INFORME DE: - Espinoza Apaza, Fran -Pinto Valencia, Richard David PARA: Ing.

Jos Morales Sosa ASUNTO: SOLUCION CAP. 11 FECHA: 12 /03 /2013 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. Defina la administracin de la cadena de proveedores Es la integracin de actividades en la compra de materiales y servicios, para transformarlo en bienes intermedios y productos terminado, y la distribucin y entrega del producto final al consumidor. La administracin de la cadena de suministro comprende la determinacin de 1. Vendedores de transportacin; 2. Transferencias de crdito y dinero en efectivo; 3. Proveedores; 4. Distribuidores y bancos; 5. Cuentas por pagar y por cobrar; 6. Almacenamiento y niveles de inventarios; 7. Cumplimiento de pedidos, y 8. Compartir informacin de cliente, pronsticos y produccin. 2. Cules son los objetivos de la administracin de la cadena de proveedores? - Es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. - La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad - Capacidad de entrega de la variedad de los productos - Balance adecuado. 3. Cual es el objetivo de administrar la logstica? - Hacer eficientes en las operaciones mediante la integracin de todas las actividades de compra, movimiento y almacenamiento de materiales. - La optimizacin de la cadena de suministros. - Costos de operaciones bajos. Administracin de la Cadena de Suministro

4. En que difieren la administracin de la cadena de suministro , las de compras y la de logstica? Logstica : La necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase del mercadeo y transporte a menor costo posible Tien una distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

Cadena de suministro -son diferentes departamentos, desde la procuracin de materiales hasta el servicio de atencin al cliente -lealtad de los clientes , entrada de nuevos mercados ,liderazgo de mercado ynuevas relaciones comerciales y competitivas. Compras -Escoger el proveedor que ms convenga a los intereses de la compaa y efectuar la adjudicacin del pedido. - Puestos a disposicin de operaciones en el lugar y momento requerido Compras como parte de la funcin de Abastecimiento APLAZAMIENTO. Retrasar lo ms posible cualquier modificacin o personalizacin del producto dentro del proceso de produccin. CANALIZAR EL ENSAMBLE. Posponer el ensamble final de un producto para que el canal de distribucin pueda ensamblarlo 5. Qu es integracin vertical? Proporciones ejemplos de integracin atrs y hacia adelante Significa desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o, de hecho, comprar un proveedor o distribuidor. La integracin vertical puede llevarse en dos direcciones : -la integracin hacia atrs sugiere que una empresa compra a sus proveedores. -la integracin hacia adelante sugiere que un fabricante de componentes hace el producto terminado. EJEMPLOS Integracin vertical hacia atrs:

La compaa crea pequeas empresas que producen materiales usados en la fabricacin de sus productos. Por ejemplo: una compaa automovilstica puede poseer una empresa de neumticos, una de vidrio y una de metal. De este modo se asegura una calidad constante en el producto final. Integracin vertical hacia adelante: La compaa distribuye o vende productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. Como ejemplo, sera un estudio de cine que poseyera una cadena de teatros donde proyectar sus pelculas. 6. Cules son los tres enfoques bsicos para las negociaciones? Estas negociaciones suelen enfocarse en calidad, entrega, pago y costo. Tres tipos clsicos de estrategias de negociacin: el modelo basado en el costo, el modelo del precio basado en el mercado y la licitacin o subasta. -MODELO DE PRECIO BASADO EN COSTO: Requiere que el proveedor abra sus libros al comprador, entonces el precio se basa en el tiempo y los materiales o en un costo fijo. -MODELO DE PRECIO BASADO EN EL MERCADO : El precio tiene como base en precio publicado , una subasta o ndice de precios. -LICITACION O SUBASTA : La licitacin suele ser apropiada cuando los proveedores no desean discutir los costos o donde no existen mercado casi perfectos. La licitacin puede realizarse por una subasta por correo, fax o internet . La desventaja de este mtodo obstaculiza el desarrollo de la relacin a largo plazo entre comprador y el vendedor. 7. Cmo cambia la relacin tradicional de adversarios con los proveedores cuando la empresa toma la decisin de optar por pocos proveedores? Para establecer o determinar la relacin entre el comprador y proveedor es necesario primero identificar las necesidades reales de lo que se busca del proveedor. De necesidades que debe cubrir el proveedor en un tiempo corto o a largo plazo. En una relacin en la que existen una gran cantidad de proveedores por lo general compiten entre esos proveedores con una proforma de precios del mismo producto y en la cual se opta por comprar los productos del proveedor de menor precio, sin embargo el optar por pocos proveedores forma una alianza a largo plazo que busca la mejora de procesos del comprador y el proveedor, pudiendo

ser as esto un arma de doble filo por el intercambio de informacin y de conocimientos de procesos. 8. Cul es la diferencia entre aplazamiento y canalizacin del ensamble? Aplazamiento.- Se refiere a retrasar lo ms posible cualquier modificacin o personalizacin del producto dentro del proceso de produccin. Canalizacin del ensamble.- Se envan al distribuidor los componentes y mdulos individuales, en lugar de productos terminados. Despus, el distribuidor ensambla, prueba y enva. La canalizacin del ensamble considera a los distribuidores como socios fabricante que como distribuidores. 9. Qu son pedidos por contrato? En que difieren de las compras sin factura? Es un compromiso de compra a largo plazo con un proveedor, quien entregara los artculos segn un programa de liberacin de envos a corto plazo .No es un autorizacin de envi. La diferencia es que en un entorno de compras sin facturas hay, generalmente, un nico proveedor de todas las unidades de un producto concreto. 10. Qu significa compra electrnica (e-procurement)? Liberacin de pedidos que se comunica va internet o catlogos aprobados por el vendedor, disponibles en internet para uso de los empleados de la empresa que compra . Es un mecanismo estandarizado de intercambio de datos y documentos de negocios entre compaas; permite colocar ordene sin realizar una llamada telefnica ni enviar documentos por correo. 11. Qu puede hacer el departamento de compras para implantar la entrega justo a tiempo? Identificar los procesos que consumen mayor cantidad de recursos y tiempo. Identificar a proveedores que se comprometan a correr el riego de abastecimiento en un proceso quizs nuevo con especificaciones distintas a cada pedido. Verificar que el proveedor cuente con los recursos necesarios para que cumpla con los pedidos y tiempos de pedidos.

Compras es el proceso de adquisicin de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria, a la calidad adecuada y al precio conveniente, puestos a disposicin de operaciones en el lugar y momento requerido Compras como parte de la funcin de Abastecimiento E-PROCUREMENT Se entiende por e-procurement a la automatizacin de los procesos de abastecimiento, a travs de Internet. Es importante sealar que se hace referencia al proceso de abastecimiento y no al de compra. El primero es ms amplio que el segundo, al cual incluye. Se extiende desde la bsqueda de proveedores hasta el pago de la mercadera

El objetivo principal de la Logstica sera la optimizacin de la cadena de suministros, entendida sta como el conjunto de actividades integradas que tienen como objetivo la satisfaccin de la necesidad del cliente de forma eficaz y eficiente, es decir cumpliendo con regularidad los compromisos acordados (establecidos con el cliente) al menor coste. Precisamente, para al logro de este objetivo, contribuyen los conceptos: e-logistics y e-procurement

LA CADENA DE SUMINISTROS son todos los pasos necesarios para satisfacer los requerimientos del mercado, mediante estrategias, soluciones y alternativas a la hora de obtener materias primas, transformarla en productos, bienes y servicios y distribucin de los mismos terminados a travs de una red de distribuidores, almacenes, tiendas, etc., a los clientes que los requieran. Este proceso comprende tres pasos fundamentales que son - obtencin de materias primas - transformacin de dichas materias - y distribucin de los productos terminados.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-De-La-Cadena-DeSuministro/528966.html