Universitatea ..

Facultatea de tiine economice, juridice i administrative Specializare Managementul Firmei

Practica de specialitate

Prof. Coordonator:

Student:

Tg. Mure 2012

Curpins
Cap.I Scurt istoric .................................................................................... 1.2. Structura acionarului i forma de propritate ................................ 1.3. Prezentarea obiectului de activitate ............................................ 1.4. Structura organizatoric a firmei ...................................................... Cap. II Studiu de caz Analiza financiar .............................................. Concluzii

Cap.I Scurt istoric

Societate S.C xS.R.L a fost infiinat prin asocierea soilor z si y, n anul 1998.

1.2. Structura acionarului i forma de propritate

Societatea este constituit n baza legilor romne iar forma de organizare juridic este societate cu rspundere limitat. Forma tipic a societii cu rspundere limitat este cea cu doi acionari care prin aportul lor material i intelectual intenioneaz obinerea de valoare adugat. Rspunderea i beneficiul asociailor este n limita capitalului social subscris direct proporional cu numrul de pri sociale deinute de acetia. n cazul societii Materom, asocierea a survenit n cadrul familiei a celor doi soi Baciu Ioan si Rodica. S.C Materom S.R.L este o societate comercial cu rspundere limitat, cu capital integral privat. La nfiinare societatea avea nregistrat la Oficiul Registrul Comerului ca i obiect de activitate, cod CAE5211, Comer cu amnuntul n magazine nespecializate cu vnzare predominant de produse alimentare, buturi i tutun. De-a lungul timpului societatea si-a diversificat activitatea astfel nct, n prezent obiectul de activitate al societii este Comer cu ridicata de piese i accesorii din dezmembrri, cod CAEN4531. Obiectele secundare de activitate sunt: 3831 Demontarea (dezasamblarea) mainilor i echipamentelor scoase din uz pentru recuperarea materialelor 3832 Recuperarea materialelor reciclabile sortate 4110 Dezvoltarea (promovarea) imobiliar 4520 ntreinerea i repararea autovehiculelor
3

 4532 Comer cu amnuntul de piese i accesorii pentru autovehicule 4651 Comer cu ridicata al calculatoarelor, echipamentelor periferice i software-ului 4677 Comer cu ridicata al deeurilor i resturilor 4941 Transporturi rutiere de mrfuri 5629 Alte activiti de alimentare 6201 Activiti de realizare a soft-ului la comand 6202 Activiti de consultan n tehnologia informaiei 6810 Cumprarea i vnzarea de bunuri imobiliare proprii 6820 nchirierea i subnchirierea bunurilor imobiliare proprii sau nchiriate 6831 Agenii imobiliare

1.3. Prezentarea obiectului de activitate

Debutul societii cu vnzarea pieselor auto din dezmembrri a fcut ca n numai civa ani aceasta, s ajung una dintre cele mai cunoscute firme importatoare de piese auto noi i dezmembrri din Romnia. La baza acestei evoluii a stat preocuparea constant a managementului firmei privind: specializarea personalului i politica de salariyare investiiile n tehnica de calcul de ultim generaie (Sap ERP R3 i CRM ) consolidarea relaiei cu furnizorii externi perfecionarea serviciilor oferite clienilor: 1. www.portal.x.ro site-ul de unde clienii configurai pot comanda piese. 2. Catalog Atris, aici se poate verifica disponibilitatea unui produs i timpul de livrare. Momentan societatea x deine 10 depozite regionale, 49 de rute de distribuie, 25 000 km traseu zilnic de distribuie, 100 de autovehicule, 300 de angajai, 3000 de clieni,peste 300 de furnizori, peste 150 de branduri de prezentare ( Bosch, Hengst, KYB, Veneporte, Magnetti Mareli, Ate, Talosa, Alkar, Spidan), contracte directe cu producatori de renume asiatici : TYG, Depo, Vision.
4

1.4 Structura organizatoric a firmei

Configuraia este cea care reflect forma structurii (organizaiei) care deriv din criteriile de specializare i de grupare a activitii. Sereflect concret prin organigram. Organigrama poate fi orizontal, vertical i mixt n funcie de poziia formal a membrilor gruprii. n cazul nostru tipul de organizare se poate observa din organigrama ataat proiectului. Comunicarea se realizeaz prin intermediu relaiilor informale care sunt de tip ciorchine, n care liderul comunic numai cu anumite persoane din grup care la rndul lor furnizeaz informaii altor persoane selectate. Sistemul de comunicare ntre departamente se realizeaz n scris, cu ajutorul programului Outlook sau verbal prin sistemul de telefonie intern, fiecare angajat are propriul su telefon fix, numerele de fix sau mobil ale angajaiilor se gsesc pe site-ul www.local.x.ro care poate fi accesat numai din incinta firmei. Alte metode de comunicare ar fi tiketel, acestea sunt folosite numai n cazul n care doreti un serviciu din partea unui coleg (ex: dac i se stric calculatorul i faci un tiket colegului de la IT sa-i reyolve problema) aceste tikete tot de pe site-ul menionat mai sus. Pentru a menine o eviden clar i sigur a nivelului de vnzaregestiune-contabilitate firma folosete sistemul informatic integrat SAP ERP R3.

Cap. II Studiu de caz Analiza financiar

Cifra de afaceri cuprinde suma total a veniturilor din operaiunile comerciale efectuate de firm, respectiv vnzarea de mrfuri i produse ntr-o perioad de timp determinat.n cuantumul cifrei de afaceri nu se includ veniturile financiare i veniturile exceptionale. n termeni coreci, cifra de afaceri reprezint suma veniturilor aferente bunurilor livrate, lucrrilor executate, serviciilor prestate, precum i a altor venituri din exploatare,mai puin rabaturile,remizele i alte reduceri acordate clienilor.

Cifra de afaceri a cunoscut o dublare de la an la an, n cazul firmei x.

Fig. 1 Reprezint evoluia cifrei de afaceri n perioada 2007 - 2011

Fig. 2 Reprezint evoluia cifrei de afaceri n perioada 1999 - 2010

n prezent x deine peste 81.800 articole stocabile, peste 435.400 produse(bucati) in stoc, 1.238.000 repere(bucati) vandute anual, precum si o cifra de afaceri de 26.508.847 euro in 2011. Grafic evoluie venituri/ cheltuieli (profit/pierderi)

Fig.3

Indicatori din Contul de Profit si Pierdere

2007

2008

2009

2010

2011

Cifra de afaceri

136.395

205.986

163.318

162.308

163.916

Total venituri

136.395

205.987

163.318

162.308

163.926

Total cheltuieli

140.773

205.024

184.176

180.448

176.433

Profit brut

-4.378

963

-20.858

-18.140

-12.507

Profit net

-4.378

963

-23.725

-21.365

-12.507

Numar salariati

Bilantul contabil

Indicatori din Bilant

2007

2008

2009

2010

2011

Total active imobilizate

4.952

3.962

2.971

1.981

991

Total active circulante

8.755

9.041

12.362

13.870

15.791

Stocuri

6.772

8.699

11.353

12.949

11.852

Casa si conturi

1.211

342

1.009

921

3.939

Creante

772

N/A

N/A

N/A

N/A

Capitaluri total

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Capital social

200

200

200

200

200

Provizioane

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Datorii total

51.068

49.401

75.456

97.339

110.777

Fig. 4 Indicatorii bilanului contabil, anii 2007-2011

Indicatori Derivati din Bilant

2007

2008

2009

2010

2011

Total datorii / capitaluri proprii

Total datorii / total active

10,3126

12,4687

25,3975

49,1363

111,7830

Capitaluri proprii / total active

Fig. 5

Concluzii Orice afacere urmrete doua obiective majore: profitabilitatea i solvabilitatea. Pe de-o parte profitabilitatea reprezint capacitatea entitii de a genera beneficii care nu sunt reflectate n contul de profit i pierdere. Pe de alt parte solvabilitatea, reprezint capacitatea unei entiti de a-i plti datoriile fa de teri, atunci acestea devin scadente, datorii care sunt reflectate n bilan.