Sunteți pe pagina 1din 5

Antreprenoriatul a nceput s fie recunoscut n timpul monarhului francez Ludovic al XIV-lea care obinuia s afirme c burghezii i meteugarii vor

deveni artizanii bogiei. De-a lungul timpului mai multe instituii naionale i internaionale avnd ca principal activitate studierea mediului i a comportamentului antreprenorial au definit antreprenorul astfel: Un antreprenor este o persoan care, pe baza unor clauze i condiii contractuale, se oblig s presteze n favoarea altei persoane i organizaii, diverse lucrri (industriale, de construcii, etc.), n schimbul unei recompense dinainte stabilite. Afacere este un cuvnt magic. l putem auzi peste tot n jurul nostru, la show-uri TV, n conferine publice, n declaraii politice, n grafice, n dezbateri ale comunitii, etc. Oamenii de obicei se refer la semnificaia de organizaie companie, firm, ntreprindere. Foarte puin coninut iese la suprafa. Partea adevrat este acolo, este scnteia care aprinde sfera economic i social, este antreprenorul, este creatorul afacerii. El, ea sau ei reprezint unghiul nostru de abordare care ncearc s explice ceea ce-i face pe ei s acioneze, s scuture lumea, s-i fac pe unii invidioi. Indiferent dac eueaz sau reuesc, ei sunt promotorii schimbrii, aventurieri care creeaz comuniti, ri sau naiuni, care schimb lumea i din aceast cauz merit interesul i aprecierea noastr. Exist un pre ce trebuie pltit atunci cnd cineva alege s devin un antreprenor. Mai multe aspecte trebuie luate n calcul atunci cnd se ia decizia: singurtatea creatorul unei afaceri este de obicei o singur persoan, deseori neneles pentru persoanele din jurul su; nesigurana multe evenimente se pot ntmpla i pot s loveasc compania sau persoana; sacrificiul att familial, ct i financiar. n special n etapa de nceput a unei afaceri proprietarul este o fantom pentru familia sa, el lucreaz aproximativ 12 ore pe zi, 7 zile pe sptmn i este concentrat ntotdeauna pe problemele afacerii. Dupa cum nu exista o definite unica a conceptului de intreprinzator, tot asa nu exista un etalon al intreprinzatorului de success. Pentru a completa lista de informaii despre activitatea i calitile care impulsioneaz rezultatele antreprenorilor s-au ntreprins numeroase studii.

Concluzia comun a acestora a fost c toi antreprenorii de succes prezentau urmtoarele caliti: controlul interior, capacitatea de planificare, asumarea riscurilor, inovaia, folosirea feedback-ului, luarea deciziilor, independena. Aceast list se afl ntre-un proces de mbuntire continu prin adugarea de noi caracteristici. De la pasiune la optimism, de la leadership la ambitie si adaptabilitate, iata cele cinci calitati care inspira un antreprenor in drumul sau spre realizare. Pasiune. Cel mai ilustrativ exemplu este insusi Richard Branson, fondator al mega-brandului virgin. Pasiunea acestui antreprenor se naste din apetitul pentru risc, pentru un nou start. Fondat in 1970, Virgin Group s-a extins la peste 200 de companii, de la muzica, editura, telefoane mobile si chiar transport aerian. Business-ul e ca un autobuz, intotdeauna va fi unul care vine in statie, sustine Branson. Pasiunea pentru business nu ar fi la fel fara pasiunea pentru viata, aventura, caracteristica lui Branson. Optimism. Puterea gandirii pozitive, ar spune Jeff Bezos, care traieste dupa motto-ul fiecare provocare este o oportunitate. Bezos este omul din spatele celei mai mari librarii din lume, pornind de la un start-up online pe care l-a numit Amazon. Amazon.com a demarat in iulie 1995 si, fara reclame in presa, a reusit vanzari de 20.000 de dolari pe saptamana, timp de doua luni. Desi sfarsitul anilor 90 prevedea o decadere a afacerilor dot-com, la care se aduga venirea competitorilor Barnes& Nobles, Bezos a mers mai departe cu optimism, demonstrand criticilor sai contrariul. Amazon s-a extins, de la carti la jucarii si electrocasnice. Si, multumita gandirii pozitive a lui Bezos, Amazon.com a ajuns astazi un business de 5,7 miliarde de dolari. Adaptabilitate. Poate cea mai apreciata calitate a unui antreprenor a sti sa te adaptezi este vital in cresterea unei afaceri. Un business trebuie permanent imbunatatit, rafinat si individualizat pe masura fiecarui client. Fondatorii Google, Sergey Brin si larry Page, au stiut cum sa reactioneze la schoimbare, conducand noul val de internauti prin idei simple, inovative, catchy, Google Earth fiind doar un exemplu. Cu un pas inaintea competitorilor, Google stie cum sa exploateze resursele existente, devenind cel mai puternic brand din Internet. Leadership. Orice antreprenor are atitudinea unui vizionar, carisma, un sens al moralitatii bine dezvoltat, entuziasm si calitatile unui predicator. Un exemplu este Mary Kay Ash, fondator al Mary Kay Cosmetics, o companie care ajuta peste jumatate de milioane de femei sa-si indeplineasca visul de a detine propriul business. Dupa 25 de ani in care a detinut o pozitie de director de vanzari in cadrul aceleasi companii, refuzandu-i-se sansa de a promova, Ash a fondat in 1963 propria firma de cosmetice, cu un capital de 5.000 de dolari.

Lider inspirational si motivator, Ash a creat in jurul sau acea atitiudine You can do it!, ajungand in topul 25 al celor mai influenti antreprenori din ultimii 35 de ani. Ambitie. La 20 de ani, Debbi Fields era o tanara casnica, fara experienta in afaceri, insa avea o reteta de prajituri cu ciocolata si un vis de a o impartasi si celorlalti. A deschis magazinul Mrs. Fields in 1977, in ciuda faptului ca aproape nimeni nu credea in succesul unui business care se baza pe vanzarea de prajituri. Chiar si asa, ambitia lui Fields a transformat micul magazin intr-o companie de 450 de milioane de dolari, cu peste 600 de locatii in SUA si 10 peste ocean. Antreprenariatul pentru noii incepatori se arata ca o lume necunoscuta, infricosatoare, meschina, cum ar fi lumea reala pentru un copil nou nascut care priveste in jur dar nu sesizeaza nimic, cauta un punct de suport in jurul sau pina nu da de chipul mamai; pentru antreprenori punctul de suport este spiritul. Spiritul ne sopteste cum ar trebui sa inotam in apele tulbure si puternice a realitatii; cei mai slabi innota dupa curent si nu se evedentiaza de toti ceilalti, cei mai puternici incearca sa innoate contra curentului, uneori ajutati de altii ca ei, alteori stopati de cei care nu au curaj sa incerce singuri. Caracteristicile antreprenoriale nu se pot obtine pe parcursul vetii, ele sunt component al ADN-ul; nu toate persoanele au caracter sa inceapa o afacere, ca si la jocurile de noroc nu toti joaca iar din cei care joaca nu toti sunt cistigatori; sunt cistigatori doar acei cara au taria de caracter sa reziste in pofida tuturor obscacolelor.