CONCLUZII Brainstorming-ul este o metod rspndit de interacionare a grupurilor i n domeniul educaional, dar i n cel al administrativ.

Dei nu ofer un avantaj msurabil n producia creativ, aceast tehnica este una plcut care este de obicei bine primit de ctre participani. Brainstorming-ul electronic depete barierele inerente n mod eficient n grupuri de lucru, cum ar fi blocarea produciei, n principal, prin paralizarea contribuiilor. Alte variante de brainstorming care nu necesit un sistem electronic se poate dovedi a fi superioare tehnicilor originale. Ct de bine funcioneaz aceste metode i dac ar trebui sau nu s fie considerate brainstorming sunt ntrebri care necesit cercetri suplimentare ample. Brainstorming-ul este o tehnic de grup care ajut la generarea de idei i la stimularea gndirii creative. El este folositor atunci cnd se dorete evitarea tiparelor vechi de gndire, pentru a dezvolta noi moduri de a privi lucrurile. Aceast tehnic are avantajele ei, i anume prin faptul ca este o metod de lucru n echip se pun n comun experiena i viziunea fiecrui participant, se abordeaz problema din mai multe puncte de vedere prin contribuia fiecrui membru;, astfel se genereaz o multitudine de idei rezultate din efortul colectiv al echipei, idei care nu ar fi putut fi generate de un singur membru. Este de asemenea i o evadare din gndirea clieic, fiecare membru al echipei este ncurajat s abordeze problema din orice unghi dorete, poate spune orice, fie c este relaionat sau nu cu subiectul n cauz (uneori, din ideile care par pe lng subiect se pot nate concepte frumoase). Fiecare membru are aceeai libertate de exprimare, lucru care le ofer tuturor o ans egal de contribuie, exist un singur scop (gsirea unei idei originale) care-i face pe membrii echipei s lupte pentru acelai lucru. Brainstorming-ul are ns i cteva dezavantaje. Unul dintre ele este faptul ca participanii au tendina de a ocoli subiectul n cauz, de aceea este important s exist e un coordonator care s-i ghideze permanent spre scopul ntlnirii. Nu toi membrii echipei se exprim cu uurin sau nu toi au curajul de a-i face publice ideile, de aceea este important de stabilit nc de la nceput c nimeni nu va fi judecat sau criticat pentru contribuia sa. De asemenea unii participani la brainstorming pot acapara discuia, expunndu-i ideile n mod repetat i nelsndu-le celorlali timp s i le expun pe ale lor. Dei este i o metod de relaxare i de unificare a echipei, brainstorming-ul trebuie s fie focusat n principal pe gsirea unei idei creative care s se potriveasc cu cerina. Unele organizaii guvernamentale internaionale au ajuns la concluzia ca termenul brainstorming este jignitor pentru persoanele cu epilepsie i au sugerat alternative

(thought-showers). Cu toate acestea cercetri fcute de Societatea Naional de Epilepsie au adua la iveal faptul ca 93% din cei chestionai au considerat termenul inofensiv. Din experien, recomandm brainstorming-ul ca o metod deosebit de util, ce valorific contribuia individual a participanilor, oferind soluii pentru ntregul grup. Amuzant i dinamic, brainstorming-ul poate fi considerat i o variant miniatural a teambuildingului, dar i o modalitate excelent de nvare.

STUDIU DE CAZ privind utilizarea metodei brainstorming la S.C. CARPATCEMENT S.A. Ora 07.30 n biroul managerului general se afl 17 specialiti convocai pentru a rezolva problema referitoare la mbuntirea parametrilor de calitate ai cimentului care reprezint 90% din volumul vnzrilor societii. Componena grupului provine din : Proiectare i design-4 ingineri C.T.C. - un inginer i un tehnician Din cadrul produciei-3 ingineri i 3 tehnicieni Compartimentul aprovizionare - 2 ingineri i un maistru Compartimentul vnzri- 2 economiti Managerul general este de profesie inginer cu specialitatea geologie. La ora 8.00 ncepe edina care se deruleaz n aproximativ 2 ore. Pe parcursul edinei de creativitate managerul general este obligat s ntrerup interveniile participanilor din cauza zgomotelor emise de instalaiile de lucru, nu permite fumatul, etc. Pe perioada dezbaterilor au fost emise 73 de idei care au fost notate de ctre managerul general. Acesta intervenea dup fiecare idee enunat i stabilea dac este sau nu operaional bazndu-se pe resursele firmei. Structura celor 73 de idei emise se prezint astfel: - propuneri privind retehnologizarea 25%; - propuneri privind contracte de materii prime de calitate superioar 30%; - propuneri privind contractarea unor mprumuturi bancare 15%; - propuneri privind capacitarea unor noi piee de desfacere 25%; - alte propuneri 5%. Ponderea n emiterea ideilor se prezint astfel:

- ingineri 50% - maitri i tehnicieni 30% - economiti 20% SUBIECTE DE DISCUTIE 1. Analizai modul de derulare a edinei de brainstorming cu accent asupra etapelor de derulare 2.Indicai ce reguli de baz nu au fost respectate 1. Necunoaterea sau cunoaterea precar a mecanismelor i instrumentului managerial utilizabil n condiiile noi ale tranziiei la economia de pia este un handicap major pentru numeroi manageri. La aceasta se adaug motivarea insuficient a decidenilor pentru a-i asuma riscuri decizionale majore. n aceste condiii, n conceperea i operaionalizarea proceselor manageriale se constat o insuficien n folosirea metodelor, tehnicilor, procedurilor i regulilor manageriale oferite de tiina managerial actual. Revenind la metoda brainstorming i etapele ei de derulare, observm clar c reuniunea se desfoar haotic. Ca urmare rezultatele aplicrii deciziilor nu sunt cele normale n condiiile actuale pentru societile comerciale, societi pe aciuni i regii. n cazul prezentat avem un exemplu de firm privat n care managementul nu are o pregtire adecvat. 2. Nu au fost respectate urmtoarele reguli de baz: - ora la care se ine ntrunirea; - nu a ales corect locul de desfurare a ntrunirii; - nu a respectat dimensiunea grupului de activitate, nu au fost ntiinai nainte despre ce aveau de dezbtut i nu a nregistrat i filmat activitatea grupului de creaie.