ANALISIS DE LA PRODUCCION

Para el Primer trimestre segn el anlisis del mercado se encontr que el sector, la produccin mxima era de 10.000 Unidades para el Economico y 5000 para el especial, siendo las unidades mximas a producir sin tener la necesidad de subcontrar mano de obra, se determino que es mejor producir menos cantidades, aunque nuestra capacidad sea mayor puesto que la primera investigacin de mercado nos arrojaba mucho menor a la que se poda producir, siendo el lanzamiento de un nuevo producto hacia un sector de mercado en crecimiento, las expectativas en la participacin del mercado eran minimas. Para el segundo trimestre despus de los resultados del primer semestre se realizao un concenso para aplicar una mayor productividad y participacin en el mercado, produciendo a mayor cantidad reduciendo los costos,. Para la toma decison del tercer trimestre se hizo comparaciones con los anteriores y decidimos fabaricar las mismas unidades 10000 y 5000 sin tener necesidad de subcontratar mano de obra de ensanchar o hacer outsorcin. Para no invertir y tener que financiar la empresar para no pagar intereses, logrando el punto de equilibrio mas accequible en menor tiempo.

Aprovechando las debilidades de nuestros competidores, entrando en un mercado exigente e inexplorado incurriendo en costo de oportunidad, que nosotros aprovechamos en producir la mayor cantidad posible con nuestra capacidad instalada abastaciendo la demanda esperada. al no producir, dejaron un costo de oportunidad muy importante para la decision

Nuestro anlisis en las decisiones segn las investigaciones de mercado de cada trimestre y por el seminario las acciones estratgicas se tomaron en cuenta en un periodo corto , puesto que nuestra decisin de convertirnos en una empresa especializada en un sola lnea de producto, se convertira enn la mejor estrategia para generar utilidad a corto plazo.

Produccin Vs Ventas