Bune Practici

Reeaua Naional de Dezvoltare Rural

Numrul 1 2012

RDCINI DE AR EUROPEAN

BIROURILE REGIONALE Unitatea de Sprijin a Reelei Naionale de Dezvoltare Rural

Str. Dorobanilor nr. 604 A, CP 810067, usr.sud.est@rndr.ro Tel.: 0239 610921, Fax: 0239 610920 Str. Bretei nr. 116, et. 2, CP 200177, usr.sud.vest.oltenia@rndr.ro Tel.: 0251 593442, Fax: 0251 596725 Str. Gheorghe Lazr nr. 14, et. 3, CP 450010, usr.nord.vest@rndr.ro Tel.: 0260 610058, Fax: 0260 610059 Str. Republicii nr. 48, ap.1, CP 540110, usr.centru@rndr.ro Tel.: 0265 210614, Fax: 0265 210613 os. Pcurari nr. 145, Et. 1, CP 700552, usr.nord.est@rndr.ro Tel.: 0232 464288, Fax: 0232 464287 Str. Andrei aguna nr. 3, bl. U5, ap. 1, CP 300104, usr.vest@rndr.ro Tel.: 0256 232579, Fax: 0256 232578 Str. Tudor Vladimirescu nr. 14, parter, CP 130078, usr.sud.muntenia@rndr.ro Tel.: 0245 612211, Fax: 0245 612212 Str. Clucerului nr. 35, et. 1, Birou 19, Sector 1, CP 011363, usr.bucuresti.ilfov@rndr.ro Tel.: 021 3171583, Fax: 021 3171584

BRILA

CRAIOVA

ZALU

TRGU MURE

IAI

TIMIOARA

TRGOVITE

BUCURETI

Textul acestei publicaii are doar scop informativ i nu implic rspundere juridic. Informaii suplimentare despre MADR i USR pot fi accesate pe Internet: www.madr.ro, www.rndr.ro USR, Departamentul Publicaii ISSN 2285-4185 ISSN-L 2285-4185 RNDR, 2012 Reproducerea textelor acestei publicaii este autorizat cu condiia menionrii sursei. Tiprit n Romnia. Copyright fotografii: Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale / Agenia de Pli pentru Dezvoltare Rural i Pescuit, Unitatea de Sprijin a Reelei Naionale de Dezvoltare Rural, beneficiarii proiectelor prezentate n publicaie, ANDO S.A. i KOISPE Dodecanese Grecia, Estudio Gloria Spania, Comisia European, GAL Mare e Monti Italia Foto coperta: Istomina Olena / Dreamstime.com Proiect finanat prin Msura 511 - Asisten tehnic

Cuprins
IN TR O DUCERE Me todologia de selecta r e a bu n elor p r ac t ic i .. ..... .... .... .... ............................................................ 3 B UN E P RACTICI DIN R OM N I A C u l tu r de tranda firi, n fiin at d e u n t n r din A lba .. .... ........................................................... 8 Fe rm de legum e, m ode r n izat c u fon du r i eu r op en e p en t r u creterea p roduciei ........................ 1 0 O i n st a la ie de m buteli er e s p or e t e p r of it u l u n ei c omp an i i dobrogene ....................................... 1 2 Val orificarea potenialulu i ag r ic ol din Bih or p r in as oc ier ea p roductorilor de cereale ................. 1 4 Te h n ologie m odern la o fer m de s emis u bzis t en d in D buleni ............................................... 1 6 In ve st iie n panificaie i p at is er ie .... .... .... .... .... .... ..... ............................................................ 1 8 Fi rm din Buftea produc e mn c ar e de lu x p en t r u an imalele de comp anie ................................... 2 0 Fe rm de suine la s tand ar d e eu r op en e n ju de u l N eam .. ......................................................... 2 2 Un vi s m plinit ............ ... .... ..... .... .... ..... .... .... .... .... .... .... ......................................................... 2 4 Fe rm din Ilfov vinde lap t e p r oas p t la d oz at or .. .... .... .... ......................................................... 2 6 P rote jarea biodivers it ii n c omu n a S ec a , T imi .... .... .... ........................................................ 2 8 C aste l de pa trim oniu re s t au r at i in t r od u s n c ir c u it u l t u r i stic .................................................. 3 0 P atri m oniul loca l rol n d ez volt ar ea t u r is mu lu i .... .... .... ......................................................... 3 2 Di ve rs ificarea activitilor n med iu l r u r al, p r in p r es t r i servicii .............................................. 3 4 P i sc i n cu a p s ra t i t er en de s p or t o of er t t u r is t ic mai bogat ....................................... 3 6 Uti l aje pentru lucrri de in fr as t r u c t u r .. .... .... ..... .... .... ............................................................ 3 8 B UN E P RACTICI LEAD E R D I N A LT E S T A T E E U ROP E N E Span i a Cooperativa ar t izan ilor .. ..... ... ..... .... .... .... .... ............................................................. 40 B e l gi a Loca lnicii nva s f ie g h iz i t u r is t ic i p en t r u a- i p romova regiunea ............................. 43 Gre c i a Antreprenoria t n d omen iu l p r oc es r ii mier ii la un sp ital de boli p sihice ..................... 46 Ital i a Restaurantele d in S ar d in ia s er ves c p r odu s e loc ale ....................................................... 49 FIA DE IDENTIFICAR E A U N U I P ROI E CT D E BU N E P RACTI CI .............................................. 52 FA ZELE TRANSFERULU I U N U I M OD E L D E BU N E P RA CT I CI .................................................. 56

Introducere
Metodologia de selectare a bunelor practici
Conceptul de bune practici se refer la aciunile desfurate ntr-un mod ce permite monitorizarea, cuantificarea i evaluarea rezultatelor obinute, care trebuie s releve o abordare sau soluie inovatoare i care s fie viabile i repetabile. O bun practic mai poate fi definit i drept procedur care a funcionat eficient, avnd rezultate pozitive, dovedindu-se eficient, util i sustenabil ntr-un context concret, n vederea atingerii unor obiective clar definite, cu posibilitatea transferului i multiplicrii ei la nivelul mai multor organizaii. Pentru a fi catalogat drept bun practic, o iniiativ trebuie s fie: inovatoare sau creativ. O bun practic stimuleaz apariia de noi idei, plecnd de la nevoia de a mbunti, de a gsi noi soluii, de a propune noi abordri. Din aceast perspectiv, putem spune c bunele practici sunt orientate ctre nvarea continu, pentru mbuntirea i creterea performanei i eficienei activitilor propuse, pornind de la rezultatele i experienele altora. eficient. Eficiena unei bune practici se msoar n termeni de cost-beneficiu i propune evaluarea rezultatului modelului de bun practic, innd cont de timp, resursele financiare, resursele umane i materiale implicate n implementare. repetabil. Rezultatele, mijloacele i scopul unei bune practici pot fi multiplicate la nivelul altor entiti. sustenabil. Un model de bun practic trebuie s demonstreze c impactul su pozitiv dinuie n mod sustenabil i dup finalizarea implementrii. Sustenabilitatea trebuie privit din perspectiva a trei dimensiuni: economic, social i de interaciune cu mediul nconjurtor. relevant. O bun practic trebuie s ofere un model relevant pentru domeniul cruia i se adreseaz, pornind de la obiectivele i aciunile propuse, continund cu procedeele i metodele ce intervin n implementare. etic i realizat cu responsabilitate. Modelele de bune practici trebuie s propun o abordare responsabil n ceea ce privete gestionarea resurselor materiale i financiare necesare, cu fluxuri i proceduri coerente i urmrind principii etice. Un proiect realizat cu responsabilitate i etic este acela care ine seama de interesele celorlali i care respect standardele profesionale ale domeniului respectiv. Factorii cheie care transform o propunere de bun practic ntrun model de bun practic: eficiena dovedit a propunerii de bun practic potenialul de a fi multiplicat i introdus la scar larg obinerea unor rezultate similare i la nivelul altor populaii i contexte

Identificarea proiectelor de bune practici incluse n publicaie Identificarea proiectelor de bune practici incluse n aceast brour a avut n vedere urmtoarele considerente: 1. diversitatea tematic: au fost selectate proiecte realizate cu fonduri europene disponibile prin axele PNDR, cu excepia axei LEADER, a crei implementare, aflat la nceput, nu a permis identificarea unor proiecte finalizate. Ca exemple de bun practic pe axa LEADER, au fost selectate patru proiecte din alte state membre ale UE. Aceste proiecte pot servi ca exemplu grupurilor de aciune local din Romnia, dar i potenialilor beneficiari din teritoriul grupurilor de aciune local, care doresc s acceseze Msura 41. Abordarea LEADER a avut mare succes n alte state europene, fiind o abordare de rezolvare a problemelor locale printr-un parteneriat local public-privat. 2. echilibrul geografic: au fost alese proiecte din toate cele opt regiuni de dezvoltare a rii. 3. respectarea criteriilor comune pentru identificarea bunelor practici. n funcie de tematica abordat, precum i de activitile i rezultatele identificate, un model de bun practic trebuie s ndeplineasc una sau mai multe dintre urmtoarele caracteristici: A. s contribuie la mbuntirea sectorului agroalimentar european, punnd accentul pe prioritile de transfer de cunotine i inovare pentru mbuntirea calitii continue n domeniul alimentar 4

B. s contribuie la crearea oportunitilor de angajare i stabilirea unor condiii pentru dezvoltare C. s contribuie la pstrarea biodiversitii, n special a sistemelor agricole, forestiere, acvatice, precum i la prevenirea schimbrilor climatice D. s contribuie la mbuntirea administrrii pentru dezvoltarea potenialului endogen al zonelor rurale Bunele practici pentru dezvoltare rural vizeaz creterea competitivitii

economiei rurale, incluziunea social a categoriilor dezavantajate, conservarea arealelor naturale pentru speciile protejate, valorificarea i promovarea patrimoniului cultural tradiional, valorificarea potenialului natural prin creterea i diversificarea serviciilor i a activitilor productive, att n agricultur, ct i n alte sectoare. Identificarea bunelor practici de dezvoltare rural este un element cheie de promovare a acelor politici, activiti sau proiecte care i-au dovedit utilitatea i pot oferi metode i instrumente pentru iniiative similare, n alte zone.

Maramure
- Ocna ugatag

Bihor
- Biharea

Mure Arad
- Ogra - Buteni

Alba

- Cimbrud

Timi
- Seca

Mehedini
- Floreti

Dolj

- Dbuleni

Iai Neam
- Girov

- Miroslava

Brila
- Jirlu

Tulcea
- Babadag

Ilfov

- Buftea - Pantelimon

Clrai
- Perioru

Giurgiu
- Daia

Bune practici din Romnia

Cultur de trandafiri, nfiinat de un tnr din Alba
Titlul proiectului: Instalare tnr fermier Tovisi Zoltan Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 112 Instalarea tinerilor fermieri Beneficiar: PFA Tovisi Zoltan Plant Localizarea proiectului: comuna Ciumbrud, Aiud, judeul Alba Regiunea de dezvoltare: Centru Perioada de implementare: noiembrie 2010 noiembrie 2014 Buget total (include TVA): 25 000 euro Contribuie european nerambursabil: 20 000 euro Contribuie naional nerambursabil: 5 000 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Tema abordat: ncurajarea tinerilor fermieri, valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole

Meteugul deprins l-a ajutat mai trziu, cnd locuitorii din zon au nceput s fie cutai n Ungaria tocmai pentru astfel de activiti. Timp de aproape zece ani, Zoltan Tovasi a petrecut cam dou luni pe an n Ungaria, altoind trandafiri. Plantele cu rdcin erau apoi comercializate de centrele de grdinrit. Aa i-a venit ideea s deschid el nsui o mic plantaie, acas, la Ciumbrud, cumprnd portaltoi din Ungaria. Portaltoiul se planteaz primvara, n iulie-august se altoiete i abia anul urmtor, n septembrie, se pot scoate plantele din pmnt, pentru a fi puse n vnzare. Zoltan Tovisi a nvat s altoiasc trandafiri de la vrsta de 14 ani. n copilrie, n zona sa natal, Ciumbrud, Alba, oamenii se ocupau cu altoirea pomilor fructiferi i a trandafirilor iar bieii ddeau i ei o mn de ajutor. 8 n 2010, Tovisi a solicitat fonduri prin Msura 112, destinat tinerilor fermieri. n urma derulrii pariale a proiectului, care se va ncheia n 2015, tnrul fermier a cumprat un tractor, o frez,

un tambur pentru irigaii, o pomp de ap i o main de erbicidare. Avantajul major este c zona n care i-a nfiinat cultura beneficiaz de precipitaii i rar are nevoie s apeleze la irigaii, care cresc considerabil costurile de producie. Pe un teren de 4 500 mp, are cam 40 000 de trandafiri, din 32 de soiuri de diverse culori: rou, galben, mov, portocaliu, viiniu. Totodat, are un al doilea lot unde n acest moment cresc plantele portaltoi, ce vor fi recoltate anul viitor. Trandafirii sunt achiziionai de un intermediar, care i ambaleaz i i vinde centrelor de grdinrit din ar. Deine i el o main de ambalat ns aceast operaiune aduce un cost suplimentar la produs i profitul pe care l-ar obine din vnzarea trandafirilor ambalai ar fi mai mic dect cel obinut n prezent. ntr-o perioad a avut contract direct cu o firm din Olanda care i asigura i materialul pentru altoire i i cumpra butaii obinui, avnd astfel desfacerea asigurat la un pre avantajos. Din acea perioad a reuit s i selecteze i un material de altoire de calitate. Anual cheltuielile lui sunt ntre 10 000 i 15 000 de euro, fiind nevoit s achiziioneze portaltoiul din Ungaria i o serie de erbicide, fungicide i alte substane pentru tratamentul i fertilizarea culturii. Fcnd un calcul rapid constat c i recupereaz cheltuielile i ajunge la un profit de aproximativ 50%, fapt pentru care este mulumit de munca sa. Ca perspectiv, nu dorete s i mai extind afacerea n domeniul valorificrii culturii de trandafiri pentru c nu mai are posibilitatea

extinderii pieei de desfacere. n schimb vizeaz diversificarea veniturilor prin valorificarea altor culturi, n special pomicole, avnd i o pepinier de pomi fructiferi: meri, peri, pruni, caii, cirei. Tovisi spune c Ciumbrud a devenit cel mai mare productor de material sditor din ar. 9

Ferm de legume, modernizat cu fonduri europene, pentru creterea produciei

Titlul proiectului: Modernizarea fermei vegetale aparinnd Cerealflor S.R.L., n comuna Perioru, judeul Clrai Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 121 Modernizarea exploataiilor agricole Beneficiar: S.C. Cerealflor S.R.L. Localizarea proiectului: comuna Perioru, judeul Clrai Regiunea de dezvoltare: Sud Muntenia Perioada de implementare: august 2008 iulie 2010 Buget total (include TVA): 6 751 586 lei Contribuie european nerambursabil: 1 965 235 lei Contribuie naional nerambursabil: 491 309 lei Cofinanare (contribuia beneficiarului): 4 295 042 lei Teme abordate: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole; mbuntirea calitii vieii n zonele rurale

Ferma Cerealflor din Perioru, Clrai, a fost nfiinat n 1994 i are peste 1 800 de hectare pe care sunt cultivate cereale i legume. Terenurile aparin att fermei, ct i unor proprietari privai care au dat pmntul n arend, pentru c nu-l mai puteau lucra. Cerealflor este condus de inginerul horticol George Litu, cu o lung experien n domeniul agricol, care a reuit s-i dezvolte ferma prin accesarea fondurilor SAPARD i FEADR, devenind unul dintre productorii legumicoli principali din zon. De-a lungul timpului, aici s-au produs diverse culturi: semine de legume (ceap, morcov, ptrunjel, pstrnac, vinete, ardei gras, gogoari, pepeni, dovlecei, castravei, roii, porumb pentru floricele, porumb zaharat), loturi semincere pentru cultura mare (porumb hibrid, soia, floarea soarelui, rapi hibrid, gru, orzoaic, mutar, mazre, fasole). 10

Pentru activitatea sa prosper, firma a fost premiat de-a lungul anilor, att la nivel zonal, ct i naional. Dat fiind c administratorul fermei a fost mereu interesat de schimburi de experien cu diveri productori romni i strini, cunotinele acumulate n domeniul legumiculturii au dus i la dezvoltarea continu a fermei. Avnd n spate experiena benefic a Programului SAPARD i urmrind n continuare creterea performanei fermei, n 2008, Cerealflor a depus spre finanare un proiect ce viza modernizarea exploataiei agricole, prin msura 121 din Programul Naional de Dezvoltare Rural. Plecnd de la necesitatea de a mbunti condiiile de prezentare i desfacere a produciei pentru a putea asigura vnzarea direct a produselor i scurtarea lanului de distribuie, n scopul obinerii unui pre mai bun, administratorul fermei i-a propus s

achiziioneze o serie de maini pentru recoltare (fasole verde psti, ceap, morcovi), maini i echipamente pentru sortare, cntrire i ambalare la saci, curare i cntrire ceap, manipulare legume rdcinoase. Pentru a limita pierderile de producie cauzate de perioadele de secet ce afecteaz n mod radical produciile legumicole, prin proiect au fost achiziionate o instalaie mobil de irigat i dou generatoare electrice care permit folosirea acesteia acolo unde nu exist surs de curent electric. De altfel, n ultimii ani Cerealflor a investit masiv n irigaii, din fonduri proprii. Mai mult dect att, pentru a pstra legumele n condiii optime dup recoltare, dou hale de depozitare au fost dotate cu un sistem de aerare prin podea.

Acesta elimin presiunea vnzrii imediate a produciei i obinerea unui pre mai bun. Totodat, prin proiect, s-a avut n vedere i extinderea parcului de utilaje i echipamente agricole care s satisfac necesarul de lucrri agricole mecanizate. Printre utilajele achiziionate figureaz o semntoare de pioase, o pritoare cu fertilizare i erbicidare, o grap, o pres de balotat, o combin cu kit porumbmazre- fasole-nut i un tractor. Echipamentele i utilajele agricole cresc productivitatea fermei, asigur o mai bun desfacere a produciei i, implicit, creterea veniturilor agricole i a profitului. n urma acestui proiect, au fost create ase noi locuri de munc.

11

O instalaie de mbuteliere a vinului sporete profitul unei companii dobrogene

Titlul proiectului: mbuntirea i optimizarea fluxurilor de marketing al vinului la Babadag, judeul Tulcea Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 123 Creterea valorii adugate a produselor agricole i forestiere Beneficiar: S.C. Ovidius Mercado S.R.L. Localizarea proiectului: Babadag, judeul Tulcea Regiunea de dezvoltare: Sud-Est Perioada de implementare: octombrie 2008 iunie 2009 Buget total (include TVA): 337 978 euro Contribuie european nerambursabil: 90 960 euro Contribuie naional nerambursabil: 22 740 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 224 278 euro Teme abordate: prelucrarea / procesarea i marketingul produselor alimentare; ncurajarea inovaiei

Vinurile produse la Babadag au o calitate deosebit, ndeosebi datorit soiurilor cultivate i climei favorabile, asemntoare cu cea din Italia sau Spania. Podgoria Istria-Babadag, din estul Dobrogei, produce soiuri de struguri pentru vinurile roii Merlot, Cabernet Sauvignon, Burgund, i pentru 12

vinurile albe Feteasc Regal, Alignote i Muscat Ottonel. Firma Ovidius Mercado, cu sediul n Constana, proceseaz aproximativ 5 000 de tone de struguri pe an, n cele dou centre de vinificaie din judeul Tulcea: Zebil i Babadag. Fiecare centru dispune i de o cram proprie, iar

depozitarea vinului se face n cisterne din inox, cisterne placate cu rin epoxidic alimentar, budane de stejar. Capacitatea de depozitare permite pstrarea a 30 000 hectolitri, dar nainte de aceast investiie firma nu avea o linie proprie de mbuteliere a vinului. Prin mbutelierea produciei se obine o mai bun valorificare a vinului, preul acestuia fiind mai ridicat dect preul de vnzare la vrac i se asigur n acelai timp un marketing mai eficient, avnd posibilitatea de a comercializa n mod direct vinul mbuteliat ctre magazine de profil. Totodat, mbutelierea la sticle permite posibilitatea de pstrare pe perioade mai lungi de timp, fr alterarea proprietilor organoleptice. n plus, compania poate vinde i cantiti mai mici, dar pe o pia de desfacere mai

mare, fr a fi nevoie s negocieze i s reduc preurile cum se ntmpl n cazul comercializrii vinului la vrac. Proiectul derulat cu fonduri europene nerambursabile a urmrit creterea competitivitii firmei, prin mbuntirea i optimizarea fluxurilor de marketing. Au fost achiziionate echipamente care permit adaptarea companiei la noile standarde comunitare, att n ceea ce privete mbutelierea, ct i depozitarea. Au fost achiziionate o linie de mbuteliere, o central termic i o instalaie pentru climatizarea cramei, o staie de dedurizare a apei, precum i mijloace de transport intern (motostivuitor, electrostivuitor). n urma realizrii acestei investiii, profitul companiei a crescut, de la circa 480 000 lei n 2008 la 522 000 de lei la sfritul lui 2009. 13

Valorificarea potenialului agricol din Bihor prin asocierea productorilor de cereale

Titlul proiectului: Sprijin financiar pentru funcionarea S.C. Criana Cereale Grup S.R.L. Bihor Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de dezvoltare Rural, Msura 142 nfiinarea Grupurilor de Productori Beneficiar: S.C. Criana Cereale Grup S.R.L. Localizarea proiectului: comuna Biharea, judeul Bihor Regiunea de dezvoltare: Nord-Vest Perioada de implementare: octombrie 2010 octombrie 2015 Buget total (include T.V.A.): 390 000 euro Contribuie european nerambursabil: 312 000 euro Contribuie naional nerambursabil: 78 000 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Teme abordate: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole; prelucrarea-procesarea i marketingul produselor agroalimentare; dezvoltarea i diversificarea serviciilor neagricole din mediul rural; conservarea ecosistemului i biodiversitii mediului

din zon s dea n arend suprafeele de pmnt necultivate sau cultivate neperformant. Un exemplu concret este Patrol Service care n anul 2006 deinea n exploatare i proprietate 200 ha teren agricol, exploatnd n prezent peste 5000 ha. nfiinarea acestei forme asociative, din care fac parte cinci membri, fiecare avnd n exploatare cel puin cteva sute de hectare, a aprut ca o necesitate, pentru a putea negocia preuri mai bune la ngrminte, semine, carburani i pentru a putea vinde producia agricol la un pre superior. n plus, ca membri ai unui grup de productori, firmele pot obine punctaje mai mari la sesiunile de proiecte prin PNDR. n momentul de fa, S.C. Criana Cereale Grup S.R.L. Bihor totalizeaz 8000 ha teren agricol, are o baz logistic impresionant, compus din

Asociaia Criana Cereale Grup a fost nfiinat n anul 2009, iar n 2010 a devenit grup de productori, primind avizul de recunoatere al MADR. Un succes remarcabil al membrilor acestui grup este modul l care au reuit s-i conving pe proprietarii de teren 14

maini agricole performante, un service pentru maini agricole i de transport, numeroase faciliti de nsilozare etc. n plus, fiecare membru are cel puin un proiect finalizat prin PNDR, n special prin Msura 121 Modernizarea exploataiilor agricole. Cooperativa i dezvolt propriile capaciti de prelucrare primar a produselor agricole, astfel nct s creasc valoarea adugat a acestora, obiectivul final al grupului fiind construirea unei mori de prelucrare a

produciei agricole i dezvoltarea ariei de activitate n zootehnie. n acest scop, proiectul accesat prin Msura 142 va asigura sustenabilitatea grupului, oferind, n acelai timp, cofinanarea unor viitoare proiecte cum ar fi moara. Pn n acest moment, prin intermediul S.C. Criana Cereale Grup S.R.L. s-au comercializat n cei doi ani de la nfiinare, un total de 34 130 tone de cereale cu o valoare total de peste 26 milioane de lei.

15

Ferm de semisubzisten a unei tinere din Dbuleni, Dolj: Tehnologie modern pentru creterea produciei
Titlul proiectului: Ferma de semisubzisten Dima Milica PF, din localitatea Dbuleni, judeul Dolj Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 141 Sprijinirea fermelor agricole de semisubzisten Beneficiar: P.F. Dima Milica Localizarea proiectului: comuna Dbuleni, judeul Dolj Regiunea de dezvoltare: Sud-Vest Oltenia Perioada de implementare: 2011 2015 Buget total (include TVA): 1 500 euro/an, timp de cinci ani, adic 7 500 euro Contribuie european nerambursabil: 6 000 euro Contribuie naional nerambursabil: 1 500 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Tema abordat: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole

Milica Dima a lucrat la ferma familiei, din Dbuleni, Dolj, nc nainte de finalizarea studiilor superioare. n timpul facultii i n activitatea profesional a nvat despre noi tehnologii de cultivare a legumelor i de cretere a produciei, pentru a spori profitabilitatea afacerii de familie. Msura 141 mi-a facilitat accesul la o parte a mijloacelor de producie necesare n vederea creterii produciei i, implicit, a rentabilitii exploataiei, concomitent cu mbuntirea calitii produciei, spune Milica Dima. Cu sprijinul financiar primit deja, ea a fcut investiii ntr-un sistem de fertirigare prin picurare, care reduce consumul de ap, a achiziionat plante altoite rezistente la boli, a pus bazele unui spaiu protejat, pentru a grbi creterea plantelor, obinnd producii timpurii. Ferma sa produce n special pepeni, caracteristici zonei Dbuleni, i tomate. Utilizarea unor soiuri rezistente 16

la boli nseamn totodat o calitate mai bun a produselor, pentru c n acest fel scade numrul tratamentelor aplicate plantelor i este limitat utilizarea pesticidelor. Ea consider c unul dintre factorii importani pentru succesul fermei sale de semisubzisten l reprezint cunotinele de specialitate. Avnd studii n domeniu, Milica Dima a putut alege cele mai potrivite soiuri de plante pentru a maximiza rezultatele obinute. Un alt factor important este reprezentat de condiiile locale de cultur, foarte favorabile speciilor cu cerine termice ridicate. Ferma este amplasat ntr-un bazin horticol important, care furnizeaz materie prim att pentru consum n stare proaspt, destinat zonei de sudvest a rii, ct i pentru procesare i pentru export. Cu toate acestea, pentru un mic productor, accesul pe pia este dificil.

n zon, spune Milica Dima, nu exist o pia en-gros, iar micii productori

sunt nevoii s-i vnd legumele la intermediari, obinnd preuri mici.

17

Investiie n panificaie i patiserie

Titlul proiectului: Investiie nou secie panificaie i patiserie Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Schema de ajutor de stat nr. N578/2009, aferent Msurii 123 Creterea valorii adugate a produselor agricole i silvice Beneficiar: S.C. Wolf Sauris S.R.L. Localizarea proiectului: comuna Buteni, judeul Arad Regiunea de dezvoltare: Vest Perioada de implementare: iulie 2010 august 2012 Buget total (include TVA): 917 035 euro Contribuie european nerambursabil: 295 818 euro Contribuie naional nerambursabil: 73 954 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 547 263 euro Tema abordat: prelucrarea / procesarea i marketingul produselor agroalimentare

Firma Wolf Sauris a fost nfiinat n 1998 i a deschis prima sa brutrie n localitatea Moneasa, din Arad. La nceput, vnzarea produselor se fcea la brutrie, firma neavnd mijloace de transport pentru livrare. Brutria nu avea nici capacitate de procesare a grului, ceea ce nsemna c fina era cumprat de la diveri furnizori. n timp, au fost achiziionate utilitare, permind deservirea unei arii mai largi i o moar, pentru a reduce dependena de furnizorii de fin. Au fost totodat deschise trei brutrii noi, n satele nvecinate. n 2009, activitatea de morrit a fost ntrerupt, pentru c nu erau ndeplinite standardele de producere a finii. Dou dintre brutrii au fost nchise, resursele firmei fiind direcionate spre deschiderea unei uniti moderne de panificaie i patiserie n localitatea Buteni. Atunci firma a solicitat fonduri nerambursabile, pentru a crete capacitatea de producie, pentru a 18

extinde piaa de desfacere, diversificnd totodat producia, prin introducerea unor sortimente de patiserie. Cu banii primii i cofinanarea proprie, Wolf Sauris a construit un corp nou de cldire, a achiziionat utilaje de producie i stocare i a amenajat i un spaiu de depozitare. Firma a ntmpinat ns dificulti n obinerea unui credit bancar de investiii iar derularea proiectului a presupus i necesitatea reorganizrii procedurilor

de achiziii pentru utilaje, dat fiind c furnizorul nu a putut menine condiiile din ofert. Utilajele cumprate reduc consumul de energie, avnd un impact pozitiv asupra costurilor de producie i a profitabilitii, dar i asupra mediului nconjurtor. n urma investiiei, au fost create zece noi locuri de munc iar capacitatea de producie s-a dublat.

19

Firm din Buftea produce mncare de lux pentru animalele de companie

Titlul proiectului: Modernizare i extindere unitate producie hran animale Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 123 Creterea valorii adugate a produselor agricole i silvice Beneficiar: S.C. Nordic Petfood Productions S.R.L. Localizarea proiectului: Buftea, judeul Ilfov Regiunea de dezvoltare: Bucureti-Ilfov Perioada de implementare: noiembrie 2008 august 2010 Buget total (include TVA): 3 160 742 euro Contribuie european nerambursabil: 788 553 euro Contribuie naional nerambursabil: 197 138 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 2 175 051 euro Teme abordate: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole; mbuntirea calitii vieii n zonele rurale; ncurajarea inovaiei.

Firma Nordic Petfood Productions a fost fondat n 2003 i este primul productor din ar liceniat n producerea de hran uscat pentru animalele de companie. Produsele realizate (hran uscat extrudat pentru cini, pisici, psri, animale de ferm, peti, animale slbatice) se adreseaz att pieei locale, ct i exportului n Ungaria, Bulgaria, Republica Moldova, Turcia, Grecia i Rusia. n 2008, Nordic Petfood Productions a depus un proiect cu finanare nerambursabil, pentru retehnologizare i optimizarea fluxului de producie.

n urma finalizrii cu succes a planului de investiii, capacitatea de producie a crescut, atingnd acum 100 000 de tone pe an, gama de produse a fost diversificat, iar produsele obinute au o calitate mai bun. Principalele investiii au vizat extinderea i retehnologizarea halei de producie, a halei de depozitare i a silozurilor exterioare. Pentru scderea costurilor la utiliti, avnd n vedere c n procesul de producie consumul de ap este ridicat, s-a realizat i o surs autonom de alimentare cu ap prin intermediul unui foraj. Totodat, pentru fluidizarea fluxurilor de descrcare/ncarcare i acces/ieire din incinta unitii s-a achiziionat un pod bascul electronic ce permite cntrirea mainilor de transport nainte i dup ncrcare i eliberarea automat a documentelor nsoitoare pentru transportul mrfii, crescnd

20

astfel operativitatea n manipularea i distribuia mrfii. Elementul inovator al acestui proiect a fost asigurat de obinerea unui sistem specializat de integrare optim a proceselor de achiziie a materiilor prime cu planificarea produciei i managementul stocurilor, ce garanteaz execuia rapid a comenzilor i o maxim promptitudine n livrarea produselor finite direct la beneficiar. Nordic Petfood Productions a implementat un sistem de management al calitii care este n prezent certificat cu ISO 9001, HACCP, GMP+, nregistrnd i propriile mrci de produse. Astfel, exist mrci nregistrate din clasa economic medie, dar i mrci premium, printre care figureaz Felino Imperiale, un sortiment din clasa de lux a produselor naturiste pentru pisici i

Canino Imperiale, un sortiment naturist premium pentru cini. n plus, cam 30% din totalul produciei este realizat sub mrcile private ale unor lanuri de magazine cash-and-carry, supermarketuri i magazine de discount. Abordarea cu succes a specificului pieei de profil i buna nelegere a cerinelor clienilor a condus la o dezvoltare susinut a produciei, cu o medie anual de 35%.

21

Ferm de suine la standarde europene n judeul Neam

Titlul proiectului: Modernizare ferm agro-zootehnic, comuna Girov, judeul Neam Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 121 Modernizarea exploataiilor agricole Beneficiar: S.C. CGC AgriaS.R.L. Localizarea proiectului: comuna Girov, judeul Neam Regiunea de dezvoltare: Nord-Est Perioada de implementare: iunie 2009-martie 2011 Buget total (include T.V.A.): 698 656 euro Contribuie european nerambursabil: 252 726 euro Contribuie naional nerambursabil: 63 182 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 382 748 euro Teme abordate: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole; prelucrarea/procesarea i marketingul produselor agroalimentare; creterea competitivitii n sectorul agricol i forestier

Societatea comercial S.C. CGC Agria S.R.L., situat n comuna Girov, judeul Neam, deine un complex industrial de cretere intensiv a suinelor n circuit nchis i flux continuu. Ansamblul de construcii i utilaje deinut de societate permite mecanizarea, automatizarea i electrificarea tuturor lucrrilor zootehnice, ncepnd de la transportul, pregtirea i servirea hranei, adparea, evacuarea dejeciilor, pn la asigurarea automat a condiiilor de microclimat (temperatur, umiditate, ventilaie). Dnd dovad de seriozitate n afaceri, n relaiile cu furnizorii i beneficiarii, S.C. CGC Agria S.R.L. a implementat un proiect SAPARD, prin care au fost modernizate dou hale de porcine i a fost achiziionat o matc de 625 de capete de scrofie din rasa Marele Alb. Societatea a realizat ulterior un proiect cu finanare nerambursabil prin Msura 121, moderniznd ferma vegetal de peste 700 ha teren agricol n arend. 22

Ferma are ca obiective creterea competitivitii printr-o ct mai bun utilizare a resurselor umane i a factorilor de producie, introducerea i dezvoltarea tehnologiilor noi i creterea calitii produselor n conformitate cu cerinele pieei. Investiiile au permis modernizarea tehnologiei de cretere a suinelor i a fermei vegetale, prin achiziia de utilaje i echipamente agricole i a unei instalaii de ambalare a produselor din ferm.

Au fost cumprate o instalaie de erbicidat, un tractor, o combin, un crucior de transport, un sistem de monitorizare video, o instalaie de separare dejecii, o linie de dozat i nscuit, alte echipamente. n urma derulrii proiectului au fost create patru locuri de munc. Clienii societii sunt att micii fermieri din zon, care cumpr scrofie de prsil, ct i abatoarele. 23

Un vis mplinit
Titlul proiectului: nfiinare i modernizare ferm legumicol n comuna Jirlu, judeul Brila Investiie realizat prin Axa 1 a Programului Naional de Dezvoltare Rural 2007-2013, Msura 112 Instalarea tinerilor fermieri Beneficiar: Pleea Leonard Alin ntreprindere Individual Localizarea proiectului: comuna Jirlu, Judeul Brila Regiunea de dezvoltare: Sud-Est Perioada de implementare: mai 2010 mai 2012 Buget total (include TVA): 16 000 euro Contribuie european nerambursabil: 12 800 euro Contribuie naional nerambursabil: 3 200 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Tema abordat: Valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole

Frageda vrst de 24 de ani nu l-a mpidicat pe Leonard Alin, un tnr fermier din comuna Jirlu, judeul Brila s ia decizia de a duce mai departe tradiia legumicol a familiei i, totodat, a comunei natale, cunoscut n ar pentru producia bogat de legume. Ca orice bun antreprenor, a nceput instruindu-se n domeniu pentru a ti s dezvolte ct mai bine potenialul fermei. Dei a absolvit un liceu cu profil real, specializarea matematic-informatic, a urmat i un curs de legumicultor cu durata de 436 de ore i unul de pregtire profesional n domeniul agriculturii ecologice, ajutndu-i n acelai timp familia s cultive legumele n cmp i s obin rsaduri. n acest fel, pe lng instruire, a dobndit i experien n domeniu. n 2009 a arendat de la bunica l u i 4 hectare de teren agricol, cu scopul de a-i nfiina propria ferm. n acea perioad, a fost selectat s fac parte din grupul int al proiectului 24

Antreprenoriat i ocupare n mediul rural, derulat de o organizaie din Brila n cadrul programului PHARE 2006. Aa a aflat despre lansarea, n noiembrie 2009, a Msurii 112 Instalarea tinerilor fermieri.

Cum la momentul respectiv avea ideea, terenul, voina i fora de munc necesare, lipsindu-i ns utilajele pentru lucrrile agricole proprii, s-a hotrt s depun un proiect prin Msura 112 pentru a le obine. Tnrul i-a propus obiective clare i ambiioase: s-i dezvolte exploataia agricol astfel nct s devin competitiv pe pia i s-i creasc substanial venitul pn la finalizarea proiectului n mai 2012. Acest lucru era considerat necesar pentru sustenabilitatea afacerii. Proiectul tnrului fermier a demarat

n mai 2010, acesta propunndu-i s cultive diversificat: ardei gras, varz, gogoari, ardei capia i conopid. Cu finanarea primit i-a cumprat un tractor modern cu frez i plug reversibil i o instalaie de stropit, crend n acelai timp i locuri de munc sezoniere, pentru lucrrile agricole manuale, att pentru familia sa, ct i pentru locuitorii din comun. Msura 112 Instalarea tinerilor fermieri este n acest exemplu catalizatorul care a permis ndeplinirea visului unui tnr, sprijinind n acelai timp meninerea veniturilor comunitii rurale. 25

Ferm din Ilfov vinde lapte proaspt la dozator

Titlul proiectului: Modernizarea exploataiei agricole aparinnd S.C. Agroindustriala Pantelimon S.A. prin achiziionarea de maini i utilaje agricole noi Investiie realizat prin Axa I a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 121 Modernizarea exploataiilor agricole Beneficiar: S.C. Agroindustriala Pantelimon S.A. Localizarea proiectului: comuna Pantelimon, judeul Ilfov Regiunea de dezvoltare: Bucureti-Ilfov Perioada de implementare: decembrie 2008 decembrie 2010 Buget total (include T.V.A.): 500 954 euro Contribuie european nerambursabil: 159 395 euro Contribuie naional nerambursabil: 39 849 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 301 710 euro Teme abordate: valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole

S.C. Agroindustriala Pantelimon este o unitate cu tradiie n creterea animalelor i una dintre cele mai vestite din ar. Ferma a nceput s funcioneze n 1973, cnd 400 de vaci gestante Holstein au

fost aduse aici din Danemarca. De la nfiinare i pn n prezent, accentul a fost pus pe creterea valorii genetice a efectivului de animale. n fiecare an ferma s-a clasat pe unul dintre locurile fruntae la nivel naional n ceea ce

26

privete producia de lapte. n momentul de fa, ferma are 500 de capete, iar producia este de 5 000 de litri de lapte pe zi. n 2008, ferma a solicitat finanare pentru modernizarea parcului tehnic, pentru a asigura un flux de furaje de cea mai bun calitate. Cu fondurile primite prin PNDR, a achiziionat maini i utilaje noi pentru exploatarea culturilor furajere, pentru recoltarea acestora i pentru a asigura transportul hranei animalelor. n urma finalizrii investiiei, au fost create patru noi locuri de munc iar productivitatea a crescut. Un element inovator al proiectului l constituie

modalitatea de comercializare a laptelui, prin cinci dozatoare (aparate automate), amplasate n patru magazine din Bucureti i la ferma din Pantelimon. Astfel, jumtate din producia zilnic de lapte (aproximativ 2 500 l) poate fi achiziionat direct de consumatorii interesai s cumpere lapte proaspt, fr conservani. Restul produciei ajunge la marii procesatori de lapte. Ferma din Pantelimon este ndrgit i de copiii din zonele nvecinate i din Bucureti, care o pot vizita cu familia sau colegii de coal. La ferma animalelor, copiii pot hrni mgari, rae, fazani, pui, iepuri, vaci, se pot plimba cu poneiul i se pot juca n spaiul special amenajat.

27

Pli de agromediu Protejarea biodiversitii n comuna Seca, Timi

Titlul proiectului: Accesarea pachetului 1 Pajiti cu nalt valoare natural i a pachetului 4 Culturi verzi Investiie realizat prin Axa 2 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 214 Pli de agromediu Beneficiar: Exploatarea Agricol Stan Dumitru Localizarea proiectului: comuna Seca, judeul Timi Regiunea de dezvoltare: Vest Perioada de implementare: 2009 2013 Buget total (include TVA): 94 960 euro Contribuie european nerambursabil: 75 968 euro Contribuie naional nerambursabil: 18 992 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Tema abordat: conservarea ecosistemului i a biodiversitii mediului

Dumitru Stan, din comuna Seca, judeul Timi, este unul dintre fermierii romni care au accesat fonduri de agromediu, menite s contribuie la protejarea biodiversitii. Situat n zona de trecere dintre Cmpia Timiului i Dealurile Lipovei, zona unde deine teren acest fermier este relativ izolat, activitile de baz fiind creterea animalelor i cultivarea plantelor. Dumitru Stan deine 760 de hectare de teren. Pentru o suprafa de 120 de hectare, a semnat un angajament de agromediu care i permite s primeasc fonduri prin pachetul 4 Culturi verzi, iar pentru 640 de hectare beneficiaz de pli prin pachetul 1 Pajiti cu nalt valoare natural. Acestea sunt pli ce compenseaz pierderile suferite de fermierii care aplic practici agricole benefice pentru mediu. Astfel, anual, Dumitru Stan primete 124 euro/ha pentru pachetul 1 i 130 euro/ha pentru pachetul 4. Prin 28

angajamentul semnat, el se oblig ca pe terenurile cuprinse n pachetul 1 s nu foloseasc fertilizani chimici i nici pesticide, s coseasc iarba dup 1 iulie, s respecte o serie de prevederi privind ncrctura de animale admis pe pajite i s limiteze utilizarea gunoiului de grajd. Totodat, s-a angajat s cultive aceste terenuri cu plante care diminueaz riscul scurgerii de nutrieni, n special de azot n timpul iernii. n ceea ce privete suprafeele cuprinse n pachetul 4, s-a angajat s nu utilizeze fertilizani chimici, s semene culturi verzi pn la sfritul lunii septembrie, s ncorporeze biomasa n sol cel trziu pn la finalul lunii martie. Plantele ce pot fi utilizate sub forma de culturi verzi sunt mazrea, rapia, mutarul, mzrichea, lupinul, sulfina.

29

Castel de patrimoniu restaurat i introdus n circuitul turistic

Titlul proiectului: Reamenajarea Castelului Haller n pensiune turistic Investiie realizat prin Axa 3 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 313 ncurajarea activitilor turistice Beneficiar: S.C. ABIB S.R.L., Sngeorgiu de Mure, judeul Mure Localizarea proiectului: comuna Ogra, judeul Mure Regiunea de dezvoltare: Centru Perioada de implementare: septembrie 2008 octombrie 2011 Buget total (include TVA): 528 589 euro Contribuie european nerambursabil: 160 000 euro Contribuie naional nerambursabil: 40 000 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 328 589 euro Tema abordat: dezvoltarea / diversificarea serviciilor turistice i valorificarea potenialului turistic

Proiectul a vizat reabilitarea unui castel vechi de 400 de ani i introducerea lui n circuitul turistic. Castelul Haller este situat n apropierea drumului european E60, ntre localitile Trgu Mure i Cluj-Napoca. n perioada comunist, castelul a suferit transformri care i-au mutilat frumuseea. Pictura mural a fost distrus, uile i ferestrele au fost nlocuite, tavanul a fost i el modificat. Castelul a gzduit, pe rnd, o coal, un internat, sediul miliiei i apoi pe cel al Consiliului Popular. La un moment dat a fost abandonat, astfel nct n 2007, cnd a fost cumprat de familia Fori, era o ruin: acoperiul sttea s se prbueasc, nu existau nici ui, nici ferestre, pereii erau degradai. Pentru c era vorba de un monument istoric, lucrrile de renovare au urmrit pstrarea arhitecturii. A fost totodat reabilitat parcul de un hectar din jurul castelului i au fost amenajate un restaurant, o cram i un loc de 30

joac pentru copii. De asemenea, a fost amenajat un spaiu pentru animale i psri (iepuri, api, puni, bibilici), ca punct de atracie pentru familiile cu copii. Pentru a veni n ntmpinarea turitilor care doresc activiti recreative diversificate, pensiunea organizeaz plimbri cu barca pe rul Mure. Pensiunea i-a deschis porile pentru turiti n 2011. Are 17 camere, dintre care dou apartamente, i poate gzdui n jur de 35 de persoane. Elisabeta Fori spune c afacerea este una de familie, lucrnd alturi de cele dou fiice ale sale, care au studii n turism. Cnd a cumprat castelul a atras-o crama, dat fiind c provine dintr-o familie de viticultori. Crede c pensiunea are potenial, pentru c fiind vorba de un vechi castel este inedit i are un stil aparte. n timpul lucrrilor, familia Fori a acordat mare atenie materialelor de construcie i tehnicilor originale (mortar pe baz de nisip i var, spre exemplu). Aceeai grij a fost ulterior acordat amenajrilor interioare, pentru

a pune n valoare cldirea. Pentru amenajarea spaiilor au primit i cteva obiecte originale de la familia Haller ai crei descendeni sunt stabilii n Bavaria. Aceste obiecte precum i o parte a mobilierului vechi, restaurat, aduc o not de autenticitate i originalitate ntregului ansamblu. n urma derulrii acestui proiect, au fost create zece locuri de munc. Principalele dificulti ntmpinate au fost obinerea avizelor, dat fiind c era vorba de o cldire monument istoric, obinerea unui credit pentru a asigura cofinanarea, rambursarea cheltuielilor. n timpul execuiei, s-au ivit dificulti n ceea ce privete respectarea arhitecturii i utilizarea materialelor de construcie potrivite pentru o cldire de patrimoniu. Acest proiect, care vizeaz diversificarea serviciilor turistice n zon, are totodat i o dimensiune cultural, prin salvarea unei cldiri de patrimoniu. Exemplul castelului Haller poate fi urmat i n alte zone ale rii unde se gsesc conace i castele vechi, abandonate i degradate.

31

Refacerea patrimoniului local rol n dezvoltarea turismului

Titlul proiectului: Proiect integrat modernizare drum comunal DC 46, DJ 670 limita judeului Gorj; alimentare cu ap n sistem centralizat al satelor Grdoaia, Livezi, Moneni; canalizare n sistem centralizat a satelor Grdoaia, Livezi, Moneni; staie de epurare; punerea n valoare a patrimoniului istoric i cultural, comuna Floreti Investiie realizat prin Axa 3 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 322 Renovarea, dezvoltarea satelor, mbuntirea serviciilor de baz pentru economia i populaia rural i punerea n valoare a motenirii rurale Beneficiar: comuna Floreti, judeul Mehedini Regiunea de dezvoltare: Sud-Vest Oltenia Perioada de implementare: iunie 2010 iunie 2012 Buget total (include TVA): 2 462 195 euro Contribuie european nerambursabil: 1 667 927 euro Contribuie naional nerambursabil: 416 982 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 377 286 euro Teme abordate: dezvoltarea / restructurarea infrastructurii rurale; mbuntirea calitii vieii n zonele rurale

Comuna Floreti, din judeul Mehedini, este una dintre localitile rurale care au primit finanare pentru reabilitarea unor ci de acces, alimentarea cu ap, canalizarea i punerea n valoare a patrimoniului istoric i cultural. n timp, exploatrile miniere n zon au dus la degradarea terenurilor i a pnzei freatice. Drumurile din comun au avut i ele de suferit i necesitau reparaii. O component important a investiiei a fost realizarea reelei de alimentare cu ap, care acum asigur ap potabil locuitorilor din satele Grdoaia, Livezi, Moneni, rezolvndu-se astfel o necesitate primar pentru bunstarea i sntatea populaiei. Pentru a reduce poluarea solului cu ape menajere s-a impus realizarea sistemului de canalizare i construirea unei staii de epurare. 32

Prin proiect s-a propus totodat punerea n valoare a Bisericii Sf. Nicolae, precum i a turnului clopotniei, aflate n satul Zegujani din comuna Floreti, ambele fiind incluse n patrimoniul judeului Mehedini. n acest sens au fost amenajate un drum de acces i o parcare adiacent lcaului de cult. Aceast biseric a fost construit ntre anii 1832-1835, fiind un edificiu reprezentativ din punct de vedere arhitectural pentru secolul al XIX-lea. Comuna Floreti are un peisaj de zon deluroas, cu o faun i flor deosebite i cu un potenial turistic datorat siturii ntre Baia de Aram i staiunea balneoclimateric Bala. Resursele naturale, tradiiile locale, ospitalitatea localnicilor, precum i patrimoniul cultural al zonei pot convinge turitii ce tranziteaz zona s i acorde un rgaz pentru descoperirea valorilor locale.

Lucrrile de modernizare realizate n cadrul proiectului au beneficii imediate asupra vieii celor aproape 2 800 de locuitori ai comunei, dar totodat sporesc i atractivitatea acesteia pentru potenialii investitori interesai de afaceri n mediul rural.

Punerea n valoare a patrimoniului cultural i istoric adaug un plus de atractivitate pentru turiti, ceea ce poate duce la creterea veniturilor populaiei i la diversificarea activitilor desfurate n comun.

33

Diversificarea activitilor n mediul rural, prin prestri servicii n agricultur

Titlul proiectului: Crearea i diversificarea serviciilor pentru populaia rural din zona localitii Daia, judeul Giurgiu, prin dotarea cu utilaje i echipamente agricole a microntreprinderii S.C. Agro Ramian S.R.L. Investiie realizat prin Axa 3 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 312 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea de microntreprinderi Beneficiar: S.C. Agro Ramian S.R.L. Localizarea proiectului: comuna Daia, judeul Giurgiu Regiunea de dezvoltare Sud Muntenia Perioada de implementare: iulie 2010 decembrie 2012 Buget total (include TVA): 340 000 euro Contribuie european nerambursabil: 159 394 euro Contribuie naional nerambursabil: 39 848 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 140 758 euro Tema abordat: dezvoltarea i diversificarea serviciilor neagricole din mediul rural

Firma Agro Ramian a fost nfiinat n 2009, cu scopul de a presta servicii de mecanizare agricol n comuna Daia i n zonele nvecinate. Afacerea aparine unei familii care se ocup de cultivarea cerealelor nc din 1996. Fiul familiei, absolvent al Institutului Agronomic din Bucureti, a dorit diversificarea activitilor, prin prestarea unor servicii ctre populaie.

Firma Agro Ramian a solicitat finanare pentru achiziionarea unor utilaje pe care s le foloseasc prestnd servicii agricole ctre localnicii din Daia. Astfel, cu fondurile primite, a cumprat o combin, un adaptor de recoltat rapia, un plug, un tractor, o grap cu discuri i un ncrctor frontal.

34

Proiectul a fost dezvoltat n ideea dotrii cu utilaje moderne i performante, astfel acoperind un gol pe piaa serviciilor din zon. Acest lucru a dus la o scdere a preurilor practicate de ctre prestatori cu circa 25% i la creterea calitii lucrrilor agricole prestate, a declarat Angel Florian Pavel, administratorul firmei. Dac nainte de implementare veniturile familiei proveneau exclusiv din producia vegetal i din subvenii, dup derularea proiectului acestea au crescut cu circa 35%, datorit ncasrilor realizate din prestarea de servicii. Totodat, au fost create opt locuri de munc.

Potrivit administratorului firmei, resursele umane au reprezentat o problem la nceput, deoarece nu mai exist coli specializate pentru mecanizatori, iar o parte din personalul angajat a fost specializat prin Oficiul Judeean de Consultan Agricol. Proiectele cu fonduri europene sunt benefice ct vreme sunt implementate pentru activiti ce aduc o valoare adugat spaiului rural iar fondurile sunt utilizate pentru afaceri viabile. n viitor, dorim s ne diversificm activitatea i s continum investiiile n tehnic modern. Utilajele achiziionate au fost folosite i la lucrri de deszpezire n comunitate. 35

Pensiunea Popasul din deal, Ocna ugatag, Maramure: Piscin cu ap srat i teren de sport, pentru diversificarea ofertei turistice
Titlul proiectului: Extinderea pensiunii Popasul din deal, prin amenajarea spaiului de agrement i infrastructur Investiie realizat prin Axa 3 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 313 ncurajarea activitilor turistice Beneficiar: S.C. Pensiunea Popasul din deal S.R.L.. Localizarea proiectului: Ocna ugatag, judeul Maramure Regiunea de dezvoltare Nord-Vest Perioada de implementare: mai 2009 iulie 2011 Buget total (include TVA): 1 381 920 lei Valoarea total eligibil: 1 163 206 lei Contribuie european nerambursabil: 465 282 lei Contribuie naional nerambursabil: 116 321 lei Cofinanare (contribuia beneficiarului): 800 317 lei Teme abordate: dezvoltarea / diversificarea serviciilor turistice i valorificarea potenialului turistic; mbuntirea calitii vieii n zonele rurale

Localitatea Ocna ugatag, din Maramure, este cunoscut pentru lacurile sale cu ap srat, cu proprieti terapeutice. Zona a fost un important centru de extragere a srii, dar odat cu ncetarea exploatrii, apele s-au infiltrat i au provocat prbuirea tavanului minei, fapt care a dus la apariia lacurilor cu ap srat. Profilul economic dominant al comunei este turistic, un sfert dintre operatorii economici din localitate fiind furnizori de servicii turistice. Pensiunea turistic Popasul din deal a fost nfiinat n anul 2004 de Vasile Pop. Acesta a avut n permanen ca prioritate adaptarea serviciilor oferite la cerinele pieei, n conformitate cu standardele n vigoare, prin promovarea i valorificarea resurselor locale. Avnd n vedere potenialul turistic al zonei precum i numrul mare de uniti 36 de cazare din zon, realizarea proiectului a fost absolut necesar pentru a rmne competitivi pe piaa local de profil turistic prin amenajarea spaiului de agrement i a infrastructurii precum i pentru diversificarea serviciilor oferite i mbuntirea celor existente. Plusvaloarea obinut prin acest proiect const n asigurarea unor spaii de agrement care s atrag un flux de

turiti pe toat perioada anului. Astfel, au construit o teras acoperit pentru relaxare i servirea mesei, dou piscine acoperite, una cu ap dulce i una cu ap srat, au amenajat un teren de sport cu gazon artificial i instalaie de nocturn, unde turitii pot juca tenis i fotbal, au lrgit parcarea pensiunii i au executat lucrri de nfrumuseare a spaiului verde. Totodat, prin investiiile fcute, au fost instalate trei sisteme de nclzire cu panouri solare, cu cte 10 colectoare, iar pentru ca ncperile s fie mai atrgtoare i s pun n valoare specificul locului au fost achiziionate covoare tradiionale maramureene. Pensiunea Popasul din deal ofer 30 de locuri de cazare n camere dotate cu aer condiionat, cablu TV, internet, 10 locuri de parcare, bar, salon pentru servirea mesei cu 60 de locuri, sal de edine, buctrie tradiional i internaional, excursii la cerere cu microbus, transport

i catering la prtiile de schi din localitatea Cavnic, tratament balnear, fitoterapie, reflexoterapie, masaj terapeutic i presopunctur. Prin accesarea fondurilor nerambursabile, proprietarii pensiunii au dorit s mbunteasc i s diversifice oferta turistic, dar s i reduc o parte din costurile de operare, instalnd panouri solare. Totodat au fost create patru noi locuri de munc iar atractivitatea pensiunii a sporit, ceea ce a dus la creterea cifrei de afaceri i, implicit, la creterea veniturilor la bugetul local. n urma implementrii proiectului, Agenia Naional pentru Turism a clasificat Pensiunea Popasul din deal la trei margarete.

37

Utilaje moderne pentru lucrri de infrastructur

Titlul proiectului: Achiziii utilaje pentru pregtirea terenului Investiie realizat prin Axa 3 a Programului Naional de Dezvoltare Rural, Msura 312 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea de microntreprinderi Beneficiar: S.C. Alfa Cons S.R.L. Localizarea proiectului: comuna Miroslava, judeul Iai Regiunea de dezvoltare: Nord-Est Perioada de implementare: mai 2009 noiembrie 2009 Buget total (include T.V.A.): 310 477 euro Contribuie european nerambursabil: 158 318 euro Contribuie naional nerambursabil: 39 579 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 112 580 euro Teme abordate: dezvoltarea i diversificarea serviciilor non-agricole din mediul rural, calitatea de via n zonele rurale i diversificarea economiei rurale

Societatea comercial Alfa Cons S.R.L. are ca obiect de activitate realizarea de lucrri de construcii, n special de infrastructur (spturi de fundaii, nivelri, amenajare teren) pentru drumuri, reele de canalizare, gaz, ap i alte obiective industriale sau agricole.

Prin proiectul ctigat n sesiunea noiembrie-decembrie 2008 n cadrul Msurii 312 Sprijin pentru crearea i dezvoltarea de microntreprinderi, societatea i-a propus modernizarea activitii. Au fost achiziionate echipamente tehnologice i utilaje performante astfel nct firma s poat presta servicii la standarde europene.

38

Pentru a spori productivitatea i calitatea lucrrilor de construcii, au fost achiziionate un buldoexcavator i un excavator pe pneuri, care au permis diversificarea activitilor derulate de firm i crearea a opt noi locuri de

munc: dou persoane pentru cele dou utilaje achiziionate i ase muncitori necalificai. n urma proiectului, lucrrile executate de firm au putut fi realizate n timp util i la un nivel calitativ mai nalt.

39

Bune practici Leader din alte state europene

Spania Cooperativa artizanilor
Titlul proiectului: Cooperativa de Servicii Artizanale i de Formare Investiie realizat prin Axa LEADER Beneficiar: Estudio Gloria, SDAD. COOP. Localizarea proiectului: Ejea de Los Caballeros (ZARAGOZA, Spania) Perioada de implementare: noiembrie 2002 - august 2005 Buget total (include TVA): 35 708 euro Contribuie european nerambursabil: 5 323 euro Contribuie naional nerambursabil: 5 323 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 25 062 euro Tema abordat: mbuntirea calitii vieii n mediul rural i creterea valorii adugate a produselor locale

Promotoarea acestei iniiative este Societatea - Cooperativ Estudio Gloria, n cadrul creia lucreaz trei femei, mama i cele dou fiice, toate avnd pregtire i experien ca profesoare-susintoare de cursuri de ceramic, sticl artistic, sticl fuzionat, restaurare de mobilier i elemente etnologice, emailuri etc. Tot n cadrul firmei lucreaz i tatl, desenator proiectant, avnd 26 de ani de experien n elaborarea de piese pentru utilaje i cuptoare speciale pentru

ceramic, porelan, sticl fuzionat etc. Fondurile obinute prin acest proiect au fost destinate adaptrii magazinului de meteuguri la necesitile de formare a cooperativei. Spaiul de 380 mp este mprit n mai multe zone: magazinul, o zon de expunere a produselor finite, o

40

41

alt ncpere dotat cu mese de lucru i etajere i nc una n care au fost instalate 15 computere, folosite pentru unul dintre modulele cursului de grafic. Pentru fabricarea obiectelor din sticl i a vaselor de porelan au fost achiziionate aparate specifice, cum ar fi cuptoare de fuziune, o main de tiat sticla etc. coala, singura din regiunea Aragon, a fost recunoscut de Prefectura General din zon, iar cursurile sunt oferite de INAEM (Institutul Naional de Arte Scenice i Muzic), n cadrul programului de formare pentru omeri, mai multor primrii i agenii de dezvoltare local din regiune. n afar de reconversie profesional, aceast cooperativ produce i propriile obiecte de decor, folosind materiale cum ar fi sticla, cristalul, ceramica de tip porelan i vasele de porelan pe care se imprim un desen propriu, realizat manual i care se comercializeaz sub marca nregistrat cu numele de Grisalla. Aceste piese unice sunt realizate la cerere. Cursurile de formare se adreseaz femeilor din zonele rurale i din Zaragoza, cu o vrst cuprins ntre 16 i 60 de ani, celor omere sau casnice care doresc s nvee meseria, fie ca hobby, fie pentru a-i deschide propriile firme sau coli. Obiectele de decor i vasele sunt destinate particularilor, firmelor i magazinelor de decoraiuni de nalt calitate, att din regiune, ct i din alte zone ale rii. Prin crearea acestui centru de formare artizanal, regiunea este dotat cu un instrument care le ofer cursanilor 42

posibilitatea de a-i nfiina propriile firme sau de a fi angajai de alte ateliere de ceramic i decoraiuni. Ca dovad, Estudio Gloria le-a angajat pe unele dintre aceste femei, care acum predau ele nsele cursuri n cadrul cooperativei.

Belgia Localnicii nva s fie ghizi turistici pentru a-i promova regiunea
Titlul proiectului: Instruire pentru ghizii locali Investiie realizat prin Iniiativa European Leader + Beneficiar: Grupul de Aciune Local Pays DAnlier, de la Sre et de LAttert Localizarea proiectului: Belgia Regiunea de dezvoltare: Valonia Perioada de implementare: ianuarie 2004-decembrie 2007 Buget total: 55 000 euro Contribuie FEOGA (Fondul European de Orientare i Garantare Agricol): 24 750 euro Contribuie naional nerambursabil: 24 750 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 5 500 Tema abordat: utilizarea resurselor naturale i culturale, creterea calitii serviciilor turistice

Valonia este o regiune din partea meridional a Belgiei, care reunete un bogat patrimoniu cultural i natural, produse locale autentice i localnici primitori, ntr-un spaiu intens vizitat de turiti din toate colurile lumii.

Un studiu realizat de Observatorul de Turism din Luxemburg n anii 2000-2001 a concluzionat c aproximativ 80% dintre turiti au ca activitate preferat n timpul vacanei, mersul pe jos n natur i c exist o pronunat tendin cresctoare a acestei preferine printre turiti.

43

Afluena de vizitatori n regiune i mai ales n oraul Bastogne i nevoia de a dispune de mai muli ghizi turistici bine pregtii au fcut ca birourile locale de turism i Casa de Turism a oraului 44

Bastogne s solicite sprijinul GAL-ului Pays DAnlier, de la Sre et de LAttert. Dup consultarea agenilor locali din teritoriu, GAL-ul a decis s organizeze

cursuri de formare a localnicilor pentru a acoperi necesarul de ghizi turistici. Cine ar fi putut prezenta mai bine regiunea dect oamenii locului? n acelai timp, proiectul a sprijinit ndeplinirea obiectivelor strategiei Grupului de Aciune Local: creterea calitii serviciilor turistice i astfel a atractivitii turistice a regiunii, formarea unei reele de ghizi locali pentru excursii i vizite ghidate, crearea unor noi oportuniti de ocupare a forei de munc i mbuntirea standardului de calitate a vieii, acces la instruire specific adresat tinerilor i femeilor; protejarea biodiversitii printr-o mai bun educaie pentru protejarea naturii; promovarea caracteristicilor ecologice ale zonei i mbuntirea calitii i ofertei de servicii locale pentru a descoperi patrimoniul istoric, cultural, arhitectural i natural al regiunii. Sesiunile de formare au fost distribuite pe durata ntregului proiect, ntre 2004 i 2007, i au inclus o important parte practic pe teren, n locuri diferite pentru a permite cursanilor s descopere toate faetele motenirii locale: natura, mediul nconjurtor, istoria, arhitectura i cultura. La finalizarea cursului, participanii au primit un certificat de participare, care le-a permis s nceap s lucreze ca ghizi locali, iar dup doi ani de activitate au putut solicita recunoaterea oficial ca ghizi locali din partea Departamentului Regional de Turism. Instructorii au fost sprijinii de experi locali i de organizaii turistice locale cum ar fi birourile de turism, cele dou

parcuri naturale regionale, precum i Centrul Regional de Informare privind Mediul nconjurtor. Contribuia experilor locali i a localnicilor a constat n special n organizarea vizitelor pe teren, informarea cu privire la organizaiile i activitile turistice disponibile, precum i n legtur cu diverse aspecte ale patrimoniului local: istoria artei, istoria local, arhitectura, gastronomia, folclorul, legendele, ecologia, normele privind protecia mediului, managementul ariilor protejate, geologia, flora i fauna locale. Ghizii astfel formai au fost solicitai ulterior n mod regulat pentru vizite n natur, vizite culturale la muzee sau expoziii, serviciile lor fiind continuu monitorizate de ctre GAL. Rezultatele sunt pozitive, majoritatea vizitatorilor exprimndu-i satisfacia pentru serviciile i informaiile primite, precum i mulumirea fa de relaia cu ghizii. Activitile generate de proiect asigur venituri complementare pentru persoanele implicate, satisfac cererea de servicii de turism i valorific mai bine patrimoniul local. Acest proiect arat rolul pe care l au grupurile de aciune local n soluionarea nevoilor de dezvoltare locale prin iniierea unor proiecte de care beneficiaz membrii comunitii i care ajut la meninerea unui standard ridicat de via.

45

Grecia Antreprenoriat n domeniul procesrii mierii la un spital de boli psihice

Titlul proiectului: Procesarea mierii i unitate de standardizare Investiie realizat prin Iniiativa European LEADER + Beneficiar: Dodecanese Development S.A. (ANDO S.A.) Localizarea proiectului: Grecia Regiunea de dezvoltare: Insula Leros Perioada de implementare: mai 2004 decembrie 2004 Buget total: 45 730 euro Contribuie FEOGA (Fondul European de Orientare i Garantare Agricol): 22 850 euro Contribuie naional nerambursabil: 6 885 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 15 995 euro Tema abordat: valoarea adugat a produselor locale, utilizarea mai bun a resurselor naturale i culturale

46

KOISPE Dodecanese este o cooperativ social n domeniul sntii mentale, activ n Insulele Dodecanese. Cooperativa a fost nfiinat n anul 2002 de ctre terapeui n medicina muncii care tratau pacienii cu probleme psihice de la spitalul din Insula Leros. Istoria Insulei Leros n secolul XX este o istorie de ocupaie, mai nti de ctre italieni i apoi, dup Al Doilea Rzboi Mondial, de ctre britanici. Ambele pri au fost atrase i motivate de poziia adpostit i retras a portului i s-au folosit de aceast situare pentru a-i stabili baze navale. Aceste baze au asigurat locuri de munc pentru locuitorii insulei i au dus la dezvoltarea economiei locale. Cnd insula a revenit Greciei n 1948, pentru a umple golul lsat de desfiinarea bazelor, guvernul grec a nfiinat un mare spital de boli mentale care a preluat din fluxurile spitalelor similiare supraaglomerate din ntreaga ar. nfiinarea cooperativei sociale a reprezentat o form inovatoare de incluziune social a persoanelor cu dizabilitii psiho-sociale, cu scop att

terapeutic, ct i de ocupare a forei de munc. Membrii pot fi persoane cu handicap psiho-social, angajai din sector i alte persoane fizice sau organizaii. Un echilibru trebuia s fie stabilit ntre strategia antreprenorial i obiectivele sociale, pentru a asigura dezvoltarea i viabilitatea noii afaceri. KOISPE i-a nceput activitile terapeutice cu ateliere de agricultur i patiserie i le-a extins cnd numrul membrilor a depit 450 iar cel al angajailor a ajuns la 40. n cutarea unor noi activiti productive, KOISPE a intrat n contact cu productorii de miere din Insula Leros recunoscui pentru calitatea mierii de cimbru. Acetia nu erau ns organizai pentru a produce n comun mierea i pentru a o distribui eficient. n colaborare cu productorii de miere cooperativa social a nfiinat o unitate de procesare: productorii furnizeaz cooperativei mierea la un pre avantajos, iar KOISPE o proceseaz n conformitate cu standardele europene de igien i o distribuie pe pia. 47

GAL-ul Ando, colaborator mai vechi al cooperativei KOISPE, a venit n sprijinul acesteia cu asisten tehnic, deoarece proiectul se ncadra perfect n strategia sa de dezvoltare local. Fondatorii cooperativei nu au fost oameni de afaceri i au avut nevoie de instruire n gestionarea unei afaceri i au nvat cum s coordoneze activitile cooperativei i cererile de tratament. Explorarea pieelor din afara insulei Leros a fost dificil, pe de o parte din 48

cauza izolrii geografice, iar n al doilea rnd din cauza lipsei de cunotine n marketing. Una dintre leciile nvate a fost importana gsirii unui sprijin de specialitate atunci cnd este abordat un domeniu necunoscut, cum ar fi ajutorul de specialitate oferit de GAL-ul Ando n ceea ce privete standardele de calitate i asigurarea unui expert de marketing care s instruiasc personalul.

Italia Restaurantele din Sardinia servesc produse locale

Titlul proiectului: Valorificarea produselor specifice n restaurantele locale Investiie realizat prin Iniiativa European Leader + Beneficiar: GAL Mare e Monti Localizarea proiectului: Italia Regiunea de dezvoltare: Sardinia Perioada de implementare: martie 2004-decembrie 2006 Buget total: 255 306 euro Contribuie FEOGA (Fondul European de Orientare i Garantare Agricol): 156 310 euro Contribuie naional nerambursabil: 98 996 euro Cofinanare (contribuia beneficiarului): 0 Tema abordat: valoarea adugat a produselor locale

Sardinia este o insul italian din Marea Mediteran, situat ntre Italia, Frana i Tunisia, la sud de Corsica.

Insula este cunoscut pentru faimoasele sale vinuri i gastronomia local, care mbin petele i fructele de mare cu

49

brnzeturi i paste finoase proaspete, condimentate cu ofran. Importanta pia turistic i calitatea gastronomiei locale au determinat GALul Mare e Monti s realizeze un studiu de pia pentru a determina posibilitatea de a stabili relaii de colaborare ntre restaurantele locale i productorii

din zon. Au fost analizate meniurile cantinelor colare, procedurile de achiziie a produselor alimentare, precum i procesul de preparare a acestora. Studiul finalizat n noiembrie 2004 a artat o ofert a productorilor locali puin diversificat i un mare potenial

50

Astfel, GAL-ul i-a propus s extind piaa produselor locale, s mbunteasc calitatea restaurantelor locale i s promoveze educaia nutriional. Rezultatele proiectului au inclus semnarea de acorduri n sprijinul circuitului productor local -restaurant, seminarii de informare pentru agenii locali i familii, o form inovatoare de educaie pentru copii prin intermediul unei piese de teatru pentru precolari cu tema Viaa produselor locale, materiale de informare pentru cadre didactice, prini i elevi mai mari, caiete cu desene despre produsele locale, vizite colare la companiile locale i un acord cu societatea local de asigurri de sntate privitor la elaborarea de materiale de informare despre o diet sntoas i produsele locale. Introducerea produselor ecologice locale a sporit deja contientizarea n rndul administraiilor locale, care n 2003 au introdus noi criterii i prioriti n regulile de achiziie a alimentelor pentru cantinele colare. Un rol important n schimbarea eficient a comportamentului i atitudinilor productorilor locali l-a avut politica de informare orientat ctre diferitele grupuri locale: administraie, familii, elevi, profesori. de introducere a unor produse locale ecologice cu o valoare nutriional ridicat pe piaa serviciilor turistice. Ca urmare a acestui studiu au fost identificate dou tipuri de activiti: stabilirea unui circuit local productor local-restaurant i definirea unui sistem de comunicare pentru o educaie nutriional care s includ produsele locale. Strategia GAL se concentreaz pe o abordare pe termen lung, mai degrab dect pe o simpl restructurare a produciei agricole locale. S-a adoptat aceast abordare pe termen lung prin luarea de msuri att n ceea ce privete oferta (consolidarea culturii organizaionale locale), ct i n ceea ce privete cererea (aciuni privind modelele de alimentaie). 51

Fia de identificare a unui proiect de bune practici

SECIUNEA GENERAL Aceast seciune se va completa pentru orice tip de proiect, indiferent de axa n care se ncadreaz sau de organizaia care l iniiaz Descrierea propunerii de bun practic
Titlul proiectului Locaia proiectului (ar/regiune/jude/comun) ar: .............................................................................................. Regiune: ........................................................................................ Jude: ............................................................................................. Comun: ........................................................................................ Populaie (locuitori)*/Nr de membri ai organizaiei (angajai)**: ..................................................................................... Suprafaa (n km2)*: Densitate (locuitori/km2)*: .......................................................................................................... Numrul municipalitilor/primriilor*: .......................................................................................................... Descrierea caracteristicilor geografice /resurselor naturale i culturale ale zonei n care se implementeaz proiectul (pt toate propunerile - 50-100 cuvinte): .......................................................................................................... Descrierea caracteristicilor socio-economice ale zonei (pt toate propunerile- 100-150 de cuvinte) .......................................................................................................... Convergena cu axele FEADR Date specifice ale practicii care i prezint candidatura Servicii de asisten social pentru populaia rural Promovarea educaiei i formrii profesionale n mediul rural Dezvoltarea/restructurarea infrastructurii rurale Valorificarea potenialului agricol i/sau creterea productivitii fermelor agricole Valorificarea pdurilor i exploataiilor forestiere Prelucrarea/procesarea i marketingul produselor agroalimentare ncurajarea inovaiei Dezvoltarea/diversificarea serviciilor turistice i valorificarea potenialului turistic Dezvoltarea i diversificarea serviciilor non-agricole din mediul rural (altele dect cele turistice/recreative) Funcionarea organizaiilor (GAL-uri sau altele), achiziia de capaciti i promovarea teritorial Conservarea ecosistemului i biodiversitii mediului Cooperare i schimb de experien pentru dezvoltarea comunitilor rurale Altele Creterea competitivitii n sectorul agricol i forestier. mbuntirea mediului nconjurtor i a spaiului rural. Calitatea vieii n zonele rurale i diversificarea economiei rurale. Abordarea LEADER.

Descrierea teritoriului * se completeaz doar pentru GAL-uri, corelndu-se cu datele din Baza de date a GAL-urilor. ** se completeaz pentru proiectele propuse de organizaii individuale (IMM, Grup de productori, etc.)

Tematica abordat

Proiectul presupune una din urmtoarele activiti: Cooperare interteritorial DA Cooperare transnaional DA

NU NU

Dac se bifeaz DA, se va face o scurt descriere:(50-100 cuvinte). Dac se bifeaz DA, se va face o scurt descriere: (50-100 cuvinte).

52

Iniiatorii proiectului

BENEFICIARUL DIRECT AL PROIECTULUI / ACIUNII Date de contact: adresa, telefon, web, e-mail, persoana de contact Se completeaz dac proiectul implic parteneri/colaboratori pentru realizarea proiectului, n special pentru proiectele de cooperare i se specific ce activiti au realizat acetia. (80-100 cuvinte). Cnd s-a nfiinat organizaia? De ce au ales acest domeniu de activitate? Ce experien/pregtire au n domeniu? De unde a pornit ideea proiectului? La ce necesiti rspunde/CE PROBLEME SOLUIONEAZ BUNA PRACTIC? De ce i unde au fost necesare proiectul/activitile/metodele respectiv/e? (150-200 cuvinte) Se vor descrie obiectivele generale, specifice i operaionale propuse (50-100 cuvinte) Se vor descrie activitile principale ale proiectului astfel nct s se poat asigura informaiile necesare pentru a acorda punctajul proiectului n funcie de ncadrarea lui n una sau n mai multe dintre msurile axelor PNDR (dac proiectul presupune activitai integrate convergente cu mai multe msuri PNDR, se va puncta n fiecare msur n parte. (100 150 cuvinte) Se vor prezenta pe scurt resursele umane implicate n implementarea proiectului, cu o scurt prezentare a experienei i calificarilor acestora, completndu-se urmtoarele informaii Funcia/rolul n implementare ..................................................... Specializarea persoanei ................................................................. Gradul de cunoatere a a politicilor/programelor/problemelor dezvoltrii rurale sau domeniului n care se poate aplica modelul de bun practic: Ridicat Mediu Sczut Se va prezenta pe scurt ce ali actori cheie au intervenit n implementarea proiectului i cum. *30-100 cuvinte

Parteneri/Colaboratori pentru realizarea activitilor

Istoricul organizaiei i contextul dezvoltrii/implementrii proiectului (diagnosticul/punctul de plecare)

Obiective propuse (general, specific, operaional/tehnic)

Activiti principale i fazele dezvoltrii/ implementrii proiectului

Resurse umane implicate n implementarea proiectului i ali actori cheie implicai n implementarea proiectului

Alte resurse i competene necesare

Se vor enumera alte resurse principale necesare implementrii modelului propus (baza de producie, anumite competene la nivelul personalului implicat sau al comunitii antrenate n dezvoltarea proiectului) (30-100 cuvinte) Se vor prezenta pe scurt dificultile ntmpinate n implementarea aciunii/proiectului/metodei (30-50 cuvinte) Gradul de ndeplinire a obiectivelor va fi consemnat n urmtorul tabel: Obiectivul urmrit Exemplu: Modernizare ferm prin nnoirea bazei de producie Aciunea /activitatea Achiziie utilaje % aproximat al ndeplinirii obiectivului propus 100%

Dificulti ntmpinate

Rezultate/beneficii obinute

Rezultatele directe ale proiectului: (ex. S-au achiziionat 3 tractoare i s-a construit un siloz). Rezultatele indirecte ale proiectului/aciunii: max 50 cuvinte Ex: locuri noi de munc, creterea pieei de desfacere, valorificarea patrimoniului/resurselor locale, dobndirea de competene, transfer de know-how etc. Durata de realizare a proiectului De la data de..................... la data de ................................

53

Stadiul de implementare Grupul int/beneficiari direci i indireci

n derulare i cu rezultate pariale

Finalizat

Se vor preciza persoanele/ tipul organizaiei/comunitile ce beneficiaz n urma implementrii proiectului sau crora li se adreseaz proiectul/activitile (IMM, fermieri individuali, pensionari, persoane defavorizate, femei etc.) i eventualele caracteristici ale populaiei beneficiare. Se va specifica dac prin proiect se propun activiti ce creeaz noi locuri de munc sau valorific resursele locale sau propun o nou abordare a resurselor teritoriului, o mai bun adaptare a serviciilor sau proceselor productive, introducerea unor noi standarde; reconstituie o identitate teritorial; instaureaz noi forme de organizare financiar i de gestionare a politicilor publice etc. (max 50 cuvinte) Se va specifica dac se creeaz noi locuri de munc i cte Proiectul presupune activiti de responsabilitate social (n timpul implementrii sau dup) NU DA Dac da, se face o scurt descriere: (max 50 cuvinte) Intr-un context similar (avnd ca baz aceleai resurse/baze de producie) i condiiile reproducerii, extinderii i/sau adaptrii tehnicilor, ideilor, abordrilor/conceptelor, se pot reproduce/multiplica rezultatele pozitive ale proiectului? NU DA Proiectul prezint particulariti de adaptare specifice unei ri/regiuni geografice europene/unei structuri comunitare specifice /unei probleme specifice rii. NU DA Dac s-a bifat cu DA la punctul anterior, prezentai pe scurt aceast particularitate *max 50 cuvinte: Dac s-a bifat cu NU la punctul anterior descriei pe scurt condiiile minime pe care trebuie s le ndeplineasc o alt organizaie pentru a putea absorbi buna practic identificat. *50-100 cuvinte Pentru proiectele care presupun acest tip de activiti se vor acorda 3 puncte.

Elementul inovator al proiectului

Locuri de munc create Responsabilitate social corporatist

Reproductibilitatea bunelor practici (Reproductibilitatea unui model urmrete creterea la scal a impactului pozitiv - scalingup).

Se vor acorda 0 puncte dac s-a bifat cu NU, caz n care nu se identific un model de bun practic. Se vor acorda 3 puncte daca s-a bifat cu DA, caz n care se poate considera un model de bun practic i se continu completarea fiei.

Transferabilitatea proiectului (Transferabilitatea unui model presupune repetarea experienei n cadrul unor zone sau ri diferite de cele n care a fost experimentat iniial)

Dac s-a bifat cu DA se va analiza particularitatea descris n vederea identificrii consecinei acestei particulariti n transferul bunei practici. Se va acorda 1 punct dac este un proiect ce poate fi transferat doar n condiiile respectrii particularitailor geografice/de relief n care se implementeaza proiectul. Se vor acorda 2 puncte dac poate fi transferat doar n condiiile identificrii unor resurse similare n regiunea/ comunitile n care se implementeaz proiectul. Se vor acorda 3 puncte dac s-a bifat cu NU.

Eficiena bunelor practici (impactul socio-economic), metoda de evaluare a impactului proiectului

Se va descrie sumar sistemul de evaluare a eficienei modelului propus i impactul socio-economic al proiectului (50-100 de cuvinte)

54

Sustenabilitatea/durabilitatea proiectului

Proiectele ce presupun o investiie se pot autofinana cel puin 5 ani dup finalizare i pot asigura meninerea impactului pozitiv propus prin obiectivele sale? NU DA Dac s-a bifat cu DA se va face o scurt descriere a elementelor ce confer sustenabilitate proiectului (dpdv socio-economic, protecia mediului): 50-100 cuvinte

Proiectele negeneratoare de profit i acoper cheltuielile de mentenan timp de 5 ani dup finalizare i pot asigura meninerea impactului pozitiv propus prin obiectivele sale? NU DA Dac s-a bifat cu DA se va face o scurt descriere a elementelor ce confer sustenabilitate proiectului (dpdv socio-economic, mediu): 50-100 cuvinte

Se vor acorda 0 puncte dac s-a bifat cu NU, caz n care nu se identific un model de bun practic. Se vor acorda 3 puncte dac s-a bifat cu DA, caz n care se poate considera un model de bun practic i se continu completarea fiei. Msurile de agromediu (axa 2) vor primi trei puncte fiind considerate prin natura aciunilor lor bune practici

Relevana bunelor practici

Proiectul propus a avut impact pozitiv la nivelul: Organizaiei sociale/economice Cadrului instituional implicat n implementarea proiectului Cadrului juridic/normativ......................................................... Obiectivele proiectului/ aciunii i/sau activitatea sunt n concordan cu necesitile domeniului/sectorului aa cum sunt acestea evideniate n cadrul axelor PNDR, sau rspund necesitilor comunitii/organizaiei n care se implementeaz? NU DA Dac se bifeaz cu DA, se va face o scurt descriere:(*100-150 cuvinte) Se vor acorda 0 puncte dac s-a bifat cu NU, caz n care nu se identific un model de bun practic. Se vor acorda 3 puncte dac s-a bifat cu DA, caz n care se poate considera un model de bun practic i se continu completarea fiei.

Responsabilitate i etic la nivelul bunelor practici

Proiectul implic responsabilitate i etic profesional i/sau respectarea cadrului deontologic al activitii abordate, evitndu-se conflictele de interese i asigurnd respectarea principiilor liberei concurene, transparenei, imparialitii, nediscriminrii i egalitii de anse? NU DA Dac se bifeaz cu DA, se va face o scurt descriere: (*50-100 cuvinte)

Se vor acorda 0 puncte dac s-a bifat cu NU, caz n care nu se identific un model de bun practic. Se vor acorda 3 puncte dac s-a bifat cu DA, caz n care se poate considera un model de bun practic i se continu completarea fiei.

Factori ce au contribuit la succesul proiectului

Se vor descrie factorii ce pot fi considerai importani pentru succesul proiectului. *50-100 cuvinte Contribuie european .............................. Contribuie naional .............................. Contribuie proprie ..............................

Bugetul total al proiectului EURO (inclusiv TVA) - Conversia n euro se va face conform bugetului proiectului ................................................................... Concluzii

Se va preciza de ce se consider acest proiect un model de bun practic *pentru fundamentare se vor urmri principalele caracteristici generale ale bunelor practici (s fie creativ propunnd o abordare inovatoare, s fie eficient n termeni de cost/beneficiu, s fie reproductibil din punct de vedere al mijloacelor, resurselor implicate i al rezultatelor obinute, s fie transferabil i la nivelul altor organizaii, structuri, grupuri de populaie, s fie sustenabil din punct de vedere al proteciei mediului precum i din punct de vedere economic i social, s fie relevant n raport cu mijloacele, resursele folosite i obiectivele propuse, s impun o abordare responsabil i etic n implementarea sa).

55

Fazele transferului bunelor practici

Principalul scop al identificrii i diseminrii modelelor de bune practici este acela de a gsi entiti, organizaii, sisteme economico-sociale interesate s le preia i s le aplice n vederea multiplicrii rezultatelor pozitive la o scar ct mai extins. n aceast aciune cel mai important proces este cel al transferului unei bune practici, respectiv elaborarea unui plan de transfer i implementarea acestuia. n procesul de transfer trebuie s se aib n vedere trei aspecte principale: 1. Analiza modelului propus - pentru a se analiza n ce msur ndeplinete caracteristicile unei bune practici i poate fi luat n considerare ca atare. 2.Datele despre entitatea promotoare: care sunt agenii-cheie implicai, contextul evoluiei modelului propus i istoricul organizaiei.

56

3. Contextul destinaiei ce abiliti i competene se regsesc i ce trebuie s se identifice la nivelul organizaiei care dorete s preia modelul de bun practic. Plecnd de la aceste trei aspecte, trebuie elaborat un Plan de Transfer ctre organizaia interesat s preia modelul i s l adapteze contextului su n vederea multiplicrii rezultatelor pozitive dorite. Structurarea planului de transfer de bune practici va parcurge urmtoarele etape: 1. Identificarea i descrierea bunei practici aceast etap presupune o documentare atent a proiectului propus, astfel nct s putem arta n ce msur se regsesc cele apte caracteristici de baz pe care trebuie s le ndeplineasc pentru a fi considerat un model de bun practic (s fie creativ, propunnd o abordare inovatoare; s fie eficient n termeni de cost/beneficiu; s fie reproductibil din punct de vedere al mijloacelor, resurselor implicate i al rezultatelor obinute; s fie transferabil i la nivelul altor organizaii, structuri, grupuri de populaie; s fie sustenabil din punct de vedere al proteciei mediului, precum i din punct de vedere economic i social; s fie relevant n raport cu mijloacele, resursele folosite i obiectivele propuse; s impun o abordare responsabil i etic n implementarea sa). 2. Probleme pe care buna practic urmrete s le rezolve aceast

etap trebuie s prezinte problemele pe care le poate rezolva modelul propus, plecnd de un context clar i stabilind anumite obiective. Aceast fundamentare ne poate releva i care sunt limitele de aplicabilitate i replicabilitate ale unei bune practici, adic pn unde putem interveni fr a pierde efectele i rezultatele pozitive ale acesteia. 3. Descrierea procesului ideal. Aceast etap este una dintre cele mai importante n elaborarea unui plan de transfer deoarece ne ofer elementele eseniale necesare transferului i implementrii modelului de bun practic. Procesul ideal trebuie s prezinte acele etape necesare a fi parcurse, n ordinea succesiunii lor logice, la un nivel suficient de detaliat pentru a nelege toate fazele procesului de implementare a respectivului model. 4. Mecanisme de lucru utilizate n vederea unei corecte aplicri a bunei practici. n aceast etap trebuie identificate principalele instrumente folosite pe parcursul implementrii bunei practici, s se fac o estimare sumar a resurselor alocate i a timpului necesar derulrii fiecrei faze, precum i o serie de recomandri care s ne ajute la optimizarea procesului. Instrumentele i metodele de lucru identificate sunt acele elemente cheie folosite pentru planificarea, execuia, monitorizarea i evaluarea bunei practici.

57

5. Modaliti de participare a factorilor implicai n transferul bunei practici. Aceast faz va evidenia care sunt structurile implicate n domeniul cruia i se adreseaz buna practic, care este rolul fiecreia, ce relaie exist ntre ele i cum pot contribui la punerea n practic a modelului propus. 6. Condiii de baz pentru transferul bunelor practici. n aceast etap sunt definite n mod clar condiiile minime contextuale pe care trebuie s le regsim, referitoare la organizaia ce dorete s preia modelul. Vorbim de analiza structurilor administrative publice i/sau private, a grupurilor locale, precum i de capacitatea de mobilizare a resurselor i de implicarea unor organizaii ce activeaz n domeniul cruia i corespunde buna practic. Este etapa n care se poate vedea n ce msur contextul n care se va transfera modelul de bun practic este asemntor cu cel n care s-a dezvoltat i cruia i s-a adresat, fiind momentul n care putem identifica golurile de transfer al bunei practici. n urma acestei etape vom avea n fa o hart a golurilor de transfer i putem face o analiz coerent pentru a stabili dac modelul propus se poate sau nu transfera la nivelul noii entiti i n ce condiii. Se vor identifica astfel organizaiile ce trebuie s se implice n asimilarea bunei practici, precum i care sunt aciunile premergtoare necesare punerii n aplicare a modelului. 7. Competene necesare pe care trebuie s le aib organizaia receptoare a bunei practici. 58

n aceast etap vom defini competenele disponibile la nivelul organizaiei: cunotine, experien minim necesar pentru realizarea transferului. 8. Puncte critice ale bunei practici i soluii posibile. Aceast etap va defini momentele cheie ale procesului de implementare a bunelor practici, adic etapele decisive ce trebuie abordate cu mai mare atenie, factorii de risc care se

prognozeaz i soluiile pentru depirea situaiilor dificile. 9. Catalog de produse, respectiv rezultate legate de bunele practici. n aceast etap sunt identificate i prezentate toate rezultatele directe i indirecte ale fiecrei etape de implementare a bunei practici, rezultate pe care dorim s le transferm i s le multiplicm prin transfer la nivelul noii organizaii.

59

60

Deschii Ctre Viitor

CONTACT:
Sediul Naional al Unitii de Sprijin a Reelei (USR)
Str. Clucerului nr. 35, et. 1, Sector 1, Bucureti, CP 011363 Tel/fax: 021 3171580, 021 3171581 E-mail: info@rndr.ro, Internet: www.rndr.ro
Acest material a fost realizat de Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale din Romnia n cadrul proiectului nfiinarea i sprijinirea Reelei Naionale de Dezvoltare Rural. 2012 Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial a Uniunii Europene