Un element specific, care se afl la baza comportamentului i managementului japonez, este aa-numitul amae starea specific de dependen i ntrajutorare

e care exist ntre componenii oricrei organizaii.. Amae prezint o importan vital pentru psihicul i stabilitatea emoional a japonezilor, el impregnnd ntreaga structur social, devenind o dominant a mentalitii i comportamentului nipon. Caracteristic climatului social japonez, culturii lor specifice, este aanumitul paternalism, grupism sau familiarism. Se promoveaz deci grupul, apartenena la grup i relaiile n cadrul grupului din care face parte. n strns legtur cu amae se manifest pe verticala oricrei organizaii o alt relaie interpersonal specific culturii japoneze, i anume oyabun kobun (oya tat, ko copii). n esen, prin oyabun kobun se desemneaz relaiile care se constituie n procesul muncii ntre persoane situate pe niveluri ierarhice diferite. Persoana situat mai sus n ierarhie este oyabun, lui fiindu-i subordonai mai muli kobuni pe care i trateaz n mod egal, fr discriminare ntre ei. Un oyabun poate avea mai mui kobuni, dar un kobun este afiliat ntotdeauna la un singur oyabun. O alt caracteristic major a managementului i activitii organizaiilor n Japonia este larga proliferare a grupuleelor i clicilor, n cadrul lor, cum sunt denumite n japonez habatsu. grupuleele sunt componente funcionale de baz ale organismelor guvernamentale, partidelor politice, marilor ntreprinderi, etc. Cele mai frecvente criterii de constituire sunt absolvirea acelorai universiti, legturi de cstorie i munca n comun n cadrul aceluiai colectiv. Grupuleele protejeaz interesele membrilor i asigur, totodat, un sistem de contacte i echilibre n cadrul fiecrui sistem. Economia nipon are structur dual, marile grupuri economice, denumite zaibatsu sau kairetsu, coexistnd cu un mare numr de ntreprinderi mici. n prezent, exist ase mari grupuri economice, bine cunoscute pe plan mondial: Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuji, Sonwa i Dai Schi Kongya Specific firmelor nipone este prioritatea dimensiunii sale sociale. Majoritatea japonezilor au dou familii: una acas, cea clasic, cealalt fiind colectivitatea n care se integreaz n cadrul firmei. Ambele prezint o importan esenial pentru ei, formnd un univers echilibrat, n care li se deruleaz viaa. Salariaii firmei nipone prezint trei obsesii majore: - grupismul i munca n echip; - preocuparea intens pentru actualizarea i amplificarea informaiilor i abilitilor impuse de activitile economice ale firmei; acceptarea ambiguitii i haosului asociate obinerii de performane economice