FAYOL

Cel de-al doilea curent, teoria admistratiei generale a organzatiilor, are ca reprezentant de seama pe francezul Henri Fayol.
Fayol (1841 - 1925) e considerat fondetorul managementului modern. Conceptiile sale privind managementul organizatiilor
sunt sintetizate in lucrarea: „Administrarea industriala si generala” – 1916 .
El e primul care introduce conceptele de functiune a intreprinderii si functie a conducerii. El identifica ca functiuni ale intreprinderii
urmatoarele 6: - tehnica(de productie), - comerciala, - financiara, - contabila, - de asigurare a securitatii, - administrativa(de
conducere).
Functiunea administrativa e formata din 5 activitati care cad in responsabilitatea managerilor si care constituie functiile
managementului:
- de prevedere: anticiparea evolutiei intreprinderii
- de organizare: asigurarea mijloacelor necesare realizarii obiectivelor
- de comanda: a da ordine si dispozitii
- coordonarea: armonizarea eforturilorspre acelosi obiectiv
- controlul; a verifica daca intreprinderea s-a indepartat de la obiectivul fixat.
O alta contributie a lui Fayol consta in propunerea a 14 principii de management care sa ghideze actiunile managerilor.
1. diviziunea muncii urmata de specializarea in munca;
2. autoritatea si responsabilitatea: autoritatea – dreptul de a conduce, de a exercita putere in virtutea postului de conducere ocupat.
Responsabilitate – asumarea consecintelor exercitarii dreptului de conducere.
3. unitatea de comanda : fiecare executant sa nu aibe decat un singursuperior ierarhic direct.
4. unitatea de directie : toate serviciile care urmaresc acelasi obiectiv comun sa aiba un singur manager.
5. filiera ierarhica: comunicarea oficiala trebuie sa respecte filiera ierarhica pt a se evitaa scurtcircuitarea managerilor intermediari.
6. tratarea echitabila a lucratorilor de catre manager
7. sistemul de remunerare sa fie perceput corect de catre lucratori
8. subordonarea interesului individual celui general
9. centralizarea: