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EQUIPOS VIRTUOSOS
Estilo de trabajo tiene un ritmo frentico y emanan una energa perceptible Conocidos por ser elitistas, temperamentales, egocntricos y difciles de trabajar con ellas Ejecutivos temen que estas personas interacten en proyectos de alto impacto, por el riesgo a que el grupo explote.
Los grandes talentos aspiren a formar parte de los grandes proyectos Los proyectos son esenciales para desarrollar ventajas competitivas La movilidad del talento obliga a los lderes a cuidar y desarrollar su propia reputacin
Lder fuerte, con visin potente y ambiciosa El papel del lder debe ser central y su presencia constante La comunicaci n debe ser abierta , sincera y diracta.
Evita que uno o varios grandes talentos se inhiba para que los dems queden satisfechos. Crear un contexto liberador para cada yo individual
Obtiene resultados
El lder estimula el flujo de ideas La conversacin y el dilogo son la base pone en funcionamient o la dinmica de ideas.
El lder distribuye por igual entre el cliente y el equipo para lograr un resultado ptimo
Obtiene resultados
Un lder que tenga la visin general del grupo Tiene que ser un mediado
Identificar a los representant es que trabajarn el proyecto indiferente mente del idioma y ubicacin. Especialistas en el tma y conun objetivo comn.
Motivar a continuar con los planes: idioma, de costumbres, de ancdotas, del da a da, u otro La identidad social ser producto de cun motivados estn los integrantes del grupo seleccionado
El lder proponer los puntos de conversaci n en las conferencias en tres pasos: a) alguna novedad, b) una pregunta provocadora c) una pregunta autopropuls ora.
Mantiene unido al equipo pese a la distancia. Todos los miembros deben sentirse integrados.
EQUIPOS MULTICULTURALES
Compuestos por personas de diferentes estndares para hacer negocios y lograr resultados. El lder deben dirigir, administrar, y mover/dinamizar estas diferencias culturales en su intento por alcanzar el xito organizacional. Barreras culturales:: a) Comunicacin directa vs indirecta, b) problemas con el acento y fluidez del idioma, c) diferentes actitudes hacia la jerarqua y la autoridad; y d) normas contrapuestas de toma de decisiones.
Lder emptico, capaz de transmitir los objetivos del proyecto y a la vez pueda administrar y liderar el pluralismo cultural de su equipo
Obtiene resultados
"La gestin efectiva se esfuerza ms en surcar los mares de las diferencias intercultural es que en ignorarlas o guiarlas hacia una cultura especifca
identificar a los diferencia s que puedan afectar el desempe o del equipo Los miembros deben especialist as y contar tambin con en habilidade s interperso nales
El lder debe dirigir, administrar y mover/dina mizar la diferencias culturales en su intento de alcanzar el xito organizacion al
Un lder alcanzar los resultados con ayuda de su equipo, sabiendo identificar aquellos factores que culturalment e pueden enriquecer a su equipo .