Sunteți pe pagina 1din 4

Subiecte la management

1. Structura organizatorica (desenul) 2. Piramida lui Maslow (desenul) 3. Informatia in management 4. Decizia in management 5. Strategii manageriale in 3D 6. Tipuri de manageri

1) structura organizatorica

2) piramida lul Maslow

3) informatia in management In cadrul firmei informatia ocupa un loc central deoarece pe baza informatiilor corecte managerul general sau consiliu de andministratie a societatii va lua deciziile necesare pentru a creia profit si conditii de banitate in cadrul firmei, Informatiile in cadrul firmei sunt dupa directii impartite in 3: Informatii ascendente- cele care merg de la nivelul operational spre nivelul de top Informatii descendente- care circula dispre nivelul de top spre nivelul operational Informatii colaterale- sunt acele informatii care circula pe nivele ierarhice ale structurii organizatorice: - strategic - tactic - operational Cele mai importante pentrul bunul mers al productiei sunt informatiile ascendente care sunt absorbite dinspre nivelul operational deoarece pe baza lor managerul sau consiliu de administratie poate sa ia niste decizii pe baza unor situatii reale de productie. Informatiile dupa modul de transmitere pot fi: - verbale - audio-vizuale - scrise. Dupa vericiditate informatiile pot fi :-adevarate -false(de intoxicare) Este important ca informatiile sa fie verificate si apoi livrate managerului general sau consiliului de administratie de catre serviciul logistica informatiei .

4)DECIZIA IN MANAGEMENT Decizia (hotararea) este luata de catre managerul general sau consiliu de administratie si in functie de tipul de punere in aplicare decizia poate imbraca urmatoarele forme :- act decizional -proces decisional Actul decisional se deruleaza in cadrul firmei intr-un timp scurt de la luare deciziei si pana la punerea in aplicare a acesteia pe nivelul operational. Procesul decisional are o durata mai lunga de la luarea decizei pana la punerea lui in aplicare si se aplica pentru actiuni cum ar fi : - schimbarea unei linii de fabricatie in cadrul firmei - utilizarea liniilor flexibile de fabricatie - angajarea de personal suplimentar in carul firmei pentru indeplinirea unor functii auxiliare - restructuarea unor servicii de importanta in cadrul firmei. Restructurarea impiedica reorganizarea pe criterii moderne de rentabilitate a unor servicii pentru asi creste eficacitatea. 5).. 6) tipuri de manageri Tipul coleric, se caracterizeaza prin dezechilibru,se stapaneste greu in fapte si actiuni, dispune de o forta de actiune si entuziasm mari, adesea, are un comportament energic si hotarat, dispune de reserve inseminate privind analiza si sinteza fenomenelor cu care se confrunta, este sociabil. Tipul sanguinic, se adapteaza usor la noi situatii, este energic si active, poate crea discutii intre subordonati si sa echilibreaze usor sistemul de relatii interumane si nu se avanta in mod riscant. Leaga pretenii usor, dar la fel de usor renunta la ele, nu este ambitios, dar nu ramane pasivsau indiferent la impulsurile mediului ambiant in carea isi desfasoara activitatea. Tipul flagmatic, se caracterizeaza prin calmitate absoluta, este echilibrat in actiuni. Este meticulos si perseverent pana la obtinerea rezultatului propus, poate ajunge la performantele remarcabile. Ca aspecte negative pot fi retinute: reactivitate redusa, procese afective mai slabe, lipsa unor pasiuni, comoditate,etc. Tipul melancolic ale carui caracteristici semnificative se refera la: rabdare, simt de analiza detaliata, constinciozitate, autoexicenta, etc. Se integreaza mai greu in contextul social, nu suporta raporturi dure si relatii interumaneconflicuale. Sunt putin rezistenti dpdv nervos, fiind predispusi la stari melancolice, indeosebi, in timpul situatiilor conflictuale. In legatuta cu aprecierea propriei persoane manifesta neincredere, pesimism, nesiguranta, tristete, sentimenul de inferioritate.