ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA Y ELECTRICA

COMERCIALIZACION
LA DANZA DEL CAMBIO - Reflexiones para un lder ejecutivo

ISRAEL PUMA Gr-4

Reflexiones para un lder ejecutivo

Un grupo de lideres ejecutivos han participado para proponer y dirigir algunas iniciativas de cambio para una organizacin, donde se trata la importancia de la seguridad, honestidad, perseverancia entre otras cosas, la mismas que necesita un buen lder ejecutivo.

Philip Carroll, Ex Director Ejecutivo de Shell, hoy Presidente y Director Ejecutivo de Fluor Corporation.

Por que estoy haciendo esto?

Solo por hacer algo diferente al antecesor? , es esto cambiar por cambia? , cual es la justificacin comercial fundamental? Se tener argumento solido a favor al cambio que se va a realizar en la organizacin.

Como y cuando debo informar a la junta directiva?

Principio Bsico es la absoluta claridad sobre como operan las compaas Tomar riesgos, Producir algunos resultados Presentar planteando las fallas y xitos para obtener recomendaciones de la junta

Que estoy haciendo?

Confianza en uno mismo , en sus ideas y en su liderazgo Resultado favorables tanto para accionistas como para empleados.

DON LINDEMANN, DIRECTOR EJECUTIVO,COMPAIA DE SERVICIO PUBLICO CRTIZENS GAS AND COKE

Estoy dispuesto a mantener el rumbo?

Gerentes inician soluciones para resolver problemas pero a largo plazo no funcionan . El verdadero cambio sostenible y la transformacin son un trabajo difcil y nunca acaba.

La organizacin esta preparada?

Investigar a personas de altos posiciones de liderazgo si es que estn preparadas o no para el cambio o transicin.

TRAVIS BURCH, DIRECTOR EJECUTIVO, BURCH-LOWE, INC

Estoy dispuesto a cambia?

Un lder ejecutivo para tener xito generalmente necesita cambiar propia conducta. Esta personalmente preparado para dejar que otras personas tambin contribuyan?

Estoy preparado para volver a pensar en el propsito de nuestra organizacin?

No dejar de lado el propsito de la organizacin El propsito debe ser desarrollar la organizacin, desarrollar soluciones para los cliente y tener a la gente satisfecha con el trabajo realizado.

DOCTOR ROGER GILBERTSON, DIRECTOR EJECUTIVO DEL SISTEMA MERIT DE CUIDADOS DE LA SALUD

Qu cosas debo tener en cuenta para que esto funcione?

Fijar un mtodo de autoevaluacin

Puede la organizacin tolerar malos rendimientos durante un tiempo?

Al comienzo el rendimiento decaer debido a la concentracin de energa y esfuerzo destinada ala iniciativa. La junta debe entender que despus de un tiempo los resultados sern realmente positivos.

BILL OBRIEN, ANTIGUO PRESIDENTE DE HANOVER INSURANCE COMPANY

Qu opinin tengo de los empleados?

Cada persona tiene un potencial no aprovechado Confianza en los empledos, sin caer en la ingenuidad ni dejar que se aprovechen de la organizacion El trato social de los empleados es muy importante, es una gran diferencia de una organizacion con otra.

Qu represento yo, personalmente?

Los valores del ejecutivo tienen gran influencia respecto a lso valores de la organizacion Un lider debe intertar crear un lugar de trabajo todde todos se encuentren en armonia.l