CONGRESOS Y CONVENCIONES EN MEXICO Para Mxico es difcil conseguir datos referentes sobre la historia de los congresos y convenciones en nuestro

pas ya que nunca ha sido un pas de estadsticas. Sin embargo existe un informe que se realizo por el Centro de Estudios Superiores en Turismo (CESTUR) en 1989 al se le titulo ESTUDIO SOBRE LA OFERTA NACIONAL DE INSTALACIONES PARA CONGRESOS, CONVEMCIONES, EXPOSICIONES Y VIAJES DE INCENTIVOS en este documento se resalta lo siguiente: En Mxico a partir del ao de 1929 llego el primer grupo organizado formado por cien individuos, el cual llevo por nombre: ASOCIACION DE AGENTES DE BOLETOS DE FERROCARRILES AMERICANOS, coordinados e invitados por la entonces naciente Asociacin de Hoteles; esta actividad estuvo a cargo de la Cmara Nal. De Comercio de la Cd de Mxico. En 1930, las compaas de seguros realizaron sus primeras convenciones y en 1935, el Rotary Club International efecto un evento al cual asistieron 5000 participantes de todo el mundo, y debido a los escases de hoteles crearon la ciudad Jardn Pullman en la estacin Buenavista. En 1939 se celebro un encuentro de hoteleros americanos y texanos. En 1952 en Rotary Club realizo otra convencin En 1969, se capacito a Adrian Pini en la Central de convenios de Francia por aproximadamente medio ao y despus de esta capacitacin se logro registrar en 1972 la mayor convencin en la Cd de Mxico asistiendo 26 000 delegados pertenecientes al Club de Leones Internacional aunque esto haya reflejado un notable fracaso en cuanto al hospedaje y los servicios elevados de asistente; ante esta situacin el Comit de Turismo de la Cmara de Comercio de la Cd de Mxico, celebro en la hacienda de Cocoyoc en 1968 un seminario referente a las oficinas de convecciones teniendo como invitados directores distinguidos de Ciudades Norteamrica, ellos lanzaron propuestas para generar una oficina de Convenciones en Mxico y se presento el proyecto en la CCCM para el reconocimie...

1929 LLEGO A LA CD. DE MXICO SURGE POR PRIMERAS VEZ UN GRUPO DE 100 PERSONAS, LLAMADO ASOCIACIN DE AGENCIAS DE BOLETOS DE FERROCARRILES AMERICANOS, QUE FUERON INVITADOS POR LA ASOCIACION DE HOTELES, BAJO LA PROMOCIN DE LA CMARA NACIONAL DE COMERCIO DDE LA CD. DE MXICO. * DURANTE 1935, EL CLUB ROTARIO INTERNACIONAL REALIZO UN EVENTO EL CUAL FUE INAGURADO POR EL GENERAL LZARO CARDENAS, ABRIENDO ASI LAS PUERTAS DE MXICO AL TURISMO INTERNACIONAL.

* EN 1939 SE CELEBRA EL EVENTO DE HOTELEROS DE LA ASOCIACIN DE HOTELES AMERICANOS Y TEXANOS. * 1941-1951, SE SUSPENDI TODO TIPO DE EVENTO, COMO CONSECUENCIA DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL. * EN 1952, EL CLUB ROTARIO REALIZO OTRA CONVENCIN, CON LAS MISMAS CARENCIAS DEL PRIMERO EVENTO AUNQUE CON MEJORES RESULTADOS. * 1960-1966 SE REALIZA CONVENCIONES FUERA DE LOS EU.

* WAGGONS LITS MEXICANA FUE LA PRIMERA AV EN ESTABLECER DENTRO DE SI ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, EN 1971. * 1972, CUANDO SE REGISTRA LA MAYOR CONVENCIN EN LA CD. DE MXICO ASISTIERON 26,000 DELEGADOS pertenecientes al club de leones, EL EVENTO FUE UN FRACASO NO SE CONTABA CON LA CAPACIDAD DEMANDADA EN HOSPEDAJE Y SERVICIOS NECESARIOS. SITUACIN ACTUAL DE LOS CONGRESOS Y CONVENCIONES * En marzo de 1976 la Asamblea General de la oficina y convenciones aprob el cambio de nombre y su expansin de actividades para promover el turismo Antecedentes Histricos

En la antigua Babilonia hay claros testimonio de la inclinacin que los griegos tenan para viajar: asistan a fiestas de carcter religioso, en las que simultneamente se celebraban competencias atlticas, como en Olimpia, ciudad donde se celebraron las olimpiadas. Sin embargo, hasta la poca del imperio romano no se presentaron desplazamientos que se pudieran identificar como actividades tursticas: visitas a templos y santuarios, asistencia a festividades y baos termales, etc. Estos desplazamientos fueron posibles por los siguientes elementos histricos; disponibilidad de un sistema de comunicaciones, paz social, prosperidad del imperio, permitieron la realizacin del fenmeno turstico. Con la cada del imperio romano, los pueblos empobrecieron, las vas de comunicacin se destruyeron debido al gran nmero de asaltantes y por tal motivo el desarrollo del turismo no fue posible hasta llegar a la edad media, cuando comenzaron a emprender viajes nuevamente, pero ahora en grupo, a fin de desplazarse con mayor seguridad. As las peregrinaciones se convirtieron en un acontecimiento de la poca. Las cruzadas dieron un nuevo mpetu a los viajes, ya que el movimiento de soldados, peregrinos y mercaderes foment la revitalizacin del comercio; durante el

renacimiento los viajes fueron efectuados debido a que grandes expediciones martimas, realizadas en los S. XV y XVI, despertaron la curiosidad por conocer varios rumbos. Entre los S. XVI y XVIII se establecieron las bases del turismo moderno y empezaron a surgir los centros vacacionales. En el S. XVI los jvenes ingleses empezaron a recorrer el continente para complementar sus conocimientos y ampliar su visin del mundo. A finales del S. XVI y comienzo del XVII hubo especial inters por los baos termales, por recomendacin mdica la gete acuda y fueron acondicionados con entretenimientos organizados para los visitantes convirtindose en sitios populares a fines de dicho ANTECEDENTES HISTORICOS

El ao de 1841 marca un hito importante en la historia del turismo: Thomas Cook, en Inglaterra, y Henry Wells, en Estados Unidos de Amrica, iniciaron simultneamente sus actividades como verdaderos profesionales del turismo. El primero de ellos fund la empresa Thomas Cook and Sons, que actualmente se conoce como Wagons Lit`s Cook, y Henry Wells fund la Wells Fargo, que ahora opera como American Express Company; estas son dos de las organizaciones que ms turistas movilizan alrededor del mundo. Muchas de las aportaciones de Cook permitieron fomentar el turismo; prepar el Handbook..

Grupos Y Convenciones GRUPO: Es el que esta formado por seres humanos en relacin recproca y que interactan constantemente. Para poder tipificarlos, han de estar vinculados por caractersticas afines, de manera que deben integrarlos personas a quienes los ligan y comparten intereses comunes, que pueden ser culturales, actividades de servicio, de pertenencia, credo y afines individuales. CLASIFICACION DE LOS GRUPOS SOCIALES: Los grupos sociales pueden definirse de acuerdo con diversos objetivos, pero teniendo el grado de intimidad que existe entre sus miembros. Una persona es un producto social, cuya finalidad es asociarse con sus semejantes, as cuando se integra a un grupo vive experiencias sociales de comportamiento, que se manifiestan en conductas propias del grupo al cual pertenece y que se expresan por los estmulos recibidos.

DESDE

EL

PUNTO

DE

VISTA

DEL

MERCADO

Asociacin de ejecutivos.- son los ejecutivos que viajan con todo pagado y con cuenta de gastos, generalmente no reparan en los costos y utilizan servicio de lujo, solventados por sus respectivas empresas. Sociedades profesionales.- son ejecutivos que cuando viajan los gastos corren por su cuenta, son deducibles de sus ingresos, que pueden ser pagados por firmas comerciales o por su propia asociacin. Organizaciones fraternales.- se trata de viajeros que se desplazan con un fin social, sin el cariz comercial que singulariza a otros eventos. Sus convenciones siempre son reuniones y sus gastos son solventados por ellos. Estas reuniones se celebran a nivel internacional, nacional o regional. ANTECEDENTES HISTORICOS Dentro de los antecedentes de estaactividad nos podemos remontar a lo s quedieron origen a la actividad turstica, conlos griegos trasladndose por razonesreligiosas y por sus famosascompeticiones. En realidad, el movimientoturstico fue mas importante con losromanos con sus viajes a templos,santuarios, festividades y aguas termales.

Asociaciones cientficas.- agrupan a personas relacionadas con las ciencias, de manera que sus convenciones son tcnicas profesionales. Asociaciones militares.- las asociaciones de este tipo estn libres de impuestos y escogen reas de resort econmicas Tipos de eventos En forma bsica existen dos tipos degrupos y convenciones: Los podemos clasificar desde el punto devista del mercado Y desde el punto de vista del objetivo

Importancia de los grupos y convenciones. Los grupos y convenciones ya sean en su forma de viajes de incentivo o conferencias ycongresos tienen una gran importancia para la economa de los pases en el caso de nuestropas este alcanza hasta un 15% del flujo turstico en algunos pases europeos

hasta un 60%,representando una importante fuente de divisas,empleos directos e indirectos, motor de laeconoma y un escaparate para el pas.

El profesional de los grupos yconvenciones en la actividadturstica.

Pasos para la planificacin de un evento Diseo y cotizacin Este es el estado en el que se establecen los objetivos, el nombre del evento y el mensaje que queremos comunicarle al pblico participante como a los anunciantes o

patrocinantes del evento y las expectativas que el productor del evento tiene con relacin a la realizacin de la reunin Produccin El conjunto de gestiones previas al inicio de la reunin y que tienen como objetivo principal la preparacin de los recursos y equipos que componen el evento. Montaje Disposicin del equipo y los recursos tcnicos y humanos que se utilizaran en el lugar donde se realizar el evento. Ejecucin Fase en la que, estando los participantes del evento reunidos en el mismo lugar y al mismo tiempo, comparten las actividades planificadas Desmontaje Orden del equipo para retiro de los materiales y elementos que fueron utilizados en el evento. Evaluacin de resultados Momento en el que se establece el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y la eficiencia de las prestaciones. La Evaluacin de resultados es una de las partes mas importante del postevento. Conocer si se han cumplido, como mnimo, los objetivos previstos y el rendimiento producido con ellos. Para ello utilizamos el ROI o Return On Investment (ROI). Post-evento Recopilacin de todas las acciones realizadas en el evento. Seguimiento que ayudan a la evaluacion del mismo. En esta fase se incluir la documentacin grfica del mismo; Fotografas, montajes de videos, clipping de prensa, seguimientos 2.0, etc Las principales reglas para la realizacin de un evento By admin May 19, 2010

descendencia que acontecimiento .

en

latino

La palabra evento no se escapa de su significa eventus, eventualidad, suceso o

Sin olvidar el significado que encontramos en nuestros diccionarios, qiue puede significar un suceso imprevisto, acontecimiento o suceso pasado. Otro significado, nos dice que evento es una reunin de personas con una finalidad especfica, que puede ser eventual e irrecuperable y por consecuencia inolvidable. Focalizndonos en nuestra segunda alternativa de lo que es un evento, nos basaremos en 7 etapas bsicas para que su evento sea un xito: Tipo de evento Objetivo del evento Presupuesto Fecha de realizacin Planificacin Lugar Invitados Una vez que hemos definido claramente las etapas a proseguir, es el momento de trabajar. Comenzaremos partiendo de un conocimiento bsico en organizacin de eventos, sin tener que ser un gran experto en este campo, solo tendr que seguir ciertos pasos para as evitar un posible fracaso Tipo de evento Comenzando por el tipo de evento que usted desea organizar, se podr hacer un clculo aproximativo del presupuesto que necesitar para la realizacin de su evento. Pero para esto analice y responda a las siguientes preguntas:

- Quiere que sea un evento formal o informal? - De una gran envergadura o micro evento? - Desea efectuarlo en un espacio abierto ( centro deportivo, estadio, etc ) en un espacio cerrado (castillo, hotel, sala de eventos, barco, etc.). - Segn la situacin geogrfica, en la ciudad o en el campo? - Segn la temtica su evento sera social, deportivo, popular, religioso, cultural, empresarial? Sin mencionar otros. Presupuesto Antes de comenzar con la planificacin del evento, deber haber previsto todo lo requerido para el financiamiento del evento. Cuanto se va a invertir sin olvidar que hay que dejar un poco al lado para ciertos gastos adicionales. Planificacin Inicialmente, ser primordial considerar el tipo de evento y el pblico objetivo, luego podr as seleccionar el tema (un ttulo o nombre imaginario con el cual usted podr jugar). En pocas palabras podr decorar, podr disear las invitaciones, la publicidad y otros tantos aspectos que van ligados al evento, es cuestin de imaginacin. Tendr as ya un punto de referencia para trabajar en la seleccin del sitio donde el evento tendr lugar. Es aconsejable seleccionarlo paralelamente a la gestin. Timing

El tiempo dedicado a la organizacin del evento es muy importante para un excelente desarrollo. Ejemplos muy comunes como un matrimonio, que para la organizacin se tomara mnimo 3 meses previos al gran da. Otros ejemplos como la realizacin de una competicin de nivel nacional, un concierto, una feria de exposicin y otros grandes eventos de la misma envergadura tomar un tiempo de 8 meses a 1 ao como mnimo.

Al igual que eventos como conferencias, foros, lanzamiento de productos, el tiempo de organizacin ser de 6 meses como mnimo. En esto influye al igual el nmero de personas con las cuales se cuenta para la organizacin de evento. La fecha Antes de escoger la fecha, debemos tener en cuenta ciertos aspectos en el calendario que podrn hacer fracasar su evento. - Verifique si hay otro evento similar que se lleve a cabo durante el periodo de realizacin de su evento en el cual pueda incluir a sus propios invitados. Como lo son aquellos eventos deportivos de gran envergadura a nivel internacional. - Para los eventos profesionales ciertos das de la semana son importantes para tenerlos en cuenta puesto que habr mas disponibilidad o menos dependiendo del da. En este caso el lunes viernes y vacaciones escolares, son los das y fechas menos indicadas. - Para los eventos privados como matrimonios, recepciones, fiestas etc., el mejor da para realizarlo ser durante el fin de semana, sea un viernes o un sbado. - Tendremos que observar si hay das feriados alrededor de la fecha del evento, puesto que sus invitados tendrn posibles planes anticipados para aquellos das lo cual, podra impedir su asistencia. - En la fecha que usted habr ya escogido, seguramente que otros eventos se realizaran el mismo da, as pues ser mejor efectuar las reservaciones pertinentes para el alquiler, sea de un auto, un saln, o ciertos muebles que necesitar para complementar la decoracin. Ahorrndose posibles sorpresas e inconvenientes que seguro sern un gran dolor de cabeza de ltimo minuto, adems de tener que pagar un suplemento por un servicio.. - En cuestin de horario, es muy importante tener en cuenta el tipo de evento, sobre todo aquellos eventos empresariales donde la hora prima sobre cualquier otra cosa. La noche por ejemplo, es una de las mejores opciones para eventos privados, el da lo ser para eventos empresariales. Sitio del evento Para seleccionar el lugar donde se realizar el evento, no olvide cual es el objetivo principal de su evento, con esto tenga en cuenta lo siguiente: 1. Lugar, si es en un centro de convenciones, un hotel, una iglesia, en un lugar campestre, un centro histrico, castillo, teatro, restaurante, etc.

2. La superficie del espacio donde se realizar el evento, teniendo en cuenta el nmero de invitados. 3. La disposicin de mesas, podium, pasarelas etc. dentro del espacio sea en interior o exterior. 4. Proponer siempre un tema referente a la decoracin. 5. Si hay otra programacin que se llevase a cabo, prever la localizacin anticipadamente dentro del espacios Los invitados Tenga en cuenta a quien ser dirigido el evento, si es de tipo general, juvenil, infantil o profesional. - Cuantos personas asistirn?. Elabore una lista de invitados y enve las invitaciones seguido de confirmacin. - Si ha pensado incluir un cocktail, cena, o aperitivo, tenga presente la ubicacin de las mesas o el buffet. - Prevea las personas o empresa encargada de la preparacin de alimentos y bebidas sin olvidar el personal para este servicio. - Escoja el tipo de plato conforme al tipo de evento. Por ltimo ciertos detalles que tambin son muy importantes y que no pueden faltar: un fotgrafo para guardar aquellos momentos nicos, un espacio organizado especialmente para los nio, que sea de esparcimiento llegado el caso de ser necesario, entretenimiento (grupos musicales, artistas, efectos especiales) ligado al tema de evento, parqueadero para los invitados, un vestiaire, recordatorios. un animador, personal staff, transporte, difusin en los medios de comunicacin sea prensa, radio, TV o Internet, en este caso dependiendo del tipo de evento, publicidad impresa (flyers, pendones, pasacalles, catlogos, etc.). logstica(sonido, luces, efectos especiales, equipo audio-visual etc.), alojamiento de algunos invitados venidos de otros lugares. servicio de seguridad, permisos especiales para la organizacin del evento, sealizacin para orientar a los invitados. Y para finalizar, haga una lista con todos recursos humanos y materiales necesarios, al igual que un cronograma. Con esto solo queda desearles buena suerte y coraje y sin desfallecer en el caso si algo no salga como previsto Introduccin En una poca de globalizacin y de alta competitividad de productos o servicios, como lo es en el cambiante mundo del marketing es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia para asegurar el xito de

las empresas hacer uso de tcnicas y herramientas, una de ellas es llevar a cabo un estudio de mercado, en conjunto con una serie de investigaciones como lo son, competencia, los canales de distribucin, lugares de venta del producto, que tanta publicidad existe en el mercado, precios, etc. Es muy frecuente que lo empresarios no tengan claro qu es lo que venden. Muchas veces parece irrelevante preguntarse qu vendemos. Evidentemente, todos los vendedores conocen los productos que ofrecen a los consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en nuestros productos. La frase clave es conocer el mercado. Las necesidades del mercado , es decir de los consumidores son las que dan la pauta para poder definir mejor que es lo que vamos a vender y a quienes as como dnde y como lo haremos. MERCADO Los Mercados que en la terminologa econmica de un mercado es el rea dentro de la cual los vendedores y los compradores de una mercanca mantienen estrechas relaciones comerciales, y llevan a cabo abundantes transacciones de tal manera que los distintos precios a que stas se realizan tienden a unificarse. Origen de Mercado Se remonta a la poca en que el hombre primitivo lleg a darse cuenta que poda poseer cosas que l no produca, efectuando el cambio o trueque con otros pueblos o tribus. Se reconoce pues como origen y fundamento la desigualdad que existen en las condiciones de los hombres y los pueblos. El mercado existi en los pueblos y tribus ms antigua que poblaron la tierra, y a medida que fue evolucionando, dicha organizacin desarrollo el comercio el instinto de conservacin y subsistencia del hombre hace que procure satisfacer sus necesidades ms elementales, luego las secundarias y posteriormente las superfluas. Es as como el desarrollo de los pueblo, obliga al incremento y expansin del mercado llegando en la actualidad a ser una actividad econmica de suma importancia para el progreso de la humanidad. Por efecto de las diferencias de climas, ubicacin, geografa, aptitudes de los hombres los productos de las diversas regiones son muy variados lo que origina grandes dificultades al consumidor. All surge el Comercio que venciendo los obstculos que ponen el espacio y el tiempo procura poner al alcance de los consumidores los diversos productos y el comerciante es el hombre que desarrolla esta actividad en procura de una ganancia o margen de beneficio a que tiene derecho por el trabajo que realiza. El mercado como la Industria ocupa un lugar cada vez ms importante en la Sociedad moderna. El nmero y extensin en sus operaciones, su accin de satisfacer las necesidades de la vida humana el incremento de trabajo, la creacin de nuevas

fuentes de produccin y comercializacin, las comunicaciones rpidas entre las diversas regiones del mundo han extendido las relaciones comerciales. Los centros de produccin han aumentado los precios, y luego se ha nivelado como resultado d la competencia, favoreciendo el aumento del consumo y el desarrollo permanente cada vez ms de la una sociedad moderna. Desde inicios de la Colonia hasta el ao 1800, el mercado de Lima se encontraba frente a la Catedral. Precisamente, una de las cuadras de la Plaza de Armas de Lima, desde los aos inmediatamente posteriores a su fundacin en 1535, empez a ser reconocida como el Portal de Botoneros. Ah se ubicaban los comerciantes dedicados a la venta de botones, brocados, paos, pasamaneras, rasos, sombreros, tafetanes y terciopelos. Posteriormente, el mercado de Lima se traslad a la Plaza de San Francisco. Ah habra de permanecer por un par de dcadas, hasta 1820, cuando se mud a la Plaza de la Inquisicin. En 1840 volvi a trasladarse, esta vez a las inmediaciones del antiguo Colegio Dominico de Santo Toms. En 1851, Ramn Castilla concibi la idea de construir el Mercado Central de Lima, labor que sera culminada durante el gobierno de Echenique (Middendorf 1876: 172-185). 1.- Concepto De Mercado Entendemos por mercado el lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar las transaccin de bienes y servicios a un determinado precio. Comprende todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. Son mercados reales los que consumen estos productos y mercados potenciales los que no consumindolos an, podran hacerlo en el presente inmediato o en el futuro. Se pueden identificar y definir los mercados en funcin de los segmentos que los conforman esto es, los grupos especficos compuestos por entes con caractersticas homogneas.El mercado est en todas partes donde quiera que las personas cambien bienes o servicios por dinero. En un sentido econmico general, mercado es un grupo de compradores y vendedores que estn en un contacto lo suficientemente prximo para las transacciones entre cualquier par de ellos, afecte las condiciones de compra o de venta de los dems. Stanley Jevons afirma que "los comerciantes pueden estar diseminados por toda la ciudad o una regin, sin embargo constituir un mercado, si se hallan en estrecha comunicacin los unos con los otros, gracias a ferias, reuniones, listas de precios, el correo, u otros medios". 2.- Definicin de Mercado Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto. Los mercados son creaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. En consecuencia, se pueden modificar en funcin de sus fuerzas interiores.

Los mercados tienen reglas e incluso es posible para una empresa adelantarse a algunos eventos y ser protagonista de ellos. Los empresarios no podemos estar al margen de lo que sucede en el mercado. 3.- Estudio de mercado. Concepto Es la funcin que vincula a consumidores, clientes y pblico con el mercadlogo a travs de la informacin, la cual se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercado; para generar, refinar y evaluar las medidas de mercadeo y para mejorar la comprensin del proceso del mismo. Dicho de otra manera el estudio de mercado es una herramienta de mercadeo que permite y facilita la obtencin de datos, resultados que de una u otra forma sern analizados, procesados mediante herramientas estadsticas y as obtener como resultados la aceptacin o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado. Antecedentes del estudio de mercados El estudio de mercado surge como un problema del marketing y que no podemos resolver por medio de otro mtodo. Al realizar un estudio de ste tipo resulta caro, muchas veces complejos de realizar y siempre requiere de disposicin de tiempo y dedicacin de muchaspersonas. Para tener un mejor panorama sobre la decisin a tomar para la resolucin de los problemas de marketing se utilizan una poderosa herramienta de auxilio como lo son los estudios de mercado, que contribuyen a disminuir el riesgo que toda decisin lleva consigo, pues permiten conocer mejor los antecedentes del problema. El estudio de mercado es pues, un apoyo para la direccin superior, no obstante, ste no garantiza una solucin buena en todos los casos, mas bien es una gua que sirve solamente de orientacin para facilitar la conducta en los negocios y que a la vez tratan de reducir al mnimo el margen de error posible. Ambito de Aplicacin del Estudio de Mercado Con el estudio de mercado pueden lograrse multiples de objetivos y que puede aplicarse en la prctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos mas importantes a analizar, como son: El consumidor

Sus motivaciones de consumo Sus hbitos de compra Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia. Su aceptacin de precio, preferencias, etc.

El producto

Estudios sobre los usos del producto. Tests sobre su aceptacin Tests comparativos con los de la competencia. Estudios sobre sus formas, tamaos y envases.

El mercado

Estudios sobre la distribucin Estudios sobre cobertura de producto en tiendas Aceptacin y opinin sobre productos en los canales de distribucin. Estudios sobre puntos de venta, etc. La publicidad Pre-tests de anuncios y campaas Estudios a priori y a posteriori de la realizacin de una campaa, sobre actitudes del consumo hacia una marca. Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.

4.- Clases de Mercado Puesto que los mercados estn construidos por personas, hogares, empresas o instituciones que demandan productos, las acciones de marketing de una empresa deben estar sistemticamente dirigidas a cubrir los requerimientos particulares de estos mercados para proporcionarles una mejor satisfaccin de sus necesidades especficas. Segn el monto de la mercanca Mercado Total.- conformado por el universo con necesidades que pueden ser satisfechas por la oferta de una empresa. Mercado Potencial.- conformado por todos los entes del mercado total que ademas de desear un servicio, un bien estan en condiciones de adquirirlas.
Mercado Meta.- esta conformado por los segmentos del mercado potencial que han sido seleccionados en forma especifica, como destinatarios de la gestion de marketing, es el mercado que la empresa desea y decide captar. Mercado Real.- representa el cercado al cual se ha logrado llegar a los consumidores de los segmentos del mercado meta que se han captado. 4.1 Otros Tipos de Mercado

Mercado mayorista

Son en los que se venden mercaderas al por mayor y en grandes cantidades. All acuden generalmente los intermediarios y distribuidores a comprar en cantidad los productos que despus han de revender a otros comerciantes, a precios mayores y caprichosamente elevados.

Mercado Minorista

Llamados tambin de abastos, donde se venden en pequeas cantidades directamente a los consumidores. Una nueva modalidad de este tipo de mercados lo tenemos en los llamados "Supermarkets" (Supermercados) de origen norteamericano, los que constituyen grandes cadenas u organizaciones que mueven ingentes capitales. En aquellos se estila el "autoservicio", es decir, que el mismo consumidor elige los artculos que va a comprar, eliminndose el empleado dependiente y al pequeo comerciante que vende personalmente sus artculos. 5.- Estrategias Mercado en un producto-mercado amplio 1.el mtodo del mercado meta nico : segmentar el mercado y escoger uno de los segmentos homogneos, como mercado meta de la firma. 2.el mtodo del mercado meta mltiple : segmentar el mercado y elegir dos o ms segmentos, cada uno de los cuales ser tratado como mercado meta separado, que necesita una mezcla comercial diferente. 3.el mtodo del mercado meta combinado : combinar dos o ms submercados en un mercado meta mayor como base para una estrategia. 6.- Caractersticas de Mercado El mercado est compuesto de vendedores y compradores que vienen a representar la oferta y la demanda. Se realizan relaciones comerciales de transacciones de mercancas. Los precios de las mercancas tienden a unificarse y dichos precios se establecen por la oferta y la demanda. La Situacin Del Mercado Debemos ser capaces de descubrir las oportunidades para nuevos negocios y no suponer que todo ser igual para siempre. Los tocadiscos ya han sido reemplazados por los toca-cassettes y recientemente los CD's: ya no se usan reglas de clculo y los computadores estn ampliando su presencia en los hogares luego de haber conquistado el mercado de oficinas. Si bien existen muchas maneras creativas para describir oportunidades, existen 4 mtodos formales para identificar nuevos negocios: -Penetracin en el mercado -Desarrollo del mercado -Desarrollo del producto -Diversificacin En la penetracin del mercado buscamos quitarle clientes a la competencia mediante una mejor publicidad, mayor distribucin, reducciones de precio, nuevos envases, etc. En el desarrollo del mercado tratamos de captar nuevos clientes sin modificar el producto, por ejemplo los supermercados y los restaurantes abren locales en nuevas zonas, buscando nuevos clientes. Para poder ubicar oportunidades de negocios es importante estudiar la situacin en 3 niveles: -El Entorno Nacional -El Sector Especfico

-El Consumidor El Entorno Nacional Se debe estar informado de los cambios en los campos poltico, econmico, social y tecnolgico. Hoy en da recibimos una fuerte influencia en nuestras actividades de las decisiones del gobierno, la marcha de la economa, la violencia, la pobreza y las sorprendentes y rpidas innovaciones tecnolgicas. En los ltimos aos las evoluciones de entorno han adquirido considerablemente importancia en la marcha de los negocios como consecuencia del evidente avance hacia un mercado libre y competitivo; una serie de monopolios han sido desarticulados y el excesivo reglamentarismo est siendo reemplazado por una legislacin ms promotora que controlista. Estos y muchos otros cambios en el entorno estn ocurriendo lenta e inexorablemente. El Sector Especifico Los cambios en el entorno causan diversos efectos en cada sector considerando el tipo de productos o servicios, la competencia, la produccin, los precios y las tendencias de los consumidores. El Consumidor En un mercado de libre competencia, es el consumidor o comprador el que tiene la decisin final sobre el xito o fracaso de un producto o servicio. 7.- Comercializacion y Mercado La comercializacin se ocupa de aquello que los clientes desean, y debera servir de gua para lo que se produce y se ofrece. la comercializacin es a la vez un conjunto de actividades realizadas por organizaciones, y un proceso social. Se da en dos planos: Micro y Macro. Se utilizan dos definiciones: Microcomercializacin y macrocomercializacin. La primera observa a los clientes y a las actividades de las organizaciones individuales que los sirven. La otra considera ampliamente todo nuestro sistema de produccin y distribucin Qu es un mercado? La palabra marketing (comercializacin) proviene del vocablo ingles market (mercado) que representa un grupo de vendedores y compradores deseosos de intercambiar bienes y/o servicios por algo de valor. Concepto de Comercializacin El concepto de comercializacin significa que una organizacin encamina todos sus esfuerzos a satisfacer a sus clientes por una ganancia. Hay tres ideas fundamentales incluidas en la definicin del concepto de comercializacin:

1. Orientacin hacia el cliente. 2. Esfuerzo total de la empresa. 3. Ganancia como objetivo. ---------->Satisfaccin del cliente <--------------> Esfuerzo total de la empresa <--------------------------------- La ganancia como objetivo ---------------------------------Los directivos deberan trabajar juntos ya que lo hecho por un departamento puede ser la materia prima para la actividad de otro. Lo importante es que todos los departamentos adopten como objetivo mximo la satisfaccin del cliente. 8.- Definicin de la Microcomercializacin Es la ejecucin de actividades que tratan de cumplir los objetivos de una organizacin previendo las necesidades del cliente y estableciendo entre el productor y el cliente una corriente de bienes y servicios que satisfacen las necesidades. ( Se aplica igualmente a organizaciones con o sin fines de lucro ). La ganancia es el objetivo de la mayora de las empresas. Los clientes pueden ser consumidores particulares, firmas comerciales, organizaciones sin fines de lucro. La comercializacin debera comenzar a partir de las necesidades potenciales del cliente, no de l proceso de produccin.( La comercializacin no lo hace todo ella sola ). 9.- Definicin de Macrocomercializacin Proceso social al que se dirige el flujo de bienes i servicios de una economa, desde el productor al consumidor, de una manera que equipara verdaderamente la oferta y la demanda y logra los objetivos de la sociedad. No obstante, el nfasis de la comercializacin no recae sobre las actividades de las organizaciones individuales. Por el contrario, el acento se pone sobre como funciona todo el sistema comercial. Esto incluye la observacin de como influye la comercializacin en la sociedad y viceversa. ( toda sociedad necesita un sistema econmico ). Todos los sistemas econmicos deben elaborar algn mtodo para decidir qu y cunto debe producirse y distribuirse y por quin, cundo y para quin. La manera de tomar esas decisiones puede variar de una nacin a otra. Pero los macroobetivos son bsicamente similares: crear bienes y servicios y ponerlos al alcance en el momento y en el lugar donde se necesiten, con el fin de mantener o mejorar el nivel de vida de cada nacin. 10.- El papel de la Comercializacin en la Empresa El papel de la comercializacin cambio mucho al transcurrir los aos

Las decisiones comerciales son muy importantes para el xito de una firma. Se analizan 5 etapas en la evolucin de la comercializacin 1. La era del comercio simple, cuando las familias traficaban o vendan sus "excedentes" de produccin a los intermediarios locales. 2. La era de la produccin, es decir, ese periodo cuando la firma se dedica a la produccin de uno pocos productos especficos, quiz porque no los hay en plaza. 3. La era de la venta, se da cuando la compaa pone en nfasis en las ventas debido al incremento de la competencia. 4. La era del departamento comercial, es aquel momento en que, todas las actividades comerciales quedaron a cargo de un departamento para mejorar el planeamiento de la poltica de corto plazo y tratar de integrar todas las actividades de la empresa. 5. La era de la compaa comercial es aquel momento en que, adems del planeamiento comercial a corto plazo, el personal de comercializacin elabora planes a largo plazo. 11.- El Mercado En El Per Hoy en da la globalizacin de la Economa, la apertura de mercados y la competencia exigen tomar nuevas acciones para poder ser competitivos en el mbito mundial. El modelo denominado de competencia perfecta se caracteriza por los siguientes supuestos: Existe un gran nmero de compradores y vendedores cada uno demasiado pequeo (o poco importante) para afectar por si mismo el precio del producto. Esto significa que el mercado es atomstico. El producto que venden todas las empresas de este mercado es homogneo, o indiferenciado, de tal manera que no existe la menor posibilidad de influir en la decisin de compra del consumidor utilizando el argumento de "mejor producto". Hay libre movilidad de los factores de produccin, es decir, existe plena libertad para entrar a este mercado cuando creamos que nos conviene o para salir de l cuando percibamos lo contrario. En el mercado de competencia perfecta y en ausencia de intervencin del Estado, el precio siempre se ubicar en el equilibrio. Cualquier desequilibrio que se produzca, ser temporal porque existen fuerzas que "jalan" el precio hacia el equilibrio. Sin embargo, Qu ocurre cuando el desequilibrio es permanente debido a la intervencin del Estado? Para responder esta interrogante utilizaremos nuevamente el mercado de manzanas de los ejemplos anteriores. Suponiendo que el Estado, usualmente por razones de carcter social, decide controlar el precio del m mercado fijando un precio tope o mximo menor el precio de equilibrio, por simple observacin del grfico 2.7 nos daremos cuenta que se producir un exceso en la cantidad demandada; as si el precio controlado es de 2 Nuevos Soles, los productores pondrn a disposicin del mercado slo 100% de manzanas; y a ese precio, los consumidores estarn

dispuestos a comprar 200 kg. generndose de este modo un exceso en la cantidad demandada igual a 100 kg. El exceso en la cantidad demandada ser en primer lugar el origen de las "colas" para tratar de obtener el producto puesto que "no alcanza para todos" y en segundo lugar, el origen de la especulacin y el precio de mercado negro, en razn a que habrn consumidores dispuestos a pagar un precio mayor al precio controlado a fin de obtener el producto. Mercados En La Actualidad En la actualidad, las polticas econmicas de los pases que conforman la comunidad internacional se orientan hacia el desarrollo de las empresas nacionales, a travs de su expansin hacia nuevos mercados en un contexto de libre competencia. Para afrontar este desafo, el sector productivo peruano necesita contar con parmetros de excelencia. La frase "Hecho en el Per" debe ser sinnimo de calidad. Pero ya no la calidad que el Estado o el gobierno de turno escogen como "la mejor", sino aquella premiada por los consumidores. Este esquema busca las condiciones para que el xito empresarial guarde relacin con la capacidad de las empresas de or al consumidor y de responder a sus demandas con eficiencia y competitividad. La competitividad no es una decisin del gobierno: es un acto de fe del sector privado en el marco que dicho gobierno propone. Y las normas de libre competencia buscan dicha confianza. Este contexto implica "or al consumidor" y organizar los aparatos productivos a su servicio. La poca en que tena que "aceptar lo que haba" qued atrs. El mandato de hoy es que las empresas se ajusten a lo que el consumidor quiere o necesita. l es el soberano del mercado! En la lgica de lograr una efectiva proteccin de los principios que una economa de mercado implica, en noviembre de 1992 mediante el Decreto Ley No. 25868 se cre el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual (Indecopi) como la entidad encargada de vigilar y promover el correcto funcionamiento de la economa de mercado en el Per. El objeto primordial del Indecopi consiste en promover mejoras en los niveles de competitividad de las empresas y productos peruanos. La apertura econmica ya muestra algunos frutos alcanzados por la sociedad peruana en esta materia. Si bien todava queda un largo camino por recorrer, las colas y los racionamientos tan frecuentes en dcadas pasadas han pasado a ser slo malos recuerdos. Actualmente, se ha ampliado la variedad de productos y servicios a disposicin del consumidor peruano y ste asiste a agresivas campaas de competencia entre nuevas marcas que pretenden satisfacer sus necesidades. El consumidor dej de ser un mudo testigo y ha pasado a convertirse en un verdadero protagonista del mercado. El Indecopi como el rbitro del mercado El Indecopi es ese rbitro que el mercado requiere para funcionar leal y honestamente en el Per. No decide quin juega mejor ni qu jugador debe hacer los goles; garantiza que el juego sea leal y limpio. La decisin de quin juega mejor y quin mete los goles est en manos del sector privado, de la misma manera como el partido est en manos de los jugadores. Un buen rbitro cumple su rol cuando interviene lo menos posible. Una tarjeta amarilla pretende corregir conductas contrarias a las reglas preestablecidas para que el partido contine. El buen rbitro permite que la creatividad y la habilidad afloren en el juego y, as tambin, el Indecopi busca que la eficiencia y la imaginacin afloren en el mercado por iniciativa de consumidores y empresarios. El Indecopi rene, bajo su competencia, aspectos muy diversos, aunque siempre unidos por el comn denominador de la defensa del consumidor, la tutela del libre mercado y la proteccin de las creaciones intelectuales. La promocin de los derechos de los consumidores es un objetivo primordial en el actuar del Indecopi, ya que la aplicacin estricta

de las normas de libre competencia garantiza la posibilidad de elegir entre productos de calidad a precios competitivos determinados por la oferta y la demanda y no artificios. Y permite que su voz sea oda, ampliando la democracia poltica hacia la necesidad de desarrollo econmico. 12.- Segmentacin del Mercado Es el proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos ms pequeos e internamente homogneos. Todos los mercados estn compuestos de segmentos y stos a su vez estn formados usualmente por subsegmentos. Por ejemplo el segmento de adolescentes puede dividirse an ms atendiendo a bases de edad, sexo, o algn otro inters. Un segmento de mercado est constituido por un grupo importante de compradores. La segmentacin es un enfoque orientado hacia el consumidor y se dise para identificar y servir a ste grupo. No existe una sola forma de segmentar un mercado, es por eso que se deben probar diversas variables, solas y combinadas, con la esperanza de encontrar la manera ptima de concebir la estructura del mercado. A continuacin se detallan las principales variables utilizadas para la segmentacin de mercado: Segmentacin geogrfica. Requiere que el mercado se divida en varias unidades geogrficas como naciones, estados, condados, ciudades o barrios; se puede operar en una o dos reas, o en todas. Segmentacin demogrfica. Es la divisin en grupos basados en variables demogrficas como la edad, el sexo, el tamao de la familia, ciclo de vida, nivel de ingresos. Una de las razones por la que se utiliza ste tipo de segmentacin es que las necesidades, deseos y tazas de uso estn a menudo estrechamente relacionada con las variables demogrficas. Segmentacin psicogrfica. Aqu los clientes se divide en grupos segn su clase social, estilo de vida o personalidad. Segmentacin por conducta. En esta segmentacin los clientes se dividen en grupos segn sus conocimientos, actitudes, costumbres o sus respuestas a un producto. 13.- Tcnicas ms especializadas pueden ayudar a segmentar Las tcnicas de agrupamiento. La "agrupacin" rene a clientes que poseen muy parecidas caractersticas de segmentacin, en segmentos homogneos. Los mtodos de agrupacin se valen de computadoras. El posicionamiento indica dnde los clientes ubican en un mercado, las marcas propuestas y/o actuales. Exige cierta investigacin formal de mercado.

El mrito ms destacable del posicionamiento es ayudar a los gerentes a comprender cmo ven los clientes a sus mercados 14.- Segmentos mal atendidos Caractersticas principales de los segmentos ms atractivos, a fin de poder comprar y elegir. Sin embargo, el solo hecho de encontrar segmentos mal atendidos no es suficiente para escoger el segmento objetivo. Para ello, tres condiciones deben ser consideradas. El segmento ha de ser medible. Es necesario cuantificar la cantidad de consumidores as como su consumo y tendencias. Debe ser accesible, o sea, alcanzable y atendible de un modo rentable. Adems debe tener una rentabilidad potencial que justifique el riesgo y los esfuerzos de inversin de la empresa. Venta La venta cumple un rol vital. Saber vender no es colocar un producto de cualquier modo y a cualquier precio. Para vender hay que saber mostrar los beneficios del artculo, informando al consumidor, por que razones le va ser ventajosa su compra. No se puede ni se debe vender artculos de mala calidad. Esta condicin es la primera de toda venta: que el producto en oferta sea buena, pues lo bueno satisface al pblico y hace prospera a la sociedad. Adems, lo bueno se vende siempre. Partiendo de esta premisa, se puede disear un plan de accin destinado a vender y hacer ms que la satisfaccin al consumidor en primer trmino y la ganancia o utilidad en segundo trmino, son los objetivos de la venta y del mercadeo. Ms el xito no puede lograrse slo en buenas esperanzas con inteligencia y tino a fin que la idea del negocio no quede trunca y se obtengan los recursos necesarios para supervivencia y crecimiento. Por ello, el estudio de la venta es obligatorio para todo comerciante que desee ver cumplidos sus objetivos, aunque a veces la suerte y la intuicin en los negocios ofrezca buenos resultados. Pero esto ocurre en muy escasas ocasiones. La regla general es que slo el esfuerzo y un conocimiento profundo del tema junto con una valorizacin exacta del mercado, son los pilares del xito en las ventas. El Proceso De La Venta Personal El proceso de le venta personal puede considerarse una secuencia lgica de acciones que provoque la accin deseada del cliente y cumplan como un seguimiento para garantizar la satisfaccin del mismo. La accin es que el cliente compre algo. Pero, en algunos casos esa accin puede consistir en que el cliente realice un poco publicidad, exhiba el producto o reduzca el precio del mismo. Preparacin de la venta Es cerciorarse de que el vendedor est preparado. Ello significa que debe estar bastante familiarizado con el producto, el mercado, la competencia, las tcnicas de ventas; en una palabra todo lo que pueda estar relacionado con la venta. Prospeccin o bsqueda de clientes potenciales Este segundo paso de la venta implica realizar el perfil del futuro cliente ideal. A partir de dicho perfil elaborar una lista de personas y compaas que sean los compradores potenciales y lgicos del producto.

Acercamiento preliminar a los posibles clientes individuales Antes de visitar a una posible cliente, los vendedores deben averiguar cuanto puedan sobre las personas o compaas a las que piensan vender algo. Quiz tambin quiera entenderse de que productos estn utilizando y cul es su reaccin entre ellos. En general, deberan intentar recabar toda la informacin posible, de modo que preparen una presentacin especial para cada comparado en particular. Presentacin Comenzar comn intento de captar la Atencin del posible cliente. El vendedor tratar de mantener el inters del cliente mientras despierta el deseo por el producto. Procurar entonces cerrar la venta. A lo largo de toda la presentacin, estar preparado para responder las objeciones tcitas o explcitas que pudiera tener el posible cliente. Actividades posteriores a la venta La etapa final del proceso de la venta es una serie de servicios que propician la buena voluntad del cliente y preparan el terreno para negocios futuros. No basta con cerrar un buen contrato, tambin hay que asegurarse que el producto se entregue a tiempo, debemos cerciorarnos constantemente de que el cliente est bien atendido. En esta etapa final, compete al vendedor reducir al mnimo la disonancia cognoscitiva del cliente. Debe asegurarse que tom la decisin correcta y para ello 1) resume las ventajas del producto, 2) repite por que es mejor su opcin que las descartadas y 3) seala cun satisfecho estar el cliente con el rendimiento y funcionamiento del producto. Ventajas y desventajas de la venta personal Ventajas Hay seis ventajas principales de la venta personal sobre todo mtodos de promocin: Ms flexibilidad : los vendedores pueden planificar su esfuerzo de acuerdo al cliente. Rpida adaptacin: los vendedores pueden mejorar sus negocios en el acto, de acuerdo a las reacciones que perciban. Concentracin del esfuerzo: la venta personal permite llegar directamente al comprador potencial con ms precisin que con otros medios. Ingresos inmediatos: la venta personal permite cerrar una operacin y hacer la cobranza inmediata. Los vendedores pueden colaborar en otros aspectos mercadotcnicos, como investigacin del mercadeo, desarrollo de informacin sobre venta, crditos, ideas para nuevos productos etc. Mayor tiempo trabajando: Gente de ventas bien entrenadas invierte el tiempo necesario para llegar a cerrar cualquier trato. Desventajas Es un alto costo. Siempre es un monto importante la inversin necesaria para reclutar, motivar y dirigir una fuerza de ventas. Tener la gente adecuada puede significar un egreso elevado de recursos: todo depende de cuanto pueda rendir dicha gente de ventas. El esfuerzo y la inversin en la venta personal deben realizarse y conducirse de la manera ms inteligente y ordenada, a fin de obtener el mximo provecho para usted y su negocio. 15.- Metodologa de Aplicacin para la Investigacin Seleccin de reas de aplicacin del estudio( segmentacin geogrfica) Lugar de realizacin.

Universidad Politcnica (alumnos de Ing. Industrial e Ing. en sistemas) Tipo de encuesta: preguntas cerradas (estructurada) De alternativa constante Opcin multiple Determinacin de la muestra Mtodo de contacto: Personal, en forma individual. Tamao de la muestra: Se dispondr de 5 personas por un plazo de 5 das. 16.- Que es un Producto? Cada empresa esta vendiendo algo que el cliente desea: satisfaccin, uso o beneficio. Cuando los productores o intermediarios compran productos, se interesan en la ganancia que puede obtener de su compra, mediante su uso o reventa, no en como se hicieron los productos. Debido a que los consumidores compran satisfaccin, no elementos sueltos. Producto significa el ofrecimiento -por una firma- de satisfacer necesidades. Lo que interesa a los clientes es como ellos ven el producto. La calidad del producto tambin debera determinarse a travs de como los clientes ven el producto. Desde una perspectiva comercial, calidad significa la capacidad de un producto para satisfacer las necesidades o requerimientos de un cliente. La mayora de los productos es la mezcla de bienes y servicios fsicos.

17.- Las clases de productos ayudan a planear las estrategias comerciales. Los productos de consumo son productos destinados al consumidor final. Los productos industriales son aquellos destinados a usarse en la produccin de otros productos. Hay clases de productos dentro de cada grupo. Las clases de productos de consumo se basan en como los consumidores consideran y compran los productos. Las clases de productos industriales se basan en como los compradores consideran los productos, y como los usaran. Clases de productos de consumo. Las clases de productos de consumo se dividen en cuatro grupos:

1. de conveniencia, 2. de compra, 3. especiales, 4. no solicitados. Cada clase se basa en la forma que las personas compran los productos. Productos de conveniencia, comprados rpidamente con pequeo esfuerzo. Los productos de conveniencia son productos que un consumidor necesita, aunque no tiene ganas de invertir mucho tiempo o esfuerzo en su compra. Estos productos se compran frecuentemente, requieren poca asistencia o venta, no cuestan mucho, e incluso suelen comprarse por costumbre. Los productos de conveniencia se basan en como los clientes consideran sus productos, no en las caractersticas de los propios. Los productos bsicos son productos que se compran a menudo, en forma rutinaria y sin mucha meditacin; se venden en lugares convenientes como tiendas de comestibles, tiendas de descuento, etc.. La marca es importante. Simplifica a los clientes su compra y promueve repetir la adquisicin de aquellas marcas que lo satisfacen. Los productos de impulso son aquellos que se compran rpidamente por sentir una fuerte necesidad. Los verdaderos productos de impulsos son artculos que el cliente no haba planeado comprar, decide hacerlo cuando los ve; estos deben colocarse donde puedan verse y comprarse, cerca de los mostradores de las cajas o en otras zonas de gran transito de una tienda. Los productos de emergencia son aquellos que se compran inmediatamente cuando la necesidad es grande. Los clientes no se preocupan por los precios mas elevados que se les cobran, pues los consideran emergencias. 18.- Proceso de comercializacin: 1- Planeamiento estratgico: Se realiza el plan para realizar seguimientos, controles de gestin, etc. sirve tambin para presentar el proyecto ante accionistas o posibles colaboradores. PASOS Diagnostico de la situacin: se determinan cuales son nuestras fortalezas, debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que se nos pueden presentar, para saber en que situacin competitiva estamos. 19.- Anlisis FODA: Factores Factores internos Externos OPORTUNIDADES (Adquirir nuevas tecnologas, FUERZAS DEBILIDADES

(Imagen corporativa, (ser nuevo en el mercado) rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado) ESTRATEGIA FO: Utilizan sus fortalezas para

recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, Servicios etc.) AMENAZAS (Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.)

aprovechar posibles oportunidades.

ESTRATEGIA FA: a travs de nuestras fortalezas se reducen al mnimo las posibilidades de ser impactado por alguna amenaza.

Estudio tcnico: se debe determinar el tamao optimo del complejo, adems de la localizacin optima. Se determina la superficie necesaria, altura libre necesaria para la edificacin, requerimientos ambientales (temperatura, humedad, iluminacin), normativas y reglamentaciones aplicables. Este complejo se ubicara en la Zona de Olivos, ya que en ese mbito se cumplen las caractersticas del target propuesto. La localizacin geogrfica se eligi en funcin de los siguientes criterios:

Proximidad de los clientes. Accesibilidad de los clientes a traves de los medios de transporte (colectivos, trenes, taxis, remis, etc.), Nivel de equipamientos, comunicacin y accesos. Disponibilidad de Recursos Humanos Ayudas fiscales Permisos municipales y de consorcios barriales.

.Estudio del riesgo: en una economa inestable como la nuestra no alcanza con presentar un completo estudio econmico, sino que hay que tener en cuenta aquellos factores macroeconmicos como lo es la inflacin, la perdida del valor de los activos a travs de la devaluacin, etc. Se determinan hiptesis o pronsticos: as como tambin estimaciones del costo y del tiempo que tomara implementarlo: S prevn tambin las visitas. Estrategias competitivas genricas utilizadas: Liderazgo total en Diferenciacin: "mas por el mismo pecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando caractersticas percibidas como nicas e importantes por los consumidores. Estrategias alternativas utilizadas: Estrategias intensivas:

Penetracin de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, publicitarias, etc. Desarrollo de nuevos productos y servicios en un mercado existente: Se pone en marcha el plan a travs de acciones concretas: Como por ejemplo la edificacin del complejo en cuestin, la realizacin de investigaciones, seguimiento, promociones, etc. 2- Se evalan las oportunidades comerciales: como pueden ser alianzas estratgicas con otras empresas de servicios etc. (Como ejemplo podemos tener una alianza estratgica con Mc Donalds. Tambin trataremos de identificar aquellos deseos que no estn siendo debidamente atendidos por nuestros competidores. 3- Se selecciona un mercado objetivo: Este servicio estar dirigido a personas jvenes de entre 18 y 30 aos de edad, pertenecientes a la clase media alta. Para esto se dispondr una amplia bases de datos de los jvenes que componen el segmento objetivo. 4- Se desarrolla la mezcla comercial (marketing mix): estos son los instrumentos tcticos y controlables de la empresa, que sern utilizados para influir a los jvenes a que visiten nuestro complejo. Conclusiones Los mercados de consumidores conformados por personas y hogares, son aquellos en los cuales las personas compran productos para su consumo individual y familiar. De todo lo dicho, se deduce que en un pas o en una gran ciudad pueden haber tantos mercados como ramas importantes del comercio haya, que tales mercados puedan o no tener mercados fijos, es decir, lugares especiales de reunin; y que la extensin geogrfica de cada mercado depender mucho de la naturaleza de los bienes que se ofrecen en venta. Mercados Organizacionales, conformados por entidades, sean empresas o instituciones en general. En este caso, entidades adquieren productos ya sea como insumos o para utilizarlos en el funcionamiento de la organizacin como maquinaria, lubricantes, tiles y materiales de limpieza, tiles de oficina, servicios bancarios, de auditora o de vigilancia entre otros. Los mercados organizacionales pueden representar entidades fabricantes o comercializadoras de bienes y servicios. Los mercados son importantes porque se identifica con un mecanismo impersonal y racional que sirve de marco a la oferta y la demanda, puede tener diversas interpretaciones. Una ley natural, para el liberalismo y los clsica. La esfera oponente a las modalidades del intercambio de las mercancas propias del modo de produccin capitalista, para el marxismo. Seria importante implementar este tipo de emprendimiento ya que la diversin y los entretenimientos son negocios rentables, la experiencia lo indica.

Seria importante que a este proyecto lo evaluaran varias personas, as de esta manera se podran tener nuevos puntos de vistas, nuevas ideas, etc. Las cuales podran ser aplicadas en el proyecto. Con todo esto quiero decir, que este proyecto no solo necesita un aporte financiero, si no que tambin requiere de todo un potencial intelectual y creativo para ser aplicado. Los emprendedores de la organizacin tienen l deber de visualizar las practicas de otros emprendimientos similares, de manera tal que nos sirva como punto diferenciador y competitivo. Como conclusin final, me parece sensato reconocer la importancia de la investigacin comercial, la cual es la clave del xito y de la toma de correctas decisiones. Recomendaciones Es necesario tener en cuenta que existen muchas limitaciones al entrar a un nuevo mercado, como por ejemplo debemos tener una fuente de financiacin importante (inversores), debemos tener disponibilidad de capital de trabajo y financiero, como as tambin debemos tener en cuenta las depreciaciones y amortizaciones de nuestros activos. No se deben dejar de lado las variaciones econmicas que afectan da a da el poder adquisitivo de los potenciales concurrentes. Es recomendable entender como se comporta el mercado y la demanda, es decir como percibe el consumidor nuestro servicio, en que tipo de competencia nos encontramos, que restricciones polticas, legales y econmicas debemos afrontar, como es el caso del pago de los impuestos, las retenciones bancarias, o fenmenos macroeconmicos como la inflacin y la resecion, etc. Bsicamente es necesario conocer las fuerzas competitivas de este tipo de negocios, y como estas afectan a la cadena de valor de nuestra empresa. El anlisis de nuestro entorno nos puede permitir aprovechar oportunidades, y prevenir amenazas con anticipacin pudiendo realizar un negocio rentable. Bibliografa FRANCISCO MOCHON, Economa. DICCIONARIO DE ECONOMIA POLITICA VICTOR RIVAS GOMEZ, Elementos de la Tcnica Bancaria JORGE TOVAR VELARDE, Legislacin Bancaria Comentada. COOPERACION INTERNACIONAL CIDA, Metodologa de anlisis, empresas pblicas Financieras. BANCO INTERNACIONAL DE DESARROLLO, Instituciones Financieras de desarrollo. DIARIO "EL PERUANO", Actualidad. *EL MARKETING EN LAS PEQUEAS EMPRESAS Guido Snchez Ybar Pymes

Cynthia, Contreras Zeron Arequipa

Comentarios

Viernes, 18 de Febrero de 2011 a las 01:18 | 0 jorge sulbaran pienso que esta informacion, a dicipado mis dudas, ya que tengo un exlelente profesor en el area de, proyectos empresariales, y por evitar chalequeo en el aula, no quiero ni opinar... de verdad me gusto mucho y los felicito de verdad

Sbado, 10 de Octubre de 2009 a las 21:46 | 0 Irma Gutierrez felicitaciones, esta informacion esta bien elaborada por que es clara y entendible, como sabemos mercadoctenia utiliza terminos aveces un poco confuso, lo que me gusto es la forma de describer cada una de las secciones mencionadas, es la mejor forma aveces de enterder lo que se te dificulte leyendo la informacion con un lenguaje mas comun. saludos.

Martes, 2 de Junio de 2009 a las 20:24 | 0 Jairo Enrique Figueroa Chaparro El objetivo de la mayor parte de los proyectos de investigacin de mercados es lograr conseguir informacin sobre las caractersticas o

parmetros de una poblacin. Una poblacin es el cmulo de todos de los elementos que comparten algn conjunto de caractersticas comunes, para el propsito del problema de la investigacin de mercados. Por lo regular, los parmetros de la poblacin estn dados por nmeros, como por ejemplo el porcentaje de consumidores que son consumidores de un producto y marca en particular. La indagacin de las caractersticas de una poblacin puede obtenerse en un censo o en una muestra con instrumentos diseados adecuadamente para hacer el levantamiento de la informacin que planificamos conocer.

Miercoles, 20 de Mayo de 2009 a las 13:23 | 0 miriam vazquez el documento esta muy bien elaborado me sirvio de mucho

Martes, 15 de Julio de 2008 a las 07:50 | 0 yamilka lora me fu de mucha ayuda este material est muy completo. felicitaciones... Mostrando 1-5 de un total de 15 comentarios. Pginas: 1 2 3 Siguiente Para dejar un comentario, regstrese gratis o si ya est registrado, inicie sesin.

Trabajos relacionados

Propuesta de comercializacin para "Baby Shampoo Natural" Filosofa de laboratorios Clarox C.A. Estudio de mercado. Mezcla del producto. Estrategia de precios. Estrategia de cana...

Mercadotecnia Administracin de la mercadotecnia. Produccin. Venta. Mercadotecnia Social. Para empezar podemos definir la mercadotec...

Campaa Publicitaria Anlisis De La Situacin. Estrategias de la campaa. Responsabilidad gerencial dentro de la empresa en el manejo de medi... Ver mas trabajos de Marketing

Nota al lector: es posible que esta pgina no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de pgina, avanzadas formulas matemticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versin original completa, puede descargarlo desde el men superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposicin de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta informacin. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de informacin. El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos ms amplio de la Red. Trminos y Condiciones | Haga publicidad en Monografas.com | Contctenos | Blog Institucional Monografias.com S.A.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml#ixzz2LOAPkfyl