Sunteți pe pagina 1din 18

3

3.1 3.2 3.3 3.4 Mediul

UNITATEA ECONOMIC I MEDIUL SU AMBIANT


ambiantdefinire, interdependena sa cu unitatea

economic Factorii de influen ai mediului ambiant asupra unitii economice Abordarea sistemic a unitilor economice Funciunile unitii economice

Obiective:
nelegerea conceptelor de unitate economic i de mediu ambiant; Identificarea factorilor din mediul ambiant care influeneaz unitatea economic; Explicarea interdependenei dintre mediul ambiant i unitatea economic; Identificarea i explicarea funciunilor unitii economice.

Management

3.1

Mediul ambiantdefinire, interdependena sa cu unitatea economic

Unitatea economic, indiferent de tipul su, i desfoar activitatea ntr-un context creat de elementele de natur foarte divers, exprimate sintetic prin ceea ce este cunoscut sub numele de mediu ambiant. Mediul ambiant a fost definit n mod diferit, elementul principal de difereniere dintre definiii constituindu-l, mai ales, sfera de cuprindere care i era atribuit. Astfel, de multe ori era redus la piaa unei ntreprinderi. Desigur c piaa are un rol determinant n existena unei uniti economice, dar acest lucru nu poate constitui un argument suficient pentru a fi substituit mediului ambiant n ansamblul su. Mediul ambiant este considerat ca un sistem care cuprinde o serie de elemente de natur economic, tehnic, politic, demografic, cultural, tiinific, organizatoric, juridic, psiho-sociologic, educaional, care influeneaz toate domeniile de activitate ale unei uniti. n interdependena lor, elementele de un anumit tip ale mediului ambiant se constituie n subsisteme ale acestuia. Aa se face c mediul ambiant cuprinde mai multe subsisteme: economic, tehnic, politico instituional, sociologic i ecologic. n funcie de specificul unitii economice, de dimensiunea sa, de gradul de racordare la cerinele de pia, poate avea un rol mai important unul sau altul dintre subsisteme. Relaiile unitii cu mediul ambiant sunt numeroase i complexe i se materializeaz n schimburile pe care le are cu acesta din urm, care, pentru ea, sunt vitale. Schimburile sunt variate, dar, n principal, se refer la cele de produse i de servicii. n general, se apreciaz c natura acestor schimburi i intensitatea cu care se realizeaz caracterizeaz performanele

Unitatea economic i mediul su ambiant

economice ale unei uniti i, n ultima instan, capacitatea sa de supravieuire. Incapacitatea unitii de a reaciona la influenele exercitate de mediul ambiant i inexistena schimbului de produse sunt semne ale lipsei de viabilitate a unitii i trebuie intervenit pn nu este prea trziu. Prin msuri adecvate, viznd domeniul de activitate, obiectivele etc., se va ncerca adaptarea unitii la mediul ambiant. Schimburile unitii cu mediul ambiant depind de calitatea activitii sale, a deciziilor care se iau i care devin deosebit de importante. Deciziile trebuie s fie fundamentate pe cunoaterea profund a mediului ambiant, pentru a surprinde impactul componentelor sale asupra funcionrii unitii i pentru identificarea posibilitilor de adaptare a acesteia la cerinele pe care el le impune. Cunoaterea interdependenei dintre unitatea economic i mediu favorizeaz desfurarea mai multor procese, cum ar fi: satisfacerea cantitativ i calitativ a nevoilor manifestate n mediul ambiant sau n unele din componentele sale, la care unitatea trebuie s se raporteze cu consecven; adoptarea de decizii referitoare la structurile de producie, la obiectivele sale: asigurarea diferitelor categorii de resurse (umane, materiale, financiare) care, utilizate (alocate, combinate) permit obinerea produselor i serviciilor; alegerea tipului de management, a structurii organizatorice, exercitarea funciunilor unitii aflate n relaii cu diferite pri ale mediului ambiant, care dezvolt activiti menite s le faciliteze adaptare la exigenele acestuia. Unitatea economic nu exist, nici pe departe, n mod izolat, ci ea este legat prin multe fire invizibile de mediul su ambiant. n totalitatea lor, sau cel puin una dintre relaiile de interdependen sunt foarte puternice. Dintre cele dou entiti (unitatea i mediul) influena cea mai puternic

Management

o exercit mediul ambiant. Nici unitatea nu rmne, desigur, ntr-o poziie de pasivitate, dar influena ei este mai puin puternic, ea fiind, aa cum s-a artat, elementul adaptabil. Modificrile impuse de unitate mediului ambiant au loc cu mai mult greutate i numai dac influenele vin din partea unui numr mare de uniti din aceiai ramur economic. 3.2 Factorii de influen ai mediului ambiant asupra unitii economice Componentele mediului ambiant, manifestate n interdependena lor cu unitatea economic, devin factori de influen asupra acesteia. Marea varietate specific elementelor subsistemelor mediului ambiant i, implicit, acestuia, are drept consecin imediat manifestarea unui numr ridicat de factori care influeneaz asupra unitii economice, ei putnd fi: economici, tehnici i tehnologici, demografici, socio-culturali, politici, de management exogeni unitii, naturali, juridic, etc. Factorii economici sunt considerai, n mod firesc, cei mai importani. ntr-adevr influena lor se resimte n numeroase laturi ale activitii unitii, care se pot sintetiza n: crearea, funcionarea i supravieuirea ei ca entitate economic. Elementele specifice pieei - cerere, ofert, pre, etc. - prin modul lor de aciune determin viabilitate unitii. De aceea, este necesar ca ele s fie cunoscute, indiferent de eforturile pe care le presupune acest proces. Este vorba de desfurarea unor cercetri de marketing care, pe baza concluziilor desprinse, s faciliteze adaptarea unitii la cerinele pieii i, n general, la mediul ambiant. Deosebit de important este ca studiile de marketing s surprind nivelul, structura i, mai cu seam, micarea cererii, ofertei, i a

Unitatea economic i mediul su ambiant

preurilor, ceea ce va influena domenii, cum sunt: alegerea structurii de producie, a sistemului de producie practicat, asigurarea resurselor necesare i altele. n noile condiii, aa dup este cunoscut, piaa va reflecta raionalitatea orientrii unitii, n general, n alegerea strategiei i, n particular, a domeniului su de activitate i n ceea ce privete stabilirea obiectivelor. Va fi pus n eviden, totodat, i capacitatea managerial a factorilor de decizie. n rndul factorilor economici se nscriu i o serie de instrumente financiare: credite, taxe, impozite, dobnzi, salarii, care bine utilizate, se pot constitui n tot attea prghii de influenare a economiei unitii economice. Sistemul de salarizare, ca element de baz al motivaiei, determin, n mare msur, rezultatele unei uniti i aportul salariailor la realizarea obiectivelor acesteia, ca i a propriilor scopuri. Modul de manifestare a influenei unor factori economici poate fi diferit n funcie i de politica economic promovat fa de anumite ramuri ale economiei naionale. Factorii tehnici i tehnologici determin, n afara oricrei ndoieli, rezultatele unei uniti, ansele sale de reuit n competiie cu alte uniti. Pentru unitile economice, avnd n vedere tipurile variate sub care se prezint, se ridic problema modalitilor de asigurare a mijloacelor tehnice performante. nzestrarea tehnic favorizeaz aplicarea unor tehnologii moderne de producie, care permite efectuarea la un nivel calitativ superior a diferitelor secvene ale acestora, tehnologii care s in seama de specificul condiiilor fiecrei uniti economice. Factorii demografici cuprind componente de aceast natur, fiind reprezentani, ntre alii, de: ponderea populaiei ocupate n agricultur,

Management

structura sa socio-profesional, vrsta acesteia, etc. Se nscriu de fapt, n rndul factorilor demografici generali, cum sunt: numrul populaiei, ponderea ntregii populaii ocupate, rata mortalitii i a natalitii, durata medie de via, etc. Aceti factori au influen direct sau indirect asupra oricrei uniti, indiferent de domeniul n care funcioneaz. Remarcm rolul deosebit care revine resurselor umane n rndul celor care se afl la dispoziia unei uniti. Pentru unitile agricole, alturi de alte probleme legate de resursele umane, se afl, i nu n ultimul rnd, necesitatea ridicrii nivelului de cunotine profesionale ale celor chemai s contribuie la realizarea obiectivelor lor. Cnd este vorba de manageri i specialiti, competena trebuie s fie criteriul hotrtor n selecia, ncadrarea i sistemul motivaional practicat. Factorii socio-culturali de influen asupra unitii economice vin cu ncrctura lor specific i acioneaz n latura social pe care o are sistemul n care se constituie aceast unitate. Ei sunt redai prin elemente ca: valori etice, uzane (obiceiuri, datini), tradiiile, nivelul general de instrucie etc. Acetia influeneaz comportamentul att al ntreprinztorului, al managerului , ct i al celorlali componeni ai unitii. Perfecionarea factorilor socio-culturali i asigurarea unei influene pozitive din partea lor asupra unitii presupune dezvoltarea nvmntului, a tiinei i a culturii. Factorii socio-culturali trebuie cunoscui i utilizai n iniierea unor activiti sau n desfurarea eficient a celor existente. Aa de exemplu, dac exist tradiie i experien (dei ea se poate dobndi) este necesar s se porneasc i de la acestea atunci cnd se creeaz o unitate sau se fixeaz o strategie. O asemenea situaie poate fi ntlnit n uniti specializate n procesarea produselor agricole.

Unitatea economic i mediul su ambiant

Factorii politici sunt pui n eviden prin: stat, structura i aparatul su, categorii sociale, diverse instituii, partide, sindicate i chiar informaiile specifice domeniului. Politica promovat n domeniul economic, al tiinei, al nvmntului, n relaiile externe este resimit de unitate, n ceea ce privete: asigurarea resurselor, fixarea obiectivelor i a mijloacelor de atingere a acestora, alegerea tipului de management, fundamentarea strategiilor, etc. Politicii statului n care se afl unitatea i se adaug cea a altor state, ca i a diferitelor organisme internaionale care acioneaz n diverse domenii pe plan regional sau mondial. Factorii de management exogeni unitii sunt generai de faptul c unitatea economic, sub diferitele sale tipuri, mai cu seam, n momentul actual, este cazul societilor comerciale, funcioneaz ntr-un anumit sistem organizatoric care trebuie s rspund cerinelor economiei de pia. n acest context, activitatea societilor comerciale va fi influenat de factori ca: modalitile de coordonare i control, mecanismele motivaionale, metodele de management utilizate, etc. Desigur c, aceste influene pot fi resimite, cel puin parial, i de alte uniti economice dect societile comerciale. n acest sens, se pot meniona: orientarea structurii de producie n exploataiile familiale i societile agricole etc. prin intermediul prghiilor financiare, sprijinirea lor n domeniul tehnologiilor utilizate etc. Factorii naturali (clim, sol, ap, vegetaie, faun) exercit mai mult, poate, dect n cazul oricror uniti, o puternic influen asupra celor din agricultur, care trebuie s se adapteze la mediul natural. Influena factorilor naturali se resimte pe un front larg, ncepnd, desigur cu crearea unitii agricole, al crei profil va fi corelat cu condiiile naturale ale zonei n care este amplasat. Apoi, activitile specifice

Management

funcionrii unitii agricole (alegerea structurii culturilor, a tehnologiilor, efectuarea lucrrilor, etc.) vor fi concepute lund n considerare cerinele factorilor naturali. De aceea, este necesar ca aceti factori s fie cunoscui (pe baz de studii), s fie urmrit evoluia lor i utilizai n interesul obinerii produselor. Factorii juridici, reprezentai prin: legi, decrete, hotrri guvernamentale, decizii ale primriilor, etc. Caracterul acestor factorii impun, odat n plus, necesitatea respectrii lor de ctre toate unitile economice. 3.3 Abordarea sistemic a unitilor economice

Interpretarea sistemic a unitii economice, n general, a condus la deosebiri de preri n legtur cu cel puin dou probleme: felul i numrul subsistemelor pe care le conine. Astfel, unii autori consider c ar exista cinci subsisteme: tehnologic, instituional, informaional-decizional, informatic (poate fi inclus i precedentul) i subsistemul relaiilor umane. Potrivit altui punct de vedere numrul s-ar limita la patru: operaional, decizional, informaional i relaional. Deosebirile apar fie datorit unirii a dou subsisteme, fie ca urmare a includerii n componena unitii i a altui subsistem. Cu toate aceste deosebiri, care sunt mai puin importante dect elementele eseniale comune, abordarea sistemic a oricrui unitii economice este deosebit de necesar deoarece permite, pe baza legturilor dintre elemente, nelegerea funcionrii ei, identificarea disfuncionalitilor i luarea msurilor de prevenire a abaterilor sistemului.

Unitatea economic i mediul su ambiant

Subsistemul operaional este constituit din ansamblul de activiti cu ajutorul crora, alturi de factorii naturali, se transform intrrile de factori de producie, n fluxuri de ieire sub forma produselor. Domeniile n care activeaz fiecare unitate economic imprim subsistemului operaional un anumit specific n ceea ce privete: felul, cantitatea i calitatea factorilor de producie, combinarea lor, fluxurile tehnologice care se vor executa. Transformarea intrrilor n elemente de ieire presupune, n afara factorilor de producie, existena i a altor elemente. Astfel, deosebit de important este calitatea produselor, care s asigure o anumit poziie pe pia, innd seama c oferta provine de la mai muli productori. Aplicarea unei politici operaionale menite s vizeze rezolvarea unor probleme cum sunt: utilizarea raional a factorilor de producie, structurarea optim a fluxurilor transformatoare, viteza de circulaie ntre intrare i ieire, reducerea stocurilor, efectuarea de tranzacii optime ntre unitate i beneficiarii produselor sale. Toate acestea se afl, desigur, sub influena particularitilor ramurilor din care fac parte unitile respective, de care se ine seama n organizarea i conducerea unitilor respective. Subsistemul decizional are ca baz a constituirii sale numeroase decizii care se iau, persoanele implicate n acest proces, relaiile dintre ele, strile condiiilor obiective n care se adopt deciziile etc. Aa cum se va vedea funcionarea unitii economice presupune, ntre altele, luarea unor decizii menite s contribuie la rezolvarea diferitelor probleme, care s permit meninerea sistemului n limitele funcionrii sale optime. Este necesar, pentru a rspunde cerinelor acestui subsistem s se cunoasc statutul fiecrui decident, domeniul su de activitate, puterea sa

Management

de decizie, modul cum se asigur sincronizarea deciziilor luate la diferite niveluri ierarhice i n diferite momente. Subsistemul informaional cuprinde compartimente i oameni mpreun cu fluxul de informaii care le interconecteaz, la care se adaug date, informaii, circuite, proceduri i mijloace de tratare a informaiilor. Este recunoscut rolul asigurrii i tratrii corespunztoare a informaiilor n funcionarea eficient a unei uniti economice. Acest subsistem organizeaz i asigur circulaia informaiei n ntreprinderi studiul su permite evidenierea a ceea ce este perfectibil n domeniu. n consecin, este necesar, aa cum se susine, ca detectarea, colectarea i tratarea informaiei s fac obiectul unor eforturi deosebite din partea oricrei uniti economice. Subsistemul relaional este reprezentat prin relaiile care se stabilesc ntre componenii unei uniti. Existena sa este larg dezbtut, cei care o neag se prevaleaz de faptul c este un subsistem mai puin concret dect precedentele. Este adevrat c relaiile dintre oameni ntr-o unitate sunt mai greu de surprins, de cuantificat, aprnd sub form de echilibre i dezechilibre, care se manifest n desfurarea activitii. Cu toate acestea, ele influeneaz funcionarea unitii, rezultatele sale i modul n care ea este perceput n interiorul su, dar i n mediul ambiant. Existena subsistemului relaional trebuie, deci, luat n considerare. 3.4 Funciunile unitii economice

Funciunea este expresia unui ansamblu de activiti specifice, relativ omogene, ntre care exist legturi logice i ale cror aciuni converg spre atingerea obiectivelor stabilite de unitatea economic.

Unitatea economic i mediul su ambiant

O unitate economic poate ndeplini un numr mai mare sau mai mic de funciuni, potrivit specificului sau gradului de complexitate a activitii pe care o desfoar. n cazul societii comerciale i a altor uniti asemntoare, funciunile determin modul lor de structurare pe subdiviziuni (compartimente) corespunztoare realizrii cerinelor fiecreia dintre ele. Funciunea de cercetare - dezvoltare se manifest la toate unitile, indiferent de mrimea lor i este solicitat de necesitatea modernizrii tuturor domeniilor de activitate, ceea ce presupune promovarea progresului tehnic i tiinific, de adaptarea produciei la cerinele pieei. Activitile specifice acestei funciuni sunt foarte variate: crearea de tehnologii noi de producie (retehnologizarea), organizarea tiinific a produciei i a muncii (introducerea unor noi metode, tehnici, instrumente de management), optimizarea structurii de producie practicate, alocarea eficient a factorilor de producie, efectuare de investiii eficiente etc. Funciunea de producie este comun tuturor unitilor economice, indiferent de caracterul lor mai mult sau mai puin complex. Aceast funciune cuprinde ansamblul activitilor menite s contribuie la obinerea produselor sau, dac este cazul, la prestarea unor servicii. n agricultur transformarea intrrilor n produse nu se poate face ca n industrie prin aciunea direct sau indirect a omului asupra acestora, schimbndu-le forma, dimensiunea, etc. aici intervin plantele i animalele, factorii naturali cu modul lor de manifestare diferit n timp i n spaiu, toate acestea determinnd, n mare msur, rezultatele obinute. Intervenia omului se concretizeaz n desfurarea lucrrilor, n organizarea produciei, combinarea factorilor de producie etc. foarte necesare fiind respectarea perioadei optime n care acestea se efectueaz.

Management

Obinerii produselor i se adaug i alte activiti, cum sunt: ntreinerea i repararea agregatelor, asigurarea unor condiii corespunztoare de securitate i igien a muncii, efectuarea transporturilor de factori de producie n perioada desfurrii proceselor de munc, a controlului tehnic de calitate folosind mijloace i materiale corespunztoare. Funciunea comercial este ntlnit n cazul unitilor economice, dar numrul activitilor desfurate de fiecare dintre ele este diferit. Grupele mari de activiti pe care le cuprinde se refer la: achiziionarea unor factori de producie; comercializarea produselor pe piaa intern i extern; studii de marketing. Prin intermediul lor se stabilesc, de fapt, legturile unitilor economice cu mediul ambiant. Rspunsurile date cerinelor funciunii comerciale condiioneaz rezultatele financiare pe care le obine o unitate economic. Este necesar schimbarea opticii privind modalitile de realizare a activitilor pe care le presupune funciunea menionat, n condiiile trecerii la economia de pia i de autonomie deplin a tuturor unitilor economice. Funciunea financiar - contabil nglobeaz activiti care permit ca unitatea s cunoasc disponibilitile i necesitile proprii de mijloace financiare, modul n care acestea se utilizeaz i se gestioneaz, ca i efectuarea nregistrrii evidenei fenomenelor economice pe care le genereaz. Funciunea va cuprinde, deci, dou grupe mari de activiti care, de fapt, i dau denumirea. Unitatea economic trebuie s manifeste preocupri att pentru a-i asigura capitalul necesar investiiilor i cumprrilor de bunuri pentru procesele de producie, ct i pentru repartizarea lui pe domenii de activitate i folosirea profitabil.

Unitatea economic i mediul su ambiant

Totodat, se impune existena unei evidene clare a mijloacelor avansate, a unui control permanent privind utilizarea lor, ca i efectuarea analizei activitii economice a inventarului, etc., adic organizarea contabilitii care deine o pondere nsemnat n funciunea financiar contabil. Funciunea de personal urmrete asigurarea forei de munc, folosirea ei eficient, dezvoltarea profesional, pregtirea i salarizarea acesteia. Este o funcie specific unitilor economice care utilizeaz mna de lucru veritabil salariat. Activitile pe care le conine funciunea de personal se grupeaz pe domenii de preocupri. O prim grup reunete pe cele care in de ce ceea ce este cunoscut sub numele de administrarea personalului: recrutarea, selecionarea i ncadrarea salariailor, evidena, aprecierea, promovarea i salarizarea personalului ca element, alturi de precedentele dou, foarte important al procesului complex al motivaiei. O a doua grup de activiti ale acestei funcii, a cror necesitate este determinat de dinamismul i complexitatea problemelor crora personalul trebuie s le fac fa, se refer la: pregtirea i perfecionarea sa, recurgnd la modaliti diferite, inclusiv prin participarea la forme de nvmnt organizate n afara unitii, asigurarea condiiilor de protecie social. Cu rol specific, a treia grup cuprinde activiti administrative, de secretariat i protocol. Atenia care trebuie acordat funciunii de personal este o consecin fireasc a rolului care revine forei de munc, privit n ansamblul su, n atingerea obiectivelor pe care i le fixeaz orice unitate economic.

Management

Alturi de funciunile prezentate mai sus, devenite de acum clasice, exist ncercri de a formula noi funciuni. Acestea au n vedere fie desprinderea unor activiti dintr-o funciune i transformarea lor ntr-o funciune de sine stttoare (ex.: funciunea de mentenan, care conine activiti de reparare a utilajelor, de amplasarea lor optim, etc.), fie pornind de la un alt mod de abordare a unitii, inclusiv ca sistem economico-social, sau accentund importana unor aciuni netratate, anterior cu tot interesul care li se cuvenea. n privina ultimelor dou aspecte se poate aminti formularea funciunii social-umane i respectiv a celei de protecie a mediului natural n care acioneaz unitatea. n abordarea funciunii social-umane se pornete de la ideea c o unitate este nu numai un loc de desfurare a proceselor de munc, ci i de via, cel puin pentru o parte din timp, pentru toi cei care lucreaz, c au loc relaii interumane. Unele dintre activitile acestei funciuni sunt apropiate sau se ntreptrund cu o parte din cele ale funciunii de personal, referindu-se la satisfacerea diferitelor cerine ale componenilor unitii. Se apreciaz, ns, c aceast funciune vine s le completeze pe celelalte. Astfel, n relaie cu modul n care sunt creai i folosii anumii factori psiho-sociali, componenii unitii i pot manifesta pe deplin capacitile profesionale, pot avea o stare de spirit propice ndeplinirii sarcinilor care le revin, ca efect, deci, a unor satisfacii i de ordin moral sau, dimpotriv, exist riscul apariiei unor sentimente de frustrare, de lips de disponibilitate fa de unitate, ceea ce va influena rezultatele obinute. Unitatea dispune, pentru a putea rspunde cerinelor acestei funciuni, de sistemul motivaional, apelnd la toate elementele sale, inclusiv la cele viznd satisfacerea unor nevoi superioare. Bine utilizate, elementele care i motiveaz pe oameni pot contribui la obinerea unor rezultate deosebite.

Unitatea economic i mediul su ambiant

Funcia de protecia mediului natural poate fi atribuit mai ales unitii agricole, dac avem n vedere c ea se regsete, n aceast formulare, i la nivelul agriculturii. Oricum activitatea din aceast ramur se desfoar n unitile agricole, care sunt celulele sale economice, nseamn c lor le revine, n mod implicit, exercitarea funciunii de protecie a mediului natural. Ceea ce vor realiza ele, bun sau ru, n domeniul acestei funciuni se va regsi identic cnd o abordm la nivelul ntregii agriculturi. Prin maniera n care i desfoar activitatea (utilizarea de tehnologii nepoluante, efectuarea raional a lucrrilor agricole, neutralizarea unor deeuri, evacuarea dejeciilor de la animale, a apelor reziduale, etc.) unitatea agricol poate i trebuie s asigure protecia solului, a pnzei de ap freatic, a florei, a faunei, deci, n general, a mediului nconjurtor n care funcioneaz. Cuvinte i noiuni cheie: unitatea economic; mediul ambiant; factorii mediului ambiant; abordarea sistemic a unitii economice; funciunile unitii economice; cercetare-dezvoltare; producie; comercial; financiar-contabil; personal.

Management

ntrebri de verificare: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Definii unitatea economic. Ce este mediul ambiant? Artai cum se manifest influena factorilor din mediul ambiant asupra unitii economice i managementului su. Precizai care sunt factorii economici din mediul ambiant care influeneaz unitatea. Care sunt principalele activiti cuprinse n funciunea comercial? Care sunt principalele subsisteme ale unitii economice? Explicai subsistemele unitii economice.

Teste de autoevaluare: 1. Unul din factorii economici care se resimte n activitatea unitii economice este: a) cererea; b) numrul populaiei; c) nvmntul; d) nivelul tehnic al utilajelor; e) structura socio-profesional a populaiei. 2. Ce factori sunt pui n eviden prin stat i aparatul su? a) economici; b) politici; c) tehnici i tehnologici; d) socio-culturali; e) demografici.

Unitatea economic i mediul su ambiant

3.

Ce factori de management rezult din exercitarea funciilor naional? a) politici; b) de management exogeni unitii; c) juridici; d) socio-culturali; e) economici. managementului la nivel de economie

4.

Unii din cei mai importani factori economici care se resimt n crearea, funcionarea i supravieuirea unitii economice sunt: a) cererea; b) oferta; c) creditele; d) legile; e) politica; f) modalitile de coordonare i de control; g) metodele de management; h) sistemul de producie.

a) 4,5,6; b) 2,3,4; c) 1,5,7; d) 1,2,3; e) 6,7,8. 5. Care sunt principalele activiti desfurate n cadrul funciunii comerciale? a) ntreinerea i repararea agregatelor; b) achiziionarea unor factori de producie; c) dezvoltarea profesional; d) comercializarea produselor; e) organizarea produciei i a muncii;

Management

f)

studii de marketing;

g) nregistrarea evidenei fenomenelor economice; h) asigurarea controlului tehnic de calitate. a) 1,2,3; b) 1,2,6; c) 2,4,6; d) 1,4,5; e) 6,7,8.