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PLANIFICACIN DE LOS PARMETROS DE UN PROYECTO

El objeto de esta rea de proceso es el de establecer y mantener la planificacin que define las actividades del proyecto. El proceso de Planificacin de Proyectos incluye: Desarrollo del plan de proyecto Gestionar la relacin con las personas involucradas de forma adecuada Obtener un compromiso con la planificacin Mantenimiento de la planificacin

La planificacin comienza con los requisitos que definen el proyecto. La planificacin incluye la estimacin de los atributos de los work products y las tareas, determinar los recursos, negociar los compromisos, crear una agenda del proyecto e identificar y analizarlos riesgos del proyecto. El plan de proyecto proporciona la base para el desarrollo y control de las actividades del proyecto que dirigen los compromisos con el cliente. El plan del proyecto deber ser revisado durante el desarrollo del proyecto para adecuarlo a cambios de requisitos y compromisos, estimaciones poco exactas, acciones correctivas.

Planificacin de la medida de calidad

La planificacin de la calidad, requiere atencin al detalle. La meta de la planificacin de la calidad, consiste en asegurar que el resultado del proyectos funcionara, es decir, que se le har o que se supone que debe hacerse. El plan de calidad, establece los criterios de ejecucin, los cuales se comparar el resultado del proyecto una vez terminados. Hay dos tcnicas que facilitan la planificacin de la calidad: La estructura de la divisin del trabajo Las especificaciones del proyecto

Planificacin de la medida del tiempo

El objetivo a planificar la medida del tiempo, es determinar el tiempo ms corto necesario para completar el proyecto. Comience con la estructura de la divisin del trabajo y determine el tiempo requerido para terminar cada sub-unidad. Despus, determinen qu secuencia deben terminarse las sub-unidades en cuales se pueden estar trabajando al mismo tiempo. Diagrama de gantt: Es un conjunto de barras horizontales que muestran grficamente la relacin del tiempo, entre los pasos en un proyecto y se llama as que honor al ingeniero industrial Henry Gantt, que introdujo este procedimiento a principios de este siglo. Para crear un diagrama de gantt, enumere los pasos necesarios para completar un proyecto y la estimacin del tiempo requerido para cada paso.

Planificacin de la medida de costo

Existen muchas razones para hacer una planificacin cuidadosa del costo del proyecto: Para comenzar, si usted sobreestima los costos quiz no aprueben el proyecto. Como administrador de un proyecto, tiene que supervisar los gastos mientras se encuentra en ejecucin y evitar los gastos excesivos. Las inexactitudes en el presupuesto siempre son inevitables pero debemos ser lo ms realista posible.

A usted le es imposible estimar en el costo de su proyecto mientras no sepa qu tiempo durar, ya que al rengln ms costoso ser que tiempo durara las labores; por tanto, usar una estructura de divisin del trabajo y una programacin del proyecto sirven como puntos de partida para desarrollar un presupuesto del proyecto.