GERENCIA ESTRATEGICA

DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LA
EMPRESA DE HOY
Todos los procesos en las
organizaciones están mediados
por el Recurso Humano.
Las personas a su vez buscan
trabajar en o crear una
organización para desarrollar su
potencial de trabajo.
Lo anterior significa que las
organizaciones y las personas se
necesitan mutuamente para
lograr sus propios objetivos.
MODELO DE GESTIÓN

DE LOS RECURSOS
HUMANOS
A ESTRATEGIA
L
EMPRESA
I
N
E ESTRUCTURA
A
C
I
O
CULTURA
N
ORGANIZACIONAL
 Que es la Estrategia

Es el conjunto de actividades que

permiten :

Generar valor al interior de la organización

Lograr un posicionamiento sostenible en el
mercado.
La Orientación Estratégica de la
Organización surge con la definición de:
Misión
Visión
Valores
Planes de Acción
 Alineamiento Estrategia - Estructura -
Cultura

Definición de
Estructura:
Son los procesos
organizacionales
interrelacionados
entre si para el
cumplimiento de la
Visión Empresarial.

La estructura sigue a la

estrategia.
Alineamiento Estrategia - Estructura -
Cultura

Definición de Cultura:
“Conjunto de principios, valores,
costumbres, comportamientos y
prácticas, validados por un equipo de
trabajo.”
 Alineamiento Estrategia - Estructura -
Cultura

Definición de
Alineamiento:
Es el proceso
Organizacional que
permite “poner en fila”,
la Estrategia, la
Estructura y Cultura
hacia los Objetivos
Corporativos para el
cumplimiento de la
Misión y la Visión.
 Análisis y Descripción
De Cargos / Roles

Planeación y Distribución
De Recursos Humanos
Planeación de los
Recursos Humanos
Planificación De
La Sucesión

Plan de Carreras
 Investigación De Mercado
De RR HH

Reclutamiento De Los
RR HH

Provisión de los Procesos de Selección

Recursos Humanos De los RR HH

Contratación de Los
RR HH

Integración De Los
RR HH
 Evaluación del Desempeño
De Los RR HH

Retroalimentación
De Los RR HH
Desarrollo de los
Recursos Humanos
Capacitación
De Los RR HH

Desarrollo De
Competencias
 Administración De
Salarios

Planes De Beneficios
Sociales
Mantenimiento de los
Recursos Humanos
Salud, Higiene y
Seguridad en el Trabajo

Relaciones Laborales
 Base de Datos

Seguimiento, Sistema de Información

Evaluación y Control
de los RR HH

Revisión de Políticas

Auditoría de Los
RR HH
 Modelo de Gestión Humana
Basado en Competencias
 Las empresas de desempeño excepcional
en un entorno competitivo reconocen que
la clave del éxito está en lograr conectar
en forma clara y directa sus propósitos y
estrategias a sus procesos y a las
actividades de su personal.
 El uso de las competencias para mejorar y
realzar el desempeño de las personas
tiene un efecto directo en el desempeño
de las organizaciones.
 Qué son las
Competencias?
Una competencia es un conjunto de
atributos de una persona…
Motivación, Actitudes, Valores
Auto-concepto
Conocimientos
Habilidades
Que se manifiesta en comportamientos que
son…
Definibles
Observables
Medibles
Que están causalmente vinculados con
un desempeño superior en un puesto
LA ADMINISTRACION DE LOS
RECURSOS HUMANOS…
Debe ser asumida como una GESTION
ESTRATEGICA dentro de la organización.

Las políticas y las

prácticas de
Recursos Humanos
dentro de una
organización deben
estar alineadas con
la estrategia del
negocio y contribuir
claramente al logro
de sus objetivos.
Debe tomar en cuenta el ENTORNO en el
cual se desarrolla la organización.

Los Recursos
Humanos deben ser
administrados
dentro del marco de
la legislación laboral
del país, las políticas
macroeconómicas y
las características
del sector en que se
desenvuelve la
actividad.
Debe ir de la mano de la GESTIÓN DE
LOS RECURSOS FINANCIEROS de la
organización.
La inversión en el
Recurso Humano
debe tener un
retorno claramente
identificable en
términos de
productividad,
crecimiento y logro
de objetivos
estratégicos.
Debe ayudar a construir y mantener la
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es decir, el
conjunto de
valores, creencias
y supuestos que
se comparten en
la organización.
A la vez, la gestión
de los Recursos
Humanos debe ser
concordante con
esta cultura.
Debe orientarse hacia la GESTION DEL
CONOCIMIENTO propio de la organización.

La capacidad de una
organización se
potencia activamente
mediante la mejora
del talento de sus
individuos cuando
comprende y asume
el conocimiento como
parte de su capital y
como una fuente de
ventaja competitiva
sostenible en el
tiempo.
Debe estar atenta a implementar
Procesos de Transformación acordes con
el entorno
Hoy en día el cambio
se produce con
mayor rapidez, es
más radical e
impactante. Las
organizaciones que
permanecen en el
tiempo son aquellas
capaces de
anticiparse y
adaptarse a los
cambios
provenientes del
entorno.
El Gerente de una Empresa
Productiva y rentable
 Define la estrategia a seguir y la
Comunica
 Prioriza los Valores y Creencias que
conforman la Cultura
 Formula las Políticas de Administración
y Gestión de los Recursos Humanos
 Imprime el estilo de Dirección,
Comunicación y Relación
 Es el Modelo a seguir por todos los que
forman parte de ella
 Tiene una Responsabilidad Social que
debe asumir frente a su equipo de
Cómo lo hace?
 Conforma un Equipo de Trabajo Alineado con los
Objetivos de la Empresa
 Promueve el Empoderamiento en vez del
Paternalismo
 Crea una Cultura de Reconocimiento
 Alienta la Comunicación
 Propicia la Retroalimentación
 Incentiva la Creatividad
 Busca incrementar y retener su Capital de
Conocimiento
 Remunera con Justicia y Equidad
 Promueve el Desarrollo de Competencias
 Apoya la creación de un ambiente Motivador
 Estimula el Crecimiento Personal y Profesional de
sus colaboradores
 COMPETENCIAS BASICAS DEL
GERENTE DE EMPRESA
1. Integridad
2. Enfoque Sistémico
3. Pensamiento estratégico
4. Conocimiento del Entorno
5. Conocimiento del Negocio
6. Manejo de la Complejidad y la
Incertidumbre
7. Sensibilidad Interpersonal
8. Orientación al Aprendizaje
9. Flexibilidad
 COMPETENCIAS BASICAS DEL
GERENTE DE EMPRESA
10. Confianza
11. Habilidades de Comunicación
12. Habilidades de Interacción
13. Habilidades de Negociación
14. Identificación, Análisis y Solución
de Problemas
15. Toma de Decisiones
16. Planeación y Organización
17. Habilidades Financieras