Contenido

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 2
ADMINISTRACIN ............................................................................................................................... 3
DEFINICIN: .................................................................................................................................... 3
ANLISIS: ......................................................................................................................................... 3
IMPORTANCIA: ................................................................................................................................ 3
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION .................................................................................. 3
1.

Universalidad: ..................................................................................................................... 3

2.

Especificidad: ...................................................................................................................... 4

3.

Unidad Temporal: ............................................................................................................... 4

4.

Unidad Jerrquica: .............................................................................................................. 4

5.

Valor Instrumental: ............................................................................................................ 4

6.

Flexibilidad: ......................................................................................................................... 4

7.

Amplitud de Ejercicio: ........................................................................................................ 4

OTRAS CARACTERSTICAS ................................................................................................................ 4

CONCLUSION: ...................................................................................................................................... 5
RECOMENDACIN: .............................................................................................................................. 6
BIBLIOGRAFA: ..................................................................................................................................... 7

INTRODUCCIN
El tema que se tratar seguidamente es: ADMINISTRACIN, (DEFINICIN Y ANLISIS)
IMPORTANCIA Y CARACTERSTICAS, en ste se define la administracin en forma personal y segn
Harold Koontz, se hace una anlisis de sta disciplina y la importancia en la actualidad como medio
para obtener utilidades.
La Administracin, es una de las actividades ms importantes de los hombres de actualidad, desde
que stos empezaron a formar grupos para la satisfaccin de necesidades coordinacin de
esfuerzos trabajo en equipo y esfuerzo individual.

ADMINISTRACIN
DEFINICIN:
Se encarga del buen funcionamiento estructura y rendimiento de una organizacin, tambin se le
conoce como la disciplina que se encarga de gestionar promover y aprovechar los recursos tanto
humano como material de una organizacin.
Koontz Harold (11.:) Es el proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos.

ANLISIS:
Se conoce a la Administracin como la disciplina que se dedica a estudiar cmo las personas y las
empresas administran sus recursos se establecen formas de interaccin entre las personas con
propsitos en comn y con el fin de optimizar recursos para satisfacer sus necesidades.

IMPORTANCIA:
sta radica en comprender el funcionamiento real, evolucin crecimiento de la empresa, a travs
de tcnicas y normas, posee un esquema conformado por:

Planeacin
Direccin
Control

La administracin permite a la empresa alcanzar metas a travs de objetivos previamente

estipulados basndose en principios leyes y procedimientos.
Koontz, Harold (11ed.:) es un arte, es cmo saber hacer algo. Ciencia, conocimiento organizado.
Arte: cmo hacer algo (prctica)
Ciencia: conocimientos (base de la prctica)

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION 1
Dentro de las caractersticas de la administracin tenemos las siguientes:
1. Universalidad:
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social (estado, ejrcito,
empresas, iglesias, familia, etc.), porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios.

http://faculty.ksu.edu.sa/belaichi/Clases/TRADUCCI%C3%93N%20ADMINISTRATIVA%20%D8%A7%D9%84%
D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%8
A%D8%A9/Documento2.pdf

2. Especificidad:
La administracin tiene sus propias caractersticas las cuales son inconfundibles con otras
ciencias, aunque va acompaada siempre de ellas (funciones econmicas, contables,
productivas, mecnicas, jurdicas, etc.), son completamente distintas.
3. Unidad Temporal:
Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso administrativo, ste es nico y,
por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
4. Unidad Jerrquica:
Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos
grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo
cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo".
Respetndose siempre los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la
organizacin.
5. Valor Instrumental:
La administracin es un instrumento para llegar a un fin, ya que su finalidad es
eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinados
previamente establecidos.
6. Flexibilidad:
La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.
7. Amplitud de Ejercicio:
Esta se aplica en todos los niveles jerrquicos de una organizacin.

OTRAS CARACTERSTICAS
a) Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin influye en
su medio ambiente.
b) Se logra mediante los esfuerzos. Para participar en la administracin se requiere dejar la
tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan mediante los
esfuerzos de otros.
c) Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administracin no es gente, es una
actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes
de reas, etc.
d) La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y
prctica. La habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
e) La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los
esfuerzos.
f) Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir que el administrador
y el propietario no son necesariamente la misma persona.

CONCLUSION:
Por todo lo anterior se llega a la conclusin que la Administracin proporciona las herramientas
necesarias para el aprovechamiento de recursos materiales y humanos para alcanzar las metas
propuestas a travs de los objetivos plasmados en la planeacin, es prever, planear, ejecutar,
coordinar, controlar, evaluar y dirigir los procesos de una organizacin a travs de las personas
idneas.

RECOMENDACIN:
De manera que se recomienda tener conceptos claros para el mejor desarrollo de los diferentes
mtodos, normas, reglas que proporciona la Disciplina de la Administracin y as obtener mejores
resultados, la administracin adems de experiencias requiere conocimiento y capacitacin
constante.

BIBLIOGRAFA:
KOONTZ HAROLD, (2002), ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL, (11.ed) Mac Graw Hill,
pg. 13-16
Fuente de Internet
Definicin de Administracin, http://definicion.de/administracion/ (07/02/2013)
Caractersticas de la administracin (documento pdf)
http://faculty.ksu.edu.sa/belaichi/Clases/TRADUCCI%C3%93N%20ADMINISTRATIVA%20%D8%A7%
D9%84%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%
A7%D8%B1%D9%8A%D8%A9/Documento2.pdf (07/02/2013)