Sunteți pe pagina 1din 48

Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Facultatea Inginerie Chimic i Protecia Mediului Specializare Inginerie Biochimic

Cuprins
Etapa 1 : Studiul de piat . Lansarea n fabricaie a produciei .
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Prezentarea produsului. Identificarea clienilor poteniali. Identificarea factorilor de succes pentru fabricarea produsului. Identificarea legaturilor ntreprinderilor cu mediul extern / piaa. Proiectarea aciunilor promoionale.

Etapa 2 : : Amplasarea i planul general al ntreprinderii .


2.1 2.2 2.3 2.4. 2.5. 2.6. 2.7 Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei Electre. Amplasarea ntreprinderii pe teritoriul localitii. Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferitele compartimente i secia proiectat. Alegerea felului cldirilor. Modalitti de extindere pentru amplasarea propus. Stabilirea structurii de producie. Planul general al inreprinderii.

Etapa 3 : Proiectarea managementului produc iei .


3.1. 3.1 3.3 3.4 3.5 Justificarea necesitii i oportunitii tehnologiei adoptate. Proiectarea desfurrii procesului de producie. Stabilirea structurii procesului de producie. Caractizarea procesului tehnologic. Proiectarea amplasrii elementelor liniei de fabricaie. Dimensionarea suprafeei

pentru amplasarea instalaiei.

Etapa 4 : Proiectarea asigurrii calit ii .


4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii. Proiectarea atribuiilor compartimentelor de asigurare a calitii. Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii. Amplasarea punctelor de control pe fluxul de fabricaie.

asigurarea calitii.

Etapa 5: Proiectarea activit ii auxiliare i de deservire .


5.1 Proiectarea activitii de reparaie. 5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaii.

5.1.2 Elaborarea planului de reparaie. 5. 1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie. 5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie. 5.2 Proiectarea transportului intern 5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern. 5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate n organizarea transportului intern. 5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaz n ntreprindere. 5.3 Proiectarea activitii de depozitare 5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitelor. 5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit. 5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul depozitului.

Etapa 6: Managementul resurselor umane .


6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 Proiectarea fiei de post pentru eful de secie. Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist. Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn. Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor. Proiectarea condiiilor de munc. Proiectarea necesarului de for de munc. Proiectarea organigramei seciei de producie.

Etapa 7: Proiectarea managementului ntreprinderii .


7.1 7.2 7.3 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 Proiectarea misiunii ntreprinderii. Proiectarea obiectivelor fundamentale. Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient dintre management i subordonai. Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor. Proiectai un regulament de ordine interioar cu urmtoarele capitole. Proiectarea unui contract individual de munc. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere.

7.4 Alegerea unor metode de conducere.

7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager.

Etapa 1 : Studiul de piat . Lansarea n fabricaie a produciei .


1.1 Prezentarea produsului
Proiectul se refer la produsele cosmetice n general i la ampoane ca produs de referin conceput pentru piaa int. Compania se va numi S.C. DoloreX S.R.L i i propune s produc cosmetice de cea mai bun calitate i s dein o cot de pia de 30 % n urmtori trei ani. Produsul de referin amponul ElegancE are ca funcie de baza aceea de curire i ngrijire a prului. El este un produs cu utilizare zilnic. Ingredientul esenial ntr-un ampon este detergentul. Diferenierea produselor n categoria pe care o atac ElegancE se poate face n principal pe aspectul exterior i apoi pe folosirea unor elemente inedite. Iniial, DoloreX va lansa trei linii de produse : ampon pentru pr gras a crui principale elemente distincte sunt aroma de brad i culoarea verde a ambalajului; ampon pentru pr normal la care se va folosi aroma parfumului sub licen Chanell i are culoarea ambalajului albastr; ampon pentru pr uscat i degradat ce are un ambalaj de culoare galben cu arom de salcm, mbuntit cu substane nutritive extrase din lptior de matc.

1.2 Identificarea clienilor poteniali


DATA ......... LOCAIA ....... NR. CHESTIONAR .......

CHESTIONAR
Bun ziua! Numele meu este ............. i realizez o cercetare de pia n scop didactic privind dezvoltarea pieei produsului: amponul. V rog s avei amabilitatea de a rspunde la cteva ntrebri, cu meniunea c datele dumneavoastra vor fi confideniale. 1. Ai utilizat ampoane pentru: pr gras pr normal 2. Design-ul / Aspectul este un factor important n alegerea unui ampon? pr uscat i degradat

foarte important deloc important DOVE SCHAUMA PANTENE PRO -V JONSONS

destul de important important HEAD & SHOULDERS WASH & GO ALTE PRODUSE

3. Bifai n lista de mai jos amponul pe care l-ai folosit cel puin o dat:

4. Un factor pentru cumprarea produsului l constituie preul acestuia? DA ......................... 6. Care sunt criteriile pe care le-ai luat n considerare pentru achiziionarea acestui produs? preul reclama DA c este nou pe pia din cauza denumirei din lipsa reclamei 9. Pentru dumneavoastr este important reclama care va fi fcut la viitorul nostru produs, care va fi lansat pe pia? foarte important important DA ............................. 12. Venitul dumneavoastr lunar este: sub 600 RON intre 600 800 RON 13. Am sta de vorb cu intre 800 1000 RON peste 1000 RON destul de important nu foarte important NU deloc important calitatea produsului brand-ul NU NU 5. amponul care l folosii n prezent, se numete :

7. Dac s-ar lansa pe pia un ampon ElegancE ai fi tentat s-l cumprai? 8. Dac NU, din ce motiv?

10. V alegei ntotdeauna amponul n funcie de prul dumneavoastr? 11. Care este ocupaia dumneavoastr actual?

...............................

1.3 Identificarea factorilor de succes pentru

fabricarea produsului
Pe o pia dominat n prezent de produse importate, DoloreX se va impune ca productor autohton, oferind produse cu un rapor calitate pre superior. Principalele atuuri ale firmei sunt: Produsele sunt puternic difereniate; Strategia de marketing agresiv, bazat pe o promovare adecvat i o reea de distribuie proprie foarte eficient; Managementul modern mobilitate i adaptabilitate la condiiile unei piee dinamice, personal eficient i foarte bine motivat. Produsele noastre se adreseaz n special femeilor cuprinse in categoria de vrst 16 70 ani. Studiile de pia arat c din punctul de vedere al consumatorului, criteriile generale de cumprare sunt: s nlture mtreaa; s ntreasc rdcina prului; prul s aib un aspect strlucitor i s fie uor de pieptnat; preul este perceput ca fiind avantajos n raport cu calitatea i cantitatea; ambalaj atractiv.

1.4 Identificarea legaturilor ntreprinderilor cu mediul extern / piaa.


Furnizorii sunt cei care aprovizioneaz firma cu resurse materiale, cu servicii, i totodat cu fora de munc. Materiile prime folosite n fabricarea amponului sunt: 1. materiile prime principale: a) excepieni asigur protecia i hrnirea prului b) umectanii substane care elimin evaporarea apei c) substane active contribuie la regenerarea prului d) aminoacizi 2. materiile prime auxiliare: a) emulgatori b) aglutinani Potenialii clieni ai notri sunt: - centrele comerciale

- firme en-gross

Furnizori

S.C. DoroleX S.R.L.

Clieni

Utilizatori

1.5 Proiectarea aciunilor promoionale


Pentru produsele firmei DoroleX obiectivul campaniei de reclam este de a le face cunoscute pieei int ntr-un timp ct mai scurt. Mai exact, firma i propune ca n urma unei campanii de reclam de un an, amponul ElegancE s devin cunoscut de cel puin 10% din populaia feminin cuprins n segmentul de pia vizat. Conceput n paralel cu dezvoltarea reelei de distribuie, campania de promovare are trei etape: n primele trei luni campania are un caracter local i va fi declanat secvenial simultan cu ptrunderea reelei ntr-o nou localitate. Obiectivul este de a crea interes, campania aflnduse sub semnul noutaii. n urmtoarele trei luni, campania are caracter zonal. Obiectivul va fi motivarea potenialilor clieni de a ncerca produsele noastre. Iar n urmtoarele ase luni va avea un caracter naional. Vehiculele pentru reclam sunt n primele dou etape: ziarul local (Monitorul), posturile de radio i TV locale, iar n ultima etap posturile de radio i TV naionale ( PRO TV, TVR 1, ANTENA 1, etc), ziare i reviste. n mediile de radio i TV , se vor alege numai emisiunile sau momentele cu o audien mare n rndul femeilor. Ca ealonare n timp se va prefera sistemul n rafale, o sptmn pe lun.

Alte media utilizate pentru reclam sunt panourile exterioare, nchiriate n marile orae, calendare, suporturi speciale cu nsemnele firmei destinate expunerii produselor.

Etapa 2 : Amplasarea i planul general al ntreprinderii


2.1 Determinarea amplasamentului ntreprinderii cu ajutorul metodei Electre
ntreprinderea i pune problema elaborrii unui program de producie pentru perioada urmtoare. S-au elaborat patru variante de program: V1 zon industrial dezafectat V2 zon la margina orului V3 pe un teren motenit de la bunici V4 zon urban Se dau urmtoarele criterii: C1 posibiliti de aprovizionare cu materii prime (calificative) C2 posibiliti de vnzare a produselor (calificative) C3 gradul de poluare (%) C4 infrastructura zonei (calificative) C5 apropierea de centrele de consum (km) S1 economist S2 inginer chimist S3 responsabil de mediu S4 sociolog Etapele de lucru: a) Determinarea coeficienilor de importan kj pentru fiecare criteriu n parte: kj= nij / nij C1(cal.) V1 V2 V3 V4 Fb B Sl B C2(cal.) B Fb B Sl C3(%) 70 90 87 95 C4(cal.) Sl B Fb B C5(km) 40 70 55 80

C1 S1 S2 S3 S4 nij 10 9 7 8 34 8 7 9 10 34

C2 7 10

C3 9 8

C4 8 8 8 10 34

C5

10 9 36

10 7 34

k1=34/172=0,197 k2=34/172=0,197 k3=36/172=0,209 k4=34/172=0,197 k5=34/172=0,197 b) Determinarea matricii notelor de apreciere aij Uij= aij (aj)u=0 / (aj)u=1(aj)u=0 aij consecina variantei i n funcie de criteriul j (aj)u=0 consecina defavorabil a criteriului j (aj)u=1 consecina favorabil a criteriului j Uij utilitatea variantei i n funcie de criteriul j C1 V1 V2 V3 V4 kj 1 0,5 0 0,5 0,197 0,5 1 0,5 0 0,197 C2 0 0,8 0,68 1 0,209 Fb = 1 B = 0,5 Sl = 0 C3 0 0,5 1 0,5 0,197 C4 0 O,75 0,375 1 0,197 C5

U11= 1-0 / 1-0 = 1 U21= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 U31 = 0 U41= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 U12= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 U22= 1-0 / 1-0 = 1 U32= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 U42= 0 U14= 0

U13= 70-70 / 95-70 = 0 U23= 90-70 / 95-70 = 0,8 U33= 87-70 / 95-70 = 0,68 U43= 95-70 / 95-70 = 1 U15= 40-40 / 80-40 = 0

U24= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 U34= 1-0 / 1-0 = 1 U44= 0,5-0 / 1-0 = 0,5 CVgVh= 1 / kj ( kj) ;

U25= 70-40 / 80-40 = 0,75 U35= 55-40 / 80-40 = 0,375 U45= 80-40 / 80-40 =1 a*gj a*hj

c) Calculul indicelui de concordan CVgVh indicele de concordan kj coeficient de importan al criteriului j a*gj ,a*hj note de apreciere V1 V1 V2 V3 V4 0,603 0,8 0,603 0,197 0,8 0,603 V2 0,197 V3 0,394 0,8 V4 0,394 0,591 0,394

CV1V2= 1 / ( 0,197+0,197+0,209+0,197+0,197 ) ( 0,197 ) = 0,197 CV1V3= 1 / 1 ( 0,197+0,197 ) = 0,394 CV1V4= 1 / 1 ( 0,197+0,197 ) = 0,394 CV2V1= 1 / 1 ( 0,209+0,197+0,197 ) = 0,603 CV2V3= 1 / 1 ( 0,197+0,197+0,209+0,197 ) = 0,8 CV2V4= 1 / 1 ( 0,197+0,197+0,197 ) = 0,591 CV3V1= 1 / 1 ( 0,197+0,209+0,197+0,197 ) = 0,8 CV3V2= 1 / 1 0,197 = 0,197 CV3V4= 1 / 1 ( 0,197+0,197 ) = 0,394 CV4V1= 1 / 1 ( 0,209+0,197+0,197 ) = 0,603 CV4V2= 1 / 1 ( 0,197+0,209+0,197+0,197 ) = 0,8 CV4V3= 1 / 1 ( 0,209+0,197+0,197 ) = 0,603 d) Calculul indicelui de discordan 0, a*gj > a*hj DVgVh = 1 / d max. a*gj a*hj d=1 , a*gj a*hj d = ecart (distana maxim dintre notele de apreciere a*gj acordate)

V1

V2

V3

V4

V1 V2 V3 V4 0,5 1 0,5 0,5 1 = 0,8 0 0,5 0 0,75 01 DV1V4 = 1 / 1 max. 0 0,5 = 1 01 0,5 0,5 DV1V3 = 1 / 1 max. 0 0,68 01 0 0,375 DV4V1 = 1 / 1 max. 0,5 1 = 0,5 0 0,5 0,5 0,5 DV4V2 = 1 / 1 max. 0 1 DV4V3 = 1 / 1 max. 0 0,5 0,5 1 =1 = 0,5 0,5 0,5

0,8 0,5 1

1 0,5 0,5

1 0,5 0,625

DV1V2 = 1 / 1 max. 0 0,8

DV2V1 = 1 / 1 max. 0,5 1= 0,5 DV2V3 = 1 / 1 max. 0,5 1= 0,5 0,5 0,5 DV2V4 = 1 / 1 max. 0,8 1 0,5 1 0,75 1 DV3V1 = 1 / 1 max. 0 1 =1 = 0,5

=1

0,5 0,5 0,5 1 DV3V2 = 1 / 1 max. 0,68 0,8 0 0,5 DV3V4 = 1 / 1 max 0,68 1 0,375 1 = 0,625 = 0,5 0,375 0,75

e) Alegarea variantei optime folosind metoda diferenei VgVh = CVgVh DvgVh V1V2 = 0,197 0,8 = -0,603 V1V3 = 0,394 1 = -0,606 V1V4 = 0,394 1 = -0,606 V2V1 = 0,603 0,5 = 0,103 V2V3 = 0,8 0,5 = 0,3 V2V4 = 0,591 0,5 = 0,091 V3V1 = 0,8 1 = -0,2 V3V2 = 0,197 0,5 = -0,303 V3V4 = 0,394 0,625 = -0,231 V4V1 = 0,603 0,5 = 0,103 = -0,734 = 0,494 = -1,815 maxim

V4V2 = 0,8 1 = -0,2 V4V3 =0,603 0,5 = 0,103

= 0,406

2.2 Amplasarea ntreprinderii pe teritoriul localitii


Varianta optim de amplasare a ntreprinderii conform etapei anterioare este o zon industrial dezafectat, n care se producea spun de o calitate inferioar. Aceast zon este dobndit n urma unei licitaii. Cladirea este situat la periferia Municipiului Iai, avnd o suprafa de 6.500 m pe un teren de 10.000 m. Din punct de vedere al alimentrii, cldirea beneficiaz de: energie electric, energie termic, ap curent, lucrri de canalizare, deservire feroviar i rutier. Un alt motiv pentru care aceast zon este cea mai potrivit pentru amplasarea fabricii este fora de munc calificat. Deoarece n aceast zon se gsesc muli oameni cu experien n domeniul industriei chimice si tehnologice, n domeniul mecanico- energetic.

2.3 Stabilirea relaiilor de dependen dintre diferitele compartimente i secia proiectat


- deprtare necesar - deprtare preferabil - vecintate preferabil 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 1 2 1 3 1 4 1 5 Pavilion administrativ Cabinet medical Cantin Pavilion cercetare C.T.C. Secia de obinere a apei distilate Secia de obinere a detergenilor Secia de obinere a esenelor Departament de mediu Depozit materii prime D1 Depozit combustibil D2 Depozit ambalaje D3 Depozit produs finit D4 Secia mecano-energetic Secia transporturi - vecintate necesar - vecintate indiferent

relaiilor dintre

Fig.1 Diagrama

2.4. Alegerea felului cldirilor

diferite compartimente ale ntreprinderii

Avnd n vedere specificul procesului de obinere a amponului se opteaz pentru sistemul monobloc pe vertical. Cldirea cuprinde mai multe nivele i prezint urmtoarele avantaje: deplasarea de la o secie la alta este mult mai uoar i nu necesit cheltuieli mari pentru transport i se reduce lungimea reelelor tehnice-sanitare, pesupune o eficien mai ridicat n ceea ce privete nclzirea i se folosete o suprafa mai mic a terenului. Pentru formele cldirilor am ales combinaia HE deoarece aceasta satisface forma utilajelor i necesitile fluxului tehnologic.

2.5. Modalitti de extindere pentru amplasarea propus.


Am optat pe extinderea n lungime a seciei deoarece pe terenul cumprat de la fosta fabric de spun exist deja cldiri care se gsesc ntr-o stare bun de lucru.

Fig. 2 Schema de extindere n lungime a ntreprinderii

2.6. Stabilirea structurii de producie

Structura de producie i de concepere a ntreprinderii este data de numrul i de componena unitilor de producie, de cercetare, de control, de service, de mrime i amplasarea lor pe teritoriul ntreprinderii, de modul de organizare a acestora pe subdiviziuni i locuri de munc.

Secia de producie ocup un loc important n cadrul verigilor de baz care formeaz structura de producie i de concepie. Prin secie se nelege o verig de producie destinat, din punct de vedere administrativ, procesului de producie.Prin constituirea seciilor se urmrete organizarea i conducerea unitar a activitilor legate ntre ele. O secie de producie n industria chimic i desfoar activitatea pe schimburi. Fiecare schimb este condus de un ef de secie. n fig. 3 exemplific structura de producie a ntreprinderii.

2.7 Planul general al inreprinderii


Prin planul general de organizare al unei ntreprinderi se nelege lucrarea de proiectare prin care se stabilete amplasarea corespunztoare a procesului tehnologic, a tuturor cldirilor i construciilor, n strns legtur cu relieful, asigurnd funcionarea tehnic i economic a ntreprinderii. ntreprinderea este prevzut cu un etaj i din acest motiv pe schema de amplasare a intreprinderii ( fig. 4 ), vom distinge dou culori: - Partier - Etaj 1

Etapa 3: Proiectarea managementului produciei


3.1. Justificarea necesitii i oportunitii tehnologiei adoptate
Justificarea trebuie realizat n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei instalaii tehnologice, respectiv a procesului de fabricaie. ampoanele se fabric sub form de crem, de fluid sau mai rar din praf. ampoanele moderne se bazeaz pe alchisulfonai, polietoxilai, alchiletersulfai, alcooli mpreun cu adaosuri de: lanolin, ou, lecitin, vitamina F, extracte vegetale. Procesul de fabricare se difereniaz dup calitatea ampoanelor, astfel: - ampoanele fluide se obin prin simpla solubilizare, la rece sau la cald, a componenilor reetuali. La nevoie se filtreaz. - ampoanele cremoase se prepar n malaxoare speciale, cu turaii foarte lente, pentru a nu

spuma. n final amponul este dezaerat sub vid. Dup dezaerare este necesar macerarea n decurs de cinci zile, n ncperi cu temperaturi sczute 5-10%. Urmeaz apoi ambalarea n tuburi sau flacoane. Alegerile procesului trebuie s se fac n funcie de aspectele cele mai convenabile ale factorilor care determin criteriile. Aceste criterii i factorii lor sunt prezentai n tabelul de mai jos.

Nr. Crt. 1 1.

Criterii 2 Criterii tehnologice

Factori 3 - simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct mai puine; - flexibilitatea procesului: adaptri uoare pentru obinerea unor produse diferite; - tehnologie cu consum ct mai sczut de energie; - regim de lucru: proces continuu; - dificulti tehnice: proces complet pus la punct; - controlul calitii; - calitatea necesar: corespunztoare normelor existente; - asigurarea cu materii prime i auxiliare: posibiliti de procurare n prezent i n viitor; -manipulre simpl i transporturi uoare; -ap: condiii de calitate ct mai accesibile i puin costisitoare n ce privete instalaia de tratare; - energia electric: putere instalat ct mai mic,far variaii de sarcin; - agentul termic: dac se procur uor; - s permit valorificarea acestora; - consumatorii prealabili, cunoscui de la nceput cu necesarul lor; - montajul: cu mijloace simple, fr dispozitive speciale; - ntreinere ct mai uoar; - durat de funcionare ct mai mare; - nacesar minim de piese de rezerv.

2.

Materii prime i auxiliare

3.

Utiliti

4. 5.

Produse secundare Utilaje

3.2 Proiectarea desfurrii procesului de producie


Pentru realizarea etapei trebuie s se proiecteze graficul desfurrii procesului de producie. Elaborarea acestui grfic urmrete succesiunea operaiilor de baz i a activitilor de control, reprezentndu-se punctele n care materialele prelucrate intr sau nu n proces. Pentru reprezentarea grafic se folosesc anumite simboluri i reguli de reprezentare. Astfel: - Transformrile - Activitile n fig.5 este prezentat un grafic de analiz general procesului.Graficul de analiz general se ntocmete pentru un produs sau proces. ageni de conservani aditivi apa ngroare, condiionare filtrare ap sterilizare ap detergeni
4

5 5

pregtire sortare

1 2

15 15 30 5 25 3 15 40 20 45 30h 5 10

uscare control pregtire amalgam control temp. control sodiu control reactor omogenizare dezaerarea macerarea control temp. control calitate

3 1

5 3 4 6

7 5

8 6 7

Graficul de analiz detailist a procesului de producie urmrete n afar de operaiile de baz i activitile de control i de transport, de ateptare i de depozitare.

Potrivit simbolurilor adoptate: - activitile de transport se reprezint printr-o sgeat - ateptrile prin litera D, - activitile de depozitare printr-un triunghi ( tabelul de mai jos). ,

Nr . crt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10 . 11. 12 . 13

Descriere 0 Alimentarea bazinelor cu ap Control alimentare Filtrare, sedimente de 5 microni Ateptare prelucrarea apei Pomparea booster Alimentare cu crbune activ Control reactor Filtrare sedimende de 1 micron Ateptare n reactor Colectare ap pur (prin membrana de osmoz invers) Postfiltru de cldur Ateptare n rezervorul presurizat Sterilizarea apei cu lampa cu ultraviolete (nainte s

Simbol D

. ajung la beneficiar) Graficul analizei detailiste a procesului. Fabricarea unei arje de ap deionizat.

Fig.6 Schema tehnologic de obinere a amponului. Legend : 1,2 reactor 3 camer 4 depozit 5 capacitate de primire

n fiura urmtoare (fig.7) este prezentat fluxul continuu de obinere a amponului. 1, 6 pomp de msurare 2 nclzitor independent 3, 3 reactore 4 dezaerator 5, 5 rezervoare sedimente Nye 7 nclzitor 8, 9 comutatoare 10 control de la distan 11, 12, 14 pompe 13 frigider

Fig.7 Fluxul continuu al amponului

Componente solide D

Solubilizare D Filtrare

Componente lichide

Impuritati mecanice Depozitare intermediara Decantare Impuritati mecanice

Filtrare sub presiune pe mase filtrate

Solutii moleculare sau coloidale

Ambalare

Fig.8 Schema bloc a procesului de fabricaie a amponului.

3.3 Stabilirea structurii procesului de producie

Nr. Crt. 1.

Felul procesului Proces de baz

Caracterizare Asigur transformarea materiei prime n produs finit

Concretizare -pregtirea apei ionizate; -pregatirea esentelor; -pregatirea detergenilor; -solubilizare; -filtrare; -decantare; -filtrare sub presiune; -ambalarea; -furnizarea energiei pentru desfurarea procesului de baz; -repararea utilajelor; -urmrirea, reglarea, msurarea i nregistrarea parametrilor tehnologici; -alimentarea instalaiei cu materii prime; -transport intern; -controlul tehnic de calitate; -depozitare; -valorificarea unei pri din produs.

2.

Procese auxiliare

Asigur desfurarea normal a proceselor de baz

3.

Procese de servire

Deservesc procesele 1 i 2 cu materii prime i informaii Asigur valorificarea deeurilor

4.

Procese anexe

3.4 Caractizarea procesului tehnologic


Caracteristicile procesului tehnologic de baz: Nr. Crt. 1. Caracteristicile procesului tehnologic de baz Felul procesului continuu; Valori

2. 3. 4.

Tipul produciei Destinaia produciei Factori care influeneaz organizarea produciei

mas; intern i export; -natura materiei prime; -natura procesului tehnologic; -for de munc calificat; -natura produsului finit.

3.5 Proiectarea amplasrii elementelor liniei de fabricaie. Dimensionarea suprafeei pentru amplasarea instalaiei.

Amplasarea instalaiei de obinere a amponului, este fcut pe un etaj i partier, utilajele fiind dispuse n ordinea fluxului tehnologic. Modul n care sunt montate utilajele este prezentat n fig.8. Analiznd utilajele componante ale instalaiei, am stabilit urmtoarea ncadrare pe grupe: Nr. Total de utilaje din care 16 utilaje: - mici - mijlocii - mari TOTAL -3 -5 -8 15 20 50 45 100 400 545 Suprafaa / utilaj [ m2 ] Suprafaa total pe grupe [ m2 ]

Suprafaa total (ST) necesar pentru amplasarea liniei de fabricaie pentru obinere amponului am determinat-o cu relaia: ST = S d + Sa + S c unde: Sd suprafaa ocupat de dotrile liniei de fabricaie; Sd = 545 m2 Sa suprafaa de acionare sau deservire de ctre executant a mijloacelor de munc; Considernd n medie 4 m2 pentru Sa urmtoarea valoare: Sa = 4*16 = 64 m2 Sc suprafaa de circulaie;

Sc = (Sd + Sa)K ,

K = 0,5

Sc = (545 + 64) 0,5 = 304,5 m2 ST = 545 + 64 + 304,5 = 913,5 m2 n figura urmtoare ( fig.9 ) voi prezenta amplasarea instalaiei i organizarea transportului intern n cadrul seciei.

Etapa 4 : Proiectarea asigurrii calitii


4.1 Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii.
n cazul controlului fabricaiei un loc important l deine controlul calitativ al fabricaiei. Pentru a fi eficient controlul calitativ al fabricaiei trebuie s constate transformrile tehnologice produse i cile de influenare favorabil a acestora n condiiile implicrii unui volum ct mai redus de efort uman i material. Principalele obiective de ansamblu ale controlului de calitate sunt urmtoarele: 1.realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate: - controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund documentaiei i tehnologiilor omologate; - verificarea parametrilor tehnico-funcionali; - efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control. 2.mbuntirea nivelului calitativ al produselor: - efectuarea unor alte metode de fabricaie a amponului; - utilizarea unor ingrediente noi pentru obinerea amponului. 3.dezvoltarea unei atitudini corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii: - instructaj n ceea ce privete realizarea produsului; - sanciuni drastice n cazul nerealizrii sarcinii.

4.2 Proiectarea atribuiilor compartimentelor de asigurare a calitii.


Controlul tehnic al calitii este operaia independent, prin care se verific dac baza

tehnico-material are caracteristicile de calitate prevzute n standarde, norme si alte reglementri. Controlul calitii trebuie sa fie prezent n etapele premergtoare a proceselor de fabricaie, la controlul produselor finite si la livrarea acestora, fiind necesar totodat urmarirea comportrii n exploatarea acestora. - monitorizarea tuturor informaiilor privind calitatea produsului; - controlul personalului ntreprinderii; - controleaz prin sondaj i rspunde de pontajul personalului din subordine; - asigur i urmrete respectarea disciplinei tehnologice.

4.3 Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea calitii.
eful de sec ie rspunde de ntreaga activitate a sectorului pe care-l coordoneaz, astfel: - rspunde de realizarea la termen si de calitatea sarcinilor de producie programate sau primite n cursul lunii, cu respectarea procesului tehnologic; - rspunde de aplicarea dispoziiilor legale n vigoare si de respectarea reglementrilor interne de ctre sectorul pe care-l coordoneaz; - rspunde de ncrcarea la capacitate a formaiilor de lucru din cadrul sectorului coordonat, funcie de sarcinile de producie primite; - rspunde de utilizarea eficient i n scopul produciei a bazei materiale primit n sector; - rspunde de gestionarea si gospodrirea patrimoniului sectorului; - rspunde de ncrcarea cu atribuii, la capacitate, a ntregului personal din subordine, fiecrui salariat repartizndu-i sarcini conform fiei postului pe care este ncadrat; - rspunde de utilizarea eficient a fondului de timp de ctre personalul subordonat; - rspunde de corectitudinea pontajelor naintate compartimentului de resort din cadrul direciei i societii.

4.4 Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii


Atribuiile operatorilor chimiti privind asigurarea calitii sunt: - ia msuri i rspunde de creterea productivitii muncii; - analizeaz i urmrete aprovizionarea sectorului cu piese, materiale, combustibili,

lubrefiani, scule realiznd pstrarea i micarea n bune condiii a acestora n cadrul sectorului; - asigur ntreinerea corect a utilajelor chimice; - urmarete i rspunde de exploatarea raional a utilajelor i mainilor din dotare n scopul creterii indicelui de folosire al acestora; - studiaz i constat, mpreun cu serviciile specializate, cauzele rebuturilor i pierderilor de materii prime i materiale, combustibili, etc. i ia msuri pentru nlturarea lor i recuperarea pierderilor.

4.5 Amplasarea punctelor de control pe fluxul de fabricaie


n urma consultrii documentaiei privind tehnologia de fabricaie a amponului, am stabilit urmtoarele puncte de control pe flux.

Nr. Crt. 0 1. 2.

Faza de fabricaie 1 pregtirea detergenilor purificarea apei

Parametrii controlai 2 - cantitatea de sodium - compoziia detergenilor - filtrarea sedimentelor de 5, respective 1 micron - colectare ap pur - temperatura - concentraia - temperatur - dozare - temperatur - debit - temperatura - temperatura - analiza soluiei - analiza soluiei - temperature - conditiile de pstrare - modul de ambalare

Frecvena controlului 3 1 dat / schimb 1 dat / schimb de 3 ori / schimb de 2 ori pe schimb la o or la o or la o or la 2 ore la 2 ore la o or la o or la o or de 2 ori / schimb de 2 ori / schimb de 4 ori / schimb 1 dat / schimb la 2 ore

3.

solubilizarea componanilo r filtrarea depozitarea intermediar decantarea filtrarea dezaerarea macerarea ambalare,

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

depozitarea

- temperatura

1 dat / schimb

Etapa 5: Proiectarea activitii auxiliare i de deservire


5.1 Proiectarea activitii de reparaie
n vederea elaborrii organizrii activitii de reparaie am rezolvat urmtoarele probleme:

5.1.1 Elaborarea graficului ciclului de reparaii


Elaborarea graficului ciclului de reparaie se face de la ultima reparaie capital. Se presupune c aceasta a avut loc n mai 2011. Rt revizie total RC1 reparaie curent de gradul 1 RC2 reparaie curent de gradul 2 RK reparaie capital Am transformat numrul de ore de funcionare n luni, avnd n vedere c o lun = 720 ore. Deci, ntr-un an sunt 8640 ore. RK = 67.200 ore RC2 = 16.800 RC1 = 8.400 Rt = 700
Denumire
Alte maini, utilaje i instalaii specifice pentru produse de parfumerie cosmetic i compozi ie pentru parfumarea spunurilor i produselor cosmetice

Data ultimei RK Mai 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

utilaj

F
Rt

Luna A M
RC2 RC1 Rt Rt RK RC1 Rt Rt

I
Rt Rt

I
Rt Rt

A
Rt

S
Rt Rt

O
Rt

N
Rt Rt

D
Rt

Rt Rt Rt RC2 RC1 RK

Rt RC2 RC1 Rt Rt

Rt Rt Rt Rt Rt Rt

Rt Rt Rt Rt

Rt Rt Rt Rt

Rt Rt

67.200 / 720 = 92,33

(RK = 92)

16.800 / 720 = 23,33 8.400 / 720 = 11,66 700 / 720 = 0,97

(RC2 = 23 (RC1 = 12) (Rt = 1)

Reparaia capital se va fa ce odat la aproximatv opt ani, reparaia curent de gradul doi se face la aproximativ doi ani, iar cea de gradul unu se va face la un an. Revizia tehnic se va face de fiecare dat, dup fiecare reparaie de gradul unu i doi.

5.1.2 Elaborarea planului de reparaie


Pentru elaborarea planului de reparaie se parcurg urmtoarele etape: a) identificarea datelor necesare din normative

Utilaj

Durata de serviciu ani-

Nr. de schim -buri Rt

Ciclul de reparaie

Tipuri de staionare de -zilereparaie

Costul de reparaie din valoarea de nlocuire

RC1

RC2

RK

Rt

RC1

RC2

R
K

Rt

RC1

RC2

RK

Alte maini, utilaje i instalaii specifice pentru produse de parfumerie cosmetic i compoziie pentru parfumarea spunurilor i produselor cosmetice

32

70 0

84 00

168 00

672 00

1 0

0, 3

17

3 4

b) Calculul elementelor necesare elaborrii planului de reparaie A. Calculul numrului de reparaie de acelai fel dintr-un ciclu de reparaie ntr-un ciclu de reparaie se va cuprinde numai un Rk.
-

numrul de reparaii curente de gradul doi (

) ntre dou reparaii capitale (

) notat cu m pentru utilaj: m= 1 )

- durata ntre dou reparaii de capital (

- durata ntre dou reparaii curente de gradul II ( m=


-

-1=41=3 ) ntre dou

numrul de reparaii curente de gradul unu ( q= 1= 1=21=1 ) ntre dou - 1 = 12 1 = 11

numrul de revizii tehnice ( r= -1 =

B. Structura ciclului de reparaie Structura ciclului de reparaie este prezentat n figura i tabelul de mai jos: RK
R t

RC1

R t

RC2

R t

RC1

R t

RC2

R t

RC1

R t

RK

700

8400 16800

8400

8400

8400

8400 16800

8400

16800 67200

Fig. 10 Structura ciclului de reparaii. Nr. Crt. 1. Denumirea utilajului Alte maini, utilaje i instalaii specifice pentru produse de parfumerie cosmetic i compoziie pentru parfumarea spunurilor i produselor cosmetice A. Costul reparaiilor Rt 11 Nr. intevenii / ciclu RC1 RC2 1 3

RK 1

Presupunem c valoarea de inventar ( valoarea de cumprare a utilajului) este Vi = 100.000 RON n aceste condiii costul reparaiilor va fi: C= X100000 = = 95300 RON

5. 1.3 Proiectarea obiectivelor activitii de reparaie

Principalele obiective ce trebuie realizate de compartimentul de ntreinere i reparaii sunt: - meninarea utilajelor n perfect stare de funcionare; - evitarea opririlor accidentale i nlturarea posibilitilor de declanare a avariilor; - limitarea cheltuielilor necesare reparaiilor; - reducerea la minimum a duratei reparaiilor; - efectuarea reparaiilor la timp i de calitate; - realizarea reparaiilor cu personal calificat; - fomarea echipelor de specialiti.

5.1.4 Proiectarea organizrii activitii de reparaie


Avnd n vedere particularitile procesului tehnologic precum i dimensiunile utilajelor am optat pentru organizarea reparaiilor, n cadrul ntreprinderii chimice n care este situat secia proiectat, n sistem parial descentralizat. Lucrrile de ntreinere, reviziile tehnice, reparaiile curente de gradul unu i doi vor fi executate n cadrul seciilor de producie, iar reparaiile capitale vor fi executate la nivelul seciei mecanice a ntreprinderii. Avantajele acestui sistem sun: - asigurarea unei mari operativiti n realizarea reparaiilor; - formarea echipelor de specialiti att n cadrul atelierului ct i n cazul seciilor de producie; - costuri mici la nivel de secie; - realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i cele de reparaii. Sistemul parial descentralizat are i urmtoarele dezavantaje: - personal pentru reparaii mai numeros;

5.2 Proiectarea transportului intern


5.2.1 Proiectarea obiectivelor transportului intern
Dintre obiectivele organizrii raionale a transportului intern menionm: a) amplasarea raional a depozitelor; b) ntocmirea unui plan optim de transport i urmrirea realizrii lui;

c) costul ct mai mic al transportului; d) folosirea celor mai adecvate mijloace de transport conform materialului de transportat; e) asigurarea unui sistem rapid de comunicaie ntre seciile de producie i dispeceratul mijloacalor de transport; f) dimensionarea raional a cilor de circulaie i acces.

5.2.2 Proiectarea regulilor de baz ce trebuie respectate n organizarea transportului intern


Dintre regulile ce trebuie respectate n organizarea transportului intern, amintim: - reducerea la minim a costurilor de transport intern; - asigurarea unui flux de transport rectiliniu fr ntoarceri i ncerri; - evitarea pierderilor i deteriorrilor pe parcursul transportului intern; - neutilizarea muncitorilor direct productivi n transportul intern.

5.2.3 Stabilirea transportului ce se realizeaz n ntreprindere


a) Transportul materialelor Avnd n vedere specificul procesului tehnologic din ntreprindere, transportul intern se face n special prin conducte pentru materiile prime folosite n seciile de producie i cu mijloace mecanizate ( benzi transportoare, electrocare ) pentru produsele finite. b) Transportul utilitilor trebuie s se realizeze n sistem liniar pentru energia electric i n sistem circular pentru apa industrial. c) Transportul informaiilor trebuie s se realizeze prin transmitere direct i prin transmitere pe supori ( rapoarte detur, note de predare, etc. ). Nr. Crt. 1. Denumire mijloc transport band transportoare Ce se transport detergeni -aditivi -diferii 2. conducte ageni -ap -colorani m.p.licid -din depozite n secia de producie -pendular unidirecional Natura mater. De unde pn unde Tipul de transport transportat m.p.solide se transport -ntre seciile de producie propus -pendular unidirecional

3.

electrocare (stivuitoare)

ampoane

m.p.licid

-din secia de producie n depozitele de produse finite

-inelar cu flux cresctor

Tabel Tipuri de mijloace de transport i de transporturi di cadrul ntreprinderii DoloreX

5.3 Proiectarea activitii de depozitare


5.3.1 Proiectarea obiectivelor organizrii depozitelor
Principalele obiective sunt trecute n tabelul urmtor.

Nr. crt. Obiective 1. simplificarea operaiilor de inventariere 2. asigurarea unui cost minim de depozitare

Mijloace de realizare - amplasarea raional a materialelor; - folosirea mijloacelor moderne de depozitare; - accesibilitate direct la materialele depozitate; - utilizarea raional a suprafrelor i volumului diponibil; - folosirea utilajelor de manipulare i stocare cele mai corespunztoare naturii materialelor; - folosirea unui personal calificat;

3.

modoficarea rapid a amplasrii materialelor n - folosirea unor suporturi de depozitare adecvate; -principiile fa de ambian i condi iile de microclimat; incinta depozitului Dotrile obligatorii pentru buna funcionare a depozitului Tabel Obiectivele principale ale organizrii raionale a depozitelor

4.

5.3.2 Alegerea amplasamentului pentru depozit


n cadrul ntrepriderii DoloreX este necesar amplasarea a patru zone de depozitare destinate: - zon depozitare materii prime; - zon depozitare produs finit;

- zon depozitare ambalaje; - zon depozitare combustibili. Cantitile de materii prime pentru depozitare fiind foarte mari, este necesar ca aceast zon de depozitare s fie amplasat ct mai aproape de calea ferat. Zona de depozitare a produselor finite trebuie s fie n apropierea secie de producie, iar zona de ambalare trebuie situat n aproierea seciilor n care se obine produsul finit.

5.3.3 Proiectarea fluxului de materii din interiorul depozitului


Conceperea fluxurilor din depozit trebuie s in cont de urmtoarele considerente: - amplsarea n plan sau n spaiu a operaiilor s permit o desfurare logic, n succesiune fireasc, fr ntoarceri evitabile; - reducerea traseelor de transport i a opera iilor ocupate de acestea; - s se includ toate operaiile de la momentul primirii pn la cel al expedierii. Varianta adoptat pentru rezolvarea fluxurilor de materiale din depozit este desfurarea capetelor de flux ( intrri i ieiri ) pe dou laturi perpendiculare ale depozitului. Avnd ca avantaj faptul c micoreaz spa iile de circula ie. Aceast variant este prezentat n fig.11.

Primire

Depozitare
Fig.11 Varianta de desf[;urare a fluxului de materiale n depozit Expedieie Amenajarea materialelor n interiorul depozitului se va face innd seama de urmtoarele reguli: - s se evite n limita posibilitilor mutarea de mai multe ori a materialului depozitat; - nlimea de depozitare s nu fie prea mare pentru a evita accidentele sau blocarea cilor de acces; - manipularea s se fac cu grij, protejnd materialul contra degradrii pri lovire; - aranjarea paletelor s se fac ct mai compact pentru a reduce suprafaa de circulaie; - legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de operaii intermediare; - materialel depozitate nu au voie s se influeneze ntre ele;

- att la intrarea ct i la ieirea din depozit materialul trebuie manipulat o singur dat; - aezarea materialelor n depozit trebuie fcut n aa fel nct ele s se poat gsi rapid.

Etapa 6: Managementul resurselor umane


6.1 Proiectarea fiei de post pentru eful de secie
FISA POSTULUI 1. Denumirea postului : ef sec ie de ob inere a amponului 2. Nume, prenume titular : . 3. Cerine: a) Studiile necesare: tehnice superioare Studiile titularului de post: Facultatea de Inginerie Chimica b) Limitele de vrsta: - minimum 25 ani - maximum 55 ani Vrsta ocupantului 35 ani c) Experiena minim de specialitate: 2 ani Experiena titularului de post: 7 ani d) Valoarea minim admis pentru testul de: - competen profesional : 10 - compenten managerial : 8 Valoarea testului susinut de titular: - competen profesional : 10 - compenten managerial : 9 e) Calitai fizice i morale - comportamentele de inute de titularul postului cerute de funcie: - rezisten fizic - dinamism - fermitate - onestitate - spirit de iniiativ. 4. Relaii: a) Ierarhice - este subordonat directorului tehnic si de producie. - are n subordine adjunctul, efii de schimb i efii forma iilor de lucru.

b) Funcionale: cu serviciile Plan- Prognoza - Pregtire- Programare- Urmrirea Produciei - Asigurarea calitii - Management - Marketing - Aprovizionare - Resurse Umane. c) De control- cu CTC - Laboratoare d) De colaborare- cu seciile de producie e) De reprezentare- cu liderul sindicat al seciei i al societii 5. Atribuiile efului de post sunt urmtoarele: - coordoneaz, ndrum, controleaz i rspunde de ntreaga activitate din cadrul sectorului; - organizeaz activitatea de producie a sectorului i rspunde prin msurile pe care le ia de ndeplinirea ritmic, calitativ i la termen a programului de produc ie stabilit; - ia msuri i rspunde de creterea productivit ii muncii; - asigur i rspunde de ncrcarea i buna utilizare a capacit ilor de produc ie si a for ei de munc; - verific ncadrarea n normele de munc; - asigur i urmrete respectarea disciplinei tehnologice preocupndu-se de mbunt irea proceselor tehnologice, de introducerea procesului tehnic de producie; - repartizeaz personalul din subordine pe locuri de munc i schimburi, conform cu necesitile realizrii programului de producie; - rspunde, n zona sa de responsabilitate, de aplicarea corect a Contractului Colectiv de Munc, a Sistemului de Salarizare, a R.O.I.-iului, a Deciziilor i Notelor de serviciu de la nivelul societii i seciei; - execut orice alte sarcini primite de la eful ierarhic care nu contravin Contractului Colectiv de Munc, Sistemului de Salarizare, a Deciziilor i Notelor de Serviciu ale unit ii i sarcinilor de producie; - este obligat s sesizeze n scris orice neregul constatat ntre dispozie i legalitate.

6.2 Proiectarea cerinelor necesare pentru meseria de operator tablonist


Pe baza consultrii literaturii de specialitate referitoare la cerinele profesiunii de operator

tablonist am ntocmit psihograma corespunztoare. Nr. Cerine Gradul de importan f.important important neimportant observaii -supravegheaz fluxul de producie

Crt 1. robustie fizic 2. atenie distributiv 3. for muscular 4. 5. 6. 7. dexteritate manual temperament echilibrat sexul aspectul fizic

6.3 Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihn


Metoda de determinare analitic a timpului de odihn ( Ton ) pornete de la faptul c att stabilirea gradului de oboseal al executantului ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn nu sunt posibile fr precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n parte. Operatorul tablonist st pe loc timp de 8ore. 8 ore = 480 minute Nr. Crt 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Factori de solicitare Efort prin solicitare static Efort prin solicitare neuropsihic Solicitare prin risc de pericol ncordarea organelor de sim Temperatura aerului Frecvena micrilor Zgomot Monotonia muncii Efort prin solicitare dinamic Iluminat Grad de solicitare greu complicat mijlociu moderat uor sczut moderat moderat nensemnat Durata de aciune 100 100 100 100 100 100 100 100 Durata de aciune Cote n procente din timpul de munc 100 20 5 20 100 50 40 20 procent de Ton 7,5 1 0,5 0,5 1,5 0,5 1 -

480 min ................ 100% x .................... 7,5% x = 480 * 7,5 / 100 = 36 min.pauz

innd cont de faptul c procesul de refacere a organismului se realizeaz mai bine n cazul acordrii unor pauze cu durate reduse pe parcursul schimbului, propun urmtoarea distribuie a timpului de odihn (fig.12).

2 Pauz 8 minute

5 pauz 20 minute

6 pauz 8 minute

6.4 Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor


innd cont de specificul procesului tehnologic, propunem urmtoarea variant de alternare a schimburilor ( tabelul de mai jos ). Schimbul A B C D LMMJVS 1 1 1 11 L 2 2 2 22 2 3 3 3 33 3 1 1 1 11 1 D 2 L 3 1 Zilele lunii LMMJVSD 2 2 2 2 222 3 3 3 3 3L1 L1 1 1 11L 1L 1 1 133

LMMJVSD L 3 3 3 33L 1 1 1 1 111 2 2 2 2 2L3 3 L 1 1 122

LMMJVSD 1 1 1 11L2 L 2 2 2 22L 3 3 3 3 333 2 L 1 1 111

LMM 2 2 2 3 3 3 L 1 1 1 L 1

Tabel Graficul alternrii schimburilor pe o perioad de o lun.

6.5 Proiectarea condiiilor de munc


Productivitatea muncii este n mare msur influenat de condiiile de munc.

Condiii de munc

Condiii fizice

Condii i psihice

Condiii tehnico organizatorice

Condiii igienico sanitare

Condiii de protecia muncii

-iluminat -microclimat -zgomot

-cromatic -ambiana - muncii

Pentru asigurarea unor condiii de munc corespunztoare, am stabilit urmtoarele valori ale factorilor de ambian fizic i psihic. Nr. Crt. 1. Microclimat: - temperatur 2. 3. - umiditate Iluminat Cromatica funcional - perei - plafon - pardoseal - ui i pervazuri - utilaje - fond panou de tablou de comand 4. - mobilier Cromatica pentru securitate: 5. - conducte Zgomot db. havan ap gri gaz - galben 70 (pentru Pn la 70 (pentru havan albastru deschis alb gri deschis alb gri nchis crom alb gri deschis alb verde metalizat C % luxi 14 16 40 - 60 general 300 16 18 40 60 general i local 200 500 Factori Uniti de msur Valoare Hala industrial Tablou de comand

frecven medie) frecven medie)

6.6 Proiectarea necesarului de for de munc


n practica actual de proiectare, necesarul de for de munc se stabilete n general empiric, fie prin asimilarea cu procese asemntoare, fie pe baza unor indici de consum de munc pe unitatea de produs.

Legenda simbolizrii forei de munc o prezentm n tabel.

Pentru brbai Preferabil pot fi nlocuii de femei

Locuri de munc Funcii Pentru femei Preferabil pot fi i nlocuite de brbai studii Funcii execuie elementare medii superioare Funcii de conducere medii superioare

Depozit de materii prime I Secia mecanic 4 I, II Pavilion administrativ 3 I,II

Secia de producie 6 I, II, III 6 I, II, III Serviciu C.T.C. 1 I, II, III 1 I Cabinet medical 1 I, II,III Poart 1 I, II, III

Depozit combusticil 1 I, II, III Depozit produs finit 4 I, II 2 I, II Cantin 3 I, II 4 I, II Depozit ambalaje 5 I, II 5 I, II

6.7 Proiectarea organigramei seciei de producie


EF SEC IE

ef sec ie schimb I

ef sec ie schimb II

Sef sec ie schimb III

Economist

ef laborator

Matematician

Maistru mecanic

Func io nari Maistru schimb I Forma i e lucru Maistru schimb II Forma ie lucru Maistru schimb III Forma ie lucru

Gestionari Forma ie laborator Forma ie manipulator

Operator

Forma ie ntre inere

Fig.13 Organigrama seciei pentru obinerea amponului

6.8 Calculul fondului de retribuire

Funcie ef secie Operator chimist Economiti Maitri Matematicieni Inginer AMC Inginer CTC Gestionar Funcionari TOTAL

Nr. de

Muncitori

Total

Salar lunar

Salar lunar pe post 40 mil 120 mil. 15 mil. 42 mil. 14 mil. 15 mil. 20 mil. 11 mil. 30 mil. 307 mil.

schimburi pe schimb 1 1 3 2 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3

muncitori pe funcie 1 40 mil. 6 20 mil. 1 15 mil. 3 14 mil. 1 14 mil. 1 15 mil. 1 20 mil. 1 11 mil. 3 10 mil.

Etapa 7: Proiectarea managementului ntreprinderii

7.1 Proiectarea misiunii ntreprinderii


S.C. DoloreX S.R.L. va fi o firm cu producie i servicii diversificate n mai multe domenii de activitate, devenind o companie angajat n satisfacerea nevoilor curente si viitoare ale clienilor prin produse i servicii de nalt calitate. Pentru a avea mai mult succes fa de competitorii viitori, va trebui ca niciodat s nu fim multumii cu anumita stare, va trebui s calculm riscul de a cuta rspunsuri inovatoare la problemele complexe cu care ne confruntm, aducnd soluii mai bune pentru ridicarea nivelului de trai pe pieele care vom concura. Totodat, managementul firmei stabilete i men ine standarde morale ridicate si militeaz pentru asigurarea transparenei depline n activitatea pe care o desfaoar i n comunicarea cu toi deintorii de interese n aceast activitate. Considerm c principalele avantaje competitive ale firmei sunt calitatea produselor i serviciilor, calificarea personalului si preurile oferite. Urmarea cu consecvent a strategiei stabilite pentru realizarea obiectivelor corespunztoare acestei misiuni constituie axa central a activitii firmei, pentru care managementul firmei va actiona eficace, potrivit intereselor majore ale proprietarilor.

7.2 Proiectarea obiectivelor fundamentale

Avnd n vedere faptul c obiectivele strategice trebuie corelate cu modalitile de realizare a lor, stabilim urmatoarele obiective strategice: - s creasc cifra de afaceri de la an la an; - s se adapteze producia la cerinele pieei; - s creasc nivelul calitativ al produciei prin introducerea de utilaje mai performante att n cadrul seciei de exploatare ct i n modul de depozitare a amponului, de tehnologii care s uureze munca angaja ilor; - s creasc nivelul de organizare n cadrul seciei de exploatare prin intruducerea unor noi posture; - s fie mbuntit imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activitai promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ; - s creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregtire organizate de ntreprindere.

7.3 Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate


Elaborarea oricrei strategii presupune o documentare amnunit asupra activitilor de ansamblu ale firmei i n mod special ale celor referitoare la domeniile: financiar, comercial, producie, resurse umane, cercetare-dezvoltare i managerial. Numai o cunoatere profund a aspectelor i tendin elor ce caracterizeaz fiecare din aceste domenii luate separat si apoi o evaluare a activitii de ansamblu a firmei pot conduce la elaborarea unei strategii viabile, care s poat fi apoi aplicat cu succes. Domeniul financiar - s cresc profitul din exploatare; - s se asigure solvabilitatea firmei pe termen lung; - s existe o evolutie rapid a cifrei de afaceri. Domeniul comercial - incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori; - personalul din acest domeniu s aib o pregatire tehnic i economic; - transportul materiilor prime si materialelor pentru productie s se realizeze n principal prin mijloace proprii. - respectarea planului de reparaii capitale. Domeniul produciei - folosirea unor materii prime i materiale de calitate; - existena unui sistem de control a calitii produselor; - stocurile mari de produse finite. Domeniul resurselor umane - calificarea bun a personalului; - ataamentul personalului fa de firm i obiectivele acesteia. Domeniul managerial - folosirea unui sistem de management participativ; - folosirea unui sistem de motivare extrinsec i intrinsec a personalului; - flexibilitatea conducerii la nou i la schimbare.

7.4 Alegerea unor metode de conducere


Etapele metodelor de conducere prin obiective:

- stabilirea preliminar a obiectivelor la nivelul conducerii organizaiei; - definirea scopului, misiunii, obiectivelor eseniale, n concordan cu starea intern a firmei i mediul su economic i social; - stabilirea perioadelor de referin; - elaborarea programului de msuri necesare. - delimitarea responsabilitilor: - clarificarea responsabilitilor pentru fiecare manager; - stabilirea sistemului de apreciere a rezultatelor. - stabilirea obiectivelor subordonailor: - informare pe scara ierarhic; - subordonaii emit opinii privind obiectivele pe care le pot realiza,termenele i resursele necesare.

7.5 Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient dintre management i subordonai

Preocuprile privind facilitarea i mbuntirea comunicrii au existat din cele mai vechi timpuri. Dei regulile unei comunicri eficiente par foarte simple i la ndemna oricui, ele fiind rodul unei ndelungate experiene comunicaionale, practica relev faptul c aplicarea lor este frecvent nclcat. Exprimate sintetic, acestea sunt : - regula cantitii n ceea ce spun, vorbitorii trebuie s ofere informaia necesar, nici mai mult, nici mai puin; - regula calitii ceea ce spun vorbitorii trebuie s respecte realitatea; - regula relaiei mesajul vehiculat de vorbitor trebuie adecvat scopului comunicrii; regula semnificaiei informaia transmis trebuie s fie semnificativ pentru contextul i circumstanele n care se desfoar comunicarea; - regula stilului vorbitorii trebuie s fie clari, coereni i concii; - regula receptivitii emitenii trebuie s-i adapteze mesajele la caracteristicile receptorilor i la cunotinele presupuse de acetia. -

7.6 Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor

De-a lungul anilor au fost puse la punct i aplicate diverse tehnici pentru motivarea angajailor i toate au condus la o concluzie foarte simpl: rezultatele cele mai bune se obin nu atunci cnd se iau nite msuri punctuale ( dac reue ti s nchei vnzarea aceasta, ai 10% comision), ci atunci cnd ntreaga atmosfer de lucru este una motivant. Iar o astfel de atmosfer apare dac managerul respect, n orice moment, un set de reguli simple i clare. Iat aceste reguli: 1. Punerea oamenilor la curent cu planurile pe care le face managerul; 2. Spunerea angajailor n ce masur se apreciaz munca lor; 3. ncurajarea fiecrui angajat s fac ceea ce tie el cel mai bine; 4. Atenie la felul cum criticm; 5. Recompensarea de tip material a performanelor;

7.7 Proiectai un regulament de ordine interioar cu urmtoarele capitole


I. Accesul n ntreprindere Personalul nu are acces n sediu dect pentru executarea prevederilor din contractul de munc. Persoanele strine au dreptul s intre n ntreprindere ntre orele 1300 - 1600. Salariaii nu sunt sub nici o form autorizai s introduc n sediu persoane strine acestuia. Prezenta clauz nu se aplica persoanelor care au cu asociaia relaii cu caracter profesional i nu obstructioneaz libera circula ie a reprezentan ilor personalului. Att salariaii ct i ceilali oameni nu au voie s prsesc ntreprinderea cu bunuri materiale fabricate n firm. (aceste persoane fiind percheziionate dac este cazul). II. Organizarea timpului de lucru n cazul timpului de lucru, vorbim despre trei dimensiuni diferite: durat, structur i distribuie. Aceste trei dimensiuni constituie profilul timpului de lucru. n general, politica programului de lucru urmrete obiectivele expuse mai jos: Programul de lucru prelungit n general trebuie s decongestioneze problemele de pe piaa muncii; Programele de lucru orientate spre familie ar trebui s mbunteasc echilibrul ntre cerinele de timp profesionale i extra profesionale (work-life-balance);

Programele de lucru orientate spre formarea continu trebuie s stimuleze studiul pe toat durata vieii; Programele de lucru orientate dup vrst trebuie s asigure o prezen ct mai ndelungat n viaa profesional. III. Obligaiile salariailor Salariaii au urmtoarele obligaii: 1. Obligaia de a realiza norma de munc, sau dup caz de a ndeplini atribuiile care i revin conform fiei postului; 2. Obligaia de a respecta disciplina muncii; 3. Obligaia de a respecta prevederile cuprinse n regulamentul intern, n contractul colectiv de munc aplicabil, precum i n contractul individual de munc; 4. Obligaia de fidelitate fa de angajator n executarea atribuiilor de serviciu; 5. Obligaia de a respecta msurile de securitate i sntate a muncii n unitate; 6. Obligaia de a respecta secretul de serviciu. IV. Sanciuni disciplinare Sanciunile prevzute n codul muncii: 1. avertismentul scris; 2. retrogradarea din funcie, pentru o durat ce nu poate depi 60 de zile; 3. suspendarea contractului de munc pe o perioad ce nu poate depi 10 zile lucrtoare; 4. reducerea salariului de baz pe o durat de 1-3 luni cu 5-10%. n funcie de mprejurri, angajatorul are posibilitatea s individualizeze sanciunea, legea oferindu-i numai limita minim i maxim n care este obligat s sanc ioneze; 5. reducerea salariului de baz i, dup caz, a ndemniza iei de conducere pe o perioad de 13 luni cu 5-10 %. n aceast categorie sunt vizai cei care au funcii de conducere i beneficiaz de ndemnizaia de conducere aferent; 6. desfacerea disciplinar a contractului de munca. Oricare ar fi sanciunea pe care angajatorul o aplic, este obligat s respecte procedura prevzut n codul muncii, pas cu pas.Astfel, legea vorbete despre efectuarea cercetrii prealabile care, nerealizat sau realizat defectuos, conduce la nulitatea absolut a sanciunii aplicate.

7.8 Proiectarea unui contract individual de munc


CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

ncheiat i nregistrat sub nr._____/_________ n registrul general de evident a salariailor*) Par ile contractului: Angajator, persoana juridic, _________________________________________ cu sediul in ________________, str. _____________________ nr._________, judetul/sectorul ______________, cod fiscal _____________, telefon __________, reprezentata legal prin ____________________ in calitate de __________________ i Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea ________________, str. __________________, nr. _______, judeul ____________ posesor/posesoare al/a buletinului/crtii de identitate/pasaportului seria ______, nr. __________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________, CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria ________, nr. ___________ din data __________________ Am ncheiat prezentul contract individual de munca n urmatoarele condiii asupra carora am convenit: Obiectul contractului: _________________________________________ Durata contractului: nedeterminat, salariatul/salariata ______________________ urmand sa inceapa activitatea la data de ________________; determinat, de __________ luni pe perioada cuprinsa intre data de ________ si data de ________________/ pe perioada suspendarii contractului individual de munca al titularului de post. Locul de munca: 1. Activitatea se desfoara la (secie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc) __________________din sediul social/punct de lucru/alt loc de munc organizat al angajatorului_____________________________________________________ 2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfasura activitatea astfel: ___________________________________________________________________ Felul muncii: Funcia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din Romania Atributiile postului: Atribuiile postului sunt prevazute n fisa postului, anexa la contractul individual de munc F.Criteriile de evaluare a activitii profesionale a salariatului:

________________________________________________________ Condi ii de munca: 1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991. 2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc, potrivit Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificrile i completrile ulterioare. Durata muncii: 1. O norma ntreaga, durata timpului de lucru fiind de ___ ore/zi,___ore/saptamana. Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ________(ore zi / ore noapte) Programul de lucru se poate modifica n conditiile regulamentului intern / contractului colectiv de munca aplicabil. 2. O fraciune de norm de _____ ore/zi, _____ ore/sptman_____________. a) b) Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte) Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului

intern/contractului colectiv de munca aplicabil. Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru alte lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor acestora. Concediul: Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata muncii (norma intreaga, fractiune de norma). De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________. Salariul: 1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei. 2. Alte elemente constitutive: a) sporuri __________________ b) indemnizatii ______________ b1)prestaii suplimentare n bani________________________________________ b2)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________ c) alte adaosuri ______________ 3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care nu se lucreaz ori n zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se platesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr. 53/2003 - Codul muncii.

4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________ K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca: a) echipament individual de protectie ______________________ b) echipament individual de lucru _________________________ c) materiale igienico-sanitare ____________________________ d) alimentatie de protectie ______________________________ e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________ L. Alte clauze: perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice; perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca. perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr. 53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv de munca aplicabil. in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in contractul individual de munca. alte clauze M. Drepturi si obliga ii generale ale par ilor: 1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi: Dreptul la acces la formare profesional. Dreptul la repaos zilnic si saptamanal. Dreptul la concediul de odihna annual. Dreptul la egalitate de sanse si de tratament. Dreptul la securitate si sanatate in munca. Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale. a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin conform fisei postului. b) Obligatia de a respecta disciplina muncii. c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu. d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate. e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu. 3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi: a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor.

b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu. c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare, potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern. d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului; 4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii: a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior nceperii activitii. a1) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc, din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege. b) S asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca. c) S informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc desfasurarea relatiilor de munca. d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului, respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n munc, n meserie i specialitate. e) S asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului. N. Dispozitii finale: Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale. Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu excepia situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege. Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru fiecare parte. O. Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana judectoreasc competent material si teritorial, potrivit legii. Angajator, Salariat, Semntura____________

Data___________________ Reprezentant legal, ______________________ Pe data de ________________ prezentul contract nceteaz n temeiul art. _______ din Legea nr. 53/2003 Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare n urma ndeplinirii procedurii legale. Angajator, ________________________

7.9 Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere

DoloreX mereu pentru tine


7.10 Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager
Cred c eficiena i eficacitatea muncii unui manager pornete de la autocunoatere, iniiativ i curaj n identificarea i depirea problemelor care l afecteaz n mod direct n viaa personal i cea profesional i apoi se completeaz cu abilitile manageriale specifice activitii de conducere a unei firme. Eficiena nseamn obinerea unor efecte mai mari dect eforturile depuse.