Interviu pentru postul de Manager Resurse Umane

Itemi de departajare a unui Manager de Resurse Umane

Interviu pentru departajarea unui Manager de Resurse Umane Ionescu A. Maria Masterat BMRU- IDD, anul I, grupa a II - a coala Naional de Studii Politice i Administrative Facultatea de Comunicare i Relaii Publice Bucureti 2010

Interviu pentru postul de Manager Resurse Umane

Rezumat Pentru departajare vom construi itemi care s evidenieze existena sau non-existena unor aptitudini necesare unui manager de resurse umane, cum ar fi: - capacitatea de organizare i ordonare a timpului de lucru, - abiliti de comunicare, de lucru cu oamenii, flexibilitate, - capacitatea de stabilire a prioritilor n abordarea situaiilor operative i de criz, - atenie sporit la detaliu, - creativitate.

Interviu pentru postul de Manager Resurse Umane

Interviu pentru postul de Manager Resurse Umane Cap. I Educaie 1. Rezultatele echipei au sczut, atingerea obiectivelor stabilite pare s nu i preocupe deloc pe angajai. Care este strategia pe care o aplicai n aceast situaie ? 2. Intenionai s facei unele schimbri n departamentul dumneavoastr i membrii echipei pe care o conducei au artat c au o capacitate sczut de adaptare. Cum procedai ? 3. Vi se solicit s organizai un training pentru companie. Cum vei proceda ? 4. Dai exemplu de un proiect de echip la care ai participat i descriei n ce a constat rolul dumneavoastr. 5. V aflai n situaia de a participa la negocierea contractului colectiv de munc la nivel de organizaie. Ce acte normative vor sta la baza punctele dumneavostr de vedere privind relaiile de munc ?

Cap. II Gestionarea conflictelor 6. Att relaiile interpersolale ct i performanele angajailor din departamentul dumneavoastr sunt bune.Care considerai c este cea mai bun metod pentru a menine armonia grupului ? 7. Suntei nou venit n companie. ntmpinai o poziie ostil din partea subordonailor. Cum procedai pentru a-i convinge c suntei o persoan deschis ctre comunicare ? 8. Stilul dumneavoastr de conducere nu coincide cu ateptrile subalternilor dumneavoastr. Ce facei n acest caz ? 9. Suntei nou n departament. Predecesorul dumneavoastr avea un stil directiv i rezultatele grupului erau ridicate. Dorii s meninei eficiena grupului dar n acelai timp dorii s umanizai puin relaiile de munc. Cum procedai ? 10. Cum procedai pentru a dezamorsa conflictele aprute ntre membrii echipei pe care o conducei ? Cap. III Capacitatea de negociere 11. Unul dintre cei mai buni angajai intenioneaz s plece din companie. Care sunt metodele prin care vei ncerca sa l convingei s nu prseasc organizaia ?

Interviu pentru postul de Manager Resurse Umane 12. Noua echip pe care o avei nu este motivat, absenteismul este ridicat, edinele sunt cu caracter informal dar n acelai timp angajaii sunt competeni. Cum procedai pentru a motiva echipa ?

13. Cum reacionai dac unul dintre subalterni descoper o greeal de-a dumneavoastr ntr-un proiect de mare importan i v atrage atenia ? 14. Preedintele companiei v solicit un raport de date care n mod obinuit ar fi trebuit s fie ntocmit de directorul commercial. Cum procedai ?