Human resources management

Munc elabora de: Student Erasmus: Simone Santos Portugalia

Human resources management

Recrutarea

Human resources management

INDEX

Introducere.............................................................................................. Pag.1 Ce este de Recrutare...Pag.2 Obiectivele de recrutare..Pag.3 Tipuri de recrutare..Pag.4 Noi putem vedea din tabelul IPag.5 Avantaje i dezavantaje de recrutare interna...Pag.6/7 Dezavantaj: Peter Principiul...Pag.8 Avantaje i dezavantaje de recrutare externa.Pag.9 Recrutarea n comum....Pag.10 Surse de recrutare.Pag.11 Media recruitment....Pag.12 Beneficii cheie ale folosind firme de consultanPag.13 Piramida de recrutare selectiv.Pag.14 Concluzie..Pag.15 Bibliografie...Pag.16

Human resources management

Introducere
Procesul de recrutare (identifica, gsii talent) i selectai (diferenia cel mai bun dintre cei identificai) sunt cu siguranta activiti foarte complexe, Efectueze o recrutare i selecie care vizeaz interesele de afaceri i valori proces cu un feedback direcionat ctre candidat este noua practic de muli companiile care doresc s ajung la partea uman a recruta si selecta unul care va fi cea mai mare investitie dvs.

1.

Human resources management

Ce este de recrutare?
ntr-un mod generic, se poate spune c Recrutarea este un set de proceduri menite s atrag candidai calificai i potenial capabile s ocup poziii n cadrul organizaiei. Se poate spune, de asemenea, c Recrutarea este o serie de activiti menite s atrage un bazin de candidai calificai pentru o organizaie. Este activitatea care precede selectarea.

2.

Human resources management

Obiectivele de recrutare:
Determinai necesitile de recrutare prezente i viitoare, n colaborare cu planificarea resurselor umane i analiza muncii. Creterea piscina de candidai calificai, cu un cost minim pentru organizaie. Diminuarea riscului de selectat vin s prseasc organizaia, pentru au primit suficiente informaii despre acest. ndeplinirea responsabilitilor juridice i sociale ale organizaiei.

Creterea eficienei individuale i organizaionale pe termen scurt i lung .

Pentru a evalua eficacitatea unor tehnici diverse locatii pentru a recruta toate tipurile de candidailor .

3.

Human resources management

Tipuri de recrutare

Intern Extern

Mixt

4.

Human resources management

Noi putem vedea din tabelul I unele caracteristici ale diferitelor tipuri de recrutare Tabelul I: Caracteristicile tipurilor de recrutare

Intern

Atunci cnd exist un post vacant anumit Compania este n cutarea s-l umple cu Personalul deja deinut de compania n sine. Atunci cnd exist un post vacant, n special, Compania este n cutarea s-l umple cu personal adic ciudat, cu candidaii extern a organizaiei

Extern

Mixt

ncearc s abordeze dezavantajele interne i externe de recrutare. Combinaie a celor dou opiuni

5.

Human resources management

Avantaje i dezavantaje de recrutare interna Tabelul II ne permite s examineze principalele avantaje i dezavantaje ale intern de recrutare

Avantaje
Mai economice, societatea salvai, deoarece costurile sunt mai mici; Mai repede; Indicele de siguran, este mai mare o modalitate de a retine talente n afaceri;

Dezavantaje
Este necesar ca candidaii au un potenial de dezvoltare, n scopul de a s fie ncurajate s ia o Gradul este nici un motiv suficient de; Puterea de a conflictului interesele X i Y pozitiile de persoane ierarhii i inter; Greu de schimbat;

Human resources management

Puternic surs de motivaie pentru angajai, angajai sunt stimulate i valoarea afaceri; Valorificarea investiiilor fcut Dezvolt un spirit de concurenei ntre persoana

Neschimbat baza capitalului uman n organizaie; Creterea Varsta medie; Principiul lui Peter.

6/7.

Human resources management

Dezavantaj: Peter Principiul

ntr-o administraie ierarhic structurat, oamenii au tendina de a fi promovat pn la nivelul su de incompeten. "Un sistem evolutiv tinde s creasc pn cnd ajunge la limita sa de competen de adaptare ". (Figura I)

Figura I: Principiul lui Peter.

8.

Human resources management

Avantaje i dezavantaje de recrutare externa

Prezentate mai jos, n tabelul III poate fi vzut unele dintre avantajele i Dezavantaje ale recrutare externa

Avantaje

Dezavantaje

Intrarea de snge noi experiene noi pentru organizaie, mbogirea mediului de via a resurselor uman, Promovarea Schimba Organizatoric (Obiceiuri / rutine / practice); Foloseste investiiile fcute de subiect sau de catre concurs, Crete capitalului intelectual Crete relaia companiei cu exteriorul

Este nevoie de mai mult n primul rand n poziii nalte Mai scumpe Poate afecta negativ motivaia de curent angajailor i reduc fidelitate funcionari n oferirea Oportuniti de ctre strini.

9.

Human resources management

Recrutarea n comum

Adrese surse interne i externe ale UR; Preferat de majoritatea companiilor.

Se poate face n trei moduri: 1. Recrutarea extern, urmat de interne; 2. Iniial recrutare intern, urmat de exterior; 3. De recrutare intern i extern simultan.

10.

Human resources management

Surse de recrutare
Intern:
Transfera; Convertire;

Promovarea

Extern:
Academic de recrutare; Jobcentre; Neoficial; Head-Hunting; Anun; Cererile spontane; Arhivele de "Curriculum Vitae" Recrutarea online;
Companii Specializate.

11.

Human resources management

MEDIA RECRUITMENT
Sa constatat c sursele de recrutare sunt zone de pia de resurse umane exploatate de ctre mecanismele de recrutare.Piaa resurselor umane si-a diversificat sursele de resurse umane, care trebuie s fie diagnosticate i localizate de ctre companie. Astfel, ea ncepe s-i influeneze, printr-o varietate de tehnici de recrutare, cu scopul de a atrage candidai pentru a satisface nevoile dumneavoastra. Am constatat, de asemenea c piaa resurselor umane const dintr-un set de candidai care pot fi folosite (pentru a fi angajat ntr-o alt societate) sau disponibil (omeri). Candidaii angajai sau disponibile pot fi reale (care sunt n cutarea de a schimba locul de munc sau doresc) sau potenial (care nu sunt interesai n cutarea de locuri de munc pentru). Prin urmare, exist dou mijloace de recrutare: interne i externe. Recrutarea este numit ca adresele externe atunci cnd candidaii actuali sau poteniali angajai sau disponibile in alte companii, i care este consecina sa o intrare de resurse umane. Pe de alt parte, este numit ca adresele interne atunci cnd candidaii actuali sau poteniali, ncadrat n munc numai n propria companie si remodelare duce la resursele interne. 12.

Human resources management

Beneficii cheie ale folosind firme de consultan

Toat grija i screening-ul candidailor se face de ctre companhia consultarea, evitarea risipei de timp pentru aceast activitate i conservarea secretului de multe ori devine important. Acesta poate fi mai rapid dac companie de consultan au deja unele dintre aceste profesionitilor din portofoliu. Cost i de timp sunt extrem de importante n alegerea sursei de recrutare. De obicei mai mare limitarea timpului (mai mare de urgen), mai mare costul tehnicii de recrutare care urmeaz s fie aplicate.

Graficul 1: Raportul dintre viteza i costul de recrutare.

13.

Human resources management

Piramida de recrutare selectiv

200 - Candidaii influente; 30- Candidaii care au; 20- Candidailor ecranate; 10- Candidailor intervievai; 5- Candidai menionat la procesul de selecie. 14.

Human resources management

Concluzie
De-a lungul deceniilor a existat o mare schimbare n form de progresive gestiona oameni. Aceast evoluie i o schimbare drastic a pieei i tehnologiei a nsemnat c a trebuit companiile s se adapteze la o lume nou. A mai competitiva lume care pune customer service, de producie i de rezultate. Acest lucru duce aprecierea i cutarea sunt posibile numai prin high-tech omul a dezvoltat-a lungul anilor i, de asemenea, pentru schimbare de paradigma pentru a vedea angajailor ca resurse organizaionale. Dei nu toate companiile care au realizat dou niveluri. Mai multe studii arat c capitalul uman i oameni de gestionare poate nsemna att de mult, pn la punctul n organizaie pentru a asigura succesul sau eecul companie. Un cteva decenii n urm se credea c tehnologia ar putea nlocui Omul a lungul timpului sa constatat c maina optim a ajutat creterea rezultate, dar mai ales a existat i exist o nevoie pentru angajat funcioneze, aceasta va avea nevoie de oameni ce n ce mai mputernicit.Lumea, de asemenea, este din ce n ce exigent, drepturile consumatorului i legislaia garanteaz nou componente care nu au fost idealizat, din ce n ce n ce mai importante servicii i personalizare. Pentru contextualizare a acestui schimbare de paradigm i sporirea angajailor este evident c formele de recrutare i asigur de succes oameni de afaceri din ce n ce cauta sa angajat s organizarea i compun profilul corespunztor ar trebui s nceap la nceputul anului recrutare realizat de companie. Tipurile de recrutare sunt fundamentale importan pentru a gsi profilul dorit la momentul de recrutare cum sa discutat mai devreme n acest articol att de recrutare intern i extern are avantaje i dezavantaje.

Human resources management

Garania de tipul dreptului de recrutare acestea ndeplinesc cu nevoile companiei i modul n care funcioneaz, n urma idealurile sale i caracteristici. Este evident c oamenii fac toat diferena n contextul de afaceri i c este extrem de important s cum s le recruta, deoarece cheltuielile pentru recrutarea nerealizate corect dincolo de cpierderile financiare ar putea pune n pericol vitalitatea i succesul organizaie.

15/16.

Human resources management

Bibliografie
Cutai: - Google.

17.