Grandes Thories

Approche thorique du management Taylor (1856-1915) : division du W, standardisation, chronomtrage, W la chaine Fayol (1841-1929) : rle des managers = prvoir, organiser, commander, coordonner, contrler Weber (1864-1920) : 3 faons de lgitimer le pouvoir = organisation traditionnelle (classique), modle charismatique (Louis Vuitton), organisation rationnelle lgale (organisation scientifique) Ecole noclassique (approche librale) Sloan (1875-1966) : dcentralisation, divisions autonomes. Favorise initiative, flexibilit, responsabilit Drucker (1909-1990) : dcentralisation tous les niveaux DPO = Direction Par Objectif 5 tches attribues au dirigeant : fixer les objectifs, analyser, organiser, motiver, communiquer, mesurer, former Glinier (1916-2004) : DPPO = Direction Participative Par Objectif les objectifs sont ngocis, il y a un intressement collectif aux rsultats, valorisation des tches Ecole des relations humaines Mayo (1880-1949) : motivation des individus, efficacit des organisations, besoins des hommes au W Lewin (1890-1947) : styles de direction = autocratique, dmocratique, laisser faire, place lapprentissage Likert (1903-1981) : 4 catgories de management =autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif Maslow (1908-1970) : hirarchisation des besoins = physiologique, scurit, appartenance, estime, accomplissement McGrgor (1906-1964) : thorie des X / Y = les types X naiment pas W et vitent les responsabilits, les types Y aiment le W et sont autonomes (peuvent sauto-diriger) Herzberg (1923-2000) : facteurs de satisfaction = hygine (condition ncessaire mais pas suffisante dune bonne sant), motivation (besoin humain de se raliser)