Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Audit si certificare
Suport de curs CECCAR, Filiala Bucuresti 26-29 noiembrie 2012
Practician -> Persoana responsabila de informatia prezentata -> subiect + criterii -> concluzie pentru consolidarea gradului de incredere -> Grup tinta Subiecte: supravegherea gestiunii, legalitatea situatiilor financiare si concordanta acestora cu registrele, evaluarea elementelor patrimoniale, repartizarea profitului etc. Criterii: relevanta, exhaustivitatea, credibilitatea, neutralitatea, claritatea Audit financiar : misiunea de certificare rezonabila ce priveste situatiile financiare istorice (conform ISA) Examen limitat (revizuire): misiunea de certificare limitata (conform ISRE) Auditul este o certificare, dar nu orice certificare este un audit.
Tipuri de audit
Probe de audit Informaii folosite de audit pentru a ajunge la concluziile pe baza crora se bazeaz opinia auditorului. Probele de audit includ att informaii coninute n sistemul de nregistrri contabile care stau la baza situaiilor financiare ct i alte informaii. Risc de denaturare semnificativ Riscul ca situaiile financiare s fie denaturate semnificativ nainte de auditare. Acesta const n dou componente, descrise dup cum urmeaz la nivelul afirmaiilor:
-
Audit financiar Audit fiscal Audit social Audit juridic Audit al calitatii Audit informatic etc
Riscul inerent Susceptibilitatea unei afirmaii cu privire la o clas de tranzacii, sold de cont sau prezentare de a fi denaturat semnificativ, fie individual sau n mod agregat mpreun cu alte denaturri, nainte de a lua n considerare orice controale legate de acestea Riscul de control Riscul ca o denaturare care ar putea s apar la nivelul unei afirmaii cu privire la o clas de tranzacii, sold de cont sau prezentare care ar putea fi semnificativ, fie individual sau n mod agregat mpreun cu alte denaturri, s nu poat fi prevenit, sau detectat i corectat la timp de ctre controlul intern al entitii.
Tipuri de auditori
Auditori externi Auditori interni
Principii fundamentale
Integritatea Competenta profesionala i atentia cuvenita
Clientul intenteaz un proces auditorului pentru nedescoperirea unei fraude semnificative n cursul auditului. Ter parte rspundere fa de tere Banca intenteaz un proces auditorului pentru Ter pri n cadrul prevederilor de drept nedescoperirea faptului c situaiilor financiare ale unui debitor erau semnificativ eronate. comun Rspundere n cadrul legislaiei privind protectia asociatilor Un grup de acionari intenteaz un proces auditorului pentru nedescoperirea faptului c situaiile financiare erau semnificativ eronate. Autoritatile acuz auditorul de emiterea, cu bun tiin, a unui raport de audit eronat.
Rspundere penal
Standardele Internaionale pentru Misiuni Se aplica de Examen Limitat (Revizuire) (ISRE) (revizuirea) istorice.
Norme metodologice Internationale de Audit (IAPS) Norme metodologice Internationale pentru Misiunile de Examen Limitat (Revizuire) (IRSPS) Norme metodologice Internationale pentru Misiunile de Certificare (IAEPS) Norme metodologice Internationale pentru Servicii Conexe (IRSPS)
Standardele Internaionale pentru Misiuni Se aplica misiunilor de certificare ce de Certificare (ISAE) trateaza alte subiecte decat informatiile financiare istorice. Standardele Internaionale pentru Servicii Se aplica misiunilor pe baza de proceduri Conexe (ISRS) convenite, misiunilor de compilare si altor servicii conexe.
Faza I
Divizarea situaiilor financiare pe sectiuni (cicluri)
Faza a II-a
Faza a III-a
Faza a IV-a
Surse diverse: juristi, alti auditori, experti contabili, banci, parteneri de afaceri; Detectivi profesionisti => reputatia clientului potential, a conducerii etc; Internet, website-uri, ONRC, ANAF, presa etc.
Scop:
-
identificarea riscurilor la care se supune auditorul: risc de audit acceptabil, risc inerent; examenul de independen; examenul de competen (obligatoriu); obtinerea informatiilor privind tipul, cantitatea probelor de audit; stabilirea motivelor pentru care un client doreste un audit.
Atentie la acceptarea noilor clienti din ramuri economice nou create, precum si din ramurile economice in crestere rapid
Aparitia unui nivel de risc prea ridicat (conflict cu o autoritate publica, un posibil faliment); Asumarea de catre client a unor riscuri financiare prea mari etc.
Domeniile semnificative pot fi activitile cu caracter repetitiv, precum: vnzri clieni, cumparri furnizori, producie stocuri, personal etc. Conturile semnificative cele care prin natura lor sunt purttoare de erori: rectificative, de regularizare, de estimri contabile (ajustri, provizioane, amortizri), cu rulaje mari (ct 711), precum i conturi care prezint denumiri sau solduri anormale (SC 5311, SFD 401, SFC 411) i care pot ascunde tranzacii neadecvate.
Pragul de semnificaie este acea msur (mrime) peste care auditorul consider c orice eroare, omisiune sau inexactitate este de natur a influena semnificativ situaiile financiare, ceea ce presupune rectificarea acestora (in caz contrar auditorul va emite o opinie calificat). Se determin prin raportarea la unele dintre cifrele caracteristice ale clientului, precum: active totale (nainte de scderea datoriilor)1% - 2%; cifra de afaceri 0.5%- 1%; profit nainte de impozitare 5% - 10% etc. Se elaboreaz la nceputul misiunii ca un plan general i se revizuiete pe parcursul misiunii. Se stabileste un prag de semnificaie pentru fiecare seciune a contabilitii auditate.
Riscul de audit reprezint riscul ca auditorul s exprime o opinie incorect prin faptul c erori semnificative exist n situaiile financiare. Risc de audit = Risc inerent x Risc de control x Risc de nedetectare Exist trei categorii de riscuri: riscuri legate de situaia economic i financiar a ntreprinderii: elemente susceptibile de a pune n discuie continuitatea exploatrii, indicatori de echilibru precari, sectorul de pia n declin, climatul social etc. riscuri ce privesc organizarea general a ntreprinderi: rotaia cu frecven a personalului, absena unor proceduri administrative, delegarea responsabilitilor pe fiecare persoan salariat, lipsa unui control asupra bugetului i a auditului intern. riscuri legate de atitudinea conducerii cu privire la problemele contabile, financiare i administrative.
Riscuri
Riscul de mediu componenta a riscului inerent daca: Este subiect al legilor si reglementarilor de mediu; Poate detine terenuri, ce au fost contaminate de fostii proprietari (obligatii indirecte); Are activitati care: - pot contamina mediul; - folosesc substante periculoase; - genereaza deseuri periculoase, efecte nocive asupra mediului(clienti, angajati, vecini etc.) Riscurile poteniale - cele mai susceptibile de a se produce, din cauza unui control insuficient, menit sa le previn, descopere i corecteze. Sunt comune tuturor firmelor. Riscurile posibile - acea parte a riscurilor poteniale, pe care ntreprinderea nu ncearc sa le limiteze prin masuri eficiente si, deci, exista o mare posibilitate ca erorile sa se produc fr a fi detectate.
Factori de influenta: mediul economic i normativ n care i desfoar activitatea entitatea n cauz Exemple de factori de risc Noi reguli sau prevederi contabile, legislative sau normative, care ar putea afecta stabilitatea financiar sau profitabilitatea entitii.
Mecanismele de control
(absena unor mecanisme de control concepute astfel nct s prentmpine sau s detecteze sustragerile de active) Exemple de factori de risc
Sume mari de numerar n cas sau volum mare Absena unui control managerial adecvat, cum de operaiuni n numerar. ar fi supervizarea sau monitorizarea inadecvat a unor sedii aflate la mare distan. Active uor convertibile n numerar Tinerea inadecvat a registrelor referitoare la (vandabile), cum ar fi obligaiunile la purttor, activele pasibile de deturnare. diamantele sau microprocesoarele pentru computer. Anumite trsturi ale imobilizrilor, cum ar fi Absena unei documentri oportune i adecvate dimensiunile mici, comercializarea uoar sau a operaiunilor de tipul rambursrii valorii absena unui mecanism de identificare a mrfurilor restituite de cumprtori. proprietarului
O structur organizatoric deosebit de complex, implicnd entiti juridice i niveluri ierarhice numeroase sau neobinuite sau aranjamente contractuale fr un scop economic aparent.
Planul de misiune
1. Prezentarea entitii: Denumirea, sediul social, capital social i asociai/actionari, nregistrare, scurt istoric, organizare, consideraii privind obiectul de activitate, piaa, concurena, conducerea i persoane propuse a fi contactate 2. Informaii contabile: - bugete i conturi previzionale - particularitile sistemului contabil - principii contabile 3. Definirea misiunii - natura misiunii: auditarea situaiilor financiare - alte misiuni conexe din activitatea entitii auditate - principalele condiii pentru realizarea lucrrilor de verificare i control
4. Sisteme i domenii semnificative: - cumprri, vnzri, stocuri, clieni - determinarea pragului de semnificaie - identificarea funciilor i domeniilor semnificative - prezentarea zonelor de risc - identificarea punctelor forte ale sistemului i a atitudinii conducerii fa de auditul intern - controale semnificative pe care se poate sprijini misiunea de audit 5. Orientarea programului de lucru - aprecierea auditului intern - lucrri deosebite - confirmri de obinut - inventare fizice - asistena de specialitate necesar: informatic, fiscalitate - documente de obinut
Etapa preliminar : nelegerea i descrierea sistemelor semnificative; confirmarea nelegerii sistemului; testele de conformitate (existena, eficacitatea i permanenta controlului); evaluarea riscurilor de eroare; verificarea funcionrii controlului intern; evaluarea preliminar. Sfera de cuprindere:
-
controlul administrativ intern, exercitat de persoanele de conducere asupra subordonailor; controlul gestionar i controlul preventiv; controlul reciproc - intre compartimente i salariati; autocontrolul salariatilor; controlul contabil intern, n toate etapele de culegere i prelucrare a datelor.
4. Controlul conturilor
Etapa final: evaluarea final i incidena asupra misiunii. Auditorul concluzioneaz dac sistemul de control intern poate constitui o baz c in situaiile financiare nu s-au strecurat erori semnificative, caz n care el va revizui planul de audit, elabornd un plan de audit restrns. Astfel, daca controlul intern este bine conceput i functioneaza corect, auditorul isi poate reduce controalele i analizele proprii asupra conturilor i se poate sprijini pe controlul intern. n cazul n care sistemul de control intern prezint lacune grave, auditorul va extinde planul de audit iniial elaborat.
Reprezint intervenia proprie a auditorului n contabilitatea firmei. Are ca scop identificarea acelor elemente probante: nscrisuri, documente, fapte, pe baza crora auditul urmeaz s ii formeze opinia. Elementele probante sunt obinute printr-o combinare adecvat a testelor de procedur cu controalele substantive sau numai prin controalele substantive. Testele de procedur sunt testele care permit obinerea de elemente probante privind eficacitatea conceperii i funcionrii sistemelor contabile i de control intern. Controalele substantive sunt controale proprii ale auditorului n contabilitatea intreprinderii i constau n proceduri care urmresc obinerea elementelor probante prin care sunt detectate anomalii semnificative n situaiile financiare:
controale privind tranzaciile, operaiile i soldurile conturilor; proceduri analitice care constau n analiza tendinelor i ratiourilor (rapoartelor) semnificative, examenul variaiilor i examene de coeren cu alte informaii.
n funcie de credibilitatea informaiilor obinute n etapele precedente, auditorul stabilete programele de control a conturilor pe baza crora s poat obine elementele probante necesare fundamentrii opiniei sale.
Fluxul operaiunilor de la jurnalele cronologice spre situaiile financiare sintetice REGISTRE, BALANT DE
OPERAIUNI
JURNALE
ANALIZA PE SECTIUNI
Conturi incluse n sectiuni Bilan contabil Cont de rezultate Cont bancar curent Vnzri Jurnal de vnzri Creane clieni Vnzri i Vnzri restituite i rabaturi acordate Jurnal de ncasri Alte creane ncasri Cheltuieli privind creanele incerte Jurnal general Ajustari privind creanele incerte Sectiune Jurnale incluse
Jurnal de pli
Balan de verificare
Jurnal de salarii
Situaii financiare
Jurnal general
ANALIZA PE SECTIUNI
SECTIUN Jurnale incluse E Conturi incluse n sectiuni Bilan contabil Cont de rezultate Publicitate Deplasri i evenimente promoionale ntruniri i cursuri comerciale Cont bancar curent Materiale promoionale i comerciale Stocuri Diverse cheltuieli privind vnzrile Cheltuieli efectuate n Deplasri i consumabile avans Cheltuieli potale, telecomnicatii Terenuri Cotizaii i abonamente Cldiri Impozite i taxe Imobilizari Amortizare cldiri i echipamente Amortizare cumulat administrative Furnizori Chirie Alte datorii Impozite pe Cheltuieli juridice i onorarii, audit profit estimat Asigurri Impozite amnate Cheltuieli administrative Ctiguri din cedarea activelor Impozit pe profit
ANALIZA PE SECTIUNI
Sectiuni Salarii i personal Jurnale incluse Jurnal de salarii Jurnal general Conturile incluse n sectiuni Bilan contabil Cont bancar curent Salarii acumulate datorate) Impozite pe salarii acumulate (datorate) Cont de rezultate Salarii i comisioane Impozite pe salariile personalului comercial Salariile personalului executiv i administrativ Impozite pe salariile personalului administrativ Costul bunurilor vndute
Achiziii i pli
Stocuri
ANALIZA PE SECTIUNI
Sectiuni Atragere i rambursare de capital Jurnale incluse Jurnal de cumprri Jurnal de pli Jurnal general Conturile incluse n sectiuni Bilan contabil Cont bancar curent Efecte comerciale de pltit Efecte pe termen lung de pltit Dobnzi acumulate (datorate) Capital social Prime de capital Dividende de pltit Cont de rezultate Cheltuieli privind dobnzile
INFORMAII UZUALE Informaii frecvent confirmate DE CONFIRMAT Active Cont bancar curent Creane clieni Efecte comerciale de ncasat Stocuri aflate n consignaie Stocuri aflate n depozite publice Valoarea de rscumprarea a unei polie de asigurare de via
SURS
SURS
Furnizorul Creditorul Clientul (cumprtorul) Creditorul ipotecar Deintorul obligaiunii Garantul emisiunii i agentul de transfer Compania de asigurri Banca, creditorul i consilierul juridic al clientului Deintorul obligaiunii Creditorul
participarea auditorului la inventarierea stocurilor confirmarea creantelor investigatii privind litigiile si revendicarile evaluarea si prezentarea investitiilor pe termen lung informatii pe segmente.
Relaiile dintre standardele de audit, tipurile de probe i deciziile privind probele de audit
Standarde de audit Recomandri generale privind calificarea i conduita auditorului, colectarea de probe i raportarea
Colectarea probelor Calificri i conduit Tipuri de probe Principalele categorii de probe pe care le poate colecta auditorul Raportare
Examinare fizic Confirmare Documentare Observ are Chestionare Reconstituire Proceduri analitice
In mod normal, nalt nalt (auditorul este la origine) Variaz obicei, nalt Variaz de nalt
Proceduri de audit
Documentare
Variaz documentele Variaz externe sunt mai independente dect cele interne
nalt
Observare
nalt
In mod normal, Medie nalt (auditorul este la origine) Variaz Variaz de la sczut la nalt
Obiectivitatea probei
Reconstituire
nalt
Sczut
nalt nalt (auditorul este la origine) In mod normal, Variaz de obicei, nalt (auditorul este sczut la origine/clientul rspunde)
Proceduri analitice
Sczut
Esantionarea - metode
Eantionarea este de 2 tipuri: Direcionat = se folosete atunci cnd auditorul bnuiete existena unui numr mare de erori i dorete s obin dovezi care s-i confirme bnuiala. Nu este o eantionare statistic. n aceste condiii, nu se poate trage o concluzie asupra ntregii populaii pentru c eantionul nu este reprezentativ. Aleatorie = ncearc s reprezinte, ct mai fidel posibil, populaia din care se extrage eantionul. Atunci cnd se creioneaz un eantion, de fapt se creeaz o imagine a populaiei, dar la o scar mai mic. Cu ct eantionul este mai mare cu att reprezint mai bine populaia (este reprezentativ).
verificarea soldurilor de deschidere; verificarea corelaiilor dintre diferitele posturi din diferite componente ale situaiilor financiare.
chestionarul sfritului lucrrilor (recapitularea lucrarilor) nota de sintez (recapitularea tuturor punctelor importante care pot avea o inciden asupra deciziei finale) scrisoarea de afirmare (clarificarea rspunderilor care revin conductorilor ntreprinderii i auditorului; ntiinarea conducerii asupra modului de influenare a situaiilor financiare de ctre informaiile pe care doar ea le deine)
Evaluari de active (terenuri, imobile, opere de arta, pietre pretioase etc); Determinarea starii fizice a activelor referitor la: continutul de substanta activa; perioada de viata utila a masinilor etc. Operatii juridice pentru interpretarea contractelor, statutelor
-
B. IMOBILIZRI FINANCIARE
mprumuturile acordate Depozitele de garanii i cauiunile acordate Titlurile de participare i creanele n societi legate (evidenta titlurilor existente, evidenta provizionelor) Achiziia de titluri Stabilirea valorii de inventar (metoda evalurii patrimoniale, metoda de randament, pe baza evalurii bursiere, prin alte metode de evaluare) Diligene complementare pentru participaiile la societi a cror situaie net este degradat Dividende primite de o societate de capitaluri n care societatea auditat deine o participaie Diligente n legtur cu cesiunea titlurilor de participare
C. STOCURI
Inventarierea Diligene prealabile asistrii la inventar Asistena la inventarul fizic i analiza procedurilor Controlul cantitilor din stoc Analiza conturilor de nchidere Controlul cantitilor reinute n stocuri la nchidere Evaluarea micrii stocurilor Evaluarea costurilor de achiziie i a costurilor de producie Ajustri pentru deprecierea stocurilor Controlul nregistrrilor contabile Marja brut i ratioul la nivel de stocuri
F. PROVIZIOANE
Controlul cifrelor comparative Analiza micrilor din exerciiu Respectarea principiilor contabile Fundamentarea provizioanelor la sfrit de an Controlul micrilor n timpul exerciiului Provizioane pentru riscuri probabile Tratamentul fiscal al provizioanelor Verificarea informaiilor din anexe Declaraiile conducerii Provizioane pentru litigii Provizioane pentru garanii acordate clienilor Provizioane pentru pierderi asupra contractelor Provizioane pentru restructurare Lichidarea
G. TREZORERIE
Controlul situaiei trezoreriei la data nchiderii Auditul casieriei Analiza NFR de exploatare Angajamente n afara bilanului Valori mobiliare de plasament
H. CAPITALURI PROPRII
Capitalul social i aspectele juridice de ansamblu Analiza nivelului capitalurilor proprii Examinarea principalelor evenimente juridice ale exerciiului Tratamentul rezervelor legale i statutare Analiza distribuirii de dividende
Obiective
Analiza situaiei legale dac compania intr n lichidare i dac lichidatorul l d n judecat pe auditor (societatea A) pentru prejudiciile aduse. Care ar fi costurile suportate de auditor n condiiile pierderii procesului? Ce msuri ar trebui s adopte auditorul n viitor pentru a evita astfel de situaii?
2.
3.
1. Auditorul A a dat dovad de neglijen prin nedescoperirea nregistrrii greite a stocurilor n perioada anterioar. Efect: Supraevaluarea profitului i a dividendelor pltite. Dividendele nu au fost pltite dintr-un profit real, prin urmare sunt ilegale. Presupunnd c lichidatorul descoper c a existat o eroare de care este responsabil auditorul, este inevitabil o aciune mpotriva lui A. O aciune mpotriva conducerii este de asemenea probabil, deoarece ei au fost responsabili de producerea situaiilor financiare. Totui, de obicei, managerii pot avea posibiliti de plat reduse, de aceea lichidatorii se ndreapt n general mpotriva auditorilor. Mrimea pierderii cauzate de neglijen este dividendul de 40.000 u m, care nu ar fi trebuit s fie pltit. Auditorul ar fi trebuit s protejeze compania de erori i practici greite. n acest caz, compania a procedat greit prin plata dividendelor, iar pierderea sa se transmite prin extindere i creditorilor.
2. Auditorul, respectiv asiguratorii lui n cazul n care are poli de asigurare, vor suporta: o pierdere de 40.000 u m costurile legale implicate de un eventual proces. o pierdere a reputaiei costurile personalului i partenerului implicai n proces.
(controlul calitii; publicitatea, obinerea unei lucrri profesioniste, onorariile; organizarea; temenii angajamentului i scrisoarea de angajament)
3. Pentru a evita neglijena, se utilizeaz proceduri cum ar fi: repartizarea de personal cu experien; o supraveghere mai atent a juniorilor; un plan detaliat de audit; revizuirea activitii auditate i a riscului de audit; instruciuni pentru personalul nceptor de a aduce orice problem aprut n atenia superiorilor; programe de audit i liste de verificare a terminrii lucrrilor; pregtire tehnic i aducerea la zi a personalului; documentarea detaliat a ntregii munci de audit; supervizarea ntregii munci de audit de ctre superiori; revizuirea tuturor foilor de lucru; revizuirea final a situaiilor financiare pentru a sesiza eventuale anomalii stocul ar fi fost poate vzut ca fiind prea mare; monitorizarea procedurilor interne de control al calitii. Suntei responsabil de calitatea auditurilor la clieni noi ai firmei de audit A. Este luna decembrie N i vizitai echipa de audit la sediul central al clientului C, care are ca i obiect de activitate servicii de igien a alimentaiei, care include evaluarea riscului de contaminare, teste bacteriologice i oferirea de asisten cu privire la reglementrile n domeniu i eliminarea pierderilor. Principalii clieni sunt firmele cu producie alimentar i pieele cu desfacere de alimente proaspete (pete, carne, produse lactate). Conturile arat la 31 decembrie N o cifr de afaceri de 1.980.000 u m, fa de 1.380.000 u m n anul N-1, iar activele totale sunt de 610.000 u m, fa de 420.000 u m n N-1. Echipa de audit este format din Ionescu N. (IN) supervizor, Ducu S.(DS) auditor senior i 2 auditori juniori Marcu D.(MD) i Ion R. (IR).
Studiu
de
caz
2:
Managementul
activitii
Situatia 1
n ciuda seciunii cu procedurilor analitice ale listei de verificare a planificrii, DS a scris neaplicabil client nou. Lista de verificare nu a fost semnat ca fiind revizuit de IN. Analiza Aplicarea procedurilor de audit n stadiul de planificare, pentru a ajuta la nelegerea afacerii i la identificarea sectoarelor de risc potenial, este cerut de standardele de audit, i prin urmare obligatorie. Echipa de audit poate dispune de cunotine insuficiente referitoare la acest domeniu n care noul client i desfoar activitatea. n particular, auditorul poate fi expus riscului rezultat din nenregistrarea datoriilor (actuale sau contingente) provenite din plngeri rezultate din contaminri necontrolate. Auditul a fost planificat inadecvat i munca de audit a nceput nainte de revizuirea planului de ctre supervizor.
Situatia 2
IN are 3 ale lucrri i lucreaz de la birou. Ultima vizit a sa la client a fost la nceperea auditului final cu 2 sptmni n urm. ntre timp, DS a finalizat auditul imobilizrilor corporale (inclusiv al terenurilor i echipamentelor) care se ridic la suma de 110.000 u m la 31 decembrie N (aceeai sum ca n N-1). Discutie Seniorul a efectuat verificarea activelor tangibile care este o parte mai puin semnificativ (18% din totalul activelor), n loc de cea a clienilor care reprezint 57% din totalul activelor, care a fost lsat unui junior. Activele fixe par s aib un risc mai sczut dect clienii, deoarece valoarea contabil este comparabil cu cea din anul anterior, n timp ce clienii au crescut de peste 2 ori de la 160.000 u m la 350.000 u m. Auditul a fost inadecvat supervizat, innd cont c misiunea a fost considerat inadecvat. Auditorul nu are personal suficient de calificat pentru a face fa nevoilor de supervizare.
Situatia 3
MD a terminat cererile de confirmare ale soldurilor clienilor la 27 februarie N+1, valoarea acestora fiind de 350.000 u m, fa de 160.000 u m n N-1. Analiza Cererile de confirmare de solduri sunt o procedur obinuit, iar clienii trebuie s rspund. Totui, au trecut dou luni de la data bilanului, i dei clienii sunt semnificativi ca mrime (57% din totalul activului), o abordare alternativ mai eficient ar trebui adoptat. De exemplu, urmrirea ncasrilor dup data bilanului va oferi dovada ncasrii clienilor, dar i a existenei lor. Poate exista riscul planificrii inadecvate a misiunii. Monitorizarea auditului poate fi inadecvat dac, de exemplu, auditorul junior nu a neles abordarea alternativ, dar urmrete mecanic procedurile. n funcie de termenul de depunere, poate fi nc timp de a efectua circularizarea. Totui, mai eficient ar fi confirmarea soldurilor lunii anterioare nchiderii anului, deoarece clienii ar putea avea greuti cu confirmarea retrospectiv.
Situatia 4
Responsabilul de achiziii, Tudor D. (TD) deine 2.500 u m pentru cheltuieli diverse. Programul de audit arat c numrarea banilor este nendeplinit. DS a explicat c atunci cnd IR a fost trimis n acest scop, TD nu a fost disponibil. Ulterior, cnd TD i- a anunat disponibilitatea, DS a decis s amne numrarea banilor. Aceast operaiune nu este documentat n foile de lucru. Analiza Dei suma de 2.500 u m este mic ca valoare, conducerea clientului ar putea atepta ca auditorul s o verifice, pentru a dovedi c angajatul nu i-a nsuit-o. Auditorul stagiar IR poate s nu fi neles nevoia de numrare imediat a banilor. El a euat n raportarea supervizorului n timpul planificat i nu a permis supervizarea lui. Auditorii juniori nu par a urma direcia potrivit. IR nu pare a fi suficient de competent s explice metodele de eantionare altui junior. Dei nu este practic s se documenteze fiecare problem, detaliile ar fi trebuit s fie nregistrate pentru a susine decizia lui DS de a schimba planificarea n timp a procedurii de numrare. Aceast decizie pare justificat, deoarece este nepotrivit s se fac o numerare a numerarului atunci cnd clientul nu este pregtit. De asemenea, dac anumite nereguli sunt descoperite de ctre client ulterior, de exemplu TD a fost gsit vinovat de a fi mprumutat banii, documentaia ntocmit trebuie s explice de ce acest lucru nu a fost detectat mai devreme de ctre auditor.
Situatia 5
MD a fost nsrcinat cu auditul stocurilor (materiale consumabile) n sum de 15.000 u m n N, fa de 9.000 u m n N-1. Auditorul a fost contractat pentru aceast misiune ulterior achiziiei stocurilor. MD a efectuat prin urmare teste de control asupra achiziiilor. Analiza Valoarea stocurilor este aproape la fel de nesemnificativ ca i cea a numerarului, reprezentnd mai puin de 2,2% din totalul activelor, respectiv 2,1% n N-1. Prin urmare, dei pare potrivit ca auditorul junior s le auditeze, aceast aciune este foarte ineficient. Testarea amnunit a unei categorii nesemnificative ofer dovezi suplimentare referitoare la planificarea inadecvat a misiunii. Dovedete: - lipsa monitorizrii abordrii mecanice a juniorului; - lipsa cunotinelor i a nelegerii activitii clientului acesta nu are stocuri vandabile, ci doar materiale consumabile.
Situatia 6
Clientul a elaborat primul su raport ce cuprinde informaii despre performana de mediu, siguran i sntate la 31 decembrie N. DS a fcut meniunea c va fi luat n considerare cnd toate celelalte informaii ce vor fi incluse n raportul anual al companiei vor fi disponibile. Analiza Auditorul senior pare c dorete includerea altor informaii ntr-un document ce conine situaiile financiare auditate (raportul anual). Scopul este de a identifica greelile i inconsistenele semnificative. Totui, clientul poate inteniona s-l publice ca un raport separat i s cear un serviciu de asigurare, altul dect cel de audit, ca o declaraie de verificare independent a standardelor de performan. Cum analiza efectuat aduce nencredere n abilitatea auditorului de a oferi servicii de audit de calitate, este foarte puin probabil ca acesta s aib resursele i experiena necesar pentru a oferi astfel de servicii de asigurare.
Concluzii
Auditul nu este condus n concordan cu ISA (315 nelegerea ntreprinderii i 520 Proceduri analitice), ceea ce nseamn c politicile de control al calitii i procedurile nu sunt stabilite i/sau comunicate echipei de audit; Misiunea de audit a fost repartizat personalului cu pregtire tehnic insuficient, ceea ce poate duce la concluzia existenei unor proceduri de angajare i pregtire slabe; Insuficienta ndrumare, supervizare i revizuire a lucrrilor efectuate la toate nivelurile pentru a oferi o asigurare rezonabil c munca de audit se realizeaz la un standard acceptabil, sugereaz lipsa resurselor necesare; Procedurile de acceptare a clientului par a fi inadecvate, deoarece auditul este condus att de ineficient. n acceptarea mandatului, ar fi trebuit luat n considerare abilitatea de a servi clientul. Partenerul responsabil pentru acceptarea angajamentului nu pare s fi evaluat cunotinele deinute n domeniul respectiv.
Reducerea vnzrilor Motive ce in de conducerea afacerii: competiia cu magazine mai mari; pierderea vnzrilor datorit respectrii mult mai stricte a legii (interdicia de vnzare de buturi alcoolice sau igri minorilor). Erori contabile: eliminarea deliberat a vnzrilor n numerar; erori din anul anterior.
Reducerea marjei brute a veniturilor Motive ce in de conducerea afacerii: neputina de a face fa creterilor de preuri ale furnizorilor; reducerea preurilor pentru a face fa concurenei; schimbri n mixul de vnzri pentru a diminua profitul. Erori contabile: supraevaluarea stocurilor; eliminarea vnzrilor orice element dintr-un cont de comer poate fi subiectul unei erori; erori din anul anterior.
Creterea stocurilor: Motive ce in de conducerea afacerii: comenzile excedentare; livrri mici n ultima lun; schimbarea mixului de vnzri care conduce la valori mai mari; neputina de a nltura stocurile cu micare lent. Erori contabile: erori din anul anterior.
Observaii: Este irelevant pentru auditor dac clientul obine profit sau pierdere. Auditorul poate avea cunotine extinse referitoare la activitatea firmei i poate pune ntrebri proprietarului, conducerii sau angajailor pentru a determina dac exist un motiv pentru schimbarea valorii ratelor. Dac motivele activitii nu explic diferenele este foarte probabil s fie o greeal material. n cazul n care probele nu sunt disponibile, se apeleaz la:
- teste de control intern (verificarea vnzrilor totale); - alte probe de audit (participarea la inventar, testarea preurilor stocurilor, comparaii cu anii precedeni).
Multe dintre materiile prime utilizate provin din importuri dintr-o ar cu un curs de schimb favorabil clientului. Presa financiar estimeaz c acest curs se va schimba in viitorul apropiat. Clientul a achiziionat de curnd un sistem informatic performant pentru controlul activitii. Directorul executiv (MA) este de acord c personalul administrativ, condus de fratele su, ntors recent dup 5 ani de activitate ntr-un alt domeniu n strintate, nu are competena necesar utilizrii acestui sistem. Clientul a achiziionat un avion, ce va fi utilizat pentru vizitarea clienilor i furnizorilor. MA piloteaz singur acest avion. Tocmai a fost la Roma, unde nu are nici un client sau furnizor. MA recunoate c firma a primit de curnd o citaie ca urmare a utilizrii unui brevet ntrunul din procesele vitale de producie, furnizorul nefiind pltit. MA nu consider aceste aspecte serioase i motiveaz c neplata se datoreaz faptului c noul sistem informatic nu este de acord cu suma declarat de sistem. Clientul nu are un sistem informatic formal de management. Noul sistem informatic are trebui s remedieze aceast lips, dar nimic nu a fost fcut nc. MA plnuiete s menin activitatea anul viitor.
Descriei 6 zone n care departamentul de audit intern (DAI) verific tranzaciile detaliate i soldurile: 1.
Analiza unui numr reprezentativ al rezervrilor de camere i de sli de conferine pe baza documentelor justificative cu ceea ce este nregistrat n sistem, pentru a se obine asigurarea c acestea au fost pltite corespunztor timpului stabilit i c n contabilitate au fost nregistrate sumele corecte i la timp;
2. Analiza unui numr reprezentativ al comenzilor de mncare i de alte consumabile n sistem pentru a se obine asigurarea c s-a apelat la furnizorii autorizai, c acetia au facturat cu preurile corecte, c plile au fost fcute n termenii convenii i c n contabilitate au fost nregistrate sumele corecte i n perioada corec;
3. Analiza unui numr reprezentativ al achiziiilor sau al cedrilor de active n sistem i n stocul fizic, de la nregistrrile zilnice i jurnale pn la autorizarea iniial de achiziie (comanda), pentru a se obine asigurarea c toate achiziiile sunt autorizate n mod corespunztor. 4. Analiza unui numr reprezentativ al achiziiilor sau al cedrilor de active n sens invers, respectiv pornind de la comand, pentru a se obine asigurarea c activele sunt n condiii bune i se afl nc n hotel; 5. Alegerea unui numr reprezentativ de debitori i creditori pentru confirmarea direct; 6. Verificarea existenei anumitor angajai i a acurateei calculelor din statul de salarii corespunztor evidenei orelor lucrate n hotel.
Descriei 4 zone n care DAI ar trebui s efectueze inspecii ale sistemului sau a performanei operaionale.
Analizarea i evaluarea documentaiei referitoare la sistemele centralizate de rezervare. Se poate analiza i modul de funcionare a sitemului i se pot face recomandri de mbuntire sau modificare; Se analizeaz integritatea sistemului prin efectuarea unui audit asistant de calculator i prin utilizarea altor tehnici n scopul de a verifica c sistemul ofer rapoarte de excepie. Date greite i parole false pot fi utilizate pentru aceasta; Se pot efectua proceduri analitice pentru evaluarea performanei relative fianciare i operaionale a fiecrui hotel, pe regiuni, precum i performana diferitelor servicii (pentru afaceri, turistice, cazare, conferine i activiti n timpul liber, restaurante, baruri etc). Performana poate fi de asemenea evaluat pe baza bugetelor, pe baze sezoniere sau prin comparaie cu anii precedeni; Procedurile analitice pot fi aplicate pe baz de relaii: ntre buturi i mesele consumate, ntre ratele de ocupare i alte faciliti utilizate.
O societate productoare i distribuitoare de produse lactate LACTIS are 52 de ageni comerciali mprii pe zone. Fiecare dintre acetia are main, care este schimbat la 3 ani. La sfritul sptmnii fiecare agent depune decontul de cheltuieli nsoit de documentele aferente. Cheltuielile se refer la benzin, reparaii, cazare i protocol. Fiecare decont este analizat de contabilul sef. El verific dac deconturile sunt nsoite de documente i clarific eventualele inconsistene cu agenii i emite documentele (dispoziiile) de plat pentru a fi semnate de doi dintre directorii companiei. n luna octombrie au fost pltii 41.000 lei, iar profitul obinut a fost de 210.000 lei
2.
3.
4.
Identificarea scprilor sistemului i a modalitilor de mbuntire a sistemului Slbiciuni: nu exist nici o verificare pentru a se vedea dac cheltuielile au fost ntr-adevr fcute; nu se verific dac cheltuielile au fost fcute de ageni pentru ndeplinirea ndatoririlor lor; contabilul sef ar putea cu uurin comite o fraud singur sau n nelegere cu agentul. mbuntiri: fiecare agent ar trebui s completeze un jurnal saptmnal cu km parcuri si cu telefoanele date. Jurnalele i decontul ar trebui s fie trimise directorului de vnzri care ar trebui s verifice i s semneze jurnalul nainte de a-l trimite contabilului sef. La anumite intervale un membru al personalului contabil ar trebui s verifice dac decontul corespunde kilometrajul mainii agentului; Directorii ar trebui s verifice daca documentaia completat i semnat este ataat la i este conform cu documentele de plat. Ei ar trebui s in o eviden a acestor documente pentru a preveni o a doua prezentare a lor.
Ce teste de control pot fi aplicate? Testele de control sunt acele teste care caut s ofere probe de audit referitoare la faptul c procedurile interne de control sunt aplicate n mod corespunztor n perioada analizat. Se selecteaz un eantion de pli i se obine documentaiei. Se verific dac la fiecare decont sunt ataate documentele aferente i dac sunt corect nsumate; Se examineaz dispoziiile de plat returnate, se verific dac documentele de plat sunt corect adresate agentului care a adus decontul i sunt corect semnate. Aceast activitate poate face parte din auditul tranzaciilor bancare.
Ce proceduri analitice pot fi aplicate de auditor pentru elementul cheltuielile agenilor comerciali. completitudinea: se examineaz deconturile de cheltuieli pltite dup data bilanului pentru a se obine asigurarea c toate deconturile semnificative sunt incluse; msurarea i evaluarea: se compar distana declarat n decont cu cea din kilometrajului mainii cu ocazia reviziilor sau repariilor mainii. Se verific dac agenii care au ntocmit decont sunt salariai ai companiei. Se selecteaz un hotel i o cheltuial de protocol i se verific validitatea lor, c agenii au avut activitate n acea zon i dac clienii cu care a fost fcut protocolul sunt ai firmei. Se testeaz analiza plilor bancare pentru a se verifica c toate plile au fost fcute corect. Se revizuiesc conturile, procesele verbale i bugetele directorilor, dac exist, pentru a cuta proba validitii totalului.
n timpul auditului s-a descoperit c un agent comercial a trecut cheltuieli false de protocol al clienilor. Ce msur trebuie luat? Este informat managementul verbal imediat i ulterior i n scris; Se analizeaz dac ceea ce s-a descoperit aduce ndoial asupra nregistrrilor companiei n general i deci dac verificarea se extinde i n alte domenii. Se analizeaz dac ceea ce s-a descoperit aduce ndoial asupra eficienei sistemului, deci dac saunt necesare teste suplimentare.
Cerine de control intern: Achiziia autorizarea necesarului de achiziionat; cantitile ar trebui s fie prestabilite i de preferat nregistrate n avrans pe baza necesarului; toate comenzile ar trebui nregistrate n documente oficiale artnd numele furnizorilor, cantitile comandate i preurile; toate comenzile ar trebui autorizate de o persoan responsabil pentru care trebuie precizate limitele de responsabilitate; elementele majore, de exemplu cheltuielile de capital, trebuie aprobate de conducere; ar trebui pstrate copii ale comenzilor pentru a putea urmri livrrile furnizorilor.
Recepia bunurilor Gestiunile trebuie identificate pentru a urmrii recepiile de bunuri; Toate bunurile ar trebui verificate cantitativ i calitativ. Notele de intrare-recepie (NIR) trebuie ntocmite i semnate de persoanele responsabile; NIR-urile trebuie verificate cu comenzile i trebuie s existe proceduri de notificare a furnizorilor n cazul recepiei suplimetare sau pariale; Trebuie inut o eviden a bunurilor refuzate i trebuie verificate documentele de retur primite de la furnizori.
Contabilizarea achiziiilor Facturile de achiziie trebuie verificate din punct de vedere al corectitudinii ntocmirii lor; Facturile trebuie comparate cu comenzile i cu NIRurile, aspectul i mrime ar trebui de asemenea verificate; Facturile trebuie aprobate pentru plat de o persoan independent responsabil de comenzi i recepii; Facturile trebuie alocate conturilor aferente, poate chiar prin alocarea cheltuielilor pe coduri; Se face separarea TVAului de cheltuial; Jurnalele de achiziii ar trebui inute de persoane independente de recepia bunurilor, autorizarea facturilor i pli; Confirmrile furnizorilor ar trebui verificate cu conturile de achiziii aferente.
Plile Documentele de plat (cecuri) neutilizate trebuie bine pstrate; Persoana care ntocmete documentele de plat nu trebuie s aibe responsabiliti legate de jurnalul de cumprri sau de vnzri; Documentul de plat (OP, cec) trebuie semnate doar cnd exist dovada aprobrii tranzaciei (facturi, state, registrul de cas); Intr-o companie mare, presoanele responsabile de aprobarea tranzaciilor trebuie s fie altele dect cele ce semneaz plile; Ar fi necesare dou semnturi pentru sumele semnificative; Ar trebui interzis semnarea documentelor de plat n alb; Trebuie evitat dubla utilizare a unei facturi pentru a nu fi pltit de dou ori.
Daca auditorul vrea s aib ncredere n controlul intern, trebuie s evalueze aceste controale i s efectueze teste asupra lor.
s se asigure ca aciunile societii sunt efectuate ntr-o maniera sistematic i eficient; s asigure respectarea principiilor interne ; s previn i s detecteze fraudele i erorile; protecia activelor; s securizeze, pe ct de mult posibil, exhaustivitatea i acurateea nregistrrilor; s asigure pregtirea la timp a informaiilor financiare.
Bibliografie
Categorii de control intern: aprobarea si controlul documentelor ; controlul programelor informatice si mediul IT din ntreprindere ; verificarea matematica a nregistrrilor contabile ; meninerea si revizuirea controlului conturilor si a balanei de verificare ; compararea numerarului, titlurilor de valoare si a conturilor de stocuri cu inregistrarile contabile ; compararea datelor interne cu surse externe de informatii ; limitarea accesului fizic la nregistrrile contabile. 1. CECCAR: Standardul profesional nr. 24; Editura CECCAR, 2007 2. CECCAR: Standardul profesional nr. 23; Editura CECCAR, 2007 3. Ordonana Guvernului nr. 65/1994 privind organizarea activitii de expertiz contabil i a contabililor autorizai, republicat. 4. Iniiere n auditul statutar al unei entiti, Editura CECCAR, 2007 (pag. 107 - 115; 136 - 183; 205 - 229; 265 - 295) 5. Suportul de curs pentru pregtirea stagiarilor i dezvoltarea profesional continu a membrilor 6. Directiva 2006/43/CEE (art. 32 - 33) pe site-ul eur-lex.