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Tabla de contenido
Introduccin a la Gua del PMBOK: Qu es un Proyecto? Qu es la direccin de Proyectos? Relacin entre direccin de proyectos, de programas y la gestin del portafolio: Grupos de procesos: Gestin del Portafolio: Direccin de Programas: Proyectos y Planificacin Estratgica: Oficina de Direccin de Proyectos: Direccin de Proyectos y Gestin de las Operaciones: Rol del Director del Proyecto: Factores ambientales de la empresa: Ciclo de vida del proyecto y organizacin: Relacin entre fases de un proyecto: Interesados del proyecto: Culturas y estilos de organizacin: Activos de los procesos de la organizacin: Bibliografa:
Qu es un Proyecto?
Un proyecto es el resultado de un esfuerzo temporal reflejado en un producto, un servicio o un resultado nico. Los proyectos tienen principio y fin. Es decir, los proyectos son nicos, aunque generen productos o servicios iguales, el proyecto siempre ser nico en todas sus caractersticas.
Qu es la direccin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para cumplir con los requisitos y el proyecto en s.
Direccin de Programas:
A un grupo de proyectos relacionados entre s se les llama programa.
Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa siempre incluye proyectos.
Caractersticas de un director de proyecto: Conocimiento sobre la direccin de proyectos. Desempeo de lo que se puede lograr aplicando los conocimientos. Personal, es decir, abarca actitudes, caractersticas bsicas de personalidad y liderazgo.
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Clientes y usuarios: personas que usarn el producto, servicio o resultado del proyecto. Patrocinador: proporciona los recursos financieros para el proyecto. Directores del portafolio o comit de revisin del portafolio: revisin cada uno de los proyectos de un programa o portafolio, desde el punto de vista de retorno de la inversin, el valor del proyecto, los riesgos asociados con su ejecucin y otros. Directores del programa: responsables de la gestin coordinada de proyectos relacionados. Oficina de direccin de proyectos (PMO): direccin centralizada y coordinacin de varios proyectos. Puede proporcionar: Apoyo administrativo, como lo son polticas, plantillas y metodologas. Capacitacin, mentora y asesora a los directores de proyectos. Apoyo al proyecto con lineamientos y uso de herramientas. Alineacin de recursos del personal. Centralizacin de comunicacin entre los interesados. Directores del proyecto: enfocados en alcanzar los objetivos del proyecto. Es la persona lder responsable de la comunicacin entre los interesados del proyecto y el proyecto mismo. Cargos en el proyecto: Desarrollar el plan para la direccin. Mantener el proyecto dentro del cronograma y el presupuesto. Identificar, dar seguimiento y responder a los riegos. Proporcionar informes precisos y oportunos sobre las mtricas del proyecto. Equipo del proyecto: conformado por el director, equipo de direccin, y equipo de trabajo. Gerentes funcionales: gestores del rea administrativa o funcional, como recursos humanos, finanzas, contabilidad, entre otros. Provee experiencia y conocimiento o servicios. Gerentes de operaciones: funcin de gestin en la investigacin y desarrollo, diseo, fabricacin, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento. Tienen que ver directamente con el rea de produccin y el mantenimiento de los servicios o productos que vende la empresa. Vendedores y socios de negocios: llamados proveedores o contratistas, proporcionan componentes o servicios para el proyecto, son entidades externas a la empresa y venden sus servicios o productos.