S.C. AMICON S.A. S.C.

AMICOM este o societate de panificatie, care are 20 de magazine proprii pentru desfacerea produselor si un numar mare de colaboratori si distribuitori care ofera zilnic produse proaspete dupa gusturile si preferintele consumatorilor. Societatea are o gama extrem de diversificata de linii de fabricatie si unitati de procesare, realizind peste 100 de produse de panificatie. Pinea reprezinta unul dintre alimentele de baza ale populatiei. Romnii sunt mari consumatori de pine, acest aliment constituind o surs principala de substante nutritive indispensabile traiului zilnic,asigurarii unei vieii normale i meninerii starii de sntate. n ultimele decenii se constat o evolutie interesant a tendintelor consumatorilor i, o data cu acestea restrangerea cerintelor de pine in favoarea consumului de produse de panificatie diversificate. De la aceasta realitate s-au pornit o serie de initiative manageriale i studii de marketing la aceast firm. Imaginea societtii se concretizeaz printr-o activitate nentrerupt de diversificare i inovare, reusind s realizeze peste 100 de produse de panificatie.Activitatea incepe de la colaborarea cu producatorii de grau sau productia proprie si este continuata cu cele mai moderne instalatii de morarit cu o capacitate de 250 tone in 24 de ore.Fluxul integrarii pe principii economice se deruleaza intr-o extrem de difersificata gama de linii de fabricatie si unitati de procesare.In partea finala a afacerilor se afla 20 de magazine proprii, ct si un numar mare de colaboratori si distribuitori care ofera zilnic produse proaspete dupa gusturile si preferintele consumatorilor. Calitatea pinii porneste de la calitatea soiurilor de gru romnesti cu continut de gluten si alte componente nutritive la nivelul celor din ri cuagricultura dezvoltat. Ct despre fina este produs pe destinatii pentru pine si produse de panificatie. Iata cateva dintre sortimentele de fin alb de grau superioara, fin pentru cozonac, fin Regina tip 000, fin neagr tip 1250 sau fin mcinis total, toata standardizata si corectata, vitaminizata si mineralizata, pregatita pe destinatii de utilizare, avand proprietati fizicochimice de exceptie. Amelioratorii pentru paine si specialitati Dan Do Pan au un efect favorabil asupra volumului prospetimii crocantei cojii, elasticitatii produsului finit. Atunci cand este cazul, acesti amelioratoripentru paine si specialitati corecteaza deficientele din fainuri cu gluten mai slab calitativ si cantitativ, unii avand si un rol ameliorator enzimatic ecologic. Efectele calitative sunt multiple,asigurand dezvoltarea optima a aluatului,transformarea amidonului in zaharuri fermentescibile, confera produsului finit volum maxim si prospetime indelungata, gust si aroma deosebite, miez fin si coaja crocanta. Eforturile de diversificare sortimentala si de fabricatie la standarde internationale se materializeaza si in diversitatea de modele si paste fainoase Dobrogea si Delfin, apreciate de consumatori pentru calitatile gustative superioare. Gospodinele apreciaza pastele fainoase sub forma de macaronete, lamaite, spirale, tuburi, melci, fidea, taitei etc.,care la fierbere i tripleaz volumul, nu se lipesc, nu se denatureaz i nu pierd amidonul din compoziie.Toate cele peste 100 de produse de panificaie sunt nnobilate cu vitamine i substane minerale pe destinatii. Deosebit de apreciata este pinea cu cereale realizat pe

baza studierii preferinelor,dar i a eforturilor pentru educarea gustului consumatorului. Cei mai fideli consumatori de pine pe destinatii sunt cei care au nevoie s-i reechilibreze regimul alimentar i s contribuie la prin alimentaia sntoas la prevenirea i combaterea unor boli de nutriie i a altor afeciuni.Pinea hipoglucidic, de pild este cautat de acei consumatori care sufer de diabet sau de obezitate i de ce nu, de ctre multe persoane aflate n cur de slabire.Acest sortiment de pine cu efectele cunoscute popularizate n mass-media locala a ajuns i n magazinele bucuretene. n conditiile subnutriiei cronice i a dezechilibrului alimentar au o evident nsemntate produsele concepute pentru o viata lunga si sanatoasa . Pinea fortifiant cu ingrediente i adaosuri gustoase i apetisante este, totodat recomandat persoanelor cu boli cardiovasculare, digestive i ale sistemului osos. Pinea funcional pentru inim sntoas este echilibrat cu adaosuri de vitamine i substane minerale, completdu-se ntreaga gam de elemente nutritive coninute n straturile superioare ale bobului de gru i care se pierd la macini. Diferitele sortimente de pine cu adaosuri de vitamine, substane minerale i microelemente sunt recomandate i n alimentaia sportivilor. Pinea calcium asigur acest element nutritiv consumatorilor de vrsta a treia, celor care sufer de decalcifieri i ndeosebi copiilor. Sunt suficiente cteva felii de pine, conceputa pentru sntate.Pinea este rezultatul unui amplu efort investiional, ct i al aplicrii unui program de instruire continu privind principiile de asigurare a securitii alimentare i al calitii tuturor produselor. n ultimul an s-au lansat primele game de pine cu ingrediente pre i probiotice sub marca de comercializare ACTIVA. Lansarea productiei de cereale expandate pentru micul dejun ofer cea mai bun calitate, la preuri accesibile.Integrarea procesatorilor cu productorii de gru capt aspecte variate societatea venind in sprijinul cultivatorilor de baza de relatii de parteneriat si interese reciproce.Au fost selectionati producatori seriosi care-si respecta cuvantul dat si contractele incheiate, oferind grau de calitate. Tinand seama de subfinantarea si dificultatile de creditare ale agricultorilor S.C. AMICON, acorda sprijin anticipat pentru procurarea semintelor, a motorinei i pespicidelor.Aceste relatii sunt cea mai buna dovada ca integrarea pe principii economice este cheia unor relatii de colaborare durabila, in conditiile unei tranzitii zbuciumate spre economia de piata. Aceste relatii ar putea fi perfectionate prin organizarea pietei cerealelor care sa faciliteze relatiile dintre producatori si procesatori pe baza cererii si ofertei, asa cum cer normele scrise si nescrise ale economiei de piata. Managementul calitatii totale si marketingul performant se constituie in preocupari ale intregii echipe manageriale.Eforturile de perfectionare au un caracter organizat, pe baza activitatii dinamice a propiului laborator de cercetare stiintifica si inovatie.Studiile cupind nu doar procesele tehnologice de fabricatie ci si cercetari dincolo de poarta intrepinderii, privind gusturile si preferintele consumatorilor din toate zonele tarii si tendinte pe plan mondial.O buna parte a produselor oferite consumatorilor au la baza cateva zeci de brevete de inventie .De cativa ani s-au format echipe de specialisti care acorda asistenta tehnica utilizatorilor de fainuri, corectori si amelioratori de mare eficienta.Traditia si profesionalismul, studiile proprii in domeniul biotehnologiei, cercetarile stiintifice aplicative, ofera certitudinea ca viitorul apartine managementului si marketingului performant indispensabile cresterii competitivitatii in concurenta loiala si neloiala specifice economiei de piata.

Activitatea de constituire a stocurilor de materii prime i materiale Unitatea se aprovizioneaza cu materii prime si materiale pe baza necesarului de materiale care constituie formarea stocurilor. Dupa ce marfa a intrat in unitate, se intocmeste NIR-ul pe baza facturii. Diferentele constatate in plus sau in minus se comunica furnizorului in vederea reglementarii lor. Materiile prime si materialele aprovizionate ajung la magazie si se inregistreaza in fisa de magazie(se tine cantitativ).Orice iesire se opereaza in baza bonului de consum(pentru materii prime )respectiv fisa limita de consum (pentru materii prime si materiale unde trebuie respectata reteta de fabricatie).Un exemplar al bonului de consum ajunge la contabilitate. Periodic gestiunea se inventariaza in baza deciziei de inventariere,moment in care se face si verificarea fisei de magazie cu evidenta contabila.ac eCalculatia costului prin metoda globala 1. Colectarea cheltuielilor cu consumul de materii prime si materiale consumabile in valoare de 5 400 000 lei astfel: Materii prime 4 050 000 lei La sectia 1 2 700 000 lei La sectia 2 1 350 000 lei Materiale consumabile 1 350 000 lei La sectiile auxiliare 270 000 lei CA 108 000 lei CE 162 000 lei La sectiile principale de productie 945 000 lei S1 540 000 lei S2 405 000 lei La sectorul adm si de conducere al unitatii 135 000 lei = 901 Decontari interne 5 400 000 lei privind cheltuielile 921 Cheltuielile activitatii 4 050 000 lei de baza 921 / S 1 2 700 000 lei 921 / S 2 1 350 000 lei 922 Cheltuielile activitatiilor 270 000 lei auxiliare 922/ CA 108 000 lei 922/ CE 162 000 lei 923 Cheltuieli indirecte 945 000 lei de productie 923 / S 1 540 000 lei 923 / S 2 405 000 lei 924 Cheltuieli generale de admin 135 000 lei
3

2. Colectarea cheltuielilor cu salariile, contributiile la asigurarile si protectia sociala: 2.1. Colectarea cheltuielilor cu salariile in suma de 8 100 000 lei , repartizate astfel:

Salariile muncitorilor de baza din sectiile principale de productie 5 400 000 lei S 1 3 240 000 lei S 2 2 160 000 lei Salariile personalului din sectiile auxiliare 540 000 lei CE 405 000 lei CA 135 000 lei Salariile muncitorilor auxiliari si ale personalului tehnic, administrativ si de conducere din sectiile principale de productie 1 890 000 lei S 1 1 080 000 lei S 2 810 000 lei Salariile personalului din sectorul administrativ si de conducere 270 000 lei % = 901 Decontari interne 8 100 000 lei privind cheltuielile 5 400 000 lei 3 240 000 lei 2 160 000 lei 540 000 lei 405 000 lei 135 000 lei 1 890 000 lei 1 080 000 lei 810 000 lei 270 000 lei

921 Cheltuielile activitatii de baza 921 / S 1 921 / S 2 922 Cheltuielile activitatii auxiliare 922 / CE 922 / CA 923 Cheltuieli indirecte de productie 923 / S 1 923 / S 2 924 Cheltuieli generale de administratie 2.2.

Colectarea cheltuielilor cu asigurarile si protectia sociala care reprezinta 30 % din salarii repartizate astfel: % = 901 Decontari interne privind cheltuielile 921 Cheltuielile activitatii de baza 921 / S 1 921 / S 2 922 Cheltuielile activitatii auxiliare 922 / CE
4

5 670 000 lei 3 780 000 lei 2 268 000 lei 1 512 000 lei 378 000 lei 283 500 lei

922 / CA 923 Cheltuieli indirecte de productie 923 / S 1 923 / S 2 924 Cheltuieli generale de administratie

94 500 lei 1 323 000 lei 756 000 lei 567 000 lei 189 000 lei

3. Colectarea cheltuieililor cu amortizarea mijloacelor fixe in valoare de 2 700 000 lei, astfel: La sectiile auxiliare CE CA La sectiile principale S1 S2 La sectorul administrativ si de conducere = 901 Decontari interne privind cheltuielile 922 Cheltuielile activitatii auxiliare 922 / CE 922 / CA 923 Cheltuieli indirecte de productie 923 / S 1 923 / S 2 924 Cheltuieli generale de administratie % 540 000 lei 405 000 lei 135 000 lei 1 890 000 lei 1 080 000 lei 810 000 lei 270 000 lei 2 700 000 lei 540 000 lei 405 000 lei 135 000 lei 1 890 000 lei 1 080 000 lei 810 000 lei 270 000 lei

4. Are loc obtinerea din procesul de productie a 9 000 kg produs finit la costul standard de 1 440 lei / kg 931 Costul productiei = 902 Decontari interne privind obtinute productia obtinuta 5. Decontarea consumurilor reciproce dintre sectiile auxiliare: 5.1. Energia electrice furnizata de CE pentru CA, in valoare de 139 500 lei 922 / CA Cheltuielile activit = 922 / CE Cheltuielile activit auxiliare auxiliare 139 500 lei 12 960 000 lei

5.2.

Apa furnizata de CA pentru CE , in valoare de 112 500 lei 922/CE Cheltuielile activit. = 922/CA Cheltuielile activit. auxiliare auxiliare 112 500 lei

6. Decontarea contravalorii productiei sectiilor auxiliare livrata catre celelalte sectoare astfel: Contravaloarea productiei centralei electrice in suma de 1 012 500 lei din care: La sectiile principale de productie 900 000 lei S 1 540 000 lei S 2 360 000 lei La sectorul administrativ si de conducere 112 500 lei 6.2. Contravaloarea productiei centralei de apa in suma de 495 000 lei astfel: 360 000 lei 216 000 lei 144 000 lei 135 000 lei 1 012 500 lei 900 000 lei 540 000 lei 360 000 lei 112 500 lei 922 / CA 499 500 lei 360 000 lei 216 000 lei 144 000 lei 139 500 lei 6.1.

La sectiile principale de productie S 1 S 2 La sectorul administrativ si de conducere % = 923 Cheltuieli indirecte de productie 923 / S 1 923 / S 2 924 Cheltuieli generale de administratie % = 923 Cheltuieli indirecte de productie 923 / S 1 923 / S 2 924 Cheltuieli generale de administratie 922 / CE

7. Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie de 6 552 000 lei 921 Cheltuielile activitatii = 923 Cheltuieli indirecte de baza de productie 921 / S 1 923 / S 1 921 / S 2 923 / S 2 6 552 000 lei 3 780 000 lei 2 772 000 lei

8. Repartizarea cheltuielilor generale de administratie folosind drept baza de repartizare costul de productie. 8.1. Coeficientul de repartizare: K cga = 1 116 000 / 17 010 000 = 0.065 8.2. Cote de cheltuieli generale de administratie: S 1 : 0.065 * 10 980 000 = 713 700 S 2 : 0.065 * 6 189 200 = 402 300 Total: 1 116 000 8.3. Se include in costul produselor cota de cheltuieli generale de adnimistratie. 921 Cheltuielile activitatii = 924 Cheltuieli generale de baza de administratie 921 / S 1 921 / S 2 1 116 000 lei 713 700 lei 402 300 lei

9. Inregistrarea costului efectiv al productiei in curs de executie, la valoare de inventar de 2 430 000 lei 933 Costul productiei in = 921 Cheltuielile activitatii curs de executie de baza 921 / S 1 921 / S 2 10. Calculul si inregistrarea costului efectiv al productiei finite: Simbol cont analitic 0 921/ S 1 921/ S 2 Total Total cheltuieli 1 11 301 444 7 328 556 20 430 000 Costul Costul efectiv al complet productiei 2 3=1-2 2 301 444 9 000 000 128 556 7 200 000 2 430 000 16 200 000 Cantitatea (kg) 4 ----1 000 Costul efectiv unitar 5=3/4 ----18 000 2 430 000 lei 2 301 444 lei 128 556 lei

902 Decontari interne privind = 921 Cheltuielile activitatii 18 000 000 lei productia obtinuta de baza 921/S 1 10 000 000 lei 921/S 2 8 000 000 lei

11. Calculul si inregistrarea diferentelor dintre costul standard si costul efectiv al productiei finite obtinute (soldul contului 902). 903 Decontari interne = 902 Decontari interne privind 5 040 000 lei privind diferentele de pret productia obtinuta 12. Decontarea costului efectiv al productiei finite obtinute: 901 Decontari interne privind = 931 Costul productiei cheltuielile obtinute 18 000 000 lei

13. Inchiderea contului 903 Decontari interne privind diferentele de pret 931 Costul productiei = 903 Decontari interne privind obtinute diferentele de pret 14. Decontarea costului efectiv al productiei in curs de executie: 901 Decontari interne privind = 933 Costul productiei in curs 2 430 000 lei cheltuielile de executie Reflectarea inregistrarilor cronologice in forma sistematica se prezinta astfel: 5 040 000 lei

D 921 Cheltuielile activitatii de baza 4 050 000 2 430 000 5 400 000 18 000 000 3 780 000 6 552 000 1 116 000 20 430 000 20 430 000 D 922 Cheltuielile activitatilor auxiliare 270 000 1 012 500 540 000 499 500 372 000 540 000 1 512 000 1 512 000 C

D 901 Decontari interne privind C cheltuielile 18 000 000 5 400 000 2 430 000 8 700 000 2 610 000 3 975 000 20 430 000 D 20 430 000

923 Cheltuieli indirecte C de productie 945 000 6 558 000 1 890 000 1 323 000 1 890 000 900 000 360 000 6 558 000 6 558 000

924 Cheltuieli generale de administratie 135 000 1 116 000 270 000 189 000 270 000 112 500 139 500 1 116 000 1 116 000 933 Costul productiei in In curs de executie 430 000 2 430 000 2 430 000 2 430 000

931 Costul productiei C obtinute 12 960 000 18 000 000 5 040 000 18 000 000 18 000 000

902 Decontari interne privind C productia obtinuta 18 000 000 12 960 000 5 040 000 18 000 000 18 000 000

903 Decontari interne privind C diferentele de pret 5 040 000 5 040 000 5 040 000 5 040 000 si verificarea fisei de magazie cu evidenta contabila.