AURA MARCELINO VIRGILIO ESTEVEZ MARIA RODRIGUEZ

2012-0915 2011-1454 2010-2269

Resumen de la pelcula *La Meta*

Al ver la pelicula la meta pudimos notar el fuerte liderazgo que ejerci el gerente para poder sacar adelante la planta despus de ser notificado por parte de su superior del cierre de la misma en un lapso de 3 meses si los resultados no eran diferentes, este se mantuvo firme confiando en s mismo, despus de seguir los consejos de su antiguo profesor y con la participacin de sus empleados, se enfocaron en cinco puntos clave para sacar la planta adelante:

1. Identificar el cuello de botella. 2. Aprovechar todos los recursos al mximo 3. Establecer prioridades 4. Elevar las restricciones del sistema. 5. Regresar al paso 1 para identificar OTRO NUEVO CUELLO DE BOTELLA. En la caminata con su hijo y sus compaeros de escuela , Alex observ que cuando uno de ellos se atrasaba, atrasaba al grupo cuello de botella. Esa misma practica la llev a su proceso de produccin. Estableci que lo primero era encontrar el cuello de botella en su planta. Los cuellos de botellas, son las restricciones del sistema. Jonah indic que era cualquier recurso cuya capacidad es menor a la capacidad demandada. Y es muy importante, porque es el aspecto fundamental para identificar las restricciones del sistema que incide en el proceso global y por ende afecta directamente a la generacin del margen de utilidad. Luego de identificar los cuellos de botella, era hacer trabajar al mximo la mquina que haba generado dicho atraso. Despus, estableci que las prioridades eran la de atender los pedidos atrasados. Luego era elevar las restricciones a una mayor capacidad para no tener entregas atrasadas y empezar tener utilidades. Otro aspecto, es que Rogo, siempre mantuvo a su personal con gran motivacin y de trabajo en equipo.

.Aspectos que generaban prdidas de la planta: Como el nivel de inventarios estaba al mximo, hacia que la empresa tuviera una sobreproduccin. Ya que la mquina que representaba cuellos de botella, no la haca trabajar al mximo de su capacidad, y haba prdida de tiempo. Haban prdidas en los pedidos y por ende en las ventas. Prdida de materiales, ya que no haba control de calidad. Prdida de tiempo en el proceso de fabricacin

En conclusin por la forma en que involucro su equipo de trabajo, la buena comunicacin con el personal, por los retos que asumi, la forma en que manejo la presin y por como influy en sus empleados, podemos concluir que este gerente ejerci un fuerte liderazgo.