1) Cualidades y habilidades y aptitudes para ejercer el cargo como Director de RR.

HH Mayor conocimiento de la gestin de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no slo de los recursos humanos. Tiene que saber qu cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formacin, la legislacin vigente, el diseo de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qu consiste el trabajo. Comprensin profunda de los fenmenos econmicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa. Mayor capacidad analtica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su funcin. Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la autoridad. Mayor inclinacin hacia la accin: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas. Ser una persona disciplinada en todo momento. Dar ejemplo frente a los dems, no llegar tarde o en estado de ebriedad. Ser una persona calificada, que tenga una preparacin mnima sobre el manejo de personal. Dinmica: Proyectar energa positiva a los dems empleados. Ms que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confen en l. Proponerse metas para con la empresa y sus empleados. Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreacin y turismo. Ser lder en todo momento y mantener su capacidad como tal. Ser gestionador de las necesidades de los empleados. No limitar su trabajo a un escritorio. Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados. Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no tambin con el resto de la organizacin. Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religin pero sobre todo ser una persona democrtica. Respetar los derechos y deberes de los empleados. Ser una persona justa y no violar la intimidad de los dems.

Que conozca el cdigo sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia. Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado ms de lo normal establecido por la ley colombiana.

2) Para poder tener un concepto claro sobre la capacitacin, es necesario diferenciarlo del
entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparacin que se sigue para desempear una funcin. Mientras que el adiestramiento es el proceso mediante el cual se estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos, destreza y habilidad. La capacitacin es la adquisicin de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeo de una actividad, donde representa un papel fundamental en las unidades productivas ya que es uno de los medios ms efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que se deben desempear en el puesto de trabajo que se va a ejercer, donde la capacitacin busca bsicamente: Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.

3) Todos sabemos que contar con personal bien preparado en lo tcnico y alineado en
lo actitudinal, es parte de la clave del xito de las empresas. En un mundo ideal, las organizaciones podran ser capaces de contratar personas que ya contaran con las destrezas exactas necesarias para su negocio. Pero en un mercado laboral tan competitivo como el actual, la demanda de trabajadores calificados supera con creces la oferta. Aqu es donde debe comenzar a intervenir la capacitacin empresarial, no solo como herramienta de desarrollo de los empleados que necesitan calificacin profesional o tcnica, sino como inversin para que las personas puedan acompaar el futuro de la compaa.