel realizat pe ansamblul principalelor apte ri occidentale industrializate. Creterea mai rapid a productivitii muncii, nivelul mai redus al omajului i inexistena practic a unor fenomene de absenteism n ntreprinderea nipon, au atras n mod firesc atenia cercetrilor occidentali preocupai s determine cauzele naltei competitiviti a Japoniei pe pieele internaionale. Muli dintre aceti cercettori explic fenomenele amintite prin superioritatea managementului japonez, determinat n principal de sistemul angajrii pe via.n unele universiti americane ncepe s se studieze atent arta japonez a gestiunii, iar o lucrare recent, cu mare audien de public n Statele Unite, nu recunoate practic dect trei modele de gestiune: modelul A(de tip tradiional american), modelul J(japonez) i modelul Z(rezultatul unui transplant de metode paternaliste japoneze pe structura organizatoric clasic a ntreprinderii capitaliste americane, transplant pe care l ncearc acum firme reputate ca General Motors, General Electric, etc). Ali autori reduc practic ntreaga problem la gradul nalt de exploatare a clasei muncitoare, exploatare facilitat de faptul c Japonia este singura ar capitalist n care nu exist organizaii sindicale la scar naional, care s apere n mod eficient interesele muncitorilor mpotriva patronatului. i una i alta dintre aceste explicaii i trage rdcinele din realitile japoneze.Dar, amndou pctuiesc prin caracterul lor unilateral.n fond, nivelul productivitii este rezultanta interaciunii dintre factori extrem de diferii(naturali, tehnici, economici, sociali, psihologici, etc) care determin condiiile concrete ale muncii. Prin izolare de ceilali factori, nici natura relaiilor de producie, nici nivelul dotrii tehnice a produciei sau modul de organizare a activitii din uniti, nici gradul de pregtire general cultural i profesional a celor ce muncesc, nici tradiiile sau comportamentele populaiei-orict de important fiecare n parte-nu poate duce la explicaii corecte. Pe scurt, nivelul productivitii sociale a muncii este expresia cea mai sintetic a stadiului de dezvoltare tehnic, economic, social, cultural, i politic a unei societi. 4. Ptrunderea comerului japonez n Occident Dei, aa cum am mai amintit, dependena Japoniei fa de comerul exteriorexprimat prin raportarea acestuia la produsul social total-este mai mic dect a Europei

Occidentale, schimburile cu strintatea au o importan fundamental pentru o ar obligat s-i importe practic toate materiile prime i s-i procure prin export mijloacele de plat necesare. n deceniul 1960-1970, exprimate n preuri curente, exporturile Japoniei au crescut ntr-un ritm anual de 16,9%, iar n deceniul 1970-1980 ntr-un ritm anual de 21%.Este un ritm de export superior celui nregistrat pe ansamblul rilor capitaliste dezvoltate:9,5% i respectiv 19, 7%. n expresie absolut, volumul exporturilor japoneze a crescut de la 4 miliarde de dolari n 1960 la aproximativ 129 de miliarde n 1980, iar ponderea sa n totalul exporturilor mondiale s-a dublat, de la 3,2% n 1960 la 6,9 n 1980. Produsul intern brut al Japoniei pe cap de locuitor, a crescut de la 21% din nivelul Statelor Unite in 1955 la 56% in 1970. In 1992, Produsul intern brut a ajuns la 19,92 dolari, 86% din nivelul Statelor Unite. In ciuda cresterii puternice a economiei, totusi la sfarsitul anului 1990, Japonia s-a cufundat in cea mai lunga criza economica dupa cea de dupa al doile razboi mondial. Produsul intern brut, care crescuse incet la inceputul anului 1990, scade cu 0,4% in 1997 si cu 2,8% in 1998. Aceasta a fost pentru prima data dupa razboi cand produsul intern brut al Japoniei, a scazut doi ani la rand. Criza economica a continuat pana la inceputul anului 2000, dupa care economia s-a restabilit, destul de tarziu, in anul 2005. Cooperarea guvern-industrie, o munca asidua, guvernata de inalta tehnologie, a facut ca Japonia sa ajunga, in scurt timp, a doua putere pe plan tehnologic din lume dupa Statele Unite si China. Unul dintre cele mai importante locuri in economia Japoniei il ocupa serviciile. In anul 2003, serviciile ocupau 68% din produsul intern brut al Japoniei, in timp ce industria (miniera, de constructii), ocupa 31%, iar agricultura 1%. Dezastrul din Japonia a creat o oportunitate bun de investiii pe bursele nipone, este de prere miliardarul Warren Buffett, care crede c perspectvele economice ale rii nu se schimb, n ciuda evenimentelor din ultimul timp. "Reconstrucia va dura ceva timp, dar aceast situaie nu va schimba viitorul economic al Japoniei", a spus Warren Buffett , ntr-o vizit n Coreea de Sud, la o fabric deinut de unul din fondurile de investiii pe care le controleaz, scrie Financial Times. "Dac a avea aciuni pe bursele japoneze, n mod sigur nu le-a vinde acum", a mai spus miliardarul, care a comparat cutremurul din Japonia cu dezastrul prin care au trecut americanii pe 11 septembrie 2001, scrie ziarul britanic.

Un eveniment ieit din comun, aa cum a fost teribilul cutremur din Japonia, creeaz oportunitate de achiziie pe bursele nipone, a spus investitorul octogenar, denumit "Oracolul din Omaha" pentru strategia sa de investiii care a dat roade pe termen lung.

Bibliografie : Costin Murgescu-Japonia n economia mondial