PSIHOLOGIE ORGANIZAIONAL - CURS NR.1 Lect.univ.dr.

: ROXANA MAIER

Analiza muncii i viitorul ei n organizaii

Schimbri la nivelul muncii Munca i organizarea n jurul capacitilor Reconfigurarea organizaional Leadership i sntate organizaional

Delimitri conceptuale
PRINCIPALELE PERSPECTIVE UTILIZATE N STUDIUL ORGANIZAIILOR Organizaia ca grup. Din perspectiva psihologiei sociale organizaiile sunt grupuri de persoane care interacioneaz n baza unor reguli sau norme i care au o identitate colectiv. Organizaia ca politic. Cnd relaiile dintre grupuri iau forma unor jocuri de interese contradictorii cu puteri asociate acestor interese, organizaia se revel ca politic.

Organizaia ca i cultur. ntr-o abordare antropologic i fenomenologic, organizaiile pot fi descrise ca mici societi umane, n care oamenii creeaz pentru ei nii i mprtesc semnificaii, simboluri, ritualuri i scheme cognitive.
Organizaia ca sistem cognitiv distribuit socio-cultural. Modelul cogniiei distribuite socio-cultural este ales drept cadru teoretic pentru studiul rezolvrii problemelor n situaii de munc, dar i pentru a aduce o nou perspectiv n tiinele cognitive. n studiul psihologiei organizaionale trecerea s-a fcut de la organizaie, pe indivizii organizaionali i mai recent pe interaciunea dintre cele dou.

Abraham K. Korman (in Psihologia industriala si organizationala) arata succint ca domeniile fundamentale studiate de psihologia organizationala sunt urmatoarele: ameliorarea factorilor care influenteaza performanta in munca ameliorarea factorilor care influenteaza satisfactia in mumnca amelioreaza tipurile de structuri metodele si procedurile care trerbuie utilizate pentru a mari productivitatea si satisfactia in munca

Schimbri la nivelul muncii

Se refer la ceea ce aduce schimbri n ultima vreme i anume tehnologizarea, retehnologizarea, centrarea pe cultura organizaional, simbolurile succesului.

Munca i organizarea n jurul capacitilor

Comportament de munc rspunde la ntrebarea de ce muncesc oamenii (achziionarea de bunuri, economisirea, faima, donaia, riscul, etc) Timp liber Modificarea timpului liber i al calitii acestuia n ultima perioad de timp Schimbrile aduse de dezvoltarea economic Ex: munca cu mai multe norme, una ntreag i altele pariale, existena crizei

Reconfigurarea organizaional
Acest domeniu face referire la schimbrile de toate tipurile la care societatea este expus i la care se adapteaz sau nu. Una dintre caracteristici este ocul viitorului, experiena disconfortului cu referire strict la schimbrile pe care individul nu le poate controla i care i sunt impuse (aceasta a devenit o caracteristic a organizaiilor actuale).

Leadership i sntate organizaional

Lucrurile se ntmpl prea rapid i sunt prea tehnice ca s le poata rezolva un singur lider astfel c se creeaz o cultur a liderilor. Eficiena deciziilor liderilor depinde de calitatea i devotamentul oamenilor din subordinea lor. Pentru un management adecvat inem cont c: Nu putem rezolva probleme legate de oameni cu o mentalitate legat de lucruri Oamenii au probleme prin faptele lor i rezolvarea acestora nu se poate astfel face prin vorbele lor