Comportamento Organizacional

Misso, Viso e Valores

 Misso Promover o desenvolvimento sustentvel e competitivo da economia brasileira, com gerao de emprego e reduo das desigualdades sociais e regionais.

Misso
Atuar de forma segura e rentvel, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e servios adequados s necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos pases onde atua.

A misso funciona como o propsito orientador para as atividades da organizao e para aglutinar os esforos dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organizao, seus valores bsicos e a estratgia organizacional. Cada organizao tem a sua misso prpria e especfica. A misso pode ser definida em uma declarao formal e escrita, o chamado credo da organizao, para que funcione como um lembrete peridico a fim de que os funcionrios saibam para onde e como conduzir o negcio. (CHIAVENATO, 2005, p.63)

Viso Ser o Banco do desenvolvimento do Brasil, instituio de excelncia, inovadora e pr-ativa ante os desafios da nossa sociedade.

Viso 2020 Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos pblicos de interesse.

O conceito de viso, por vrias vezes, confundido com o conceito de misso. Vale ressaltar que a prioridade da viso da empresa no um sonho ou utopia. Segundo Chiavenato (2005), a estratgia organizacional deve estar alinhada com a viso e objetivos principais da empresa. Desta forma torna-se indispensvel o conhecimento da viso para a elaborao das estratgias

Valores A tica o solo sobre o qual o BNDES vem sendo construdo desde sua criao. Assim, o BNDES exige de seus profissionais uma conduta tica irrepreensvel no exerccio de suas atribuies. Tal conduta se traduz sobretudo em responsabilidade e honestidade. Preservamos o respeito e a confiana em nossos relacionamentos e marcamos nossos atos pela transparncia. Partimos do princpio de que s h desenvolvimento com tica.

Valores Desenvolvimento sustentvel Integrao Resultados Prontido para mudanas Empreendedorismo e inovao tica e transparncia Respeito vida Diversidade humana e cultural Pessoas Orgulho de ser Petrobras

Em suma, os valores organizacionais contribuem e muito para a organizao, pois manifestam o caminho por onde a empresa deseja chegar, alm de servirem como balizas que auxiliam a aferir se as estratgias e decises escolhidas so congruentes com seus princpios e crenas. importante ressaltar que os valores organizacionais devem ser aplicados a todos os setores da organizao e a todas as suas tarefas. necessrio rever seus valores, se o discurso e a mensagem que a organizao emite sociedade esto em ressonncia com o que realmente acontece internamente e o que baliza suas decises, Chiavenato (2005).

Comportamento Organizacional

Daiane Barros, Maicon Dias Ribeiro. 2 semestre norturno Gesto Empresarial.