Organizatiile(Economice,Educationale,De cercetare stiintifica,politice) organizatile sunt actorii cei mai importanti si mai active ai dezvoltarii rapide a societatii actuale.

ele afecteaza poporul,propun viata fiecaruia dintre noi.Organizatiile sund alcatuite din indivizi dar si din alte organizatii, in special cele internationale(ONU,OIM).Caracteristica unei organizatii este coordonarea unor eforturi comue in vederea realizarii unui scop.Ele se bazeaza pe reguli formale(regulamente scrise) dar sip e reguli informale (nescrise sau de comportare).Asupra organizatiilor exista mai multe teorii(managementul stiintific,teroia birocratiei, teoria relatiilor internationale).Managementul stiintific a fost lansat ca si teorie de cate Fredric Tailor care aprecia ca munca simplificata este mult mai eficienta decat munca complexa.El sustinea ca munciicle complexe trebuie descompuse in operatii mai simple,acestea fiind attribute unor muncitori diferiti.Teoria birocratiei a fost lansata de catre Max Weber si isi propunea sa raspunda la intrebarea :care sunt caracteristiciile organizarii rationale ale activitatii care sa asigure atingerea scopurilor propuse.Max Weber a considerat ca birocratia este o organizare rationala.Teoria relatiilor internationale se bazeaza pe stdiul lui Eltan Majo care a analizat climatul uman al inteprinderii de la inceputul secolului trecut .In acest context el remarca comportamentul neobisnuit al oamenilor de stiinta,caracterizat prin respectful pentru persoana umana,lipsa pt mijloacele de autoritate,contracte sociale de munca mai distinse,s-a conturat astfel o naoua politica de dezvoltare a sistemului numita politica relatiilor umane.Instruirea in relatiile umane si stilurile de conducere a devenit o parte esentiala a formarii personalului,un rol essential in imbunatatirea climatului uman a constat ca il are conducerea inteprinderii.Resursele umane ale organizatiei .Miscarea resurselor umane ale organizatiei a aparut ca o continuare a relatiilor umane ,amplificand preocupariile acestora ,idea fundamnetala a acestei noi abordari este ca asa cum organizarea tehnologica este organizata prin aplicarea stiintelor ingineresti,tot asa si organizarea sociala a unei organizatii trebuie proiectata prin aplicarea stiintelor social umane.Daca miscarea relatiilor umane a aratat importanta nevoilor umane de afiliere si atentiune,adeptii resurselor umane observa ca un climat prietenos este necesar,darn u este suficiet.Climatul uman trebuie in acelasi timp sa sustina o motivatie ridicata a performantelor, o comunicare si o cooperare buna.In acest sens s-a facut o scurta caracterizare si clasificare,a stilurilor de conducere, in functie de modurile de luare a deciziilor in 4 mari tipuri:Stilul autoritar subiectiv:deciziile sunt luat de sefi fara a tine seama de parerile membrilor organizatiei,descurajand orice sugestie sau opinie din partea acestora:Stilul autoritar obiectiv :se caracterizeaza prin aceea ca seful ia toate deciziile ,este receptiv la parerile subalternilor,daca acestia si le exprima si daca acestea sunt justificate;Stilul democrat consultative se caracterizeaza prin aceea ca seful ia deciziile pe baza consultarii sistematice a membrilor grupului stimuland exprimarea parerilor si opiniilor acestora.Stilul democrat-participativ caracterizat prin faptul ca deciziile sunt luat in grup, seful fiind coordinator,animator al proceselor de grup. Organizatia si mediul organizational:Pentru a functiona o organizatie trebuie sa identifice solutiile cele mai bune in raport cu mediul in care actioneaza.O organizatie are atat un mediu exterior cat si un mediu interior .Mediul exterior consta in societatea mai larga in care actioneaza organizatia,organizarea politica si sociala a societatii, clientii si

partenerii sai, resursele pe care le foloseste.Mediul interior se refera la caracteristicile membrilor organizatiei, nivelul de clasificare,atitudinea fata de munca , deprinderile de a coopera si a comunica,problemele pe care le au in munca,dar si in afara muncii.Exista o cultura a organizatiei caracterizata prin valorile ,atitudinile,competentele, membrilor unei organizatii.Cultura unei organizatii reprezinta o suma foarte importanta a performantelor.Despre coruptie si obedienta in organizatie .Coruptia apare atunci cand un membru al organizatiei accepta beneficii necuvenite de la un agent pentru ai oferi resurse la care organizatia are acces,dar la care nu este indreptatit.In cazul coruptiei se considera ca individual pune interesul sau mai presus de interesul organizatiei.In cazul obedientei individual isi incalca propriile convingeri pt a asculta de ordinele primate in cadrul organizatiei.Obedienta reprezinta schimbarea comportamentului nostrum,ca urmare a presiunii exercitate de o persoana cu un statut superior.Obedienta este deseori justificata,este posibil ca intro organizatie angajatii sa urmeze acele ordine ale superiorilor care sunt si condamnabile d.p.d.v moral,invocand scuza ca ei asculta ordine