Tema 7

Decizia n incertitudine n context social: Tehnici democratice

Recapitulare
Situaia de certitudine/ incertitudine determin i procedurile de luare a deciziilor: Certitudine:
Exist o singur decizie corect: determinat prin calcul Produs indivdiual, acceptatibil social consensual Consens

Incertitudine:
Exist alternative, imposibilitate de determinat care este soluia cea mai bun Dissens: acceptarea social dificil

Incertitudinea: o dubl problem

Cum identifici o soluie rezonabil de bun ? adevrul este nlocuit de pluralitatea soluiilor satisfctoare

Cum este acceptat: creerea consensului ? Deci procesul de decizie este un proces cognitiv-social
3

2 strategii cognitivi-social de decizie

Mecanimsele autoritii Mecanismele democratice

Democraia: metod alternativ la autoritate de luare a deciziei

Structur fundamental: decizia este un produs prin
participarea, prin diferite mecanisme, a mai multor actori
La nivel micro (grupul): tehnici colective de decizie: comunicare/ dezbatere/ consens/ vot
Democrat-consultativ Democrat-participativ

La nivel macro: delegarea autoritii unor corpuri sociale

Reptrezentivitatea (alegeri) Parteneriat Consultarea grupurilor

Democraia ca sistem cognitiv

Asumarea incertitudinii active de ctre ntreaga comunitate Predispoziia de a comunica pentru a participa la decizie Funciile comunicrii:
Cretere a cunotinelor ale participanilor Verific cunotinele: reduce incertitudinea Crete consensul potenial
6

Democraia ca sistem cognitiv

Decizia are probabilitatea de a fi mai bun Crete tolerana la incertitudine Scade recursul la mecanisme defensive Scade nevoia de investire a deciziei cu plusvaloare scade nevoia utilizrii ideologiei justificative Crete tendina de continuare a cumulrii de cunoatere Crete tolerana la alternative crete tendina de explorare a alternativelor Strategia optimalitii tendeniale
7

Democraia ca sistem social

Face posibil luarea deciziei prin mecanisme sociale
Consens prin comunicare Vot

Acceptarea procedural a deciziei Realizarea procedural a consenuslui Crete motivaia performanei Scade necesitatea utilizrii puterii i a metodelor coercitive Crete coeziunea social Scade probabilitatea conflictelor/ tensiunilor sociale

3 criterii ale unei decizii bune

1. S fie satisfctoare/ ct mai bun posibil 2. S reduc n acelai timp incertitudinea subiectiv sau s asume nedistructiv incertitudinea subiectiv 3. S produc consens
9

Stilul democrat consultativ

Caracteristic structural:
Delegarea autoritii de luare a deciziei unei persoane similar cu stilul autoritar Decizia este luat dup consultarea cu membrii grupului structur democrat Variante:
Consultarea este la latitudinea efului variant a stilului autoritar
Consultare selectiv, cu unii membrii ai grupului Deschis la consultarea cu ntregul grup

Consultarea este statuat prin cutum sau regul

Cu grupul deschis la consultare

10

Valoarea deciziei
Sensibil mai bun dect alegerea ntmpltoare:
eful probabil mai competent dect media grupului. Cel incompetent fie nu rezist n post, fie devine autoritar Datorit consultrii

11

Dinamica certitudinii/ incertitudinii

Starea pre-decizional
eful:
Incertitudine deschis la comunicare

Grupul
Incertitudinea activ deschis la comunicare cu eful

Starea post-decizional
eful
Incertitudine redus prin susinerea deciziei Posibil: incertitudine deschis, nondefensiv responsabilitate mprtit cu grupul

Grupul
Incertitudine rezidual redus prin comunicare i un consens ridicat Ambivalent:incertitudine activ prin consultare/ pasiv prin autoritatea deciziei
12

Dinamica relaiilor sociale

Se introduce o relaie social structural implicat relaia de autoritatea = dreptul impus/ recunoscut de a lua decizia Consens mai ridicat prin implicarea la decizie/ dar i un grad de dissens pasiv; incertitudine mai redus motivaie mai ridicat a grupului Se menine autoritatea de a distribui beneficiile Se menine un grad de polarizare ef/ grup.

necesitatea utilizrii, dei mai ponderat, a puterii tensiune social moderat; risc sczut de conflict
13

Reduce incertitudinea subiectiv ?

O reduce prin mecanismele:
Participarea prin consultare Explicare/ justificarea deciziei Utilizarea autoritii/ puterii de impunere a acceptrii deciziei o certitudine pasiv

14

Produce consens ?
Consultarea contribuie la creterea consensului Mecanismul autoritii/ puterii influeneaz acceptarea/ consensul Certitudinea consensual pasiv/ activ dar i un dissens pasiv

Risc moderat: conflictul social produce dissens consens

15

Stilul democraiei participative

Mecanism de luare a deciziei: decizie de grup Rolul efului: coordonarea procesului de luare a deciziei i, n unele cazuri, organizarea implementrii deciziei

16

Metode de decizie cu utilizarea comunicrii participative

Variante: Decizie de grup Brain-storming Metoda Delphi
17

Valoarea deciziei
Sensibil mai bun dect alegerea ntmpltoare:
Decizia de grup mai bun dect cea indivdiual eful, probabil competent, contribuie la discuia colectiv

18

Efectele deciziei participative

Internalizarea/ acceptarea deciziei Scderea incertitudinii/ incertitudine activ, deschis la revizuire Consens ridicat, bazat pe comunicare/ participare/ procedur: certitudine consensual
19

Tem de reflecie
Relaia paradigm a deciziei individuale/ relaii de autoritate/ putere De ce complexul decizie individual/ autoritateputere a dominat istoria ? Surse:
Cognitive:
Teorem: cunoatere sczut/ capacitate redus de comunicare i construire a deciziei comune Teorem: n incertitudine ireductibil, raionalitatea social genereaz dissens ireductibil prin metode cognitive mecanisme de putere

Sociale: distribuia inegal a resurselor/ relaii de putere/ decizie individual

20