TALLER N 1

1. ELABORE UN RECORRIDO HISTORICO DE LA EVOLUCION DEL TALENTO HUMANO, TENIENDO EN CUENTA LA PRESENTACION DEL AUTOR (LA LECTURA) Y LOS ELEMENTOS DE LA CLASE. En la historia de la humanidad han existido divisiones de la actividad laboral del ser humano, quien trabaja para quin, quin hace la guerra para quien, quien es esclavo de quien; y esto nos demuestra que el trabajo ha sido desarrollado de mltiples formas. A partir de la revolucin industrial surge el concepto actual del trabajo y en el transcurso del siglo XX recibe la certificacin que hoy tiene. El siglo XX trajo grandes cambios que influyeron en las organizaciones, en su administracin y en su comportamiento. Se diferencian tres ERAS ORGANIZACIONALES: LA ERA INDUSTRIAL: las empresas adoptan la estructura organizacional, caracterizada por su forma piramidal y centralizada en la decisin en la cima de la jerarqua. LA ERA NEOCLASICA: (1950-1990) inicio despus de la segunda guerra mundial, cuando el mundo comenz a cambiar con ms rapidez e intensidad; hubo un diseo matricial, promovida el mejoramiento de la arquitectura organizacional de las grandes empresas, pero no fue suficiente. LA ERA DE LA INFORMACION: comenz en la dcada de los 90, su caracterstica principal son los cambios que se tornaron, ms rpidos e inesperados. La competitividad se volvi intensa y compleja entre las organizaciones; requiere agilidad, movilidad, innovacin y cambios necesarios para enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un ambiente de intensas transformaciones.

2.REALICE UN COMPARATIVO SOBRE LO QUE ES ADMINISTRAR EL RECURSO HUMANO Y GESTIONAR EL TALENTO HUMANO.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: etc.; Reclutar y seleccionar empleados; Mantener la relacin legal / contractual: llevar sus legajos, pagarles sus salarios Capacitar y entrenar; Desarrollar sus carreras / evaluar su desempeo; Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas; Controlar la higiene y seguridad del empleado; Despedir empleados.

GESTION HUMANA Es una parte muy importante de la administracin de toda organizacin, es la poltica de gestin humana, en la que se dedican grandes esfuerzos a diversos aspectos que beneficien al empleado: poltica salarial, estabilidad, programas de vivienda, programas de capacitacin, honorarios, prstamos, etc. Gestin humana debe ir ms all para lograr objetivos como: 1. 2. 3. Desarrollo de la capacidad intelectual del personal. Desarrollo de sus ideas e iniciativas Satisfaccin de sus ambiciones o metas

4. Creacin de una motivacin electiva hacia el logro de sus metas personales y no solo de las metas del empleador. Adems, se necesita una gestin humana basada en el principio de que el ser humano, bien aprovechado, es el elemento ms importante y ms rentable en la comunidad del futuro .El problema del administrador ,hoy, no es lograr que la gente haga lo que se le dice que haga, que cumpla sus funciones estipuladas en el manual de cargo, el objetivo es lograr que la gente haga lo que no se le ha dicho que haga, que sea activa, creativa, innovadora, productiva, intensa, propensa al mejoramiento, que alcance logros y que la satisfagan, que piense, que participe, que aporte ideas, en resumen que trabaje y no que simplemente mantenga un empleo.

3. QUE FACTORES INFLUYERON PARA LA TRANSICION DE RECURSO HUMANO A TALENTO HUMANO. - Las organizaciones se centran en un futuro, como vamos a hacer ms competentes, Mejor ambiente, y clima organizacional. -Mayor productividad mejores precios. 4. ENUMERE TRES RETOS A ENFRENTER EN EL AREA DE TALENTO HUMANO. - Liderar a las personas que trabajan en la organizacin, inculcndoles el espritu emprendedor. -Proporcionarles a las personas un ambiente de trabajo acogedor y agradable, con autonoma para realizar su trabajo. -Hacer partcipe a la organizacin de todos los proyectos y crecimiento. -Conocer las necesidades y aspiraciones de los clientes internos y externos de la organizacin.

5.HAGA UNA DEFINICION DE LO QUE HOY 2013 SERIA UN AREA DE GESTION DE TALENTO HUMANO.

El rea de talento humano es la encargar de potencializar las habilidades del personal, dentro de la organizacin, utilizando herramientas que motiven a nuestro personal, a aplicar todos los conocimientos en beneficio de la organizacin; para que el xito de la organizacin sea mutuo.

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, gestin de talento humano. Colombia :Mc Graw Hill. Documentos trabajados en clase

TALLER N 1

YULI ANDREA GOMEZ MONTOYA

INSTITUCION UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA FUNDAMENTOS DE GESTION DE TALENTO HUMANO DOCTORA GINA PAULA CUARTAS MONTOYA MEDELLIN 2013