Sunteți pe pagina 1din 38

manag imm

MULTIPLE CHOICE 1.

Esenial pentru faza de operaionalizare a procesului de management este: 1. preponderena activitilor de adoptare i implementare a deciziilor curente 2. manifestarea funciilor de previziune, organizare i coordonare 3. dominana deciziilor referitoare la activitatea de producie 4. existena unui puternic caracter constatativ 5. anticiparea de soluii organizatorice, motivaionale i de evaluare a resurselor umane. Varianta corect este:
a 1,2 . b 3,4 . c . d . 1,3 2,5

ANS: C 2.

Definitoriu pentru procesele de management este: a aciunea unei pri a elementului uman (o minoritate) . asupra celeilalte pri (majoritate) b sfera mai restrns de competene
. c . d . e .

sfera mai larg de aciune sfera mai restrns de responsabiliti volumul mai mic de munc

ANS: A 3.

Principalele modaliti de realizare a funciei de coordonare sunt: a planificarea i organizarea


. b . c . d

comunicarea i delegarea de autoritate controlul i analiza permanent a sarcinilor i operaiilor de lucru stimularea aspectelor informale ale activitilor
1

. e .

cunoaterea detaliat a succesiunii fazelor proceselor de fabricaie

ANS: A 4.

Elemetele comune structurii organizatorice oricrei ntreprinderi vizeaz: 1. modului de aplicare a principiului delegrii de autoritate 2. postul de munc, funcia, sfera de autoritate 3. forma de reprezentare grafic a structurii organizatorice 4. competenele persoanelor cu funcii de conducere 5. compartimentele de munc, relaiile dintre acestea, nivelurile ierarhice i filierele ierarhice Varianta corect este:
a . b . c . d . 3,4 2,5 2,3 4,5

ANS: B 5.

Structura organizatoric a unei ntreprinderi, reprezentat printr-o piramid nalt, se caracterizeaz prin: 1. centralizarea excesiv a procesului de luare a deciziilor 2. promovarea stilului de management participativ 3. ncrcarea excesiv a personalului cu funcii de conducere 4. adoptarea unor decizii de calitate superioar 5. ncetinirea procesului de luare a deciziilor
a . b . c . d . 1,4 2,3 2,5 3,5

ANS: C

6.

Ordonarea compartimentelor i funciilor de conducere fa de eful executiv al ntreprinerii definete: a nivelul ierarhic
. b . c . d . e .

piramida ierarhic linia ierarhic filiera ierarhic organigrama

ANS: A 7.

Gruparea deciziilor n decizii tactice (programate), decizii strategice (neprogramate) i decizii curente (semiprogramate) se realizeaz n funcie de: a fazele procesului de conducere
. b . c . d . e .

frecvena cu care sunt luate orizontul de timp pentru care se adopt posibilitatea de prevedere numrul de persoane care particip la elaborarea i fundamentarea lor

ANS: C 8.

Deciziile strategice se caracterizeaz prin faptul c: 1. se refer la probleme majore ale ntreprinderii 2. au aplicabilitate pe o perioad scurt de timp 3. sunt adoptate numai de conductorul ntreprinderii 4. se bazeaz pe o informare complet 5. au caracter repetitiv. Varianta corect este:
a . b . c . d . 2,4 1,5 3,4 1,3

ANS: D 9.

Dup K.H. Vesper ntreprinztorii se mpart n: 1. ntreprinztorul contractor 2. ntreprinztorul independent 3. ntreprinztorul speculant 4. ntreprinztorul orientat pe risc (aventurier) 5. ntreprinztorul care valorific economiile de scal (prin firme mari) Varianta corect este:
a . b . c . d . e . 1,2,3 1,4,5 1,3,5 1,4 2,4

ANS: C 10.

n accepiunea lui Fillion ntreprinztorul este: a un arbitru


. b . c . d . e .

o persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative o persoan care imagineaz, dezvolt i concretizeaz viziuni un contractant un inovator

ANS: C 11.

n cazul intraprenoriatului de exploatare climatul organizaional este: Menionai varianta greit. a controlat
. b .

toleran fa de ambiguiti

c . d .

suportiv fa de cercettori ofer libertate de aciune salariailor

ANS: A 12.

Abordarea resurselor, n managementul intreprenorial, are ca i caracteristic dominant: a este axat asupra perceperii oportunitii de afaceri
. b . c . d . e .

revoluionarea pe termen scurt este multifazic, cu o expunere redus n fiecare faz este axat asupra controlrii resurselor este evolutiv, pe termen lung

ANS: C 13.

Ce presupune programul de nfiinare de centre economice i de inovare (BIC)? a ajut la constituirea i dezvoltarea de IMM-uri orientate . n special spre inovare b nfiinarea a 24 de fonduri n toate rile UE pentru a . finana IMM-urile c promovarea dezvoltrii regiunilor cu cel mai redus nivel . economic, prin ncurajarea contractelor i nelegerilor dintr IMM-urile din aceste zone i IMM-urile din celelalte regiuni ale UE i rile membre EFTA d se bazeaz pe o reea de consultani economici care . ajut IMM-urile s-i gseasc parteneri n alte ri ale UE e furnizeaz IMM-urilor informaii privind politicile UE, . nfiinarea i funcionarea Pieei Unice, introducerea EURO-ului etc.
ANS: A

14.

Finanrile prin Banca European de Investiii fac parte din modalitile de finanare pentru: a stimularea dezvoltrii economice
5

. b . c . d . e .

stimularea cercetrii dezvoltrii educaie i training investiii n alte ri toate rspunsurile sunt corecte

ANS: A 15.

Cnd o firm are nevoie de un anumit produs i nu exist nc un productor, apare ca oportunitate de afaceri: a operaionalizarea unei invenii
. b . c . d . e .

desprinderea sau separarea dintr-un produs sau serviciu existent transformarea unui hobby ntr-o afacere contientizarea existenei unui anumit client descoperirea unei necesiti a pieei nesatisfcute

ANS: D 16.

Strategia intreprenorial complet are un feed-back situaional: a mediu


. b . c . d . e .

redus ridicat absent palnificat

ANS: B 17.

Care este baza capacitii competitive a firmei n faza de cretere a ciclului de via? a nvare, experimentare i informalitate
. b . c

expansiune, cretere eficiena investiiilor, cot parte din pia, avantaj


6

. d . e .

competitiv performanele produsului preul i diferenierea produsului

ANS: E 18.

Cum este stilul managerial orientat spre dezvoltare n faza de maturitate a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: C 19.

Obinerea i controlul resurselor, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a nchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor . periodic b este orizontal cu multiple reele informale
. c .

d . e .

proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanent a acestora sistemul de valori individuale este predominant n societate, bazat i pe spiritual de echip este ierarhic

ANS: C 20.

Obinerea i structura managementului, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a nchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor . periodic b este orizontal cu multiple reele informale
. c

proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanent


7

. d . e .

a acestora sistemul de valori individuale este predominant n societate, bazat i pe spiritual de echip este ierarhic

ANS: B 21.

n procesul de manifestare a funciei de previziune, reconsiderarea reprezint etapa prin care: a se stabilete o reea de obiective specifice i . individuale b organizaia este orientat n direcia iniierii unui . program de cercetare, de reorganizare intern etc. c Se face legtura dintre orientrile generale oferite de . strategie i operaiunile curente d Obiectivele organizaiei sunt defalcate n spaiu i pe . perioade scurte de timp e Se realizeaz un ir de verificri i evaluri asupra . programelor, bugetelor, planurilor i prognozelor
ANS: E

22.

Coninutul unui proces tipic de management este dat de: a ansamblul funciilor (atributelor) conducerii
. b . c . d . e .

specificul proceselor de execuie gradul de realizare a obiectivelor eficiena proceselor de execuie metodele i tehnicile de management utilizate

ANS: A 23.

ndeplinirea corespunztoare a funciei de coordonare este condiionat de: 1. existena unor intense comunicaii verticale, orizontale i oblice 2. latura uman a potenialului managerial 3. gradul de autoritate al managerului
8

4. satisfacerea intereselor personalului 5. mrimea compartimentelor de munc Varianta corect este:


a . b . c . d . 2,3 4,5 1,4 1,3

ANS: D 24.

Precizai care din competenele enumerate mai jos sunt specifice managerilor compartimentelor funcionale: a dau ordine, dispoziii i fac ndrumri de specialitate . managerilor compartimentelor de execuie b dau dispoziii managerilor compartimentelor de munc . situate pe acelai nivel ierarhic c dau ndrumri pe linia specialitii lor tuturor . compartimentelor de munc d dau dispoziii managerilor de nivel ierarhic inferior
. e .

dau ndrumri de specialitate managerilor compartimentelor de munc situate pe acelai nivel ierarhic

ANS: E 25.

Care dintre urmtoarele elemente nu sunt pri constitutive ale structurii organizatorice? 1. funcia 2. sfera de autoritate 3. relaiile dintre compartimentele de munc 4. planurile de medie i scurt durat 5. programele operative i bugetele Varianta corect este:
a . b . c . d 1,3 4,5 2,4 3,5

ANS: B 26.

Care din urmtoarele aspecte sunt avantaje ale piramidei ierarhice aplatisate? 1. cheltuieli reduse cu aparatul de conducere 2. comunicaii directe i operativitate n informare 3. decizii de calitate superioar 4. grad sporit de delegare a autoritii 5. compartimente i funcii de conducere specializate Varianta corect este:
a . b . c . d . 2,3 1,2 4,5 2,5

ANS: B 27.

Ce condiii trebuie s ndeplineasc un decident pentru a lua decizii bine fundamentate? a. s fie situat n fruntea piramidei ierarhice b. s cunoasc bine domeniul n care se iau decizii c. s aib o bogat experien n activitatea de conducere d. s fie investit cu autoritatea necesar n domeniul respectiv e. s dein dilpom de studii superioare Varianta corect este:
a 2,5 . b 3,4 . c . d . 2,4 1,2

ANS: C 28.

Deciziile adoptate n faza previzional sunt: a preponderent strategice


. b .

preponderent tactice

10

c . d .

repetitive elaborate pe baza unor elemente programate

ANS: A 29.

Dup P.A. Julien ntreprinztorii se mpart n: 1. ntreprinztorul managerial 2. ntreprinztorul PIG, concentrat pe perpetuare, independen i cretere 3. ntreprinztorul managerial profesionist 4. ntreprinztorul GAP, axat pe cretere, autonomie i perpetuare 5. ntreprinztorul focalizat pe cretere Varianta corect este:
a . b . c . d . e . 1,2,3 1,4,5 1,3,5 1,4 2,4

ANS: E 30.

n accepiunea lui Mill ntreprinztorul este: 1. un arbitru 2. o persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative 3. o persoan care imagineaz, dezvolt i concretizeaz viziuni 4. un manager sau un superintendent 5. un inovator Varianta corect este:
a . b . c . d . 2,5 3,4 1,3 1,4

11

ANS: D 31.

n cazul intraprenoriatului de investiii climatul organizaional este: a controlat


. b . c . d . e .

parteneri asociai ofer libertate de aciune salariailor programat a i c

ANS: B 32.

Viziunea strategic, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a este axat asupra perceperii oportunitii de afaceri
. b . c . d . e .

revoluionarea pe termen scurt este multifazic, cu o expunere redus n fiecare faz este axat asupra controlrii resurselor este unifazic, bazat pe aprofundate decizii

ANS: D 33.

Ce presupune programul privind furnizarea de capital pentru nfiinarea de noi firme? a ajut la constituirea i dezvoltarea de IMM-uri orientate . n special spre inovare b nfiinarea a 24 de fonduri n toate rile UE pentru a . finana IMM-urile c promovarea dezvoltrii regiunilor cu cel mai redus nivel . economic, prin ncurajarea contractelor i nelegerilor dintr IMM-urile din aceste zone i IMM-urile din celelalte regiuni ale UE i rile membre EFTA d se bazeaz pe o reea de consultani economici care . ajut IMM-urile s-i gseasc parteneri n alte ri ale UE
12

e .

furnizeaz IMM-urilor informaii privind politicile UE, nfiinarea i funcionarea Pieei Unice, introducerea EURO-ului etc.

ANS: B 34.

Pentru ncurajarea obinerii de performane economice superioare de ctre IMM-uri, prin crearea unui mediu stimulativ pentru dezvoltare se au n vedere urmtoarele categorii de mediu: Menionai varianta greit. a fiscal
. b . c . d . e .

social administrativ i juridic financiar tehnic

ANS: B 35.

Pentru persoanele care cunosc aprofundat o anumit pia, o oportunitate accesibil este: a operaionalizarea unei invenii
. b . c . d . e .

ansa de a ntlni i recunoate o oportunitate de afaceri viabil contientizarea existenei unui anumit client dezvoltarea unor activiti realizate n afara orelor de program de munc descoperirea unei necesiti a pieei nesatisfcute

ANS: E 36.

Strategia intreprenorial a punctului critic are un feed-back situaional: a mediu


. b .

redus

13

c . d . e .

ridicat absent uneori foarte ridicat

ANS: A 37.

Care este baza capacitii competitive a firmei n faza de maturitate a ciclului de via? a nvare, experimentare i informalitate
. b . c . d . e .

expansiune, cretere eficiena investiiilor, cot parte din pia, avantaj competitiv performanele produsului preul, imaginea i diferenieri minore ale produsului

ANS: E 38.

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare n faza incipient a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: D 39.

Elaborarea de planuri este o activitate specific funciei de: a organizare


. b . c . d .

decizie-antrenare coordonare previziune


14

e .

control-evaluare-reglare

ANS: D 40.

Cum este stilul managerial orientat spre dezvoltare n faza de cretere a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: B 41.

Care este natura organizrii dac se concretizeaz n stabilirea structurii organizatorice, sistemul informaional, delegarea autoritii i descentralizarea activitilor ntreprinderii? a organizarea procesual
. b . c . d . e .

organizarea structural organizarea pe produs organizarea geografic organizarea de ansamblu

ANS: E 42.

Rezultatul concret al unei prognoze este reprezentat de: a o strategie oferit ntreprinderii
. b . c . d . e .

o soluie alternativ situaiei actuale, cu caracter imperativ iniierea unui program de cercetare o cunoatere aprofundat a concurenei extinderea activitii i pe plan internaional

15

ANS: A 43.

Funcia de antrenare se refer la: a ansamblul activitilor de pregtire i perfecionare a . salariailor b meninerea capacitilor de munc a salaria ilor
. c .

d . e .

gradul n care personalul ntreprinderii face fa sarcinilor de munc aciunile ce trebuie ntreprinse de manageri pentru organizarea i stimularea participrii eficiente a personalului la atingerea obiectivelor fixate numai la o corect motivare a personalului prin prisma nevoilor sale

ANS: D 44.

Structura organizatoric funcional este: 1. simpl, clar i direct 2. relativ complicat, confuz i la fiecare nivel ierarhic sarcinile sunt divizate ntre compartimentele specializate 3. alctuit din compartimente funcionale i operaionale 4. alctuit numai din compartimente funcionale 5. aplicabil ntreprinderilor cu nivel sczut de complexitate a activitii.Care este varianta corect?
a . b . c . d . e . 2 1,3 2,3 3 5

ANS: C 45.

Competenele se refer la: a limitele n cadrul crora titularii posturilor de munc pot . aciona b cunotinele de care dispun angajaii
.

16

c . d . e .

caracteristicile specifice numai ale funciilor de conducere capacitatea persoanelor de a-i etala cunotinele capacitatea sau incapacitatea unor salariai de a face fa sarcinilor de lucru

ANS: A 46.

Structura ierarhic prezint urmtoarele avantaje: 1. responsabilitile fiecrui angajat sunt precizate cu claritate 2. confer coeren ntreprinderii n toate activitile desfurate 3. compartimentele de munc integreaz activiti omogene 4. pregtirea profesional a conductorilor este strict specializat 5. poate fi aplicat n ntreprinderile de dimensiuni mari Varianta corect este:
a . b . c . d . e . 2,4 1,3 2,5 1,2 4,5

ANS: D 47.

La nivelul managementului unei ntreprinderi, necesitatea unei decizii apare atunci cnd: a au fost pregtite variantele de soluii
. b . c . d . e .

s-a realizat o informare complex asupra factorilor care influeneaz decizia exist cel puin o motivaie din partea decidentului n subsistemul condus se identific o problem care ateapt o soluie a fost recunoscut cauza principal care determin

17

problema de rezolvat
ANS: D 48.

Care dintre elementele enumerate mai jos nu reprezint premise specifice ale managementului intreprenorial? 1. ntreprinderea este componenta cea mai important a economiei i societii 2. Importana IMM-urilor n condiiile economiei contemporane nseamn diminuarea rolului firmelor mari 3. IMM-urile reprezint ealonul (sectorul) cel mai numeros i important al ntreprinderilor, ndeplinind multiple funcii economice, tehnice i sociale 4. IMM-urile prezint slbiciuni congenitale apreciabile, a cror cunoatere i contracarare este esenial 5. ntreprinztorii constituie unul dintre principalii piloni, actori ai economiei de pia 6. Valorificarea major a potenialului IMM-urilor i ntreprinztorilor este condiionat de apelarea la managementul intreprenorial. Care este varianta corect?
a . b . c . d . e . 2,6 1,3 4,5 1,2 3,4

ANS: A 49.

Dup V. Salas ntreprinztorii se mpart n: 1. ntreprinztorul GAP, axat pe cretere, autonomie i perpetuare 2. ntreprinztorul centrat pe familie 3. ntreprinztorul clasic 4. ntreprinztorul operaional 5. ntreprinztorul specialist Varianta corect este:
18

a . b . c . d . e .

1,4 1,3,5 2,4 1,3 2,5

ANS: E 50.

n accepiunea lui Herbert ntreprinztorul este: a un arbitru


. b . c . d . e .

o persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative o persoan care imagineaz, dezvolt i concretizeaz viziuni un contractant un inovator

ANS: B 51.

Menionai care dintre elementele enumerate mai jos reprezint avantaje ale intraprenoriatului n cadrul firmelor de dimensiuni apreciabile? 1. reprezint o simbioz a structurilor ierarhice i funcionale 2. meninerea capacitilor de munc a salariailor 3. creterea gradului de valorificare a resurselor materiale 4. generarea mai rapid de performane economice Varianta corect este:
a . b . c . d . e . 1,3 3,4 2,3 1,2 4

19

ANS: B 52.

Abordarea oportunitilor de afaceri, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a este axat asupra perceperii oportunitii de afaceri
. b . c . d . e .

revoluionarea pe termen scurt este multifazic, cu o expunere redus n fiecare faz este axat asupra controlrii resurselor este evolutiv, pe termen lung

ANS: E 53.

Ce presupune programul Europarteneriat? a ajut la constituirea i dezvoltarea de IMM-uri orientate . n special spre inovare b nfiinarea a 24 de fonduri n toate rile UE pentru a . finana IMM-urile c promovarea dezvoltrii regiunilor cu cel mai redus nivel . economic, prin ncurajarea contractelor i nelegerilor dintr IMM-urile din aceste zone i IMM-urile din celelalte regiuni ale UE i rile membre EFTA d se bazeaz pe o reea de consultani economici care . ajut IMM-urile s-i gseasc parteneri n alte ri ale UE e furnizeaz IMM-urilor informaii privind politicile UE, . nfiinarea i funcionarea Pieei Unice, introducerea EURO-ului etc.
ANS: C

54.

Pentru stimularea apariiei i dezvoltrii unei culturi europene axat pe IMM-uri, aciunile care se au n vedere sunt: a implicarea reprezentanilor organizaiilor de . ntreprinztori n Dialogul Social la toate nivelurile b realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care s . faciliteze cooperarea ntre oameni de afaceri, mai ales sub form de asociaii economice c contientizarea IMM-urilor asupra posibilitilor i
20

. d . e .

oportunitilor oferite de comerul electronic facilitatea transferrii firmelor de la o generaie la alta de ntreprinztori, nu numai sub aspect juridic i financiar, dar i al pregtirii i managerial ncurajarea participrii ntreprinztorilor n aciunile de benchmarking la nivel European

ANS: D 55.

Determinarea resurselor necesare valorificrii oportunitii economice, incumb: a determinarea nivelurilor optime i minime pentru . fiecare resurs necesar b coordonarea eficace a asigurrii i utilizrii resurselor . interne i externe c stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate
. d . e .

examinarea corectitudinii structurrii afacerii din punct de vedere al proprietii, legalitii i fiscalitii stabilirea contribuiei proprii la asigurarea resurselor necesare

ANS: E 56.

Strategia intreprenorial oportunist are un feed-back situaional: a mediu


. b . c . d . e .

redus ridicat absent palnificat

ANS: C 57.

Care sunt activitile dominante n faza incipient a ciclului de via? a management


. b

marketing + producie
21

. c . d . e .

producie + vnzri comunicaii informale comunicaii informale + elemente ale managementului prin proiecte

ANS: A 58.

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare n faza de cretere a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: E 59.

Relaiile de cooperare se stabilesc ntre: a compartimentele de munc situate pe o linie ierarhic


. b . c . d . e .

compartimentele de munc cu acelai profil numai ntre compartimentele de munc situate pe niveluri ierarhice diferite compartimentele de munc diferite ca profil, situate de regul la acelai nivel ierarhic ntre toate compartimentele de munc

ANS: D 60.

Linia de consultan sau de staff este o: a relaie informal


. b . c .

relaie special ca form particular a relaiilor funcionale prestaie a unui consultant extern

22

d . e .

propunere, sugestie, cu caracter permanent activitate auxiliar

ANS: B 61.

ntr-un proces de management ndeplinirea corespunztoare a funciei de coordonare depinde de: 1. gradul de nelegere a rolului i particularitilor factorului uman in ntreprindere 2. natura relaiilor interpersonale ale managerilor cu subordonaii lor 3. latura uman a potenialului managerilor 4. capacitatea de adaptare a ntreprinderii la schimbrile generate de mediul ambiant 5. existena unor comunicaii intense (verticale, orizontale, oblice) Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,2 3,5 3,4 4,5

ANS: B 62.

O structur mixt de planificare este specific: a ntreprinderilor mici cu activitate complex


. b . c . d . e .

ntreprinderilor mijlocii cu activitate complex ntreprinderilor mijlocii i mari ntr-un mediu stabil ntreprinderilor mari cu un management descentralizat ntreprinderilor mari, cu un management centralizat, activitate complex i mediu instabil

ANS: E

23

63.

ndeplinirea corespunztoare a funciei de antrenare presupune, n principal: a nelegerea de ctre manageri a rolului i . particularitilor factorului uman din ntreprindere b manageri polivaleni, cu o pregtire profesional . divers c asigurarea condiiilor de munc eficient
. d . e .

o puternic autoritate decizional b i d

ANS: A 64.

Relaiile formale (reglementate) sunt legturi: 1. care se manifest n cazul fenomenului de pasarel 2. de informare 3. prevzute n regulamente sau acte normative 4. care apar spontan ntre compartimentele de munc 5. pe baza crora i desfoar activitatea un compartiment de munc n raport cu celelalte compartimente de munc. Varianta corect este:
a . b . c . d . 2,3 1,4 3,5 2,5

ANS: C 65.

Totalitatea posturilor de munc ce prezint aceleai caracteristici principale alctuiesc: a o linie ierarhic
. b . c . d . e

o funcie un nivel ierarhic o filial un grup informal


24

ANS: B 66.

Structura ierarhic prezint urmtoarele dezavantaje: 1. comunicaiile ntre compartimentele de munc situate pe acelai nivel ierarhic se realizeaz cu dificultate 2. compartimentele de munc integreaz activiti eterogene 3. necesit cheltuieli de conducere mari 4. comunicaiile sunt lente att n sens ascendent ct i n sens descendent 5. nu asigur deplin unitate de conducere. Varianta corect este:
a . b . c . d . 2,5 3,4 1,4 1,2

ANS: D 67.

Gruparea deciziilor n: decizii anticipate i decizii imprevizibile se efectueaz n raport de: a frecvena cu care sunt luate
. b . c . d . e .

fazele procesului de conducere orizontul de timp pentru care se adopt gradul de cunoatere a mediului ambiant posibilitatea de prevedere

ANS: E 68.

Care dintre cele enumerate mai jos nu fac parte dintre activitile intreprenoriale: a identificarea oportunitilor economice
. b .

conceperea viziunii asupra demersului intreprenorial


25

c . d . e .

adoptarea deciziilor referitoare la demararea iniiativei intreprenoriale utilizarea unui instrumentar tiinific adecvat, n conformitate cu realitile din ntreprindere implementarea viziunii intrprenoriale prin organizarea afacerii

ANS: D 69.

Dup R.W. Harnady ntreprinztorii se mpart n: 1. ntreprinztorul clasic 2. ntreprinztorul focalizat pe cretere 3. ntreprinztorul tehnician 4. ntreprinztorul promotor 5. ntreprinztorul cetean de vaz Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,2,3 1,4,5 1,3,5 3,4

ANS: D 70.

n accepiunea lui Smith ntreprinztorul este: a un furnizor de capital financiar


. b . c . d . e .

o persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative un leader industrial un contractant un inovator

ANS: A 71.

Mediul intreprenorial defavorizant: a desemneaz ansamblul elementelor contextuale ce . influeneaz demersurile ntreprinztorului n toate fazele activitii sale, inducnd modificri n deciziile,
26

b .

c . d .

e .

aciunile i comportamentele sale desemneaz acele elemente ale mediului intreprenorial real pe care ntreprinztorul le apreciaz ca avnd o influen semnificativ asupra aciunilor i performanelor sale se caracterizeaz prin faptul c aciunile intreprenoriale sunt interzise sau se pot desfura cu mari restricii i dificulti ofer posibilitatea de a iniia i derula activiti intrtreprenoriale, dar condiiile efectiv existente sunt eterogene, o parte avnd o influen inhibatoare sau temporizatoare asupra iniiativei particulare stimuleaz activitatea ntreprinztorilor, nfiinarea i dezvoltarea de ntreprinderi private

ANS: C 72.

Abordarea resurselor, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a este axat asupra perceperii oportunitii de afaceri
. b . c . d . e .

revoluionarea pe termen scurt este multifazic, cu o expunere redus n fiecare faz este axat asupra controlrii resurselor este unifazic, bazat pe aprofundate decizii

ANS: E 73.

Ce presupune programul de realizare a unui sistem de cooperare economic computerizat BC-NET (1988)? a ajut la constituirea i dezvoltarea de IMM-uri orientate . n special spre inovare b nfiinarea a 24 de fonduri n toate rile UE pentru a . finana IMM-urile c promovarea dezvoltrii regiunilor cu cel mai redus nivel . economic, prin ncurajarea contractelor i nelegerilor dintr IMM-urile din aceste zone i IMM-urile din celelalte regiuni ale UE i rile membre EFTA d se bazeaz pe o reea de consultani economici care
.

27

e .

ajut IMM-urile s-i gseasc parteneri n alte ri ale UE furnizeaz IMM-urilor informaii privind politicile UE, nfiinarea i funcionarea Pieei Unice, introducerea EURO-ului etc

ANS: D 74.

Pentru ncurajarea ntreprinztorilor i a organizaiilor de ntreprinztori n a se implica n procesele de schimburi comerciale i cooperare economic intercomunitare cu alte ri, aciunile care se au n vedere sunt: a implicarea reprezentanilor organizaiilor de . ntreprinztori n Dialogul Social la toate nivelurile b realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care s . faciliteze cooperarea ntre oameni de afaceri, mai ales sub form de asociaii economice c contientizarea IMM-urilor asupra posibilitilor i . oportunitilor oferite de comerul electronic d facilitatea transferrii firmelor de la o generaie la alta . de ntreprinztori, nu numai sub aspect juridic i financiar, dar i al pregtirii i managerial e ncurajarea participrii ntreprinztorilor n aciunile de . benchmarking la nivel European
ANS: B

75.

Obinerea resurselor necesare, incumb: a determinarea nivelurilor optime i minime pentru . fiecare resurs necesar b coordonarea eficace a asigurrii i utilizrii resurselor . interne i externe c stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate
. d . e .

examinarea corectitudinii structurrii afacerii din punct de vedere al proprietii, legalitii i fiscalitii stabilirea contribuiei proprii la asigurarea resurselor necesare

ANS: A

28

76.

Strategia intreprenorial reactiv are un feed-back situaional: a mediu


. b . c . d . e .

redus ridicat absent uneori foarte ridicat

ANS: C 77.

Care sunt activitile dominante n faza de cretere a ciclului de via? a producie + vnzri
. b . c . d . e .

marketing + producie management comunicaii formalizate, comitete cu managerii de nivel superior comunicaii informale

ANS: B 78.

Cum este stilul managerial orientat spre schimbare n faza de maturitate a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: C 79.

Organizarea este: a funcie a procesului de management i funciune a . ntreprinderii


29

b . c . d . e .

activitate distinct i funciune a ntreprinderii compartiment subordonat directorului executiv i activitate distinct compartiment subordonat directorului executiv i funcie a procesului de management funcie a procesului de management i activitate distinct

ANS: E 80.

Obinerea i structura managementului, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a nchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor . periodic b este orizontal cu multiple reele informale
. c .

d . e .

proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanent a acestora sistemul de valori individuale este predominant n societate, bazat i pe spiritul de echip individualiste i ierarhizate

ANS: B 81.

Care din opiunile de rspuns se constituie n schema de reducere a tensiunii? a necesiti nesatisfcute, comportament de satisfacere . a necesitilor, tensiune, motivaie, reducerea tensiunii b necesiti nesatisfcute, tensiune, comportament de . satisfacere a necesitilor, motivaie, reducerea tensiunii c necesiti nesatisfcute, motivaie, tensiune, . comportament de satisfacere a necesitilor, reducerea tensiunii d necesiti nesatisfcute, tensiune, reducerea tensiunii, . motivaie, comportament de satisfacere a necesitilor e necesiti nesatisfcute, tensiune, motivaie, . comportament de satisfacere a necesitilor, reducerea tensiunii

30

ANS: E 82.

Instrumentele programrii sunt: a programele pe termen mediu i lung


. b . c . d . e .

programele operative i bugetele bugetele ntreprinderii pe termen lung obiectivele generale ale ntreprinderii metodele moderne de management

ANS: B 83.

Care din opiunile de rspuns se constituie n factori intriseci de motivare a personalului? 1. relaiile interpersonale 2. realizarea proprie 3. interesul pentru munc 4. salariul 5. condiiile de munc. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,2 4,5 1,3 2,3

ANS: D 84.

Autoritatea conductorului de compartiment de munc se exercit mediat asupra subordonailor n cazul: a compartimentelor de stat major
. b . c . d . e .

compartimentelor ierarhice compartimentelor funcionale compartimentelor elementare compartimentelor de ansamblu


31

ANS: E 85.

Sfera de autoritate reprezint: 1. gradul de ndeplinire a sarcinilor de ctre manager 2. numrul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de ctre un manager 3. cantitatea de munc pe care trebuie s o depun un manager 4. un element al structurii organizatorice 5. limitele n care titularii de posturi de munc pot aciona pentru ndeplinirea obiectivelor individuale. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,5 3,4 2,4 1,3

ANS: C 86.

Structura funcional prezint urmtoarele avantaje: 1. simplific procesul de recrutare a personalului cu funcii de conducere 2. asigur centralizarea controlului strategic al rezultatelor 3. necesit cheltuieli de conducere reduse 4. nu creaz conflicte i rivaliti ntre funcii 5. permite comunicaii rapide. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,2 3,5 3,4 1,4

ANS: A

32

87.

Care dintre elementele prezentate n continuare nu constituie cerine de raionalitate pentru decizia de management? 1. fundamentarea tiinific 2. adoptarea deciziei de ctre managementul superior al ntreprinderii 3. mputernicirea deciziei 4. integrarea deciziei n ansamblul deciziilor ntreprinderii s fie complet 5. claritatea, concizia i formularea necontradictorie. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,5 2,3 4,5 2,4

ANS: D 88.

Care dintre cele enumerate mai jos nu fac parte dintre activitile intreprenoriale: a procurarea echipamentelor
. b . c . d . e .

aprovizionarea cu materii prime realizarea marketingului aferent afacerii vnzarea produselor rencadrarea salariailor pe alte funcii n urma evalurii rezultatelor obinute

ANS: E 89.

Dup N.R. Smith ntreprinztorii se mpart n: 1. ntreprinztorul clasic 2. ntreprinztorul cetean de vaz 3. ntreprinztorul tehnician 4. ntreprinztorul focalizat pe cretere 5. ntreprinztorul manager Varianta corect este:
a 1,2,3 .

33

b 1,4,5 . c 1,3,5 . d 3,4 .

ANS: B 90.

n accepiunea lui Cantillon ntreprinztorul este: 1. un arbitru 2. o persoan care aloc resurse pentru utilizri alternative 3. o persoan care-i asum riscuri i incertitudini 4. un contractant 5. un inovator. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,3 2,4 3,5 1,4

ANS: A 91.

Mediul intreprenorial real: a desemneaz ansamblul elementelor contextuale ce . influeneaz demersurile ntreprinztorului n toate fazele activitii sale, inducnd modificri n deciziile, aciunile i comportamentele sale b desemneaz acele elemente ale mediului intreprenorial . real pe care ntreprinztorul le apreciaz ca avnd o influen semnificativ asupra aciunilor i performanelor sale c se caracterizeaz prin faptul c aciunile intreprenoriale . sunt interzise sau se pot desfura cu mari restricii i dificulti d ofer posibilitatea de a iniia i derula activiti . intrtreprenoriale, dar condiiile efectiv existente sunt eterogene, o parte avnd o influen inhibatoare sau temporizatoare asupra iniiativei particulare e stimuleaz activitatea ntreprinztorilor, nfiinarea i
34

dezvoltarea de ntreprinderi private

ANS: A 92.

Obinerea i controlul resurselor, n managementul clasic, are ca i caracteristic dominant: a nchirierea resurselor necesare sau utilizarea lor . periodic b este orizontal cu multiple reele informale
. c .

d . e .

proprietate asupra resurselor sau utilizarea permanent a acestora sistemul de valori individuale este predominant n societate, bazat i pe spiritual de echip individualiste i ierarhizate

ANS: C 93.

Ce presupune programul de nfiinare a centrelor de informare economic-INFOCENTRELOR? a ajut la constituirea i dezvoltarea de IMM-uri orientate . n special spre inovare b nfiinarea a 24 de fonduri n toate rile UE pentru a . finana IMM-urile c promovarea dezvoltrii regiunilor cu cel mai redus nivel . economic, prin ncurajarea contractelor i nelegerilor dintr IMM-urile din aceste zone i IMM-urile din celelalte regiuni ale UE i rile member EFTA d se bazeaz pe o reea de consultani economici care . ajut IMM-urile s-i gseasc parteneri n alte ri ale UE e furnizeaz IMM-urilor informaii privind politicile UE, . nfiinarea i funcionarea Pieei Unice, introducerea EURO-ului etc.
ANS: E

94.

Pentru amplificarea inovrii i competitivitii IMM-urilor, aciunile care se au n vedere sunt:

35

1. implicarea reprezentanilor organizaiilor de ntreprinztori n Dialogul Social la toate nivelurile 2. realizarea la nivelul UE a unui cadru juridic care s faciliteze cooperarea ntre oameni de afaceri, mai ales sub form de asociaii economice 3. contientizarea IMM-urilor asupra posibilitilor i oportunitilor oferite de comerul electronic 4. facilitatea transferrii firmelor de la o generaie la alta de ntreprinztori, nu numai sub aspect juridic i financiar, dar i al pregtirii i managerial 5. ncurajarea participrii ntreprinztorilor n aciunile de benchmarking la nivel European. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,2 3,4 3,5 2,5

ANS: C 95.

Realizarea mecanismului managerial pentru derularea afacerii, incumb: 1. determinarea nivelurilor optime i minime pentru fiecare resurs necesar 2. coordonarea eficace a asigurrii i utilizrii resurselor interne i externe 3. stabilirea unor mecanisme pentru contacte de afaceri adecvate 4. examinarea corectitudinii structurrii afacerii din punct de vedere al proprietii, legalitii i fiscalitii 5. stabilirea contribuiei proprii la asigurarea resurselor necesare. Varianta corect este:
a . b . c . d . 1,4 2,3 3,5 3,4

36

ANS: B 96.

Abordarea intreprenorial rutinier are un feed-back situaional: a mediu


. b . c . d . e .

redus ridicat absent palnificat

ANS: B 97.

Care sunt activitile dominante n faza de maturitate a ciclului de via? a management


. b . c . d . e .

marketing + producie producie + vnzri comunicaii informale comunicaii informale + elemente ale managementului prin proiecte

ANS: C 98.

Cum este stilul managerial centrat pe sarcini n faza incipient a ciclului de via? a puternic
. b . c . d . e .

puternic/mediu redus mediu mediu/puternic

ANS: C

37

99.

Competenele se refer la: a limitele n cadrul crora titularii posturilor de munc pot . aciona b cunotinele de care dispun angajaii
. c .

d . e .

caracteristicile specifice numai ale funciilor de conducere capacitatea persoanelor de a-i etala cunotinele capacitatea sau incapacitatea unor salariai de a face fa sarcinilor de lucru

ANS: A 100.

Relaiile formale sunt legturi: a determinate de necesitatea elaborrii n comun a unor . lucrri b de autoritate care se manifest n cazul fenomenului de . pasarel c prevzute n regulamente sau acte normative
. d . e .

care apar spontan ntre compartimentele de munc de informare

ANS: C

38