Alegerea traseului profesional

Carier

Aptitudini i talente

Nevoi i motive

Atitudini i valori

Cine ia decizii privitoare la cariera personal?

Ce ne mobilizeaz? Ce aptitudini avem?

Lider versus Manager Diferena ntre un lider i un manager este c orice persoan poate s ajung lider, dar nu oricine are capacitatea de a fi manager.

Lider versus Manager Din punctul sau de vedere, noiunea de lider implic crearea unei legturi ntre oameni, pe cnd cea de manager se refera la poziie.

Lider versus Manager Oamenii au potenialul de a fi lideri din orice poziie de conducere din care se afl, ns un manager, indiferent de poziia sa, poate sa nu aib abilitile necesare de a construi relaii ntre oameni i, implicit, de a fi un bun conducator"

Diferenele Diferen ele ntre manager i lider ?

Caracteristici ale managerilor: - Managerii au subordonai - Stil concentrat pe obiective - Caut confort

Diferenele Diferen ele ntre manager i lider ?

Caracteristici ale liderilor: - Liderii au adepi - Stil transformator - Stil afiliativ - Ii asum riscuri

Lider versus Manager Care sunt condi condiiile pe care trebuie s le ndeplineasca cineva pentru a putea fi numit lider? "Daca nu eti ncreztor n ceea ce faci, atunci oamenii carora le-ai expus ideile tale nu te vor urma; n plus, dac nu i pas de oamenii care te ascult, acetia nu te vor urma, de asemenea"

Daca suntei un LEADER autentic atunci: Oamenii v respect pentru ideile dumneavoastr, mai ales pentru c i putei convinge relativ uor. Avei ceva special care adun oamenii n jurul dumneavoastr. In grupul dumneavoastr de prieteni luai iniiativa de cele mai multe ori.

Daca suntei un LEADER autentic atunci:

A lua iniiativa vi se pare un lucru normal care conduce la succes. Adeseori monotonia v enerveaz i dorii ceva nou, dorii s experimentai. Pentru dumneavoastra viaa este o continu provocare! Oamenii v uit cu greu pentru c avei o personalitate puternic ce-i pune amprenta prin locurile unde a piti!

Suntei o persoana foarte echilibrat care analizeaz i geste ntotdeauna metoda potrivit. Nu ineti neaparat s luai iniiativa i v plac mai degrab acei oameni numii specialiti. Nu v sunt prea placui oamenii care tiu s fac de toate, n viziunea managerului acetia nu stiu mai nimic. Aveti i dreptate! Dorii sa facei lucrurile mai bine dect le-ai fcut n trecut.

Daca sunteti un adevarat MANAGER atunci!

Managerii fac lucrurile aa

cum trebuie. Liderii fac lucrurile care trebuie.

Daca sunteti ECHILIBRUL DINTRE MANAGER I LEADER atunci:

SUNTEI O RARITATE! Sunteti ceea ce se caut n R.Moldova n acest moment, anume manager cu abiliti de leader. Acest lucru nsemn ca suntei genul de persoana care cntrete atent nainte de a lua o decizie. Totodata suntei capabil s luai iniiativa grupului pentru a putea duce lucrurile la bun sfrit.

Ce nelegem prin leadership? leadership?

Leadership
Subiectul leadership-ului a fost de interes pentr u sute de ani, de la filozofii greci cum ar fi Platon i S ocrates, pna la marii guru ai managementului i lea dershipului din vremea noastra. Totusi, niciodata nevoia de leadership eficient n u a fost mai promovata ca n secolul 21. Principalul argument este acela c c n n vremurile acestea schimb schimbt oare, leadershipul este cheia succesului : -indivizilor i organizaiilor -ct i a regiunilor i trilor n care trim.

Leadership
Un aspect foarte important este acela c la baza leadershipleadership-ului se afl spiritul de echip, aceasta constnd n acceptar ea angajailor de a gndi, de a aciona i de a se comporta armonizat, n conc ordan cu un scop bine definit i com un

Un lider, indiferent de nivelul la care se afl i indiferent de felul cum este investit, trebuie ss-i susin pe oameni n confruntarea cu noile provocri, n ajustarea noilor valori, n modificarea perspectivelor i n nvarea noilor reguli..

Leadershipul este arta de a convinge pe cineva s fac ce vrei tu,de plcere plcer e

funcii ale leadershipului

Elaboreaz o strategie vizionar de schimbare organizaionala

Demonstreaz ncredere n forele proprii

Stimuleaz prin exemplu personal

ncurajeaz ncurajeaz grupul n direcia perfecionrii

Stabilete elurile grupului

Stimuleaz prin exemplu personal

Confer identitate grupului

Construiete un climat de ncredere i siguran n grup

Laud n public, dar criti cr itic c n particular particular

Sarcina unui leader este s ia oamenii din locul n care se afl ntrntr-un loc unde nu au mai fost

Ce nelegem prin leadership? leadership?

Robin Sharma
este considerat a doua mare minte n domeniul leadership-ului pe plan mondial. A infinat firma "Sharma Leadeship International Inc. care are n portofoliul clienilor pe: Nike, Microsoft, IBM , FedEx, NASA, Unilever, Sun Microsystems, precum i universitile Harvard i Yale.