ADMINISTRAO DE R.

H FINALIDADE

Estudar e tratar todas as questes relacionadas s pessoas no ambiente de trabalho, com o objetivo de compreender e melhorar continuamente o principal ativo das organizaes, seu potencial humano, assim como os resultados das organizaes. Para obter essa finalidade existe dois objetivos:] . Conduzir a melhores resultados das organizaes atravs das pessoas. . Criao de uma cultura de valorizao das pessoas, atendendo s suas expectativas e necessidades crescentes. Gestor de Recursos Humanos

Preza pelo bom rendimento das pessoas, das empresas que atuam e das tarefas que se propem, mantendo tudo em perfeita harmonia. Deve fazer com que todos dem o melhor de si contribuindo para o crescimento mutuo: deles e da organizao. Misso da ARH

- Promover o desenvolvimento das organizaes atravs do desenvolvimento das pessoas. Em outras palavras a empresa necessita de pessoas capacitadas, motivada e comprometida com o desenvolvimento da empresa. - Promover o desenvolvimento das pessoas, atravs do desenvolvimento da empresa. Nesse caso a empresa tem a preocupao com as pessoas no que se diz respeito a capacitao, o desenvolvimento, a motivao, a qualidade de vida dos trabalhadores, como tambm o atendimento s suas necessidades e expectativas. Objetos de estudo da ARH

- Os funcionrios das organizaes ( os funcionrios da empresa ) - Todas as demais variveis que relacionem as pessoas s organizaes ( ou seja toda e qualquer outra rea que relacione o empregado a empresa) Esse estudo visa a capacitao, treinamento, desenvolvimento, contratao, remunerao, relaes com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros. Posio da ARH na estrutura organizacional

Em algumas empresas sua posio em nvel gerencial, representando um departamento. Nas grandes empresas sua posio chega em nvel de direo. Estgios de evoluo da ARH

_ 1 Estagio: Chefia Pessoal Funo: Registros Trabalhistas; folha de pagamento; admisso; demisso; disciplina. Concepo do empresrio: O pessoal encarado como uma atividade meramente legal ou fiscal. No merecendo grandes atenes. A direo da empresa reserva para si as decises sobre os empregados. _ 2 Estgio: Gerencia pessoal Funo: As anteriores e mais: folha de pagamento; seleo utilizando entrevistas e testes; treinamento funcional; relaes com instituies previdencirias; assistncia medica. Concepo do empresrio: A direo das empresas reconhece que necessrio atender algo mais que as simples atribuies legais/ fiscais. Contudo, espera o reconhecimento dos funcionrios pelas concesses feitas a eles. _3 Estgio: Gerncia de Relaes Industrias Funo: As anteriores e mais; recrutamento;treinamento operacional e administrativo; cargos e salrios com a adoo de pesquisas salariais; comunicao com os empregados atravs de jornais internos, revistas e quadro de aviso; relaes com a comunidade atravs de doaes e representaes; benefcios; folha de pagamento computadorizada; manuais de pessoal; segurana do trabalho e relaes trabalhistas sindicais. Concepo do empresrio: A direo das empresas passa a ter a conscincia da necessidade de um quadro de pessoal evoludo. Surge a necessidade de desenvolver e fixar os executivos. Surge uma concreta preocupao com o relacionamento humano nas empresas. _4 Estgio: Gerncia / Diretoria de RH Funo: Assessoria aos demais rgos da empresa quanto aos associados relacionados aos recursos humanos ( consultoria interna ). Ateno as estratgias motivacionais; mobilizao do pessoal para o alcance dos objetivos das empresas; educao continuada; desenvolvimento dos RHS com o planejamento de carreiras e sucesses; administrao do desempenho; pesquisa em RH. Concepo do empresrio: A alta administrao das empresas atingiu a plena conscincia da importncia dos RHS com uma vantagem competitiva, centrando o prprio desenvolvimento das organizaes no desenvolvimento dos seus funcionrios. OBS : Ai vai uma dica para que no erremos nada com relao aos estgios na prova. Note que nos dois primeiros estgios a relao entre a organizao e o pessoal em mais direta mais pessoal enquanto nos dois ltimos estagio passa ser indireta.