coala Naional de Studii Politice i Administrative Facultatea de Comunicare i Relaii Publice Anul I, Semestrul I tiine economice.

Management i marketing 2012-2013 IMPORTANT! Echipele pentru realizarea planului de afaceri i temele de proiect sunt stabilite de ctre asistentul de disciplin i comunicate studenilor n cadrul primului seminar. Mutarea unui student dintr-o echip n alta este posibil numai n cazul n care studentul alege s vin la seminar mpreun cu o alt grup (pe toat durata semestrului). Planul de afaceri va fi prezentat pe echipe n cadrul seminarului 6 sau a seminarului 7, conform programrilor realizate n primul seminar. Nu se admite prezentarea proiectului n alt seminar dect cel stabilit iniial dect n cazuri excepionale. ELABORAREA PLANULUI DE AFACERI Planul de afaceri este un instrument esenial n activitatea de planificare a afacerii, el fiind cel care va demonstra rentabilitatea i viabilitatea afacerii. Planurile de afaceri sunt de mai multe feluri, n funcie de scopul lor: Plan de afaceri iniial (realizat cu ocazia demarrii unei afaceri) Plan de afaceri strategic (realizat pentru dezvoltarea afacerii i care cuprinde o perioad de 23 ani) Plan de afaceri necesar obinerii unui mprumut bancar sau unei finanri nerambursabile MODEL DE PLAN DE AFACERI 1. DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC Numele societii Numr de nregistrare la Oficiul Registrului Comerului Cod fiscal Forma juridic de constituire (SRL / SA / SCA / SNC) Adrese, tel, fax de la: Sediul social Punct de lucru Birouri Secia de producie Tipul activitii principale i codul CAEN Natura capitalului Capital social Asociai / acionari 1

2.

CONDUCEREA I PERSONALUL SOCIETII

1. Conducerea societii 2. Personalul - Numr total de salariai, din care: cu contract de munc pe durat nedeterminat cu contract de munc pe durat determinat - Structura numeric de personal (de anexat organigrama): conducerea societii personal direct productiv: (muncitori, maitri, ingineri, alte calificri) personal indirect productiv: (administrativ, marketing, desfacere, alte departamente) 3. DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE A SOCIETII

Istoric al activitii - Produsele / Serviciile(sortimente, calitate, cantitate, evoluie n timp etc.) - Principalii furnizori de materii prime - Descrierea sumar a procesului tehnologic actual (dac este cazul se pot aduce detalii ntr-o anex la acest Plan) - Date privind principalele mijloace fixe aflate n proprietatea societii 4. PIAA ACTUAL A SOCIETII

- Principalii clieni - Sistemul de distribuie actual i previzionat - Concurenii Definirea pieelor specifice i poziia produselor/servicilor societii pe fiecare dintre aceste piee. Evoluia i tendinele pieelor. 5. PREZENTAREA PROIECTULUI Tipul investiiei Investiie nou (Achiziie de maini/utilaje/echipamente/instalaii) Mrirea capacitii de producie i/sau a capacitii de a oferi servicii Diversificarea produciei Creterea productivitii Altele Descriere (ara de origine a bunurilor achiziionate, valoare estimat) Alte activiti de investiii necesare (construcie de cldiri, alte echipamente, licene etc. descriere) Descrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la Plan) prin care se vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus, cu precizri despre: Celelalte investiii care sunt finanate de societatea comercial sau din alte surse (cldiri, alte utilaje etc.) Impactul asupra mediului (efecte; studiu, autorizaie dac exist)

6.

Asigurarea cu utiliti (electricitate, ap, gaze etc.; parametri, disponibilitate, calitate etc.) Principalii furnizori de materii prime, necesare realizrii produselor/serviciilor Graficul de realizare a ntregii investiii Modificrile necesare la echipamente, cldirile existente. Modificrile necesare n structura i numrul personalului angajat. DATE PRIVIND PIAA POTENIAL I PROMOVAREA PRODUSELOR

- Volumul de vnzri estimat - Principalii clieni poteniali Definirea pieelor specifice i poziia produsului / produselor societii pe fiecare dintre aceste piee. Evoluia i tendinele pieelor. - Date privind concurenii - Cum se va organiza desfacerea produselor. - Aciuni de promovare a vnzrilor. 7. PLANUL DE FINANARE AL AFACERII I PROIECIILE FINANCIARE (PENTRU URMTORII 2 ANI ) Ce cheltuieli de producie estimai? Dar profitul? Rata profitabilitii = 100xProfit/ cheltuieli de producie =? Sursele de finanare ale investiiei de unde se asigur? etc. 8. IPOTEZE SI RISCURI MAJORE

Care sunt ipotezele principale pe care le-ai folosit n elaborarea proiectului dv. de investiii? - Care sunt riscurile majore pe care le anticipai n cadrul afacerii/investiiei dv.? - (listai-le n ordinea importanei) - Ce putei face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase? 9. ALTELE

Adugai/anexai orice alte elemente pe care le considerai relevante pentru a evidenia faptul c ai analizat n detaliu problemele generate de implementarea acestui proiect, inclusiv eficiena lui economic. - Situaia actual i previzionat a veniturilor