Sunteți pe pagina 1din 254

RAPORT DE ACTIVITATE 2008 - 2012

Universitatea POLITEHNICA din Bucureti n Spaiul European al nvmntului i Cercetrii

CUPRINS

I. Introducere ................................................................................ 1 II. Activitatea academic ............................................................... 8 II.1. Studii de licen .................................................................... 11 II.2. Studii de masterat ................................................................. 22 II.3. Studiile doctorale .................................................................. 28 II.4. Formarea continu ................................................................ 32 II.5. Evaluarea cadrelor didactice ................................................... 37 II.6. Informatizarea activitii tiinifice ........................................... 39 III. Cercetarea tiinific universitar ......................................... 42 III.1. Obiective ............................................................................ 44 III.2. Potenialul de cercetare ........................................................ 46 III.3. Rezultate ale activitilor de cercetare .................................... 48 III.4. Programe de cercetare post-doctorale .................................... 55 III.5. Managementul activitilor de cercetare tiinific .................... 57 IV. Asigurarea calitii procesului de nvmnt printr-un management adecvat................................................................... 64 IV.1. Strategia asigurrii calitii .................................................... 64 IV.2. Asigurarea calitii procesului didactic ..................................... 65 IV.3. Evaluarea instituional ......................................................... 66 IV.4. Evaluarea programelor de licen ........................................... 68 IV.5. Evaluarea programelor de master ........................................... 69 IV.6. Managementul calitii n universitate ..................................... 70

V. Relaii internaionale i parteneriate ....................................... 74 V.1. Cadrul instituional................................................................. 76 V.2. Acorduri internaionale i parteneriate ...................................... 77 V.3. Organizaii internaionale ........................................................ 78 V.4. Participarea la Programul Erasmus ........................................... 79 V.5. Studenii strini ..................................................................... 81 V.6. Titluri Doctor Honoris Causa .................................................... 87 V.7. Direcii de aciune .................................................................. 89 VI. Studenii ................................................................................ 90 VI.1. Manifestri studeneti .......................................................... 91 VI.2. Cercetarea tiinific studeneasc .......................................... 97 VI.3. Bursele studeneti .............................................................. 105 VI.4. Centrul de Orientare i Consiliere n Carier ............................ 108 VII. Management financiar i administrativ ............................... 114 VII.1. Management financiar ......................................................... 114 VII.2. Patrimoniu i baza material ................................................ 148 VII.3. Managementul investiional ................................................. 155 VII.4. Managementul achiziiilor .................................................... 165 VII.5. Tipografia i Editura UPB ..................................................... 170 VII.4. Managementul resurselor umane .......................................... 172 VII.4. Managementul sistemului informatic ..................................... 177 ANEXE

I.

INTRODUCERE

Universitatea POLITEHNICA din Bucureti organizeaz n cele 15 faculti: studii universitare de Licen, n 17 domenii tiinifice, respectiv, 94 programe de studii de licen; studii universitare de Masterat, n 19 domenii tiinifice, respectiv, 158 programe de studii; studii universitare de Doctorat, n 14 domenii tiinifice. Un numr de peste 24.000 studeni sunt nmatriculai n diverse programe de studii, de licen, master sau doctorat, care sunt ndrumai n parcursul lor academic de aproape 1.400 de cadre didactice, care activeaz n cele 53 departamente i 48 centre de cercetare ale universitii. Activitatea acestora este susinut de personalul didactic auxiliar i administrativ - aproape 1.300 de persoane. ceea ce privete excelena programelor de studii, calitatea i vizibilitatea Ca o recunoatere a realizrilor ntregii comuniti academice, n cercetrii tiinifice, prin capacitatea sa administrativ i instituional,

universitilor de cercetare avansat i educaie, fiind singura prima categorie (A). De asemenea, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este prima universitate din Romnia prezent n primele 500

Universitatea POLITEHNICA din Bucureti s-a clasificat n categoria universitate din Romnia care se afl n toate domeniile de ierarhizare n

n clasamentul internaional Scimago Institutions Rankings (SIR) realizat cu date din baza de date SCOPUS. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i-a asumat statutul de Universitate de cercetare avansat i educaie.

Raport de activitate 2008-2012 Introducere Misiunea asumat de Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este gndit ca o intersecie a educaiei, prin formarea profesional, a cercetrii tiinifice, prin producerea cunoaterii i a inovrii, ca principale obiective ale societii i a economiei bazate pe cunoatere, precum i n concordan cu prevederile nscrise n Strategia Europa 2020. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i-a asumat conceptul de universitate inovatoare att n ceea ce privete formarea capitalului uman, prin care se condiioneaz capacitatea de inovare a unei ri, ct i n ceea ce privete cercetarea tiinific productoare de cunoatere, precum i prin inovaiile i adaptrile tehnologice care condiioneaz creterea economic a rii. n acelai timp, prin dimensiunea cultural, universitatea i pstreaz importana major n cultivarea identitii naionale, a coeziunii sociale i a unei culturi instituionale distincte. Producerea cunoaterii, prin cercetarea tiinific, transmiterea prin educaie i formare profesional, diseminarea prin tehnologiile informaionale, utilizarea inovaiei tehnologice, dimensiunea cultural reprezint elementele care definesc identitatea i unicitatea universitii. Universitatea i proiecteaz i optimizeaz procesele care conduc la societatea bazat pe cunoatere, la atingerea obiectivelor stabilite privind creterea economic durabil, la locuri de munc mai bune i la o coeziune economic i social mai mare, n conformitate i cu obiectivele stabilite de Strategia Europa 2020. Astfel, prin Strategia Europa 2020 educaia, cercetarea i inovarea se afirm nc o dat ca factori cheie n contracararea efectelor crizei i asigurarea unui viitor durabil. ntre cele trei prioriti stabilite, creterea inteligent are la baz dezvoltarea economiei bazate pe cunoatere i inovare, printre altele prin transformarea ideilor inovatoare n servicii i produse care creeaz cretere i locuri de munc.

Raport de activitate 2008-2012 Introducere Dezvoltarea competenelor cetenilor pe tot parcursul vieii, n vederea creterii participrii pe piaa muncii, unei mai bune corelri a cererii i ofertei n materie de locuri de munc i a mobilitii, este o alt iniiativ a Uniunii Europene n domeniul educaiei i formrii profesionale. n 2020, un procent de 40% din populaia Europei trebuie s aib studii superioare. Prin strategia Europa 2020, Uniunea European pune n faa statelor membre urmtoarele obiective: s se mbunteasc calitatea sistemelor naionale de nvmnt; s se ntreasc performana n cercetare; s se promoveze inovarea i transferul de cunotine n Uniune; s se foloseasc pe deplin tehnologiile informaiei i comunicaiilor; care genereaz cretere, locuri de munc de calitate i care asigurarea transpunerii ideilor inovatoare n noi produse i servicii european i mondial. contribuie la abordarea provocrilor cu care se confrunt societatea antreprenorial, finanele i cu accentul pe nevoile utilizatorilor i pe ns, pentru a reui, toate acestea trebuie corelate cu spiritul oportunitile pieei. Pentru a face fa provocrilor, politicile educaionale implementate n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti au fost i sunt orientate spre performan, articulate i coerente, mprtite de comunitatea academic, efortul este continuu n timp, deciziile sunt explicite i transparente, construite cu inteligen i echilibru, cu respectarea libertilor academice, este evaluarea cu este sistematic i cu i simpl, managementul asumat responsabilitate respectarea

democraiei academice.

Raport de activitate 2008-2012 Introducere n activitatea sa, universitatea i-a asumat urmtoarele principii: autonomia universitar; libertatea academic; rspunderea public; asigurarea calitii n toate componentele activitii academice i administrative; egalitatea de anse de acces n comunitatea academic; transparen i eficien managerial i financiar; etic i echitate; consultarea comunitii academice n luarea deciziilor. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i-a asumat

responsabilitatea de a contribui la dezvoltarea Spaiului European al nvmntului Superior, prin stabilirea urmtoarelor prioriti: dezvoltarea calitii nvmntului n cele trei cicluri, de licen, masterat i doctorat, i n formarea postuniversitar, inclusiv prin dezvoltarea unor criterii i standarde proprii i prin asumarea responsabilitii universitii; structurarea studiilor postuniversitare prin utilizarea sistemului de credite de studii transferabile, conform legislaiei n vigoare; furnizarea cercetrilor fundamentale de vrf, msurabile prin numrul i impactul publicaiilor tiinifice, prin capacitatea de a se promovarea internaionalizrii n educaie i cercetare; cercetare, a celor mai buni viitori profesori; realizarea parteneriatului cu studenii n construirea deciziilor; asigurarea cunoaterii i dezvoltrii durabile, prin contribuia comunitii academice, prin parteneriate dezvoltate cu universiti, instituii de cercetare i alte instituii din ar i din strintate; 4 conecta la cercetarea aplicativ i la dezvoltrile industriale; capabilitatea de a se regenera, prin selecionarea celor mai bune proiecte, a celor mai buni studeni, a celor mai bune echipe de de ctre ntreaga comunitatea academic a

Raport de activitate 2008-2012 Introducere deschiderea furnizat, la spre comunitate i participarea, i politicilor prin de expertiza dezvoltare

stabilirea

strategiilor

regional, naional i european. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i-a conturat activitatea pe baza unui plan strategic distribuit pe un orizont de timp de patru ani, care se actualizeaz anual prin planurile operaionale, aprobate de Senatul universitii, n conformitate cu evoluia i contextul naional i internaional. n procesul managerial s-a urmrit creterea implicrii tuturor ealoanelor decizionale. Este de menionat creterea autonomiei decizionale a facultilor, departamentelor, centrelor de cercetare etc., n vederea eficientizrii ntregii activiti din universitate. Autonomia decizional, att la nivelul universitii, ct i la nivelul structurilor subsecvente, a fost asumat simultan cu asumarea responsabilitii publice pentru demersurile iniiate. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a fost i trebuie s fie preocupat de diversificarea resurselor financiare pentru consolidarea autonomiei decizionale. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a implementat i dezvoltat un sistem de management al calitii, pentru toate programele de studii pe care le gestioneaz, precum i la nivel instituional. n cadrul acestui sistem, responsabilitatea a revenit att structurilor centrale de decizie (Senat, Biroul Senatului, Consiliul Decanilor), ct i Consiliilor de facultate, Birourilor Consiliilor facultilor i departamentelor. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti are un potenial de cercetare tiinific care se reflect att n proiectele de cercetare tiinific, internaionale i naionale, ctigate prin competitivitate, care acoper toate colile tiinifice ale universitii, precum i n numrul de articole cotate ISI, lucrri publicate i recenzate n alte baze de date, cri i monografii aprute n ar sau n strintate, comunicri tiinifice la cele mai prestigioase conferine sau congrese naionale i internaionale sau brevete de invenie depuse n ar sau n strintate. 5

Raport de activitate 2008-2012 Introducere Lund n considerare potenialul de resurse umane de care dispune, apreciem c Universitatea POLITEHNICA din Bucureti poate s-i creasc prestigiul i vizibilitatea prin producia tiinific, acesta fiind unul dintre obiectivele noastre majore. Universitatea a fost i trebuie s fie preocupat de baza material a laboratoarelor didactice i de cercetare. Universitatea a dezvoltat un sistem informatic performant pentru susinerea admiterii, a procesului didactic pentru toate programele de studii, a activitii de cercetare i a administrrii campusurilor ei. Informatizarea asigurarea electronic serviciilor pentru procesului de Internet, suport de nvmnt pentru a presupus suport laboratoare electronic informatice,

admitere,

monitorizarea

activitilor didactice - personalizat pe cursuri i formaii de studii - acces la biblioteca digital etc. De asemenea, a fost implementat, n toate facultile universitii, sistemul de evaluare on-line a profesorilor de ctre studeni. Universitatea, prin colile ei, are o personalitate distinct. Obiectivul nostru a fost i trebuie s rmn dezvoltarea identitii instituionale, inclusiv n ceea ce privete coninutul programelor de studii, prin care se disemineaz cu precdere producia tiinific proprie. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti se integreaz n Spaiul European al nvmntului Superior i Cercetrii tiinifice i prin cele aproximativ 200 de parteneriate cu universiti din rile Uniunii Europene, care vizeaz mobilitatea studenilor i a cadrelor didactice, masterate sau doctorate n cotutel, diplome duble, programe de cercetare dezvoltate n comun, participarea cu expertiza comunitii academice n elaborarea unor proiecte comune etc.

Raport de activitate 2008-2012 Introducere Universitatea a investit i va continua s investeasc n spaiile de nvmnt i cercetare. Biblioteca Central a universitii, campusul Regie, consolidarea i reabilitarea cldirilor, amfiteatrelor, slilor de curs i laboratoarelor, sunt cteva exemple. Dup reabilitarea cminelor universitii, sistemul de securizare a campusului studenesc, introdus n 2007, a fost modernizat anual. Comunitatea academic de la Universitatea POLITEHNICA din Bucureti dispune de resurse umane i materiale, dar i de infrastructura i abilitile manageriale necesare pentru creterea performanelor prestigiului, didactice i i tiinifice, vizibilitii n la vederea nivel creterii i reputaiei naional

internaional i a integrrii n Spaiul European al nvmntului Superior i Cercetrii tiinifice.

II. ACTIVITATEA DIDACTIC


Procesul de nvmnt reprezint obiectivul central al activitii desfurate n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. Adaptarea sa continu la cerinele naionale i internaionale, dar i la realitile existente ntr-o anumit perioad, este esenial pentru realizarea unui proces formativ de calitate. Ca o recunoatere a realizrilor ntregii comuniti academice, n ceea ce privete excelena programelor de studii, calitatea i vizibilitatea cercetrii tiinifice, prin capacitatea sa administrativ i instituional, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti s-a clasificat n categoria universitilor de cercetare avansat i educaie, fiind singura universitate din Romnia care are toate domeniile de ierarhizare n prima categorie (A). Este de subliniat nfiinarea n anul 2010 a dou faculti noi i a 11 programe de studii. Astfel, n vederea adaptrii ofertei educaionale a universitii la cerinele pieei muncii, s-au nfiinat dou noi faculti Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor i Inginerie Medical. Interesul artat de studeni pentru aceste faculti a fost foarte mare n cei doi ani n care s-a organizat deja admiterea. Procesul de formare profesional reprezint obiectivul strategic major al activitii din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, realizat prin: organizarea studiilor pe ciclurile licen, masterat, doctorat; organizarea unor programe de formare continu; restructurarea programelor de studii oferite; elaborarea competenelor fiecrui program de studii; elaborarea curriculumului n concordan cu portofoliul de competene; validarea curriculum; 8 la nivel naional a principalelor obiective din

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic regndirea coninutului disciplinelor n funcie de competenele proiectate; corelarea pe vertical i orizontal a coninuturilor disciplinelor din curriculum; asigurarea cu materiale didactice; proiectarea i implementarea n fiecare facultate a sistemului de management al calitii; elaborarea procedurilor privind asigurarea calitii; aprobarea programelor de studii n Consiliile facultilor i n Senatul universitii; modernizarea tehnologiilor de predare prin informatizarea procesului didactic; proiectarea i introducerea suportului on-line pentru activitile didactice. n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti se urmrete realizarea generale unui i de echilibru ntre pe cunotinele care i competenele diplomei le specialitate titularul

dobndete, mpreun cu abilitile cognitive specifice profesiei de inginer, n domenii n care fiecare facultate desfoar programe de studii. Regulamentele universitii i procedurile privind asigurarea calitii prevd iniierea, monitorizarea i revizuirea periodic a programelor i activitilor didactice. n paralel, universitatea trebuie s intensifice demersurile pentru crearea unei culturi a calitii care s-i permit ajustarea permanent a deciziilor pentru a se asigura creterea calitii programelor de studii.

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Astfel, Consiliul facultii evalueaz anual rezultatele obinute n fiecare program i/sau de a studii, putnd decide revizuirea Revizuirea planului de nvmnt programelor analitice. programelor

analitice ale disciplinelor se face de ctre titularul/titularii disciplinelor respective, cu avizul departamentelor de specialitate i aprobarea Consiliului facultii. Revizuirea programelor de studii, care presupune modificarea unui numr de discipline care nu depete 15% din totalul punctelor de credit ale programului, se face, de asemenea, la iniiativa departamentelor de specialitate, n urma unei analize a programului i este aprobat de Consiliul facultii. Evaluarea periodic a programelor de studii se realizeaz de ctre Consiliul facultii cel puin o dat la 4 ani, pentru ciclul I de studii (licen) i o dat la 2 ani, pentru ciclul II de studii (master). Universitatea prin: site-ul universitii; publicaii periodice (ziare, reviste, ghiduri pentru admiterea n nvmntul superior); prezentri n licee de profil; trguri i expoziii educaionale. POLITEHNICA din Bucureti face public oferta programelor sale educaionale, simultan cu nceperea anului universitar,

Universitatea POLITEHNICA din Bucureti promoveaz criterii de selecie pe baza performanelor colare i pe principiul egalitii de anse. Comunicarea cu cei interesai de programele universitii este permanent. Admiterea la studii n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este deschis absolvenilor de liceu cu diplom de bacalaureat pentru ciclul de licen i, respectiv, cu diplom de inginer pentru admiterea la masterat i doctorat. Admiterea n fiecare ciclu de studii se bazeaz pe un set de criterii prevzute n regulamente aprobate de Senatul universitii.

10

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Toate autorizate. n prezent, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti organizeaz, prin cele 15 faculti ale sale: studii universitare de Licen, n 17 domenii tiinifice, respectiv, 94 programe de studii de licen; studii universitare de Masterat, n 20 domenii tiinifice, respectiv, 158 programe de studii; studii universitare de Doctorat, n 14 domenii tiinifice. programele de studii derulate de Universitatea

POLITEHNICA din Bucureti sunt acreditate sau, n cazul celor noi,

II. 1. Studii de licen


n Anexa II.1. sunt prezentate programele de studii de licen, iar din tabelul II.1. reiese numrul de programe de studii de licen, organizate pe diferitel domenii n facultile universitii. n domeniul studiilor de licen, universitatea i-a canalizat, n ultimii doi ani, eforturile n urmtoarele direcii principale: Acreditarea de ctre ARACIS a tuturor programelor de studii de licen; Modernizarea curriculei pornind de la competenele pe care trebuie s le asigure fiecare program de studii; Introducerea unor noi programe de licen n domenii de interes pentru studeni i agenii economici; mbuntirea tehnologiei didactice; Restructurarea activitii de practic a studenilor.

11

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Tabelul II.1.: Numrul de programe de studii pe domenii i faculti
Nr. crt. 1 2 Facultatea Inginerie Electric Energetic Domenii Inginerie electric, Inginerie i management, tiine inginereti aplicate Inginerie energetic, tiine inginereti aplicate, Inginerie i management, Ingineria mediului Calculatoare i tehnologia informaiei, Ingineria sistemelor Inginerie electronic i telecomunicaii, Calculatoare i tehnologia informaiei, Inginerie i management Inginerie mecanic, Inginerie industrial, tiine inginereti aplicate, Mecatronic i robotic, Inginerie i management Inginerie industrial, Inginerie i management, Mecatronic i robotic Numr de programe de studii 5 8

3 4

Automatic i Calculatoare Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Inginerie Mecanic i Mecatronic Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria Sistemelor Biotehnice Transporturi

3 10

7 8

Inginerie mecanic, Ingineria mediului, Ingineria produselor alimentare Ingineria autovehiculelor, Inginerie mecanic, Ingineria transporturilor, Inginerie electronic i telecomunicaii Inginerie aerospaial Ingineria materialelor, tiine inginereti aplicate, Inginerie i management, Ingineria mediului Ingineria mediului, Inginerie chimic, Inginerie i management, Ingineria produselor alimentare, tiine inginereti aplicate Inginerie electronic i telecomunicaii, Calculatoare i tehnologia informaiei, Inginerie chimic, Inginerie mecanic, Ingineria materialelor, Inginerie i management tiine inginereti aplicate tiine inginereti aplicate Inginerie i management

4 5

9 10 11

Inginerie Aerospaial tiina i Ingineria Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor

5 6 10

12

Inginerie n Limbi Strine

14

13 14 15

tiine Aplicate Inginerie Medical Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor TOTAL

2 3 1

94

12

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Implementarea corect a Sistemului European de Credite de Studii Transferabile ECTS i folosirea acestuia pentru dezvoltarea nvmntului centrat pe formarea de competene a constituit un obiectiv principal n organizarea cursurilor de licen. Dei s-a urmrit ca numrul de credite acordat unei discipline s oglindeasc volumul efectiv de munc necesar pentru ca studentul s asimilize coninutul disciplinei, n unele cazuri, pentru stabilirea volumului, sistemul s-a aplicat n mod simplu, considernd numrul de ore pe sptmn de contact direct studentprofesor. Sistemul European de Credite Transferabile implementat i de universitatea noastr permite mobilitatea studenilor i recunoaterea creditelor acumulate ntr-o alt universitate din Uniunea European. De asemenea, studenii Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n conformitate cu decizia Senatului, pot alege alte discipline dect cele din propriul curriculum, n limita a 15 puncte de credit. Prin eforturile deosebite ale facultilor, ale Comisiei de asigurare a calitii i a conducerii universitii, toate programele de studii care ndeplineau condiiile de acreditare au cptat girul ARACIS, primind un grad ridicat de ncredere. ntocmirea dosarelor de autoevaluare a reprezentat o etap important de reanalizare a fiecarui program de studii, de evideniere a punctelor tari i a unor eventuale neajunsuri care au fost remediate. Vizitele colegilor din echipele ARACIS s-au desfurat, n cea mai mare parte, ntr-un spirit colegial, n urma lor considernd c la final au beneficiat ambele pri. Universitatea i-a manifestat creativitatea i n maniera n care s-a construit curricula programelor de studii. S-a sprijinit n aceast direcie pe proiectele POSDRU iniiate i coordonate de universitate.

13

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic De asemenea, n aceast direcie s-a beneficiat i de participarea la programul POSDRU DOCIS, care i-a propus dezvoltarea i implementarea Cadrului Naional al Calificrilor din nvmntul Superior - CNCIS i acordarea lui cu instrumentele deja existente pe piaa educaiei i a muncii, precum i crearea i implementarea Registrului Naional al Calificrilor din nvmntul Superior RNCIS, pe baza unui studiu privind corespondena dintre calificrile universitare i cerinele pieei muncii din Romnia. Ca partener al acestui program, universitatea noastr a fost principalul actor n realizarea competenelor pentru programele de studii din domeniile existente n universitate, fiind n acelai timp actorul care a asigurat coerena i consensul n cadrul dezbaterilor din consoriile aferente fiecarui domeniu de studii. Acestea au permis ca, pornind de la competenele stabilite i nscrise n RNCIS, s se poat ajusta planurile de nvmnt ale fiecrui program de studiu. n acelai timp, la nivelul fiecrei catedre i faculti ale universitii s-au facut analize ale programelor analitice, urmrindu-se evitarea suprapunerilor i asigurarea unei coerene logice n succesiunea disciplinelor. Din analizele efectuate, au rezultat o serie de msuri care ar trebui luate n perioada urmtoare, legate n special de ponderea curs/aplicaii care la multe discipline este dezechilibrat, de numrul nc redus de proiecte i teme de cas, de numrul nc ridicat de examene aferent fiecarui semestru. Un element important pentru o universitate modern, orientat spre student dar i spre piaa muncii, l constituie adaptarea programelor de nvmnt la cerinele unei piee a educaiei superioare tot mai competitive i deschise, ntr-o dinamic cu care muli dintre noi nu suntem nc obinuii, sau la care nc trebuie s ne adaptm. Avnd n vedere toate aceste realiti, considerm c n ultimii ani universitatea noastr s-a dovedit i n acest domeniu dinamic i deschis la noile tendine din nvmntul superior.

14

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Numeroase programe de studii i-au schimbat denumirea i coninutul i au aprut noi programe de studii: industrial, tehnologia ingineria informaiei, ingineria informaiei, design

securitii n industrii, logistic industrial, ingineria produselor alimentare, ingineria sistemelor de propulsie pentru autovehicule, navigaie aerian (limba englez), controlul i expertiza produselor alimentare, biotehnologii industriale, biomateriale i dispozitive medicale, echipamente i sisteme medicale, ingineria i managementul afacerilor. De asemenea, au fost nfiinate dou noi faculti: Facultatea de Inginerie Medical i Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor, care sperm s aib n viitor o dezvoltare pe msura importanei domeniilor respective. Pentru aceasta este necesar ca universitatea s sprijine aceste faculti, att pentru a-i dezvolta baza material, ct mai ales pentru a crea un colectiv de cadre didactice realmente ataat integral facultii respective. Tehnologia didactic este un element esenial n asigurarea unui proces didactic atractiv i eficient. n mod cert, aceasta este, n primul rnd, apanajul fiecarui cadru didactic, innd de talentul didactic i experiena acestuia; exist nsa o serie de elemente generale care pot fi adoptate de ctre toate cadrele didactice. Utilizarea platformei informatice Moodle este unul dintre acestea, motiv din care n universitatea noastr s-au fcut eforturi importante pentru generalizarea utilizrii ei n procesul didactic. Din pcate procesul nu este nc finalizat, multe cadre didactice avnd nc o anumit rezerv. Modernizarea procesului didactic presupune utilizarea, n amfiteatrele noastre, a tehnologiilor informatice care s adauge plusuri predrii, dar i evaluarea obiectiv a competenelor formate.

15

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Majoritatea amfiteatrelor universitii sunt dotate cu

mijloace audiovizuale care permit modernizarea predrii. De asemenea, este de menionat faptul c toate cadrele didactice i studenii universitii au suport electronic pentru activitile didactice. Numeroase cadre didactice au beneficiat de aceste faciliti, apreciate i de studeni. Senatul universitii a hotrt ca toate disciplinele predate n universitatea noastr s utilizeze suportul on-line pentru activitile didactice, iar prezentarea materialelor didactice n format electronic s fie o condiie de promovare i de acordare a gradaiei de merit pentru cadrele didactice. Numrul mare de contracte de cercetare i dinamica major din acest domeniu au condus, inevitabil, la o atenie mai mic acordat pregtirii didactice a colaboratorilor mai tineri. Pe de alt parte, sistemul actual de promovare didactic i chiar de evaluare a facultilor i universitilor nu sunt de natur s stimuleze o autoperfecionare didactic continu. Dilema: ce este mai util universitii - un bun cercettor, dar cu abiliti pedagogice mai slabe sau un excelent pedagog cu realizri n cercetare mai puin strlucitoare, rmne, credem, permanent. Dei asigurarea echilibrului ntre cele dou aspecte pare simpl, ea este deseori greu de nfptuit. Avnd n vedere importana pregtirii practice a studenilor, Universitii POLITEHNICA din Bucureti s-a hotart s se treac la o practic comasat cu durata de 12 sptmni la sfritul anului III de studii. Acest tip de practic este n concordan i cu cea organizat de cele mai multe coli de ingineri din Europa, la care pregtirea practic dureaz ntre 4 luni sau un semestru, n perioada de licen i minim dou luni n perioada de master. n anul universitar 2009 - 2010 noua structur a practicii s-a aplicat numai la dou faculti, Energetica i Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice, dup care, din anul universitar 2010 - 2011, s-a generalizat n toat universitatea. 16

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Pentru implementarea acestor msuri, beneficiem de mai multe proiecte POSDRU. ntre acestea, proiectul TRIPOD - "Restructurarea Sistemului de Practic Productiv a Studenilor din nvmntul Tehnic Superior", care a fost demarat n septembrie 2010, are drept obiectiv principal crearea unei puni de legtur ntre universitate i agenii economici, pentru a facilita tranziia studenilor de la activitatea academic la activitatea concret de munc n cadrul unei companii. Prin aceast iniiativ, proiectul i propune totodat creterea gradului de ocupare a locurilor de munc disponibile pe piaa muncii de profil de ctre proaspeii absolveni. Pentru a pune n aplicare acest proiect s-au avut n vedere urmtoarele aciuni: asigurarea pregtirii ca formatori a angajailor companiilor partenere, cu rolul de tutori; extinderea perioadei de practic la 12 sptmni; negocierea i ncheierea unor parteneriate ntre universiti i companii private considerate eligibile; realizarea unei baze de date ce include locurile de practic oferite de companiile partenere; feedback i discuii constante cu reprezentanii companiilor partenere pentru a avea un grad nalt de nelegere a nevoilor acestora i a modului n care studenii pot fi pregtii pentru a rspunde la cerinele companiilor, precum i cu studenii practicani, pentru a vedea n ce msur stagiul de practic a corespuns ateptrilor avute i formrii unor competene profesionale noi; prospectarea continu a pieei forei de munc n vederea identificrii unor poteniale parteneriate.

17

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic n anul universitar 2010 - 2011 s-au desfurat 21 de conferine de prezentare, la care au participat 1579 studeni, avnd ca tematic oportunitile acestui tip de practic, i s-au ncheiat peste 312 convenii de practic ntre Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i agenii economici, care ofer 2.050 de locuri de practic. De asemenea, la nivelul Universitii POLITEHNICA din Bucureti au avut loc 50 de ntlniri ntre agenii economici i studeni, la care au participat peste 1.500 studeni. innd cont de evoluia proiectelor POSDRU pentru practic, suntem optimiti n privina faptului c pregtirea practic a studenilor notri va cunoate o mbuntire esenial. Anual, universitare Senatul de universitii i aprob Regulamentul privind studiilor licen Regulamentul activitatea

profesional a studenilor. Elementele noi, de modernizare, care au fost promovate, se refer la transferarea nvatului numai n sesiune, n nvatul pe tot parcursul semestrului. Ponderea evalurii pe parcurs reprezint cel puin jumtate din nota final, pornind de la ceea ce este foarte bine cunoscut, i anume c acumularea doar n sesiune este o acumulare pe termen scurt. Potrivit regulamentelor menionate mai sus, evaluarea cunotinelor dobndite, precum i promovarea studentului, se bazeaz pe o serie de reguli de notare i de trecere. Regulile de evaluare i notare sunt anunate de titularul de disciplin, n cadrul prezentrii disciplinei, n prima or de curs, fiind trecute i n fia disciplinei publicat pe pagina de web a facultii i n Ghidul studentului.

18

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic n activitile de evaluare a studenilor se aplic o serie de principii i reguli cum ar fi: toate activitile aferente unei discipline, care sunt evaluate, primesc puncte din cele 100 de puncte alocate disciplinei; orice punct acordat, la evaluarea fiecrei activiti aferente unei discipline, trebuie s reprezinte un procent nsuit din cunotinele aferente disciplinei; repartizarea punctelor pe activitile aferente unei discipline se face de ctre titularul de disciplin, se avizeaz de eful de catedr i se aprob de biroul Consiliului facultii; punctajul total se obine prin nsumarea punctelor acordate activitilor n timpul anului i a verificrii finale; punctajul total se transform n not; pentru promovarea unei discipline este necesar obinerea a minimum 50 de puncte, facultile putnd introduce i condiionri suplimentare privind obligativitatea promovrii unor activiti (proiect, laborator) i/sau a unui numr minim de puncte obinut la verificarea final; verificarea final i nscrierea notei/calificativului n catalogul de disciplin se efectueaz numai n sesiunile de examen, la verificare particip obligatoriu titularul cursului i cel puin nc un cadru didactic de specialitate; modul de susinere a verificrilor finale - scris, oral, scris i oral - se stabilete, pentru fiecare disciplin n parte, de ctre decanatul facultii, la propunerea cadrului didactic titular; verificrile pe parcurs cu degrevare (examene pariale) sunt decise de ctre decanatul facultaii; la disciplinele prevzute numai cu verificare pe parcurs, situaia se ncheie naintea nceperii sesiunii.

19

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Obiectivitatea i transparena examinrii i notrii studenilor este analizat la sfritul fiecrui semestru n faculti pe baza Chestionarelor de atitudine a studenilor fa de activitatea didactic. Evoluia numrului de studeni, la studii cu tax i fr tax este prezentat n tabelul II.2. i figura II.1. Tabelul II.2.: Evoluia numrului de studeni n perioada 2008 - 2012
Nr. crt. Anul universitar Facultatea Inginerie Electric 2008 - 2009 Fr tax 1115 1682 2737 2859 Cu tax 54 55 427 320 2009 - 2010 Fr tax 805 1448 2042 2148 Cu tax 157 128 455 638 2010 - 2011 Fr tax 836 1289 1927 2111 Cu tax 126 130 384 545 2011 - 2012 Fr tax 856 1385 1895 2153 Cu tax 112 71 652 377

1 2 3

Energetic Automatic i Calculatoare 4 Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei 5 Inginerie Mecanic i Mecatronic 6 Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice 7 Ingineria Sistemelor Biotehnice 8 Transporturi 9 Inginerie Aerospaial 10 tiina i Ingineria Materialelor 11 Chimie Aplicat i tiina Materialelor 12 Inginerie n Limbi Straine 13 tiine Aplicate 14 Inginerie Medical 15 Antreprenoriat, Inginerie i Managementul Afacerilor TOTAL UNIVERSITATE

1351 1992

11 77

923 1605

18 140

926 1584

27 67

1090 1674

2 238

597 1865 609 853 1009 969 262 0 0

19 541 47 25 22 294 4 0 0

491 1499 471 675 703 634 250 0 0

47 562 122 23 146 288 6 0 0

527 1544 587 637 621 580 232 50 50

44 417 66 24 53 262 10 4 23

581 1598 735 653 643 605 234 117 152

23 445 83 32 69 238 13 25 93

17900

1896

13694

2730

13501

2182

14371

2493

20

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic


3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012

Fig. II.1. Evoluia numrului total de studeni

n Figura II.2. este prezentat o analiz de ansamblu asupra evoluiei numrului de studeni la formele de nvmnt cu tax, n intervalul 2008-2012.
700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2009 2009 2010 2010 2011 2011 2012

Fig. II.2. Evoluia numrului de studeni la studii cu tax.

21

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Numrul total al studenilor nscrii la Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i modul n care acesta a fluctuat de-a lungul celor patru ani analizai este prezentat n Fig. II.3.

20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0

17900 13694 13501 14371

1896

2730

2182

2493

Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa 2008 - 2009 2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 Fig. II.3. Evoluia numrului total de studeni.

II. 2. Studii de masterat


Programele de masterat joac un rol crucial n societatea bazat pe cunoatere, asigur achiziia de competene pe care se bazeaz programele de studii doctorale, permit dezvoltarea capitalului uman n domenii variate. Avnd nvmnt, n n vedere obiectivele, grupurile int din i planurile de Universitatea POLITEHNICA Bucureti studiile

universitare de masterat sunt clasificate pe 4 tipuri de programe, toate cu durata de 4 semestre (120 credite de studiu transferabile CST): Programe de masterat de aprofundare care vor asigura aprofundarea n domeniul studiilor universitare de licen sau ntr-un domeniu apropiat; Programe colaborarea de masterat ntre interdisciplinar formative care din vor ncuraja domenii Universitatea

POLITEHNICA din Bucureti sau din universiti tehnice similare; 22

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Programe de masterat complementar care vor asigura

competene complementare celor obinute n ciclul I cuprinznd i alte domenii (medicin, biologie, economie etc.). Candidaii la aceste programe vor putea fi recrutai i de la alte universiti dect cele tehnice; Programe de masterat de cercetare avansat care vor asigura formarea competenelor de cercetare tiinific specifice anumitor domenii. n anexa II.2. sunt prezentate cele 158 specializri de master organizate n 20 domenii tiinifice, la nivelul facultilor. n tabelul II.3. este redat numrul de programe de master pentru fiecare domeniu. Tabelul II.3.: Numrul de programe de master pe domenii
Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Domeniul de master Inginerie electric Inginerie energetic Ingineria mediului Ingineria sistemelor Calculatoare i tehnologia informaiei Inginerie electronic i telecomunicaii Inginerie mecanic Mecatronic i robotic Inginerie industrial Inginerie i management Ingineria autovehiculelor Ingineria transporturilor Inginerie aerospaial tiine sociale i stiine inginereti Ingineria materialelor Inginerie chimic tiine economice Numr de specializri de master 6 6 6 11 14 22 14 2 15 17 3 3 5 1 6 13 1

23

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic


Nr. crt. 18 19 20 Domeniul de master tiine inginereti aplicate tiine ale educaiei Relaii internaionale i studii europene TOTAL Numr de specializri de master 11 1 1 158

Analiznd

programele

de

master

oferite

de

Universitatea

POLITEHNICA din Bucureti se remarc n primul rnd susinerea lor prin activitatea de cercetare a cadrelor didactice. Este o abordare corect, avnd n vedere nevoia de a considera masteratul un prim pas spre construcia unei cariere profesionale n cercetarea tiinific. n anul universitar 2010 - 2011 a fost finalizat procesul de evaluare extern a tuturor domeniilor de masterat. Evoluia numrului de studeni n perioada de referin este prezentat n Tabelul II.4. Tabelul II.4.: Evoluia numrului de studeni la studii de master, cu tax i fr tax, n perioada 2008 - 1012
Nr. crt. 1 2 3 4 Anul universitar Facultatea Inginerie Electric Energetic Automatic si Calculatoare Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Inginerie Mecanic i Mecatronic Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria Sistemelor Biotehnice 2008 - 2009 Fr Cu tax tax 189 1 407 3 325 21 290 2 2009 - 2010 Fr Cu tax tax 359 0 660 14 661 20 747 5 2010 - 2011 Fr Cu tax tax 350 1 587 12 840 19 925 12 2011 - 2012 Fr Cu tax tax 293 518 12 766 197 782 57

5 6

254 440

3 8

447 884

2 13

478 1125

1 17

400 1012

2 181

103

212

222

184

24

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic


Nr. 8 9 Anul universitar Transporturi Inginerie Aerospaial 10 tiina i Ingineria Materialelor 11 Chimie Aplicat i tiina Materialelor 12 Inginerie n Limbi Strine 13 tiine Aplicate 14 Inginerie Medical 15 Antreprenoriat, Inginerie i Managementul Afacerilor TOTAL UNIVERSITATE 2008 - 2009 256 2 165 0 187 363 185 135 0 0 0 0 13 6 0 0 2009 - 2010 496 4 292 4 334 610 251 168 0 0 1 0 14 5 0 0 2010 - 2011 593 11 269 23 375 600 244 205 88 227 1 0 27 1 1 0 2011 - 2012 553 16 323 23 202 519 174 174 41 371 1 0 40 0 0 0

3299

59

6121

82

7128

126

6312

533

Numrul total de studeni nscrii la studii de master n diferite faculti i specializri este reprezentat grafic n Figura II.6. Analiznd datele se remarc dublarea numrului de studeni n perioada 2008 2012, precum i creterea semnificativ a numrului de studeni pltitori de taxe.
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2008 2009 2009-2010 2010-2011

Fig. II.4. Evoluia numrului de studeni

25

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic


250 200 150 100 50 0 2008 2009 2009 2010

Fig. II.5. Evoluia numrului de studeni, forma de nvmnt cu tax

8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 59 82 3299 6121

7128 6312

126

533

Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa Fara taxa Cu taxa 2008 - 2009 2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 Fig. II.6. Evoluia numrului total de studeni.

26

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Anual, Studiilor Senatul universitii de aprob Regulamentul din privind

organizarea i funcionarea procesului de nvmnt n cadrul Universitare MASTERAT Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. Acesta specific c studenii admii la programele de masterat primesc teme de cercetare i sunt inclui n echipe de cercetare din care pot face parte i doctoranzi, cadre didactice, cercettori. Activitatea de cercetare tiinific este coordonat de un cadru didactic, masteranzii ntocmesc semestrial un raport de cercetare, aferent activitii de cercetare prevzut n planul de nvmnt, care se susine n faa unei comisii i pentru care acetia obin o not, care este trecut ntr-un catalog i se include n suplimentul de diplom. n vederea mbuntirii oportunitilor de nvare, elaborare i implementare a unor programe de masterat de tip Bologna, inovatoare i flexibile, adaptate la nevoile pieii muncii i a societii bazate pe cunoatere au fost elaborate i sunt n curs de implementare proiecte finanate din fonduri structurale - POSDRU, care au printre obiective: creterea capacitii instituiilor de nvmnt superior de a furniza calificri superioare, prin formarea cadrelor didactice implicate n dezvoltarea i implementarea programelor de studii universitare; dezvoltare curricular pentru programe de studii universitare la nivelul ciclului II Bologna, n concordan cu experiena european n domeniu; mbuntirea accesului i extinderea oportunitilor de nvare pentru absolvenii studiilor de licen, prin furnizarea de programe de masterat flexibile, adaptate cerinelor pieei muncii i acordarea de burse;

27

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic promovarea inovrii i calitii n nvmntul superior, prin activiti de predare/nvare i de cercetare, ca parte a formrii n cadrul programelor de master, cu un coninut inovativ, n concordan cu promovarea metodelor interactive de predare centrate pe student, utiliznd metodele specifice tehnologiilor moderne de informare i comunicare, inclusiv platforma de educaie la distan. Grupul int pentru astfel de proiecte este format din studeni, personal implicat n dezvoltarea programelor de studii universitare i n dezvoltarea i managementul calificrilor la nivel de facultate. De asemenea, ncepnd cu 1 ianuarie 2012 se afl n curs de implementare un numr de 8 proiecte POSDRU, care au ca obiect practica studenilor la master din diferite faculti ale universitii. Cu un numr total de 1.140 studeni beneficiari, aceste proiecte au ca obiectiv general dezvoltarea abilitilor practice pentru studenii masteranzi, prin optimizarea stagiilor de pregtire practic, n vederea mbuntirii inseriei acestora pe piaa muncii.

II. 3. Studiile doctorale


Programele de studii universitare de doctorat se organizeaz i se desfoar n cadrul Universitii POLITEHNICA din Bucureti numai prin colile doctorale. colile doctorale din universitate funcioneaz n cadrul general stabilit prin dispoziiile legislative n vigoare, respectnd Regulamentul privind organizarea i desfurarea Studiilor Universitare de Doctorat n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, precum i conform unui Regulament propriu fiecrei coli doctorale. Regulamentul colii doctorale stabilete modul n care sunt organizate i se desfoar programele de studii universitare de doctorat n cadrul colii doctorale.

28

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic La nivelul Universitatea POLITEHNICA din Bucureti funcioneaz Consiliul pentru Studiile Universitare de Doctorat (CSUD). Ciclul de studii universitare de doctorat are dou componente: Programul de pregtire bazat pe studii universitare avansate, cu durata de un semestru (3 luni); Programul individual de cercetare tiinific, cu durata de cinci semestre. Studiile universitare de doctorat se organizeaz la forma de nvmnt cu frecven. n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti se organizeaz numai doctorat tiinific, n regim de finanare de la bugetul de stat sau n regim cu tax. Studiile universitare de doctorat finanate de la bugetul statului sunt gratuite pentru o perioad determinat de timp, perioad n care se respect un plan de nvmnt i reglementri specifice de parcurgere a procesului de nvmnt. n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti exist posibilitatea de a se iniia i dezvolta programe de studii universitare de doctorat, la solicitarea instituiilor publice sau a altor factori interesai, cu asigurarea finanrii corespunztoare de ctre acetia i cu respectarea procedurilor de acreditare a programelor de studii, n conformitate cu legislaia n vigoare. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti gestioneaz programe de doctorat n dou domenii fundamentale "tiine exacte" i "tiine inginereti", n 14 domenii de doctorat, aa cum rezult din Tabelul II.4. Tabelul II.4. Domenii de doctorat Domenii fundamentale tiine exacte tiine inginereti Domenii de doctorat Chimie Matematic Fizic Inginerie electric 29

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Domenii fundamentale Domenii de doctorat Inginerie energetic Ingineria sistemelor Calculatoare i tehnologia informaiei Inginerie electronic i telecomunicaii Inginerie mecanic Inginerie industrial Ingineria transporturilor Inginerie aerospaial Inginerie chimic Ingineria materialelor

Evoluia numrului de studeni la doctorat, n perioada 2008 2012, este prezentat n tabelul II.5. Tabelul II.5. Nr.crt. 1. 2. 3. 4. Anul 2008 - 2009 2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 Numr de doctoranzi Fara taxa 2550 2358 1912 1620 Cu tax 165 223 164 140

De asemenea, este de remarcat evoluia susinerii tezelor de doctorat, n perioada 2008 2012, prezentat n tabelul de mai jos. Tabelul II.6. Anul Numrul tezelor de doctorat susinute Din 2008 pn n prezent, 28 doctoranzi au teze de doctorat n cotutel, din care 5 au susinut teza de doctorat, iar 23 sunt n desfurare. 30 2008 147 2009 191 2010 185 2011 375 2012 51

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Din 2008 pn n prezent au susinut teza de doctorat, n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, 27 de doctoranzi strini. n universitate activeaz un numr de 312 conductori de doctorat, distribuia lor pe domenii de doctorat fiind prezentat n tabelul de mai jos. Tabelul II.7.: Numrul conductorilor de doctorat pe domenii de doctorat Nr. crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Domeniul de doctorat Inginerie Electric Inginerie Energetic Calculatoare i tehnologia informaiei Ingineria sistemelor Inginerie electronic i telecomunicaii Inginerie mecanic Inginerie industrial Ingineria transporturilor Inginerie aerospaial Ingineria materialelor Inginerie chimic Chimie Matematic Fizic TOTAL Numrul conductorilor de doctorat 37 24 9 20 37 38 33 6 8 31 36 15 6 12 312

31

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic n perioada 2008 - 2011 un numr de 35 cadre didactice au obinut titlul de conductor de doctorat. Studiile doctorale prin colile doctorale prezint, pentru Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, o importan cu totul deosebit avnd n vedere misiunea de cercetare avansat pe care i-a asumat-o. n condiiile reducerii din ultimii ani a resurselor financiare alocate cercetrii, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a cutat soluii alternative pentru meninerea potenialului de cercetare tiinific i pentru dezvoltarea performanelor generaiei tinere cu ajutorul pregtirii prin doctorat. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti are n derulare 7 proiecte finanate din fondurile structurale de post-aderare, prin care a urmrit realizarea urmtoarelor obiective: creterea numrului de absolveni ai programelor de doctorat, capital uman vital al sectorului de cercetare i creterea motivaiei acestora pentru cariera n cercetare; sprijinirea mobilitii interne i internaionale i a participrii active a doctoranzilor la viaa tiinific european prin stagii de pregtire, prezent la evenimente tiinifice de profil i studii doctorale n cotutel; mbuntirea calitii programelor de doctorat n ansamblu i a cercetrilor individuale ale doctoranzilor care s le asigure o mai bun i rapid inserie pe piaa muncii nalt calificate; facilitarea accesului doctoranzilor la logistica necesar desfurrii unei activiti tiinifice competitive i oferirea oportunitii de dezvoltare profesional n grupuri de cercetare, inclusiv interdisciplinar, contribuind astfel la mbuntirea formrii lor iniiale; mbuntirea capacitii de valorificare a rezultatelor cercetrii tiinifice realizate n cadrul programului de doctorat.

32

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Proiectele i-au propus s ofere sprijin financiar i logistic pentru activitatea tiinific de cercetare pentru peste 850 de doctoranzi cu burs prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 - 2013, n vederea creterii competitivitii i performanei acestora pe piaa muncii, prin dobndirea de cunotine, competene i abiliti care s fie n concordan cu cerinele dezvoltrii societii bazate pe cunoatere. n tabelul de mai jos sunt sintetizate cteva dintre rezultatele proiectelor menionate, structurate pe anii n care au fost depuse proiectele. Tabelul II.8. Rezultatele proiectelor de studii doctorale
Anul Nr. doctoranzi Nr. teze susinute Nr. articole publicate Nr. articole prezentate n cadrul unei conferine Numr deplasri la evenimente tiinifice Numr de stagii de cercetare

2008 2009 2010 Total

242 279 346 867

194 0 0 194

1168 927 218 2313

347 359 94 800

228 163 40 431

169 171 26 366

II. 4. Formarea continu


Pe lng misiunea fundamental de formare iniial, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este furnizoare de formare continu. Aceast cerin include formarea de noi competene pe domeniile tiinifice i tehnice de vrf i reactualizarea permanent a competenelor dobndite n procesul formrii iniiale.

33

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Pentru formarea continu s-a urmrit realizarea urmtoarelor obiective: sistem modular, flexibil, adaptabil la cerinele i posibilitile cursanilor sau ale agenilor economici; nvmnt diversificarea deschis i la de distan, formare, folosind a tehnologiile i informaionale, prin reeaua RoEduNet; domeniilor coninuturilor metodelor, n funcie de grupurile int; asigurarea de condiii de acces flexibile; deschidere ctre industrie sau ctre nevoile de dezvoltare personal, avnd n vedere problemele majore ale societii, privind dezvoltarea durabil, managementulul riscului, asigurarea calitii, dezvoltarea local i regional. n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti formarea continu se deruleaz n departamente. Departamentul pentru Pregtirea Personalului Didactic i tiine Socio-Umane Formarea (DPPD-SSU) a implementeaz ingineri a urmtoarele Universitii programe de formare continu acreditate CNFP: continu profesorilor Politehnica din Bucuresti, DPPD-program mediu (196 ore) destinat profesorilor Tehnici ingineri din nvmntul preuniversitar i comunicare computerizat (nivel (decizia nr. 220/19,12.2007); informaionale avansat) al Universitii Politehnica din Bucureti - D.P.P.D. i al Colegiului Tehnic de Pot i Telecomunicaii Gheorghe Airinei, modul lung (89 ore) (decizia nr. 65/28.05.2008); Programul comunicare de formare continu al Tehnici informaionale Politehnica i din computerizat Universitii

Bucureti, D.P.P.D. - program scurt (110 ore) (decizia nr. 72/28.05.2008);

34

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Programul de formare continu MENTORAT, Categoria

programului: program tematic/modular realizat prin stagii nondisciplinare - Tipul programului: modul lung - 89 de ore (acreditat MECTS-CNFP, prin OM 3001/05.01.2011, n urma raportului de evaluare nr. 78/18.10.2010). n acelai departament, anual, peste 100 de profesori ingineri susin examenele pentru definitivat, gradul II i gradul I. De asemenea, se organizeaz n cadrul DPPD-SSU cursuri postuniversitare de abilitare pentru cariera didactic. Este de menionat introducerea disciplinelor psihopedagogice aferente masteratului didactic n planul de nvmnt al programului de licen al studenilor din Universitatea POLITEHNICA Bucureti, cu statut de opionale urmnd ca, la momentul organizrii masteratului didactic, aceste discipline, respectiv creditele aferente, s fie recunoscute i echivalate studenilor care urmeaz masteratul didactic. n plus, acest demers rspunde exigenelor europene referitoare la ponderea disciplinelor umaniste n programele de studii universitare cu profil tehnic i contribuie la dezvoltarea personal a studenilor. La nivelul DPPD-SSU s-a avut n vedere promovarea unor raporturi stabile de cooperare cu Inspectoratul colar al Municipiului Bucuresti, cu Casa Corpului Didactic i cu unitile de nvmnt n vederea organizrii optime a practicii pedagogice a studenilor, dar i n scopul realizrii n comun a unor programe de formare/perfecionare i de cercetare tiinific. DPPD-SSU particip de asemenea la implementarea a dou proiecte finanate din fonduri structurale n domeniul formrii continue, prezentate n continuare.

35

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic Proiectul carier este Formarea selectat n profesional cadrul a cadrelor didactice din

nvmntul preuniversitar pentru noi oportuniti de dezvoltare n Programului Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 - 2013 (POS DRU) i este cofinanat din Fondul Social European. Proiectul se deruleaz pe o perioad de 3 ani (2010 2013), fiind implementat n parteneriat cu European Foundation POLITEHNICA Bolyai din for din Quality in eLearning (specializrile Universitatea EFQUEL, Chimie, Universitatea Bucureti Psihopedagogie), din Ploieti,

Universitatea Tehnic de Construcii din Bucureti, Universitatea BabeCluj-Napoca, Petrol-Gaze Universitatea Transilvania din Braov, Universitatea din Bucureti, OMNIA Internaional i Contrast Advertising. Programele ce se implementeaz n cadrul proiectului sunt programe de conversie profesional de nivel postuniversitar cu durata de 4 semestre/120 puncte credit, organizate in baza legii nr 84/1995, art. 161, forma de nvmnt la distan. Programele se finalizeaz cu examen de absolvire, promovarea acesteia conferind dreptul de a obine o diplomi de a profesa n noua specializare. Proiectul Calitate, inovare, comunicare n sistemul de formare continu a didacticienilor din nvmntul superior, beneficiar MECTS, se desfoar pe o perioad de 3 ani (a debutat n luna noiembrie 2010 si se va finaliza n octombrie 2013). Proiectul urmrete adaptarea formrii continue la nivelul a cadrelor sistemului noul didactice universitare prin: de care i a predau analize predrii didactica care vor specialitii/coordoneaz practica pedagogic la nevoile reale identificate educaional general studii fundamenta cadru abordare didacticii

specialitii n nvmntul superior, formarea continu a grupului int, 25 de design-uri de curs i ghiduri de bune practici pentru 25 de specialiti. Grupul int vizat n proiect este de 1.500 de cadre didactice universitare care predau sau pot preda didactica specialitii/coordoneaz sau pot coordona practica pedagogic n instituii de nvmnt superior. 36

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic n perioada 2008 2012 au fost organizate 6 cursuri

postuniversitare n cadrul Centrului pentru Pregtirea Resurselor Umane (CPRU), cu tematici n domeniul Managementului Resurselor Umane i Managementul Proiectelor. Durata cursurilor este de 6 luni i au participat 150 cursani, care au absolvit cu succes cursurile. Centrul pentru Pregatirea Resurselor Umane (C.P.R.U.) este o unitate de formare postuniversitar Universitii i de cercetare academic, n nfiinat baza n cadrul nr. POLITEHNICA Bucureti, ordinului

5170/19.01.1994 a Ministerului nvatamntului, prin care se stipuleaz autonomia n gestionarea resurselor materiale, financiare si umane. n cadrul programului de reform a sistemului de nvmnt superior din Romania i de racordare a acestuia la cerintele reformei economice, Centrul pentru Pregtirea Resurselor Umane (C.P.R.U.) se constituie ca o unitate pilot, de referin pentru programe de instruire i formare a specialitilor, de cercetare tiinific n domeniul tehnologiilor avansate, cu un pronunat caracter inter i multi-disciplinar. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti dispune de un potenial n resurse umane care i-ar permite multiplicarea activitilor de formare continu, inclusiv prin cursuri oferite on-line.

II. 5. Evaluarea cadrelor didactice


Procesul de evaluare al cadrelor didactice cuprinde trei componente: autoevaluarea, evaluarea colegial i evaluarea de ctre studeni. Autoevaluarea reprezint raportarea personal a tuturor activitilor desfurate n universitate i n folosul universitii. Fia de autoevaluare a activitii didactice i tiinifice cuantific publicaiile tiinifice, proiectele de cercetare i prestigiul tiinific.

37

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic n prezent, rezultatele autoevalurii nu sunt afiate pe site-ul universitii. La fiecare catedr i facultate s-au analizat rezultatele, concluziile fiind de natur s mbunteasc coninutul fiei de autoevaluare, n vederea producerii unui efect pozitiv asupra creterii calitii prestaiei didactice. Evaluarea colegial se realizeaz anual pe baza unei "Fie de evaluare colegial" aprobat, n ceea ce privete coninutul, de Senat. Evaluarea colegial utilizeaz 25 de indicatori de performan, fiecruia acordndu-i-se un punctaj de la 0 la 10. Practic, prin "Fia de evaluare colegial", se cuantific performanele fiecrui cadru didactic cu privire la activitile didactice, de cercetare i n folosul comunitii academice. Activitatea n folosul comunitii este apreciat prin implicarea i rezultatele obinute n formarea echipelor de cercetare, contribuia la autofinanare universitii. Rezultatele evalurii colegiale sunt discutate n colectivele de catedr, se definitiveaz n Biroul de Conducere al catedrei i n Biroul Consiliului facultii. Rezultatele sunt utile n elaborarea politicii catedrei privind promovarea, salarizarea difereniat, gradaiile de merit, salariile de merit etc. Evaluarea personalului didactic de ctre studeni reprezint un element esenial pentru perfecionarea i creterea calitii procesului didactic. Studenii universitii pot utiliza conturi anonime i parole de accesare, care le permit accesarea formularelor o singur dat pentru o disciplin ntr-o perioad determinat. Rezultatele evalurii pot fi accesate pe baza unor parole de ctre titularii de disciplin, eful de catedr i decanul facultii. Biroul Consiliului Facultii urmrete modul de remediere a observaiilor care se dovedesc pertinente. 38 (n catedr, facultate, universitate), preocuparea i rezultatele obinute n creterea vizibilitii, atractivitii i prestigiului

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic

II. 6. Informatizarea activitii didactice


Sistemul de admitere on-line a fost ncontinuu mbuntit i a fost actualizat pentru a permite achiziia datelor necesare pentru Registrul Matricol Unic (RMU). Aplicaia "management studeni" completeaz aplicaia de admitere on-line, prin implementarea funciilor aferente administrrii tuturor studenilor din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. Aplicaia a fost actualizat pentru a include toate datele personale i legate de activitatea didactic necesare pentru Registrul Matricol Unic (RMU). S-au sincronizat nomenclatoarele folosite n cadrul aplicaiei cu cele specificatre de RMU. S-a realizat cu succes un prim import al datelor din cadrul aplicaiei ctre serverul RMU. S-au implementat funcii adiionale, care nlesnesc activitatea personalului Universitii POLITEHNICA din Bucureti: generarea i tiprirea referetelor, adeverinelor de absolvire, a suplimentelor de diplom i a diplomelor de absolvire pentru studiile de licen i master; generarea i tiprirea diplomelor de absolvire pentru pedagogie; generarea i tiprirea catalogului pentru examenul de disertaie; administrarea absolvenilor; posibilitatea de creare rapoarte la nivelul ntregii universiti; generarea i tiprirea registrelor de eviden a documentelor de absolvire; posibilitatea de adugare a documentelor aflate n dosarul fizic al studentului, n form scanat; posibilitatea de a importa notele din trecut ale studenilor unei faculti, pe baza unor fiiere Excel, ntr-un format prestabilit; administrarea avansat a planurilor de nvmnt pentru fiecare facultate n parte;

39

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic posibilitatea de a crea rapid contracte de studii pentru toi studenii unui an de studiu de la o facultate; filtre avansate de selectare a studenilor dup medii, numr de restane, numr puncte de credit; automatizarea setrii situaiei colare la nceputul i la sfritul anului de studii, dac este posibil, pe baza datelor din sistem; nregistrarea autorului fiecrei modificri de note i notificarea decanului facultii la care se ntmpl modificarea, dac aceasta se face n afara sesiunilor de examene; manual de utilizare customizat dup rolul utilizatorului curent (sunt explicate doar funciile la care are acces); export fotografii studeni n Excel, alturi de alte date personale; posibilitate echivalare automat discipline pentru repeteni; un sistem de semnalare a problemelor de funcionare a aplicaiei direct ctre dezvoltatorul software care o ntreine, permind intervenia rapid i rezolvarea acestora n cel mai scurt timp. Pe baza datelor existente n sistem, se pot genera statistici privind studenii i situaiile colare, gradul de promovare i ali indicatori, precum i evoluia acestora n timp. S-au creat noi tipuri de rapoarte, att la nivelul fiecrei faculti n parte, ct i la nivelul ntregii universiti. Platforma de curs integrat i scalabil la nivelul universitii a nceput n 2006, ca un proiect dezvoltat n cadrul Facultii de Automatic i Calculatoare i, ulterior, a fost extins i la celelalte 12 faculti. Principalele funcii adiionale adaugate platformei prezente sunt: integrarea cu sistemul de management al studenilor pentru generarea automat de conturi; adaugarea suportului pentru profesori si cadre didactice asociate din Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, sincronizate cu platforma de management on-line; conturi transferabile de la o generaie de platform la alta (ex: un student ii menine credenialele de la an la an); 40

Raport de activitate 2008 - 2012 Activitatea didactic suportul pentru centre de date (aceleai conturi pentru

platforma de curs sunt folosite i pentru autentificare n centrele de date i platformele de cloud existente); suportul pentru aplicaii externe locale fiecrei faculti. Domeniul de autentificare poate fi folosit de aplicaii externe, de exemplu wiki, site-uri de prezentare joomla, blog-uri, servere svn i git hostate central; un nou domeniu de single, sign on. Un student poate folosi contul local pentru a se autentifica pe site-ul de cursuri al altei faculti. Prin introducerea suportului electronic pentru activitile didactice, se obin urmtoarele beneficii: sistem integrat pentru wiki-uri bazat pe docuwiki care poate fi refolosit de la an la an sau regenerat n fiecare semestru; sistem de colectare a prezenelor la curs i la seminar; sistem mbuntit de colectare a feedback-urilor.

n cei doi ani de activitate s-au mbuntit procedurile de crash recovery i failover i s-a asigurat existena spaiului adecvat de stocare i al resurselor computaionale pentru scalarea uoar a aplicaiei. Comunitatea online s-a extins prin crearea unor site-uri de training, www.curs.pub.ro ncit.pub.ro. i de pregtire pentru admitere, www.admitere.

41

III. CERCETAREA TIINIFIC UNIVERSITAR


Viaa se schimb. Societatea se transform. Viaa socio-economic cunoate profunde mutaii. Conveniile internaionale angajeaz rile si schimbe practicile de activiti i de via, ndeosebi, n perspectiva dezvoltrii durabile pentru planet i pentru umanitate. Noi modaliti de a produce i de a inova devin operaionale. Schimbrile sunt globale i rapide. nvmntul de la toate nivelurile, prin sistemul de educare i cercetare, are un rol determinant n aceste schimbri. Performanele nvmntului se regsesc sintetic n calitatea vieii societii n ansamblu. Totodat, schimbrile nregistrate i cele anticipate sunt cele care orienteaz activitile de formare i de cercetare tiinific universitar. Raportat acestei duble misiuni de a cerceta, de a descoperi, de a inova, pe de o parte, i de a dezvolta capacitile - de a observa, de a asimila, de a analiza, de a diagnostica, de a anticipa, de a inova, de a comunica, de a conlucra, de a dialoga, pe de alt parte trebuie evaluate rezultatele cercetrii tiinifice universitare, n general, i a celei din universitatea noast n particular. Tocmai prin aceast legtur reciproc ntre activitatea de formare/educare i cea de cercetare se deosebete cercetarea universitar de cea din institutele de cercetare de profil sau cea de cercetarea de firm. Formarea i profesionalizarea specialitilor, aprofundarea conceptelor i teoriilor, dar mai ales a metodelor i tehnicilor de cercetare n coal/universitate, trebuie s fie rezultatul specializrii disciplinare, dar trebuie asociat organic cu efortul teoretic i metodologic de factur interdisciplinar. Cadrul didactic trebuie s fie n situaia de a participa la aceast dubl micare a procesului cognitiv de la studiul disciplinar la abordri interdisciplinare i de la acestea la nnoirea continu a propriei discipline. 42

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Iat de ce ntre menirea cercettorului i a cadrului didactic universitar implicat cu necesitate de cercetare trebuie fcute cuvenitele diferenieri. Cercetarea tiinific din UPB, n perioada 2008-2012, i-a consolidat valenele pluridisciplinare. Cele ase platforme de formare i cercetare: Materiale multifuncionale micro i nano structurate 3MN; Bioenergie biotehnologie BIOINGTECH; Ingineria integrat a autovehiculelor auto INTEGRING; Control avansat i noi tehnologii informatice cluster interdisciplinar de laboratoare; Surse de energie regenerabile i dezvoltare durabil PREDUR; Evaluarea calitii materialelor i produselor,

cu o consistent i modern baz material, au creat, pentru prima dat, cadrul unei cooperri intrauniversitare pe scara larg. Trebuie s subliniem c acele corelaii pe care le-am invocat dintre activitile de cercetare tiinific i de formare a viitorilor specialiti au relevat fr echivoc i faptul c acetia, pe lng competene tehnice, trebuie s aib i alte cunotine. Aceast cerin, n universitatea noastr, s-a tradus prin introducerea n planurile de nvmnt a cunotinelor din domeniul tiinelor umaniste, economice i de gestiune (socioeconomia inovrii, economie industrial, macroeconomie, sociologia ntreprinderii, analize strategice, conducerea proiectelor, marketing, negociere etc.). Mai mult, i nfiinarea celor dou faculti (Inginerie Medical i Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor) i gsete motivaia n activitile de cercetare aplicativ care au conturat necesitatea unui cadru mai general al activitii inginereti n comparaie cu cel tradiional pur tehnic n care valenele pluridisciplinare sau chiar interdisciplinare ale soluiilor nu erau att de explicit i de exigent formulate.

43

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Rmnnd n sfera specificitii cercetrii tiinifice universitare este necesar s subliniem i o alt particularitate pe care o ncadrm n acea component social a actului educaional. Ne referim n mod concret la aspectele etice ale cercetrii care trebuie cultivate de coal, la rolul tiinei n societate. Atunci cnd tiina i pierde lacunar autoritatea, cnd cuceririle ei sunt privite cu circumspecie (contestarea armelor i energiei nucleare, a organismelor manipulate genetic, scandalurile privind hormoni de cretere, imaginea proast a chimiei prin prisma efectelor poluante produse etc.) este necesar ca n formaia specialistului s fie prezente abiliti pentru interconexiuni de comunicare i confruntare cu societatea creia trebuie s-i subordoneze potenialul su creator. Am insistat asupra specificitii cercetrii tiinifice universitare i a responsabilitilor cadrului didactic care, cel puin, pentru a-i perfeciona disciplina trebuie s fie implicat n activiti de cercetare fundamental, sau, dup caz, aplicativ pentru a ajunge la acea clasificare a universitilor din Romnia care nu au avut la baz criterii relevante pentru particularitile cercetrii tiinifice universitare. Plasarea Universitii POLITEHNICA din Bucureti n prima categorie a universitilor de cercetare avansat i educaie, n condiiile folosirii unor criterii adecvate, cu toat modestia, considerm c ar fi fost mult mai detaat (de altfel, punctajele realizate de fiecare universitate nu au fost publicate).

III.1. Obiective
Aadar, cercetarea tiinific n Universitatea POLITEHNICA

Bucureti, n perioada la care se refer raportul, ca n i buna sa tradiie, a fost o component intrinsec a activitilor formativ-educative a cadrelor didactice, studenilor, orientat pe direciile strategice definite la nivel naional prin Strategia Naional pentru Dezvoltarea Durabil a Romniei, Orizonturi 2013-2020-2030 i prin Strategia Naional CDI pentru perioada 2007-2013.

44

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific n scopul realizrii obiectivelor generale ale acestor strategii, la nivelul Universitii POLITEHNICA din Bucureti s-au cristalizat, ntr-o dinamic consonant cu cea global, o serie de prioriti care au vizat identificarea i susinerea unor domenii de vrf ale tiinei i tehnologiei, dezvoltarea unor cercetri pluridisciplinare i interdisciplinare cu accente transdisciplinare n parteneriate intra i interuniversitare sau nonacademice, elaborarea unei oferte coerente de servicii de i cercetare i consultan cercetrilor tehnic i managerial, ncurajarea recunoaterea tiinifice

fundamentale, atragerea i simularea tinerilor cercettori ctre o carier profesional n coala noastr, participarea din ce n ce mai pregnant n programe internaionale sau bilaterale/multilaterale, care au promovat excelena tiinific i valorificarea rezultatelor CDI sub aspect tiinific, tehnic, economic i social. Principalele obiective strategice ale cercetrii din UPB au fost: Dezvoltarea cercetrii tiinifice fundamentale i aplicate; Valorificarea rezultatelor cercetrii; Diseminarea cunotinelor tiinifice; Formarea prin i pentru cercetare.

Indicatorii sintetici menii s releve msura n care aciunile orientate pe prioritile menionate au fost, sau nu, fructuoase (resurse financiare atrase prin activiti de cercetare, publicaii, numr inclusiv de cele din proiecte bazele naionale/internaionale, granturi,

indexate unanim recunoscute, comunicri la manifestri tiinifice de prestigiu etc) ne evideniaz i acum, ca i n cazul altor raportri, inegaliti ntre faculti, catedre, centre de cercetare (parial justificate prin oportuniti diferite pe piaa cercetrii i a posibilitilor de evideniere a rezultatelor pe plan tiinific). Ca i n raportrile anterioare, ncercm aceleai insatisfacii atunci cnd nu avem rspunsuri lipsite de echivoc la ntrebri care vizeaz modul n care cercetarea tiinific ntreprins s-a transformat n progres tehnologic, n produse, tehnologii, servicii cu grad sporit de eficacitate, eficien, calitate, pe care, n final, contribuabilul care consimte s finaneze cercetarea s le sesizeze n creterea calitii vieii. 45

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

III.2. Potenialul de cercetare


Personal n activitile de cercetare, alturi de comunitatea academic (1379 cadre didactice, din care 382 sunt profesori, 293 confereniari, 379 efi de lucrri i 325 asisteni) lucreaz i doctoranzi. n finalizarea proiectelor i a granturilor de cercetare au fost implicai i cursani de la nvmntul de master, precum i personalul angajat al colii (didactic auxiliar i administrativ) de la nivelul catedrelor i serviciilor centrale ale colii. Baza material Activitile de cercetare au beneficiat de baza material a celor 48 de centre de cercetare care, n fapt, se regsete n resursele materiale ale catedrelor/departamentelor UPB. Aici, exist o baz material care acoper nevoile de formare n programele de studii acreditate/autorizate i care permite totodat i dezvoltarea unor cercetri experimentale, fundamentale sau aplicative. Eforturilor constante de cretere, diversificare i modernizare a bazei materiale, prin valorificarea resurselor financiare atrase prin granturi i proiecte de cercetare li s-a adugat finalizarea investiiilor pentru cele 6 platforme pentru formare i cercetare (paginile web ale fiecrei platforme prezint dotrile i serviciile asigurate). Trebuie remarcat c, ncepnd din 2008, resursele financiare atrase din activitile de cercetare pentru cheltuielile de capital au sczut substanial (Fig. III.1.).

46

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific


33.4

9.3 2.9 5.3

2008

2009

2010

2011

Fig III.1. Investiii din contracte de cercetare (n milioane lei) De altfel i resursele financiare pentru achiziia de bunuri i servicii (inclusiv pentru mentenana profilactic i accidental a echipamentelor existente) prezint aceeai accentuat scdere n raport cu 2008 (Fig.III.2).

225.2

37.6

24.5

38.5

2008

2009

2010

2011

Fig.III.2. Cheltuieli pentru bunuri i servicii (n milioane lei)

47

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

III.3. Rezultate ale activitilor de cercetare


Resurse financiare atrase Consecin a modului n care a fost finanat activitatea de cercetare la nivel naional, resursele financiare atrase n UPB au sczut continuu din 2008 (Fig.III.3).

295.6

81.6

68.0

63.8

2008

2009

2010

2011

Fig.III.3. ncasri din activiti de cercetare (n milioane lei) Dac n 2008, resursele financiare provenite din cercetare (295,6 mil. lei) erau de circa 1,64 ori mai mari dect cele din finanarea de baz (180,3 mil. lei) i reprezentau peste 47% din totalul ncasrilor UPB (622,6 mil. lei), atunci n 2010, ncasrile din cercetare (63,8 mil. lei) sunt de 0,41 ori mai mici dect cele din finanarea de baz (154,8 mil. lei) i reprezint numai circa 10% din totalul ncasrilor UPB (360,4 mil. lei, care au sczut i ele la 57,8% din cele ale anului 2008). Producia tiinific n perioada 2008 - 2011 au fost publicate 1.754 articole, n reviste cotate ISI (Fig.III.4).

48

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

738

566

450

2008

2009

2010

Fig.III.4. Publicaii cotate ISI O analiz, la nivelul anului 2009, pentru care suma total a factorului relativ ajustat a fost de 400,4, este de natur s evidenieze domeniile crora aparin cele mai multe dintre articolele publicate (Tab. III. 1) i revistele n care au fost publicate (Tab.III.2). Astfel, au fost publicate 450 de articole, aferente a 68 de domenii, n 178 de reviste tiinifice. Tabelul III.1. Domenii relevante Nr.ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Domeniu AUTOMATION CONTROL SYSTEMS Chemistry, Organic Engineering, Chemical Computer Science, InterdisciplinaryApplications Engineerig, Electrical & Electronic Environmental Sciences Materials Science, Coatings & Films Materials Science, Multidisciplinary Mathematics, Applied Metallurgy & Metallurgical Engineering Optics Physics, Applied Physics, Condensed Matter Physics, Multidisciplinary Nr. articole 8 32 62 7 14 15 11 49 39 37 10 22 7 7

49

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Tabelul III.2. Reviste relevante Nr.ord. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Revista APPL SURF SCI J ENVIRONM MANAGE J OPTOELECTRON ADV M MATER PLAST METALURGIA INTERNATIONAL REV CHIM-BUCHAREST REV ROUM CHIM STUDIA UNIVERSITATIS BABES BOLYAI CHEMIA UPB SCI BULL A Nr. articole 11 10 25 18 28 61 16 7 27

Primele 30 de articole, ordonate descresctor dup factorul relativ de impact, pentru acelai an 2009, sunt prezentate n Anexa III.1. De asemenea, 274 de lucrri tiinifice au fost publicate n reviste strine din fluxul principal de reviste indexate BDI (Fig.III.5) i 762 de Articole n reviste B+, cotaie CNCSIS (Fig.III.6).

111

110

53

2008

2009

2010

Fig.III.5. Publicaii n reviste indexate BDI

50

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

222 307

233

2008

2009

2010

Fig.III.6. Articole n reviste B+ n Fig.III.7 sunt prezentate lucrrile publicate n volumele unor conferine internaionale, care totalizeaz, pentru perioada 2008 - 2010, 3.781 de articole.

1110

1249

1422

2008

2009

2010

Fig.III.7. Lucrri la conferine cotate ISI n Fig.III. 8 este prezentat distribuia pe ani a celor 93 de cri care au fost publicate n edituri internaionale de prestigiu.

51

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

22 35

36

2008

2009

2010

Fig.III.8. Cri n edituri internaionale Contracte de cercetare Numrul de contracte obinute/derulate prin competiii la nivel naional este reprezentat pe ani n Fig.III.9, respectiv n Fig.III.10 la nivel internaional.

556 1152 522

2008

2009

2010

Fig.III.9. Contracte naionale (numr)

52

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Se cuvine a aminti faptul c Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este partener n 131 proiecte din programul INOVARE. Sunt proiecte care au avut o finalitate economic pentru agenii economici coordonatori.

40

46

36

2008

2009

2010

Fig.III.10. Contracte internaionale (numr) n Fig. III.11. sunt prezentate cele 187 de contracte care au fost ncheiate cu reprezentani ai mediul socio-economic, distribuite pe ani.

70

63

54

2008

2009

2010

Fig.III.11. Contracte cu teri (numr)

53

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Proiecte cofinanate din fonduri structurale Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a participat, n calitate de coordonator sau partener n proiect, la peste 60 de proiecte co-finanate din Programele Operaionale Sectoriale Dezvoltarea Resurselor Umane i Creterea Competitivitii Economice sau Programul de cooperare Transnaional Sud Est. Lista acestor proiecte este prezentat n Anexa III.2. n Figura III.12. este reprezentat numrul de teze de doctorat finalizate i susinute public. Astfel, un numr de 958 doctoranzi au obinut titlul de doctor n perioada 2008 - 2011.

181 375 211 191

2008

2009

2010

2011

Fig.III.12. Teze de doctorat (numr) n Figura III.13. este prezentat distribuia pe ani a 129 brevete de invenii care aparin unor cadre didactice ale UPB, ce au fost obinute n perioada 2007 2010.

54

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

18 42 34 35

2007

2008

2009

2010

Fig.III.13. Brevete de invenii Se remarc creterea numrului de brevete n raport cu 2007 ca urmare a reorganizrii compartimentului de Transfer Tehnologic, Inovare Proprietate Intelectual (CTTIPI) n UPB i al sprijinului primit din partea Oficiului de Stat pentru Invenii i Mrci (OSIM). Structura organizatoric creat este una flexibil, utiliznd un personal full time minimal, baza activitii fiind desfurat cu persoane angajate part time (cadre didactice tinere din faculti). Procesul de reorganizare a cuprins dou aspecte fundamentale: a) personalul angajat i b) activitile desfurate.

III.4. Programe de cercetare post-doctorale


Proiectele co-finanate din fonduri structurale au reprezentat o oportunitate deosebit pentru cercetarea tiinific de vrf n cadrul Universitii POLITEHNICA din Bucureti. Astfel, n proiectele coordonate ca beneficiar de ctre universitate au beneficiat de burse postdoctorale un numr de 115 cadre didactice cu titlul de doctor. Obiectivul general al proiectelor l constituie creterea competitivitii i performanei profesionale a cercettorilor care au 55

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific obinut titlul de doctor, prin participarea la programe post-doctorale de calitate n domenii prioritare ale Strategiei Naionale de Cercetare Dezvoltare Inovare 2007-2013, competitive la nivelul comunitii tiinifice internaionale. Obiectivele specifice vizate sunt: creterea numrului de cercettori absolveni ai programelor de studii doctorale, prin oferirea de suport financiar i de oportuniti de dezvoltare profesional avansat n echipe de cercetare romnesti care dispun de o infrastructur modern performant, necesar desfurrii unei activiti real competitive; creterea capacitii universitii de a furniza cercettori cu nalt calificare; creterea anselor de integrare a absolvenilor de programe postdoctorale n colective de cercetare interregionale i transnaionale, prin acordarea de sprijin pentru participarea la evenimente tiinifice de nalt inut i pentru efectuarea de stagii de documentare i pregtire pentru aprofundarea cercetrilor; crearea de oportuniti de dezvoltare profesional n domenii colaterale domeniului de cercetare ales, prin organizarea de activiti de formare i perfecionare privind managementul cercetrii avansate, etica n cercetare, aspecte legate de drepturile de autor, dezvoltarea competenelor manageriale i mbuntirea capacitilor de publicare tiinific; promovarea inovrii i calitii n nvmntul superior, promovarea metodelor interactive de predare, centrate pe student, utiliznd metodele specifice tehnologiilor moderne de informare i comunicare, inclusiv platforma de educaie la distan.

56

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Pn la aceast dat, n cadrul proiectelor au fost publicate 510 articole tiinifice, n timp ce 258 au fost prezentate la evenimente tiinifice internaionale. 48 de deplasri la conferine au fost finanate, precum i 19 stagii de cercetare la universiti partenere. Considerm c astfel a fost adus un aport important la producia tiinific a universitii.

III.5. Managementul activitilor de cercetare tiinific


Activitile ncadrate n managementul strategic au aparinut

Senatului (rapoarte anuale, dezbateri, orientri i hotrri), Consiliului Cercetrii (implicat n toate deciziile majore privind managementul tactic) i Biroului Senatului (care a analizat i aprobat propunerile Consiliului Cercetrii i a emis decizii). Activitile aferente managementului operativ au fost apanajul Direciei de Management a Activitilor de Cercetare tiinific (DMACS) i ale prorectorului desemnat cu coordonarea activitii tiinifice de la nivelul centrelor de cercetare i al facultilor/departamentelor. Remarcm faptul c n Senatul UPB, n 15 iulie 2010, au fost aprobate evalurile aferente celor 40 de centre de cercetare ale universitii. Principalele activiti ale DMACS au fost: Participarea internaionale; Antamarea unor cercetri cu mediul socio-economic; Continuarea Valorificarea activitilor rezultatelor la proiectele de cercetare brevete, naionale/internaionale i cu teri; cercetrii publicaii, comunicri la simpozioane/conferine/congrese; Organizarea de simpozioane/conferine/congrese; Participri la trguri, expoziii, saloane ale cercetrii/inveniilor; Gestiunea activitilor de cercetare n cadrul DMACS, centre i al compartimentelor UPB. cu propuneri de proiecte la competiiile

57

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific

18. Urmarire plata finala analiza extras cont


1. Alocare nr. Propunere achizitie 2. Inregistrare date (in caiet si electronic) 10. 11. Inregistrare contabila Ordonantare Msys Inregistrare date (in caiet si electronic)

4. Inregistrare contabila - MSys

15. Intocmire borderou cu ordonantarile de dat la plata 16. Predare ordonantari la Achizitii

Fig.III.14. Fluxul activitilor, n cadrul compartimentelor de Gestiune Contracte Naionale i Internaionale Fr a rememora implicarea DMACS n organizarea i participarea de/la conferine, forumuri, seminarii tiinifice, workshop-uri, saloane i trguri tehnice i de cercetare sau n proiecte de cercetare naionale i internaionale, pentru c a fost prezentat sintetic n raportrile anuale, ne limitm la a enumera cteva exemple de activiti derulate n perioada 2008 -2012 : participarea celor trei tinere cadre didactice din echipa CTTIPI la cursuri intensive de specialitate (cca. 100 de ore), care le-au permis promovarea cu succes a examenului, organizat de ctre OSIM n luna Mai 2009, pentru obinerea certificrii calitii de consilier atestat, n domeniul consultanei acordate pentru obinerea brevetelor de invenie; organizarea n UPB a numeroase seminarii pe tematica protejrii proprietii intelectuale, la care au participat cca. 500 de cadre didactice i cercettori din UPB, interesate n protejarea i valorificarea rezultatelor CDI obinute. Cu aceast ocazie, experi

58

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific de la OSIM, respectiv dl. Tom Hockaday Managing Director al ISIS Innovation Oxford University (Anglia) au fcut prezentri privind: brevetabilitatea inveniilor, procedura de acordare a brevetelor de invenie, transmiterea drepturilor de proprietate industrial, rolul brevetului de invenie ca instrument al inovrii tehnologice din universiti, ci de brevetare n strintate a inveniilor romneti, principii de organizare i o serie de poveti de succes, privind transferului tehnologic realizat ntr-o universitate de prestigiu din Marea Britanie; participarea domnului Prof. Dr. Ing. Alexandru Marin, n perioada 2008 - 2011 la Salonul Internaional al Inveniilor, Tehnicilor i Produselor Noi desfurat la Geneva Elveia. O meniune special se refer la anul 2011, cnd Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a avut stand propriu la aceast manifestare internaional de prestigiu, ocazie cu care s-a obinut un premiu special din partea OMPI;

cu ocazia participrii la seminarul Disseminating IP knowledge in universities, desfurat la sediul European Patent Office, de la Haga Olanda, din partea Romniei, un colectiv de cadre didactice cu responsabiliti n domeniul transferului tehnologic din universiti de prestigiu, precum Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, Universitatea Tehnic Ghe. Asachi din Iai,

59

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Universitatea Tehnic din Cluj, Universitatea Politehnica din Timioara .a.m.d, au elaborat un material de sintez intitulat THE IP ROAD MAP FOR ROMANIAN UNIVERSITIES; participarea UPB, n calitate de partener tiinific al ROMEXPO, cu stand propriu la TIB, Salonul Cercetrii, ROMCONTROLA, ROMENVIROTEC, INVENTIKA - ediiile 2008 - 2012, ocazie cu care au fost prezentate produse i tehnologii inovative obinute n activitile CDI din Universitatea noastr, apreciate unanim de ctre organizatori, expozani i vizitatori;

referitor la rezultatele remarcabile obinute de tinerii din UPB n domeniul inovrii i transferului tehnologic, sunt de remarcat cele dou premii obinute la INVENTIKA 2011;

participarea UPB la HANNOVER MESSE 2009, ca expozant ntr-unul dintre standurile Romniei, produsul EQUIPMENT FOR VIZUALIZATION AND REGISTRATION OF THE NISTAGMUS, din domeniul tehnologiei medicale, realizat n cadrul unui contract finanat prin programul INOVARE, prezentnd un interes deosebit din partea vizitatorilor;

participarea UPB, cu stand propriu, la Conferina CNCSIS 11 Mai 2009, Timioara i la Conferina UNESCO Forum on Higher Education in the Europe Region: Access, Values Quality and

60

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Competitiveness Mai 2009, Palatul Parlamentului, Bucureti, ocazii cu care au fost prezentate rezultate aplicative (produse, tehnologii) obinute de cele mai importante 10 universiti din Romnia, n domeniul cercetrii i formrii profesionale, sub egida expoziional "Universitile romneti se prezint"; participarea domului Prof. Dr. Ing. Alexandru Marin, n perioada 68 octombrie 2009 ca invited speaker la Open Days 2009 European Weeks of Regions and Cities, pe tema bunelor practici n organizarea CTTPI din UPB i rezultatelor obinute n proiectul pilot Technology Transfer from university to industry, derulat n colaborare cu OSIM sub coordonarea Oficiului European de Brevete; o activitate important a UPB este cea din cadrul Europe Enterprise Network, ca partener in cadrul consortiului PROSME BisNET (http://www.eciprosa.pub.ro ). Ca rezultat remarcabil, este de menionat implementarea cu succes a proiectului finanat din fonduri structurale, cu tema EVALUAREA CAPACITII DE INOVARE I PROMOVAREA SPIRITULUI ANTREPRENORIAL N UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURETI ECIProSA UPB, POS CCE, O2.2.4: ntrirea capacitii administrative, Nr. SMIS CSNR: 2680. Principalele neajunsuri ale sistemului actual deriv din modul n care sunt organizate competiiile pentru granturi i proiecte de cercetare la nivel naional prin care se genereaz o dispersie semnificativ a potenialului de cercetare fr a exista premizele unei finaliti clare, coerente i conjugate a eforturilor de cercetare.

61

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific Pentru actualul sistem de cercetare, n manier sintetic, gsim ca eseniale urmtoarele neajunsuri: prea nchis pentru c nu permite ca ntotdeauna s se ia n considerare diversitatea comenzilor sociale pentru cercetare; prea sectorial nu are vocaia necesar pentru ierarhizri clare ntre conjuncturi sau prioriti globale i locale/naionale (a se vedea lipsa de consonan ntre strategiile cercetrii la nivel naional i cea de dezvoltare durabil a rii); mai mult reactiv dect prospectiv nu anticipeaz dect parial evoluiile pe termen lung care trebuie s conduc logica unui proiect; nu este centrat pe ctiguri de productivitate a cercetrii prin apropierea acesteia de comanda social (de aici decurge slaba vizibilitate a cercetrii examinat prin valoarea adugat nregistrat). Direciile de aciune ntrevzute sunt descrise n cele ce urmeaz. (1) Adaptarea strategiei de cercetare a Universitii pe termen mediu i lung subordonat actualului rol major al cercetrii care presupune un nou contract social ntre tiin i societate ntr-o viziune prospectiv orientat pe: a) mbuntirea sistemului actual de selectare a temelor de cercetare prin deschiderea ctre diversitatea de ateptri (nevoi) sociale i economice b) O mai bun poziionare a cercetrii finalizate prin efecte n mediul tiinific, social i economic c) Deschiderea de noi oportuniti de inovare i cooperare tiinific d) Ctiguri de productivitate prin apropierea cercetrii de comand social

62

Raport de activitate 2008 - 2012 Cercetarea tiinific (2) Restructurarea sistemului actual de entiti care sunt angrenate n managementul activitilor de cercetare (DMACS i 40 centre de cercetare) marcat de: a) lips de coeren ntre tematicile proiectelor; b) eterogenitate de preocupri; c) lips de consonan ntre activitile didactice i/sau formaia de baz i proiectele antamate; d) redundan pentru echipamentele procurate; e) versatilitate surprinztoare a competenelor la intervale scurte de timp etc. (3) mbuntirea activitii de transfer tehnologic (4) Revizuirea sistemului de evaluare periodic a rezultatelor cercetrii tiinifice: personal; echipe; programe; rezultate;

pentru a-l pune n concordan cu standardele de acreditare (HG 551/2007) i de finanare (5) Analize anuale la toate structurile ierarhice cu referire la: perioade de 5 ani; sistem de indicatori ponderat (cu evaluri calitative).

(6) Informatizarea integrat a activitilor de management, a granturilor i proiectelor de cercetare.

63

IV. Asigurarea calitii procesului de nvmnt printr-un management adecvat

IV.1. Strategia asigurrii calitii


Conform Misiunii precizate n Carta universitar, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i propune s pregteasc specialiti n diferite domenii ale culturii tehnice i manageriale capabil a se integra n procesele tehnico - economice i social culturale ale societii romneti i ale comunitii europene i internaionale. Obiectivul strategic fundamental al conducerii UPB n domeniul calitii l-a constituit implementarea unui sistem de managment al calitii bazat pe o politic, o structur organizatoric i o documentaie, care s permit planificarea, monitorizarea - evaluarea i intervenia corectiv preventiv n vederea mbuntirii continue a calitii. Perfecionarea personalului din UPB, cu funcii de rspundere n domeniul didactic, de cercetare i administrativ a determinat o dezvoltare a culturii pentru calitate la toate nivelurile de conducere a universitii. Creterea ponderii componentei informatice a comunicrii interne i externe a UPB, cu toate prile interesate de calitatea procesului didactic, a constituit i constituie, de asemenea, un obiectiv srategic important al conducerii universitii.

64

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii

IV.2. Asigurarea calitii n procesul didactic


Calitatea absolvenilor unei universiti se apreciaz dup nivelul de competen al acestora n domeniile n care au absolvit, competen apreciat de toate prile interesate de calitatea procesului didactic (absolvenii nii, angajatori, prini, societate n general). Calitatea cunotinelor i abilitilor dobndite de acetia sunt n direct legtur cu coninutul i modul de desfurare al procesului didactic, adic de calitatea procesului didactic. Asigurarea calitii procesului didactic a constituit o preocupare permanent a conducerii universitii n colaborare cu structurile de asigurare a calitii din universitate, care s-a concretizat prin elaborarea unor proceduri de asigurare a calitii procesului didactic, n vederea asigurrii repetabilitii bunelor practici n domeniu. Aceste proceduri au evideniat componentele acestui proces, personalul implicat i prile interesate de calitatea procesului didactic, precum i responsabilitile aferente la diferite niveluri. Plecnd de la rezultatele finale ale procesului competenele i continund cu activitile desfurate n vederea obinerii acestor competene - plan de nvmnt discipline-derulare activiti didactice evaluare-mbuntire, procedurile asigur obinerea de competene n concordan cu cele planificate. Un exemplu de procedur este prezentat n Anexa IV.1. Calitatea procesului didactic este determinat de: Calitatea personalului didactic i auxiliar; Calitatea resurselor materiale infrastructura; Calitatea studenilor; Calitatea comunicrii ntre prile interesate n proces.

65

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Elaborarea i implementarea sistemului de evaluare bazat pe credite transferabile (ECTS), elaborarea de chestionare de apreciere a calitii activitii personalului didactic de ctre studeni, aprecierea cadrelor didactice de ctre managementul structurilor relevante i autoaprecierea cadrului didactic, au fost activiti care au evideniat preocuparea managementului Universitii POLITEHNICA pentru calitatea absolvenilor, n concordan cu bunele practici n domeniu la nivel naional i european.

IV.3. Evaluarea instituional

Evaluarea extern a calitii proceselor din UPB de ctre ARACIS a nceput prin evaluarea instituional din 13-15 iuie 2007. Evaluarea a fost facut n conformitate cu procedurile descrise n Ghidul activitilor de evaluare a calitii programelor de studii universitare i a instituiilor de nvmnt superior n cadrul unui program pilot coordonat de ARACIS. Evaluarea instituionala a UPB s-a facut concomitent cu evaluarea a 12 programe de studii, cte unul de la fiecare din facultile existente la acea dat n UPB, mai puin facultatea de tiine Aplicate. Lista programelor evaluate se regsete n Anexa IV.2. n urma vizitei echipei de experi evaluatori ARACIS, din 13-15 iunie 2007, Comisia i a de evaluare instituionala din timpul extern a Universitii c POLITEHNICA din Bucureti, n baza documentelor de autoevaluare ale instituiei constatrilor vizitei, concluzioneaz universitatea asigur corespunztor condiiile de calitate ale tuturor activitilor care se desfaoar n UPB i creeaz condiii asigurarea viitoare a calitii. pentru

66

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Prin urmare, Comisia de evaluare instituional extern a propus acordarea calificativului grad de ncredere ridicat Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n ceea ce privete managementul instituiei n materie de asigurare a calitii programelor de studii i de respectare a standardelor academice de acordare a diplomelor de absolvire. Principalele concluzii ale raportului Comisiei de experi evaluatori au fost urmtoarele: Din cele 13 fie ale vizitei (la nivel instituional i 12 programe de studii) coroborate cu rapoartele aferente ntocmite, a rezultat c toate cerinele normative obligatorii sunt ndeplinite, att pentru instituie, ct i pentru fiecare program evaluat. Din evaluarea instituional i din evalurile de programe a rezultat c sunt ndeplinii toi indicatorii cantitativi i calitativi afereni infrastructurii academice, ceea ce demonstreaz c universitatea poate s asigure derularea n condiii normale a procesului de predare-nvare. UPB asigur derularea tuturor activitilor de educaie i cercetare prin apelarea la cele mai bune practici rezultate din propria experien sau sistematizate pe baza schimburilor de experien cu universiti similare din lume. Competena pe probleme de calitate a unui foarte mare numr de cadre didactice din UPB denot preocupri instiuionale constante pentru formarea i completarea unei culturi solide a calitii. Impactul pozitiv pe care l au experii independeni n evaluarea intern a calitii, reprezentai de angajtorii absolvenilor UPB. Contactele constante pe care UPB le menine cu absolvenii, n scopul identificrii celor mai potrivite mijloace de a mbunti calitatea programelor de studiu, n special n ceea ce privete creterea eficienei activitilor practice.

67

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Compararea permanent a programelor de nvmnt i a

performanelor tiinifice cu cele ale universitilor cu profil similar din Europa i nu numai, constituie o garanie suplimentar a reuitelor, preocuprilor pentru asigurarea competitivittii la nivel internaional a calitii absolvenilor UPB, a cercetrii tiinifice i a implementrii acesteia n practica industrial i economic. Recomandrile comisiei de vizit au stat permanent n atenia conducerii UPB, regsindu-se n planurile anuale de msuri de mbuntire a calitii, prin msuri preventiv - corective, pentru a rspunde acestor recomandri.

IV.4. Evaluarea programelor de licen


Odata cu evaluarea instituional a UPB n iulie 2007 au fost evaluate 12 programe de licen. n perioada 2008-2012 au fost evaluate de ctre ARACIS un numr de 69 de progame de licen, din care 58 de programe de licen pentru evaluare periodic a calitii i 11 programe de licen pentru autorizare provizorie. n urma verificrilor efectuate de comisiile de vizit, toate programele au fost acreditate i 68 dintre acestea au primit calificativul ncredere i unul singur ncredere limitat, cu reevaluare dup un an. Aceasta demonstreaz, pe de-o parte, preocuparea corpului profesoral pentru mbuntirea continu a procesului didactic, iar pe de alt parte existena unei culturi procalitate la nivelul cadrelor didactice i a persanalului auxiliar i administrativ din universitate. Evaluarea intern (autoevaluarea) a Rapoartelor de autoevaluare a fiecrui program de studii de licen, de ctre auditori interni independeni, conform unui plan de audit intern propus de Comisia de Evaluare i Asigurare a Calitii i avizat de Senatul UPB a contribuit, fr ndoial, la obinerea rezultatelor menionate. 68

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Organizarea de cursuri de auditori interni de ctre Departamentul de Management al Calitii la nceputul perioadei 2008-2012, dup definitivarea colectivelor de conducere de la faculti i la nivel de universitate a fost, de asemenea, o aciune sprijinit de conducerea UPB pentru dezvoltarea culturii procalitate n universitate. O prezentare sintetic i detaliat a programelor se gsete n Anexa IV.3.

IV.5. Evaluarea programelor de master


n anul universitar 2011-2012 n universitate funcioneaz 158 programe de studii de master. n anul 2010 au fost ntocmite Rapoarte de autoevaluare i au fost evaluate de ARACIS, n vederea acreditarii domeniilor de studii de master din UPB, 18 programe de studii de master, apainnd facultilor din UPB, cte cel puin un program pentru fiecare facultate. Ca urmare a intrrii n vigoare a Legii educaiei nr.1/2011 i a inexistenei la ARACIS a unei metodologii de acreditare a domeniilor de studii de master, UPB a fost nevoit s ntocmeasc n anul 2011 Rapoarte de autoevaluare pentru nc 140 de programe de studii de master, cu un efort financiar deosebit, i n condiiile n care, conform legii n vigoare n anul 2010, programele de studii de master erau acreditate, domeniile fiind acreditate. Au fost evaluate i acreditate de ARACIS toate cele 140 de programe. Se menioneaz c toate programele de studii de master ndeplinesc cerinele normative obligatorii, precum i standardele i indicatorii de performan din Metodologia ARACIS, motiv pentru care, la evaluare, au obinut acreditarea. 69

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Lista detaliat a programelor de master acreditate de ARACIS se regsete n Anexa IV.4.

IV.6. Managementul calitii n universitate


Pentru realizarea obiectivelor precizate n strategia asigurrii

calitii, conducerea UPB a proiectat, implementat i meninut un sistem de management al calitii, a alocat resurse umane i materiale necesare implementrii SMC, a numit un reprezentant al conducerii responsabil de implementarea acestui sistem i a analizat periodic stadiul implementrii i msurile corective ce s-au impus. n acelai timp, n respectnd cerinele legale n din domeniu Bucureti, (OG.75/2005), conducerea UPB a numit Comisia de Evaluare i Asigurarea Calitii Universitatea POLITEHNICA coordonat de un Prorector Coordonator, comisie din care fac parte dou cadre didactice, un reprezentant al sindicatelor i un reprezentant al studenilor. Organigrama UPB evideniaz principalele structuri ale sistemului de management al calitii i anume: Comisia de evaluare i asigurare a calitii la nivel UPB-numit de Rector i aprobat de Senat; Consiliul Calitii - organ consultativ al Senatului, aprobat de Senat; Comisii ale calitii - la nivel de facultate; Colective ale calitii la nivel de Departament. Aceste stucturi ale SMC au regulamente de funcionare proprii, respectnd ns un principiu fundamental n domeniul calitii i anume ca responsabiltatea asigurrii calitii proceselor dintr-o organizatie i revine managementului de la cel mai nalt nivel (Rector Prorectori Decan Director Departament). 70

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Sistemul de Management al Calitii la nivelul universitii este condus de Rector care: stabilete strategia, politica, obiectivele i prioritile n domeniul calitii; urmrete cunoaterea, nelegerea i aplicarea acestor obiective n universitate; aloc i verific utilizarea corespunzatoare a resurselor aferente. Directorul Senat. Acesta are responsabilitate i autoritate privind proiectarea, meninerea i mbuntirea SMC la nivel de universitate. Consiliul Calitii este un organism colectiv, cu rol consultativ, care identific, analizeaz i propune soluii pentru mbuntirea proceselor n special n domeniul didactic, dar nu numai. Este condus de Rector asistat de Director Departament de Management al Calitii. Din Consiliul Calitii fac parte Prodecanii cu activitate didactic de la toate facultile din UPB, un reprezentant al Organismului Naional de Acreditare din Romnia (RENAR) i trei studeni. Consiliul Calitii se ntlnete lunar, conform unui program de audit intern (propus de CEAC i avizat de Senat) la sediul facultilor din UPB, cu ordinea de zi rezultat din Programul de msuri mbuntire propus de CEAC i avizat de Senat. Propunerile membrilor Consiliului Calitii sunt transmise Biroului Senatului care le analizeaz i dispune msuri corective cnd consider necesar. Comisia pentru evaluarea i asigurarea calitii la nivel UPB are un regulament de funcionare propriu i elaboreaz Raportul anual al asigurrii calitii n universitate care este prezentat, discutat i avizat de Senatul UPB i fcut public prin postarea pe site-ul universitii. 71 Departamentului de Management al Calitii este

reprezentantul Rectorului pentru Calitate numit de acesta i confirmat de

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Toate structurile prezentate lucreaz integrat, aa cum este evideniat n Anexa IV.1. (structura organizatoric). Departamentul de Management al Calitii constituie o structur funcional suport pentru CEAC i SMC la nivel de universitate, asamblnd resurse umane i materiale minimale necesare proiectrii, implementrii i susinerii SMC i msurilor recomandate de CEAC. Principalele departament sunt: Sprijinirea conducerii UPB n elaborarea politicii i a obiectivelor referitoare la calitate; Proiectarea, elaborarea, implementarea i gestionarea documentelor sistemului de management al calitii din UPB (Manualul Calitii, Procedurile SMC, Procedura pentru iniierea, aprobarea, Monitorizarea i evaluarea periodic a programelor de studii, Procedura pentru modificarea planului de nvmnt, proceduraetapele executrii lucrrilor de reparaii curente i amenajri etc); Coordonarea activitilor de analiz a neconformitilor constatate n implementarea Sistemului de Management al Calitii, meninerea conformitii sistemului de management al calitii implementat cu cerinele specificate i propunerea conducerii UPB a aciunilor corective sau de mbuntire care se impun; Coordonarea analizelor efectuate de Consiliul calitii cu privire la eficacitatea sistemului de management al calitii n UPB i a modului de finalizare a aciunilor corective rezultate n urma auditurilor interne, a analizelor efectuate de Biroul Senatului i a auditurilor externe efectuate de ctre ARACIS; Identificarea, definirea i analiza principalelor procese din UPB pentru determinarea acelora care sunt critice pentru calitatea rezultatelor i asigurarea mijloacelor i metodelor de inere sub control i mbuntire continu a acestora (practica studenilor, organizarea activitii de cercetare la studiile de master); 72 activiti care se desfoar n cadrul acestui

Raport de activitate 2008 - 2012 Asigurarea calitii Asigurarea suportului logistic comun la nivel UPB, n vederea ntocmirii rapoartelor de autoevaloare (spaii, infrastructur, cercetare tiintific); Elaborarea i implementarea unui plan de formare n domeniul calitii, a personalului didactic i administrativ direct implicat n evaluarea calitii proceselor din UPB: auditori interni, responsabili cu Asigurarea Calitii pe facultti i catedre, membri n comisiile calitii la nivel de faculti i catedre; Organizarea de cursuride auditori interni de la toate faculttile din UPB; Coordonarea activitii de evaluare periodic intern a calitii programelor de studii de licen i master i a altor procese din UPB, n scopul mbuntirii calitii acestor programe i al creterii responsabilitilor individuale ale salariailor; Dezvoltarea i promovarea unei atitudini procalitate a salariailor din UPB, n concordan cu cerinele partenerilor interni i externi ai proceselor educaionale; Asigur asistena tehnic acordat elaboratorilor Rapoartelor de Autoevaluare n vederea acreditrii de ctre ARACIS a programelor de studii de licen i master; Elaboreaz, cu sprijinul responsabililor cu calitatea de la faculti, a raportului comisiei de evaluare i asigurarea calitii n perioada 2008/2012; Elaboreaz i prezint n faa Senatului, cu sprijinul Responsabililor cu asigurarea calitii de la faculti i a membrilor CEAC din UPB, Rapoartele anuale privind Asigurarea Calitii proceselor de nvmnt i administrative din UPB; Asigur implementarea planului anual de mbuntire a calitii proceselor din UPB stabilit de managementul de vrf, la recomandarea Comisiei de evaluare i asigurare a calitii; Revizuiete documentele Sistemului de Management al calitii implementat n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti. 73

V. Relaii internaionale i parteneriate

UPB reprezint o parte integrant a comunitii academice internaionale. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti (UPB) promoveaz relaiile internaionale i parteneriatele n raport cu reglementrile naionale, interne sau internaionale n vigoare. Principalele direcii strategice promovate de UPB n cadrul relaiilor internaionale i al parteneriatelor, n raport cu prevederile Cartei UPB, cu tendinele i realizrile internaionale, sunt urmtoarele: dezvoltarea relaiilor internaionale i a parteneriatelor cu universiti, organizaii, companii i alte instituii, prin participare activ a cadrelor didactice, cercettorilor i studenilor n programe internaionale de nvmnt, cercetare-dezvoltare, tiinifice, sociale, culturale, precum i la manifestri de profil; participarea studenilor performani i a coordonatorilor la concursuri profesionale studeneti i la alte manifestri internaionale; atragerea de studeni strini n programele formative organizate de UPB. Relaiile internaionale i parteneriatele sunt promovate de universitate prin: acorduri sau contracte de colaborare; acorduri sau contracte de parteneriat; acorduri privind doctoratul n co-tutel; afilieri la organizaii cu profil academic i/sau societai tiinifice internaionale; participarea la concursuri internaionale pentru obinerea de burse de studii, perfecionare sau cercetare; participarea la manifestri academice/tiinifice internaionale; schimburi de studeni i personal academic;

74

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


stagii de cercetare pentru doctoranzi i postdoctoranzi; organizarea unor manifestri cu participare internaional; participarea la programe internaionale de nvmnt sau de cercetare-dezvoltare; vizite efectuate de cadre didactice, cercettori, administratori i studeni la UPB, precum i de la UPB la universiti, organizaii, companii i alte instituii din strintate. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este membr a unor organizaii (CESAER), academice Asociaia internaionale Universitilor din importante Europene Bucureti precum: (EUA), particip Conferina Asociaia activ n colilor Europene pentru Educaie i Cercetare Avansat n Inginerie Internaional a Universitilor (IAU). Universitatea programele POLITEHNICA de internaionale cercetare-dezvoltare i n programele

educaionale Erasmus, Leonardo da Vinci, Tempus, ale Uniunii Europene. Universitatea susine doctoratele n cotutel i, de asemenea, invit n comisii de doctorat, profesori de la universitile partenere din strintate. Pentru recunoaterea reciproc a studiilor, universitatea utilizeaz Sistemul European de Credite Transferabile. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti recunoate importana realizrilor n activitatea internaional a cadrelor didactice, cercettorilor, studenilor universitii, prin evidenierea acestora la nivelul departamentelor, facultilor, universitii, prin acordarea de diplome, burse i alte recompense. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti recunoate importana dezvoltrii relaiilor internaionale i a parteneriatelor cu universiti, organizaii, companii, alte instituii i acord naltul titlu de Doctor Honoris Causa personalitilor care s-au distins prin contribuia lor n acest proces.

75

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale V.1. Cadrul instituional


Universitatea relaiile POLITEHNICA i din Bucureti n (UPB) cu promoveaz reglementri

internaionale

parteneriatele

raport

naionale, interne sau internaionale n vigoare, precum: Reglementri de nivel naional: Legea nr. 194/ 2002 privind regimul strinilor in Romnia, modificat prin Legea nr. 57/2007 cu privire la acordarea vizelor; OG nr. 16/ 2002 privind contractele de parteneriat public - privat, publicat n MO nr. 94/ 2002, aprobat prin Legea nr. 470/ 2002, Legea nr. 293 / 2003 i HG nr. 621/ 2002; Legea nr. 316/ 2006 impreun cu OMECT nr. 1646/ 2007 privind colarizarea cetenilor statelor membre ale Uniunii Europene, ai statelor aparinnd Spaiului Economic European i ai Confederatiei Elveiene. Carta UPB: include prevederi privind relaiile internaionale i parteneriatele UPB. Reglementri interne: Decizia nr. 197/21.07.2005 a Rectorului UPB privind nfiinarea Biroului Programe Comunitare Educaionale, structur fr personalitate juridic, n cadrul Serviciului de cooperare internaional al UPB; Decizia nr. 197 bis/21.07.2005 a Rectorului UPB privind aprobarea Regulamentului de organizare i funcionare a Biroului privind Programe mobilitatea Comunitare studenilor Educaionale; n Programul Hotrrea Biroului Senatului UPB din 03.04.2006 de aprobare a Regulamentului Socrates/Erasmus; Hotrrea Senatului din 03.12.2009 i Decizia nr. 891/04.12.2009 a Rectorului UPB de aprobare a Regulamentului privind deplasrile n strintate.

76

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale V.2. Acorduri internaionale i parteneriate
n prezent, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti are 205 acorduri internaionale ncheiate cu peste 175 de universiti, companii i alte instituii din 42 de ri din Europa, America, Asia i Africa, dintre care 45 acorduri sunt ncheiate sau renegociate n perioada martie 2008 martie 2012, cu sublinieri n cele ce urmeaz. UPB realizeaz parteneriate cu universiti, institute sau companii internaionale, pentru iniial, formare nfiinarea unor structuri cercetare, funcionale de formare publicitate etc. continu, proiectare,

Parteneriatele sunt reglementate juridic prin contracte sau convenii de colaborare/ parteneriat. n perioada 2008-2012, s-au dezvoltat ori s-au incheiat parteneriate importante cu Renault, Dacia Group Renault, INTEL, Bosch, Orange, Infineon Technologies, InterSystems Corporation, GigaBeam Corporation, Amity University Uttar Pradesh, GILDEMEISTER AG - DMG, DMG/ MORI SEIKI ROMANIA etc. n cadrul parteneriatelor realizate, prin programe/ proiecte/ contracte specifice, la UPB se dezvolt centre / laboratore didactice i de cercetare performante. La Universitatea POLITEHNICA din Bucureti funcioneaz dou lectorate strine, francez i german, cu rezultate foarte bune. n cadrul programului de mobiliti academice CEEPUS - Central European Exchange Program for University Studies, studeni i cadre didactice de la UPB, de la alte universiti din Romania, Austria, Polonia, Ungaria, Slovenia, din alte ri ale Europei centrale, desfoar activiti didactice, de documentare etc., fiecare pe o perioad de o lun, la o universitate partener n program.

77

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


n baza Acordului inter-instituional de cooperare cu Comisia Fulbright Romno-American, cadre didactice de la universiti americane au efectuat stagii de bursier Fulbright la facultile de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei (ETTI) i Chimie Aplicat i tiina Materialelor (CASM). n cadrul Acordului de cooperare cu cole Nationale Suprieure de Chimie de Clermont - Ferrand, se realizeaz o Convenie de dubldiplom pentru dou programe de Masterat - Inginerie chimic, Produse farmaceutice i cosmetice - cu Facultatea de CASM. Convenia de parteneriat cu Ambasada Franei permite acordarea de sprijin financiar pentru filiala francofon - Facultatea de Inginerie in Limbi Strine, n vederea promovrii nvmntului francofon de excelen. Per ansamblu, participarea cadelor didactice, cercettorilor, studenilor, masteranzilor i doctoranzilor la manifestri tiinifice internaionale, reuniuni tehnice pe proiecte, doctorate n co-tutel, concursuri internaionale etc. a atins nivelul de 1200 mobiliti anual, dintre care peste 200 n programul Erasmus.

V.3. Organizaii internaionale


UPB face parte din organizaiile internaionale EUA i AUF, respectiv, CESAER, cu ncepere din 1992, respectiv, 2002. EUA, the European University Association, www.eua.be, care este o organizaie reprezentativ a universitilor europene i a conferinelor naionale ale rectorilor, cu misiunea de a promova dezvoltarea unui sistem european coerent de nvamnt superior i cercetare, prin sprijin activ i orientare oferite membrilor si - instituii autonome - pentru mbuntirea calitii privind nvmntul i cercetarea, precum i contribuiei acestora n cadrul societii;

78

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


AUF, LAgence Universitaire de la Francophonie, www.auf.org, nfiinat la Montreal, Canada, n 1961, pentru a susine cooperarea i solidaritatea ntre universitile francofone; CESAER, the Conference of European Schools for Advanced Engineering Education and Research, www.cesaer.org, nfiinat n 1990 i care ncorporeaz 65 de instituii inginereti de elit, din 25 de state europene, Turcia i Israel, cu misiunea de a promova, la nivel european, nvmntul de inginerie, bazat pe cercetare, colaborare internaional, inovare instituional i academic, prin parteneriate cu mediul de afaceri. De asemenea, universitatea face parte i din urmtoarele organizaii internaionale: ICG, International Commission on Glass; HUMANE, Heads of Management and Administration Network in Europe; EDEN, European Distance an eLearning Network; CITEF, Conference Internationale des Formations d'Ingenieurs et Techniciens q'Expression Franaise.

V.4. Participarea la Programul Erasmus


Programul Erasmus este cel mai important program de mobiliti academice din Uniunea European (UE). De la 1 ianuarie 2007, SOCRATES II i LEONARDO da VINCI II continu pn n 2013, prin LifeLong Learning Program. n cadrul acestuia, Programul Sectorial Erasmus rmne o component de baz a implementrii politicilor de cooperare european i reform in nvmntul superior. Carta Universitar Erasmus, aprobat de Comisia European, instituie principiile fundamentale i cerinele minimale. Aciunile care pot fi realizate n cadrul Programului Erasmus sunt: A. Mobiliti studeni, B. Plasamente studeni, C. Mobiliti personal didactic pentru predare n instituii de nvmnt superior, D. Formarea personalului didactic i nedidactic n instituii de nvmnt superior i ntreprinderi.

79

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Mobilitatea studenilor UPB, n Programul Erasmus, se desfoar n raport cu prevederile Regulamentului privind mobilitatea studenilor n Programul Erasmus. Date privind mobilitatea studenilor/ masteranzilor i a cadrelor didactice de la UPB n Programul Erasmus se prezint n Fig. V.1 i, respectiv, Fig. V.2.

Fig. V.1. Date privind mobilitatea Erasmus a studenilor/ masteranzilor

80

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Fig. V.2. Date privind mobilitatea Erasmus a cadrelor didactice Date privind evoluia numrului de studeni/ masteranzi Erasmus din UE la UPB se prezint n Fig. V.3.

Fig. V.3 Numrul de studeni/ masteranzi Erasmus din UE la UPB Se subliniaz faptul c la UPB s-au organizat plasamente Erasmus, de 4-6 luni, pentru studeni de la Universitatea din Angers - la Facultatea de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei, de la Ecole Nationale dIngnieurs Val de Loire - la Facultatea de Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice, de la Universit de BelfortMontbeliard - la Facultatea de Inginerie in Limbi strine, de la Universitatea Gdansk - la Facultatea de tiine Aplicate.

V.5. Studeni strini


Prin Hotrrea Biroului Senatului UPB a fost aprobat nfiinarea Direciei Studeni Internaionali (DSI), operativ ncepnd cu data de 01.03.2010. Principalele obiective ale Direciei Studeni Internaionali sunt prezentate n continuare.

81

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


n perioada 2008-2012 s-au nregistrat creteri semnificative ale numrului de studeni strini nscrii la universitatea noastr, aa cum este prezentat n tabelul V.1. Tabelul V.1. Evoluia numrului de studeni strini Perioada 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 Numr de studeni nscrii 348 418 504 533

Dinamica studenilor strini nscrii la studii universitare de licen, respectiv de master i doctorat, n perioada 2008-2012, este prezentat n Figurile V.4 - V.6.

82

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Figura V.4. Dinamica studenilor strini nscrii la studii universitare de licen n perioada 2008-2012

Figura V.5. Dinamica studenilor strini nscrii la studii universitare de master n perioada 2008-2012

83

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Figura V.6. Dinamica studenilor strini nscrii la studii universitare de doctorat n perioada 2008-2012 n Figura V.7. este reprezentat numrul de studeni n funcie de ara de provenien, i se observ c cei mai muli provin din Republica Moldova, aa cum este firesc avnd n vedere facilitile speciale de care acetia se bucur, urmat de Tunisia.

Alte ri: Afganistan, Algeria, Albania, Arabia Saudita, Armenia, Brazilia, Benin, Bulgaria, China, Congo, Ghana, Gabon, Egipt, Guineea, Grecia, India, Irak, Palestina, Kazakhstan, Kuwait, Japonia, Libia, Macedonia, Mali, Maroc, Mongolia, Nigeria, Siria, Sudan, SUA, Turkmenistan, Ucraina, Yemen, Vietnam.

Figura V.7. Dinamica studenilor strini nscrii la UPB n funcie de rile de provenien n perioada 2008-2012

De la nfiinare, Direcia Studeni Internaionali s-a implicat n aciuni cum ar fi: promovarea universitii, premierea studenilor strini cu cele mai bune rezultate, participarea la trguri internaionale etc. Promovarea ofertei educaionale Promovarea ofertei educaionale a universitii la nivel internaional s-a efectuat prin elaborarea de materiale promoionale i participarea la trguri educaionale cu scopul atragerii de studeni strini (8-15 iulie 2010 Tunisia; 5-12 aprilie 2011 India).

84

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


De asemenea, universitatea a fost promovat la nivel internaional prin nscrierea universitii nostre pe pagina de internet a proiectului WISHES, cofinanat din fondurile europene ale ERASMUS MUNDUS, la adresa: (http://www.euwishes.eu/study/ obiectiv a fost de politehnica_ dus la university_ ndeplinire of_ prin bucharest/ hei/) alturi de alte 208 universiti de prestigiu din Europa. Acest asemenea armonizarea curriculei Universitii POLITEHNICA din Bucureti cu cea a universitilor similare din strintate. n 2010 i 2011, DSI a elaborat i tiprit brouri, pliante i flyere de prezentare i promovare a universitii. De asemenea, Direcia Studeni Internaionali a elaborat "Ghidul studentului" redactat n limbile francez i englez, destinat cetenilor din alte state care doresc s studieze n universitatea noastr (peste 500 exemplare), iar pe siteul universitii a fost creat o pagin web destinat studenilor strini (http://www.pub.ro/ro/ international.html). n anul 2011 s-a realizat un Catalog de bune practici" n domeniu, care conine procedurile de lucru cu studenii strini. Direcia Studeni Internaionali i-a adus aportul n realizarea de parteneriate cu universiti similare din strintate, prin negocierea de colaborri ntre universitate i instituii de nvmnt superior din Armenia i Irak. Din anul 2010 pn n prezent au fost organizate ntlniri formale i informale cu reprezentanii ambasadelor i consulatelor rilor potenial furnizoare de studeni strini, cu participarea nemijlocit a Direciei Studeni Internaionali (Camerun, Tunisia, India, Bangladesh, Arabia Saudita, Iordania, Liban si Turcia). Direcia Studeni Internaionali a participat n data de 26.01.2011 la conferina Ageniei Universitare a Francofoniei (AUF), gzduit de Universitatea din Bucureti, care a avut ca tem: Noile strategii generale ale AUF pentru universitile partenere din Romania.

85

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


n cadrul DSI s-a creat o baz de date cu reprezentani din peste 30 de firme de recrutare a studenilor strini, recunoscute de guvernele rilor de provenien (Varsety Europe Company- Africa i Asia; Mathisi Education Group- Grecia; Study.Working & Travel- Magreb i Africa; United Education Consultancy- Pakistan, China, Malaesia i Dubai; Antal Trading- Africa; Education International Institute- India, Nepal, Bangladesh, Iran i Pakistan; Campus Consultant- India; World Study Center- Tunisia i Africa de Nord; Radius Study Visa Consultants- India; Sheba World Wide EducationBangladesh; Smart Study Vis & Immigration Consultants- India; Etudier en Roumanie- Tunisia). Direcia Studeni Internaionali s-a mai ocupat de primirea i analizarea dosarelor de studii prezentate de cetenii strini, care i-au exprimat dorina de a studia la Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, n vederea eliberrii - urmare a preacceptului universitii - a scrisorii de acceptare la studii de ctre Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului, Direcia Parteneriate Internaionale i Romnii de Pretutindeni. Acordarea de burse Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a sprijinit activitatea didcatic a celor mai merituoi studeni strini nscrii n cadrul universitii, fiindu-le acordate burse de merit celor cu cele mai bune rezultate, att din partea MECTS, ct i din partea universitii. rile de provenien ale studenilor strini care au primit burse de merit sunt: Albania, Iran, Nigeria, Tunisia, Irak, Senegal, Camerun, Iran. n Tabelul V.2 sunt prezentate bursele acordate de universitate i Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului.

86

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Tabelul V.2. Burse pentru studenii strini Perioada 2008 - 2009 Sursa de finaare burs MECTS burs MECTS burs MECTS burs MECTS 2009 - 2010 burs MECTS burs MECTS 2010 - 2011 burs MECTS burs UPB burs UPB burs UPB burs UPB 2011 - 2012 burs MECTS burs MECTS burs MECTS burs MECTS Nume doctorand Buzo Andi Soltani Nabipour Jamshid Alaba Olumuyiwa Bamidele Obe Olumide Olayinka Toumi Amor Khenisii Mohamed Mokhloss I. Khadem Bachrouch Marouene Kebsi Mohamed Kouyate Manadou Lamine Nelson Emmanuel Chimaobi Djofang Yannick Bertrand Maghsoodi Defo Fotsi Georjes Ledoux Benabdel Kerim Mourad

n anul 2010 Direcia Studeni Internaionali a participat la ntocmirea Registrului Unic al Studenilor Strini. DSI a actualizat formularele de nscriere a studenilor strini astfel nct datele acestora s fie n conformitate cu cerinele Registrului Matricol Unic.

V.6. Titluri de Doctor Honoris Causa


n perioada 2008-2012, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a acordat urmeaz: naltul titlu de Doctor Honoris Causa unor personaliti recunoscute ale vieii tiinifice sau politice internaionale, dup cum

87

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale


Prof. Dr. Grald GUILLAUMET - Preedintele Universitii din Orlans (16.04.2008) Prof. Dr. Carlo Alberto NUCCI - eful Departamentului de Inginerie Electric, Universitatea din Bologna, Italia (21.04.2008) Prof. Dr. Andrew S. TANENBAUM - Vrije Universiteit in Amsterdam (12.05.2008) Prof. Dr. Keith W.J. BARNHAM - Colegiul Imperial din Londra (28.07.2008) Prof. Dr. Jean-Michel DION - Director Institutul Naional din Grenoble (31.10.2008) Dr. Craig R. BARRETT - Preedinte INTEL Corporation (04.03.2009) Prof. Dr. Mohammad SHAHIDEHPOUR - Institutul de Tehnologie din Illinois, SUA (26.06.2009) Dr. Kochiro MATSUURA - Director General UNESCO (20.06.2009) Prof. Dr. Luis CAMARINHA-MATOS - UNINOVA Lisabona - Portugalia (30.10.2009) Prof. Giorgio PETRONI Rectorul Universitii din San Marino (13.11.2009) Prof. Dr. Mark HARRIS - Director nvmnt superior i cercetare EMEA, INTEL (22.07.2010) Prof. Dr. James G. GROTE - Director, Laboratorul de cercetare al Forelor Aeriene, Dayton, SUA (14.09.2010) Prof. Dr. Rolf BECKS - Universitatea Tehnic din Darmstadt, Germania (19.10.2010) Prof. Dr. Gunter SPECHT - Universitatea Tehnic din Darmstadt, Germania (19.10.2010) Prof. Dr. Mihail C. ROCO - Expert Senior pentru Nanotehnologie, Fundatia Naional de tiin, SUA (19.01.2011) Prof. Dr. Florin IONESCU - University of Applied Sciences, Konstanz, Germania (25.05.2011) Dr. Ashok K. CHAUHAN - Preedinte Fondator al Universitilor i Instituiilor Amity, India (25.11.2011) Brian MARTIN - nalt Expert CERN, Elveia (27.02.2012).

88

Raport de activitate 2008 - 2012 Relaii internaionale V.7. Direcii de aciune


Se dezvolt continuu participarea cadelor didactice, cercettorilor, studenilor, masteranzilor i doctoranzilor din cadrul universitii n programe/proiecte internaionale de nvmnt i de cercetare, la manifestri tiinifice internaionale, reuniuni tehnice pe proiecte, doctorat n co-tutel, concursuri internaionale etc. Universitatea POLITEHNICA din Bucureti va continua s dezvolte programele de mobiliti internaionale de studiu, plasament, cercetare tiinific etc. pentru studeni/ masteranzi/ doctoranzi, cadre didactice i cercettori de la UPB, din state ale UE i din alte ri. UPB va continua s dezvolte sistemul internaional de parteneriate cu universiti, companii, ambasade i alte instituii care contribuie la dezvoltarea profesional-tiinific a studenilor/masteranzilor/ doctoranzilor, cadrelor didactice i cercettorilor de la UPB, dezvoltarea de centre/laboratoare didactice i de cercetare la UPB, realizarea programelor de mobilitate, creterea prestigiului UPB.

89

VI. STUDENII
Un loc important n strategia managerial a universitii l are parteneriatul cu studenii. Transparena n actul managerial i consultarea reprezentanilor studenilor n toate structurile universitii, au constituit obligaii asumate de ctre conducerea universitii. Universitatea a decis, n conformitate cu prevederile legale i cu prevederile propriilor regulamente, susinerea prezenei studenilor n toate structurile i pe toate palierele de decizie. Astfel, studenii au reprezentani n Senat, n Consiliile facultilor, n Comisia de etic, Comisia de calitate etc., reprezentani care particip efectiv la adoptarea deciziilor n activitile de interes pentru studeni. Reprezentanii studenilor n fiecare structur au fost alei n mod democratic din rndul acestora, fr implicarea cadrelor didactice. Toate actele normative ale universitii, regulamente, metodologii, programe de studiu, norme i proceduri, au fost adoptate dup consultarea n prealabil a reprezentanilor studenilor. De asemenea, studenii au fost implicai n procesul de evaluare instituional a universitii din anul 2007 de ctre ARACIS. Marea majoritate a solicitrilor organizaiilor studeneti au gsit rspuns pozitiv la conducerea universitii. Astfel, n perioada 2008 2012 au fost amenajate sau reabilitate 4 sedii ale unor organizaii studeneti, fiind dotate cu logistica adecvat desfurrii activitii. Un element important l-a constituit dialogul permanent i real ntre conducerea universitii i reprezentanii studenilor organizaiile studeneti, dialog care s-a desfurat att n mod organizat prin ntlniri stabilite, ct i la orice solicitare venit din partea acestora. n toate cminele din complexele studeneti funcioneaz, ca urmare a alegerilor interne, comitete studeneti, care se ocup mpreun cu administraia campusurilor de gestionarea cminelor.
90

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

VI.1. Manifestri studeneti


Prin colaborarea ntre organizaiile studeneti i universitate s-au realizat manifestri tiinifice, culturale, civice, concursuri, trguri de joburi, campanii naionale de donri de snge, dezbateri publice, festivaluri dedicate n mod exclusiv studenilor etc. Universitatea a devenit partener al multor organizaii studeneti sprijinind activ realizarea proiectelor acestora. Dintre manifestrile organizate cu sprijinul universitii, putem aminti Campania Druiete din inim, organizat de Uniunea Naional a tuturor Studenilor din Romnia, care se desfoara n lunile martie i octombrie, n fiecare an universitar, n Rectoratul Universitii POLITEHNICA din Bucureti. Campania a debutat n 2007 i s-a desfurat la nivel naional. n Bucureti, Rectoratul Universitii POLITEHNICA din Bucureti a gzduit prima campanie cnd, pe parcursul a 5 zile, a reuit s strng aproximativ 1000 de donatori. Menionm rezultatele unei sesiuni de recoltare: 200 litri snge recoltai i 500 de donatori participani. Proiectul a fost posibil cu participarea a 100 de voluntari.

91

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Campania Druiete din inim O alt manifestare cu impact semnificativ este Trgul anual de Burse i Joburi pentru Studeni. La absolvirea facultii, unui student i se cer aplicaii practice; astfel, muli ncep s lucreze nc din anul II de facultate, considernd c experiena le va oferi beneficii ulterioare n carier. Trgul de joburi reprezint un prilej bun pentru o selecie optim, pentru popularizarea firmelor n rndul studenilor i oferirea unor perspective de angajare ulterioar. De-a lungul anilor, Trgul anual de de Burse i Joburi pentru Studeni i-a extins domeniile de activitate existente pe piaa muncii i i-a propus s aduc la standuri peste 10.000 de studeni dornici de angajare n diferite domenii.

92

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Trgul anual de Burse i Joburi pentru Studeni Studeniada este un festival realizat la nivel naional ce are drept scop desfurarea de activiti i proiecte, promovate de organizaiile membre UNSR (www.studentiada.ro). n cadrul acestui festival, studenii au posibilitatea de a participa la o gam larg de activiti, ce au drept obiective dezvoltarea capacitilor culturale ale acestora, a spiritului de echip, a activitilor specifice studeneti i asociative i, de asemenea, la mbuntirea comunicrii cu instituiile publice locale i centrale, a voluntariatului.
93

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Studeniada Sptmna Voluntarului UNSR este un eveniment naional, prin care, ntr-o perioad de 6 zile, studenii au acces gratuit n cadrul unui set de aciuni cultural-educative, sociale i sportive, pentru informarea i culturalizarea lor i realizarea unui canal de comunicare eficient ntre acetia, ONG-uri i instituiile publice locale i centrale.

94

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Sptmna Voluntarului UNSR ofer acces gratuit la: muzeu, oper, film, teatru (M.O.F.T.); competiii sportive (fotbal, baschet, tenis, echitaie); traininguri, workshopuri, conferine, expoziii, dezbateri, concursuri; dezbateri tematice, concursuri trsnite, festival pe Splai, concerte; aciuni caritabile, trg de handmade; Festivalul naional Sptmna Voluntarului UNSR" are ca obiective: sprijinirea tuturor formelor de voluntariat; sprijinirea artei i sportului, oferind astfel studenilor oportunitatea de a participa la concursuri de grafitti, puzzle, dans, ciclism, jocuri ale copilriei, fotbal, sporturi de sala si alte sporturi; promovarea voluntariatului ca form de dezvoltare socioprofesional; sensibilizarea opiniei publice cu privire la perceperea voluntariatului drept modalitate de promovare a dezvoltrii durabile; atragerea ateniei publicului asupra strategiilor regionale i locale bazate pe voluntariat; organizarea de dezbateri pe teme de actualitate, n care studenii se pot informa i adresa unor persoane specializate n domenii, precum voluntariat, protecia mediului, educaie, sntate; crearea unui context care s permit tinerilor studeni s dobndeasc competene de exprimare a propriei personaliti; contribuirea la formarea unui spirit antreprenorial mai pregnant; organizarea afaceri; ncurajarea utilizrii TIC ca modalitate de exprimare creativ a propriei personaliti; de traininguri n domenii precum comunicare i negociere, leadership, management de proiect, antreprenoriat si

95

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

organizarea de ntlniri cu persoane publice i oameni de succes, care pe baza exemplului personal vor contribui la dezvoltarea competenelor personale, ocupaionale i sociale ale studenilor participani. O manifestare important a universitii, iniiat n anul 2004, este

Gala Absolvenilor, care reunete cei peste 3.500 de studeni ai unei promoii, la absolvirea studiilor. Cu aceast ocazie, Universitatea POLITEHNICA din Bucureti i serbeaz absolvenii, premiaz efii de promoie i, totodat, i cinstete naintaii i profesorii, prin acordarea de distincii i premii.

96

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Gala Absolvenilor,

VI.2. Cercetarea tiinific studeneasc


Activitatea tiinific a studenilor se desfoar n cadrul

colectivelor i a centrelor de cercetare existente n faculti i este parte integrant a procesului didactic. Cercetarea studeneasc s-a materializat n principal prin comunicri prezentate n fiecare an la sesiunea cercurilor tiinifice studeneti. Catedrele au organizat seciuni cu tematici diferite, n funcie de profilul de activitate al fiecreia. n cadrul fiecrei seciuni au fost prezentate un numr semnificativ de comunicri tiinifice, mai ales de studenii din anii 3 i 4. Comunicrile s-au bucurat de interes att din partea cadrelor didactice, ct i a studenilor, constituind bune prilejuri de prezentare a rezultatelor noi i originale.

97

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Pentru

studenii

din

anii

terminali

prezentarea

lucrrilor

reprezentat i o repetiie naintea susinerii proiectului de diplom. Numrul de lucrri tiinifice prezentate este prezentat n Tabelul VI.1. Tabelul VI.1. Lucrri prezentate la sesiunile cercurilor tiinifice studeneti An 2008 2009 2010 2011 Numr seciuni 99 117 115 99 Numr lucrri 2085 2515 2430 1796

n perioada 2008-2012 echipe de studeni, coordonate de cadre didactice de la Universitatea POLITEHNICA din Bucureti, au participat la diferite concursuri studeneti de matematic de nivel internaional unde au primit medalii de aur, argint i bronz. La Olimpiada Internaional de Matematic SEEMOUS (2008-2012) studenii au primt 7 medalii de aur, 10 medalii de argint i 14 medalii bronz (tabel VI.2.). Trebuie menionat c la Olimpiada Internaional de Matematic din anul 2008 studentul Talu Cristian a obinut cel mai mare punctaj din concurs, iar n anul 2012 studentul Pdureanu Victor a obinut, de asemenea, cel mai mare punctaj din concurs.

98

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Tabelul VI.2. Rezultate la Olimpiada Internaional de Matematic SEEMOUS


An 2008 2009 2010 2011 2012 ara/Ora Grecia/Atena Cipru/Agros Bulgaria/Plovdiv Romnia/Bucureti Bulgaria/Blagoevgrad 2 2 2 3 2 1 1 3 3 2 4 1 1 4 Medalii - de aur - argint - bronz - aur - argint - bronz - aur - argint - bronz argint bronz - aur - argint - bronz

La Concursul internaional IMC studenii au primit 3 medalii de aur, 7 medalii de argint i 7 medalii de bronz. Au participat studeni de la facultile de Automatic i Calculatoare, Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei, Inginerie n Limbi Strine i tiine Aplicate. O aciune important promovat pentru studeni este Concursul Naional Tudor Tnsescu, ntrecere profesional de tradiie a electronitilor din toate facultile de profil din ar. Acest concurs a beneficiat n mod constant de sprijinul material al universitii, facultii i al sponsorilor de la societi private. RoboChallenge este concursul anual de robotic, organizat n cadrul Facultii de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei, de ctre Liga Studenilor Electroniti. Concursul se adreseaz n special studenilor pasionai de partea practic a unui proiect, dar i celor dornici s nvee mai multe. Cu ncepere din 2008, concursul cuprinde faza local la care particip 20-25 de echipe de la facultatea de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei i faza naional la care particip 16 echipe din ar.
99

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Concursul vine ca o completare la partea teoretic ce se nva n cadrul facultii, fiind modul prin care studenii pot face ceva plcut i util folosind cunotinele teoretice acumulate. Dup 4 ani RoboChallenge a devenit un concurs naional. Etapa naional reunete pasionaii de robotic din toat ara, cu predilecie din marile centre universitare tehnice. Fiecare universitate este reprezentat de maxim 3 echipe, formate din studenii de top ai acesteia. Finalitatea concursului este un premiu, ce const n asigurarea transportului i cazrii pentru echipa ctigtoare la Campionatul European Robotchallenge din Viena, ca reprezentant a Romniei.

100

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Concursul RoboChallenge Concursul Freescale Race Challenge, cu ncepere din 2010, se desfoar n fiecare an i cuprinde faza naional, la care particip 40 de echipe din cadrul facultilor de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei i Automatic i Calculatoare, i faza internaional la care particip primele trei echipe calificate la UPB. n anul 2010, la Brno, echipele romneti au ctigat primele 3 locuri. Concursul Naional ACM, 2008 - 2011, este organizat de Departamentul de Calculatoare, din cadrul facultii de Automatic i Calculatoare. Concursul de programare ACM SouthEastern European Region 2008-2011 s-a desfurat n cadrul universitii, cu participarea unor echipe de la Facultatea de Automatic i Calculatoare.
101

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

n 2010 i 2011, echipe de studeni de la Facultatea de Automatic i Calculatoare au obinut premiul I la Concursul international de Hard&Soft. De asemenea, la concursul RobotX 2011, o echip de la UPB a ocupat locul IV la nivel naional. Concursul AI-MAS Winter Olympics 2011 este organizat de colectivul AI-MAS, din cadrul Departamentului de Calculatoare. Centrul InterMEDIU din cadrul Facultii de Chimie Aplicat i Stiina Materialelor a desfurat importante activiti n ceea ce privete protecia mediului cu implicarea studenilor. Astfel, sesiunea Naional de Comunicri EDUCAIE PENTRU UN MEDIU CURAT se desfoar ncepnd din anul 2005, n anul 2011 ajungnd la Ediia VII. Ediia a-III-a a fost dedicat Zilei mediului. Grupul int l reprezint elevii i profesorii din nvmntul preuniversitar. Au colaborat cadrele didactice din nvmntul preuniversitar i universitar (InterMEDIU Bucureti, Universitatea Politehnica Bucureti, Casa Corpului Didactic Bucureti, Societatea de Chimie din Romnia). Elevii au participat la aceast sesiune din dorina de a prezenta activiti la care au luat parte i care s-au desfurat pe baza unor proiecte. Prin proiecte, elevii i-au dobndit noiuni noi de protecia mediului i au ncercat s gseasc soluii n vederea prevenirii i combaterii polurii mediului. Elevii participani au fost din Bucureti, Trgovite, Piteti, Clrai, numrul de lucrri tiinifice i de participani regasindu-se n Tabelul VI.3. Tabelul VI.3. Sesiunea Naional de Comunicri EDUCAIE PENTRU UN MEDIU CURAT An Numr Participani Numr lucrri 2010 110 elevi 51 lucrri 2010 67 profesori 44 lucrri 2011 101 elevi/studeni an II 51 lucrri 2011 41 profesori 25 lucrri

102

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Concursul de eseuri Cel mai original eseu se desfoar pe site-ul InterMEDIU cu teme date i cu acordarea de diplome i premii. Temele propuse sunt: Impactul nanomaterialelor asupra mediului i sntii, Combustibilii viitorului sau Evaluarea ciclului de via instrument de evaluare a impactului de mediu. n perioada 2008 prezent, studenii Facultii de Chimie Aplicat i tiina Materialelor au continuat s se implice activ n organizarea Concursului Neniescu. Numrul de participani este prezentat n Tabelul VI.4. Tabelul VI.4. Numrul de participani la Concursul Neniescu Anul Nr. total participani 2008 65 2009 44 2010 57 2011 48

n anul 2008, respectiv 2011, au avut loc 2 ediii ale Concursului Cum se face?. Concursul este adresat elevilor de liceu cu scopul contientizrii faptului c tot n jurul nostru este chimie. Obiectivele acestui concurs au fost: Atragerea tinerilor ctre studiul chimiei i eventual ctre o carier n acest domeniu; Informarea elevilor pasionai de chimie asupra existenei Facultii de Chimie Aplicat i tiina Materialelor, a programelor de studii i a perspectivelor oferite de acestea.

103

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Concursul Cum se face?

104

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Studeni pentru elevi (3 ediii, 10-15 participani/ediie) este un eveniment ce are drept scop realizarea unor vizite ale elevilor de liceu, organizat de studenii Facultii de Chimie i tiina Materialelor. Astfel, se urmrete convingerea elevilor pasionai de chimie de a avea ncredere n existena unui adevarat mediu academic n care i pot desfura activitatea pe parcursul facultii, existena unui nivel ridicat al nvrii i asimilrii de cunotine n domeniu, existena unor profesori dedicai, nzestrai cu profesionalism, pasiune i mai ales rbdare, care fundamenteaz dezvoltarea academic a studentului, dotarea cu substane noi i cu aparatura de ultim generaie a laboratoarelor ce aparin Facultii de Chimie Aplicat i tiinta Materialelor. De asemenea, Chem Ex (5 ediii, 10-12 participani/ediie) este tot un eveniment cu program de vizite adresat studenilor din alte centre universitare din ar. Obiectivele acestui concurs sunt: Schimbul de experien interuniversitar; Stabilire de interconexiuni cu studenti din alte centre universitare; Promovarea i prezentarea domeniilor de cercetare i educaie existente n Universitatea POLITEHNICA Bucureti i n Facultatea de Chimie Aplicata i tiina Materialelor.

VI.3. Bursele studeneti

Pe lng preocuparea de a asigura confortul n spaiile de cazare, cablarea tuturor o camerelor la Internet a i securizarea campusului a studenesc, preocupare important conducerii universitii

constituit-o i meninerea cuantumului tuturor categoriilor de burse acordate, dar i creterea numrului de burse.
105

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Stabilirea cuantumului burselor este atributul universitii, care poate stabili propria metodologie de acordare i propria politic de burse. Conducerea universitii a considerat c bursele trebuie s fie, pe deoparte, un mijloc de stimulare a studenilor, i pe de alt parte s acopere cheltuielile de cazare, mas i studiu. n perioada 2008-2012, n condiiile de austeritate bugetar ale perioadei i n acord cu alocaia bugetar specific acordat de ctre Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului, universitatea a pstrat constant cuantumul burselor prin decizia Senatului, reconfirmat n fiecare an. Evoluia numrului de bursieri este prezentat n tabelul VI.5, observndu-se mici fluctuaii generate de rezultatele profesionale, respectiv de factorii sociali. Noua lege a nvmntului a instituit numai dou categorii de burse, i anume bursa de merit i bursa social. Senatul Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n acord cu propunerile studenilor, a aprobat cuantumul bursei sociale, respectiv, trei trepte corespunztoare burselor de merit i performan. Tabelul VI.5. Evoluia numrului de burse pe categorii i pe ani, n perioada 2008-2012
Categorie burs 2008-2009 Sem. 1 48 488 4622 831 5989 Sem. 2 41 795 2365 691 3892 Nr. studeni bursieri 2009-2010 2010-2011 Sem. 1 44 361 3324 836 4565 Sem. 2 35 560 2749 707 4051 Sem. 1 50 467 3278 1049 4844 Sem. 2 40 563 3002 813 4418 20112012 Sem. 1 47 535 4245 1161 5988

Performan Merit (merit grad I) Studiu (merit grad II) Social TOTAL

106

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Cuantumul burselor acordate studenilor este: Bursa social 200lei Bursa de studiu (merit grad II) 300 lei Bursa de merit (merit grad I) 350 lei Bursa de performan 450 lei. Evoluia fondurilor alocate burselor este prezentat n Tabelul VI.6. Tabelul VI.6. Evoluia fondurilor pentru burse n perioada 2008-2012
Categorie burs 2008-2009 Sem.1 Performan Merit (merit grad I) Studiu (merit grad II) Social TOTAL 186.400 1.765.400 138.200 1.144.400 167.200 1.310.550 141.400 1.177.850 209.800 1.379.150 162.600 1.278.250 232.200 1.714.100 1.386.600 709.500 997.200 824.700 983.400 900.600 1.273.500 21.600 170.800 Sem.2 18.450 278.250 Total/luna (lei) 2009-2010 Sem.1 19.800 126.350 Sem.2 15.750 196000 2010-2011 Sem.1 22.500 163450 Sem.2 18.000 197050 20112012 Sem.1 21.150 18.7250

Studenii cu responsabiliti n activitatea social, desfurat la cmine, au beneficiat de o burs special, acordat din veniturile proprii ale universitii. Un numr de 15-30 de studeni beneficiaz de bursa Meritul olimpic, acordat nominal de ctre MECTS pe tot parcursul studiilor. Conducerea universitii a venit n sprijinul studenilor din medii defavorizate, prin acordarea unor ajutoare sociale: gratuitate la cazare pentru copiii provenii de la casele de copii sau orfani de ambii prini, ajutoare sociale, reduceri la regia de cmin.

107

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Numrul studenilor cminiti provenii de la casele de copii sau orfani de ambii prini care au beneficiat de gratuitate la cazare a fost de aproximativ 38 de studeni n fiecare an universitar. n plus, studenii Universitii POLITEHNICA din Bucureti beneficiaz de o serie de faciliti, dintre care amintim: acces gratuit la bazele de date oferite de universitate; acces gratuit la bazele sportive, n afara orelor de educaie fizic; sli de conferin, cu dotarea multimedia aferent, pentru diferite evenimente organizate de asociaiile studeneti; participarea echipelor de baschet, handbal la competiiile sportive internaionale.

VI.4. Centrul de Consiliere i Orientare n Carier (C.C.O.C)


Scopul principal al centrului este acela de consiliere i orientare n carier, astfel nct studenii i absolvenii s i poat cunoate propriile abiliti i interese profesionale, n vederea alegerii adecvate a unei cariere n acord cu profilul psihologic, aspiraiile, studiile alese, exigenele profesiunilor i ocupaiile existente, n condiiile cerinelor dezvoltrii economico-sociale i culturale a societii romneti i europene. n acest fel, C.C.O.C. faciliteaz integrarea socio-profesional a studenilor, precum i a absolvenilor. n perioada 2008 2012, principalele activiti/aciuni desfurate de ctre Centrul de Consiliere au avut n vedere: dezvoltarea unui site propriu cu ajutorul studenilor-voluntari n centru (www.ccoc.pub.ro). Site-ul este administrat i actualizat permanent de ctre un membru C.C.O.C., n acest spaiu virtual fiind postate toate informaiile relevante despre activitile desfurate n centru, evenimentele organizate, precum i resurse educaionale i de consiliere utile;
108

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

dezvoltarea de materiale specifice domeniului consilierii n carier (de ex., cartea Ghid de consiliere pentru studeni, ed. 2008 care s-a distribuit gratuit studenilor consiliai n centru, dar i celor participani la evenimentele organizate de C.C.O.C.; modele de CV; scrisori de intenie i de mulumire etc.);

administrarea unei baze de date proprie cu informaii despre studenii i absolvenii care au fost consiliai n timpul studiilor sau au participat la evenimentele organizate de ctre C.C.O.C. i care sunt n cutarea unui loc de munc. n prezent aceast baz de date conine contactele a peste 1000 de studeni consiliai la C.C.O.C. sau participani la evenimentele specifice din domeniul consilierii organizate de C.C.O.C.;

organizarea de aciuni comune/de colaborare cu departamente/catedre din universitate n scopul dezvoltrii carierei studenilor i absolvenilor, ca parte integrant a programului lor academic;

administrarea

de

instrumente

de

investigaie

psihopedagogic

pentru colectarea datelor specifice, psihologice i profesionale, n scopul consilierii studenilor i absolvenilor; oferirea de diagnoze asupra aptitudinilor i capacitilor individuale ale studenilor i absolvenilor i consiliaz din punct de vedere psihologic principalii beneficiari (studenii i absolvenii) pentru armonizarea capacitilor i competenelor acestora cu aspiraiile i interesele personale, n vederea ocuprii unui loc de munc potrivit; informarea studenilor i absolvenilor cu privire la obinerea de atestate profesionale sau de competen (de exemplu, programe MBA, teste TOEFL, GRE, GMAT, SAT, DALF, ECDL etc.); formarea studenilor i absolvenilor pe tematici de interes pentru facilitarea inseriei sociale, cum ar fi competenele de comunicare, sociale i relaionale, competena antreprenorial, promovarea personal etc.;
109

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

pregtirea studenilor i absolvenilor n strategii specifice de cutare a unui loc de munc, prin asisten de specialitate acordat n: elaborarea unui curriculum vitae, n redactarea unei scrisori de intenie/motivaie, n familiarizarea cu tehnicile i condiiile unui interviu de angajare/selecie etc.;

organizarea, n cadrul C.C.O.C, a Clubului de Dezbateri pentru studeni, la care au participat anual cte 15 studeni, care, prin activitile specifice desfurate i-au dezvoltat i exersat competenele de comunicare, argumentare i retorica limbajului;

organizarea unui grup de lucru operaional pentru conferine i evenimente specifice, constituit din reprezentani ai organizaiilor studeneti (BEST i EESTEC), ai Centrului de Consiliere i din voluntari care s-au afiliat activitilor desfurate n centru (studeni de la FILS, tiine aplicate i IMST). Rolul acestui grup, funcional din luna martie 2009, este acela de a se implica activ n elaborarea propunerilor de proiecte/activiti i n organizarea conferinelor C.C.O.C.;

organizarea de evenimente specifice consilierii n carier (conferine tematice, workshop-uri i training-uri) care au beneficiat de invitai speciali din comunitatea resurselor umane/recrutare, a antreprenoriatului sau a societii informaionale;

participarea la evenimente specifice consilierii n carier n cadrul i n afara UPB (conferine, workshop-uri, trguri de prezentare a ofertei universitare i postuniversitare, trguri de burse i job-uri etc.);

organizarea anual n parteneriat cu organizaiile studeneti din universitate a diferite manifestri cu caracter formativ n domeniul consilierii n carier n cadrul unor aciuni studeneti mai ample (de ex.: Competiia BEC, 360 Career Event BEST);

110

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

colaborarea cu diverse asociaii i ligi studeneti (de exemplu, cu UNSR, Liga Studenilor), cu organizaii studeneti (de exemplu, BEST i EESTEC) i cu organizaii profesionale similare naionale i internaionale (de exemplu, Agenia Naional pentru Programe Comunitare n Domeniul Educaiei i Formrii Profesionale, NBCC, APT), cu programe i proiecte axate pe problematica formrii, conversiei i recalificrii profesionale;

elaborarea i transmiterea electronic a Newsletter-ului C.C.O.C. (2010 prezent), publicaie lunar adresat studenilor i absolvenilor n scopul informrii acestora i al familiarizrii cu informaii utile legate de cutarea celui mai potrivit loc de munc, sfaturi utile, timp liber. Newsletter-ul se distribuie studenilor din baza de date a C.C.O.C;

dezvoltarea i implementarea de proiecte educaionale cu finanare din fonduri europene sau PHARE, n calitate de coordonator sau partener; promovarea activitilor C.C.O.C. n rndul agenilor economici i a angajatorilor de pe piaa muncii pentru a facilita comunicarea acestora cu studenii i absolvenii UPB.

Proiecte i
Centrul de Consiliere i Orientare n Carier a implementat o serie proiecte care au venit n sprijinul studenilor i absolvenilor. Proiectul pilot Phare TVET 2004 (2008), ca reprezentant al UPB n grupul de lucru al proiectului pentru elaborarea i testarea instrumentelor specifice de colectare a datelor despre nevoile i ateptrile absolvenilor n raport cu cerinele pieei muncii; Tineri antreprenori n spaiul european. Promovarea culturii i dezvoltarea competenelor antreprenoriale la studenii universitilor private i publice din Bucureti, prin parteneriat transnaional (2009-2011), proiect grant POSDRU cofinanat din fonduri structurale europene, coordonat de Universitatea Titu Maiorescu din Bucureti, n care Centrul de Consiliere a reprezentat UPB ca partener n proiect, alturi de Institutul de Antreprenoriat din Frankfurt, Germania.
111

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Proiectul

vizat

Axa

prioritar

Creterea

adaptabilitii

lucrtorilor i ntreprinderilor, Domeniul major de intervenie 3.1. Promovarea culturii antreprenoriale i a urmrit promovarea culturii antreprenoriale la studeni ai celor dou universiti romneti, interesai de iniierea unei afaceri pe cont propriu. Pe durata proiectului, cei care au fost interesai s-i materializeze ideea de afacere au beneficiat de consultan n cadrul Centrului de Resurse Antreprenoriale dezvoltat n cadrul proiectului. La finalizarea perioadei de implementare, 40 dintre studenii implicai i-au deschis o afacere individual sau n colaborare, fiind premiai cu sume de bani. Proiectul a venit astfel n ntmpinarea nevoilor studenilor care i-au manifestat interesul pentru a-i dezvolta propria lor afacere, facilitnd transferul de la coal la viaa profesional i asigurnd oportuniti sporite pentru participarea pe o pia a muncii european, modern, flexibil i inclusiv. Dezvoltarea competenelor antreprenoriale o alternativ eficient de adaptare la piaa muncii n societatea informaional (2011-2013), proiect strategic POSDRU, cofinanat prin fonduri structurale europene. Proiectul are ca parteneri Universitatea Petrol-Gaze din Ploieti, Agenia de Administrare a Reelei Naionale de Informaii n domeniul Educaiei i Cercetrii (ARNIEC) i firma Active Consulting & Training SRL. Obiectivul general al proiectului este acela de a informa i de a forma n domeniul antreprenorial angajai i personal de conducere din ntreprinderi, precum i persoane care doresc s iniieze o activitate independent, prin participarea acestora la campanii de informare, conferine i programe de formare profesional acreditate, care s le dezvolte competene antreprenoriale i manageriale. Se urmrete astfel creterea abilitii grupului int de a materializa idei de afaceri i asigurarea unor oportuniti sporite pentru participarea activ i creterea adaptabilitii pe o pia a muncii flexibil i inclusiv.
112

Raport de activitate 2008 - 2012 Studenii

Proiectul realizeaz att analiza, ct i promovarea noilor domenii de ocupare, att prin dezvoltarea de studii empirice, ct i prin campanii de informare i contientizare a oportunitilor antreprenoriale, avnd drept finalitate dobndirea de noi competene, n special competene de tip antreprenorial i managerial.

Evenimente
C.C.O.C. a organizat n perioada 2009 2011 5

conferine/dezbateri pentru studeni i absolveni (2009 - 2011), pe tema realizrii unei cariere de succes i a pregtirii pentru tranziia de la viaa academic la viaa activ pe piaa muncii, cu invitai din rndul angajatorilor, organizaiilor studeneti i a absolvenilor din U.P.B., dup cum urmeaz: Brand yourself nva s te promovezi (martie 2009); Puzzle n comunicare (mai 2009); O lume la picioarele tale. Burse de studiu, burse private i alte oportuniti (decembrie 2009); Inginerul de succes (decembrie 2010); Afacerea Ta: Aici, Acum, cu Noi! (aprilie 2011). De asemenea, CCOC a organizat workshopuri i studii de caz la care au participat studeni i masteranzi ai U.P.B., dar i cursani la programe de educaie a adulilor realizate n cadrul universitii i care au apreciat modul de abordare a tematicilor specifice, precum i maniera interactiv cu accent pe valorile de dezvoltare personal, care a definit spiritul proiectrii i realizrii acestor evenimente din domeniul carierei.

113

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

VII. MANAGEMENT FINANCIAR I ADMINISTRATIV


VII.1. Management financiar Scurt prezentare a evoluiei activitii financiare Evoluia activitii n aceast perioad a fost influenat n mod radical de austeritatea bugetar, care a caracterizat evoluia ntregului sistem de nvmnt superior, avnd ca puncte de referin scderea drastic a alocaiilor bugetare pentru investiii, a resurselor alocate activitii de cercetare i reducerile salariale. Mediul instituional i economic sub semnul cruia i-a desfurat activitatea Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a fost influenat major de criza economic i financiar care a dominat aceast perioad. Managementul universitii a cutat soluii pentru meninerea veniturilor proprii i pentru consolidarea patrimoniului, urmrind un scop strategic bine definit, i anume acela al meninerii coeficienilor de calitate pentru finanarea de baz (activitatea de nvmnt superior). Cadrul general al strategiei managementului s-a axat i pe atragerea de venituri din nchirierea unor spaii sau locaii disponibile, venituri din producia de energie electric i termic i venituri din proiecte cu finanare nerambursabil. Universitatea a avut n vedere permanent, aplicarea corect i respectarea reglementrilor legale, att n ceea ce privete aciunile i activitile proprii, dar i n ceea ce privete componenta bugetar, astfel nct s se asigure efectuarea cheltuielilor n limita bugetelor aprobate i a regulilor privind angajarea, lichidarea, ordonanarea i plata cheltuielilor. Obiectivele asumate de managementul universitii n perioada analizat (2008 2011), att la nivelul activitii didactice ct i la nivelul activitii financiare, au conferit stabilitate evoluiei de ansamblu a acesteia.

114

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Perioada 2008 2011 reprezint o etap n care meninerea stabilitii financiare a fost elementul definitoriu al activitii, acesta avnd la baz msurile de consolidare i gestionare eficient a patrimoniului, de meninere a surselor de venituri, precum i de dimensionare activ a cheltuielilor.

Analiza execuiei bugetare n perioada 2008 - 2011 Evoluia ncasrilor Datele evoluiei bugetului general al Universitii POLITEHNICA din Bucureti, n perioada 2008 2011, sunt prezentate n Tabelul VII.1 (Anexa VII.1). Pentru reprezentativitate, datele din Tabelul VII.1b (Anexa VII.2) au fost convertite n moneda european (euro), la cursurile de referin de la data bilanului pentru fiecare an al periodei de analiz. Tabelele, respectiv anexele, arat modul n care au evoluat capitolele de venituri, totalul resurselor financiare, cheltuielile aferente activitii generale, precum i soldul final al disponibilitilor, n lei i euro. Perioada este caracterizat de reducerea drastic a veniturilor din finanarea complementar de la buget i a veniturilor din activitatea de cercetare, pe fondul meninerii relative a veniturilor din finanarea de baz i a veniturilor proprii din taxe de studii. Analiza datelor relev faptul c veniturile curente ale universitii au sczut pe perioada de analiz, dinamica evoluiei nregistrnd o scdere relativ a anului 2011 fa de 2008 de 42,10% (lei), respectiv 46,59% (euro). Ca aspect general, trebuie precizat faptul c preocuparea echipei manageriale a vizat n principal strategia meninerii indicatorilor de calitate pentru activitatea de baz, activitatea de nvmnt. Pentru exemplificarea acestui lucru se va efectua o analiz structurat pe categoriile de venituri obinute de universitate n perioada de analiz.

115

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Astfel, n Tabelele VII.1a i VII.1b se prezint evoluia, n lei i euro, a activitii totale a universitii, care este departajat la capitolul ncasri, n ncasri bugetare (componenta bugetar compus din finanarea de baz i finanarea complementar) i ncasri proprii care provin din taxe proprii de studii i alte surse de venituri (nchirieri, servicii, producie, de donaii, sponsorizri, i din etc.), ncasri de proprii cele din dou activitatea activitatea cminelor, cantinelor fiind finanarea separat nerambursabil,

cercetare

prezentat

componente. Tabel VII.1a DINAMICA NCASRILOR UNIVERSITII N PERIOADA 2008 - 2011


PROIECIE N LEI INDICATORI Total ncasari curente ncasri din finanare de baz ncasri proprii din taxe studii Alte ncasri proprii (incl. donaii i sponsorizri) ncasri din activitatea de cercetare Finanare complementar - din care Subvenii cmine - cantine ncasri proprii cmine - cantine Finanare nerambursabil Total ncasri proprii Evoluie fa de anul anterior Dinamica evoluiei Total ncasri bugetare Evoluie fa de anul anterior Dinamica evoluiei Pondere ncasri proprii n total ncasri Pondere ncasri bugetare n total ncasri Total general resurse financiare 6,91% 45,59% 647.908.287 11,59% 67,81% 427.293.492 24,19% 57,91% 412.589.401 283.859.009 2008 622.624.563 180.394.550 11.423.810 15.615.035 295.716.016 103.464.459 20.966.594 16.010.693 0 43.049.538 2009 396.259.953 188.893.553 11.271.728 5.838.663 81.597.537 79.826.124 15.492.421 18.827.204 10.005.145 45.942.740 6,72% 2010 380.048.187 184.269.492 9.940.461 23.225.212 68.038.025 35.808.703 14.789.854 16.912.996 41.853.298 91.931.967 100,10% LEI 2011 360.474.352 154.857.884 10.384.164 36.362.383 63.797.892 31.987.078 15.117.991 17.436.985 45.647.966 109.831.498 19,47% 155,13% 268.719.677 220.078.195 186.844.962 -5,33% -18,10% -15,10% -34,18% 30,47% 51,83% 416.498.252

116

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Tabel VII.1b DINAMICA NCASRILOR UNIVERSITII N PERIOADA 2008 - 2011


PROIECIE N EURO INDICATORI Total ncasri curente ncasri din finanare de baz ncasri proprii din taxe studii Alte ncasri proprii (incl. donaii i sponsorizri) ncasri din activitatea de cercetare Finanare complementar - din care Subvenii cmine - cantine ncasri proprii cmine - cantine Finanare nerambursabil Total ncasri proprii Evoluie fa de anul anterior Dinamica evoluiei Total ncasri bugetare Evoluie fa de anul anterior Dinamica evoluiei Pondere ncasri proprii n total ncasri Pondere ncasri bugetare n total ncasri Total general resurse financiare 6,91% 45,59% 156.234.207 71.228.297 63.554.155 -10,77% 11,59% 67,81% 93.718.356 51.362.536 -19,18% 24,19% 57,91% 88.696.832 2008 156.234.207 45.266.122 2.866.559 3.918.256 74.203.557 25.962.175 5.261.115 4.017.538 0 10.802.353 2009 93.718.355 44.674.697 2.665.846 1.380.886 19.298.410 18.879.458 3.664.070 4.452.770 2.366.289 10.865.792 0,59% 2010 88.696.832 43.005.389 2.319.936 5.420.372 15.878.927 8.357.147 3.451.702 3.947.208 9.767.853 21.455.369 97,46% EURO 2011 83.448.932 35.849.222 2.403.909 8.417.803 14.769.056 7.404.930 3.499.778 4.036.619 10.567.393 25.425.724 18,51% 135,37% 43.254.152 -15,79% -39,27% 30,47% 51,83% 83.448.932

Din datele prezentate se observ c ponderea ncasrilor proprii a crescut n raport cu ponderea ncasrilor bugetare (din analiz fiind exclus activitatea de cercetare a crei reducere a fost drastic: de peste 78%). Astfel ncasrile proprii (ncasri proprii din activitile desfurate n cmine, cantine sau provenite din ncasri din fonduri nerambursabile) au avut o dinamic de cretere de 155,13% n lei i 135,37% n euro, ponderea n raport cu veniturile bugetare crescnd de la 6,91% n 2008 la 30,47% n 2011.

117

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

n structur, ncasrile proprii au evoluat de la 43.049.538 lei (10.802.353 euro) n anul 2008, la 109.831.498 lei (25.425.724 euro) n anul 2011. n cadrul acestui capitol de analiz trebuie precizat faptul c ncasrile din alte surse (nchirieri, servicii, producie, donaii, sponsorizri etc.) au avut o cretere constant n perioada de analiz, cu o dinamic a creterii de 132,86%, graie strategiei manageriale de stimulare a diversificrii surselor de venituri. Dac ncasrile bugetare alocate finanrii de baz au cunoscut o diminuare de circa 14%, pe fondul reducerilor bugetare, alte capitole de finanare bugetar au cunoscut corecii mult mai drastice, cum este finanarea complementar i activitatea de cercetare. Dinamica global de reducere a ncasrilor bugetare conexe activitii de baz (respectiv activitatea de nvmnt superior i finanarea complementar) a fost de 34,18% n lei i 39,27% n euro. Aspectele relevante rezultate din analiza efectuat:

ncasrile din finanarea de baz au avut o dinamic de reducere ponderat; ncasrile proprii din taxe de studii s-au meninut la un nivel relativ constant; alte ncasri proprii din activiti conexe activitii de baz au crescut consistent; ncasrile proprii din activitatea cminelor i cantinelor s-au meninut n perioada de analiz; ncasrile din finanarea nerambursabil au crescut consistent pe perioada analizat, reuind s tempereze reducerile finanrii complementare i a ncasrilor din activitatea de cercetare; ponderea ncasrilor proprii, n total activitate de baz, a crescut n perioada 2008 - 2011; reducerile bugetare au afectat drastic capitolele: ncasrile din finanarea complementar (care s-a redus cu circa 69%) i din activitatea de cercetare (reducere cu peste 78%).
118

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Corecia consistent a ncasrilor din activitatea de cercetare a fost n strns msur legat de limitarea competiiilor privind cercetarea, pe fondul reducerii resurselor alocate de la buget pentru acest capitol. Conform datelor prezentate se observ scderea acestor venituri de la 295.716.016 lei (174.203.557 euro) n anul 2008, la 63.797.892 lei (14.769.056 euro), marcnd o dinamic negativ de 78,43% n lei i 80,10% n euro. O evoluie similar a avut i Finanarea complementar, care pe fondul reducerilor bugetare a marcat o scdere de la 103.464.459 lei (25.962.175 euro) n 2008, la 31.987.078 lei (7.404.930 euro) n 2011. Reducerea cea mai drastic a acestui capitol a fost generat de reducerea sumelor alocate pentru obiective de investiii cu o dinamic negativ de 97,99%. Un factor ce a contribuit la procesul de meninere a veniturilor proprii ale universitii l-a reprezentat activitatea din cmine-cantine care a evoluat pe fondul scderii componentei bugetare (subvenia cminecantine nregistrnd o scdere cu 27,90% pe perioada de analiz), de la 16.010.693 lei (4.017.538 euro) n anul 2008, la 17.436.985 lei (4.036.619 euro) n anul 2011, cu o dinamic pozitiv de 8,91%. Un aspect care a echilibrat n bun msur meninerea veniturilor proprii l-a constituit proiectele cu finanare nerambursabil extern, care au adus un aport suplimentar la veniturile universitii. Urmare a programelor de finanare nerambursabil ctigate n urma lansrilor de competiii (programele doctorale, programe postdoctorale i programe de masterat), universitatea a reuit s suplimenteze veniturile proprii i s diminueze astfel efectele reducerilor bugetare. n perioada analizat veniturile din finanarea nerambursabil au avut o evoluie pozitiv, cu un vrf la nivelul anului 2011 cnd veniturile din finanarea nerambursabil au fost de 45.647.966 lei (10.567.393 euro). Evoluia pe aceast perioad a fost pozitiv, nregistrndu-se o dinamic de cretere de 356,24% n lei i 346,58% n euro.

119

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Graficele urmtoare sunt reprezentative pentru modul de evoluie al finanrii Universitii, ntr-o perioad caracterizat prin reducerea Fig. VII. 1
PONDEREA NCASRILOR N ANUL 2008

veniturilor.

Total ncasri bugetare


283.859.009 lei; 45,59%

ncasri din activitatea de cercetare


295.716.016 lei; 47,50%

Total ncasri proprii


43.049.538 lei; 6,91%

Fig. VII. 2
PONDEREA NCASRILOR N ANUL 2011

ncasri din activitatea de cercetare Total ncasri bugetare


186.844.962 lei; 51,83% 63.797.892 lei; 17,70%

Total ncasri proprii


109.831.498 lei; 30,47%

120

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

n graficul urmtor este prezentat structura veniturilor totale ale universitii n anul 2011: Fig. VII. 3
STRUCTURA NCASRILOR TOTALE AN 2011
ncasri proprii cmine - cantine
17.436.985 lei; 4,84%

45.647.966 lei; 12,66%

Finanare

ncasri din finanare de baz


154.857.884 lei; 42,96%

Finanare complementar
31.987.078 lei; 8,87%

ncasri din activitatea de cercetare


63.797.892 lei; 17,70%

(incl. donaii i sponsorizri) 36.362.383 lei 10,09%

Alte ncasri proprii

ncasri proprii din taxe studii


10.384.164 lei; 2,88%

Analiza comparativ a datelor din structura graficelor prezentate mai sus indic faptul c, ponderea ncasrilor proprii a avut o evoluie n cretere (datorat creterii ncasrilor din finanarea nerambursabil, precum i a capitolului Alte ncasri conexe activitii de baz), iar ncasrile aferente contractului instituional i-au conservat ponderea n perioada de analiz. Evoluia capitolelor proprii de ncasri n lei pe perioada de analiz a fost dup cum urmeaz: ncasrile proprii din taxe de studii au fostt de la 11.423.810 lei (2.866.559 euro) n anul 2008, la 10.384.164 lei (2.403.909 euro) cu o pondere de 2,88% n 2011; alte ncasri proprii (inclusiv donaii i sponsorizri) de la 15.615.035 lei (3.918.256 euro) n 2008, la 36.362.383 lei (8.417.803 euro) cu o pondere de 10,09% n 2011; ncasrile proprii din activitatea cminelor - cantine de la 16.010.693 lei (4.017.583 euro) n anul 2008, la 17.436.985 lei (4.036.619 euro) cu o pondere de 4,84% n anul 2011;

121

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

ncasrile din finanarea nerambursabil de la 10.005.145 lei (2.366.289 euro) n anul 2009, la 45.647.966 lei (10.567.393 euro) cu o pondere de 12,66% n anul 2011.

Evoluia categoriilor de ncasri pentru perioada 2008 20011 este prezentat n graficele urmtoare: Fig. VII. 4
EVOLUIA PONDERII NCASRILOR PROPRII TOTAL NCASRI N PERIOADA 2008 - 2011
ncasri din activitatea de cercetare Total ncasri proprii Total ncasri bugetare

63.797.892 lei

109.831.498 lei

186.844.962 lei

2011

68.038.025 lei

91.931.967 lei 45.942.740 lei

220.078.195 lei

2010

81.597.537 lei 43.049.538 lei 295.716.016 lei

268.719.677 lei

2009

283.859.009 lei

2008

0%

10%

20%

30

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

PONDERE %

Fig. VII. 5
PONDEREA NCASRILOR PROPRII TOTAL NCASRI N PERIOADA 2008 - 2011

2011

30,47%

2010

24,19%

2009

11,59%

2008 0%

6,91% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

PONDERE %

122

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Conform datelor prezentate, totalul ncasrilor bugetare (compus din finanarea de baz i finanarea complementar) a sczut de la 283.859.009 lei (71.228.297 euro) n anul 2008, la 186.844.962 lei (43.254.152 euro) n anul 2011, cu o dinamic a scderii de 39,27%. Construcia componentei bugetare cuprinde la nceputul fiecrui exerciiu financiar, resursele financiare estimate pentru finanarea cheltuielilor privind desfurarea activitii, veniturile i cheltuielile fiind fundamentate pe baza indicatorilor specifici principali, precum: numr de studeni la nvmntul de zi, numr de participani la nvmntul de studii aprofundate i master, numr de posturi efectiv ocupate de personalul didactic i ali salariai ai universitii, fondul de salarii total, baza material compus din spaii de nvmnt, cmine, cantine, echipamente i aparatura necesar activitii de baz. Evoluia volumului ncasrilor bugetare a fost generat de reducerile consistente a unor capitole bugetare importante i n special al alocrilor pentru obiective de investiii, fiind prezentat n graficul urmtor: Fig. VII. 6
EVOLUIA NCASRILOR BUGETARE
283.859.009 lei 268.719.677 lei 220.078.195 lei

186.844.962 lei

-5,33%

-18,10%

-15,10%

2008

2009
Total ncasri bugetare

2010
Evoluie fa de anul anterior

2011

123

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Totalul ncasrilor proprii a crescut pe perioada de analiz, conform datelor prezentate n tabelul VII.7, acestea evolund de la un volum 43.049.538 lei (10.802.353 euro), la 109.831.498 lei (25.425.724 euro) n anul 2011, cu o dinamic de cretere de 135,37%, evoluia fiind prezentat n graficul urmtor: Fig. VII. 7
EVOLUIA NCASRILOR PROPRII
109.831.498 lei 91.931.967 lei

43.049.538 lei

45.942.740 lei

6,72%

100,10%

19,47%

2008

2009 Total ncasri proprii

2010

2011

Evoluie fa de anul anterior

Datele prezentate anterior, care reprezint execuia general a bugetului de venituri al Universitii, susin eficiena strategiei manageriale i performana actului managerial, care n condiii de austeritate bugetar i reduceri importante de venituri, a reuit s menin n echilibru bugetul universitii. Analiza structurat a evoluiei ncasrilor n perioada de analiz scoate n eviden urmtoarele puncte forte ale strategiei manageriale:

124

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

strategia

privind

meninerea

unor

surse

de

venit

diversificate, ceea ce s-a dovedit o strategie eficient, reuind s compenseze reducerile bugetare alocate de minister; eficiena n realizarea i colectarea veniturilor proprii (ponderea ncasrilor proprii n total ncasri a crescut n perioada 2008 - 2011, ajungnd la o pondere de 30,47%).

Evoluia plilor (cheltuielilor) innd cont de evoluia n scdere a veniturilor, controlul direct asupra cheltuielilor universitii i ncadrarea n prevederile bugetare, au constituit deziderate strategice pentru actul managerial din perioada 2008 - 2011. Modul n care au evoluat, n perioada de analiz, plile Universitii POLITEHNICA din Bucureti este prezentat n Fig. VII. 2a i 2b. Din analiza datelor prezentate se observ c evoluia plilor totale ale universitii a urmat rata de evoluie a ncasrilor, lucru relevat i de prezentarea din Fig. VII. 8. Plile totale din primul exerciiu financiar al proieciei - 2008, se cifrau la 582.478.703 lei (146.160.469 euro), iar n ultimul exerciiu financiar - 2011, la 347.884.178 lei (80.534.338 euro), cu o dinamic de scdere de - 40,28 % n lei i - 44,90% n euro. Gradul de acoperire al plilor totale din totalul general al resurselor financiare, a cunoscut o evoluie favorabil pe perioada de analiz, fiind supraunitar, ceea ce indic un control direct asupra cheltuielilor i o prezervare a resurselor financiare pentru activitatea viitoare a universitii. Analiza capitolelor de cheltuieli indic o reducere important a plilor de capital i cu obiectivele de investiii, cu o dinamic a scderii de 82,69%, acestea ajungnd s reprezinte la finele ultimului exerciiu financiar, 5,58% din totalul plilor efectuate, fa de o pondere de 19,25% la nceputul perioadei, situaie nregistrat pe fondul austeritii bugetare (Fig. VII. 8).

125

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig.VII. 2a DINAMICA PLILOR UNIVERSITII N PERIOADA 2008 - 2011


PROIECIE N LEI
INDICATORI Pli totale, din care: Pli de personal din care: Bunuri i servicii, din care: Burse Pli de capital i obiective de investiii Pli sociale Pli fonduri cu finanare nerambursabil Evoluie fa de anul anterior a Plilor totale Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli de personal Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli materiale Dinamica evoluei Evoluie fa de anul anterior Burse Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli capital i investiii Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli Fd. nerambursabile Dinamica evoluiei 227,54% -50,46% -61,90% -7,35% -30,52% -72,99% 6,03% 1,00% -12,39% Energie i utiliti Obiecte de inventar Reparaii curente 2008 582.478.703 187.777.401 262.476.881 23.143.815 5.334.468 2.822.956 18.528.793 112.103.365 1.592.263 0 2009 345.085.080 189.663.320 70.903.286 20.774.310 3.254.600 1.201.670 17.167.050 55.533.910 1.232.080 10.585.434 -40,76% 2010 309.104.776 166.168.580 75.177.636 32.338.280 1.622.150 2.669.200 11.927.147 21.159.730 0 34.671.683 -10,43% LEI 2011 347.884.178 144.295.812 90.054.916 31.625.834 3.911.036 1.202.997 14.868.781 19.399.671 559.610 78.705.388 12,55% -40,28% -13,16% -23,16% 19,79% -65,69% 24,66% -19,75% -8,32% -82,69% 127,00% 643,53%

Strategia privind creterea cheltuielilor de personal ca obiectiv strategic ce avea n vedere asigurarea performanei la nivelul activitilor desfurate de universitate, s-a dovedit un deziderat de neatins, datorit msurilor guvernamentale de reducere cu 25% a acestui capitol de cheltuieli. Din acest motiv, evoluia acestui capitol de pli a nregistrat o scdere important de la 187.777.401 lei (47.118.689 euro) n 2008, la 144.295.812 lei (33.404.128 euro) n anul 2011, cu o dinamic negativ n perioada analizat de - 23,16% (Fig. VII. 9).

126

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 2b DINAMICA PLILOR UNIVERSITII N PERIOADA 2008 - 2011


PROIECIE N EURO
INDICATORI Pli totale, din care: Pli de personal din care: Bunuri i servicii, din care: Burse Pli de capital i obiective de investiii Pli sociale Pli fonduri cu finanare nerambursabil Evoluie fa de anul anterior a Plilor totale Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli de personal Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli materiale Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Burse Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli capital i investiii Dinamica evoluiei Evoluie fa de anul anterior Pli Fd. nerambursabile Dinamica evoluiei 223,21% -53,31% -62,40% -12,67% -31,44% -74,54% 4,63% -4,80% -13,54% Energie i utiliti Obiecte de inventar Reparaii curente 2008 146.160.469 47.118.689 65.862.913 5.807.441 708.360 4.649.401 4.649.401 28.129.922 399.544 0 2009 81.615.127 44.856.752 16.769.142 4.913.275 284.204 4.060.132 4.060.132 13.134.173 291.396 2.503.532 -44,16% 2010 72.139.838 38.780.942 17.545.191 7.547.209 622.946 2.783.595 2.783.595 4.938.324 0 8.091.786 -11,61% EURO 2011 80.534.338 33.404.128 20.847.493 7.321.303 278.491 3.442.086 3.442.086 4.490.976 129.548 18.220.105 11,64% -44,90% -13,86% -29,11% 18,82% -68,35% 23,66% -25,97% -9,06% -84,03% 125,17% 627,78%

Capitolele importante, precum plile pentru obiecte de inventar i pentru reparaiile curente sau capitale, au cunoscut reduceri importante pe fondul austeritii bugetare, evoluia capitolului global de pli pentru bunuri i servicii avnd o dinamic negativ de - 65,69% n lei i 68,35% n euro. O corecie semnificativ a avut capitolul plilor pentru burse, care au nregistrat o scdere de la 18.528.793 lei (4.649.401 euro), la 14.868.781 lei (3.442.086 euro), cu o dinamic negativ de - 19,75% n lei i - 25,97% n euro.

127

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 8
EVOLUIA PLILOR TOTALE I A PLILOR DE CAPITAL I PENTRU OBIECTIVE DE INVESTIII

582.478.703 lei

345.085.080 lei 309.104.776 lei 347.884.178 lei

112.103.365 lei

55.533.910 lei

21.159.730 lei 19.399.671 lei


2010 2011

2008 Pli totale

2009

Pli de capital i obiective de investitii

Fig. VII. 9
EVOLUTIA PLATILOR DE PERSONAL

187.777.401 lei

189.663.320 lei 166.168.580 lei 144.295.812 lei

1,00%
2008 2009 2010

-12,39%
2011

-13,16%

Plati de personal

Evolutie fata de anul anterior Plati de personal

128

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

n perioada 2008 2011 evoluia plilor pentru cheltuielile materiale i cu serviciile a cunoscut fluctuaii, marcnd o corecie important, reducndu-se cu peste 65%. n structura acestui tip de cheltuieli, plile efectuate pentru cheltuielile cu energie i utiliti au crescut datorit evoluiei preurilor la nivel naional, celelate capitole cunoscnd scderi nsemnate, pe fondul controlului asupra cheltuielilor, dar i a austeritii bugetare (plile pentru obiecte de inventar, reparaii curente,etc.). Fig. VII. 10 EVOLUIA PLILOR PENTRU BUNURI I SERVICII I A PLILOR PENTRU ENERGIE I UTILITI

262.476.881 lei

75.177.636 lei 70.903.286 lei


23.143.815 lei 20.774.310 lei

90.054.916 lei

32.338.280 lei

31.625.834 lei

2008

2009

2010

2011

Bunuri si servicii

Energie si utilitati

Finalul exerciiului financiar 2011 a consemnat o structur a ponderilor principalelor capitole de cheltuieli n care plile de personal reprezint 41,48%, plile pentru materiale i servicii 25,89%, plile de capital i pentru obiective de investiii 5,58 %, bursele 4,27%, iar plile pentru fondurile cu finanare extern 22,62%. Evoluia structurii cheltuielilor pe perioada 2008 - 2011 este prezentat n graficul urmtor (Fig.VII. 11).

129

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 11
EVOLUTIA STRUCTURII PLATILOR TOTALE
Plati de personal Bunuri si servicii Burse Plati de capital si obiective de investitii Plati fonduri cu finantare nerambursabila

19.399.671 lei

2011

144.295.812 lei

90.054.916 lei 14.868.781 lei

78.705.388 lei

21.159.730 lei

2010

166.168.580 lei

75.177.636 lei 11.927.147 lei

34.671.683 lei

2009

189.663.320 lei

70.903.286 lei 17.167.050 lei

55.533.910 lei 10.585.434 lei 112.103.365 lei

2008
0%

187.777.401 lei

262.476.881 lei 18.528.793 lei

20%

40%
PONDERE

60%

80%

100%

Graficul relev scderea consistent a ponderii plilor pentru obiective de investiii i de capital pe perioada de analiz pe fondul reducerilor de alocaii bugetare pentru acest capitol. Analiza componenei cheltuielilor scoate n eviden cteva aspecte importante:

evoluia resurselor alocate pentru cheltuieli de capital i a ponderii acestora n structura plilor totale este un element conjunctural, generat de situaia economic naional;

creterea costurilor cu energie i utiliti este de asemenea un element conjunctural datorat creterii preurilor de referin naionale;

msurile luate pentru reducerea cheltuielilor au facut ca, n cele mai multe cazuri, evoluia acestora s se situeze sub rata de evoluie a veniturilor, element relevat de modul n care a evoluat gradul de acoperire al cheltuielilor n raport cu resursele financiare totale, care a fost supraunitar n toat aceast perioad;
130

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

controlul direct asupra cheltuielilor totale ale universitii i n mod special rezultatele strategiei de cretere a veniturilor proprii, au dus implicit la evoluia favorabil a resurselor financiare. n concluzie, n perioada 2008 2011, strategia managerial a

Universitii a urmrit creterea veniturilor proprii i realizarea unei gestiuni echilibrate a capitolelor de cheltuieli, pe fondul diminurii alocaiilor de la bugetul de stat. Analiza execuiei pe tipuri de activiti Activitatea de baz (nvmnt superior) Datele prezentate n tabelele VII. 3a i 3b prezint modul de evoluie al ncasrilor din activitatea de nvmnt superior, pentru care au fost efectuate consideraii punctuale la analiza bugetului global al universitii. Este de remarcat dinamica de evoluie a activitii de nvmnt stabilit prin contractul instituional (componenta bugetar), dar i cea a ncasrilor din activiti conexe activitii de baz. n ansamblu, n condiiile unei scderi consistente a ncasrilor totale (conform consideraiilor efectuate pe larg n raport), universitatea a reuit s pstreze un echilibru asupra activitii sale de baz, scderea surselor alocate prin contractul instituional fiind de numai 14,15% (fa de scderea global a ncasrilor totale de 42,10%), iar scderea ncasrilor proprii din taxe de studii de numai 9,10%, evoluia acestora fiind compensat de o cretere a ncasrilor proprii conexe activitii de baz, cu o dinamic de cretere de 132,87% pe perioada. Astfel, strategia de stimulare a surselor de venituri proprii, precum i urmrirea direct a ncasrilor a facut ca ncasrile proprii totale din activitatea de baz, s nregistreze o dinamic pozitiv a creterii de + 10,15%.

131

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Un lucru pozitiv este faptul c ponderea ncasrilor proprii din activitatea de baz a crescut constant pe perioada analizat n raport cu ncasrile bugetare, de la o pondere de 13,03% la nceputul perioadei, pn la o pondere de 23,19% la finele perioadei, situaie relevat de datele din tabelele i reprezentrile grafice urmtoare: Tabel VII. 3a
SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR AFERENTE ACTIVITATII DE INVATAMANT SUPERIOR FINANTARE DE BAZA+VENITURI PROPRII
PROIECTIE IN LEI INDICATORI REALIZAT 2008 REALIZAT 2009 REALIZAT 2010 LEI REALIZAT 2011

Total Incasari curente Incasari din contractul institutional * Incasari proprii din care : Incasari proprii din taxe studii Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Alte Incasari proprii conexe activitatii de baza Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Pondere Incasari proprii in total Incasari % (Activitatea de baza) Dinamica cresterii ponderii Incasarilor proprii pe intreaga perioada Total general resurse financiare Plati totale, din care: Plati cu salariile din care: Tichete masa Bunuri si servicii din care: Energie si utilitati Plati de capital Plati sociale si burse Sold final * Componenta bugetara (finantarea de baza)

207.433.395,00 180.394.550,00 27.038.845,00 11.423.810,00

206.003.944,00 188.893.553,00 17.110.391,00 11.271.728,00 -1,33% 5.838.663,00 -62,61%

217.435.165,00 184.269.492,00 33.165.673,00 9.940.461,00 -11,81% 23.225.212,00 297,78% 15,25%

201.604.431,00 154.857.884,00 46.746.547,00 10.384.164,00 4,46% -9,10% 36.362.383,00 56,56% 132,87% 23,19% 10,15%

15.615.035,00

13,03%

8,31%

207.433.395,00 158.474.162,00 133.797.088,00 3.460.180,00 20.141.426,00 12.601.391,00 3.054.162,00 1.481.486,00 48.959.233,00

206.003.944,00 171.123.090,00 145.019.712,00 3.561.412,00 20.620.995,00 12.299.820,00 3.921.350,00 1.561.033,00 34.880.854,00

217.435.165,00 168.746.924,00 133.762.792,00 2.987.373,00 30.669.755,00 20.008.081,00 3.769.463,00 544.914,00 48.688.241,00

201.604.431,00 145.448.148,00 107.332.172,00 2.267.371,00 32.064.903,00 21.096.050,00 5.649.364,00 401.709,00 56.156.283,00

132

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR AFERENTE ACTIVITATII DE INVATAMANT SUPERIOR FINANTARE DE BAZA+VENITURI PROPRII
PROIECTIE IN EURO INDICATORI REALIZAT 2008 REALIZAT 2009 REALIZAT 2010 EURO REALIZAT 2011

Tabel VII. 3b

Total Incasari curente Incasari din contractul institutional * Incasari proprii din care : Incasari proprii din taxe studii Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Alte Incasari proprii conexe activitatii de baza Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Pondere Incasari proprii in total Incasari % (Activitatea de baza) Dinamica evolutiei ponderii Incasarilor proprii pe intreaga perioada Total general resurse financiare Plati totale, din care: Plati cu salariile din care: Tichete masa Bunuri si servicii din care: Energie si utilitati Plati de capital Plati sociale si burse Sold final * Componenta bugetara (finantarea de baza)

52.050.937 45.266.122 6.784.815 2.866.559

48.721.429 44.674.697 4.046.732 2.665.846 -7,00% 1.380.886 -64,76%

50.745.698 43.005.389 7.740.308 2.319.936 -12,98% 5.420.372 292,53% 15,25%

46.670.933 35.849.222 10.821.711 2.403.909 3,62% -16,14% 8.417.803 55,30% 114,84% 23,19% 10,15%

3.918.256

13,03%

8,31%

52.050.937 39.765.673 33.573.494 868.258 5.054.057 3.162.047 766.376 371.747 12.285.264

48.721.429 40.471.853 34.298.215 842.300 4.877.015 2.908.997 927.428 369.196 8.249.575

50.745.698 39.382.684 31.217.978 697.202 7.157.803 4.669.548 879.729 127.174 11.363.014

46.670.933 33.670.891 24.847.136 524.891 7.422.947 4.883.684 1.307.814 92.995 13.000.042

Fig. VII. 12
EVOLUTIA INCASARILOR AFERENTE ACTIVITATII DE BAZA (ACTIVITATEA DE INVATAMANT SUPERIOR)

188.893.553 lei 180.394.550 lei

184.269.492 lei 154.857.884 lei

2008

2009

2010

2011 Incasari proprii

Incasari din contractul institutional *

133

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 13
STRUCTURA INCASARILOR DIN ACTIVITATEA DE BAZA (ACTIVITATEA DE INVATAMANT SUPERIOR) IN ANUL 2011
Incasari din contractul institutional *; 154.857.884,00 lei; 76,81%

Alte Incasari proprii conexe activitatii de baza ; 36.362.383,00 lei; 18,04%

Incasari proprii din taxe studii ; 10.384.164,00 lei; 5,15%

Dup cum se observ, ponderea ncasrilor proprii din taxe de nvmnt i alte ncasri proprii (nchirieri, producie, asocieri, donaii, sponsorizri, etc.) a ajuns s creasc cu 10,16%, ajungnd s reprezinte 23,19% din activitatea de baz (activitatea de nvmnt superior). n ansamblu s-a reuit meninerea unei stabiliti importante la nivelul ncasrilor proprii din taxe de nvmnt i o cretere cu 132,87% a capitolului Alte ncasri proprii. Evoluia veniturilor totale ale activitii de nvmnt superior a marcat o scdere de 2,8%, iar controlul direct asupra cheltuielilor a fcut ca reducerea acestora s fie de 8,22% la finalul perioadei. Evoluia capitolelor de cheltuieli specifice activitii de nvmnt superior a fost influenat de creterea plilor la energie i utiliti (datorit creterilor preurilor de referin la nivel naional), o reducere important, de circa 20%, fiind nregistrat de capitolul plilor de personal (urmare politicilor guvernamentale din aceast perioad). Ca pondere, plile de personal reprezint 73,80% din total cheltuielilor aferente activitii de baz n ultimul an al perioadei.

134

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Graficele urmtoare prezint modul de evoluie al capitolelor principale de cheltuieli pe perioada de analiz: Fig. VII 14
EVOLUTIA PLATILOR DE PERSONAL SI PLATI PENTRU BUNURI SI SERVICII (ACTIVITATEA DE INVATAMANT SUPERIOR)

145.019.712 lei 133.797.088 lei

133.762.792 lei 107.332.172 lei

1.4 20.14

26 lei

ei .995 l 0.620 2

ei .755 l 0.669 3

4.9 32.06

03 lei

2008

2009 Plati cu salariile

2010 Bunuri si servicii

2011

Fig. VII. 15
EVOLUTIA PLATILOR DE CAPITAL SI A PLATILOR SOCIALE SI BURSE (ACTIVITATEA DE INVATAMANT SUPERIOR)

5.649.364 lei 3.921.350 lei 3.054.162 lei 1.481.486 lei 1.561.033 lei 544.914 lei 401.709 lei 3.769.463 lei

2008

2009 Plati de capital

2010

2011

Plati sociale si burse

135

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Concluziile generale la capitolul activitii de baz (activitatea de nvmnt superior) scot n eviden c, msurile manageriale adoptate n perioada de analiz, au fost adecvate i au conferit universitii meninerea coeficienilor de calitate pentru finanarea de baz. n paralel cu aceasta trebuie subliniat meninerea i diversificarea ncasrilor proprii din asocieri, producie, donaii, sponsorizri, nchirieri, conexe activitii de baz. Politica bugetar a fost o politic prudent, care a urmrit stabilitatea i consolidarea situaiei financiare, dar i ndeplinirea obiectivelor stabilite prin planul managerial. Urmrirea plilor a fost un obiectiv asumat de echipa managerial, fiind de subliniat faptul c nu s-au depit limitele de venituri disponibile, situaie ce denot controlul direct asupra cheltuielilor. Diversificarea surselor de venituri conexe activitii de nvmnt superior, a fost un element strategic care a urmrit n principal suplimentarea ncasrilor proprii prin nchirierea unor spaii disponibile, obinerea de venituri din asociere, obinerea de donaii i sponsorizri, venituri din producie (producia de energie electric), prestri de servicii i activiti diverse. n anul final al perioadei de analiz - 2011, veniturile realizate din aceste activiti au ajuns s reprezinte 18,04% din totalul veniturilor aferente activitii de baz. Modul de evoluie al acestor venituri, importante prin diversitatea i aportul constant la bugetul global al universitii, este prezentat n graficul urmtor: Fig. VII. 16
EVOLUTIA CAPITOLULUI ALTE INCASARI PROPRII CONEXE ACTIVITATII DE INVATAMANT SUPERIOR

36.362.383 lei

23.225.212 lei 15.615.035 lei 5.838.663 lei -62,61%


2008 2009 2010

297,78%
2011

56,56%

Alte Incasari proprii conexe activitatii de baza

Evolutie fata de anul anterior

136

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Activitatea de cercetare Acest capitol de finanare a fost unul dintre cele mai afectate de reducerile bugetare, fiind limitate lansrile i competiiile pentru proiecte noi de cercetare, reducndu-se implicit resursele alocate. Reprezentnd un capitol important pentru modernizarea i dezvoltarea bazei materiale i o surs suplimentar de venit a participanilor la programele de cercetare, limitarea resurselor acestei activiti a influenat esenial ncasrilor globale. Aa cum se observ din datele prezentate n tabelele VII. 4a i 4b, activitatea de cercetare a cunoscut un regres important, cu o dinamic a perioadei de - 78,43%, fiind practic cea mai important scdere la nivelul structurii veniturilor. Evoluia ncasrilor din cercetare i a procentelor de evoluie de la an la an este prezentat n tabelele i reprezentrile grafice urmtoare: Tabel VII. 4a SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR DIN ACTIVITATEA DE CERCETARE
PROIECTIE IN LEI INDICATORI Total Incasari curente Incasari din activitatea de cercetare Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei LEI REALIZAT 2008 REALIZAT 2009 REALIZAT 2010 REALIZAT 2011 295.716.016,00 295.716.016,00 81.597.537,00 81.597.537,00 -72,41% 68.038.025,00 68.038.025,00 -16,62% 63.797.892,00 63.797.892,00 -6,23% -78,43%

Total general resurse financiare Plati totale, din care: Plati cu salariile Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Bunuri si servicii Plati de capital Burse

295.716.016,00 310.630.252,00 48.873.428,00

81.597.537,00 89.852.372,00 39.126.685,00 -19,94%

68.038.025,00 57.205.163,00 27.470.748,00 -29,79%

63.797.892,00 78.867.094,00 33.199.426,00 20,85% -32,07% 38.575.392,00 5.387.650,00 1.704.626,00

225.235.891,00 33.376.597,00 3.144.335,00

37.660.785,00 9.332.480,00 3.732.422,00

24.504.643,00 2.911.238,00 2.318.534,00

137

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Tabel VII.4b
SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR DIN ACTIVITATEA DE CERCETARE
PROIECTIE IN EURO INDICATORI REALIZAT 2008 REALIZAT 2009 REALIZAT 2010 EURO REALIZAT 2011

Total Incasari curente Incasari din activitatea de cercetare Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Total general resurse financiare Plati totale, din care: Plati cu salariile Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei Materiale si servicii Plati de capital Burse

74.203.557 74.203.557

19.298.410 19.298.410 -73,99%

15.878.927 15.878.927 -17,72%

14.769.056 14.769.056 -6,99% -80,10% 14.769.056 18.257.540 7.685.586 19,88% -37,33% 8.930.109 1.247.228 394.617

74.203.557 77.945.963 12.263.733

19.298.410 21.250.738 9.253.745 -24,54%

15.878.927 13.350.720 6.411.209 -30,72%

56.518.090 8.375.137 789.003

8.907.049 2.207.199 882.745

5.718.970 679.434 541.107

Fig. VII. 17
EVOLUTIA INCASARILOR DIN ACTIVITATEA DE CERCETARE

295.716.016 lei

81.597.537 lei

68.038.025 lei -16,62%


2010

63.797.892 lei -6,23%


2011

-72,41%
2008 2009

Incasari din activitatea de cercetare

Evolutie fata de anul anterior

138

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Capitolele de cheltuieli aferente activitii de cercetare au fost efectuate cu respectarea prevederilor contractelor de finanare i ncadrarea n devizele aprobate de ctre autoritile contractante, acestea avnd acelai trend cu ncasrile, marcate printr-o reducere consistent la toate capitolele. Evoluia capitolelor de cheltuieli cu importan pentru Universitate, respectiv plile pentru personal i plile de capital i pentru obiective de investiii este prezentat n urmtorul grafic. Fig. VII. 18
48.873.428 lei
EVOLUTIA PLATILOR DE PERSONAL SI DE CAPITAL (ACTIVITATEA DE CERCETARE )

39.126.685 lei

3 33.

le ,00 597 76.

i
27.470.748 lei

33.199.426 lei

3 9.3
2008 2009

lei 00 80, 2.4

1 2.9
2010

i 0 le 8,0 3 1.2
2011

8 5.3

00 50, 7.6

lei

Plati cu salariile

Plati de capital

La finalul intervalului de analiz, la nivelul anului 2011, structura cheltuielilor din activitatea de cercetare avea desfurarea prezentat n graficul urmtor. Fig. VII. 19

STRUCTURA PLATILOR ACTIVITATEA DE CERCETARE AN 2011


Bunuri si servicii 38.575.392 lei 48,91% Plati de capital 5.387.650 lei 6,83%

Plati cu salariile 33.199.426 lei 42,10%

Burse 1.704.626 lei 2,16%

139

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Finanarea complementar de la buget n tabelele VII. 5a i 5b se prezint evoluia finanrii

complementare de la bugetul de stat, component care alturi de activitatea de cercetare, a cunoscut o scdere important pe perioada de analiz, cu efecte majore n scderea cheltuielilor alocate pentru dotri independente i investiii. Finanarea complementar a cunoscut un regres important, cu o dinamic de scdere pe perioada de analiz de - 97,99% n lei i - 98,14% n euro. Pentru ultimul exerciiu financiar ncheiat 2011, s-a alocat prin contractul de finanare complementar suma de 16.869.087 lei (3.905.152 euro), utilizat pentru urmtoarele destinaii: Burse studeni Transport studeni + alte forme protecie social Reparaii capitale Obiective de investiii n continuare 13.653.692 lei 3.160.796 euro 2.715.395 lei 500.000 lei 628.607 euro 115.749 euro Tabel VII.5a
LEI INDICATORI Total fonduri bugetare din care : (exclusiv subventii camine-cantine) pentru: * * * * Burse studenti Transport +alte forme de protectie sociala Reparatii capitale Dotari independente REALIZAT 2008 82.497.865,00 14.165.172,00 2.556.692,00 682.000,00 40.261.837,00 24.832.164,00 REALIZAT 2009 64.333.703,00 15.093.684,00 3.083.019,00 390.000,00 16.597.000,00 29.170.000,00 17,47% 64.333.703,00 39.233.077,00 12.626.359,00 -14,83% 396.857,00 390.093,00 1.194.927,00 15.310.140,00 9.246.048,00 REALIZAT 2010 21.018.849,00 14.475.374,00 2.668.475,00 0,00 1.400.000,00 2.475.000,00 -91,52% 21.018.849,00 15.546.005,00 11.927.147,00 -5,54% 335.987,00 2,00 0,00 1.414.860,00 1.858.073,00 REALIZAT 2011 16.869.087,00 13.653.692,00 2.715.395,00 0,00 0,00 500.000,00 -79,80% -97,99% 16.869.087,00 18.010.979,00 12.979.182,00 8,82% -12,45% 336.936,00 0,00 0,00 0,00 4.688.923,00

SITUATIA FINANTARII COMPLEMENTARE DE LA BUGETUL DE STAT


PROIECTIE IN LEI

* Obiective de investitii Evolutie fata de anul anterior obiective de investitii Dinamica evolutiei Total general resurse financiare Plati totale, din care: * Burse studenti Evolutie fata de anul anterior burse Dinamica evolutiei * Transport studenti * Reparatii capitale * Dotari independente * Reabilitari si consolidari * Obiective de investitii

82.497.865,00 76.048.712,00 14.824.729,00

570.583,00 682.672,00 11.443.676,00 28.038.684,00 19.538.686,00

140

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

SITUATIA FINANTARII COMPLEMENTARE DE LA BUGETUL DE STAT


PROIECTIE IN EURO INDICATORI Total fonduri bugetare din care : (exclusiv subventii camine-cantine) pentru: * * * * Burse studenti Transport studenti Reparatii capitale Dotari independente REALIZAT 2008 20.701.060 3.554.444 641.547 171.133 10.102.840 6.231.096 REALIZAT 2009 15.215.388 3.569.766 729.156 92.238 3.925.311 6.898.917 10,72% 15.215.388 9.278.908 2.986.226 -19,72% 93.860 92.260 282.609 3.620.959 2.186.757

Tabel VII. 5b
EURO

REALIZAT 2010 4.905.445 3.378.308 622.777 0 326.736 577.623 -91,63% 4.905.445 3.628.175 2.783.595 -6,79% 78.414 0 0 330.204 433.643

REALIZAT 2011 3.905.152 3.160.796 628.607 0 0 115.749 -79,96% -98,14% 3.905.152 4.169.498 3.004.649 7,94% -19,23% 78.000 0 0 0 1.085.474

* Obiective de investitii Crestere fata de anul anterior obiective de investitii Dinamica evolutiei Total general resurse financiare Plati totale, din care: * Burse studenti Evolutie fata de anul anterior burse Dinamica evolutiei * Transport studenti * Reparatii capitale * Dotari independente * Reabilitari si consolidari * Obiective de investitii

20.701.060 19.082.784 3.719.946

143.175 171.302 2.871.544 7.035.703 4.902.812

Cele mai importante reduceri le-au nregistrat fondurile alocate investiiilor, dotri independente i pentru lucrrile de consolidare, reparaii capitale, lucrri de reabilitare. Evoluia fondurilor bugetare pentru finanarea complementar a fost n strns concordan cu parametrii de performan din contractul instituional, dar reducerea fondurilor pentru investiii a fcut ca evoluia, pe perioada analizat, a celor dou componente bugetare (Finanare de baz i Finanare complementar) s difere esenial, situaie ce este relevat de Fig. VII. 20. Capitolele de cheltuieli alocate finanrii complementare au urmat regulile stricte de utilizare a fondurilor bugetare i au fost utilizate n concordan strict cu prevederile contractuale, acestea avnd destinaii precise, conform contractului de finanare ncheiat.

141

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 20
(FINANTARE DE BAZA SI FINANTARE COMPLEMENTARA INCLUSIV SUBVENTIE CAMINE)

EVOLUTIA INCASARILOR BUGETARE

200.000.000 lei

180.394.550 lei

188.893.553 lei

184.269.492 lei

103.464.459 lei

79.826.124 lei

154.857.884 lei

0 lei

2008

2009 PERIOADA

2010

35.808.703 lei

2011

Incasari din finantare de baza

Finantare complementara

Activitatea cminelor i cantinelor Activitatea cminelor i cantinelor funcioneaz distinct, cu reguli de finanare diferite, aceste activiti fiind finanate din venituri proprii i completate cu subvenii. Conform datelor prezentate n fig. VII.20 i VII.21, se observ evoluia descendent a componentei bugetare (subvenia pentru cmine - cantine) i o cretere a ncasrilor proprii, cu o dinamic pe perioad de 8,91%. Consecin a reducerilor bugetare, ncasrile totale aferente activitii cminelor i cantinelor au evoluat de la 36.977.287 lei (9.278.653 euro) n 2008, la 32.554.976 lei (7.536.397 euro) n anul 2011. Evoluia ncasrilor, pe cele dou componente, este relevat de Fig. VII. 21.

31.987.078 lei
142

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Ceea ce este important de subliniat pentru perioada de analiz, este faptul c ponderea ncasrilor proprii cmine cantine a crescut constant, ncasrile proprii ajungnd s reprezinte 53,56% din totalul ncasrilor aferente activitii cminelor cantine n anul 2011. Fig. VII. 21
EVOLUTIA SUBVENTIEI SI A INCASARILOR PROPRII (ACTIVITATEA CAMINE CANTINE )

18.827.204,00 lei

2008

16.010.693,00 lei

2009

2010

16.912.996,00 lei

2011
Incasari proprii camine-cantine

Subventii camine-cantine

Plile din bugetul activitii cminelor cantine au vizat n primul rnd acoperirea consumurilor de energie i utiliti, ponderea acestora fiind dominat de plile pentru materiale i servicii (nclzit, iluminat, ap, canal, salubritate, obiecte de inventar). Cheltuielile au urmat trendul general al ncasrilor avnd o dinamic negativ de - 28,06%, cea mai important corecie avnd-o plile alocate cheltuielilor de capital, reparaii capitale i curente:

17.436.985,00 lei

143

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig VII. 22
EVOLUTIA PLATILOR TOTALE SI A PLATILOR PENTRU ENERGIE SI UTILITATI ACTIVITATEA CAMINE CANTINE

34.291.106 lei 37.325.577 lei 32.935.002 lei 26.852.571 lei

2008

2009
Plati totale

2010

2011

Incalzit , iluminat, apa, canal , salubritate

Analiza punctual a structurii acestor pli arat c s-au nregistrat scderi consistente ale capitolelor de cheltuieli de capital, dotri independente, reparaii capitale i curente, n anul final al perioadei, 2011 cea mai important pondere avnd-o plile cu energie i utiliti, cu o pondere de 39,21%, fapt datorat n mare msur creterii importante a cheltuielilor cu energia i utilitile n perioada de analiz. Structura cheltuielilor din activitatea cmine cantine, la nivelul anului 2011 este prezentat n Fig. VII. 23. Fig. VII. 23
STRUCTURA PLATILOR ACTIVITATEA CAMINE CANTINE AN 2011
Obiecte de inventar; 2.020.694,00; 7,53%

Plati de capital, reparatii capitale si curente; 4.802.134,00; 17,88% Alte plati; 5.735.744,00; 21,36%

Incalzit , iluminat, apa, canal , salubritate; 10.529.785,00 lei; 39,21%

Plati cu salariile ; 3.764.214,00; 14,02%

144

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

ncasri din finanri nerambursabile Acest capitol de finanare a activitilor universitii a constituit principala int strategic a managementului, reuind s tempereze scderea ncasrilor totale. ncasrile aferente programelor de finanare au avut o evoluie care a crescut de la an la an, fiind n concordan cu calendarul lansrilor de proiecte i competiii i specificul programelor de finanare. n perioada analizat, ncasrile din finanarea nerambursabil au avut o evoluie pozitiv, cu un maxim la nivelul anului 2011 de 45.647.966 lei (10.567.393 euro). Evoluia pe aceast perioad a fost pozitiv, nregistrndu-se o dinamic de cretere de 356,24% n lei i 346,58% n euro. Evoluia ncasrilor din fondurile cu finanare nerambursabil, n perioada de analiz este prezentat n graficul urmtor: Fig. VII. 24
EVOLUTIA INCASARILOR DIN FINANTARE EXTERNA NERAMBURSABILA

2011

lei 45.647.966

2010

lei 41.853.298

2009

lei 10.005.145

Venituri ( Lei )

145

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Plile nete totale aferente finanrii din fonduri nerambursabile pentru anul 2011 au nregistrat un volum de 78.705.388 lei (18.220.105 euro). Structura plilor, delimitat n mod strict de componentele impuse de cererile de finanare, dar i de cadena efecturii rambursrilor de ctre Autoritatea de Management, are o distribuie diferit de cea a ncasrilor, plile fiind efectuate cu respectarea strict a prevederilor contractelor de finanare, urmrindu-se ncadrarea n capitolele bugetare. Se face precizarea c ntrzierile nregistrate n validarea i decontarea cererilor de rambursare depuse la Organismele Intermediare au pus universitatea n postura de a susine din surse proprii plile curente necesare derulrii proiectelor. Aceast situaie este relevat de soldul negativ cumulat al perioadei de analiza, conform datelor din tabelele VII. 6a i 6b: Tabel VII. 6a
SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR FONDURI EXTERNE NERAMBURSABILE
PROIECTIE IN LEI INDICATORI Total Incasari curente Evolutie fata de anul anterior Incasari Dinamica evolutiei Total general resurse financiare Plati totale Sold la sfarsitul anului Sold cumulat perioada 2009 10.005.145,00 2010 41.853.298,00 318,32% LEI 2011 45.647.966,00 9,07% 356,24% 45.647.966,00 78.705.388,00 -33.057.422,00 -26.456.096,00

10.005.145,00 10.585.434,00 -580.289,00

41.853.298,00 34.671.683,00 7.181.615,00

146

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Tabel VII.6b
SITUATIA INCASARILOR SI PLATILOR FONDURI EXTERNE NERAMBURSABILE
PROIECTIE IN EURO INDICATORI Total Incasari curente Evolutie fata de anul anterior Incasari Dinamica evolutiei Total general resurse financiare Plati totale Sold la sfarsitul anului Sold cumulat perioada REALIZAT 2009 REALIZAT 2010 2.366.289 9.767.853 312,79% EURO REALIZAT 2011 10.567.393 8,19% 346,58% 10.567.393 18.220.105 -7.652.712 -6.113.887,29

2.366.289 2.503.532 -137.243

9.767.853 8.091.786 1.676.068

Analiza execuiei bugetare privind finanarea extern aduce n prim plan cteva concluzii importante: finanarea extern a fost o categorie de ncasri care a nregistrat o important dinamic pozitiv, reuind astfel s tempereze dinamica negativ a ncasrilor totale n perioada 2008 - 2011; plile de personal din programele cu finanare extern au limitat gradul de reducere al salariilor pentru personalul care iniiaz i particip la astfel de programe; ponderea acestor fonduri n total venituri, a ajuns s reprezinte 12,67%, fa de 2,52% la nceputul perioadei de analiz.

147

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

VII.2. Patrimoniu i baza material Analiza evoluiei patrimoniului universitii Evoluia patrimoniului universitii a fost marcat de elementele specifice perioadei: austeritate bugetar, reducerea drastic a cheltuielilor pentru dotri i investiii. Cu toate acestea, msurile de control ale cheltuielilor i gestionarea atent a fluxurilor financiare a fcut ca scderea valorii capitalurilor proprii de - 21,39%, s se situeze sensibil sub rata de scdere a ncasrilor, de - 42,10% . Potrivit datelor din tabelele VII. 7a i 7b, care prezint evoluia elementelor patrimoniale ale perioadei de analiz, se observ c valoarea activului la data ultimului exerciiu financiar ncheiat 2011 este de 2.208.641.223 lei, respectiv 511.295.049 euro. n structura elementelor de activ, valoarea net a imobilizrilor corporale a nregistrat la finele anului 2011 o valoare de 1.746.041.377 lei (404.204.314 euro). Urmare rigorilor adoptate pentru economisirea fluxurilor financiare i controlul direct asupra cheltuielilor, parte a strategiei manageriale din aceast perioad dificil, s-a consemnat o evoluie favorabil a disponibilitilor de numerar, care au evoluat n cretere, cu o dinamic de cretere de 77,77% n lei (64,00% n euro) cu o cretere medie pe an de 21,81% n lei (18,47% n euro) i o valoare de 307.131.533 lei (71.100.200 euro) n ultimul an al perioadei. Evoluia celorlalte elemente de activ (creane, stocuri i obiecte de inventar, alte elemente de activ) a fost n corelaie cu tendina general de evoluie a activului total al universitii. n cadrul elementelor de pasiv, datoriile au n componen drepturi curente de personal, impozite ctre bugetul de stat, contribuiile la asigurrile sociale i fondurile speciale, furnizori neachitai i alte datorii curente a cror evoluie a urmat trendul general al elementelor patrimoniale.

148

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

EVOLUTIA PATRIMONIULUI UNIVERSITATII


PROIECTIE IN LEI

IN PERIOADA 2008 - 2011

LEI Tabel VII. 7a


REALIZAT 2010 1.714.079.229,00 -3,38% 2010/2009 96,62% REALIZAT 2011 1.746.041.377,00 1,86%
-27,71%

INDICATORI
Imobilizari corporale si active financiare
Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

REALIZAT 2008 2.415.328.835,00

REALIZAT 2009 1.774.121.972,00 -26,55%

2009/2008 73,45%

2011/2010 101,86%

Disponibilitati banesti
Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

172.769.986,00

223.679.660,00 29,47%

129,47%

294.663.897,00 31,73%

131,73%

307.131.533,00 4,23%

104,23%

77,77%

Decontari si debitori ( Creante) Stocuri materiale si obiecte de inventar Alte elemente de activ

29.390.318,00 38.082.039,00 8.226,00 2.655.579.404,00

19.246.864,00 42.010.589,00 61.731,00 2.059.120.816,00 -22,46%

65,49% 110,32%

79.906.652,00 45.561.932,00 74.294,00

415,17% 108,45% 120,35% 103,65%

105.357.924,00 50.053.774,00 56.615,00 2.208.641.223,00 3,48%

131,85% 109,86% 76,20% 103,48%

TOTAL ELEMENTE DE ACTIV


Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

77,54%

2.134.286.004,00 3,65%

-16,83%

Capitaluri proprii
Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

2.615.240.616,00

2.023.270.639,00 -22,64%

77,36%

1.998.925.120,00 -1,20%

98,80%

2.055.779.912,00 2,84%

102,84%

-21,39%

Datorii Alte elemente de pasiv

40.338.788,00 0,00

35.850.177,00 0,00

88,87%

135.360.884,00 0,00

377,57%

152.861.311,00 0,00

112,93%

149

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

EVOLUTIA PATRIMONIULUI UNIVERSITATII


PROIECTIE IN EURO

IN PERIOADA 2008 -2011


REALIZAT 2008 606.074.685 REALIZAT 2009 419.592.728 -30,77% 2009/2008 69,23% REALIZAT 2010 400.037.161 -4,66% 2010/2009 95,34%

EURO

Tabel VII. 7b
2011/2010 101,04%

INDICATORI Imobilizari corporale


Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

REALIZAT 2011 404.204.314 1,04%

-33,31%

Disponibilitati banesti
Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

43.352.902

52.901.864 22,03%

122,03%

68.769.580 29,99%

129,99%

71.100.200 3,39%

103,39%

64,00%

Decontari si debitori ( Creante) Stocuri materiale si obiecte de inventar Alte elemente de activ

7.374.867 9.555.866 2.064 666.360.384

4.552.023 9.935.809 14.600 486.997.024 -26,92%

61,72% 103,98%

18.648.864 10.633.386 17.339

409,68% 107,02% 118,76% 102,28%

24.390.102 11.587.326 13.106 511.295.049 2,65%

130,79% 108,97% 75,59% 102,65%

TOTAL ELEMENTE DE ACTIV


Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

73,08%

498.106.330 2,28%

-23,27%

Capitaluri proprii
Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

656.238.235

478.518.197 -27,08%

72,92%

466.515.385 -2,51%

97,49%

475.908.029 2,01%

102,01%

-27,48%

Datorii Alte elemente de pasiv

10.122.149 0 666.360.384

8.478.827 0 486.997.024

83,77%

31.590.946 0 498.106.330

372,59%

35.387.020 0 511.295.049

112,02%

TOTAL ELEMENTE DE PASIV

150

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Potrivit datelor din bilanul contabil ncheiat la 31 decembrie 2011 (ultimul exerciiu financiar din perioada de analiz) activul i pasivul sunt n sum de 2.208.641.223 lei (echivalent a 511.295.049 euro). Evoluia elementelor de structur ale bilanului a fost favorabil pe perioada de analiz, facndu-se precizarea c politica prudent i controlul direct asupra cheltuielilor, au conservat sursele disponibile la finele fiecrui an, excedentul reprezentnd surs de acoperire a elementelor de activ, a conturilor care privesc disponibilitatile bneti, stocurile, etc. Datele prezentate i graficele urmtoare sintetizeaz principalele aspecte legate de evoluia elementelor patrimoniale, elemente care au avut la baz informaii certe, confirmate prin rezultatele inventarierii i prin procedurile contabile aplicate. Fig. VII. 25
EVOLUTIA PATRIMONIULUI UNIVERSITATII ELEMENTE DE ACTIV SI ACTIVE IMOBILIZATE

2.655.579.404 lei

2.059.120.816 lei

2.415.328.835 lei

1.774.121.972 lei

2.134.286.004 lei

2.208.641.223 lei

2008

2009
TOTAL ELEMENTE DE ACTIV

2010

1.714.079.229 lei

2011
ACTIVE IMOBILIZATE

1.746.041.377 lei

151

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Fig. VII. 26
EVOLUTIA DISPONIBILITATILOR BANESTI IN PERIOADA 2008 - 2011
( INCLUDE SOLDUL PERIOADEI PRECEDENTE)

4,23%
307.131.533 lei

2011 2010 2009 2008


0

31,73%
294.663.897 lei

29,47%
223.679.660 lei 172.769.986 lei
50.000.000 100.000.000 150.000.000 200.000.000 250.000.000 300.000.000 350.000.000

LEI
Disponibilitati banesti Evolutie fata de anul anterior

Fig. VII. 27
EVOLUTIA CAPITALURILOR PROPRII 2.615.240.616 lei 2.023.270.639 lei 1.998.925.120 lei 2.055.779.912 lei

2008

2009

2010

2011

152

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Concluziile generale ale analizei patrimoniale remarc meninerea la o valoare important a patrimoniului net al universitii, soliditatea elementelor patrimoniale i, lucrul cel mai important, creterea disponibilitilor bneti, ntr-o perioad dificil, marcat de reduceri importante de alocaii bugetare. Indicatori sintetici de performan Indicatorii de performan au fost construii pornind de la datele considerate cu impact n ceea ce a constituit evoluia n ansamblu a activitii Universitii pe perioada de analiz, pentru a cuantifica parametri financiari care caracterizeaz evoluia acesteia. Pentru analiz s-au luat n considerare indicatori care fundamenteaz standingul financiar, respectiv indicatori de lichiditate, de solvabilitate i de rentabilitate, calculai conform formulelor prezentate n tabelul urmtor, pe baza datelor specifice preluate din anexele cu date anexate raportului, pentru ultimul exerciiu financiar - 2011.
Indicatori Formul de calcul Valoare 3,02 2,69 200,92 % Gril apreciere > 1,70 Foarte bun > 1,00 Foarte bun > 20% Foarte bun

Indicatori de lichiditate Active circulante Lichiditate curent Datorii curente Lichiditate rapid Active circulante - Stocuri (testul acid) Datorii curente Trezorerie net (Disponibiliti) % Lichiditate imediat Datorii curente Indicatori de solvabilitate Grad de (leverage) Pli restante Cuantum pli curente n total venituri ndatorare Datorii totale Capitaluri proprii Pli restante ncasri totale Datorii curente % ncasri curente

0,07 0 42,41%

< 1,50 Foarte bun Foarte bun < 20% Foarte bun 20% < Bun < 50%

Indicatori de rentabilitate Rentabilitatea activitii de baz (nvmnt superior) Excedent activ. baz (Sold disponibil) % ncasri din activitatea de baz 36,26%

> 10% Foarte bun

153

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Comparnd indicatorii rezultai din calcul cu recomandrile din literatura de specialitate pot fi fundamentate elementele definitorii ale activitii Universitii POLITEHNICA din Bucureti, raportate la complexitatea activitilor desfurate, respectiv:

soliditatea i complexitatea elementelor patrimoniale; eficien n utilizarea patrimoniului; nivel ridicat de eficien financiar. Concluzii

Se poate evidenia faptul c situaia economico - financiar a Universitii pe perioada de analiz a fost marcat de factori neprevzui, dar graie strategiei manageriale este caracterizat de echilibru, de gestiune echilibrat a resurselor financiare, de control direct al cheltuielilor i o administrare eficient a patrimoniului. Diversificarea surselor de venituri ale Universitii a fost un element de soliditate al politicii financiare i de management, obinndu-se ncasri importante din surse diverse (asocieri, nchirieri, producie, servicii, donaii i sponsorizri, etc.) iar creterea ncasrilor din finanarea nerambursabil este un element important ce a temperat reducerile de venituri, urmare austeritii bugetare impuse de criza economic. Analiza efectuat susine prin date economice i financiare faptul c Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este consacrat drept o instituie de nvmnt superior i cercetare tiinific de prestigiu, avnd un patrimoniu modern i important, cu un management performant.

154

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

VII.3. Management investiional

Patrimoniu Universitatea POLITEHNICA din Bucureti are n administrare spaii de nvmnt i cmine, cantine, distribuite in cinci imobile, dup cum urmeaz: Imobil Noul Local, situat pe terenul din Splaiul Independenei nr. 313, cu o suprafa de circa 60ha, cu 46 cldiri destinate facultilor cu profil electric, mecanic, stiina materialelor, transporturi, ingineria sistemelor biotehnice i nvmnt general; Imobil Polizu, situat n str. Polizu nr. 1 - 7, cu o suprafa de 3,7ha i care cuprinde 17 cldiri destinate facultilor de Chimie Aplicat i tiina Materialelor i Inginerie Aerospaial; Imobil Calea Victoriei, situat n Calea Victoriei nr. 149, cu o suprafa de cca. 0,4ha i care cuprinde 4 cldiri destinate Facultii de Chimie Aplicat i tiina Materialelor; Imobil Leu, situat n B-dul Iuliu Maniu nr. 1 - 3, cu o suprafa de cca 8ha i care cuprinde 12 cldiri, din care 4 sunt destinate Facultii de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei i parial, Universitii Bucureti i Academiei Romne, 2 cldiri sunt pentru cazarea studenilor, restul fiind cldiri auxiliar gospodreti; Complex Studenesc Regie situat n Splaiul Independenei nr. 290, cu o suprafa de cca 13ha, i care cuprinde 26 cmine i 3 cantine, din care una n reparaii capitale. n afara spaiilor de nvmnt universitatea mai deine spaii gospodreti, terenuri i sli de sport, precum i alte terenuri nou obinute prin transfer dup cum urmeaz: sere n str. Fabricii nr. 55, cu o suprafa de cca 3,65ha; baza sportiv n str. Alexandru Ivasiuc nr. 7 cu o suprafa de 2,15ha;

155

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

teren n B-dul. Geniului nr. 42A n suprafa de 1.717mp obinut prin transfer de la Ministerul Aprrii Naionale. n prezent terenurile Universitii POLITEHNICA din Bucureti ce

totalizeaz cca 91 ha i construciile existente, sunt nscrise n Cartea Funciar. Investiii Pentru investiiile derulate (reabilitri, reparaii capitale etc.) au fost prevzute fonduri doar din veniturile proprii ale univeristii. Astfel n anii 2008 - 2011 din finanarea complementar, s-au derulat urmtoarele investiii: Obiectivul Biblioteca Central n funcie de alocaiile bugetare au continuat lucrrile ncepute n anul 1999, ntr-un ritm apreciabil, astfel c n anii 2008 - 2009 s-a reuit ca stadiul fizic al lucrrilor s ajung la cca 90% cu o valoare decontat de 2.8192,00 mii lei. n perioada 1999 - 2005 s-au realizat lucrri reprezentnd doar aprox. 14% din valoarea investiiei. n perioada 2006 - 2012 lucrrile s-au desfurat n ritm accelerat, ajungndu-se la finalizarea investiiei. n perioada 2010 - 2011 s-au finalizat lucrrile de construcii i instalaii, n valoare de 3.561,181 mii lei deasemenea s-au achiziionat i dotrile pentru spaiile bibliotecii i anume rafturi fixe i mobile pentru depozite i mese pentru calculatoare, pentru sala de internet i slile de lectur n valoare de 2.963,622 mii lei. Valoarea total decontat n perioada 2008 2011 este de 34.716,8 mii lei. n prezent cldirea este finalizat avnd 3 tronsoane cu funciuni specifice: o o o Biblioteca Central Centrul de Conferine Editura i Tipografia
156

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Holul generos al cldirii de la parter, ct i de la ultimul etaj, ofer un spaiu propice organizrii evenimentelor culturale, expoziii, simeze, ntregind destinaia complex a cldirii Bibliotecii. Date tehnice ale construciei:

suprafa n plan de 3.120 mp; suprafa desfurat de 17.670 mp; nlimea de 24 m (s + p + 4e); 3 tronsoane cu funciuni specifice; 48 de sli; structura de rezisten din beton armat; fundaia radier general; compartimentri i nchideri din zidrie de crmid i gipscarton; pardoseli din piatr natural, gresie, PVC, mozaic; tmplrie exterioar din aluminiu cu geam termopan; perete cortin i luminator zenital peste atriumul holului de intrare; tencuieli exterioare cu termosistem cu praf de piatr.

157

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Biblioteca Central Date specifice spaiului destinat bibliotecii:


5 sli de lectur cu acces liber la raft (peste 1.400 mp); peste 500 locuri pentru lectur; 1 Sal pentru documentare informatizat; 10 depozite: peste 2.000 mp suprafa peste 14.000 metri liniari de rafturi 1.340.762 uniti biblioteconomice (cri, periodice, colecii speciale, standarde, materiale audio-vizuale); 453 titluri publicaii periodice tiinifice romneti i strine; 289 abonamente la publicaii periodice tiinifice romneti i 14 titluri lucrri de patrimoniu;

strine;

sala

pentru

documentare

informatizat

are

80

locuri,

conexiunea la Internet va fi asigurat prin fibr optic i wireless;

sunt instalate sisteme informatice puternice, care permit transmiterea de date, voce i imagine n timp real.

158

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Interioare sli de lectur Aul sal de conferine de 1.100 locuri Pentru acest obiectiv s-au ntocmit toate fazele de proiectare n perioada 2008 - 2010, valoarea decontat fiind de 730,5 mii lei, iar proiectul final n faza de avizare la instituiile competente. Alt obiectiv de investiii pentru care s-au alocat fonduri de la bugetul de stat este Branamentul de ap potabil la Noul Local. Pentru acest obiectiv s-a ntocmit documentaia de proiectare i sunt n curs de obinere a avizelor necesare pentru autorizaia de construire. Pentru obiectivul Cldire pentru spaii de nvmnt i cercetare pentru Facultatea de Inginerie Aerospaial i Facultatea de Chimie Aplicat i tiina Materialelor s-a ntocmit Studiul de fezabilitate, proiectarea fiind finalizat.

159

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Noul local al Facultii de Chimie Aplicat i tiina Materialelor i al Facultii de Inginerie Aerospaial

160

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Un alt obiectiv pentru care s-a ntocmit Studiul de Fezabilitate din veniturile proprii ale facultii, pentru o valoare de 75,0 mii lei, este Cldire pentru spaii de nvmnt i cercetare pentru Catedra de Calculatoare la Facultatea de Automatic i Calculatoare.

Cheltuieli de consolidare n anul 2008, au fost alocate fonduri pentru lucrarile de consolidare la obiectivele: - Corp F-Polizu s-au finalizat lucrrile i s-a efectuat recepia la terminarea acestora. Valoarea decontat este de 3916 mii lei. S-au mai executat: - expertiza tehnic pentru corpurile AN-BN in valoare de 160 mii lei. - expertiza tehnic i proiect pentru corp ENA in valoare de 730,5 mii lei.

Corpul F local Polizu

161

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Reabilitarea spaiilor de nvmnt n anii 2008 - 2011 Universitatea POLITEHNICA din Bucureti a continuat programul de reabilitare nceput n anul 2004. Acesta s-a materializat prin reabilitarea amfiteatrelor spaiilor de nvmnt, laboratoarelor i centrelor de cercetare, a grupurilor sanitare, reabilitare termic a cldirilor i refacere hidroizolaii la terase precum i a spaiilor din cmine - cantine. Lucrrile de reabilitare amfiteatre, sli de curs i laboratoare a continuat astfel: Tabel VII. 9
Amfiteatre i spaii de nvmnt Facultatea de Energetic Facultatea de Inginerie Electric Facultatea de Calculatoare Automatic i 2008 [mii lei] 975 825 777 475 2.180 2.100 850 2009 [mii lei] 714 590 227 200 312 2010 [mii lei] 2011 [mii lei] 484* 1.018* -

Facultatea de Transporturi Sli AN-BN + grupuri sanitare Hol AN-BN + grupuri sanitare, Rectorat Facultatea de Managementul Tehnologice Ingineria i Sistemelor Electronic, Tehnologia

Facultatea de Telecomunicaii i Informaiei Muzeu Polizu Amfiteatru AN 010 TOTAL

200

Facultatea de Inginerie Mecanic

90 8.472

1.100 250 3.081

1.258 2.847 4.417

566 2.068

n anul 2009 a nceput reabilitarea corpului de cldire CJ, prin amenajarea de spaii de nvmnt i de cercetare pentru Facultatea de Inginerie n Limbi Strine i a Departamentului de Bioinginerie i Biotehnologie i s-a alocat n acest sens suma de 1.300 mii lei. n anul 2010, s-a reabilitat Amfiteatrul AN 010 fiind dotat cu tehnologie de ultim generaie (cabine de traducere simultan, instalaie de sonorizare i proiecie, instalaie de climatizare) i mobilier modern.

162

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Amfiteatul AN 010 De asemenea, a fost finalizat investiia de la Centrala Termic n Cogenerare prin reabilitarea cldirii i a laboratoarelor Facultii de Energetic, n valoare de 1.999 mii lei. n anul 2010 a fost pus n funciune Centrala Termic care asigur independena energetic a universitii i care asigur o surs important de venit.

Incint sal motoare - Centrala Termic n campusul studenesc Regie, fosta cldire a spltoriei a fost reabilitat i transformat n Centrul de recrere pentru studeni care cuprinde o sal de fitness dotat cu echipamente performante i sli de lectur.

163

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Centru de recreere Reabilitarea termic a cldirilor Reabilitarea termic a cldirilor a continuat cu nlocuirea tmplriei metalice existente cu tmplrie PVC cu geam termopan, n sli de curs i laboratoare din Noul Local cu un efort bugetar de 2.050 mii lei n anul 2008 i 3.750 mii lei n anul 2009. Refacere hidroizolatie terase n anul 2008 refacerea hidroizolaiei la terase a continuat la Facultatea de Inginerie Mecanic, Facultatea de tiinta i Ingineria Materialelor, Sala de Sport i grupul gospodresc acoperind o suprafa de aprox. 8000mp, n valoare de 820 mii lei. Reabilitare infrastructur rutier Refacerea infrastructurii rutiere a continuat n anul 2008, cu refacerea drumurilor i aleilor pietonale n Noul Local, valoarea acestor lucrri fiind de 2.672 mii lei, finalizat n anul 2009. De asemenea, n acelai an, s-a refcut infrastructura rutier n Complexul studenesc Regie printr-un parteneriat cu Primria sectorului 6.

164

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Lucrri de securizare n anul 2009 au nceput lucrrile de securizare, monitorizare i control acces a spaiilor de nvmnt. Astfel de lucrri au fost executate la: Tabel VII.10
Facultate Facultatea de Automatic i Calculatoare Facultatea de Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Facultatea de Energetic Facultatea Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Suma alocat 435 mii lei 365 mii lei 285 mii lei 154 mii lei

Reabilitarea complexelor studeneti Tabel VII.11


Cmine - cantine 2008 [mii lei] 19.720 715 2.100 900 23.435 2009 [mii lei] 3.274 14.100 2.100 19.474 2010 [mii lei] 4.250* 1.557 2.724* 9.698 2011 [mii lei] 233* 2.766* 2.999

P1, P2, P3, P4, P5, P9, P10, P11, P12, Cmin A Leu Spltorie Leu Cantina R3 Depozite cantin Leu P7, P13, P14, P15, P16, P17, P18, P19, P21 ,P22, P23, P24, P25, P26, P27, punct termic PT4, cantina R1, Cmin E Leu Spltorie Complex Regie TOTAL *Pltit din contractele de credit din 2009.

VII.4. Managementul achiziiilor

Managementul achiziiilor este realizat n cadrul Direciei Generale Administrativ-Economice prin intermediul Direciei de Achiziii care coordoneaz: implementarea politicilor i strategiilor adoptate de conducerea universitaii privind achiziiile publice, n baza legislatiei n vigoare;

165

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

activitatea curent n rezolvarea aprovizionrii universitii cumprarea de produse, servicii i lucrri; valorificarea resurselor proprii ale universitii prin nchirierea de spaii neutilizabile, revnzarea de utiliti, etc; politica editorial i de tiprire a universitii; transportul persoanelor i mrfurilor n cadrul universitii.

n perioada 2008 - 2012, activitatea desfurat de Direcia de Achiziii s-a concentrat n special pe efectuarea achiziiilor derulate pe bani europeni, conform graficelor de activiti prevzute n proiectele derulate de universitate i n conformitate cu prevederile legale i cu exigenele impuse de finanatori. n urma desfurrii acestor achiziii, angajaii direciei au fost nevoii s rspund activitilor de monitorizare i control efectuate Direcia de de organismele Audit de la specializate Curtea de (Organismele Fimele intermediare, Conturi,

specializate angajate de Organismele intermediare). De asemenea, activitatea curent a fost ndeplinit prin ncheierea contractelor de achiziie de: alimente; materiale de ntreinere i curenie; echipamente; calculatoare pentru informatizarea administraiei; alte bunuri necesare dotrii cminelor; servicii (ntreinere utilaje, salubrizare, internet, acces n cmin, sistem monitorizare); lucrri de reparaii i reabilitare a cminelor; lucrri de reparaii curente i reabilitare a spaiilor de nvmnt. Efectuarea acestor achiziii s-a desfurat greoi, din cauza

modificrilor legislative n ceea ce privete derularea achiziiilor, n special a modului de publicare a anunurilor de participare i a documentaiilor de atribuire, care sunt validate nti de ANRMAP i apoi publicate n SEAP. Toate aceste modificri au dus la creterea duratei de timp necesare efecturii unei achiziii publice i ngreunarea procesului de achiziie.

166

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Pentru finalizarea proiectelor europene i pentru implementare n bune condiii a proiectelor noi, a fost depus un volum important de munc din partea angajailor Direciei Achiziii, n condiiile creterii birocraiei, modificrilor legislative, dar i a numrului de controale avute. n aceast perioad, organizarea activitii de achiziie a urmrit n permanen s vin n sprijinul cadrelor didactice i a managerilor de proiecte, prin: implicarea n activitile echipelor prin de implementare acestora ale la: proiectelor europene; responsabilizarea beneficiarilor cooptarea elaborarea caietelor de sarcini; n comisiile de evaluare; n celelalte etape ale procesului de achiziie; organizarea procedurilor de achiziie public pentru fiecare proiect n parte; ncheierea de acorduri cadru care s reduc timpul de achiziie necesar pentru produsele comune (rechizite, consumabile, componente de calculator, laptopuri, materiale de curaenie etc.). n tabelul de mai jos sunt prezentate numrul de proceduri de achiziie efectuate de Universtatea POLITEHNICA din Bucureti n perioada 2009 - 2011: Tabel VII. 12
2008 Numr de licitaii Numr de cerere de oferte Numr negocieri Numr achizitii directe Numr de contracte ncheiate Valoarea achiziiilor 77.382.902,77 49.529.548,85 49.508.172,32 36.466.380,8 104 251 54 1100 401 2009 51 47 14 964 140 2010 78 69 7 493 185 2011 27 51 6 382 117

167

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

n continuare sunt enumerate cele mai importante achiziii efectuate de universitate n aceast perioad. n anul 2008: a) s-au achiziionat echipamente pentru dotarea laboratoarelor de licen de la fiecare facultate n valoare de 7.500.000 lei. Echipamentele achiziionate sunt prezentate n Anexa VII.3. b) au fost finalizate achiziiile pe cele 4 platforme de cercetare, n valoare de 3.867.625 lei, pentru care s-au achiziionat urmtoarele echipamentele prezentate n Anexa VII.4. c) echipamente achiziionate din proiectele de cercetare: sistem de detecie pentru spectroscopie gama cu detectori de germaniu hiperpur; sistem digital de achiziie multiparametric; analizor multicanal cu prelucrarea digital a semnalului; detector inelar de volum i susrs de alimentare asociat; ansamblu de module electronic nuclear; ansamblu de detector de siliciu pentru particule ncrcate. n anul 2009: a fost achiziionat mobilier de laborator pentru dotarea corpului F Polizu (43 de mese de laborator, 15 nie chimice i 41 de dulapuri depozitare reactivi);

Laboratoare corp F Polizu

168

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

n anul 2010: echipamente de calcul, reea, stocare, securitate i rcire (clustere Facultatea de Automatic); camera de vid pentru depunere; laser pentru ablaie. n anul 2011: dotarea cu mobilier i rafturi metalice a bibliotecii;

achiziia de lucrri pentru reabilitarea Amfiteatrului AN 010; finalizarea slii de sport din Campusul Regie i dotarea cu dotarea studioului de televiziune TV Sigma cu echipamente de

echipamente de gimnastic; transmisie HD i cu un car TV complet echipat;

169

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

achiziia unui sistem integrat pentru servicii de tip cloud; platforma de e-learning i curricula e-content pentru invatamantul superior tehnic; gaz cromatograf cu spectrometru de masa 2d (gcms 2d); instalaie metalic de determinare a echilibrului lichid vapori externalizarea exploatrii centralei termice. de achiziie public a fost corelat cu obiectivele

Activitatea

managementului universitar, i anume: atragerea i cheltuirea fondurilor europene; sprijinirea i implicarea comunitii universitare n activitile ntreprinse i n special n derularea proiectelor POS DRU i POS CCE; satisfacerea nevoilor comunitii universitare; eficientizarea folosirii fondurilor; respectarea intermediare. cadrului legal i a procedurilor Organismelor

VII.5. Tipografia i Editura UPB Activitatea tipografiei i editurii urmrete asigurarea serviciilor de tiprire i editare ale universitii (cri, suporturi de curs, reviste, formulare i diverse lucrri) pentru toate structurile universitii.

170

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Printre activitile curente care asigur vizibilitate i prestigiu universitii se numr: tiprirea la zi a coleciilor buletinului tiinific n condiii grafice

deosebite; tiprirea crilor cadrelor didactice n universitate, cu

promptitudine i n condiii grafice deosebite; tiprirea tuturor materialelor de prezentare ale universitii, ale

facultilor i ale cadrelor didactice; tiprirea tuturor materialelor de prezentare formate mari.

Tabel VII. 14
Anul 2008 2009 2010 2011 Cri tiprite 45 55 58 40 Valoare producie(lei) 392.360 454.338 503.515 550.390 Numr de pagini color tiprite 431.798 521.380 574.863 531.199 Numr de pagini alb-negru tiprite 2.219.769 3.490.938 2.943.154 3.027.809

171

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

VII.6. Managementul resurselor umane

O preocupare permanent a Biroului Senatului a constituit-o meninerea resurselor umane nalt calificate, n primul rnd a corpului profesoral experimentat, care a adus prestigiu universitii. Totodat, conducerea universitii a urmrit atragerea i stimularea cadrelor didactice tinere i a personalului didactic auxiliar. Dac nivelul investiiilor n reabilitarea, modernizarea i dezvoltarea bazei materiale a facut ca decalajul fa de sistemele de nvmnt din rile europene dezvoltate s scad, problema resurselor umane calificate a constituit i va constitui n urmtorii ani cea mai important problem a societii romneti n ansamblu, precum i a Universitii POLITEHNICA din Bucureti. Din nefericire, salarii neatractive ale cadrelor didactice din treptele inferioare, asistent sau ef de lucrri, fac neatractiv meseria de cadru didactic n nvmntul superior, n special pentru tineri. i din aceste motive, n perioada 2008 - 2011 evoluia personalului universitii a fost una fluctuant, n special n categoria tinerelor cadre didactice. n Fig. VII. 28 este prezentat evoluia numrului cadrelor didactice ntre anii 2008 - 2011.

Profesori 2008 2009 2010 2011 510 493 465 382

Conferentiari 326 331 325 293

Sefi lucrari 378 376 390 379

Asistenti 355 345 348 325

Fig. VII. 28 Evoluia numrului cadrelor didactice ntre anii 2008 - 2011

172

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Se poate observa o scdere a numrului de profesori n 2011 cu 25% fa de anul 2008. Acest aspect se datoreaz faptului c, n anul 2011, intrnd n vigoare noua Lege a Educaiei nu a mai fost posibil prelungirea activitii, ca titulari, a profesorilor. S-a meninut acordarea tichetelor de mas pentru efii de lucrri i asisteni. De asemenea, s-a sprijinit cazarea tinerilor, prin oferirea unor condiii mai bune de cazare, prin reabilitarea cminelor, unui numr de 153 cadre didactice. Au fost de asemenea puse la dispoziia facultilor un numr de 89 garsoniere, realizate prin modernizarea oficiilor, pentru cadrele didactice tinere, n special pentru familii. n Fig.VII. 29 este prezentat evoluia numrului de personal didactic auxiliar i a personalului contractual, n perioada 2008 - 2011. O analiz a evoluiei componenei fondului total de salarii, ntre anii 2008 i 2011, evideniaz faptul c fondul de salarii al cadrelor didactice reprezint peste 90% din fondul total de salarii al universitii (Fig. VII. 30). Cheltuielile de personal ale personalul didactic auxiliar (personalul din laboratoare, secretariate, biblioteci, etc.) reprezint 10% din totalul cheltuielilor salariale.

2008 Didactic auxiliari Nedidactic 770 340

2009 758 472

2010 721 456

2011 696 394

Fig. VII. 29 Evoluia personalului didactic auxiliar i contractual

173

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

2008 Cadre didactice Didactic auxiliar Nedidactic 78 17 4

2009 78 17 4

2010 79 17 3

2011 78 18 3

Fig. VII. 30 Evoluia componenei fondului total de salarii ntre anii 2008 - 2011

Profesori 2008 2009 2010 2011 43 42 42 37

Conferentiari 15 16 15 15

Sef lucrari 12 12 12 13

Asistenti 6 6 7 7

Alte categorii 2 2 3 5

Fig. VII. 31 Evoluia componenei cheltuielilor de personal pe categorii de cadre didactice

n Fig. VII. 31 se prezint evoluia componenei cheltuielilor de personal pe categorii de cadre didactice. Trebuie observat scderea ponderii cheltuielilor de personal ale profesorilor cu 6%, n anul 2011 fa de 2008.

174

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Evoluia fondului de salarii a cunoscut o uoar cretere n anul 2009 fa de anul 2008 ns, ntre anii 2009 i 2011, s-a nregistrat o scdere a fondului de salarii cu 25% pentru cadre didactice i didactic auxiliar i cu 53% la personalul nedidactic, datorit msurilor guvernului de reducere a cheltuielor cu personalul. Evoluia este prezentat n Fig. VII. 32.

2008 Cadre didactice Didactic auxiliar Nedidactic 100,010,195 21,324,691 5,272,514

2009 108,174,451 23,892,785 6,048,377

2010 91,145,611 20,239,137 3,456,073

2011 80,235,175 18,098,827 2,837,735

Fig. VII. 32 Evoluia fondului de salarii ntre anii 2008 - 2011, pe categorii de personal

Avnd n vedere disponibilitile financiare, ncepnd cu data de 1 ianuarie 2012, conducerea Universitii a decis majorarea salariilor cadrelor didactice. Astfel, salariile de baz ale cadrelor didactice au fost majorate difereniat: 12% pentru asisteni universitari, 10% pentru efi de lucrri, 7% pentru confereniari universitari i 5% pentru profesori universitari. Veniturile din contractele de cercetare i proiectele POSDRU au constituit o important surs de venit pentru salariaii universitii. n Fig. VII. 33 se prezint evoluia veniturilor salariale din cercetare si POSDRU. Creterea numrului de contracte de cercetare i POSDRU, urmat de creterea veniturilor din aceste surse, au adus i o cretere a cheltuielilor de personal.

175

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

2008 Cercetare Proecte POSDRU 48,101,072 -

2009 34,605,288 1,960,674

2010 25,195,668 14,234,161

2011 32,256,885 38,928,831

Fig. VII. 33 Evoluia veniturilor salariale din activitatea de cercetare

Evaluarea

performanelor

profesionale

individuale

acordarea salariilor de baz corespunztoare evalurii s-a realizat, n conformitate cu prevederile legale, pn la finele lunii mai n fiecare an din perioada 2008 - 2011. Personalul didactic auxiliar i nedidactic, salarizat ntre limitele corespunztoare funciei, a putut beneficia, de o cretere salarial prin evaluarea performanelor profesionale individuale, cu ncadrarea n nivelul alocaiilor bugetare pentru cheltuielile cu salariile. Metodologia de evaluare a creat cadrul pentru asigurarea concordanei ntre cerinele postului i calitaile angajatului, furnizarea elementelor necesare stabilirii salariului de baz individual ntre limite, n funcie de performanele profesionale ale angajatului, asigurarea unui sistem motivaional, care s determine creterea performanelor profesionale individuale. Calificativele corespunztoare fiecrui criteriu de evaluare au fost acordate de ctre conductorul compartimentului, de angajat (autoevaluare) i de persoanele cu atribuii de evaluare din compartimentul de gestiune a resurselor umane. Ca urmare a evalurii performanelor profesionale individuale, n perioada 2008 - 2011 a beneficiat de creteri salariale tot personalul didactic auxiliar si nedidactic.

176

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

VII.7. Mmanagementul sistemului informatic

Strategia dezvoltrii sistemului informatic i de comunicaii al Universitiii POLITEHNICA din Bucureti s-a bazat pe strategia Universitii, aa cum a fost prefigurat n Planul Managerial al Rectorului i Planurile Operaionale anuale ale Universitiii POLITEHNICA din Bucureti. Desigur, baza dezvoltrii strategice o constituie politicile guvernamentale i cele ale Uniunii Europene, pentru a asigura n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti extinderea Societii Informaionale Bazate pe Cunoatere i creterea calitii serviciilor informatice oferite comunitii. Pe de alt parte trebuie s remarcm evoluia rapid a tehnicilor din domeniu, ceea ce face ca anual strategia de informatizare s necesite corecii tehnologice i financiare. Pentru a asigura o bun perspectiv a dezvoltrii resurselor materiale i umane s-a lucrat pe proiecte de cercetare-dezvoltare (n cazul noilor abordri) finanate prin diverse scheme specifice (Programul CEEX, PNCDI II, etc.) sau pe proiecte de implementare finanate de Universitatea POLITEHNICA din Bucureti sau de parteneri din mediul economic. O colaborare bun s-a nregistrat cu ROEDUNET, ca urmare a realizrii n cldirea Rectoratului Universitiii POLITEHNICA din Bucureti a Centrului de Date pentru Reeaua Metropolitan a Municipiul Bucureti. Din punct de vedere organizatoric, implementarea, administrarea i ntreinerea componentelor majore ale sistemului informatic, precum i activitii de cercetare-dezvoltare n domeniu, sunt asigurate de Serviciul de Tehnologia Informaiei i Comunicaii (STIC), component a Direciei Informatizare i Resurse Umane. Serviciul este organizat intern pe trei grupuri de lucru: Administrare aplicaii software integrate i infrastructura aferent (reele locale, servere, etc.): se ocup de cele mai importante aplicaii informatice utilizate n universitate;

177

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Centrul de comunicaii date/voce se ocup de infrastructura backbone de comunicaii date i cu sistemul de comunicaii voce bazat pe centrala ALCATEL 4400;

Asistena tehnic are ca atribuii buna funcionare a componentelor locale (staii de lucru, clieni de aplicaie, terminale, etc.) n Rectorat i n faculti. Colectivele STIC au colaborat fructuos cu grupuri de lucru din alte

structuri ale universitii, constituind un motor pentru derularea unor proiecte de cercetare-dezvoltare privind informatizarea diverselor componente ale sistemului integrat de management a universitii. S-a dorit dezvoltarea diverselor componente de informatizarea ale sistemului integrat de management a universitii prin cercetaredezvoltare, nu prin achiziii la cheie. n vederea dezvoltrii infrastructurii informatice, au fost realizate investiii majore prin proiecte de cercetare-dezvoltare i POSDRU. Un alt obiectiv al STIC a fost structurarea administrrii sistemelor informatice la nivel central i de facultate pentru a asigura tuturor membrilor comunitii servicii adecvate, pe ct posibil centralizate, de nalt performan. n fost Pentru UPB, atingerea acestui obiectiv a existat al preocuparea pentru dezvoltarea sistemelor informatice din faculti integrate Au sistemul realizate dezvoltarea sistemului pentru informatic Rectoratului i dezvoltarea sistemului informatic al Bibliotecii Centrale. progrese importante introducerea sistemelor suport on-line pentru activitate didactic (e-learning) la nivel de universitate. Sistemele propuse permit managementul activitii didactice i un mod inedit de comunicare cadru didacticstudent. Sistemul de comunicaii voce este bazat pe centrala telefonic ALCATEL PCX 4400, echipat pentru a accepta ultimele tehnologii: VoIP, Call Center, DECT, teleconferin. n perioada 2008 - 20011 au fost aduse mbuntiri pentru a oferi comunitii servicii de calitate.

178

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

A continuat dezvoltarea infrastructurii de comunicaii date, cu arhitectura multilevel, cu creterea vitezei de comunicaie pentru conectare la ROEDUNET. Mrirea capacitii backbone de a suporta fluxuri de date de 10 Gbps asigur accesul larg la resursele informatice ale universitii pentru activitile didactice, de cercetare i de management. A fost implementata infrastructura de fibr optic subteran, care suport fluxuri de date de 10 Gbps n campusul Noul Local, cu posibiliti de conectare a tuturor celorlalte campusuri, inclusiv POLIZU, printr-o conexiune, deja aprobat de Ministerul Transporturilor i confirmat de METROREX, ntre staiile Semntoarea i Gara de Nord. Configuraia, soluiile tehnice adoptate i procedurile de administrare au fost stabilite ca urmare a unor cercetri laborioase, desfurate pe o lung period, n cadrul diverselor proiecte de cercetaredezvoltare menionate mai jos. Trebuie subliniat c datorit evoluiei rapide a tehnologiilor, activitatea de cercetare este continu n acest sector al STIC. n reeaua Rectoratului utilizatorii au acces la servicii generale i la aplicaii specifice fiecrui domeniu de activitate, stocate pe servere dedicate: managementul financiar contabil (aplicaiile SICOB i EMSYS); managementul resurselor umane (EMSYS); managementul resurselor materiale (EMSYS); managementul resurselor de cercetare (EMSYS); serverul de gestiune a activitii Bibliotecii Centrale (ALEPH); servere de comunicaii etc.; aplicatia Metalib; managementul activitatilor didactice prin implementarea platformei Moodle; managemetul situatiei scolare a studenilor. Echipa de administrare a acestor servere i aplicaii are o mare responsabilitate n asigurarea proteciei, securitii i disponibilitii datelor respective. Proceduri hard i soft au fost puse la punct n acest sens cu eforturi importante.

179

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Sistem integrat pentru servicii de tip Cloud

Acest sistem reprezint prima platforma Cloud din Romnia, fiind realizat n tehnologia IBM Cloudburst, cu un nod management de server tip IBM System x3550 M3 cu procesoare 4-core Intel Xeon 5620 2.4 GHz, un nod management Cloud i 13 noduri de calcul IBM BladeCenter H, blades HS22V cu procesoare 6-core Intel Xeon 2.8 GHz, storage extern 29 TB, switch-uri Ethernet 10 GB, sistem de operare VMware vSphere 4.1, M Tivoli Service Automation Manager si IBM Tivoli Usage and Accounting Manager pentru monitorzarea si managementul resurselor sistemului. Platforma Cloud se distinge de toate sistemele de calcul existente n prezent n Romnia, printr-un nou model de business care asigura o nou experient pentru utilizatorii din nvmntul superior. Cloud computing reprezint un model de calcul ce livreaz, n acest context, produse IT prin servicii pe internet cu specific pe educaie i instruire. Soluia IBM CloudBurst ofer un nou model de consum i livrare inspirat de servicii internet ce evideniaz urmtoarele caracteristici eseniale de care vor beneficia serviciile de educaie: servicii la cerere; acces permanent la reea; concentrarea resurselor independent de locaie; elasticitate rapid, economisirea fondurilor pentru universitile publice. Din perspectiva experienei unui utilizator academic, aceast soluie este un model de produse standardizate furnizate rapid i flexibil i accesate rapid i uor. Din punct de vedere al administrrii infrastructurii i metodelor de livrare a serviciilor, soluia prezint resurse virtualizate, este administrat ca o singur resurs i ofer servicii cu scalabilitate elastic, securitate avansat i mobilitate.

180

Raport de activitate 2008 - 2012 Management financiar i administrativ

Noul laborator de cloud computing va oferi o platform comun pentru studeni i profesori, companii din sectorul serviciilor i agenii guvernamentale prin care s colaboreze ntr-un cadru modern bazat pe tehnologii informaionale avansate pentru a crea capabiliti n tiina, Managementul i Ingineriei Serviciilor. Platforma are drept obiectiv i promovarea inovaiei n tiina serviciilor prin intermediul unui model de educaie deschis i continuu i prin intermediul unei infrastructuri IT cu resurse virtualizate, ce pot fi accesate ca i servicii. Platforma cloud permite stabilirea unui spaiu deschis, interactiv de colaborare ntre instituii de educaie superioar, industrie i agentii guvernamentale, dedicat promovrii inovrii serviciilor prin intermediul demonstraiilor, studiilor de caz i transferului tehnologic de soluii pentru sisteme de servicii bazate pe IT.

181

LIST ANEXE

Anexa II.1.... ................................................................................... 2 Anexa II.2.... ................................................................................... 9 Anexa III.1... ................................................................................. 21 Anexa III.2... ................................................................................. 24 Anexa IV.1... ................................................................................. 28 Anexa IV.2... ................................................................................. 34 Anexa IV.3... ................................................................................. 35 Anexa IV.4... ................................................................................. 41 Anexa VII.1.. ................................................................................. 64 Anexa VII. 2 .................................................................................. 65 Anexa VII.3 .................................................................................. 66 Anexa VII.4.. ................................................................................. 69

Anexa II.1. Lista programelor de studii de licen


Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Electronic de putere si actionri electrice Instrumentatie si achizitii de date Sisteme electrice Inginerie economic n domeniul electric, electronic si energetic Informatic aplicat n inginerie electric Ingineria si protectia mediului n industrie Energetic si tehnologii nucleare Hidroenergetic Inginerie energetic Ingineria sistemelor electroenergetic e Managementul energiei Termoenergetic Inginerie economic n domeniul electric, electronic si energetic Informatic industrial de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

IF

240

75

1.

Inginerie electric

A A

IF IF

240 240

35 75

Facultatea de Inginerie Electric Inginerie si management

IF

240

30

Stiinte ingineresti aplicate Ingineria mediului

IF

240

30

IF

240

60

2.

Facultatea de Energetic

A A

IF IF

240 240

50 60

IF

240

65

A A

IF IF

240 240

60 60

Inginerie si management

IF

240

50

Stiinte ingineresti aplicate Facultatea de Automatic si Calculatoare

A A A

IF IF IF

240 240 240

50 255 50

3.

Calculatoare Calculatoare si tehnologia informatiei Tehnologia informatiei

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Ingineria sistemelor Calculatoare si tehnologia informatiei Facultatea de Inginerie Electronic, electronic si Telecomunicati telecomunicati i si Tehnologia i Informatiei Automatic si informatic aplicat Ingineria informatiei Electronic aplicat Electronic aplicat (n limba englez) Microelectronic, optoelectronic si nanotehnologii Microelectronic, optoelectronic si nanotehnologii (n limba englez) Retele si software de telecomunicatii Retele si software de telecomunicatii (n limba englez) Tehnologii si sisteme de telecomunicatii Tehnologii si sisteme de telecomunicatii (n limba englez) Inginerie economic n domeniul electric, electronic si energetic Design industrial Inginerie industrial Ingineria prelucrrii materialelor polimerice, textile si compozite Echipamente pentru procese industriale A IF 240 300 de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

IF

240

100

4.

IF

240

100

IF

240

*)

IF

240

95

IF

240

*)

IF

240

175

IF

240

*)

IF

240

200

IF

240

*)

Inginerie si management

IF

240

75

AP

IF

240

50

5.

Facultatea de Inginerie Mecanic si Mecatronic

IF

240

*)

Inginerie mecanic

IF

240

50

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Masini si sisteme hidraulice si pneumatice Mecanic fin si nanotehnologii Sisteme si echipamente termice Inginerie economic n domeniul mecanic de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

IF

240

50

A A

IF IF

240 240

50 58

Inginerie si management

IF

240

50

Mecatronic si Mecatronic robotic Stiinte ingineresti aplicate Inginerie industrial Optometrie Ingineria securittii n industrie Ingineria sudrii Ingineria si managementul calittii Logistic industrial Masini-unelte si sisteme de productie Nanotehnologii si sisteme neconventionale Tehnologia constructiilor de masini Inginerie economic industrial

A A

IF IF

240 240

100 50

AP A A AP A

IF IF IF IF IF

240 240 240 240 240

60 35 90 50 35

6.

Facultatea de Ingineria si Managementul Sistemelor Tehnologice

IF

240

40

IF

240

160

Inginerie si management

A A A

IF IF IF

240 240 240

125 60 50

Mecatronic si Robotic robotic Ingineria dezvoltrii rurale durabile Ingineria sistemelor biotehnice si ecologice Ingineria produselor alimentare

7.

Facultatea de Ingineria Sistemelor Biotehnice

Ingineria mediului

IF

240

85

Ingineria produselor alimentare

AP

IF

240

50

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Masini si instalatii pentru agricultur si industrie alimentar de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

Inginerie mecanic

IF

240

82

8.

Facultatea de Transporturi

Ingineria Autovehicule autovehiculelo rutiere r Ingineria sistemelor de propulsie pentru autovehicule Ingineria Ingineria transporturilor si transporturilor a traficului Inginerie Telecomenzi si electronic si electronic n telecomunicati transporturi i Vehicule pentru Inginerie transportul mecanic feroviar Inginerie aerospatial Constructii aerospatiale Echipamente si instalatii de aviatie Inginerie si management aeronautic Navigatie aerian (n limba englez) Sisteme de propulsie Ingineria elaborrii materialelor metalice Ingineria procesrii materialelor Stiinta materialelor Ingineria mediului Ingineria si protectia mediului n industrie Inginerie economic n industria chimic si de materiale

IF

240

150

AP

IF

240

50

IF

240

150

IF

240

100

A A A

IF IF IF

240 240 240

75 50 50

9.

Facultatea de Inginerie Aerospatial

IF

240

50

AP A

IF IF

240 240

60 40

IF

240

60

10.

Facultatea de Stiinta si Ingineria Materialelor

Ingineria materialelor

A A

IF IF

240 240

60 55

IF

240

25

Inginerie si management

IF

240

50

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Stiinte ingineresti aplicate Inginerie medical Ingineria si protectia mediului n industria chimic si petrochimic Controlul si expertiza produselor alimentare Chimia si ingineria substantelor organice, petrochimie si carbochimie Chimie alimentar si tehnologii biochimice Ingineria substantelor anorganice si protectia mediului Ingineria si informatica proceselor chimice si biochimice Stiinta si ingineria materialelor oxidice si nanomateriale Stiinta si ingineria polimerilor Inginerie economic n industria chimic si de materiale Biotehnologii industriale A IF 240 45 de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

Ingineria mediului

IF

240

50

Facultatea de Chimie 11. Aplicat si Stiinta Materialelor

Ingineria produselor alimentare

AP

IF

240

50

IF

240

60

Inginerie chimic

IF

240

60

IF

240

*)

IF

240

60

IF

240

*)

IF

240

60

Inginerie si management Stiinte ingineresti aplicate Facultatea de 12. Inginerie n Limbi Strine

IF

240

25

AP

IF

240

50

Ingineria informatiei (n Calculatoare si limba englez) tehnologia Ingineria informatiei informatiei (n limba francez)

IF

240

45

IF

240

30

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Stiinta materialelor (n limba englez) Ingineria materialelor Stiinta materialelor (n limba francez) Inginerie chimic (n limba englez) Inginerie chimic Inginerie chimic (n limba francez) Electronic aplicat (n limba englez) Inginerie Electronic electronic si aplicat (n telecomunicati limba francez) i Electronic aplicat (n limba german) Inginerie mecanic (n limba englez) Inginerie Inginerie mecanic (n mecanic limba francez) Inginerie mecanic (n limba german) Inginerie economic n domeniul electric, electronic si energetic (n Inginerie si management limba german) Inginerie economic n domeniul mecanic (n limba german) Inginerie fizic tiine Facultatea de 13. inginereti Stiinte Aplicate aplicate Matematic i informatic aplicat n inginerie Biomateriale i dispozitive medicale Echipamente i sisteme medicale A IF 240 30 de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

IF

240

*)

IF

240

25

IF

240

*)

IF

240

30

IF

240

25

IF

240

30

IF

240

25

IF

240

25

IF

240

*)

IF

240

45

IF

240

30

IF

240

40

IF

240

50

Facultatea de 14. Inginerie Medical

tiine inginereti aplicate

AP

IF

240

60

AP

IF

240

60

Specializarea/ Programul studii Nr. crt Facultatea . Domeniul de licent universitare de licent (locatia geografic limba predare) Inginerie medical Facultatea de Antreprenoriat Inginerie si 15. , Ingineria si management Managementul Afacerilor Ingineria i managementul afacerilor A IF 240 *) de de desfsurare si de Acreditare (A)/Autorizare defunctionare provizorie(AP) Forma de Numrul de nvtmnt C.S.T. Numrul maxim studenti care pot fi scolarizati de

AP

IF

240

50

Anexa II.2. Programe de studii universitare de masterat acreditate

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni

Electronic de putere i acionri electrice inteligente ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Informatic n ingineria electric Ingineria produselor electrotehnice Instrumentaie i sisteme avansate de msurare Nano i microsisteme electromagnetice Sisteme electrice avansate Eficien energetic Hidraulic tehnic i hidroenergetic Ingineria sistemelor electroenergetice Inginerie nuclear Sisteme termoenergetice Surse regenerabile de energie Ingineria mediului n energetic

50 50 50 35 120 120 120 120 120 120 120 120 120 35 35 25 50 50 50 50 50 50

Facultatea de Inginerie Electric

Inginerie electric

Facultatea de Energetic

Inginerie energetic

Inginerie mediului

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni

Managementul mediului i dezvoltare durabil ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Managementul sistemelor energetice Informatic aplicat n energetic Administrarea bazelor de date Arhitecturi avansate de calculatoare e-Government Grafic, multimedia i realitate virtual Ingineria sistemelor internet Inteligen artificial (n limba englez Artificial intelligence) Management n tehnologia informaiei Securitatea reelelor informatice complexe Servicii software avansate

50 50 50 30

Inginerie i management

tiine inginereti aplicate

120 120 120 120 120 120 120 120

30 30 30 35 30 30 30 30

Facultatea de Automatic i Calculatoare

Calculatoare i tehnologia informaiei

10

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite

Numr maxim de studeni

Sisteme de calcul paralele i distribuite (n limba englez - Parallel and distributed comuputer systems) ZI 120 Arhitecturi orientate pe servicii pentru ntreprinderi ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Automatic i informatic industrial Control avansat i sisteme n timp real Ingineria i managementul serviciilor (n limba englez - Service engineering and management) Ingineria i managementul sistemelor de afaceri Managementul i protecia informaiei Prelucrri complexe de semnal n aplicaii multimedia Sisteme informatice integrate Sisteme informatice n medicin Sisteme inteligente de conducere Tehnici avansate n domeniul semnalelor i sistemelor 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

30

30 30 24 30 30 30 30 30 24 25 15

Ingineria sistemelor

11

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni

4 Sisteme inteligente i vederea artificial Tehnici de analiz, modelare i simulare pentru imagistic, bioinformatic i sisteme complexe ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Circuite i sisteme integrate de comunicaii Comunicaii mobile Comunicaii multimedia Electronic i informatic aplicat Electronic i informatic medical Ingineria calitii i siguranei n funcionare n electronic i telecomunicaii Ingineria informaiei i a sistemelor de calcul Managementul serviciilor i reelelor Microelectronic avansat (n limba englez Advanced microelectronics) Microelectronic i nanoelectronic Microsisteme ZI

Facultatea de Electronic Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Calculatoare i tehnologia

25 40 50 30

Tehnologia informaiei

120 120 120 120 120 120 120 120 120

36 25 25 30 20 30 25 30 25

Inginerie electronic i telecomunicaii

12

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni 50 30 50 25

Optoelectronic Reele integrate de telecomunicaii ZI ZI ZI ZI ZI Tehnologii multimedia pentru producia de coninut n domeniul audiovizualului i comunicaiilor Tehnologii software avansate pentru comunicaii Telecomunicaii Concepie integrat n ingineria mecanic ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Tehnici avansate de imagistic digital Tehnologii integrate avansate n electronica auto Tehnologii multimedia n aplicaii de biometrie i securitatea informaiei Tehnologii multimedia pentru aplicaii medicale 120 120 120 120 120 120 120 120

ZI

120

36 25 36 30 50 40 15 50 50

Ingineria i managementul calitii i mediului Facultatea de Inginerie Inginerie mecanic Mecanic i Mecatronic Ingineria i managementul sistemelor i echipamentelor termice Mecanic de precizie

13

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni 15 25 50 20

Reabilitarea structurilor, materialelor i mediului ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Sisteme hidraulice i pneumatice avansate Termomecanic echipamentelor pentru procese industriale Antreprenoriat industrial Mecatronic avansat Optometrie avansat Ingineria calitii Ingineria securitii i sntii n munc Concepia integrat a sistemelor tehnologice (n limba francez - Conception integree des systemes technologiques) Concepie i management n productic Design industrial i produse inovative Echipamente pentru terapiii de recuperare Evaluarea calitii materialelor i produselor 120

Inginerie i management

Mecatronic i robotic

120 120 120 120 120 120 120 120

20 50 50 50 30 30 50 50 50

tiine inginereti aplicate

Facultatea de Ingineria iInginerie Managementul Sistemelor Tehnologice industrial

14

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Ingineria nanostructurilor i proceselor neconvenionale ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Ingineria proiectrii i fabricrii produselor Ingineria i managementul proceselor de sudare i control Inginerie avansat asistat de calculator Managementul ntreprinderilor industrial virtuale Maini i sisteme de producie Modelarea i simularea sistemelor mecanice mobile Sigurana i integritatea structurilor Calitate n inginerie i managementul afacerilor Consultan n proiectarea sistemelor mecanice Ingineria i managementul proiectelor complexe Inginerie economic i managementul afacerilor Comunicare managerial Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite

Numr maxim de studeni

50 30 50 40 40 50 50 25 40 30 40 40 30

Inginerie mecanic

Inginerie i management

15

Nr. crt. Programul de studiu de master acreditat Forma de nv.

Facultatea

Domeniul de licen

Numr de credite 120 120 120 120

Numr maxim de studeni

Mecatronic i robotic Robotic Studii culturale europene Consilierea i managementul carierei n domeniul profesional i tehnic ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI Ingineria i managementul sistemelor biotehnice Inginerie i management n protecia mediului Controlul zgomotelor i vibraiilor Ingineria i managementul procesrii i pstrrii produselor agroalimentare Inginerie i proiectare asistate de calculator pentru maini i structuri mecanice Cercetare i dezvoltare n ingineria autovehiculelor Sisteme i tehnologii avansate n domeniul autovehiculelor Sistemul integrat om autovehicul - mediu Logistica transporturilor Management n transporturi ZI ZI

30 30 30 50

Relaii internaionale i studii europene

tiine ale educaiei

Ingineria mediului

120 120 120 120 120 120 120 120 120

50 50 25 50 50 30 50 35 50

Facultatea de Ingineria Sistemelor Biotehnice

Inginerie mecanic

Ingineria autovehiculelor

Facultatea de Transporturi

Ingineria transporturilor

16

Transport i trafic urban ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 30 30 25 25 25 50 50 50 25 50 50 30 35 30 120 30 Sisteme inteligente pentru transporturi Sisteme telematice pentru transporturi Fenomene de interaciune vehicul-cale de rulare Ingineria mediului i managementul calitii n domeniul feroviar Vehicule feroviare de mari viteze Avionic i navigaie aerospaial Inginerie i management aerospaial Management aeronautic Propulsie aerospaial i protecia mediului Structuri aeronautice i spaiale Grafic inginereasc i design Cercetarea i expertizarea materialelor speciale Procedee de obinere a materialelor speciale Procesarea materialelor metalice prin procedee speciale

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie mecanic

Inginerie aerospaial

Facultatea de Inginerie Aerospaial

Inginerie industrial

10

Facultatea de tiina i Ingineria Materialelor

Ingineria materialelor

17

tiina i managementul ncercrii materialelor ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 30 30 50 50 25 20 20 25 20 20 20 20 20 25 120 30 Tehnici avansate de obinere i caracterizare a nanomaterialelor

Ingineria mediului Procedee moderne de protecia mediului n industria materialelor Ingineria i managementul produciei materialelor metalice Materiale metalice pentru medicin Ingineria mediului Biocombustibili, biorafinrii i tehnologii conexe Chimie alimentar Controlul analitic al calitii mediului i tehnici de depoluare Expertiza produselor chimice, alimentare i a materialelor Ingineria proceselor chimice Materiale compozite avansate cu destinaii speciale Micro i nanomateriale Produse farmaceutice i cosmetice Protecia consumatorului, controlul calitii produselor

Inginerie i management

tiine inginereti aplicate

Ingineria mediului

11

Facultatea de Chimie Aplicat i tiina Materialelor

Inginerie chimic

18

tiina i ingineria materialelor oxidice avansate i nanomateriale ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 20 20 20 35 20 50 50 50 20 20 30 18 20 20 120 25 tiina i ingineria polimerilor tiine chimice n educaia continu tiinele vieii i ecologie

Calculatoare i tehnologia informaiei Administrarea i ingineria afacerilor n industrie (n limba englez) Administrarea i ingineria afacerilor n industrie (n limba german) Dezvoltarea i organizarea sistemelor mecatronice (n limba german) Ingineria sistemelor industriale (n limba francez - Inginerie des systemes industrielles) Tehnologia traducerii automate (Technologie de la langue) - n limba francez Fotonic i materiale avansate Logic matematic i aplicaii Modele de decizie, risc i prognoz Sisteme dinamice optimale i modele economico-financiare

Informatic biomedical (n limba englez Biomedical informatics) Ingineria sistemelor de programe (n limba englez - Software Engineering)

12

Facultatea de Inginerie n Limbi Strine (i catedra UNESCO)

Inginerie i management

tiine inginereti aplicate

13

Facultatea de tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate

19

Tehnologii optice Substane, materiale i sisteme biocompatibile ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI ZI 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Biotehnologie Inginerie medical Politici economice europene Antreprenoriat, managementul i ingineria afacerii Calitatea produselor i serviciilor industriale Ingineria resurselor umane n organizaiile industriale Inginerie economic n activiti industriale Marketing industrial 50 50 50 25 25 40 40 50 50

ZI

120

30

Ingineria materialelor

14

Facultatea de Inginerie Medical

tiine inginereti aplicate

Economie

15

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor

Inginerie i management

Interdisciplinar (tiine ale educaiei, Inginerie i management)

Managementul organizaiilor educaionale

ZI

120

30

20

Anexa III.1. Primele 30 de articole, ordonate descresctor dup factorul relativ de impact Nume prenume autori articol EUR HEART J CARDIAC CARDIOVASCULAR Titlu revist cotat ISI Subdomeniu revist cotat ISI Factor relativ ajustat 2.61 Anul publicrii 2009

Titlul articol

THE IMPACT OF ISOLATED OBESITY ON RIGHT VENTRICULAR FUNCTION ADV MATER CORROS SCI METALLURGY MET ENG CHEM MULTI 2.59 2.53

2009 2009

SPECIAL CERAMIC MATERIAL BASED ON BASALTIC-ANDESITE FOR EXTREME ENVIRONMENTS EFFECT OF THERMO-MECHANICAL PROCESSING ON THE CORROSION RESISTANCE OF TI6AL4V ALLOYS IN BIOFLUIDS LEGRAND, IOSIF; VOICU, RAMIRO; CIRST OIU, CATALIN; GRIGORAS, COST IN; BETEV, LATCHEZAR; COSTAN, ALEXANDRU ROST, JOHANN; GLASS, ROBERT L. HEMMELMANN D., UNGUREANU M., HESSE W., WSTENBERG T., REICHENBACH J.R., WITTE O.W., WITTE H. AND LEISTRITZ L. GLEICH D., DATCU M. COMMUN ACM NEUROIMAGE COMMUN ACM COMP SOFTWARE ENGINEERING

C.M. STANESCU, K. BRANIDOU, I.C. DAHA, S. IFRIM, C. BAICUS, D. SIPCIU, D. STANESCU, VASILE MANOLIU, G.A. DAN, A. DAN ETELE ALBERT, MARCELA MUNTEAN, ADELINA IANCULESCU, FLORIN MICULESCU, BALAZS ALBERT E. VASILESCU, P. DROB, D. RADUCANU, I. CINCA, D. MARECI, J.M. CALDERON MORENO, M. POPA, C. VASILESCU, J.C. MIRZA ROSCA 2.44

MONITORING AND CONTROL OF LARGE SYSTEMS WITH MONALISA.

2009

COMP SOFTWARE ENGINEERING RADIOLOGY NUCL MEDICINE IMAGING

2.44 2.39

2009 2009

IEEE T IMAGE PROCESS IEEE T IMAGE PROCESS

ENG ELECTR ELECTRO ENG ELECTR ELECTRO

2.32

2009

THE IMPACT OF SUBVERSIVE STAKEHOLDERS ON SOFTWARE PROJECTS. MODELLING AND ANALYSIS OF TIME-VARIANT DIRECTED INTERRELATIONS BETWEEN BRAIN REGIONS BASED ON BOLD-SIGNALS WAVELET-BASED SAR IMAGE DESPECKLING AND INFORMATION EXTRACTION USING PARTICLE FILTER ON COLOR TEXTURE NORMALIZATION FOR ACTIVE APPEARANCE MODELS. IONITA, MIRCEA C.; CORCORAN, PETER; BUZULOIU, VASILE

2.32

2009

21

Titlul articol N. M. SULCA, A. LUNGU, S. A. GAREA, H. IOVU J RAMAN SPECTROSC SPECTROSCOPY 2009

Nume prenume autori articol

Titlu revist cotat ISI

Subdomeniu revist cotat ISI

Factor relativ ajustat 2.29

Anul publicrii

C. OARA, S. SABAU

IEEE T AUTOMAT CONTR OPT EXPRESS OPTICS

AUTOMATION CONTROLSYSTEMS

2.23

2009

L. FAVARETTO, G. BARBARELLA, I. RU, F. KAJZAR, S. CARIA, M. MURGIA, R. ZAMBONI

2.22

2009

C.P. CRISTESCU, C. STAN, AGOP M, MEREU B.

CHAOS SOLITON FRACT

MATHE INTERDISCIPLIN APLICATION

2.21

2009

CRISTINA STAN, C.P. CRISTESCU, D. ALEXANDROAEI, M. AGOP ALEXANDRU MLLER, DAN NECULOIU, GEORGE KONSTANTINIDIS, ANTONIS STAVRINIDIS, DAN VASILACHE, ALINA CISMARU, MIHAI DANILA, MIRCEA DRAGOMAN, GEORGE DELIGEORGIS AND KATERINA TSAGARAKI

CHAOS SOLITON FRACT IEEE ELECTR DEVICE L

MATHE INTERDISCIPLIN APLICATION ENG ELECTR ELECTRO

2.21

2009

MONITORING THE SYNTHESIS OF NEW POLYMER NANOCOMPOSITES BASED ON DIFFERENT POLYHEDRAL OLIGOMERIC SILSESQUIOXANES USING RAMAN SPECTROSCOPY SQUARING DOWN DESCRIPTOR SYSTEMS: CONSTRUCTIVE SOLUTIONS AND NUMERICAL ALGORITHMS EFFICIENT SECOND HARMONIC GENERATION FROM THIN FILMS OF V-SHAPED BENZO[B]THIOPHENE BASED MOLECULES, FEIGENBAUM SCENARIO IN THE DYNAMICS OF A METAL-OXIDE SEMICONDUCTOR HETEROSTRUCTURE UNDER HARMONIC PERTURBATION. GOLDEN MEAN CRITICALITY STOCHASTIC RESONANCE AND VIBRATIONAL RESONANCE IN AN EXCITABLE SYSTEM: THE GOLDEN MEAN BARRIER 6.3 GHZ FILM BULK ACOUSTIC RESONATOR STRUCTURES BASED ON A GALLIUM NITRIDE/SILICON THIN MEMBRANE 2.16

2009

22

Titlul articol CRISTIAN OAR, ERBAN SABU ANDREIHALANAY, CARMEN SAFTA, IOAN URSU, FELICIA URSU GHEORGHE JUNCU INT J HEAT MASS TRAN ENG MECHANICAL 2.09 NONLINEAR ANAL-REAL MATHE APPLIED 2.13 AUTOMATICA AUTOMATION CONTROLSYSTEMS 2009 2009

Nume prenume autori articol

Titlu revist cotat ISI

Subdomeniu revist cotat ISI

Factor relativ ajustat 2.16

Anul publicrii

2009

V.STANCIU

J MATH PURE APPL APPL PHYS LETT APPL PHYS LETT

MATHEMATICS

2.07

2009

A.L. IONESCU, G.BARBERO, DASCALU C, M.SCALERANDI

PHYSICS APPLIED

2.05

2009

ALL DOUBLY COPRIME FACTORIZATIONS OF A GENERAL RATIONAL MATRIX STABILITY ANALYSIS FOR A NONLINEAR MODEL OF A HYDRAULIC SERVOMECHANISM IN A SERVOELASTIC FRAMEWORK UNSTEADY CONJUGATE FORCED CONVECTION HEAT/MASS TRANSFER IN ENSEMBLES OF SPHERICAL PARTICLES WITH CELL MODELS NORMAL AND COMPACT FAMILIES OF FINITE LENGTH DISTORTION HOMEOMORPHISMS ELECTRICAL BEHAVIOUR OF NEMATIC CELLS ORIENTED BY POLYPYRROLE SURFACE TREATMENT MICROWAVE PROPAGATION IN GRAPHENE PHYSICS APPLIED 2.05

2009

INVESTIGATION OF THE 128BA NUCLEUS WITH THE (P,T) REACTION

PHYS REV C

PHYSICS NUCLEAR

2.05

2009

STRUCTURE INVESTIGATION WITH THE (P, T) REACTION ON 132, 134BA NUCLEI

G. DELIORGIS, M.DRAGOMAN, DAN NECULOIU, D.DRAGOMAN, G.KONSTANTINIDIS, A.CISMARU, AND R.PLANA S. PASCU, GH. CATA-DANIL, D. BUCURESCU, N. MARGINEAN, N. V. ZAMFIR, G. GRAW, A. GOLLWITZER, D. HOFER, AND B. D. VALNION S. PASCU, GH. CATA-DANIL, D. BUCURESCU, N. MARGINEAN, N. V. ZAMFIR, G. GRAW, A. GOLLWITZER, D. HOFER, AND B. D. VALNION

PHYS REV C

PHYSICS NUCLEAR

2.05

2009

23

Anexa III.2. Proiecte co-finanate din fonduri structurale n care Universitatea POLITEHNICA din Bucureti este coordonator sau partener Nr. crt. 1 Programul / DMI POSDRU / DMI 1.5 Denumirea proiectului A. Coordonator Program doctoral interregional si trasnational de excelenta in domeniile Calculatoare si tehnologia informatiei si Ingineria sistemelorpentru o economie bazata pe cunoastere (CATIIS) / POSDRU/21/1.5/G/32379 Diseminarea culturii antreprenoriale si promovarea parteneriatelor in regiunea Sud-Est (DICUAN) / POSDRU/26/3.1/G/39189 Promovarea culturii antreprenoriale la nivelul regiunii Sud-Est (PAR SE) / POSDRU/26/3.1/G/39186 Dezvoltarea de Cariere in invatamant prin Formarea Resurselor Umane (CIFRU) / POSDRU/19/1.3/G/650B Parteneriat national pentru implementarea proiectelor firme facultati in vederea tranzitiei de la scoala la viata activa (PACT) / POSDRU/7/2.1/S/3 Promovarea Culturii Antreprenoriale: Adaptabilitate, Dinamism, Initiativa in Industria Electronica POSDRU/9/3.1/S/11 Pregatirea competitiva a doctoranzilor in domenii prioritare ale societatii bazate pe cunoastere / POSDRU/6/1.5/S/19 Doctoranzi in sprijinul inovarii si competitivitatii / POSDRU/6/1.5/S/16 Metode flexibile de organizare i formare n domeniul noilor tehnologii pentru sectorul energie Cresterea competitivitatii intreprinderilor prin perfectionarea si specializarea resurselor umane in domeniul noilor tehnologii intr-o societate bazata pe cunoastere si pentru o dezvoltare durabila Program postdoctoral pentru cercetare avansata in domeniul nanomaterialelor Calitate si expertiza in elaborarea si implementarea metodologiei de obtinere si testare de produse competititve prin formarea profesionala in cadrul unor programe de master cu impact major pe piata muncii Program strategic pentru promovarea inovarii in servicii prin educatie deschisa, continua (INSEED) Restructurarea sistemului de practica productiva a studentilor din invatamantul tehnic superior (TRIPOD) Elaborarea si implementarea programelor de masterat in domeniul Micro si Nanomaterialelor (MASTERMAT) Dezvoltarea de cariere stiintifice competitive prin programe de burse doctorale (COMPETE) Competitivitate si performanta in cercetare prin programe doctorale de calitate (ProDOC) Retea nationala de formare continua a cadrelor didactice din invatamantul preuniversitar professional si tehnic (CONCORD)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

POSDRU / DMI 3.1 POSDRU / DMI 3.1 POSDRU / DMI 1.3 POSDRU / DMI 2.1 POSDRU / DMI 3.1 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU /DMI 1.5 POSDRU / DMI 3.2 POSDRU / DMI 3.2 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 1.2

13 14 15 16 17 18

POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 1.3

24

Nr. crt. 19 20 21 22 23 24 25

Programul / DMI POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI 1.3 POS DRU / DMI 3.1 POSDRU / DMI 1.3 POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 2.1 POSDRU / DMI 1.3 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 1.5 POSDRU / DMI 1.5 POSCCE / O2.2.3 POSCCE /O2.2.4 POSCCE POSCCE POSCCE POSCCE

Denumirea proiectului Educatie si formare profesionala in sprijinul cresterii calitatii invatamantului prin initiere unor programe de licenta si masterat in domeniul snatate si securitate in munca Tehnici de analiza, modelare si simulare pentru imagistica, bioinformatica si sisteme complexe Sistem integrat de programe de masterat in domeniul ingineriei de sunet, imagine si a aplicatiilor multimedia Formarea profesionala a cadrelor didactice pentru utilizare resurselor informatice moderne in predarea eficienta a chimiei Dezvoltarea Competentelor antreprenoriala o alternative eficienta de adaptare la piata muncii in societatea informationala Instruirea profesorilor de informatica pe Tehnologia .NET Sistem de formare si evaluare centrat pe student, on-line, la discipline fundamentale de licenta si masterat in invatamantul superior tehnic Excelenta in cercetare prin programe postdoctorale in domenii prioritare ale societatii bazate pe cunoastere (EXCEL) Practicienii de azi, profesionistii de maine ai televiziunii Formarea personalului didactic din invatamantul secundar (ISCED 2-3) in folosirea tehnologiei informatiei si a instrumentelor elearning in activitatea didactica Burse doctorale: investiii n cercetare-inovare-dezvoltare pentru viitor (DocInvest) Formarea viitorilor cercettori-experi prin programe de burse doctorale (EXPERT) Valorificarea capitalului uman din cercetare prin burse doctorale (ValueDoc) Centru de resurse GRID multi-cere de inalta performanta pentru suportul cercetarii, dezvoltarii tehnologice si inovarii stiintifice pe plan European (GEEA) Evaluarea capacitatii de inovare si promovarea spiritului antreprenorial in Universitatea Politehnica din Bucuresti (ECIPROSA) Platforma de e-learning si curricula e-content pentru invatamantul superior tehnic Sistem decizional multicriterial pt. remedierea sirurilor contaminate cu poluanti toxici si persistenti din marile zone industriale (RECOLAND) Framework pt.compunerea serviciilor, bazat pe ontologii pt.agregarea cunostintelor si informatiilor din cladiri inteligente (FCINT) Tehnologii SPFM in reactii ionice ale solutiilor reziduale in sol si realizarea de nanocompozite bazate pe nanotuburi de carbon pentru aplicatii de energie si mediu Crearea centrului de competenta pentru fotonica avansata si biotronica Noi materiale din clasa aluminosilicatilor mezoporosi pentru eliberare controlata de substante biologic active

26 27 28

29 30 31 32 33

34 35 36 37

38 39

POSCCE POSCCE

25

Nr. crt. 40 41

Programul / DMI POSCCE South-East Transnational Cooperation Programme

Denumirea proiectului Noi posibilitati de integrare sustenabila a productiei de biodiesel, valorificarea glicerinei si a esterilor acizi omega-BioGlyVal SEE HIDROPOWER - targeted to improve water resource management for a growing renewable energy production

B. Partener 42 43 POSDRU / DMI 3.2 POSDRU / DMI 1.3 POSDRU / DMI 1.2 Sistem de perfectionare si instruire in terapia si aplicatiile laser in domeniul medical (SPIRAL MED) / POSDRU/40/3.2/G/9545 Formarea profesional a cadrelor didactice din nvmntul preuniversitar pentru noi oportuniti de dezvoltare n carier / POSDRU/57/1.3./S/32629 Formarea cadrelor didactice universitare si a studentilor in domeniul utilizarii unor instrumente moderne de predare-invatareevalauare pentru disciplinele matematice, in vederea crearii de competente performante si practice pentru piata muncii / POSDRU/5 Pregatirea elevilor si studentilor pentru meserii tehnice cu practica liberala Intreprindere simulata pentru tehnici de lucru in companiile tehnologice Centru de instruire pentru promovarea adaptabilitatii si cresterea gradului de mobilitate a angajatilor operatorilor de transport public de persoane in Romania De la teorie la practica prin intreprinderea simulata Cresterea competentelor intreprinderilor si angajatilor in perspectiva dezvoltarii durabile Tranzitia din statutul de student la cel de angajat prin corelarea invatarii practice in domeniul tehnologiei constructiei de masini Cresterea calitatii invatamantului superior de inginerie - Platforma Informatica pentru Ingineria Fluidelor (PiiF) Dezvoltarea educatiei pentru viabilizarea pietei muncii prin vectori inovatori mecatronici Construieste-ti inteligent din timp cariera profesionala Formarea personalului universitar si a studentilor in utilizarea instrumentelor informatice moderne in domeniul managementului universitar Bursa de proiecte Cercetarea stiintifica economica, suport al bunastarii si dezvoltarii umane in context european Teoro Terapia ocupationala si ingineria aplicata in echipamente pentru reabilitare si tehnologie asistivaspecializari universitare europene, nou introduse in Romania, pentru o societate bazata pe cunoastere si egalitate de sanse

44

45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

POSDRU / DMI 2.1 POS DRU / DMI 2.1 POS DRU / DMI POS DRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI 2.1 POSDRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI 1.3

55 56 57

26

Nr. crt. 58 59

Programul / DMI POSDRU / DMI POSDRU / DMI 1.2 POSDRU / DMI

Denumirea proiectului Manageri si angajati competenmti si performanti prin formare adecvata pt.dezvolarea cu;lturii antreprenoriale si valorificarea oportunitatilor de afaceri prin inovare - PERFORMERI Retea nationala de centre pentru dezvoltarea programelor de studii cu rute flexibile si a unor instrumente didactice la specializarea de licenta si masterat din domeniul Ingineria Sistemelor FLEXFORM-Program e formare profesionala flexibila pe platforme macatronice

60

27

Anexa IV.1. ASIGURAREA CALITII PROCESULUI DIDACTIC Componente 1. Competene 2. Plan de nvmnt 3. Discipline Programele analitice 4. Derularea activitilor didactice 5. Evaluarea 6. Concluzii pentru mbuntirea calitii 7. Structura organizatoric a sistemului de management al calitii n Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

1. Competene 1.1 Generale 1.2 De specialitate Componenta Activiti Elaborare Criterii Particip: Competene generale i de specialitate Validare Aprobare Consiliul Profesoral Biroul Senatului i Consiliul decanilor Analiz Angajatori efii de discipline Studeni Consiliul Profesoral Cerine Responsabil Facultate (Comisia C.P.) Termen

sem. II

28

2. Planul de nvmnt (Curriculum) trebuie s asigure formarea tuturor competenelor Componenta Activiti Cerine a) respectarea cerinelor legale de acreditare i celor stabilite la nivelul universitii; b) s asigure formarea competenelor prevzute n componenta 1; c) s rspund cerinelor de adaptare la piaa forei de munc; d) s asigure dezvoltarea carierei; e) s aloce fondul de timp (nr.de ore de curs, aplicaii, teme de cas) i s asocieze creditele transferabile; f) resurse disponibile. Responsabil Termen

Plan de nvmnt 240 p.c., n care sunt incluse 10 p.c. pentru proiect licen

Consiliul Profesoral (Comisia C.P.) sem. II

Elaborare

Analiz validare Aprobare

Consiliul Profesoral SENAT

sem. II sem. II

29

3. Programe analitice care s asigure formarea competenelor generale i de specialitate stabilite prin planul de nvmnt:

Nr. crt.

Componenta .

Activiti

Cerinte a) s asigure nivelul academic al cursului; b) fundamentarea pe baza competenelor pe care trebuie s le formeze; c) cuprinderea componetei moderne a domeniului; d) formarea capacitii de adaptare a absolventului la piaa muncii; e) s in seama de cunotinele i de nivelul acestora dobndite anterior; f) s asigure baza dezvoltrii ulterioare n carier; g) s asigure raportul de evaluare examen/verificare pe parcurs: 40%-60% h) corelarea pe orizontal i pe vertical cu alte discipline

Responsabil Titular disciplin

Termen

Elaborare Programe analitice

sem. II

Analiz i validare Aprobare

Catedra Consiliul Profesoral

sem. II sem. II

30

4. Derularea activitilor didactice

Componenta

Activiti Elaborarea suport curs, inclusiv aplicaii, teme de cas

Cerinte Conform programei elaborate

Responsabil

Termen

Titular de curs

Prezentarea cursului Predare curs Asigurarea infrastructurii Evaluarea predrii

Prezentarea interactiv; inuta academic; Tehnologii didactice moderne. Conform procedurii stabilite Respectarea obligaiilor asumate; Evaluarea de catre studeni; Aprecierea catedrei. Conform programei elaborate

Titular i echipa de disc. Susinerea activitilor aplicative Facultatea Catedra Titular de curs + echipa Catedra

Permanent

Validarea eval. Predarii

Birou Consiliu Profesoral

Sustinere Activitati aplicative

Sustinere Activitati aplicative

Titular curs, Echipa disc

5. Evaluare Respectarea cerinelor impuse prin componentele Competenei, Plan de nvmnt, Programe analitice

Componenta

Activiti Prezentarea coninutului evalurii Evaluarea pe parcurs nregistrarea evalurii pe parcurs Evaluarea final

Cerinte La debutul cursului n ghidul stud. Aplicaii Teme de cas; Verificri. Conform sistemului bazat pe credite i hotrrii Consiliului Profesoral Conform sistemului bazat

Responsabil Titular disciplin Titular disciplin Catedr Titular disciplin + echipa Titular disciplin

Termen

Evaluare

Cf. Calen-dar univ. si Reg. SBC

31

nregistrarea evalurii finale Verificarea nregistrrii finale

pe credite; Hotrrii Consiliului Profesoral Cu respectarea legislaiei i hotrrii Consiliului Profesoral Conform hotrrii consiliului profesoral

Titular disciplin Secretariatul facultii Decanat

6. mbuntirea calitii activitii didactice Componenta mbuntirea calitii activitii didactice Activiti Evaluare periodic a componentelor procesului Cerinte

Responsabil

Termen Cf. Hot.B.S

Analiza rezultatelor; Propuneri de mbuntiri

B.C.P.; Consiliu Profesoral i

Analiza rezultatelor evalurii periodice

Aprobarea planului de mbuntire Transferarea responsabili-tilor derivate

Propunerea msurilor corective preventive Conform procedurilor stabilite Conform procedurilor stabilite

B.S. Consiliul decanilor Senatul Faculti Catedre

Semestrial

Semestrial Permanent

7.

Structura

organizatoric

sistemului

de

management

al

calitii n UPB. La nivelul catedrei un responsabil calitate (formalizeaz componentele de AQ aflate n responsabilitatea catedrei) La nivelul facultilor prodecan calitate + comisia calitatii La nivelul universitii director calitate + consiliul caliti

32

SENAT

RECTOR

PROR 1

PROR 2

PROR 3

PROR 4

Secr. s tiint.

DGA

Consiliul Calitatii

DIRECTOR CALITATE

DDPT. MC

DECAN

FACULTATI

COLEGII

DEPARTAMENTE

PRODECAN

SECRETAR Stiintific

COMISIA CALITATII (prezidata de Decan)

RESPONSABIL CALITATE

SEF CATEDRA

R.C. Resp. Calitate R.S. Resp. specializare

AUDITORI INTERNI la nivel de fac., depart, catedre

33

Anexa IV.2. Lista programelor de studii de licen evaluate n 2007-2011

Mecanica Fin i Nanotehnologii; Tehnologia Construciilor de Maini; Maini i Instalaii pentru Agricultur i Industria Alimentar; Ingineria Transporturilor i a traficului; Sisteme de Propulsie; tiina Materialelor; tiinta Materialelor Oxidice i Nanomateriale; Inginerie Economic n Domeniul Electric, Electronic i Energetic (limba germana); Ingineria Sistemelor Electroenergetice; Electronica de Putere si Actionari Electrice; Automatica si Informatica Aplicata; Microelectronica, Optoelectronica si Nanotehnologii.

34

Anexa IV.3. Programe de licen acreditate ARACIS


Program de studiu Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare Propunere Reacreditare ARACIS Data Evalurii Periodice ARACIS Nr.de Credite Reacre ditare Nr. studeni la evaluare

Nr. crt.

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

1 Instrumentaie i achiziie de date Sisteme electrice Informatic aplicat n ingineria electric Inginerie economic n domeniul electric, electronic i energetic Ingineria sistemelor electroenergetice Informatic industrial Ingineria i protecia mediului n industrie Energetic i tehnologii nucleare Hidroenergetic Inginerie economic n domeniul electric, electronic i energetic Managementul energiei Termoenergetic Automatic i informatic aplicat Calculatoare zi zi zi zi zi RACR zi RACR zi RACR 2139 9031 9032 zi RACR 2138 zi RACR 2162 zi RACR 06.2007 16.03.2009 16.03.2009 16.03.2009 14.10.2010 14.10.2010 zi RACR 9029 14.10.2010 zi RACR 9030 14.10.2010 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii RACR RACR RACR RACR 2142 9033 9034 14.10.2010 14.10.2010 06.2007 16.03.2009 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii zi RACR 2137 16.03.2009 Meninerea acreditrii zi RACR 2155 16.03.2009 Meninerea acreditrii 17.12.200 9 17.12.200 9 25.11.201 0 25.11.201 0 06.2007 29.10.200 9 17.12.200 9 18.02.201 0 25.11.201 0 25.11.201 0 25.11.201 0 25.11.201 0 06.2007 29.10.200 9

Inginerie Electric

Inginerie electric

Electronic de putere i acionri electrce

zi

RACR

06.2007

Meninerea acreditrii

06.2007

240 240 240 240 240

75 35 75 30 30

Inginerie electric

Inginerie electric

tiine inginereti aplicate

5 Inginerie i management

Energetic

Inginerie energetic

240 240 240 240 240 240

65 50 60 50 60 50

tiine inginereti aplicate

Ingineria mediului

Inginerie energetic

Inginerie energetic

6 Inginerie i management

Inginerie energetic

240 240 240 240

60 60 300 255

Inginerie energetic

Automatic i 1 Calculatoare

Ingineria sistemelor

Calculatoare i tehnologia informaiei

35

Nr. crt. Nr. studeni la evaluare

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

Program de studiu

Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare

Propunere Reacreditare ARACIS

Data Evalurii Periodice ARACIS

Nr.de Credite Reacre ditare

3 Microelectronic, optoelectronic i nanotehnologii zi RACR 06.2007 Meninerea acreditrii 06.2007 240

Calculatoare i tehnologia informaiei

Tehnologia informaiei

zi

RACR

2143

16.03.2009

Meninerea acreditrii

29.10.200 9

240

50 95

Electronic, 1 Telecomunica ii i Tehnologia Informaiei Reele i software de telecomunicaii Tehnologii i sisteme de telecomunicaii Electronic aplicat Ingineria informaiei Inginerie economic n domeniul electric, electronic i energetic Mecanic fin i nanotehnologii Inginerie economic n domeniul mecanic Sisteme i echipamente termice Design industrial Echipamente pentru procese industriale Maini i sisteme hidraulice i pneumatice Mecatronic Tehnologia construciilor de maini zi zi zi zi RACR RACR RACR RACR zi AUT zi RACR zi RACR 2144 2145 3595 9039 9038 9040 zi RACR 06.2007 zi RACR 9037 14.10.2010 zi RACR 9035 14.10.2010 zi RACR 9036 14.10.2010 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii 16.03.2009 16.03.2009 23.04.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 06.2007 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Autorizare Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii zi RACR 2140 16.03.2009 Meninerea acreditrii zi RACR 2141 16.03.2009 Meninerea acreditrii 29.10.200 9 29.10.200 9 21.04.201 1 17.03.201 1 17.02.201 1 06.2007

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii

240 240 240 240 240

175 200 100 100 75

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii

Calculatoare i tehnologia informaiei

6 Inginerie i management

Inginerie Mecanic i Mecatronic

Inginerie mecanic

240

50

2 Inginerie i management

30.07.200 9 09.07.200 9 20.05.201 0 25.11.201 0 17.02.201 1 17.02.201 1 06.2007

240 240 240 240 240 240 240

50 58 50 50 50 100 160

Inginerie mecanic

Inginerie industrial

Inginerie mecanic

Inginerie mecanic

Mecatronic i robotic

Ingineria i Management ul Sistemelor Tehnologice

Inginerie industrial

36

Nr. crt. Nr. studeni la evaluare

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

Program de studiu

Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare

Propunere Reacreditare ARACIS

Data Evalurii Periodice ARACIS

Nr.de Credite Reacre ditare

2 Ingineria i managementul calitii Ingineria sudrii Inginerie economic industrial Maini unelte i sisteme de producie Nanotehnologii i sisteme neconvenionale Ingineria securitii n industrie Robotic Maini i instalaii pentru agricultur i industria alimentar Ingineria sistemelor biotehnice i ecologice Ingineria produselor alimentare zi zi zi RACR AUT RACR 2149 3555 zi AUT 3500 zi RACR 2148 zi RACR 06.2007 zi RACR 9043 14.10.2010 zi AUT 3895 29.04.2011 zi RACR 9042 14.10.2010 Meninerea acreditrii Autorizare Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii 21.04.2010 06.2007 16.03.2009 22.04.2010 Autorizare Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Autorizare zi RACR 2147 16.03.2009 Meninerea acreditrii zi RACR 9041 14.10.2010 Meninerea acreditrii 20.12.201 0 18.02.201 0 25.11.201 0 23.06.201 1 17.02.201 1 06.2007 zi RACR 2146 16.03.2009 Meninerea acreditrii 18.02.201 0 zi RACR 9044 14.10.2010 Meninerea acreditrii 25.11.201 0 240 240 240 240 240 240 240 240

Inginerie industrial

Logistic industrial

zi

AUT

3596

23.04.2010

Autorizare

20.05.201 0

240

50 90 35 125 35 40 60 60 82

Inginerie industrial

Inginerie industrial

5 Inginerie i management

Inginerie industrial

Inginerie industrial

Inginerie industrial

Mecatronic i robotic

Ingineria Sistemelor Biotehnice

Inginerie mecanic

Ingineria mediului

16.03.2009

30.07.200 9 20.05.201 0 06.2007 29.10.200 9 20.05.201 0

240 240 240 240 240

85 50 150 100 90

Ingineria produselor alimentare

8 Telecomenzi i electronic n transporturi Ingineria sistemelor de propulsie pentru autovehicule Autovehicule rutiere Vehicule pentru transportul feroviar zi zi

Transporturi

Ingineria transporturilor Ingineria transporturilor i a traficului

Inginerie electronic i telecomunicaii

3 Ingineria autovehiculelor

4 Ingineria autovehiculelor

RACR RACR

9045 9046

14.10.2010 14.10.2010

Meninerea acreditrii ncredere limitat Meninerea acreditrii zi RACR 06.2007 Meninerea

17.02.201 1 17.03.201 1

240 240

150 75

Inginerie mecanic

Inginerie

Inginerie aerospaial

Sisteme de propulsie

06.2007

240

40

37

Nr. crt. Nr. studeni la evaluare

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

Program de studiu

Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare

Propunere Reacreditare ARACIS

Data Evalurii Periodice ARACIS

Nr.de Credite Reacre ditare

Aerospaial Navigaie aerian (n limba englez - Air navigation) Echipamente i instalaii de aviaie Construcii aerospaiale Inginerie i management aeronautic tiina materialelor zi RACR 06.2007 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii 06.2007 Meninerea acreditrii zi RACR 9047 14.10.2010 Meninerea acreditrii zi RACR 9048 14.10.2010 Meninerea acreditrii 25.11.201 0 25.11.201 0 06.2007 zi RACR 2150 16.03.2009 Meninerea acreditrii 28.05.200 9 240 240 240 240 zi AUT 7656 17.12.2008 Autorizare 26.03.200 9 240

acreditrii 60 50 50 50 55

Inginerie aerospaial

Inginerie aerospaial

Inginerie aerospaial

Inginerie aerospaial

10

tiina i Ingineria Materialelor Ingineria elaborrii materialelor metalice Ingineria procesrii materialelor Inginerie economic n industria chimic i de materiale Inginerie medical tiina i ingineria materialelor oxidice i nanomateriale Chimia i ingineria substanelor organice, petrochimie i carbochimie Chimie alimentar i tehnologii biochimice Ingineria i informatica proceselor chimice i biochimice Ingineria i protecia mediului n industria chimic i petrochimic Inginerie economic n zi zi zi RACR zi RACR zi RACR 9050 zi RACR 9049 14.10.2010 zi RACR 2152 16.03.2009 zi RACR 2151 16.03.2009

Ingineria materialelor

Ingineria materialelor

28.05.200 9 28.05.200 9 25.11.201 0 20.12.201 0 06.2007

240 240 240

60 60 50

Ingineria materialelor

4 Inginerie i management

tiine inginereti aplicate

14.10.2010

240 240

45

11

Chimie aplicat i tiina materialelor

Inginerie chimic

Inginerie chimic

2158

16.03.2009

Meninerea acreditrii 2156 16.03.2009 Meninerea acreditrii

29.10.200 9 29.10.200 9

240

60

Inginerie chimic

RACR RACR

240 2161 16.03.2009 Meninerea acreditrii 29.10.200 9 240

60 60

Inginerie chimic

Ingineria mediului

zi

RACR

2159

16.03.2009

Meninerea acreditrii zi RACR 2160 16.03.2009 Meninerea

29.10.200 9 09.07.200

240

50

6 Inginerie i management

240

25

38

Nr. crt. Nr. studeni la evaluare

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

Program de studiu

Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare

Propunere Reacreditare ARACIS

Data Evalurii Periodice ARACIS

Nr.de Credite Reacre ditare

industria chimic i de materiale tiina i ingineria polimerilor Controlul i expertiza produselor alimentare Biotehnologii industriale Inginerie economic n domeniul electrc, electronic i energetic(n limba german) Inginerie economic n domeniul mecanic (n limba german) tiina materialelor (n limba englez) Electronic aplicat (n limba englez) Electronic aplicat (n limba francez) Electronic aplicat (n limba german) Ingineria informaiei (n limba englez) Ingineria informaiei (n limba francez) Inginerie chimic (n limba englez) Inginerie mecanic (n limba englez) Inginerie mecanic (n limba francez) Inginerie fizic Matematic i informatic aplicat n inginerie zi zi zi zi zi zi RACR RACR RACR RACR RACR RACR zi RACR zi RACR 9054 9055 9056 9060 9058 9059 9062 9063 zi RACR 9051 zi RACR 9053 zi RACR 9061 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 14.10.2010 zi RACR 9057 14.10.2010 Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii Meninerea acreditrii zi RACR 06.2007 Meninerea acreditrii zi AUT 5004 10.05.2011 Autorizare 23.06.201 1 06.2007 zi AUT 3501 21.04.2010 Autorizare 20.05.201 0 zi RACR 2157 16.03.2009 Meninerea acreditrii 29.10.200 9 240 240 240 240

acreditrii

9 60 50 50 45

Inginerie chimic

Ingineria produselor alimentare

tiine inginereti aplicate

12

Inginerie n Limbi Strine

1 Inginerie i management

2 Inginerie i management

20.12.201 0 25.11.201 0 21.04.201 1 21.04.201 1 21.04.201 1 21.04.201 1 17.03.201 1 21.04.201 1 17.02.201 1 17.02.201 1 20.12.201 0 25.11.201 0

240

30

Ingineria materialelor

240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

30 30 25 30 45 30 25 25 25 40 50

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii

Calculatoare i tehnologia informaiei

Calculatoare i tehnologia informaiei

Inginerie chimic

10

Inginerie mecanic

11

Inginerie mecanic

13

tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate

tiine inginereti aplicate

39

Nr. crt. Nr. studeni la evaluare

Facultate

Nr. pr g.

Domeniu de licen

Program de studiu

Forma Dosar Nr. Data nv evaluare nregistrare nregistrare mnt periodic ARACIS ARACIS Reacreditare Reacreditare

Propunere Reacreditare ARACIS

Data Evalurii Periodice ARACIS

Nr.de Credite Reacre ditare

14 Antreprenoria 1 Inginerie i management Ingineria i managementul t, Ingineria i afacerilor Management ul Afacerilor Biomateriale i dispozitive medicale Echipamente i sisteme medicale zi AUT 6898 29.06.2011 Autorizare 21.07.201 1 zi AUT 6897 29.06.2011 Autorizare 21.07.201 1 240 240

zi

AUT

3502

21.04.2010

Autorizare

20.05.201 0

240

50

15

Inginerie Medical

tiine inginereti aplicate

60 60

tiine inginereti aplicate

40

Anexa IV.4. Programe de studii de master acreditate

Facultatea Inginerie Electric


Program de Master ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Inginerie Electric ACRM ACRM Acreditare 21.07.2011 Acreditare 21.07.2011 120 120

Inginerie electric

Numrul de studeni _master 50

Inginerie electric

50 50

Inginerie Electric Inginerie Electric ACRM ACRM ACRM Acreditare Acreditare Acreditare 21.07.2011 21.07.2011 30.09.2010

Inginerie electric

Inginerie Electric

Inginerie electric

120 120 120

35 35 35

Inginerie Electric

Inginerie electric

Inginerie Electric

Inginerie electric

Electronic de putere i acionri electrice inteligente Informatic n inginerie electric Ingineria produselor electrotehnice Instrumentaie i sisteme avansate de msurare Nano i microsisteme electromagnetice Sisteme electrice avansate

Facultatea Energetic
Program de Master Dosar Master ACRM ACRM ACRM Propunere Acreditare ARACIS Acreditare Acreditare Acreditare Data depunerii i 30.09.2010 21.07.2011 21.07.2011 Nr de credite 120 120 120

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Energetic

Numrul de studeni _master 25 50 50

Energetic

Energetic

Inginerie energetic Inginerie energetic tiine inginereti

Eficien energetic Hidraulic tehnic i hidroenergetic Informatic

41

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii i Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

aplicate ACRM ACRM ACRM ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Acreditare 21.07.2011 120 Acreditare 21.07.2011 120 50 50 50 Acreditare 21.07.2011 120 50

Energetic

Energetic

Ingineria mediului Inginerie energetic

Energetic

aplicat n energetic Ingineria mediului n energetic Ingineria sistemelor electroenergetice Inginerie nuclear

Energetic

Inginerie energetic Ingineria mediului

8 ACRM ACRM Acreditare Acreditare

Energetic

Inginerie i management

ACRM

Acreditare

21.07.2011 21.07.2011 21.07.2011

120 120 120

50 50 50

Energetic

10

Energetic

Inginerie energetic Inginerie energetic

Managementul mediului i dezvoltare durabil Managementul sistemelor energetice Sisteme termoenergetice Surse regenerabile de energie

42

Facultatea Automatic i Calculatoare


Program de Master Administrarea bazelor de date ACRM ACRM Acreditare 23.06.2011 120 Acreditare 21.07.2011 120 30 30 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Observaii privind ACR master

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Numrul de studeni _master 30

Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

Calculatoare i tehnologia informaiei Calculatoare i tehnologia informaiei Ingineria sistemelor

Ingineria sistemelor ACRM ACRM ACRM Acreditare Acreditare Acreditare 30.09.2010 21.07.2011 21.07.2011

Ingineria sistemelor

120 120 120

24 30 30

Arhitecturi avansate de calculatoare Arhitecturi orientate pe servicii pentru ntreprinderi Automatic i informatic industrial Control avansat i sisteme n timp real e-Guvernare

Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare ACRM Acreditare 23.06.2011

Calculatoare i tehnologia informaiei Calculatoare i tehnologia informaiei Ingineria sistemelor

120

30

Automatic i

Ingineria sistemelor

Grafic, multimedia i realitate virtual Ingineria i managementul serviciilor (n limba englez Service engineering and management) Ingineria i managementul ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

30

43

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

Calculatoare ACRM Acreditare 30.09.2010 120 35

10

11

Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

Calculatoare i tehnologia informaiei Calculatoare i tehnologia informaiei

12

13 ACRM Acreditare

Calculatoare i tehnologia informaiei Ingineria sistemelor ACRM Acreditare 21.07.2011 21.07.2011

120 120

30 30

14

Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare ACRM Acreditare 21.07.2011

Ingineria sistemelor

15

Automatic i Calculatoare ACRM

Calculatoare i tehnologia informaiei

120

30

16

Automatic i Calculatoare

Calculatoare i tehnologia informaiei

sistemelor de afaceri Ingineria sistemelor internet Inteligen artificial (n limba englez Artificial intelligence) Management n tehnologia informaiei Managementul i protecia informaiei Prelucrri complexe de semnal n aplicaii multimedia Securitatea reelelor informatice complexe Sisteme de calcul paralele i distribuite (n limba englez Parallel and distributed comuputer systems) Acreditare 21.07.2011 120 30

44

Nr. Crt. ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Observaii privind ACR master

17

Ingineria sistemelor ACRM ACRM ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Acreditare 21.07.2011 120 25 30 Acreditare 21.07.2011 120 30

Numrul de studeni _master 24

18

Ingineria sistemelor

19

Ingineria sistemelor

20

Sisteme informatice n medicin Sisteme informatice integrate Sisteme inteligente de conducere Servicii software avansate Tehnici avansate n domeniul sistemelor i semnalelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120 15

21

Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare Automatic i Calculatoare

Calculatoare i tehnologia informaiei Ingineria sistemelor

45

Facultatea Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei


Program de Master Circuite i sisteme integrate de comunicaii Comunicaii mobile Comunicaii multimedia ACRM Acreditare 21.07.2011 120 ACRM Acreditare 30.09.2010 120 30 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Observaii privind ACR master

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Inginerie electronic i telecomunicaii

Numrul de studeni _master 50

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii Electronic i informatic aplicat Electronic i informatic medical ACRM Acreditare ACRM Acreditare ACRM Acreditare 21.07.2011

36

Inginerie electronic i telecomunicaii

120

25

Inginerie electronic i telecomunicaii

21.07.2011

120

25

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei 21.07.2011 120 30 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 20

Inginerie electronic i telecomunicaii

Inginerie electronic i telecomunicaii

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii

Inginerie electronic i

Ingineria calitii i siguranei n funcionare n electronic i telecomunicaii Ingineria informaiei i a sistemelor de calcul Managementul serviciilor i ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

30

46

Nr. Crt. reelelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120 25

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

telecomunicaii

i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Microelectronic avansat (n limba englez Advanced microelectronics) Microelectronic i nanoelectronic ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30 Microsisteme ACRM Acreditare 21.07.2011 120 25

Inginerie electronic i telecomunicaii

10

Inginerie electronic i telecomunicaii

11

Inginerie electronic i telecomunicaii Optoelectronic ACRM Acreditare 21.07.2011

12

Inginerie electronic i telecomunicaii Reele integrate de telecomunicaii ACRM Acreditare

120

50

13

Inginerie electronic i telecomunicaii Sisteme inteligente i vedere artificial Tehnici avansate de imagistic digital Tehnici de ACRM ACRM

21.07.2011

120

30

14

Calculatoare i tehnologia informaiei

Acreditare

21.07.2011

120

25

15

Inginerie electronic i telecomunicaii

Acreditare

21.07.2011

120

50

16

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Calculatoare i

40

47

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei

tehnologia informaiei

17

Inginerie electronic i telecomunicaii ACRM Acreditare 21.07.2011 120

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

25

18

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Inginerie electronic i telecomunicaii

36

19

Inginerie electronic i telecomunicaii ACRM Acreditare

analiz, modelare i simulare pentru imagistic, bioinformatic i sisteme complexe Tehnologii integrate avansate n electronica auto Tehnologii multimedia n aplicaii de biometrie i securitatea informaiei Tehnologii multimedia pentru aplicaii medicale 25 21.07.2011 120 36

20

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei

Inginerie electronic i telecomunicaii

21

Inginerie electronic i telecomunicaii

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

30

22

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei Electronic, Telecomunicaii

Inginerie electronic i

Tehnologii multimedia pentru producia de coninut n domeniul audiovizualului i comunicaiilor Tehnologii software avansate pentru comunicaii Telecomunicaii ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

48

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

i Tehnologia Informaiei

telecomunicaii

Facultatea Inginerie Mecanic i Mecatronic


Program de Master Antreprenoriat industrial ACRM Acreditare 21.07.2011 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Inginerie i management

Numrul de studeni _master 20 40

Inginerie Mecanic i Mecatronic Inginerie Mecanic i Mecatronic ACRM Acreditare 21.07.2011

Inginerie mecanic

120

15

3 ACRM Acreditare

Inginerie Mecanic i Mecatronic

Inginerie mecanic

ncredere limitat 21.07.2011 120 50

Inginerie Mecanic i Mecatronic ACRM ACRM

Inginerie mecanic

5 Mecatronic avansat Optometrie avansat

Inginerie mecanic

Concepie integrat n ingineria mecanic Ingineria i managementul calitii i mediului Ingineria i managementul sistemelor i echipamentelor termice Mecanic de precizie Acreditare Acreditare 21.07.2011 30.09.2010

120 120

50 20

Mecatronic i robotic

Inginerie Mecanic i Mecatronic Inginerie Mecanic i Mecatronic Inginerie Mecanic i

tiine inginereti aplicate

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

49

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Acreditare 21.07.2011 120 15 ncredere limitat

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

Mecatronic Inginerie Mecanic i Mecatronic ACRM ACRM Acreditare 30.09.2010 120 25

Inginerie mecanic

Inginerie Mecanic i Mecatronic ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Inginerie mecanic

10

Inginerie Mecanic i Mecatronic

Inginerie mecanic

Reabilitarea structurilor, materialelor i mediului Sisteme hidraulice i pneumatice avansate Termomecanica echipamentelor pentru procese industriale 50

Facultatea Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice


Program de Master ACRM Acreditare Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii 21.07.2011 Nr de credite 120

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Inginerie i management

Numrul de studeni _master 40

Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice ACRM

Inginerie industrial

Calitate n inginerie i managementul afacerilor Concepia integrat a sistemelor tehnologice (n limba francez Conception integree des systemes technologiques)

Acreditare

21.07.2011

120

30

50

Nr. Crt. Concepie i management n productic ACRM Acreditare 23.06.2011 120 30 ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Observaii privind ACR master

Inginerie industrial

Numrul de studeni _master 30

Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

tiine ale educaiei

Inginerie i management

ncredere limitat

Inginerie industrial Echipamente pentru terapii de recuperare Evaluarea calitii materialelor i produselor ACRM ACRM ACRM Acreditare

Consilierea i managementul carierei n domeniul profesional i tehnic Consultan n proiectarea sistemelor mecanice Design industrial i produse inovative ACRM Acreditare 21.07.2011 120 21.07.2011 120

50

Inginerie industrial

50

Inginerie industrial

Acreditare

21.07.2011

120

50

Inginerie industrial

Acreditare

21.07.2011

120

50

10

Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Ingineria nanostructurilor i proceselor neconvenionale Ingineria proiectrii i ACRM Acreditare 21.07.2011

Inginerie industrial

120

30

51

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

11

Inginerie industrial ACRM Acreditare 21.07.2011 120 50

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

12

Inginerie industrial ACRM Acreditare 21.07.2011 120

13

Inginerie i management

40

14

Inginerie industrial ACRM Acreditare

fabricrii produselor Ingineria securitii i sntii n munc Ingineria i managementul proceselor de sudare i control Ingineria i managementul proiectelor complexe Inginerie avansat asistat de calculator ACRM Acreditare 21.07.2011 120 40 30.09.2010 120 40

15

Inginerie i management

16

Inginerie industrial ACRM

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

40

ncredere limitat Acreditare 21.07.2011 120 50

17

Inginerie industrial

Inginerie economic i managementul afacerilor Managementul ntreprinderilor industriale virtuale Maini i sisteme de producie

18

Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Modelarea i simularea ACRM Acreditare 21.07.2011 120 50

Inginerie industrial

52

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

19

Mecatronic i robotic Sigurana i integritatea structurilor Studii culturale europene ACRM Acreditare 21.07.2011 120 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 25

sistemelor mecanice mobile Robotic ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

20

Inginerie mecanic

21

Relaii internaionale i studii europene Ingineria calitii ACRM Acreditare 30.09.2010

30

22

Inginerie industrial Comunicare managerial ACRM Acreditare

120

50

23

Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice Ingineria i managementul sistemelor tehnologice Ingineria i managementul sistemelor tehnologice 22.09.2011 120 30

tiine ale comuncrii

53

Facultatea Ingineria Sistemelor Biotehnice


Program de Master ACRM Acreditare 30.09.2010 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Observaii privind ACR master

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Ingineria Sistemelor Biotehnice

Inginerie mecanic

Numrul de studeni _master 25

2 ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Ingineria mediului

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50 50

Ingineria Sistemelor Biotehnice Ingineria Sistemelor Biotehnice

Inginerie mecanic

4 ACRM Acreditare

Inginerie mecanic

ACRM

Acreditare

21.07.2011 21.07.2011

120 120

50 50

Ingineria Sistemelor Biotehnice Ingineria Sistemelor Biotehnice

Ingineria mediului

Ingineria i managementul procesrii i pstrrii produselor agroalimentare Inginerie i management n protecia mediului Inginerie i proiectare asistate de calculator pentru maini i structuri mecanice Controlul zgomotelor i vibraiilor Ingineria i managementul sistemelor biotehnice

54

Facultatea Transporturi
Program de Master ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Observaii privind ACR master

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Transporturi

Ingineria autovehiculelor

Numrul de studeni _master 50

Transporturi

Inginerie mecanic ACRM Acreditare 21.07.2011 120

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

25

Transporturi

Inginerie mecanic

25

ncredere limitat

4 ACRM ACRM ACRM Acreditare Acreditare Acreditare

Transporturi

ACRM

Acreditare

30.09.2010 21.07.2011 21.07.2011 21.07.2011

120 120 120 120

30 35 50 30

Transporturi

Transporturi

Transporturi

Ingineria transporturilor Ingineria transporturilor Ingineria transporturilor Inginerie electronic i telecomunicaii ACRM Acreditare

Transporturi

Ingineria autovehiculelor

30.09.2010

120

30

Transporturi

Inginerie electronic i telecomunicaii

Cercetare i dezvoltare n ingineria autovehiculelor Fenomene de interaciune vehicul-cale de rulare Ingineria mediului i managementul calitii n domeniul feroviar Transport i trafic urban Logistica transporturilor Management n transporturi Sisteme inteligente pentru transporturi Sisteme i tehnologii avansate n domeniul autovehiculelor Sisteme telematice pentru transporturi ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

55

10 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 25

Transporturi

Ingineria autovehiculelor

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

11

Transporturi

Inginerie mecanic

Sistemul integrat om-autovehiculmediu Vehicule feroviare de mari viteze

Facultatea Inginerie Aerospaial

Nr. Crt. Domeniul de licen Program de Master Dosar Maste r ACRM Acreditar e Acreditar e Acreditar e Acreditar e Acreditar e Acreditar e 21.07.2 011 21.07.2 011 21.07.2 011 30.09.2 010 21.07.2 011 21.07.2 011 120 Data depun erii i Nr de credit e

Facultat ea

Propun ere Acredit are ARACIS

Observ aii privind ACR master

Inginerie aerospaial ACRM ACRM ACRM

Num rul de stude ni _mast er 50

Inginerie industrial

120 120 120

50 50 50

Inginerie aerospaial

Inginerie aerospaial ACRM

Avionic i navigaie aerospaial Grafic inginereasc i design Inginerie i management aerospaial Management aeronautic

Inginerie Aerospai al Inginerie Aerospai al Inginerie Aerospai al Inginerie Aerospai al Inginerie Aerospai al Propulsie aerospaial i protecia mediului Structuri aeronautice i spaiale ACRM

Inginerie aerospaial

120

25

Inginerie Aerospai al

Inginerie aerospaial

120

50

56

Facultatea tiina i Ingineria Materialelor


Program de Master ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

tiina i Ingineria Materialelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120 30

Inginerie i management

Numrul de studeni _master 50

tiina i Ingineria Materialelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120

Ingineria materialelor

tiine inginereti aplicate ACRM Acreditare

Ingineria i managementul produciei materialelor metalice tiina i managementul ncercrii materialelor Materiale metalice pentru medicin 50 30.09.2010 120 35

tiina i Ingineria Materialelor tiina i Ingineria Materialelor ACRM Acreditare

Ingineria materialelor

21.07.2011

120

30

tiina i Ingineria Materialelor

Ingineria mediului

tiina i Ingineria Materialelor ACRM

Ingineria materialelor

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

30

tiina i Ingineria Materialelor

Ingineria materialelor

Acreditare

21.07.2011

120

30

tiina i

Ingineria

Procedee de obinere a materialelor speciale Procedee moderne de protecia mediului n industria materialelor Procesarea materialelor metalice prin procedee speciale Cercetarea i expertizarea materialelor speciale Tehnici avansate ACRM Acreditare

22.09.2011

120

40

57

Ingineria Materialelor

materialelor

de obinere i caracterizare a nanomaterialelor

Facultatea Chimie Aplicat i tiina Materialelor


Program de Master Biocombustibili, biorafinrii i tehnologii conexe Chimie alimentar ACRM Acreditare 21.07.2011 120 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Inginerie chimic

Numrul de studeni _master 20

Inginerie chimic

20

Inginerie chimic

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

25

Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Controlul analitic al calitii mediului i tehnici de depoluare Expertizarea produselor chimice, alimentelor i materialelor Ingineria mediului ACRM Acreditare 30.09.2010 120

Inginerie chimic

20

Ingineria mediului Ingineria proceselor chimice

25

Inginerie chimic

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

20

Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Materiale

Inginerie chimic

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

20

58

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

Inginerie chimic

compozite avansate cu destinaii speciale Micro i nanomateriale ACRM Acreditare 21.07.2011 120 20 Produse farmaceutice i cosmetice ACRM Acreditare 21.07.2011 120 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 20

Inginerie chimic

10

Inginerie chimic

25

11

Inginerie chimic

ACRM

Acreditare

30.09.2010

120

25

12

Inginerie chimic

Protecia consumatorului. Controlul calitii produselor tiina i ingineria materialelor oxidice avansate i nanomateriale tiina i ingineria polimerilor ACRM Acreditare 21.07.2011

120

20

13

Inginerie chimic

tiine chimice n educaia continu tiinele vieii i ecologie ACRM

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

20

14

Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Chimie Aplicat i tiina Materialelor Acreditare 21.07.2011 120 20

Inginerie chimic

59

Facultatea Inginerie n Limbi Strine


Program de Master ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Nr de credite Data depunerii i

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Inginerie n Limbi Strine

Inginerie i management

Numrul de studeni _master 50

Observaii privind ACR master ncredere limitat

Inginerie n Limbi Strine

Inginerie i management

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

ncredere limitat

Inginerie n Limbi Strine

Calculatoare i tehnologia informaiei ACRM Acreditare 30.09.2010

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

35

ncredere limitat

Inginerie n limbi strine

Calculatoare i tehnologia informaiei

120

20

Inginerie n Limbi Strine

Inginerie i management

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

20

Inginerie n Limbi Strine

Inginerie i management

Administrarea i ingineria afacerilor n industrie (n limba englez) Administrarea i ingineria afacerilor n industrie (n limba german) Informatic biomedical (n limba englez Biomedical informatics) Ingineria sistemelor de programe (n limba englez Software Engineering) Ingineria sistemelor industriale (n limba francez Inginerie des systemes industrielles) Dezvoltarea i organizarea sistemelor ACRM Acreditare 21.07.2011 120 50

60

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Program de Master

Dosar Master

Propunere Acreditare ARACIS Nr de credite

Data depunerii i

Numrul de studeni _master

Observaii privind ACR master

Inginerie n Limbi Strine

Interdisciplinar (tiine inginereti aplicate, limbi moderne aplicate)

mecatronice (n limba german Tehnologia traducerii automate (lb.francez) ACRM Acreditare 15.12.2011 120 25

ncredere limitat

Facultatea tiine Aplicate


Program de Master ACRM ACRM ACRM ACRM Acreditare Acreditare Acreditare Acreditare 21.07.2011 21.07.2011 30.09.2010 21.07.2011 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite 120 120 120 120

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate

Numrul de studeni _master 30 18 20 20

tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate

tiine Aplicate tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate tiine inginereti aplicate

tiine Aplicate

tiine inginereti aplicate

Fotonic i materiale avansate Logic matematic i aplicaii Modele de decizie, risc i prognoz Sisteme dinamice optimale i modele economicofinanciare Tehnologii optice ACRM Acreditare

21.07.2011

120

50

61

Facultatea Inginerie Medical


Program de Master Biotehnologie Inginerie medical Substane, materiale i sisteme biocompatibile ACRM Acreditare 21.07.2011 120 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 50 50 ACRM Acreditare 21.07.2011 120 Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii Nr de credite Observaii privind ACR master

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Numrul de studeni _master 50

Inginerie Medical Inginerie Medical Inginerie Medical

tiine inginereti aplicate tiine inginereti aplicate Ingineria materialelor

Facultatea Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor


Program de Master Antreprenoriat, managementul i ingineria afacerii ACRM Acreditare ACRM Acreditare Dosar Master Propunere Acreditare ARACIS Data depunerii 21.07.2011 Nr de credite 120

Nr. Crt.

Facultatea

Domeniul de licen

Observaii privind ACR master

Inginerie i management

Numrul de studeni _master 25

Inginerie i management

21.07.2011

120

40

ncredere limitat

Inginerie i management

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

40

Inginerie i management

ACRM

Acreditare

21.07.2011

120

50

ncredere limitat

Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Antreprenoriat, Calitatea produselor i serviciilor industriale Ingineria resurselor umane n organizaiile industriale Inginerie economic n activiti industriale Managementul ACRM Acreditare

Interdisciplinar

21.07.2011

120

30

62

Ingineria i Managementul Afacerilor Marketing industrial ACRM Acreditare 21.07.2011 120 50

organizaiilor educaionale

(tiine ale educaiei, Inginerie i management) Inginerie i management

Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor Politici economice europene ACRM Acreditare 21.07.2011 120 25

Economie

63

Anexa VII.1

EXECUTIA GENERALA A BUGETULUI UNIVERSITATII IN PERIOADA 2008-2011


LEI
REALIZAT 2008 REALIZAT 2009 2009/2008 REALIZAT 2010 2010/2009 REALIZAT 2011 2011/2010 622.624.563,00 396.259.954,00 -36,36% 188.893.553,00 11.271.728,00 5.838.663,00 81.597.537,00 79.826.124,00 15.492.421,00 18.827.204,00 10.005.145,00 396.259.954,00 345.085.080,00 189.663.320,00 70.903.286,00 20.774.310,00 3.254.600,00 1.201.670,00 17.167.050,00 55.533.910,00 1.232.080,00 0,00 40.145.860,00 10.585.434,00 51.174.874,00 117,59% 73,89% 77,15% 27,59% 37,39% 98,67% 9.940.461,00 23.225.212,00 68.038.025,00 35.808.703,00 14.789.854,00 16.912.996,00 41.853.298,00 63,64% 380.048.187,00 59,24% 309.104.776,00 101,00% 166.168.580,00 27,01% 89,76% 61,01% 42,57% 92,65% 49,54% 77,38% 75.177.636,00 32.338.280,00 1.622.150,00 2.669.200,00 11.927.147,00 21.159.730,00 0,00 34.671.683,00 70.943.411,00 104,71% 184.269.492,00 63,64% 380.048.187,00 -4,09% 95,91% 360.474.352,00 -5,15% 154.857.884,00 88,19% 397,78% 83,38% 44,86% 95,47% 89,83% 418,32% 95,91% 89,57% 87,61% 106,03% 155,66% 49,84% 222,12% 69,48% 38,10% 0,00% 327,54% 10.384.164,00 36.362.383,00 63.797.892,00 31.987.078,00 15.117.991,00 17.436.985,00 45.647.966,00 360.474.352,00 347.884.178,00 144.295.812,00 90.054.916,00 31.625.834,00 3.911.036,00 1.202.997,00 14.868.781,00 19.399.671,00 559.610,00 78.705.388,00 12.590.174,00 227,00% 94,85% -42,10% 180.394.550,00 11.423.810,00 15.615.035,00 295.716.016,00 103.464.459,00 20.966.594,00 16.010.693,00 0,00 622.624.563,00 582.478.703,00 187.777.401,00 262.476.881,00 23.143.815,00 5.334.468,00 2.822.956,00 18.528.793,00 112.103.365,00 1.592.263,00 97,55% 84,04% 104,46% 156,56% 93,77% 89,33% 102,22% 103,10% 109,07% 94,85% 112,55% 86,84% 119,79% 97,80% 241,10% 45,07% 124,66% 91,68%

PROIECTIE IN LEI

INDICATORI Total Incasari curente

Evolutie fata de anul anterior Dinamica evolutiei

Incasari din finantare de baza

Incasari proprii din taxe studii

Alte Incasari proprii (incl. donatii si sponsorizari)

Incasari din activitatea de cercetare

Finantare complementara - din care

Subventii camine-cantine

Incasari proprii camine-cantine

Finantare nerambursabila

Total general resurse financiare

Plati totale, din care:

Plati de personal

Bunuri si servicii , din care:

-Energie si utilitati

-Obiecte de inventar

-Reparatii curente

Burse

Plati de capital si obiective de investitii

Plati sociale

Plati fonduri cu finantare nerambursabila

Sold final

64

Anexa VII. 2

EXECUTIA GENERALA A BUGETULUI UNIVERSITATII IN PERIOADA 2008-2011


EURO

PROIECTIE IN EURO
REALIZAT 2008 156.234.207 59,99% 94,64% REALIZAT 2009 2008/2009 REALIZAT 2010 2010/2009

REALIZAT 2011

2011/2010 94,08% -46,59%

INDICATORI Total Incasari curente


93.718.356 -40,01% 44.674.697 2.665.846 1.380.886 19.298.410 18.879.458 3.664.070 4.452.770 2.366.289 93.718.356 81.615.127 44.856.752 16.769.142 4.913.275 284.204 4.060.132 4.060.132 13.134.173 291.396 0 10.073.738 2.503.532 12.103.229 59,99% 55,84% 95,20% 25,46% 84,60% 40,12% 87,33% 87,33% 46,69% 72,93% 110,83% 69,64% 72,72% 26,01% 35,24% 5.420.372 15.878.927 8.357.147 3.451.702 3.947.208 9.767.853 88.696.832 72.139.838 38.780.942 17.545.191 7.547.209 622.946 2.783.595 2.783.595 4.938.324 0 8.091.786 16.556.995 93,00% 2.319.936 98,69% 43.005.389 96,26% 87,02% 392,53% 82,28% 44,27% 94,20% 88,65% 412,79% 94,64% 88,39% 86,46% 104,63% 153,61% 219,19% 68,56% 68,56% 37,60% 0,00% 323,21% 88.696.832 -5,36%

Evolutie fata de anul anterior 45.266.122 2.866.559 3.918.256 74.203.557 25.962.175 5.261.115 4.017.538 0 156.234.207 146.160.469 47.118.689 65.862.913 5.807.441 708.360 4.649.401 4.649.401 28.129.922 399.544

83.448.932 -5,92% 35.849.222 2.403.909 8.417.803 14.769.056 7.404.930 3.499.778 4.036.619 10.567.393 83.448.932 80.534.338 33.404.128 20.847.493 7.321.303 278.491 3.442.086 3.442.086 4.490.976 129.548 18.220.105 2.914.595

Dinamica evolutiei

Incasari din finantare de baza

83,36% 103,62% 155,30% 93,01% 88,61% 101,39% 102,27% 108,19% 94,08% 111,64% 86,14% 118,82% 97,01% 44,71% 123,66% 123,66% 90,94%

Incasari proprii din taxe studii

Alte Incasari proprii (incl. donatii si sponsorizari)

Incasari din activitatea de cercetare

Finantare complementara - din care

Subventii camine-cantine

Incasari proprii camine-cantine

Finantare nerambursabila

Total general resurse financiare

Plati totale, din care:

Plati de personal

Bunuri si servicii , din care:

-Energie si utilitati

-Obiecte de inventar

-Reparatii curente

Burse

Plati de capital si obiective de investitii

Plati sociale

Plati fonduri cu finantare nerambursabila

225,17%

Sold final

65

Anexa VII. 3

Nr. crt.

Facultatea

Lista echipamentelor Echipament pentru studiul distributiei presiunii in ajutaje (HM 261) Echipament pentru studiul motorului cu reactie (ET 796) Model de simulare al unui motor cu reactie birotor axial (ET 795) Stand pentru studii de aerodinamica (HM 225) Dispozitiv cu jet (HM 225.06) Unitate pentru studiul compresorului centrifugal (HM 210) Echipament pentru studiul dispozitivelor de admisie (HM 240) Modul de achizitie date (HM240.01) Wattmetru cu iesire in semnal unificat (HM240.02) Sonda electronica Pitot (HM240.03) Calculatoare

Cantitate 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 200

Inginerie Aerospaial

2 3

Automatic i Calculatoare Chimie Aplicat i tiina Materialelor

Presa izostatica la cald Convertor cu motor de curent continuu Convertor de frecventa cu motor asincron trifazat Echipament pentru corectia activa a factorului de putere PFC (Power Factor Corection) Stand pentru studiul conversiei termoelectrice a energiei Stand conversie electromecanica pentru puteri de 1kW Stand energie reactiva/Comutatie condensatoare Software didactic studiu armonici Generator compact multifunctional pentru incercari de imunitare Receptor portabil pentru radiomonitorizare Echipament pentru generarea de funcii arbitrare programabile Echipament de msurare i vizualizare marimi electrice Echipament de masurare si transmisie date prin comunicatii industriale intre module Echipamente sisteme distribuite (tip ADAM 4000) Echipament complet brat robot Echipament complet robot Ansamblu pentru prelucrare digitala a semnalelor de telecomunicatii Statie de lucru tip PC Multifunctional laser color de retea Ansamblu de kituri de dezvoltare pentru platforme de laborator

1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 12 1 1

Inginerie Electric

Electronic, Telecomunicaii i Tehnologia Informaiei

66

Nr. crt.

Facultatea

Lista echipamentelor Generator de functii arbitrare Osciloscop digital Multimetru profesional de precizie Stand "Curenti intensi" Stand "Aparate de comutatie" Camera de termoviziune Sistem/plac pentru achiziie de date Sonde pentru tensiune 1:10 (minim 2 buc Osciloscop numeric Analizor de spectru cu accesorii Generator de functii arbitrare Multimetru Dispozitiv baie termostatat de calibrare Puncte de lucru student si profesor pentru laborator ul de robotica si frecventa virtuala Main de ncercri la torsiune a materialelor Main de ncercri la rigiditate a materialelor Robot Industrial cu echipare tehnologica completa Sistem de Prototipare Rapid Modul de pozitionare Modul de procesare Instalaie de pasteurizat lapte Vas preparare brnz topit Lactostar-Maxi Main de tocat carne Malaxor pentru amestecuri alimentare (paste, aluat) Main de umplut membrane de mezelrie Detector analizor portabil Farinograf Sistem de monitorizare a ambientului Staie total topografie Nivel laser de aliniament Teodolit electronic topografic Aparat Falling Number pentru fin Stand de laborator funcional (integrat) Maini i sisteme termice cu generator, turbin cu abur i instalatie de climatizare Camer de temperatur cu accesorii pentru maina universal de ncercri mecanice dinamice Laborator de prelucrarea a probelor si analiza structurala a aliajelor feroase Echipament pentru teste de ncovoiere prin oc Ciocan pendul Charpy Statii grafice tip PC Server Videoproiector Tabla interactiva Imprimante multifunctionala color Soft Mathematica 6 Professional - licenta educationala / 14 puncte de lucru Soft Matlab - licenta educationala / 25 puncte de

Cantitate 2 3 1 1 1 1 1 4 2 1 1 2 1 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 1 1 1 2 1 1

Energetic

Inginerie n Limbi Strine Ingineria i Managementul Sistemelor Tehnologice

Ingineria Sistemelor Biotehnice

10

Inginerie Mecanic i Mecatronic

11

tiina i Ingineria Materialelor

12

tiine Aplicate

67

Nr. crt.

Facultatea

Lista echipamentelor lucru Dispozitiv pentru masurarea constantelor dielectrice ale materialelor Dispozitiv experimental pentru punerea in evidenta a fenomenului de polarizare a luminii cu ajutorul lamelor optice Instalatie experimentala pentru masurarea radiatiilor LDA - Anemometrie laser bazata pe efect Doppler Parametri esentiali in comunicatii prin fibre optice Legea Lambert Sistem pentru msurarea parametrilor de maniabilitate i de stabilitate ai autovehiculelor Statii totale topografice cu accesorii Sonometru Software analiz trafic VISSIM 4.x sau5.0 versiune educaional/academic Software analiz trafic versiune educaional/academic AIMSUN NG: AIMSUN Microscopic Simulator; AIMSUN Modeller; AIMSUN Planner; Sistem de achizitie date

Cantitate 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1

13

Transporturi

68

Anexa VII. 4 Nr.crt. Denumire platforma Lista echipamentelor Modul recirculare pirogazeificare Pompa de caldura gaze pentru instalatie Cantitate 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Instalatie simulator solar Echipament analiza elementara Coloane cromatografice Linie cuplaj incalzit pentru analiza gaze FT-IR Linie de sampling automata si introducere gazelor in GC-MS Lampi spectrofotometru AAS Instalatie pentru instrumental Analizor TOC Ph metru pentru sol Instalatie de captare CO2 Metode analitice standardizate mediu: apa, aer, sol FT-IR Spectrum Library Handbook for Environment Monitoring Physicochemicals Analysis Microscop pentru determinarea compoziiei petrografice a combustibililor solizi cu sistem de determinare a reflectanei Frana electrica cu curenti turbionari Dispozitiv baie termostatat de calibrare Porozimetru Sistem de microscopie FA-MCA Sistem optic de vizualizare Microscop LD - 1300F Microscop metalografic cu software Componente pentru sistem portabil hard si soft de achizitie si prelucrare a datelor Camere termografice 2 Platforma Biotehnologie producerea aerului

Platforma PREDUR

1 1 1 1 1 1 1 1 2

Accesorii pentru sistem modular de achizitie si analiza a datelor fiziologice multiple Accesorii Peltier Accesorii sistem masurare in electromagnetic de joasa frecventa Accesorii kit laser Sistem bioreactor pentru laborator Simulator protezelor pentru testarea biomecanica a camp

1 1 1 1 1 1

69

Nr.crt.

Denumire platforma

Lista echipamentelor Interferometru cu laser vibraiilor tip PSV 400 Vibrometer pt. msurarea 3D Scanning

Cantitate 1

Instalaie electrochimic poteniostat/galvanostat Sistem de obinere ap ultra-pur 3 Platforma AUTOINTEGRD Complete DC Probing Package EP6 DC Software TopEase Software @risk Cuplaj frn AVL 160 kW Mase pentru calibrarea frnei AVL 160 kW Flan adaptare frn AVL 160 kW Protecie cuplaj frn AVL 160 kW Open ECU Platforma de cercetare comanda avansata Platforma de simulare a traficului si testare a infrastructurii de comunicatie fara fir Sisteme prelucrare cunostinte Server cunostinte Licente softwareAdobe Laptop 4 Platforma CANTI Videoproiector Echipamente retelistica WSAN Software sistem operare Sistem stocare date de mare capacitate Echipamente retelistica in Switch-uri Layer 2 si KVM Ups-uri 2200 VA cu management Sistem de calcul cluster Copiator si imprimante

1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 10 2 1 2 5 1 1 1 1 1 4 3

70