PLANEACIN ESTRATGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Lic. SILVIA OLIVO VALENZUELA E mail: xivi1110@hotmail.com Cel: 991724739

LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Es el mecanismo que permite a la organizacin interactuar con el contexto ambiental. Define el comportamiento de la organizacin en un mundo cambiante, dinmico y competitivo. La estrategia est condicionada por: Misin Organizacional La Visin de futuro y Los Objetivos principales de la organizacin..

LA MISIN
Representa la razn de la existencia de una organizacin, esta dada por la finalidad o motivo que condujo a su creacin. Debe responder a : Quines somos? Qu hacemos? Por qu lo hacemos?

-Su propsito es orientar a la organizacin y aglutinar los esfuerzos de sus miembros. - Sirve para clarificar y comunicar los objetivos, los valores bsicos y la estrategia corporativa.

La Misin puede definirse en una declaracin formal y escrita, denominada CREDO. Debe servir de recordatorio que indique a los empleados hacia dnde llevar los negocios y cmo conducirlos.

La Misin debe traducir la filosofa de la organizacin, formulada generalmente por sus fundadores o creadores. Esta filosofa incluye los valores y creencias centrales que representan los principios bsicos de la organizacin que orientan su conducta tica, la responsabilidad social y sus respuestas a las necesidades del ambiente.

LA VISIN

Es la imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro. Contiene el arte de verse proyectada en el tiempo y en el espacio. Est ms orientada a lo que la organizacin pretender ser que a lo que realmente es.

Se asume como el proyecto que les gustara materializar dentro de cierto plazo y el camino que pretenden seguir para llegar all. Representa el destino que se pretende transformar en realidad. La imagen que los empleados de la organizacin querran que tuviese.

MISIN

VISIN

ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIN EN ESTE AO

METAS

ESTADO DESEADO DE LA ORGANIZACIN DENTRO DE CINCO AOS

PLANEACIN ESTRATGICA

CARCTER FUTURISTA DE LA VISIN ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

OBJETIVO: Es el resultado deseado que se pretende alcanzar en determinado periodo. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Conjunto de objetivos alineados a la Visin Organizacional.

CRITERIOS:

Estar focalizados en resultados y no en actividades. Ser coherentes. Ser especficos. Ser medibles. Relacionados con un periodo de tiempo. Ser alcanzables.

TIPOS DE OBJETIVOS:

Rutinarios: Modelos de desempeo diario. Innovadores: Incorporan o agregan algo nuevo a la organizacin. De perfeccionamiento: Sirven para apalancar los actuales resultados de la organizacin.

OBJETIVOS RUTINARIOS

OBJETIVOS INNOVADORES

OBJETIVOS DE PERFECCIONAMIENTO

-Ofrecer cien horas hombre de entrenamiento semanal. - Producir 120 balones por minuto. -Entrevistar 120 candidatos. -Mantener el ndice ausentismo en menos del 2% al mes

Crear y desarrollar un nuevo producto por mes. -Disear un nuevo programa de entrenamiento de vendedores para el prximo ao. -Obtener cien sugerencias mensuales de los empleados. -Insentivar la participacin de los empleados en las decisiones. -Implantar el programa de calidad total.
-

Aumentar la calidad de los productos en 5% al ao. -Elevar el nivel de productividad del personal en 5%. -Incrementar la relacin facturacin por empleado, de 210 a 350 en un ao. -Mejorar la atencin al cliente. -Acelerar la entrega del pedido al cliente.
-

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Es el comportamiento global e integrado de la empresa en relacin con el ambiente que la circunda. Parte de los objetivos estratgicos de la misin y la visin que se pretenden llevar a cabo.

FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

MISIN
Adnde queremos ir? VISIN

Qu hay en el Ambiente?

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Qu tenemos en la empresa?

ANLISIS AMBIENTAL

ANLISIS ORGANIZACIONAL

Cules son las oportunidades y amenazas del ambiente? ESTRATEGIA CORPORATIVA

Cules son las fortalezas y debilidades de la Organizacin?

PLANEACIN ESTRATGICA DE RH.

Viene a ser el proceso a travs del cual se traducen los objetivos y estrategias corporativas en objetivos y estrategias de RH.

Debe formar parte de la planeacin estratgica de la organizacin con la cual debe estar perfectamente integrada e involucrada.

ORIENTACIONES EN LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RH.

Planeacin conservadora y defensiva.

Planeacin para la estabilidad.

MANTENIMIENTO

Ambiente previsible y estable

Asegurar la continuidad del xito

Planeacin optimizadora y analtica

Planeacin para el mejoramiento

Ambiente dinmico e incierto.

INNOVACIN

Asegurar la reaccin adecuada a los cambios frecuentes. Anticipar eventos que puedan ocurrir e identificar acciones apropiadas.

Planeacin prospectiva y ofensiva

Planeacin para la contingencia. FUTURO

Ambiente ms dinmico e incierto.

PASOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA DE RH.

Objetivos y estrategias corporativas

Objetivos y estrategias De RH

Etapa 1: Evaluar los recursos Humanos actuales

Comparacin

Etapa 2: Preveer las necesidades De recursos humanos.

Etapa 3: Desarrollar e implementar Planes de Recursos Humanos

Corregir y Evitar exceso De personal

Corregir y evitar falta de personal

TIPOS DE PLANEACIN DE RH

PLANEACIN ADAPTATIVA

Se formula y disea despus de la planeacin estratgica de la empresa y busca adaptarse a ella para contribuir a su ejecucin.

PLANEACIN AUTNOMA

Se elabora aisladamente, sin preocupacin alguna y sin relacin con la planeacin estratgica de la organizacin. Es una planeacin introvertida y orientada a la funcin de RH.

PLANEACIN INTEGRADA

Aquella que se formula y disea de manera integrada a la planeacin estratgica de la organizacin. Es lo ideal.

BASES PARA LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RH.

Demanda de produccin

Nivel de productividad

Mercado Interno de trabajo

Mercado Externo de trabajo

Demanda de trabajo

Oferta de trabajo

Condiciones y respuestas adecuadas: 1.- La demanda de trabajo excede la oferta de trabajo: -Entrenamiento o reentrenamiento. -Planeacin de sucesiones internas. -Promociones dentro de la compaa. -Reclutamiento externo. -Subcontratacin de trabajadores independientes.

-Utilizacin de personal temporal o de tiempo parcial.

-Utilizacin de horas extras.

2.- La Oferta de trabajo excede la demanda de trabajo:

-

Reduccin de salarios. Reduccin de horarios de trabajo. Trabajo compartido. Dimisiones voluntarias. Desvinculaciones.

3.- La demanda de trabajo es igual a la oferta de trabajo:

Recontratacin de trabajadores desvinculados.

Transferencias internas o redeployemend.

FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANEACIN DE RH.

AUSENTISMO:

Es la frecuencia o la duracin del tiempo de trabajo perdido cuando los empleados no se presentan al trabajo. Constituye el tiempo que dura la ausencia del trabajador, sea por falta, retraso o algn otro motivo.

INDICE DE AUSENTISMO:
Nmero de personas/ horas
ndice de ausentismo perdidas Total de personas/ horas de trabajo

CORRELACIN AUSENTISMO- EDAD

Ausentismo Evitable:

Ausentismo Inevitable:

ROTACIN DE PERSONAL:

Es el resultado de la salida (desvinculaciones, despidos, jubilaciones, etc.) de algunos trabajadores y la entrada de otros para sustituirlos (admisiones).

TIPOS DE DESVINCULACIN:

Por iniciativa del Empleado: Cuando por motivos personales, profesionales el trabajador decide terminar la relacin de trabajo. Generalmente depende de dos percepciones: La insatisfaccin del empleado. Alternativas atractivas del exterior.

Por iniciativa de la Organizacin: (Despido)

Ocurre cuando la organizacin decide despedir trabajadores, sea para sustituirlos por otros ms adecuados a sus necesidades, para corregir problemas de seleccin inadecuada o para reducir su fuerza laboral.

INDICE DE ROTACIN:
Nmero de empleados ndice de rotacin desvinculados

Promedio de empleados de
la organizacin.

VARIABLES QUE DETERMINAN LA ROTACIN:

Variables externas:
- Oferta y demanda del mercado laboral. - Coyuntura econmica. - Oportunidades de empleo.

Variables internas:
-

Poltica salarial y de beneficios. Estilo Gerencial. Oportunidades de crecimiento interno. Diseo de los cargos. Las relaciones humanas. Las condiciones fsicas y psicolgicas del trabajo. La estructura y la cultura organizacional.