Universidad Pedaggica Nacional Francisco Morazn

Centro Universitario de Educacin a Distancia (CUED)

Enclave Bananero en Honduras

Asignatura: Historia de Honduras Catedrtica: Licda. Digna Vsquez Presentado por (Grupo # 3):

1.Dany Ren Herrera Urbina 2.Cristian Fabricio Meja Izaguirre 3.Carlos Roberto Jimnez Hernndez 4.Ever Gustavo Clix Alvarado 5.Ludwing Robert Burque Montoya 6.Milagro Concepcin Mendieta Espinal 7.Cleira Dixiana Cruz Lpez 8.Reyna Elizabeth Mata Umanzor 9.Mara Suyapa Pineda Gutirrez NDICE

Choluteca, 30 de Junio de 2012. 1

Tabla de contenido Pgina Contraportada........................................................................ Portada.................................................................................. ndice...................................................................................1 Introduccin.........................................................................2 Objetivos..............................................................................3 MARCO TERICO Economa de Enclave............................................................4 Historia del Enclave Bananero en Honduras........................5-7 La Clase obrera de la bananeras y la huelga de 1954...........8-9 Causas y evolucin de las transnacionales bananeras en Honduras............................................................................10 Derechos otorgados en las concesiones a las compaas bananeras..........................................................................11 Elementos del Enclave Bananero.....................................12-13 Actualidad de Enclave Bananero en Honduras.................14-17 Medidas que han flexibilizado la relacin laboral.............18-19 Trabajo de las mujeres...................................................20-21 Conclusiones......................................................................22 Bibliografa.........................................................................23 Anexos..........................................................................24-27
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INTRODUCCIN

La industria bananera en Honduras se desarrolla de manera notable cuando se descubri el potencial enorme de la tierra del litoral atlntico para la produccin de banano, fue entonces cuando algunos pequeos finqueros hondureos empezaron a cosechar la tierra y producir, obteniendo ganancias nada despreciables, en muy poco tiempo esta noticia lleg a odos de inversionistas extranjeros quienes no dudaron en arribar al pas con intenciones de ganar ms dinero, pocos aos despus ya haban ms de veinte compaas bananera extranjeras quienes se asentaron en el territorio hondureo, segn ellos para asegurar la recoleccin de bananos y su exportacin hacia Estados Unidos, aos ms tarde se conocieron sus verdaderas intenciones pues pasaron de la comercializacin a la produccin de la fruta, donde invirtieron fuertes cantidades de dinero para desplazar a los pequeos finqueros hondureos y apropiarse de nuestra tierra, lo ms triste es que en estas avorazadas acciones tenan la venia del Gobierno de Honduras, pues los benefici con mltiples concesiones incluyndose en estas miles de hectreas de tierra en zonas eminentemente productivas, es aqu cuando se produce el enclave bananero. Es muy alentador saber que Honduras es un pas reconocido a nivel mundial por su produccin bananera de exportacin, pero la otra cara de la moneda es la ms lamentable, pues esa produccin bananera la
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generan las grandes empresa transnacionales y el pas solo percibe una pequea parte de las jugosas ganancias que estas compaas obtienen.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL:

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Conocer el papel que juega la economa de enclave en nuestro pas en el sector de la industria bananera operada por las compaas transnacionales.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

1. Brindar conceptos bsicos de la economa de enclave. 2. Resear la historia de la industria bananera en Honduras. 3. Mencionar las causas y consecuencias del enclave bananero. 4. Enunciar los beneficios y perjuicios del enclave bananero. 5. Analizar la posicin del gobierno respecto a las compaas bananeras.
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MARCO TERICO
Enclave. m. Territorio incluido en otro con diferentes caractersticas polticas, administrativas, geogrficas, etc. ECONOMA DE ENCLAVE Cuando se habla de un enclave econmico se hace referencia a la presencia de capital monopolista en un ambiente econmico y social mucho menos desarrollado (generalmente una economa mercantil simple o un capitalismo aun en su etapa concurrencias). La nocin de enclave se refiere a un desnivel o desbalance entre la potencia econmica de la o las empresas monopolistas, y el resto de la economa nacional o regional donde operan; es una imagen de contraste, de fuerte desigualdad entre una y otra forma de organizacin econmica.

El carcter desigual y combinado del desarrollo capitalista en escala internacional, explica porque la mayora de los enclaves que se desarrollan en el Tercer Mundo son extranjeros. El mayor desarrollo capitalista de los pases centrales determina que el capital debe exportarse a la periferia menos desarrollada para continuar el proceso de acumulacin. Es natural entonces que el capital monopolista que aparece en la periferia, sea naturaleza extranjera. Por eso esa identificacin entre enclave y capital extranjero. Pero el factor determinante del conjunto de relaciones tpicas de la economa, en su carcter de capital monopolista. Es este carcter de capital monopolista el que explica que se trate de capital extranjero la gran mayora de las veces. El elemento central de una economa de enclave es, entonces, en primer lugar, ese contraste entre un empresa o actividad altamente
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desarrollada, capital monopolista, y el resto de la economa. Ahora bien: el hecho, de tratarse de una modalidad asumida por el capital monopolista, indica que la economa de enclave es un rasgo de la etapa imperialista del desarrollo del capitalismo es decir, de la poca del desarrollo del capital monopolista en escala internacional. Por su lado, el ser la mayora de las veces capital extranjero, permite al enclave consolidar sus relaciones de explotacin sobre la sociedad local. La historia del Tercer Mundo, y sobre todo de Amrica Central y el Caribe, est llena de ejemplos de invasiones armadas norteamericanas para garantizar el derecho de libre explotacin de los recursos naturales, la fuerza de trabajo, y las finanzas, de los pases de la regin, por empresas extranjeras. HISTORIA DEL ENCLAVE BANANERO EN HONDURAS Desde 1866, se nota la presencia en Honduras de algunas plantaciones de bananos, entre otros en Islas de la Baha, en la regin insular atlntica del pas. Esas plantaciones pertenecan a pequeos finqueros, hondureos y norteamericanos quienes exportaban las frutas hacia los Estados Unidos, aprovechando el pasaje de barcos mercantes americanos que hacan la travesa del Mar Caribe. En otras regiones, las medidas tomadas por los reformadores liberales en favor de la agricultura estimularon la produccin bananera. Esta se implant sobre todo en el norte, en la proximidad de los puertos de La Ceiba, Omoa y Tela, favorecida tambin por la existencia en esta regin de una pequea red ferroviaria. Hasta aqu, la produccin estaba en manos de pequeos finqueros hondureos y norteamericanos, mientras que la comercializacin del producto y su exportacin eran realizadas por compaas extranjeras instaladas en los puertos. La produccin se desarroll, hasta representar en 1988, el 23% de las exportaciones totales del pas. Al mismo tiempo, el papel de las compaas exportadoras cobraba importancia. En los ltimos aos del siglo pasado -segn Marias Otero- haban ms de veinte compaas que buscaban asegurarse la recoleccin de bananos y su exportacin hacia los Estados Unidos. Citemos, entre otras: la Atlantic Fruit
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Company, la Vaccaro Brothers Company, la Pizzati Brothers Company, la Cammors McConnel, Hasta poco antes de la primera guerra mundial, la explotacin bananera no tuvo un carcter monoplico. Es preciso sealar, sin embargo, que un movimiento de concentracin se inici desde principios de este siglo, cuando algunas de las compaas que hemos citado pasaron de la comercializacin a la produccin directa de la fruta. Mencionaremos, entre los primeros grandes productores extranjeros, las familias italianas Vaccaro y Dantoni, y el americano W.F. Streich. Los dos primeros se instalaron desde 1902 en La Ceiba, el tercero en 1905 en Cuyamel, donde el gobierno le otorg una concesin. La empresa de los hermanos Vaccaro prosper rpidamente, despus de haber sido beneficiados por el Estado hondureo, con el otorgamiento de 250 hectreas de tierra por cada kilmetro de lnea ferroviaria construida por ellos. La empresa Vaccaro deviene en 1924 en la Standard Fruit Company, sta ms tarde, en 1926, se convirti en la Standard Fruit and Steamship Corporation. Despus de la revolucin financiada por Samuel Zemurray en 1911 la poltica de otorgamiento de concesiones a los inversionistas extranjeros se intensific. La intencin era siempre la de desarrollar y modernizar la economa del pas. Se trataba, en efecto, de obtener de los inversionistas extranjeros, a cambio de las tierras que les eran concedidas, que ellos tomaran a su cargo el establecimiento de la infraestructura de carreteras, ferroviaria, martima, etc. que permitira una comercializacin ms fcil de los productos agrcolas, favoreciendo as el desarrollo de la agricultura. La obligacin, para el beneficiario de una concesin, de construir a cambio una determinada cantidad de kilmetros de va ferroviaria, o de carretera, era acompaada de exenciones fiscales totales sobre todo lo que concerna a tales trabajos: importacin de los materiales necesarios, construccin, mantenimiento, etc. Como en el caso de las compaas mineras, esas exenciones eran acordadas por un trmino renovable de veinte aos. Adems de la Vaccaro, ya citada, otras
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compaas, como la Cuyamel Fruit Company y la United Fruit Company, se beneficiaron de esa poltica. Es interesante ver, brevemente, a travs del desarrollo de estas compaas, como se aceleraba el proceso de concentracin que finalizara en el monopolio absoluto. La Cuyamel Fruit Company fue fundada en 1911 por Samuel Zemurray. En 1912 esta compaa obtena la concesin de 10.000 hectreas de tierra en la regin de Cuyamel, en el norte de Honduras (decreto No.78 del 4 de marzo de 1912). A esta concesin vinieron a agregarse las 5.000 hectreas compradas por Zemurray a William Streich. La United Fruit Company haba sido fundada en 1899 bajo las leyes del Estado de New Jersey, hasta poco antes de 1914 su actividad en Honduras se limitaba a la comercializacin de los bananos, y eso, por medio de compaas intermediarias, como la Salvador Oteri y la Michel Machecca, establecidas en La Ceiba. Desde 1905, sin embargo, esta se aseguraba el control, que conserv hasta 1918, del 46% de las acciones de la Vaccaro Brothers Company. Desde 1905, igualmente, esta detentaba el 60% del capital de la Hubbard-Zemurray Company, la primera de las compaas creada por Zemurray; ms tarde, hacia el comienzo de la primera guerra mundial, la United Fruit Company adquiri el 35% de las acciones de la segunda compaa creada por Zemurray, la Cuyamel Fruit Company. En un segundo momento, la United Fruit Company pas de la comercializacin a la produccin directa de los bananos en Honduras obteniendo concesiones a nombre de dos compaas que fund a este efecto en 1912: la Tela Railroad Company y la Trujillo Railroad Company. En 1914, esas dos compaas detentaban en conjunto 15.000 acres de tierra, o sea ms de 6.000 hectreas. En contrapartida de las tierras otorgadas por el Estado hondureo, la Tela Railroad Company se comprometi a construir 12 kilmetros de lnea ferroviaria por porcin de 6.000 hectreas concedidas, y la Trujillo Railroad Company, 20 kilmetros por la porcin de 10.000 hectreas cedidas.
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La United Fruit Company se haba convertido de este modo en un verdadero imperio, un Estado en el Estado en cada pas donde esta desarrollaba sus operaciones. Esta compaa posea su propia flota (la White Fleet) y, hacia 1913, se evaluaba en alrededor de 852.000 acres, casi 345.000 hectreas, las tierras que detentaba en Amrica Latina. Era adems propietaria de 669 millas de lnea ferroviaria en los diferentes pases de la regin. Se le consideraba con toda razn la compaa americana ms importante de la Amrica Central. Sin embargo, la prensa hondurea, sobre todo la liberal, criticaba muy a menudo la poltica demasiado generosa del Estado respecto a las compaas extranjeras. Por ejemplo, El Nuevo Tiempo, de Tegucigalpa, vea en ello una fuente de toda clase de males: polticos, econmicos, y tambin morales. Las demandas de concesiones de las grandes compaas despertaban, segn ese peridico, la ambicin de los funcionarios y los llevaba a la corrupcin. Muy a menudo, deca, se ha abusado de la consideracin maliciosa de nuestros altos funcionarios pblicos, y se ha estigmatizado la frmula corriente: ya s que tendr que gastar algunos pesos y obsequiar algunas copas de champagne para obtener la concesin. De hecho, la poltica de concesiones se revelaba como un mercado de abusos y timos, era adems un fracaso para el Estado hondureo. Como era de esperarse, las compaas beneficiarias de las concesiones solo instalaban la infraestructura en la medida en que sus necesidades en intereses lo requeran.

LA CLASE OBRERA DE LAS BANANERAS. Todas estas concesiones dadas a las trasnacionales crean sujetos sociales que sern actores de la vida econmica y poltica. En el caso de los enclaves bananeros en Honduras se puede contabilizar para 1953 alrededor de 35,000 trabajadores en las plantaciones
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bananeras. Desde 1916 en la Cuyamel Fruit Company hubo una huelga de trabajadores que brill por el silencio de la prensa de la poca. En agosto de 1920 en la Vaccaro Bros. Co. los trabajadores se declararon en huelga reclamando mejoras salariales. El Gobierno declar el estado de sitio en la zona, para septiembre los trabajadores se reincorporan a sus labores. En 1925 hay una huelga en las plantaciones de caa de la Cuyamel contando con el apoyo de los trabajadores de las otras compaas bananeras. Para 1930 en La Ceiba estalla una huelga que exiga mejoras en las condiciones de trabajo, como en otras ocasiones el gobierno declara el estado de sitio y reprime a los trabajadores. Las crudas condiciones laborales hacan que afloraran algunas luchas espordicas en las zonas de enclaves bananeros. Poco a poco y a travs de aos de lucha en los enclaves se va madurando la conciencia de la clase trabajadora. Las luchas obreras no paran durante la dictadura de Caras, aunque son reprimidas. En 1944 hay una gran manifestacin en san Pedro Sula, la cual es tremendamente reprimida hasta convertirse en una masacre. La protesta estaba encaminada a denunciar los excesos de la dictadura exigiendo libertades democrticas. Durante la dictadura, liberales y comunistas eran asesinados y exiliados, la represin fue la antesala para que la huelga del 54 estallara con las magnitudes en que aconteci. La huelga de 1954. 1954 fue un ao bastante convulsivo en el norte de Centroamrica, en el caso de Honduras los partidos liberal y nacional llegan a un impase electoral al no obtener ninguno de los dos una amplia mayora en las elecciones generales. En la segunda vuelta presidencial el fraude se hizo presente, dndole la oportunidad a Lozano Daz, en ese momento presidente de la repblica, de disolver el parlamento apoyndose en las fuerzas armadas.

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En ese marco nacional y regional y a medida que avanzaba el ao de 1954 las relaciones entre las compaas bananeras y trabajadores sulfuraban poco a poco. Por toda la costa norte los aires que exigan aumento salarial se encontraban con el calor de la explotacin. Desde algunos aos atrs se difunda en la zona bananera la propaganda de los peridicos Voz Obrera y Vanguardia Revolucionaria editada por el Partido Democrtico Revolucionario Hondureo (PDRH). La propaganda de izquierda lograba distribuir 7,000 peridicos semanales. En estos se llamaba a organizar sindicatos, se exigan jornadas laborales de 8 horas, seguridad social y pago doble de das festivos. Como es de suponer el trabajo estructural era clandestino, en trminos de la poca se haca trabajo de hormiga. Los anales de la huelga los podemos rastrear hasta el 28 de abril de 1954, cuando trabajadores de carga presentan una lista de reivindicaciones laborales a la compaa bananera. La Tela Railroad Company, subsidiaria de la United Fruit Company, rechaz el pliego petitorio ocasionando que el 29 de abril se realizara una asamblea de trabajadores, que fue acompaada por la solidaridad de trabajadores delegados por otros departamentos. Al da siguiente la asamblea de unos mil trabajadores decidi hacer una manifestacin pblica para conmemorar el da internacional de la clase trabajadora. La movilizacin no esper mucho, en la maana del 1ro de mayo los trabajadores salieron a desfilar para congregarse en el parque Ramn Rosa donde se pronunciaron los ms acalorados discursos. Fue en ese mitin que se ley la declaratoria de huelga de los trabajadores. La suerte estaba echada. Al igual que el calor del Caribe le da fuerza a los huracanes, as el calor del primero de mayo inici el vendaval, poco a poco otros sectores se van sumando a la huelga de los trabajadores bananeros. El 5 de mayo la tormenta llegaba al otro monopolio bananero, la Standart Fruit Company en donde los trabajadores se suman al paro general plegndose a las demandas de los huelguistas. Para Julio los paros se haban propagado por toda la Costa norte Hondurea en fbricas, aserraderos, ingenios de azcar y minas.
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El 17 de mayo se constituye el COMIT CENTRAL DE HUELGA que se encargaran de coordinar alrededor de 35,000 trabajadores con representantes de distintos distritos bananeros: Tela, Cortes, El Progreso, La Lima y Batn. CAUSAS DEL DESARROLLO Y EVOLUCIN DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES BANANERAS De la razn general se van a generar varias razones particulares: 1. La necesidad de las empresas de aumentar incesantemente su produccin, no slo con el fin ltimo de incrementar el lucro, sino con la finalidad intermedia de reducir los costos unitarios. Por esta y otras razones la empresa se ve obligada a ampliar sus mercados, inclusive crendolos en el extranjero. Tal creacin no solo esta impuesta por la necesidad o conveniencia de producir y vender ms, sino por muchos otros motivos como por ejemplo, seguir a un competidor importante, as como tambin por razones demogrficas, como es el caso en la empresa norteamericana que se ve obligada a multinacionalizarse ya que su mercado nacional se encuentra saturado por lo cual tiende a disminuir demogrficamente en proporcin a los dems. 2. Una segunda causa del surgimiento y desarrollo de las multinacionales, se ha atribuido a circunstancias tecnolgicas. Existe por tanto una brecha tecnolgica, que puede definirse como el monopolio de los conocimientos cientficos y tcnicos por un reducido nmero de pases altamente desarrollados. Ese monopolio, unido a la funcin esencial que desempea la tecnologa en la produccin y al carcter de las empresas multinacionales como portadoras y trasmisoras de tecnologa, caracteriza la moderna economa mundial. 3. Una tercera causa surgimiento y desarrollo de las multinacionales, la encontramos en las llamadas empresas extractivas (industria bananera, petrolera, industria del caucho, minera, etc.) son naturalmente multinacionales al tener que instalarse en el territorio
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donde se encuentran las materias primas que constituyen el objeto de su explotacin. 4. Un cuarto elemento que incide en la instalacin de filiales en el extranjero, es las diferencias de costos, especialmente en pases donde la mano de obra es sensiblemente ms barata y es precisamente esta causa uno de los problemas que se le presentan al Derecho Laboral, ya que los trabajadores de las empresas filiales casi nunca gozan de los beneficios que poseen los trabajadores de la principal, aun y cuando tengan los mismos derechos; de all la necesidad de crear una legislacin que regule a estos gigantes del comercio internacional. 5. Una quinta causa la constituye el evitar las barreras arancelarias, y as formar agrupamientos regionales eficaces. Muchas empresas multinacionales se instalan en el extranjero para sortear una barrera arancelaria que impide la exportacin tradicional de sus productos, las filiales se consideran un factor determinante para la conquista y conservacin de los mercados y adems permite obtener ganancias altsimas ya que exportador e importador forman una sola unidad econmica, se compra y se vende a s mismo.

DERECHOS OTORGADOS EN LAS CONCESIONES A LAS COMPAAS BANANERAS

1. EI derecho a cortar y usar gratuitamente las maderas que

hubiere en terrenos nacionales que fueren necesarias para la construccin del muelle y el ferrocarril proyectado, as como para la construccin de casas, talleres y bodegas. Tambin se le concedi con el mismo propsito, el uso de piedra, cal, arena, etc., que se encontrase en tierras nacionales no ocupadas.
2. Libre uso de la fuerza motriz de los ros y dems corrientes

naturales en un radio de cincuenta quilmetros de ferrocarril y ramales.

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3. Uso gratuito de los terrenos nacionales libres que la empresa necesitare para construir oficinas, bodegas y talleres para el uso del ferrocarril. 4. Exencin de todo derecho o impuesto fiscal o municipal, ordinario o extraordinario, establecido o que en lo sucesivo se establezca, para todo lo relacionado con la construccin, mantenimiento y funcionamiento del ferrocarril, muelle y sus accesorios o dependencias.
5. Cesin al concesionario de diez mil hectreas de terrenos

nacionales en propiedad, con las maderas de todas las clases que contengan, por cada veinte quilmetros de lnea principal o ramales construidos.

ELEMENTOS DE ENCLAVE BANANERO Las Compaas se repartieron las frtiles tierras de la Costa y se form un latifundio bananero. Al Oeste del Valle de Sula y en direccin a Guatemala, era la posesin de la Cuyamel. De La Lima a Tela, y al oriente, en el rea de Puerto Castilla y Trujillo estaba la United. La Ceiba y su entorno le correspondieron a la Standard. Los gobiernos y las legislaturas quisieron impedir este acaparamiento de tierras, mediante la poltica de lotes alternos. Se trataba de impedir que los cultivadores nacionales de banano terminaran de desaparecer, as como de estimular a otros nacionales a sembrar banano. Se determin que luego de una finca bananera de alguna de las Compaas tendra que venir un lote propiedad de un nacional. Pronto se denunci que la mayora de los nacionales que adquiran estos
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lotes alternos eran prestanombres de las Compaas y que la medida era ineficaz. Las bananeras adquirieron las tierras que tuvieron a bien, buena cantidad de ellas las dejaron en reserva. Las firmas subsidiarias que representaban a la United en Honduras se denominaban Tela Railroad Company y Trujillo Railroad Company. La alusin al railroad o ferrocarril se deba a que, desde un principio, las concesiones de tierras dadas para este negocio incluan el compromiso de construir vas frreas. Los gobiernos contaban con que, en justa reciprocidad a las concesiones que se les otorgaban, las bananeras terminaran por comunicar entre s, mediante el tren, a las principales poblaciones del pas y hasta soaban con el famoso ferrocarril interocenico. Pronto se denunci que lo que comunicaban entre s las bananeras eran sus propias fincas, y que sin mediar permisos del gobierno extendan el kilometraje interno del ferrocarril dentro de ellas. A estos se les denomin ramales clandestinos. Y aunque denunciados, cumplieron la funcin que las bananeras les asignaron.

Ms bien, y al contrario, cuando en la dcada de los aos treinta cerraron operaciones en Trujillo (los nacionales esperaron en vano que el tren llegara al menos hasta Juticalpa) lo que hicieron y nadie se los impidi fue levantar las vas. Adems de contar con extensas posesiones, el enclave se perfeccion con el control sobre los medios de transporte. Cualquier empresario agrcola sabe lo determinante que es para el negocio este rubro. Las bananeras lo tenan todo controlado. Gracias a su red de ramales de tren sacaban el producto de sus fincas y lo conducan a sus muelles.
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Los muelles haban sido concesionados a las compaas, eran sus muelles. Y desde estos los transportaban en sus barcos. La Gran Flota Blanca, de la United, lleg a ser la cuarta flota mercante del mundo. Era un circuito cerrado y propio. A los elementos del enclave deben aadirse los comisariatos. Sobre la base de las exenciones legales para importar todo el equipo necesario para las explotaciones agrcolas se obtuvieron ampliadas exenciones para importar implementos domsticos, ropa, comida, bebidas, artculos deportivos. Todo esto y a buenos precios se venda en los comisariatos de las compaas. Aunque en teora exista la moneda nacional, en la Costa circulaba el dlar, tanto en forma de billetes como monedas. De la tesorera de las bananeras los dlares pasaban a los bolsillos de sus campeos trabajadores y de aqu a las cajas registradoras de los comisariatos, que los devolvan a la tesorera de las bananeras. No lleg a aprobarse, la protesta hubiera sido increble, pero algn ejecutivo bananero propuso pagar a los trabajadores en bonos directamente canjeables en los comisariatos. Era un mercado cautivo que, a travs de los trabajadores de cuello blanco, se extenda a toda la sociedad costea. Los comerciantes del pas protestaron en repetidas ocasiones contra esta competencia desleal, sin xito. Control de las tierras, control del transporte, control del comercio, esto a nivel del negocio. Control de las divisas, de las aduanas a travs de sus muelles, y del presupuesto nacional al controlar la principal exportacin. Y a causa de esto: control de los gobiernos y de la poltica interior o exterior, de la paz interna y de las guerras civiles
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al sobreponerse sus intereses y pugnas empresariales sobre los intereses nacionales. El enclave bananero absorbi algo ms de lo que un enclave econmico, importante pero al fin y al cabo enquistado en un foco de un organismo nacional, suele absorber. ACTUALIDAD DEL ENCLAVE BANANERO EN HONDURAS

Condiciones laborales de los empleados bananeros En 2011, en Honduras, haba aproximadamente 17,000 personas trabajando en el sector bananero, de las cuales tres mil laboraban bajo subcontrato. Esto significa que la transnacional hace un contrato de servicio con un contratista, quien a su vez contrata a personas por bajos salarios, incluso menores que el salario mnimo. Otras cinco mil personas trabajaban de forma tercerizada, ya que las transnacionales traspasaron sus fincas a pequeos productores para que las administren y cultiven la fruta. As, trasladaron a stos los costos de mantenimiento y, a la vez, evadieron las responsabilidades laborales. En resumen, la tercerizacin es otra forma de flexibilizar las relaciones trabajo y, por tanto, causa una mayor precarizacin de las condiciones laborales. Quienes trabajan en las empresas bananeras sostienen que han perdido derechos o conquistas logradas cuando la organizacin sindical era muy fuerte, debido a su numerosa membresa. Tambin reconocen que las compaas han cerrado plantaciones y promueven la produccin en pequea escala; o sea, que estimulan a los pequeos productores, quienes les venden el producto para comercializarlo en el mercado internacional. De esta manera se han liberado de las obligaciones laborales y, de paso, obtienen el producto a menor costo. Sobre las condiciones laborales, el 64% de las personas consultadas las calific de regulares, y el 16% opin que son malas. El 44% dijo que trabaja horas extras, mientras que el 36% manifest que no lo hace. Al consultar si estas son obligatorias, el 24% sostuvo que s. Sin embargo, el 56% dijo que no, y el 20% no quiso referirse al tema. Los lderes sindicales indicaron que hay mucha vigilancia para evitar
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abusos en ste y otros aspectos. Manifestaron que estn organizados y velan por el respeto a lo acordado en los contratos colectivos, lo cual es clave para evitar atropellos. La Sindicalizacin La disminucin de la afiliacin sindical es una preocupacin para las personas que trabajan en el sector. Algunas afirman que esto obedece a factores relacionados con el mercado para el producto, y otras opinan que se debe a las medidas que implementan las transnacionales, como el cierre de las plantaciones. Informaron que actualmente hay unas diez mil personas que trabajan sin estar organizadas, lo que aumenta con el paso del tiempo, pese a los esfuerzos que se hacen para evitarlo. El empleo Temporal Otro problema es la contratacin de personal temporal, as como los sistemas de subcontratacin. Esto se ha convertido en una prctica y no en la excepcin, como lo establece la legislacin laboral. El trabajador temporal es contratado por periodos cortos y para labores especficas. Por lo general no goza de ningn beneficio, a menos que el contratista le reconozca algo ms que el salario. Es comn que las y los trabajadores temporales sean reclutados por personas conocidas como contratistas. Si una finca necesita cierto nmero de empleados, estos se encargan de buscarlos, y la empresa o el productor independiente los contrata por periodos que van de tres a seis meses. Donde hay sindicato, les pagan el salario mnimo, el sptimo da, los feriados y una bonificacin de cinco mil lempiras cuando se retiran. Pero, donde no hay, no gozan de esos beneficios, los despiden despus de tres meses y los vuelven a contratar. Al terminar el contrato, algunos productores les dan tres mil lempiras, pero esto depende de su buena voluntad. Otro tipo de trabajo temporal es el de los trabajadores estacionarios, que solo trabajan seis meses al ao y, cada ao, los recontratan para la misma labor. En estas condiciones, segn la ley, tienen derecho a un empleo permanente, pero esto no sucede en la prctica. Siempre son trabajadores temporales.
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La jornada de los trabajadores temporales es diferente que la de los permanentes. Cuando hay fruta, los temporales se quedan hasta las diez de la noche; en cambio, los permanentes del rea de empaque, por ejemplo, salen a las siete. As, los temporales trabajan jornadas de hasta 15 horas. Algunas personas comentaron que hay hora de entrada, mas no de salida, y que esta depende de que se haya alcanzado la meta prevista. Son muy pocas las jornadas menores de nueve horas. Estas son extenuantes, sobre todo para quienes hacen labores de campo donde, a la intensidad del trabajo, habra que agregar el clima imperante en la zona. El empleado temporal que se queda hasta tarde y no vive en los alrededores, corre el riesgo de quedarse en la finca si pierde el autobs que llega a su comunidad, y la empresa no cubre esta contingencia. En cambio, al personal permanente le proporciona transporte. El personal temporal no goza de indemnizaciones por accidentes de trabajo. Solo tiene derecho al descanso. Tampoco tiene acceso a los servicios del hospital de la compaa. Mientras est en temporada, solo tiene acceso al dispensario, donde recibe atencin mdica y medicamentos. Adems, el contratista decide el pago. Por una jornada de ocho horas, paga entre 130 y 135 lempiras, y a veces menos: de 100 a 120 lempiras. Adems, no paga el sptimo da argumentando que, por el mismo hecho de ser contratista, no est obligado a hacerlo. Como dijo una trabajadora temporal, al contratista le dan un precio y l nos da otro, porque tiene que ir ganando. Nunca se sabe cunto le pagan a l. A veces un trabajador temporal puede pasar a permanente. Esto se produce despus del periodo de prueba, cuando debe demostrar calidad, eficiencia y productividad. El Cdigo del Trabajo y los contratos colectivos de los sindicatos bananeros establecen que, cuando un trabajador o trabajadora temporal tiene varios contratos, debera pasar a permanente. Sin embargo, esto no es fcil. Se necesita vigilancia y presin de parte del sindicato; los directivos deben consultar permanentemente a los y las trabajadoras, llevar la cuenta y hacer valer lo dispuesto en el contrato colectivo, explic una dirigente sindical. Los salarios de los empleados
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Cuando hablan de salarios, los y las trabajadoras se refieren con preocupacin a la caja integral, ya que consideran que esta modalidad de pago les afecta. Pero, qu es la caja integral? Pues es un sistema por el cual se paga lo mismo a quien trabaja en la finca que a quien empaca. Esto tiene que ver con las metas establecidas sobre la cantidad de racimos y de cajas a empacar. Antes, a los que cortaban la fruta les pagaban conforme a los racimos cortados, y a quien empacaba, de acuerdo al nmero de cajas empacadas. Pero, con este sistema, cosecha y empaque se asimilan; o sea, que el salario es el mismo para unos y otros. Al respecto, las mujeres que trabajan en las empacadoras, comentaron: A ellos y ellas les preocupa la manera en que se va introduciendo un modelo de pago y organizacin del trabajo similar al de la industria de la maquila pues, con la caja integral, no se considera el trabajo individual: hay una meta y esta se cumple de forma colectiva. Segn dijeron, esto tiene repercusiones negativas en el salario, en las exigencias que se hacen entre ellos y ellas mismas, los horarios de comida, de descansos y otras condiciones laborales. El salario promedio oscila entre cuatro y seis mil lempiras mensuales. Pero esto, segn Iris Mungua, de la Cosibah, solo es posible ponindole ganas. Esto significa que no hay que levantar cabeza, se debe trabajar sin parar. Pero como este salario es insuficiente para cubrir las necesidades familiares, las obreras, por lo general, realizan otras actividades para complementarlo. As, incursionan en la economa informal vendiendo recargas para celulares, cosmticos, ropa interior, ropa usada, achinera, lotera y manualidades. Tambin venden las pocas manos de guineo (banano) que la empresa les regala cada semana.

Higiene, Seguridad y Organizacin del Trabajo El trabajo se ha incrementado. Antes, por ejemplo, para empacar 160 cajas, haba ocho empacadoras; ahora solo hay cinco, lo que recarga el trabajo y afecta la salud de las trabajadoras.
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La jornada para quienes estn en contacto con qumicos no puede ser mayor de seis horas; sin embargo, en la Chiquita, trabajan hasta ocho y nueve horas. El sindicato de la finca Ameribi inform que esto se debe a la crisis econmica, pues la gente prefiere ganar ms, antes que cuidar de su salud. Sobre la aplicacin de la bolsa tratada7, informaron que el trabajador no debera exponerse a los qumicos por ms de un da. Sin embargo, lo hacen durante varios das, por la necesidad de ganar un poco ms. En el Agun reportaron que antes fumigaban en la maana, incluso cuando los trabajadores estaban comiendo. Sin embargo, dicen que han logrado eliminar esta prctica, pues ahora fumigan en la noche y, si en ese momento hay trabajadores en la finca, los trasladan a otro lado. Sobre educacin en higiene y seguridad, los trabajadores del Agun manifestaron que imparten charlas para prevenir los accidentes e identificar las actividades peligrosas. Y, aunque tambin manejan qumicos, lo hacen con ms proteccin y educacin, ya que les proporcionan implementos de proteccin. No obstante, plantearon que no saben si stos son los equipos ms adecuados para proteger la salud, aun cuando sean los mejores para cuidar la fruta. El Sitraterco inform que se sigue utilizando bromuro de metilo y clorofilito, y que el equipo de proteccin es limitado; a los temporales, por ejemplo, no les proporcionan cascos, cinturn, guantes ni botas. Pero a los que utilizan machetes les dan una chimpinillera para que no se hieran. En trminos generales, manifestaron que no son los sindicatos quienes educan a la gente sobre higiene y seguridad. La labor de capacitacin recae en la empresa, lo que presenta algunos inconvenientes. Hay exigencias para la proteccin laboral. Para el caso, la Tela exige zapatos cerrados y botas. Sin embargo, deben costearlos las y los trabajadores, aun cuando la ley laboral establece que esto es responsabilidad de la empresa. En general, consideran que hace falta evaluar detenidamente el impacto de los equipos sobre la salud de las personas trabajadoras, pues no existen evaluaciones al respecto.
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MEDIDAS QUE HAN FLEXIBILIZADO AN MS LA RELACIN LABORAL

Aumento del Periodo de prueba Los trabajadores y trabajadoras de la Tela Railroad Company advirtieron que, de la noche a la maana, se les aument el periodo de prueba de 60 a 90 das. Esta modificacin se hizo durante la negociacin de un contrato colectivo, un mecanismo que ahora se utiliza para flexibilizar las relaciones laborales. Los patronos, en los momentos ms difciles de las negociaciones, amenazan con cerrar las fincas, argumentando crisis econmica. Y el riesgo de que una buena parte de la poblacin trabajadora pueda perder el empleo, pone contra la pared a la organizacin sindical. El aumento del periodo de prueba se acept luego de considerar que los trabajadores temporales tendran ms y mejores oportunidades para quedarse como permanentes. Sin embargo, hay claro entendimiento de que esta es una desregulacin del artculo 49 del Cdigo del Trabajo, que establece que El periodo de prueba no puede exceder de sesenta (60) das.... La salud El deterioro de los derechos laborales se observa especialmente en las modificaciones a los servicios de salud. Las obreras y obreros de las transnacionales fueron pioneros en cuanto a conquistas de salud. En el Hospital de la Compaa contaban con servicios mdicos de calidad y beneficios extensivos a las familias, como producto de la lucha organizada. Pero esto ha cambiado. Para el caso, mediante el contrato colectivo, se introdujo un sistema que denominan Apto para Laboral (APL); este consiste en que si el mdico considera que la persona no est enferma, luego de visitar la clnica tres veces e ir a consulta al IHSS, le pone las siglas APL. Esto trae como consecuencia la prdida del sptimo da de salario y una sancin de cinco das sin goce de salario. Segn lo reportado, antes tenan ms das de reposo despus de un accidente; gozaban de ocho das, que ahora se han reducido a dos,
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por lo que tienen que trabajar aun sin quitarse los puntos, en caso de sufrir heridas que requieren de este tratamiento. Hay un cuadro bsico de medicamentos y servicio de mdicos especialistas que, segn los trabajadores, no cubre todas sus necesidades. Deben comprar algunos medicamentos y la atencin de especialistas es limitada. Esto se introdujo mediante actas que se firmaron bajo la amenaza de que la Chiquita se ira del pas. Por otra parte, el contrato colectivo del Sitraterco establece que se debe atender a los hijos, la madre, el padre, y la esposa o esposo, en el hospital o Medical Center de la empresa. En las fincas hay un dispensario donde solo atienden al trabajador o trabajadora; antes tambin atendan a los familiares porque vivan all. Finalmente, las mujeres son afectadas de manera particular, ya que cierto tipo de exmenes como mamografas no se incluyen en los servicios de salud. Adems, hay clusulas en los contratos colectivos que no se cumplen. Por ejemplo, las toallas sanitarias, que deberan estar en los botiquines. Seguridad Social Tradicionalmente, la poblacin trabajadora del banano no ha estado afiliada al Instituto Hondureo de Seguridad Social (IHSS), ya que las empresas tenan su propio sistema de salud. Sin embargo ya se han dado algunos pasos hacia esto, sobre todo en el caso de las personas organizadas en las fincas. Los trabajadores del Sitraameribi, que ya se incorporaron al IHSS, aun no perciben los beneficios, pues los servicios que reciban del Hospital de la Compaa eran superiores. Por ejemplo, los servicios hospitalarios cubran a los hijos hasta los 18 aos y, en caso de invalidez, hasta los 25 aos. Adems, atendan a la esposa y a la madre; y aunque haba que pagar, esto beneficiaba a los trabajadores. Por tanto, se plantean la posibilidad de retornar al servicio del Hospital de la Compaa. Exigencias de Trabajo En esto radica en gran parte la dinmica de la precariedad laboral. Ellos y ellas sienten que se les exige mucho ms, en tanto que los
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servicios o derechos sociales disminuyen. Perciben que las exigencias de trabajo aumentan en la medida que el personal se reduce, pero los salarios no mejoran. Otro aspecto preocupante es que en las plantaciones de la Chiquita cambiaron el sistema de traslado de la fruta, pasando del mecnico al manual. Ahora el trabajador debe cargar sobre sus espaldas hasta veinte racimos, cuando antes las mquinas trasladaban cien racimos. La empresa argumenta que la fruta se daa ms con el traslado mecnico que cuando la carga el trabajador. Sin embargo, no considera el enorme esfuerzo fsico que ste debe hacer, a la vez que lo responsabiliza an ms del cuidado del producto. Esto no sucede en la zona del Agun, donde hacen el traslado con motores areos. En vista de que el acarreo manual perjudica la salud, hay acuerdos con la transnacional sobre este aspecto. Los sindicalistas piensan que tambin han sido importantes los procesos de auditora social que se hacen peridicamente. EL TRABAJO DE LAS MUJERES Las mujeres participan en distintas etapas del proceso productivo. Algunas las realizan junto a los hombres, como desflorar las frutas, pegar etiquetas y contabilidad. Otras, como la seleccin, se consideran exclusivas de las mujeres. Actividades que solo hacen los hombres Son tareas exclusivas de los hombres: sellar, deshojar racimos, desmanear, arreglar las varillas, estibar, armar cajas, conducir tractores, carpintera, fumigar, tender cables, cargar el contenedor. El estibado solo lo hacen los hombres porque exige mucha fuerza; hay que levantar unas 44 libras, aunque es un hecho que ganan ms. Respecto a los hombres que trabajan en empaque, las obreras dijeron que ellos trabajan toda la semana, mientras que las mujeres solo lo hacen cuando hay corte. Adems, se inform que las mujeres que trabajan para productores independientes ganan menos. Les pagan 150 lempiras diarios por trabajar doce y ms horas, sin importar que llenen tres o cuatro contenedores. Una clusula del Contrato Colectivo establece que, despus de las siete de la noche, el valor de la jornada ser mayor,
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pero esto no se cumple. Las mujeres piensan que podran desempear otras actividades mejor remuneradas, como la de tractorista o arreglar las varillas para trasladar el banano. La maternidad A criterio de las trabajadoras y directivas sindicales, en los ltimos dos aos se observa un desplazamiento de la mano de obra femenina, bajo el pretexto de reducir costos. Estos, generalmente, se relacionan con la maternidad, lactancia y cuidado de los hijos, porque las empresas toman la maternidad como un costo. El periodo pre y posnatal se les da conforme la ley laboral: seis semanas antes y seis despus del parto. A las mujeres que no estn sindicalizadas porque trabajan con productores independientes, las despiden al salir embarazadas. Si hay rumores de que una mujer contratada como temporal est embarazada, le suspenden el contrato. Los funcionarios de la empresa dicen que las temporales se dejan embarazar para quedarse como permanentes. La lactancia tambin se toma de acuerdo al Cdigo del Trabajo: una hora diaria durante seis meses. Sin embargo, a veces los jefes quieren imponer la hora, lo cual es complicado por razones de transporte. En todo caso, las sindicalistas siempre recomiendan acomodar el horario a conveniencia de la madre. Como viven la economa del cuidado Con culpas. Las mujeres que tienen hijos y viven cerca pueden verlos y atender algunas de sus necesidades. Pero esto no es sencillo para aquellas que salen a las siete de la noche. Algunas comentan que sus hijos e hijas quieren ms a las abuelas que los cuidan. Con la doble jornada. Como sucede siempre, antes de irse al trabajo preparan los alimentos y realizan otras actividades domsticas, como limpieza y lavado de ropa. Con mucha presin. Las que viven lejos del centro de trabajo deben levantarse ms temprano para cubrir las demandas de esta doble jornada. Duermen muy poco y sufren de ms estrs. No cuentan con el apoyo que brindan los centros de cuidado infantil, ya que este no ha sido tema de inters para las empresas ni para la misma organizacin sindical.
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CONCLUSIONES

Las compaas bananeras han logrado con sus fuertes inversiones, que Honduras sea un pas reconocido a nivel mundial por su gran industria bananera, pero el problema es que todas las ganancias generadas por este rubro son para los extranjeros y nuestro pas como siempre ha sido utilizado y explotado como un instrumento de trabajo obteniendo el mnimo de los beneficios.

Las mltiples concesiones concedidas a extranjeros con fines mezquinos, lo que ms provocan es la prdida de la soberana nacional y aumentan la dependencia econmica de nuestro pas, dando la imagen de que Honduras es habitada por hondureos pero administrada y manejada al antojo por pases econmicamente poderosos, principalmente los Estados Unidos de Norteamrica.

El enclave bananero crece hacia afuera en la medida en que incrementa la produccin y perfecciona la comercializacin del banano, con lo que a su vez, fortalece los nexos de dependencia de la economa nacional con el mercado mundial, a travs esencialmente de la metrpoli. Pero tambin, el enclave crece "hacia adentro", en la medida en que rebasa sus lmites propiamente "bananeros" y se ocupa de otros quehaceres econmicos en la industria, la banca, y diferentes sectores dentro de la produccin agropecuaria.

Finalmente podemos decir que las compaas bananeras, han venido para acrecentar la brecha entre los que ms tienen y menos poseen, mientras es notable que lo de las concesiones es inaudito, pues lo correcto sera que nosotros como dueos del territorio y del pas en que vivimos les pongamos condiciones y que ellos se sujeten a estas, pero es todo lo contrario.

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BIBLIOGRAFA

Libro Enclave y Sociedad en Honduras de Antonio Murga Franssinetti, pgina 14-37. Libro Estudios Sociales Honduras en Mapas de Will G. Ochoa, pginas 147-152. Libro Lecturas para comprender la historia de Honduras de Rolando Zelaya y Ferrera, pginas 186187. Microsoft Encartan 2009 Biblioteca (Economa de Enclave en Honduras)

Premium

Precariedad laboral avanzada en las fincas bananeras por Equipo Independiente de Monitoreo de Honduras (EMIH) pginas 12-18

Enciclopedia de Historia de Honduras, periodo (19001954), pginas 89-97.

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Sindicatos Bananeros y Agroindustriales de Honduras (Cosibah), del Sindicato de Trabajadores de la Tela Railroad Company (Sitraterco) y del Equipo de Monitoreo Independiente de Honduras (EMIH).

Los "campeos" mantuvieron la huelga durante 69 das, contando con el apoyo y la simpata de la mayora de la poblacin.

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Condiciones del trabajo temporal

Impacto de los equipos sobre la salud de las personas trabajadoras La chimpinillera es un protector de plstico que se coloca en las pantorrillas. Lo utilizan las personas que realizan la labor de deshije.

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