Elaborat : Vasilcan Cristina

Decizia este rezultatul unor activiti contiente, specifice omului, care constau n acumularea i crearea de cunotine n cadrul procesului de rezolvare a unei probleme de alegere dintre mai multe alternative, n scopul realizrii unor obiective.

La elaborarea deciziilor pot fi utilizate drept criterii: profitul, gradul de ncrcare a capacitii de producie, cererea pentru economia naional, termenul de recuperare a investiiilor sau cheltuielilor, etc.

Astfel pentru a fi atnins o eficien economic major se utilizeaz o serie de metode i tehnici de luare a deziilor n grup printre care se enumer :

Metoda Brainstroming

Brainstormingul sau asaltul de idei este o tehnic de creativitate n grup, menit s genereze un numr mare de idei, pentru soluionarea unei probleme.

La soluionarea unei probleme de orice natur, n cadrul metodei de brainstorming particip un grup de 6-12 persoane, constituit fr a avea pretenii deosebite privind structura profesional a acestuia .

Etapele brainstromingului :
1. Pregtirea discuiilor; 2. Analiza problemei n cadrul grupului; 3. Selectarea ideilor emise.

Regulile de desfurare a brainstromingului :

Selecionarea membrilor grupului de analiz, eterogen n ceea ce privete vrsta, pregtirea, fr s existe antipatii; Se stabilete liderul grupului de analiz prin consensul membrilor si secretarul grupului pentru nregistrarea ideilor;

 Asigurarea

unui loc corespunztor, linitit, aerisit, luminos;

Admiterea, ncurajarea de idei orict de neobinuite, ndrznee;

membru preia cuvantul doar in momentul in care ideea precedentului a fost complet emis i inregistrat; Construcia de idei pe idei.

Un

Principiul de baz al acestei metode este amnarea criticii ideilor emise. Orict ar prea de fantezist o idee, ea nu poate fi criticat.

Avantajele Metodei brainstorming:

Permite obinerea rapid i uoar a ideilor noi i a soluiilor posibile; Costuri reduse necesare aplicrii metodei; Aplicabilitate larg, n toate domeniile; Dezvolt abilitatea de a lucra in echipa.

Dezavantajele i limitele brainstorming-ului:

Nu suplinete cercetarea de durat, clasic; Depinde de calitile liderului de a anima i dirija discuia pe subiectul dorit; Ofer doar soluii posibile nu i realizarea efectiv;

fi prea obositor sau solicitant pentru unii participani; Cand emiterea de idei scade, se poate lansa o list cu intrebri, check-list care s stimuleze creativitatea grupului.

Uneori poate

Aplicabilitatea brainstromingului :

Statisticile spun c prin Brainstorming se emit de 1,7 ori mai multe idei dect individual. Dintre ideile emise, circa 20% sunt direct aplicabile. Dintre ele, o cincime sunt de o real valoare.

Metoda arborelui de pertinen

Metoda dat const n realizarea unei reele arborescente de elemente ce condiioneaz nfptuirea unui obiectiv prestabilit ierarhizat sub forma unui grafic.

Metoda dat a luat nastere ca urmare a cercetarilor efectuate de Battelle Memorial Institute, asupra unui numr mare de prognoze n domeniul tehnic. S-a constatat astfel c erorile de prognoz nu se datorau att unor metode gresite de prelucrare a datelor, ct mai ales omisiunilor.

Etapele elaborrii arborelui de impertinen :

Formularea i definirea unei probleme; Identificarea i caracterizarea tuturor parametrilor spre o soluie; 3. Construirea unei matrice multidimensionale (caseta morfologic) a cror combinaii va conine toate soluiile posibile; 1. 2.

4. 5.

Evaluarea rezultatului pe baza de fezabilitate i realizarea obiectivelor dorite; Analiza aprofundat a celor mai bune opiuni avnd n vedere resursele disponibile.

Elementele ce urmeaz a fi ordonate n cadrul structurii arborescente sunt:

Obiectiv principal urmrit (o) Cile pe care se poate atinge obiectivul propus ( Ci) Mijloacele ce pot fi utilizate pentru atingerea obiectivului ( Mj)

Pentru exemplificarea celor spuse anterior va fi prezentat n continuare un tabel cu explicarea clar a ceea ce reperzint un asemenea tabel .

Creterea productivitii muncii n consrtucii de maini 0.6 Creterea aportului tehnic C1 cale C2 M11
Introducerea ultimelor nouti n domeniu

Obiectiv (o)

0.4 Creterea aportului factorului uman 0.5 M13

nlocuirea utilajelor neperformante

0.2 M12

0.3

0.5 M21
Perfecionarea personalului

0.5 M22
mbuntirea organizrii muncii

Creterea calitii produciei

Avantajele arborelui de pertinen :

Asigurarea ilustrrii unei probleme n complexitatea sa i detalii concrete ce o vizeaz. Reprezentarea pe larg att a relaiilor actuale ct i a celor poteniale.

Dezavantaje:

Dezvoltarea arborelui de pertinenta, la fel ca majoritatea metodelor de prognozare, cere judecata critic, astfel, posibilitatea unor erori umane este prezenta. n cele din urm, n cazul n care procesele de gndire care stau la baza nu sunt patrunzatoare, rezultatele din aceast metod vor fi slabe.

Concluzie

Trebuie relevat faptul ca n rezolvarea unor probleme poate fi utilizata oricare dintre metodele expuse mai sus, deoarece - n principiu - ele ar trebui sa conduca toate la acelasi rezultat. Practic nsa, deoarece din lipsa de puncte de sprijin analizele nu pot fi niciodata mpinse pna la capat, rezultatele obtinute prin aplicarea diverselor metode sunt si ele, de cele mai multe ori diferite.