ORGANIZAREA PROCESUAL A NTREPRINDERII 1.

Definirea conceptului de organizare procesual

Organizarea procesual const n stabilirea principalelor procese necesare realizrii ansamblului de obiective ale ntreprinderii, are un caracter general i de aceea se determin pe categorii de uniti.

2. Obiectivele intreprinderii reprezint caracteristici calitative i/sau cantitative

ale scopurilor intreprinderii. Tipuri de obiective:in f-cie de sfera de cuprindere i importana lor obiectivele pot fi: A. Obiective fundamentale - reprezint scopul principal al activitii i se stabilesc pe perioade mari de timp la nivelul funciunilor. B. Obiective derivate de gradul I - desprinse din obiectivele fundamentale realizate prin implicarea parial a proceselor de munc din intreprindere realizate la nivelul activitilor. C. Obiective derivate de gradul II - se deduc direct din obiectivele derivate de grad I i determin procese de munc mai restrnse in cadrul activitilor. D. Obiective specifice - contribuie la realizarea obiectivelor derivate, se concretizeaz prin atribuii. E. Obiective individuale - sunt specifice pentru fiecare persoan din ntreprindere, realizndu-se prin sarcini.

3. Efectele organizrii procesuale a intreprinderii

- funciunilor Organizarea procesual a intreprinderii are ca efect apariia - activitilor - atribuiilor - sarcinilor.
OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL I OBIECTIVE DERIVATE DE GRADUL II OBIECTIVE SPECIFICE OBIECTIVE INDIVIDUALE FUNCII ACTIVITI ATRIBUII SARCINI

1) Funciunea: reprezint ansamblul de activiti omogene i/sau complementare, desfurat de

personalul specializat al ntreprinderii pentru realizarea obiectivelor derivate de grad 1. Caracteristici: gruparea activitilor din funciune se realizeaz pe baza anumitor criterii, prezentnd o sfer larg de cuprindere; are un caracter dinamic in permanent transformare; indeplinirea depinde de realizarea anumitor funciuni biologice.

2) Activitatea reprezint ansamblul atribuiilor omogene indeplinite de personal specializat dintr-un domeniu restrans pentru realizarea obiectivelor derivate de grad II. Caracteristici: sfera de cuprindere redus; personalul care realizeaz activiti are o pregtire omogen.
3) Atribuia reprezint ansamblul de sarcini executate periodic de personal foarte specializat pentru realizarea unui obiectiv specific. Caracteristici: sfera de cuprindere restrns; personal specializat intr-un domeniu restrns. 4) Sarcina este componenta unui proces de munc simplu sau complex, desfurat pentru realizarea unui obiectiv individual specific unei persoane. Caracteristici: sfera de cuprindere se limiteaz la un loc de munc, la o singur persoan; personal foarte specializat.

Funciunile sistemului de organizare procesual

La nivelul intreprinderii activitile se grupeaz pe urmtoarele funciuni care se intreptrund i completeaz formnd sistemul organizrii procesuale a intreprinderii: A. funciunea de cercetare-dezvoltare; B. funciunea de producie; C. funciunea comercial; D. funciunea financiar-contabil; E. funciunea resurse umane.

A. Funciunea de cercetare-dezvoltare reprezinta totalitatea activitilor desfurate pentru descoperirea de noi adevruri tiinifice, noi cunotine utilizind cercetarea fundamental, aplicativ i dezvoltarea prin care se completeaz la nivel micro-economic rezultatul cercetrii. Ea a prut la inceputul secolului. Activiti componente: - activitatea de previzionare pentru elaborarea strategiei i politicii intreprinderii; - organizarea intreprinderii in baza unul management modern; - activitii de cercetare tiintific, proiectare, concepie; - activitii de investiii .

B. Funciunea de producie cuprinde toate activitile necesare transformrii obiectelor muncii in produs finit. Activiti componente: - pregtirea produciei - care este o continuare a activitii de cercetaredezvoltare ; - producia propriu-zis; - programarea, lansarea i urmrirea produciei; - organizarea C.T.C.; - organizarea proceselor de baz auxiliare i anexe; organizarea activitii de metrologie.

C. Funciunea comercial - cuprinde activiti de marketing, aprovizionare tehnico-materiaI, comercializarea produselor realizate, cooperare economic internaional i comer exterior.
Activitati, sarcini i atributii de marketing: studiul tendintelor pieei, activiti de promovare; studiul necesitilor consumatorilor, studiul situaiei concurenilor; studiul nivelului desfacerilor, analiza cererii i a ofertei; asigurarea portofoliului de comenzi; identificarea de noi piee; lansarea ofertei ctre clieni; contractarea pentru aprovizionarea unitii i desfacerea producei; elaborarea unei strategii de marketing

D. Funciunea financiar contabil - reprezint ansamblul activitilor privind obinerea, folosirea i inregistrarea mijloacelor financiare necesare desfurrii activitii intreprinderii i evidena activitilor economice din intreprindere, ea are un rol static, pasiv. Activitile componente ale funciunii sunt: - activitatea financiar; - activitatea contabil; - activitatea de gestiune intern; - activitatea de eviden a actionarilor i aciunilor.

E. Funciunea resurse umane - cuprinde toate activitile din domeniul asigurrii, dezvoltrii i proteciei potenialului uman necesar intreprinderii. Activiti, sarcini, atribuii: - elaborarea politicii de personal privind recrutarea, selecia i integrarea resurselor umane; - realizarea motivrii, evalurii i promovrii angajailor; - salarizarea resurselor umane; - protecia resurselor umane; - organizarea pregtirii i perfecionrii profesionale; - asigurarea echilibrului dintre interesele angajailor i obiectivele ntreprinderii; - respectarea legalitii din domeniile asigurrilor sociale, proteciei muncii i salarizrii; - stabilirea normativelor de munca; - ncheierea contractelor de munca; - stabilirea i acordarea sporurilor.