Universidad ICES ARTCULO DE MAESTRA

MAESTRA LIDERAZGO DESARROLLADOR MATERIA: VIDA, MISIN Y OBRA DE LOS GRANDES LDERES DE LA HISTORIA PUBLICACIN DE ARTCULO NOMBRE DEL MAESTRO: LUIS BAUELOS SNCHEZ CENTRO DE TRABAJO: COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD CENTRAL TERMOELCTRICA VALLE DE MXICO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE NOMBRE DEL ALUMNO: ANGEL VILLEGAS CRUZ NOMBRE DEL ARTCULO: GRANDES LDERES DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD

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GRANDES LDERES DE LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD Mucho se ha hablado del liderazgo de personajes que han trascendido a lo largo del tiempo, misma que ha venido cobrando especial inters en esta poca de constantes cabios y movimientos en la cual se requieren lderes capaces de generar cambios trascendentes con oportunidad para poder sobrevivir en el mundo de hoy. Es por eso que vemos como este inters cobra relevancia entre las diferentes corrientes de especialistas entre los que podemos enumerar van desde filsofos, socilogos, antroplogos, siclogos, investigadores, docentes, administradores, quienes se han adentrado con estudios a detalle sobre el thos del liderazgo del que han emitido una gran cantidad de teoras, las cuales podemos apreciar en miles de libros que pueden adquirirse en cualquier librera de esquina. En la vida hay muchas cosas simples, sin embargo somos los mismos seres humanos los que nos hemos encargado de enredarlo todo con teoras e hiptesis, tratando de encontrar las respuestas a algo que ya ha sido revelado. Y el Liderazgo es una de ellas. Por lo que centraremos nuestra atencin en los lderes, no solamente en los triunfadores. Es importante sealar que lderes y triunfadores no siempre responden al mismo concepto. Los triunfadores enriquecen nuestra cultura y nos inspiran con su ejemplo. Sin embargo, no todos los triunfadores son lderes, el lder al que me refiero rene las dos caractersticas, lder y triunfador. En efecto, uno de los estilos ms efectivos del liderazgo es el lder-siervo. La historia ha comprobado que este estilo cambi el rumbo de la humanidad para siempre. La primera persona en vivir el estilo de vida del lder siervo en un 100%, se convirti en el lder ms grande de la historia de la humanidad, al pensar quien es este lder que significa el ms grande la historia, pueden venir a nuestra mente muchos nombres desde Atila, Napolen, Alejandro Magno, Mahoma, Moiss Abraham, entre otros tantos, pero slo uno gener el cambio a escala mundial para siempre, dejndolo establecido como punto de referencia. Slo ha existido un hombre en toda la historia de la humanidad capaz de partir la historia del mundo en dos. Por encima de la etnia, raza, la nacionalidad o religin, todos los hombres de una forma u otra lo recordamos todo los das, su fecha de nacimiento, hace ms de dos mil aos, este lder el ms grande de la historia se llama Jess de Nazaret. Jess tan solo vivi un poco ms de treinta aos y slo dej unos cuantos seguidores, l no escribi ningn libro, ni hizo manuales para que sus seguidores (discpulos) lo llevaran a la ejecucin, sin embargo, hoy a ms de dos mil aos todava la humanidad seguimos hablando de l, estableci los principios y fund la Iglesia, iniciando as la corriente catlica Cristina, la cual se encuentra presente en todas partes del mundo, sus seguidores suman un poco menos de dos mil millones de personas. Paradjicamente su ministerio pblico dur menos de cuatro aos, pero inspir a sus seguidores de tal forma que estuvieron dispuestos a morir por l. Jess de Nazaret es un caso muy especial, ya que su estilo de liderazgo cambi la historia de la humanidad para siempre. Sabemos que la obra de Jess de Nazaret no tuvo precedentes sobre la faz la tierra. El concepto del lder-siervo no es nuevo, tiene ms de dos mil aos, pero siempre habr necesidad de repetirlo, una y otra vez, para que no se olvide y la gente vuelva sobre l.

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En el mundo entero hay una cantidad de recursos y de oportunidades que no estn siendo aprovechados. La razn principal reside en que no hay obreros de verdad, con un compromiso real, ni quien los dirija y prepare. Hoy es muy difcil encontrar lderes que se dediquen a trabajar junto con los obreros para obtener un ptimo rendimiento de los recursos. Los que ms se puede encontrar son lderes que solo piensan en su propio beneficio. Estos estn en todas partes, en la poltica, la economa, la educacin y hasta en las Iglesias. Estos principios no solamente son importantes para aquellos que lideran a miles de personas, sino tambin para los que dirigen pequeos grupos. El tamao del grupo no refleja para nada la calidad del liderazgo. A travs de toda la historia hemos observado la existencia de diferentes tipos de lderes, polticos, religiosos, militares, sociales. Y todos ellos poseen una caracterstica en comn, su influencia sobre la gente. Sus acciones ejercen una influencia directa en la vida de las personas, sin importar las consecuencias de sus actos. Un lder busca lograr un objetivo, y para ello necesita gente, y para que la gente lo siga los tiene que influenciar de alguna forma. En el mundo de hoy existen muchos hombres en posiciones de liderazgo, pero eso no los hace lderes. Ser lder no es un ttulo, es una aptitud natural humana que se desarrolla a travs de un proceso de formacin y disciplina, con el fin de ejercer una influencia deliberada dentro de una organizacin o un grupo, para hacerlo avanzar hacia metas concretas de beneficio y desarrollo permanente. El liderazgo se manifiesta de diversas formas, pero la ms notoria es por el nmero de seguidores que mueven a otros hacia sus postulados. No se puede ser capitn de un equipo de ftbol sin tener jugadores, ni se puede ser pastor si no se tienes ovejas. La gente, los seguidores son la demostracin del liderazgo. Un lder sin seguidores es un lder muerto. Sabemos que hay muchos lderes que tienen seguidores por inters, es decir, mientras ste tenga algo que ofrecerles; esto lo vemos claramente en el mbito poltico, donde el nivel de compromiso es directamente proporcional al beneficio personal que se puede obtener. Ejemplos al respecto hay muchos. Cabe observar como cada seis aos elegimos a un presidente de la repblica. Este, como candidato, establece con los electores una serie de compromisos por los cuales recibe el favor del voto popular. Luego, en la gobernabilidad, su popularidad estar sujeta a mltiples variables: econmicas, polticas, sociales y, fundamentalmente, un apropiado manejo de los medios de comunicacin masiva. Hurfanos de poder, sin influencias, su liderazgo se esfuma entre la frgil memoria de la gente y el reciclaje de las maquinarias polticas. Ya no queda nada que ofrecer. Las masas lo han abandonado a su suerte. Si no se tiene influencia sobre los seguidores, es imposible dirigir con eficacia. El verdadero liderazgo no se asigna o se entrega. El liderazgo nace de la influencia, y sta no puede ser ordenada o impuesta, tiene que ser ganada. En la sociedad actual se manejan varios conceptos equivocados a cerca de lo que significa ser un verdadero lder. Como sabemos, los que se consideran jefes de las naciones oprimen a los sbditos, y los altos oficiales abusan de su autoridad. Sin embargo sabemos que no debe ser as. Por el contrario, el que quiera hacerse grande entre ustedes deber ser su servidor, y el que quiera ser el primero deber ser el esclavo de todos. Porque ni an el Hijo del Hombre vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos. Probablemente despus de leer esto, algunos dirn que esto no es lo que ensean en las Universidades. Segn la sociedad, el mayor debe ser al que le sirven. El mayor es el que manda, el

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que da las rdenes, al que le sirven. Cmo as que hacerse esclavo de todos? Con esta frase, Jess de Nazaret, resume cual debe ser la funcin principal de un lder, servir. Parece extrao, no? En el mundo actual, y en el de hace dos mil aos, muchos creen que la funcin de un lder es dar rdenes. La mayora de los jefes de las naciones aprovechan su posicin de autoridad para abusar de ella y obtener beneficios personales. Por ejemplo, se supone que un congresista trabaje por el bienestar de la comunidad a la cual representa, pero muchos solo buscan beneficiar sus bolsillos y si algo sobra tambin es para el vencedor. La funcin del lder es servir al grupo que representa, es decir buscar el bienestar de su comunidad. El xito de un lder es que sus seguidores disfruten de prosperidad. Este concepto, es contrario a lo que aprendemos en el mundo de hoy, donde cada cual toma lo que puede. Primero yo, segundo yo y siempre yo. Todos tenemos el potencial de ser lderes, pero esto no se puede lograr de la noche a la maana. Requiere de perseverancia. No se puede ignorar que todo en la vida se forma a partir de procesos. Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas bajo su dominio, y que haba salido de Dios y que a l volva; se levant de la mesa, se quit el manto y se ato una toalla a su cintura. Luego echo agua en un recipiente y comenz a lavarle los pies a sus discpulos y a secrselos con la toalla que llevaba a la cintura Este pasaje de los evangelios se utiliza normalmente para demostrar la humildad de Jess, pero tambin demuestra la seguridad que l tena en s mismo. Para poder ser humilde primero hay que estar seguro de quin se es. Las siguientes son las caractersticas de un lder seguro. Para que una persona pueda saber quin es y estar seguro de s misma, tiene que tener claro tres cosas: de donde viene, hacia donde va y que es lo que posee. Jess lo saba. Cuando alguien est seguro de sus capacidades, de lo que tiene, hacia donde va y de donde viene no le importar la opinin de los dems. La identidad de un lder depende de l mismo y no de lo que la gente piense de l. De esta forma ser capaz de emprender tareas y misiones sin importar que lo critiquen o juzguen sus motivos. Un lder seguro debe proyectar esa seguridad a los dems. Un ejemplo claro de cmo las personas estn tan seguras de s mismas y no les importa ser humillados, es cuando juegan con un nio a lucha libre o karate y se dejan ganar. Este ejemplo es un poco extremista, pero si se mira objetivamente, es una humillacin a la cual los padres o hermanos mayores se someten voluntariamente. Estn tan seguros de sus fuerzas y de que todos los dems saben que se estn dejando ganar, por lo cual dejan que el nio acabe con ellos. Lo mismo debe ser en las organizaciones, un gerente no le debe dar pena ayudar un da a servir los tintos o ayudar a barrer la oficina porque la empleada se enferm. El lder debe estar dispuesto a desempear cualquier tipo de tarea o de funcin dentro de su organizacin, ya que si l no lo hace cmo se lo va a pedir a los dems. Una vez escuch esto de un profesor: No puedes pedirle a alguien que suba a una montaa la cual tu no has escalado. Hay que ser balanceados y no irse al extremo, tampoco es que el lder debe barrer y hacer el trabajo de sus empleados, pero en caso de alguna emergencia debe estar dispuesto a realizarlo. Todos los seres humanos tienen un lmite en sus capacidades. Todo lder dentro de sus actividades llega a un momento en el cual no puede encargarse del mismo nmero de actividades al mismo tiempo; cuando esto sucede, solo le queda una herramienta para poder expandir su poder e influencia: el empoderamiento a sus seguidores. El empoderamiento es ms que darles poder a los empleados, es capacitarlos para que puedan llevar a cabo las tareas de una mejor forma. De la

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mano con el empoderamiento va la accin de delegar. El lder tiene que comenzar a delegar responsabilidades sobre su grupo de apoyo y de esta forma poder abarcar a un mayor nmero de personas bajo su influencia. Algunos sntomas que revelan que una persona no sabe delegar son: la falta de tiempo para cumplir con sus tareas, realizar demasiadas cosas por s solo, no disfrutar de vacaciones, trabajar ms horas extras que sus subordinados, llevar trabajo a su casa y posponer las decisiones importantes hasta que vuelva el jefe. Este tipo de persona no confa en sus subordinados, no trabaja en equipo, y al querer tener el control sobre todas las cosas para expandir su poder, termina agotado. El empoderamiento y la delegacin le permitirn al lder librarse de las tareas rutinarias y tener ms tiempo para enfocarse en sus prioridades y decisiones importantes. Un beneficio indirecto para el lder es la motivacin de sus seguidores, ya que ellos asumen mayores responsabilidades. Esto har que las capacidades de sus seguidores sean mejoradas, ya que la mejor forma de aprender es: hacindolo. La capacidad de la gente de obtener logros es directamente proporcional a la capacidad del lder de delegar y darles poder. Muchos lderes no delegan por temor a perder sus empleos, ya que si entrenan a alguien que pueda hacer su trabajo, este lo podra remplazar dejndolo sin puesto. Existe el concepto popular que expresa que una persona debe hacerse indispensable para poder mantener su empleo. Lo malo de ste concepto, es que la persona se estanca en esa posicin y no asciende pues no hay nadie ms que pueda realizar su trabajo. Si un lder quiere ascender dentro de una organizacin tiene que hacerse dispensable en su cargo e indispensable por su capacidad de preparar gente que lo reemplace en su camino hacia arriba. Es muy importante tener en cuenta que todos somos humanos y lo ms seguro es que las personas cometan errores. Algunos de estos errores pueden causar prdidas millonarias a la organizacin, pero un lder-siervo que delega y cede poder a sus seguidores, considera estos errores como inversiones. Luego de un error, no desecha a la persona, antes bien, procura conversar con ella para ver que aprendi con esta experiencia y hacerle caer en cuenta que la suma de la prdida, es una inversin que la organizacin ha hecho en su persona, y que tiene que ayudar a recuperar la prdida. Muchas empresas han seguido esta teora y sus empleados aprovechan al mximo la segunda oportunidad, logrando generar ganancias que recuperen las perdidas por sus errores pasados. Sera mucho ms costoso para una empresa volver a contratar a un empleado nuevo con el riesgo de que ste cometa un error parecido; manteniendo a la misma persona existe una menor posibilidad de que vuelva cometer el mismo error. Jess acostumbraba a delegar y darles poder a sus discpulos. En una ocasin envo a 70 de ellos por parejas por toda la regin, para que dieran el mensaje del evangelio e hicieran milagros. Luego de un tiempo sus discpulos regresaron muy motivados por el poder que les haba sido entregado. Pero la mayor demostracin de empoderamiento de Jess fue cuando regres al cielo. l les dej el total control de su organizacin a sus discpulos. Jess los prepar durante algo ms de tres aos, luego de los cuales, muri resucito y subi a los cielos, dejando a Pedro y a los otros discpulos encargados de la llevar su mensaje a todas las naciones. Pero sus discpulos tambin eran seres humanos y cometieron errores, sin embargo Jess no los desech. Cuando arrestaron a Jess, todos sus discpulos lo abandonaron, y uno de los ms cercanos a l, lo neg tres veces. Qu poda Jess esperar de este grupo? Estuvieron trabajando tres aos y medio con ellos y lo nico que sintieron hacer fue abandonarlo. Pero Jess no se dej llevar por la desesperanza, l saba que sus discpulos aprenderan la leccin y le seran muy tiles en el establecimiento de su organizacin en la tierra. El empoderamiento se supone que es una nueva teora, pero Jess la aplic hace casi dos mil aos cuando dej la tierra y les dio el poder a sus seguidores, los cuales realizaron un buen trabajo;

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solo nos basta con ver los cientos de millones de personas que siguen el mensaje de Jess. No son seguidores de Pedro ni de Juan, sino de Jess, el cual solo invirti tres aos y medio en ellos, pero obtuvo ptimos resultados. Conclusiones A manera de finalizar este tema podemos concluir que Jess ha sido y ser uno de los ms grandes lderes de la historia de la humanidad, es decir el que mayor trascendencia a marcado su huella a lo largo de muchos siglos, lo cual no es fcil conseguirlo, y mucho menos si el tiempo de vida activa que el invirti a su paso por este mundo no fue el mayor que pudiramos haber imaginado, ya que a lo largo de la historia, podemos observar que ha habido otros lderes que de alguna manera tambin han colaborado a acrecentar los puntos de vista de los diferentes tipos de liderazgo. Como es el caso de la vida interna de nuestro pas, los hroes de la patria, quienes han participado en la guerra de independencia, de la revolucin y en la poca postrevolucionaria, cada uno de estos personajes ha tenido su propia participacin un grado mayor o menor, pero tambin buscando la trascendencia de nuestro pas. Para el caso nuestro, de la CFE, el que dej su estela de referencia fue el presidente Gral. Lzaro Crdenas del Rio quien en su momento tuvo a bien realizar la nacionalizacin de la Energa Elctrica lo cual ocurri en agosto de 1937, la gente se le entreg por su capacidad y carisma. Otro ejemplo de trascendencia, fue el Papa Juan Pablo II, quien logro llegar al corazn de millones de catlicos que lo seguan de una forma natural y por convencimiento propio, entre otros tantos y tantos que de alguna manera han influido en el comportamiento de los lderes del mundo.