5.2. Model integrat de determinare a marjei economice de flexibilitate ?i al egere a tehnologiilor care o realizeaz? 5.2.

1 Prezentarea modelului Pentru rezolvarea problemelor men?ionate mai sus s-a propus un model integrat d e determinare a marjei de flexibilitate ?i alegere a tehnologiilor care o reali zeaz?. Modelul integreaz? n structura sa urm?toarele submodele: Submodelul de determinare a marjei de flexibilitate; Submodelul de analiz? a viabilit??ii poten?iale a firmei; Submodelul destinat evalu?rii eficien?ei economice a investi?iilor n sisteme flex ibile de produc?ie. Modelul integrat ?i leg?turile dintre submodelele componente sunt prezentate n figu ra 5.1. ?i anexa 10. Pentru aplicarea modelului este necesar? parcurgerea a patru etape: Etapa 1. Determinarea marjei de flexibilitate proiectat? ?i actual? Etapa 2. Compararea marjei de flexibilitate proiectat? cu marja de flexibilitate actual? Etapa 3. Decizia de a efectua investi?ii Etapa 4. Analiza investi?iilor n sistemele flexibile de produc?ie Etapa 1: Determinarea marjei de flexibilitate proiectat? ?i actual? n aceast? etap? se folose?te submodelul de determinare a marjei de flexibilitate. Pentru determinarea marjei de flexibilitate proiectat?, informa?iile care se in troduc n submodel provin din mediul extern al sistemului de produc?ie. Schema log ic? a submodelului de determinare a marjei de flexibilitate proiectat? este prez entat? n figura 5.2. Pentru determinarea marjei de flexibilitate actual? informa?iile care se introdu c n submodel provin din mediul intern al sistemului de produc?ie. Schema logic? a submodelului de determinare a marjei de flexibilitate actual? este prezentat? n figura 5.3.

Etapa 2: Compararea marjei de flexibilitate proiectate (MFP) cu marj? de flexibi litate actuala (MFA) n aceast? etap? se compar? marja de flexibilitate proiectat? (MFP) cu marja de fl exibilitate actual? (MFA). n urma acestei analize comparative dintre cele dou? m arje, rezult? urm?toarele cazuri: Flexibilitatea actual? (FA) poate fi inclus? n cadrul marjei de flexibilitate pro iectat? (FPrj- ; FPrj+): FA [ FPrj- ; FPrj+] flexibilitatea actual? (FA) este mai mic? dect flexibilitatea proiectat? FA < FP rj- . n primul caz sistemul de produc?ie func?ioneaz? economic din punct de vedere al n ivelului de flexibilitate, asigur? satisfacerea pie?ei. Dac? flexibilitatea prezent? (FA) este mai mic? dect flexibilitatea proiectat? ( FP), atunci rezult? necesitatea de a realiza investi?ii astfel nct flexibilitatea actual? s? fie cel pu?in egal? cu limita inferioar? a flexibilit??ii proiectate Etapa 3: Decizia de a efectua investi?ii n aceast? etap? decizia de a efectua investi?ii este sus?inut? de submodelul de a naliz? a viabilit?tii poten?iale a firmei ?i submodelul de analiz? strategic?. Submodelul de analiz? a viabilit??ii poten?iale a firmei este prezentat n figura 5.4.

Acest submodel permite utilizatorului s? r?spund? la ntrebarea Merit? sau nu mer it? s? fie sprijinit? financiar ntreprinderea pentru a efectua o investi?ie? Etapele submodelului sunt: Culegerea datelor din interiorul sistemului de produc?ie; Calculul indicatorilor; Determinarea punctajului rezultat n urma calculului indicatorilor; Determinarea situa?iei financiare. Submodelul de analiz? strategic? a firmei furnizeaz? un cadru de lucru care s? s tabileasc? n ce m?sur? strategia adoptat? de ntreprindere se potrive?te cu posibil it??ile interne ale oganiza?iei ct ?i cu mediul extern. Submodelul este alc?tuit din trei componente care au ca scop: identificarea locului pe care l ocup? organiza?ia n cadrul mediului ambiant adic? determinarea performan?elor organiza?iei; descoperirea oportunit??ilor ?i pericolelor n dezvoltarea organiza?iei; determinarea strategiei organiza?iei. Alegerea uneia din alternativele strategice se face ?innd cont ?i de rezultatele ob?inute n urma analizei viabilit??ii poten?iale a firmei. Submodelul de analiz? strategic? a firmei este prezentat n figura 5.5.

Etapa 4: Analiza investi?iilor n sistemele flexibile de fabrica?ie n aceasta etap? se folose?te submodelul de analiz? a investi?iilor n sistemele fle xibile de fabrica?ie care este prezentat n figura 5.6. Folosirea acestui submodel necesit? parcurgerea urm?toarelor etape: Analiza calitativ? a investi?iilor; Selectarea investi?iilor; Determinarea flexibilit??ii realizate de investi?iile selectate n cadrul analizei calitatitve; Analiza investi?iilor din punctul de vedere al marjei de flexibilitate ?i aleger ea investi?iilor care ndeplinesc condi?ia stabilit?, flexibilitatea realizat? de investi?iile analizate trebuie s? apar?in? marjei de flexibilitate proiectat?, d

eterminat? n etapa 1; Analiza cantitativ? a investi?iilor alese n etapa anterioar?; Simularea probabilistic? Monte Carlo a riscului investi?iilor; Alegerea investi?iei

5.2.2. Principalele tr?s?turi definitorii ale modelului Dinamismul. Este caracterizat de faptul c? toate deciziile luate pot fi supuse u nor modific?ri viitoare, determinate de schimb?rile care se vor produce n interio rul firmei sau n mediul ei ambiant. Caracterul iterativ. Pa?ii care se parcurg n cadrul modelului necesit? frecvente reconsider?ri a ceea ce a fost stabilit anterior, relu?ri ale unor elemente aban donate la un anumit moment, dezbateri frecvente ?i puneri de acord ale unor punc te de vedere ini?ial divergente. Caracterul integrator. Integreaz? organic ntr-o concep?ie unitar? diverse submodele ?i determin? ntregul personal al firmei s? le aplice n spiritul n care a u fost definite. Caracterul participativ. Reu?ita procesului depinde de implicarea efectiv? ?i co nsistent? a tuturor cadrelor manageriale ?i a ntregului personal al firmei la apl icarea acestor modele ?i evaluarea rezultatelor ob?inute n urma aplic?rii; Gradul de solicitare foarte diferit la parcurgerea fazelor ?i ac?iunilor firmei, n sensul c? unele faze privesc aproape exclusiv ?i foarte intens managerii de vrf , altele antreneaz? propor?ional managerii de la toate nivelurile ierarhice, iar altele solicit? la niveluri diferite de intensitate cadrele de conducere ?i cel e de execu?ie. n concluzie, cu ajutorul modelului se poate determina marja de flexibilitate a si stemului de produc?ie, necesar? pentru a r?spunde cererii pie?ii ?i investi?ia c are o asigur?. Pentru utilizarea modelului este necesar? parcurgerea mai multor etape, care vor fi dezvoltate n subcapitolul urm?tor, intitulat metodologia de ap licare a modelului. Modelul poate fi utilizat nu numai pentru a compara sisteme flexibile de fabrica?ie alternative ce pot satisface o anumit? pozi?ie strategic ? a ntreprinderii, dar ?i pentru a determina efectele economice ale schimb?rilor strategice de performan?? asupra profitabilit??ii investi?iei. 5.3. Metodologia de aplicare a modelului Modelul propus presupune parcurgerea urm?toarelor etape: determinarea marjei de flexibilitate proiectat? ?i actual?, compararea marjei de flexibilitate proiecta t? cu marja de flexibilitate actual?, decizia de efectuare a investi?iilor ?i an aliza investi?iilor n sistemele flexibile de produc?ie n continuare se vor detalia aceste etape ?i se va prezenta metodologia de aplicar e a modelului. 5.3.1 Determinarea flexibilit??ii necesare proiectat? 5.3.3. Determinarea flexibilit??ii existente 5.3.4 Decizia de a efecua investi?ii n sisteme flexibile de fabrica?ie Decizia de a efectua investi?ii n sisteme flexibile de fabrica?ie este un proces complex, care necesit? ierarhizarea unui num?r mare de decizii. J. Bessant ?i B. Hayward au argumentat c? beneficiile ob?inute din utilizarea sistemelor flexibi le de produc?ie nu sunt realizate integral n domeniile economic, tehnic ?i organi za?ional. J. Demmel ?i R. Askin au identificat un num?r considerabil de criterii de decizie n urm?toarele domenii: strategice, tehnologice, umane, sociale, costu ri pre-productive, costuri directe de produc?ie. Decizia de a efectua investi?ii n sistemele flexibile de fabrica?ie trebuie s? se bazeze att pe o analiz? fundam entat? a viabilit??ii firmei din punct de vedere financiar, ct ?i s? fie n concord an?? cu strategia firmei (decizia de a investi n S.F.F. fiind o decizie strategic ?). 5.3.4.1. Analiza viabilit??ii poten?iale a firmei Situa?ia financiar? a unei ntreprinderi, indiferent de sectorul n care fun c?ioneaz?, de talia sa sau de apartenen?a capitalului social, este o consecin?? a gestion?rii patrimoniului s?u pn? n acel moment ?i o premis? esen?ial? a dezvolt ?rii ulterioare. Marea majoritate a firmelor dispun de resurse financiare limita te, ceea ce determin? efectuarea opera?iei de ra?ionalizare a capitalului. Analiza viabilit??ii poten?iale a firmei permite determinarea modului n

care aceasta r?spunde cerin?elor pie?ii din punct de vedere financiar. n cadrul analizei viabilit??ii poten?iale a firmei se urm?re?te: analiza st?rii curente a firmei; diagnosticul financiar, care permite: evaluarea de c?tre manageri a pozi?iei financiare a firmei, a rezultatelor activ it??ii sale, a modului de utilizare a activelor firmei; analizarea de c?tre manageri a activit??ii firmei ?i compararea acesteia cu conc uren?a; verificarea modului n care firma ?i gestioneaz? resursele de care dispune. Din punctul de vedere al aduc?torului de capital, ntrebarea principal? la care treb uie s? r?spund? nainte de a lua orice decizie de finan?are a unei investi?ii este : ''Merit? sau nu merit? o ntreprindere s? fie sprijinit? financiar pentru a efec tua o investi?ie? Creditul acordat are sau nu ?anse reale de a fi recuperat ?i a poi rambursat?'' De exemplu, pentru acordarea unui credit, b?ncile analizeaz? eficien?a p roiectului ?i situa?ia general? a eficien?ei activit??ii firmei ?i, pe baza unui punctaj, acord? sau respinge cererea de credit. Indicatorii cei mai semnificati vi folosi?i pentru calculul punctajului sunt: ; ; ; ; ; Ace?ti indicatori, n cazul unui credit pentru investi?ii, sunt completa?i cu indi catori de eficien?? economic? a proiectului de investi?ii, dintre care cel mai s emnificativ este rata intern? de rentabilitate. n func?ie de valorile acestor ind icatori, proiectul se ncadreaz? ntr-o clas?, conform tabelului 5.1: Tabelul 5.1. Barem pentru evaluarea performan?elor unei firme Clasa 1 2 3 Lichiditatea curent? (%) Lichiditatea imediat? (%) Randamentul activelor (%) Gradul de ndatorare (%) 4 150 100 50 0-30 5 135-149 115-134 100-114 Sub 100 90-99 30-49 31-50 75-89 20-29 51-65 50-74 10-19 66-80 120 20-29 Sub 50 Sub 10 Peste 80 100-119 10-19

1. 2. 3. 4.

5. Gradul de acoperire a cheltuielilor din ncas?ri (%) 90-99 70-89 Sub 70 6. Rata intern? de rentabiltate RIR (%) 50 30-49 Sub 10

Fiec?rei clase i corespunde un anumit punctaj, n modul urm?tor: Clasa 1 2 3 4 5 3 2 1 0 Punctaj (puncte)

4 p p p p p

Pe baza punctajului total, creditul se ncadreaz? ntr-una din categoriile: Punctaj total Categoria

21 24 17 - 20 13 -16 9 - 12 0 - 8 A B C D E ncadrarea ntr-o anumit? categorie descrie una din situa?iile tip ce caracterizeaz? starea financiar? a ntreprinderii, prezentate n tabelul 5.2.: Tabelul 5.2. - Situa?ii tip ale st?rii financiare a ntreprinderii Categoria Starea financiar? a ntreprinderii A Situa?ie financiar? solid? B Situa?ie financiar? satisf?c?toare. Este necesar s? fie identificate ?i exploatate punctele tari. C Echilibru financiar dificil ?i labil. Dup? identificarea cauzelor vor fi atenuate punctele slabe. D Situa?ie financiar? critic?. Se vor analiza toate cauzele ?i se vor expl oata eventualele puncte tari. E Faliment mascat sau iminent. Sunt foarte pu?ine ?anse de redresare finan ciar? f?r? o restructurare sau injec?ie de capital. n practica occidental? a diagnosticului financiar sunt cunoscute a?a numitele met ode de scor, care ncearc? s? prevad? viitorul imediat al ntreprinderii prin calcul area posibilit??ilor de sincop?. Una din aceste metode este ''Metoda punctajului Z'', conceput? de Altman [61]. Punctajul Z se calculeaz? ca o sum? a cinci indicatori, pondera?i cu anumi?i coe ficien?i, conform rela?iei: Z=1,2 R1+1,4 R2+3,3 R3+0,6 R4+1,05 R5 (5.1.) n care: ; ; ; ; ; Dac? Z<1,8, situa?ia firmei este amenin?at? puternic cu falimentul. Dac? Z>1,8, atunci firma este stabil? ?i are ?anse mari de a desf??ura o activit ate profitabil?. Dac? 1,8<Z<3, atunci firma are dificult??i dar se poate redresa dac? identific? domeniile deficitare ?i adopt? ac?iuni de redresare a activit??ii n aceste domeni i. 5.3.4.2. Analiza strategic? a firmei Previzionarea schimb?rilor ?i recunoa?terea lor poate lua diverse forme ?i const ituie o provocare major? la care sunt supu?i curent actualii manageri. Pentru a face fa?? acestor schimb?ri un manager are nevoie de creativitate, flexibilitate , spirit antreprenorial, pe scurt o gndire strategic?. Mediul afacerilor de ast?zi este caracterizat printr-o tehnologie care avanseaz? rapid, competi?ie din ce n ce mai mare, precum ?i ac?ionari bine informa?i. Aleg erea unei strategii nu este numai o chestiune de examinare a mai multor alternat ive ?i de alegere a celei care pare cea mai potrivit?, ea este un proces complex , care implic? analiza factorilor din interiorul ?i exteriorul organiza?iei. Ace st lucru determin? un diagnostic atent al elementelor necesare pentru a formula o strategie, precum ?i o n?elegere a factorilor din mediul extern care au un impa ct asupra organiza?iei. Elaborarea strategiei organiza?iei comport? urm?toarele etape: - Formularea misiunii organiza?iei; - Eviden?ierea punctelor forte ?i slabe;

- Descoperirea oportunit??ilor ?i pericolelor n dezvoltarea organiza?iei; - Identificarea locului pe care l ocup? organiza?ia n cadrul mediului ambiant; - Stabilirea obiectivelor ?i op?iunilor strategice; - Alocarea resurselor materiale, financiare ?i umane; - Formularea strategiei organiza?iei. Analiza strategic? a firmei furnizeaz? un cadru de lucru capabil s? permit? stab ilirea m?surii n care o strategie se potrive?te ntr-adevar cu posibilit??ile inter ne ale organiza?iei ct ?i cu mediul extern. Ea are trei componente: identificarea locului pe care l ocup? organiza?ia n cadrul mediului ambiant adic? determinarea performan?elor organiza?iei; descoperirea oportunit??ilor ?i pericolelor n dezvoltarea organiza?iei; determinarea strategiei organiza?iei. a. Profilul performan?elor organiza?iei Cunoa?terea profilului performan?elor unei organiza?ii este o condi?ie necesar? pentru determinarea pozi?iei acesteia pe pia??. Profilul performan?elor organiza?iei este componenta folosit? pentru a evalua sl ?biciunile ?i punctele forte ale organiza?iei confruntat? cu variabile att din me diul intern ct ?i din cel extern. n acest scop este necesar s? se examineze patru categorii de performan?e: manageriale; competitive; financiare; tehnice; Pentru fiecare categorie se vor considera mai multe criterii de performan?? care sunt prezentate n tabelul 5.3.:

Tabelul 5.3. Criterii de performan?? Performan?e manageriale Performan?e competitive 1 Imagine public?; 1 Calitatea, unicitatea produselor; 2 Utilizarea analizei ?i planific?rii strategice; 2 Loialitatea ?i s atisfacerea clien?ilor; 3 Utilizarea metodelor de previziune ?i evaluare a mediului; 3 Cota de pia??; 4 Viteza de r?spuns la modificarea condi?iilor de mediu; 4 Costuri de vnzare ?i distribu?ie mici; 5 Flexibilitatea structurii organizatorice; 5 Utilizarea ciclu rilor de via?? ?i de nlocuire a produselor; 6 Preocupare pentru angaja?i; 6 Investi?ii n cercetare pentru dez voltarea de noi produse; 7 Orientare antreprenorial?; 7 Bariere mari pentru intrarea pe pia??; 8 Capacitatea de a atrage ?i p?stra oameni foarte creativi; 8 Avantaje rezultate din poten?ialul crescut al pie?ei; 9 Adaptare la noile tehnologii; 9 Furnizori puternici ?i materiale disponibile; 10 Capacitate de control a infla?iei; 10 Num?rul clien?ilor; 11 Agresivitate n competi?ie;

Performan?e financiare Performan?e tehnice 1 Accesul la capital atunci cnd este necesar; 1 Calificare tehni c?; 2 Profitul; 2 Utilizarea resurselor ?i a personalului;

3 Lichiditatea, fonduri interne disponibile; 3 Nivelul tehnolog iei utilizate pentru fabricarea produselor; 4 Stabilitate financiar?; 4 Capacitatea de inovare; 5 Abilitate n stabilirea pre?urilor; 5 Eficien?a produc?iei; 6 Investi?ii de capital, capacitate de a satisface cererea; 6 Valoarea ad?ugat? a produsului; 7 Stabilitatea costurilor; 7 Valoarea muncii n produsul finit; 8 Capacitatea de produc?ie; 8 M?rimea seriei de fabrica?ie;

9 Elasticitatea cererii n raport cu pre?ul; 9 Noutatea utilaje lor ?i a echipamentelor; 10 Folosirea computerelor; 11 Gradul de cooperare ?i integrare; Fiec?rui criteriu i este acordat? o not? ntre 1 ?i 9. Nota 5 arat? c? organiza?ia se comport? normal n func?ie de varibila respectiv?. Nota 1 arat? c? organiza?ia are sl?biciuni mari n acel domeniu. Nota 9 arat? c? organiza?ia este foarte puter nic? n acel domeniu. n plus fiec?rui criteriu i este acordat un coeficient de importan?? cu valori cupr inse ntre 0 ?i 1. Dac? respectivul criteriu este un criteriu cheie pentru eficien ?a firmei i se atribuie o valoare mai mare, indiferent dac? este un criteriu sla b sau forte. Se calculeaz? suma notelor ponderate. Dac? valoarea total? a punctajului este su b 6 se apreciaz? c? firma este slab? intern. Cu ct punctajul este peste 6 cu att f irma este mai puternic? din punctul de vedere al performan?elor analizate. Dup? introducerea datelor fiecare este n m?sur? s? examineze for?ele ?i sl?biciun ile relative ale organiza?iei pentru cele patru categorii analizate ?i s? determ ine punctele slabe care trebuie corectate ?i oportunit??ile care pot fi exploata te. Pentru exemplificare se prezint? matricea utilizat? pentru evaluarea performan?e lor manageriale ale unei firme (tabelul 5.4 ). Evaluarea performan?elor manageriale Tabelul 5.4 Performan?e manageriale Nota Coeficient de importan?? Imagine public? 7 0.40 Utilizarea analizei ?i planific?rii strategice 8 0.10 Utilizarea metodelor de previziune ?i evaluare a mediului Viteza de r?spuns la modificarea condi?iilor 9 0.03 Flexibilitatea structurii organizatorice 6 0.05 Preocuparea pentru angaja?i 7 0.09 Orientare antreprenorial? 7 0.05 Capacitatea de a atrage ?i de a p?stra oameni foarte creativi

0.07

0.08

Adaptare la noile tehnologii 6 0.05 Capacitate de control a infla?iei 8 0.05 Agresivitate n competi?ie 6 0.03 Total 7 Totalul punctajului ponderat al firmei este de 7, ceea ce arat? c? aceast? firm? este peste medie n ceea ce prive?te activitatea managerial?. b. Descoperirea oportunit??ilor ?i pericolelor n dezvoltarea organiza?iei Fundamentele informa?ionale pentru descoperirea oportunit??ilor ?i peric olelor n dezvoltarea unei organiza?ii le reprezint? analiza diagnostic a mediului ambiant al firmei ?i prognoza privind evolu?ia acestuia. Mediul ambiant este co nstituit din totalitatea organiza?iilor externe ale firmei, precum ?i ansamblul factorilor economici, demografici, social-culturali, politici ?i guvernamentali, ecologici, care influen?eaz? activitatea organiza?iei. Pentru studiul acestor forte se va folosi modelul Porter de analiz? [61 ]:

Analiza rivalit??ii ntre competitorii existen?i. Intensitatea competi?iei din cadrul unei industrii este determinat? de urm?torii factori principali: num?r mare de competitori; num?r mare de competitori, dar cu o for?? sensibil egal?; ritmul de cre?tere a industriei ?i posibilit??ile de cre?tere a cererii; nivelul costurilor fixe; diferen?ierea produselor; bariere la ie?irea din cadrul unei industrii. Analiza pericolului intr?rii de noi competitori n cadrul industriei. Pericolul de intrare ntr-o nou? industrie depinde de barierele existente la intrare impuse no ilor competitori. Mai importante sunt urm?toarele bariere: m?rimea produc?iei; diferen?ierea produselor; costul schimb?rii: achizi?ionarea licen?elor, achizi?ionarea unor echipamente; costul nv???rii; accesul la canalele de distribu?ie; politica guvernamental?. Analiza produselor substituibile, impune investigarea urm?toarelor aspecte: efectuarea de cercet?ri pentru asimilarea de noi produse; extinderea folosirii unor produse de calitate, care au acelea?i func?ii cu vechi le produse, dar satisfac la un nivel superior cerin?ele consumatorilor. Analiza puterii cump?r?torilor. Cump?r?torii sunt mai puternici n negocierile cu produc?torii dac?: oferta este mai mare dect cererea; produsul este slab diferen?iat; produsul urmeaz? a fi fabricat ?i comercializat n serie mare. Analiza puterii furnizorilor. Furnizorii sunt mai puternici n negocierile cu firm ele cump?r?toare dac?: materia prim? sau semifabricatul oferit sunt nesu bstituibile; oferta din materia prim? este mai mare dect cererea; grupul de furnizori ?i poate integra produc?ia Analiza mediului ambiant, dup? modelul prezentat anterior, poate fi sintetizat? prin Evaluarea oportunit??ilor ?i pericolelor care eviden?iaz? capacitatea de r? spuns a firmei la oportunit??ile ?i pericolele mediului ambiant. n acest scop se parcurg urm?toarele etape: Se identific? principalii factori externi care determin? succesul firmei. Fiec?rui factor i se atribuie un coeficient de importan?? cu valori cuprinse ntre 0 ?i 1. Suma total? a coeficien?ilor de importan?? trebuie s? fie egal? cu 1. Fiec?rui factor extern i se atribuie o not? ntre 1 ?i 4, care exprim? capacitatea de r?spuns a firmei la oportunit??i ?i pericole. Se nmul?este coeficientul de importan?? corespunz?tor fiec?rui factor extern cu n ota acordat? acestuia. Se calculeaz? suma ponderat? a tuturor factorilor. Punctajul total poate lua valori ntre 1 ?i 4. Valoarea 4 eviden?i az? c? firma are posibilit??i excelente de a r?spunde cerin?elor factorilor exte rni, valorificnd oportunit??ile de dezvoltare ?i evitnd pericolele. Valoarea 1 ind ic? posibilit??i extrem de slabe ale firmei de a se adapta la cerin?ele mediului . O valoare n jur de 2,5 eviden?iaz? o capacitate medie de adaptare a firmei la c erin?ele mediului ambiant. n situa?ia n care r?spunsurile date la ntreb?rile privind factorii externi (col.4) sunt furnizate valorile din tabelului 5.5, punctajul total ob?inut este 2,6, cee a ce eviden?iaz? c? organiza?ia are o capacitate medie de adaptare la cerin?ele mediului ambiant. Evaluarea oportunit??ilor ?i pericolelor Tabelul 5.5. Nr. crt. Factor extern Coeficient de importan?? spuns a firmei Punctaj ponderat 1. Intensificarea competi?iei 0,17 2,7 0,46 2. Viteza de r?spuns la modificarea condi?iilor 0,13 Capacitate de r? 3 0,39

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Adaptare la noile tehnologii 0,10 2,5 0,25 Diversificarea produc?iei de c?tre competitori 0,10 Cre?terea ratei dobnzii 0,07 Sc?derea veniturilor consumatorilor Accesul la canalele de distribu?ie Loialitatea clien?ilor 0,07 3 Politica guvernamental? 0,10 2 Ritmul de cre?tere a industriei 0,10 Total 2,6 2 0,08 0,08 0,21 0,20 2,5 0,14 2 3 0,25

3 0,16 0,24

0,30

Modelul prezentat poate fi utilizat n activit??i de simulare economic?, pentru a calcula cu date fictive indicatori posibili de realizat. n acest mod managerul po ate s? stabileasc? limitele activit??ilor viitoare pentru alegerea variantelor c onvenabile, astfel nct activit??ile desf??urate s? se ncadreze n ace?ti indicatori. Determinarea strategiei organiza?iei A doua component? n cadrul analizei strategice este folosit? pentru a determina strategia adecvat? unei organiza?ii. Modelul utilizeaz? un sistem alc?tuit din d ou? axe. Pe o ax? se consider? atractivitatea total? a industriei n cadrul c?reia opereaz? compania iar pe cealalt? se reprezint? capacitatea organiza?iei de a c oncura pe pia??. Factorii cheie care determin? pozi?ia strategic? a unei firme s unt puterea financiar? ?i avantajul competitiv. Pentru a caracteriza pozi?ia str ategic? a ntregii industrii se analizeaz? puterea industriei ?i stabilitatea medi ului. Ace?tia sunt prezenta?i n tabelul 5.6.. Tabelul 5.6. Factorii cheie care determin? pozi?ia strategic? a unei firme Factorii cheie care determin? pozi?ia strategic? a unei firme Factorii care determin? avantajul competitiv Factorii care determin? puterea financiar? 1 Cota de pia??; 1 Termenul de recuperare a investi?iei; 2 Calitatea produsului; 2 Lichidit??ile; 3 Ciclul de via?? al produsului; 3 Capitalul necesar/capitalul disp onibil; 4 Ciclul de nlocuire al produsului; 4 Fluxul de numerar; 5 6 Loialitatea clien?ilor; 5 U?urin?a de a ie?i de pe pia??; Utilizarea capacit??ilor competi?ionale; 6 Riscul implicat n afacere; 7 Know-how-ul tehnologic; 8 Integrarea pe vertical?; 9 Flexibilitatea sistemului de produc?ie; Factorii cheie care determin? pozi?ia strategic? a ntregii industrii Factorii care determin? stabilitatea mediului Factorii care determin? puterea industriei 1 Progresul tehnologic; 1 Poten?ialul de cre?tere; 2 Rata infla?iei; 2 Poten?ialul de profit; 3 Varia?ia cererii; 3 Stabilitatea financiar?; 4 Domeniul de pre?uri al produselor competitive; 4 Know-how-ul teh nologic; 5 Bariere de intrare pe pia??; 5 Utilizarea resurselor; 6 Competi?ia; 6 Intensitatea capitalului; 7 Elasticitatea cererii n func?ie de pre?; 7 Flexibilitatea sistemel or de produc?ie; 8 Gradul de integrare a sistemelor de produc?ie Fiec?ruia din factorii enumera?i i se atribuie o not? ntre 1 ?i 9. Pentru fiecar e categorie de factori se calculeaz? media notelor ob?inute, care se reprezint?

prinr-un vector ntr-un sistem de coordonate (figura 5.7.): Se face suma acestor vectori. n func?ie de cadranul n care este plasat, vectorul r ezultant indic? strategia care trebuie adoptat?. Strategia agresiv? este indicat? n cazul unei industrii atractive cu tulbur?ri minore de mediu. Organiza?ia are avantaj competitiv clar. Factorul critic este intrarea ntr-o nou? competi?ie. Pentru a avea succes n continuare, organiza?ia va profita din plin de oportunit??i, va lua m?suri pentru cre?terea cotei de pia?? . Strategia competitiv? este indicat? organiza?iilor care au avantaj competitiv ntr -un mediu instabil. Factorul critic este puterea financiar?. Printre ac?iuni in dicate se pot specifica: reducerea costurilor, extinderea gamei de produse, real izarea de investi?ii n vederea cre?terii productivit??ii muncii. Strategia conservativ? este indicat? organiza?iilor cu o situa?ie financiar? sta bil? care ?i desf??oar? activitatea ntr-o pia?? cu cre?tere mic?. Factorul critic este competitivitatea produsului. Pentru aceste organiza?ii sunt indicate urm?t oarele m?suri: reducerea costurilor, cre?terea fluxului de numerar, dezvoltarea de noi produse, protejarea produselor existente. Strategia de supravie?uire este indicat? organiza?iilor care ?i desf??oar? activi tatea ntr-o industrie neatractiv? ?i au putere financiar? redus?. n acest caz sun t indicate urm?toarele m?suri: preg?tirea pentru retragerea de pe pia??, reducer ea drastic? a costurilor, oprirea capacit??ilor, stagnarea sau minimizarea inves ti?iilor. 5.3.4.3. Metodologia de alegere ?i concepere a sistemelor flexibile care vor fac e obiectul analizei investi?ionale Literatura de specialitate este unanim? n aprecierea c? proiectarea sau alegerea unui sistem flexibil este precedat? de analiza sarcinii de produc?ie. Sistemele flexibile sunt proiectate pentru o anumit? familie de repere, deci nu exist? sis teme flexibile n general . Analiza sarcinii de produc?ie const? n gruparea pe baza un or criterii a pieselor considerate n familii, realizabile pe acela?i ansamblu de produc?ie automatizat?, pentru a se ajunge n final la definirea unei structuri ge nerale de sistem. Piesele care sunt luate n studiu pot fi mp?r?ite n trei categorii: piese care sunt n fabrica?ie pe utilaje neautomatiozate ?i c?rora le este stabili t un proces tehnologic, n acest caz se dispune de o sum? de informa?ii importante ; piese care nu sunt nc? fabricate n ntreprindere, dar care urmeaz? a fi introduse n f abrica?ie; piese noi care vor putea fi fabricate, corespunz?tor cerin?elor pie?ii. Odat? stabilite piesele care fac obiectul studiului privind transpunerea fabrica ?iei pe un sistem flexibil, se impune clasificarea acestora plecnd de la o serie de criterii cum ar fi: dimensiunea semifabricatului/piesei; m?rimea loturilor; complexitatea formei; precizia prelucr?rilor; volumul anual al produc?iei etc.. Dup? clasificare urmeaz? o triere n func?ie de obiectivul urm?rit ?i de constitui re a familiei de piese. Pentru fiecare pies? se stabile?te procesul tehnologic, rezultnd n final num?rul de posturi de lucru necesare pentru fiecare pies?. n conti nuare, pe baza procesului tehnologic stabilit, se vor calcula regimurile de lucr u pentru fiecare post.

Odat? stabilit num?rul ?i tipul ma?inilor unelte care compun sistemul flexibil, se trece la alegerea echipamentelor necesare - sisteme de comand? ?i control, si steme de fixare rapid? a sculelor, sisteme de transport semifabricate ?i SDV-uri etc.- n func?ie de gradul de automatizare dorit ?i ulterior la stabilirea planul ui ini?ial de amplasare. Dup? stabilirea amplasamentului ini?ial se trece la sim ularea func?ion?rii sistemului flexibil cu ajutorul programelor pe calculator, s tabilind astfel pe baza indicilor de func?ionare a utilajelor din cadrul sistemu lui, planul de amplasament final, respectiv regimul de lucru. n final se face o e valuare economic? legat? de investi?ia realizat? (fig.5.9.), evaluare care va fi detaliat? n paragraful

5.3.5. Analiza investi?iilor necesare dezvolt?rii flexibilit??ii firmei Studiul procedurilor de alegere a proiectelor de investi?ii este de mare interes att pentru firmele mari, care se confrunt? n permanen?? cu necesitatea de a inves ti, ct ?i pentru firmele mici sau medii, unde decizia de investi?ii are un caract er strategic. De aceea, n aceast? perioad? este necesar ca factorii de decizie s? dispun? de instrumente care s?-i asiste n luarea deciziei. Decizia de a instala un sistem flexibil de fabrica?ie trebuie luat? de c?tre man agerii de nivel superior care elaboreaz? previziuni pe termen lung ?i planuri st rategice de afaceri. Decizia de a implementa un sistem flexibil de fabrica?ie es te garantat? cnd o varietate de produse sunt fabricate ntr-un volum mediu. Un sist em flexibil de fabrica?ie trebuie justificat la acest nivel deoarece: timpul necesar pentru instalarea unui sistem flexibil de fabrica?ie poate ajunge la nivelul a doi ani; o surs? important? de capital trebuie angajat?; un grad ridicat de risc este implicat n implementare datorit? incertitudinilor cu privire la condi?ia general? a economiei, costul capitalului, volumul vnz?rilor viitoare ?i chiar gama de produse pe care ntreprinderea le va fabrica n viitor. Aceste aspecte creeaz? un mediu decizional netradi?ional. Din aceste motive este important? dezvoltarea unor abord?ri convenabile pentru analiza strategic? ?i j ustificarea economic? care s? defineasc? n mod explicit niveluri de risc astfel nct

conducerea s? poat? lua cele mai informate decizii. Pentru a sistematiza deciziile manageriale cu privire la proiectarea ?i justific area sistemelor flexibile de fabrica?ie se folose?te o schem? structurat? pe ?ap te etape. Metodologia pentru alegerea ?i evaluarea eficien?ei investi?iilor n sisteme flex ibile de produc?ie trateaz? decizia de investi?ii ntr-o manier? care ncearc? s? i a n calcul ?i elemente intangibile ca flexibilitatea sistemelor de fabrica?ie, nce rcnd astfel s? se ajung? la o valoare ct mai apropiat? de realitate a eficien?ei i nvesti?iilor. Metodologia de analiz? a investi?iilor utilizeaz? att metode cantit ative ct ?i calitative ?i este alc?tuit? din ?apte etape:. Etapa1: Analiza calitativ? a investi?iilor Etapa 2: Selectarea investi?iilor Etapa 3: Determinarea flexibilit??ii realizate de investi?iile selec?ionate n cad rul analizei calitatitve Etapa 4: Analiza investi?iilor din punctul de vedere al marjei de flexibilitate ?i alegerea investi?iilor care ndeplinesc condi?ia stabilit?, ca flexibilitatea realizat? de investi?iile analizate s? apar?in? marjei de flexibilitate proiecta t?, determinat? n etapa 1. Etapa 5: Analiza cantitativ? a investi?iilor alese n etapa precedent?. La rndul s? u aceast? etap? con?ine urm?toarele subetape: determinarea costului investi?iei; determinarea valorii economice a flexibilit??ii; evaluarea eficien?ei investi?iilor. Etapa 6: Simularea probabilistic? Monte Carlo a riscului investi?iilor Etapa 7: Alegerea investi?iei Etapele prezentate mai sus sunt sintetizate n fig. 5.10. 5.3.5.1. Analiza calitativa a investi?iilor ?i selectarea acestora Aceast? etap? poate fi structurat? la rndul s?u n dou? subetape: analiza calitativ ? a investi?iilor ?i selectarea investi?iilor care vor fi analizate ulterior. Num?rul ini?ial de alternative poate fi relativ mare evaluarea fiind dificil?. E xperien?a arat? c? mintea uman? poate evalua eficient ntre 5 ?i 7 alternative. Di n acest motiv este necesar? dezvoltarea unei proceduri de preselectare a investi ?iilor pentru a mic?ora lista de SFF prinse n competi?ie la un num?r acceptabil. Ideea principal? este de a mp?r?i problema de decizie n subprobleme mai mici f?cndo mai u?oar? pentru cel ce ia decizii n cazul investi?iilor n SFF. Problema select?rii alternativelor de design ale sistemului flexibil are la baz? ?apte criterii globale: costul investi?iei; capacitatea; flexibilitatea; gradul de utilizare; costuri de exploatare; riscul economic; Fiecare din aceste criterii este mp?r?it n componente mai detaliate. De exemplu ri scul economic este mp?r?it n schimb?ri pe pia?? ce pot cere reprofil?ri rapide n li nia de produc?ie, schimb?ri tehnologice ce pot modifica designul sistemului flex ibil nainte de sfr?itul timpului planificat ?i probleme opera?ionale legate de sup racapacitatea datorit? fluctua?iilor de pe pia??. Cele ?apte criterii ?i subcrit eriile aferente sunt prezentate n tabelul 5.7..

Tabelul 5.7. - Criteriile ?i subscriteriile utilizate n analiza calitativ? ? Ma?ina unealt? Palete ?i dispozitive de fixare Benzi transportoare ?i depozite intermediare S.D.V. SOFT

Instruire Capacitate Capacitate max Familii de piese M?rime lot Timpul de prelucrare Poten?ial de dezvoltare n viitor Complexitatea pieselor care pot fi prelucrate Timp de ntreruperi Programul de produc?ie Factori opera?ionali ?i organizatorici Num?r de schimburi n care lucreaz? Costul manoperei Costul capitalului Costul cu ntre?ineri ?i repara?ii Schimbarea pie?elor ?i a produselor Modific?ri rapide ale tehnologiei Probleme opera?ionale ? In ce m?sur? utiliza?i actualul sistem, n compara?ie cu a?tept?ri le ini?iale? V? pute?i descurca f?r? a utiliza noul sistem? V? ajut? sistemul s? realiza?i munca mai bine? Ave?i probleme n exploatarea sistemului? Sistemul este u?or de utilizat? In ce m?sur? sistemul este utilizat? (In raport cu num?rul total de utilizatori care l pot utiliza) La baza evalu?rii calitative se afl? un model alc?tuit dintr-un set de ntreb?ri c u mai multe posibilit??i de r?spuns: Deloc; Foarte pu?in; Pu?in; Moderat; Mult; Foarte mult; Fiec?rei posibilit??i de r?spuns i se ata?eaz? un punctaj corespunz?tor: Posibillit??i de r?spuns Punctaj Deloc 1 Foarte pu?in 2 Pu?in 3 Moderat 4 Mult 5 Foarte mult 6 Dup? parcurgerea ntregului set de ntreb?ri se nsumeaz? punctele ob?inute ?i se calc uleaz? un scor total S care apoi se transform? n informa?ii cantitative. Evaluarea scorului se face astfel: Dac? S < 90 atunci este bine ca SFP s? nu fie implementat pentru c? este dep??it Dac? S 90 atunci noul sistem nu aduce prea multe avantaje fa?? de cel existent s au nu este foarte important pentru actualii utilizatori. Dac? S > 90 atunci SFP poate fi implementat cu mari ?anse de reu?it?. 5.3.5.2 Determinarea flexibilit??ii realizate de sistemele flexibile de produc?i e selectate n cadrul analizei calitative. n aceast? etap? se determin? flexibilit??ii realizate de sistemele flexibile sele ctate ?i se compar? cu cea proiectat?. Flexibilitatea realizat? se determin? pentru investi?iile n sisteme flexi bile care au fost selectate n cadrul analizei calitative. Conceptul de flexibilitate realizat? vizeaz? flexibilitatea ob?inut? n mod concre t de c?tre utilizatorul sistemului flexibil de fabrica?ie dup? realizarea invest i?iei. Pentru determinarea flexibilit??ii realizate se va folosi aceea?i metodologie de calcul ?i acelea?i caracteristici de flexibilitate ca n cazul determin?rii flexib ilit??ii proiectate . Dup? determinarea flexibilit??ii realizate de investi?iile alese n cadrul analize i calitative aceasta se va compara cu flexibilitatea proiectat?. Flexibilitatea realizat? (FR) va trebui s? fie inclus? n cadrul marjei de flexibilitate proiectat?

(FPrj- ; FPrj+): FR [ FPrj- ; FPrj+] Dac? nu este ndeplinit? aceast? condi?ie atunci trebuie f?cute noi investi?ii. 5.3.5.3. Analiza cantitativ? a investi?iilor n cadrul acestei etape se determin? costul investi?iei ?i apoi valoarea economic? a flexibilit??ii dup? care se face evaluarea eficien?ei investi?iilor. Evaluarea eficien?ei investi?iilor se va realiza printr-o analiz? cantitativ?. A naliza cantitativ? difer? de analiza calitativ? din cteva puncte de vedere. n prim ul rnd, n cadrul analizei calitative sunt cerute doar p?reri generale despre nivel ul fiec?rui criteriu, n timp ce n cadrul analizei cantitative sunt cerute informa? ii detaliate cantitative. De exemplu, n cadrul analizei calitative costurile inve sti?iei pot fi expuse drept categorii, ca foarte ridicat , ridicat , mediu , sc?zut , n ce n cadrul analizei cantitative sunt folosite valori numerice. n al doilea rnd, n u rma analizei calitative r?mne n discu?ie un num?r mai mic de alternative, care apo i sunt analizate n detaliu folosind tehnici cantitative. n literatura de specialitate sunt date diverse metode de evaluare cantitativ? a i nvesti?iilor n sisteme flexibile Pentru fiecare din aceste metodologii este neces ar s? se foloseasc? un set de principii. n cazul de fa?? s-a considerat setul de principii utilizate n cadrul metodologiilor tradi?ionale de determinare a cre?ter ii fluxurilor de fonduri ca urmare a introducerii sistemelor flexibile (Copeland ?i Weston,1988)[29]. La acestea au fost ad?ugate alte cteva principii noi pentru ca acestea s? fie ct mai adecvate scopului urm?rit (tabelul 5.8.). Tabelul 5.8. Criterii de importan?? pentru determinarea cre?terii fluxului de fo nduri ca urmare a introducerii sistemelor flexibile Nr. crt. Criteriile originale prezentate de Copeland ?i Weston n 1988 [29] Criteriile modificate, (noi) 1 Trebuie luate n considerare toate fluxurile de lichidit??i (toate cash-fl ows-urile) Trebuie luate n considerare toate sursele de ob?inere a valorilor 2 Fluxurile de lichidit??i ar trebui reduse la nivelul costului de oportun itate Timpul trebuie s? afecteze valoarea proiectului (proiectele aflate n star e de incertitudine pot beneficia de mai mult timp) 3 Tehnica de evaluare trebuie s? selecteze dintr-un set de proiecte pe ace la care maximizeaz? beneficiul Tehnica de evaluare trebuie s? selecteze dintr-u n set de proiecte pe acela care maximizeaz? beneficiul 4 Managerii trebuie s? fie capabili s? selecteze un proiect independent de altele Metoda trebuie s? identifice un proiect care le domin? pe celelalte 5 Metodologia de evaluare trebuie s? cear? ct mai pu?ine intr?ri imp uturi subiective 6 Proiectul este fezabil n termeni practici: aceasta nseamn? c? info rma?iile sunt disponibile ?i costurile sunt rezonabile 5.3.5.3.1. Formularea criteriilor Cele dou? criterii specifice n conturarea deciziei cu privire la SFF sunt pe de o parte capitalul necesar investi?iei, care depinde de costurile SFF, ?i pe de al t? parte flexibilitatea. Costurile ?i flexibilitatea sunt parametri afla?i n conflict. Ma?inile cu timpi mai eficien?i, regimuri de lucru mai bune ?i flexibilitate m?rit? sunt m ai scumpe. n analiza flexibilit??ii se vor parcurge pa?ii prezenta?i n figura 5.11. Stabilirea criteriilor de flexibilitate a produc?iei M?surarea economic? a flexibilit??ii

Leg?tura dintre flexibilit??i Fig. 5.11. Etapele analizei flexibilit??ii 1) Costurile Costurile totale ale SFP pot fi mp?r?ite n costurile MU (CM), costuri ale SDV(CSDV ), costul palet?rii (Cp), costuri de SOFT(CSOFT), costuri de transport(CT) ?i al te costuri (C0). Astfel costul total C este egal cu: C = CM + CSDV + Cp + CSOFT + CT + C0 [u.m.] (5.2.) 2) Flexibilitatea a) Definirea ?i m?surarea economic? a flexibilit??ii Pentru a face operabile toate dimensiunile flexibilit??ii, n literatura de specia litate se propun mai mult de 50 de tipuri diferite de flexibilitate. Dintre acestea se vor considera doar opt tipuri de flexibilit??i elementare cu influen?e semnificative asupra capacit??ii de a reduce costurile de r?spuns ale sistemului la diferite tipuri de schimb?ri ale ambientului. n continuare se vor p rezenta criteriile de flexibilitate recomandate de Browne, Galway, Stecke, Gupta ?i Goyal,[16, 17] care au fost completate n cadrul cercet?rilor efectuate cu nc? dou? criterii (tabelul 5.9.). Se vor prezenta, de asemenea, n cadrul cercet?rilor efectuate ?i modurile de determinare a valorilor economice ale acestor flexibil it??i. Tabelul 5.9. - Criterii de flexibilitate Nr.crt. Criterii de flexibilitate 1 Flexibilitatea ma?inii 2 Flexibilitatea produsului 3 Flexibilitatea traseelor de execu?ie 4 Flexibilitatea de volum 5 Flexibilitatea procesului 6 Flexibilitatea de dezvoltare 7 Flexibilitatea opera?iei (tehnologic?) 8 Flexibilitatea produc?iei 9 Flexibilitatea for?ei de munc? 10 Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate - Flexibilitatea ma?inii Flexibilitatea ma?inii reprezint? u?urin?a cu care se fac schimb?rile necesare p entru a produce alte piese. M?rimea flexibilit??ii ma?inii poate fi m?surat? pri n : Timpul de nlocuire a pieselor defecte, uzate(ale M.U.) sau a SDV-urilor defecte; Timpul de schimbare a sculelor ntr-o magazie de scule; Timpul de schimbare a dispozitivelor; Num?rul de opera?ii pe care le poate executa ma?ina unealt?. Timpii enumera?i mai sus includ att timpii de preg?tire ncheiere, timpii unitari ct ?i timpul de modificare a programului de comand? numeric? . Aceast? flexibilitate poate fi atins? prin progres tehnic, cum ar fi unele ma?in i de nc?rcare desc?rcare automate etc.. Calculul flexibilit??ii ma?inii-unelte se face cu ajutorul rela?iei: unde : t1j = timpul de nlocuire a pieselor defecte, uzate [ore];

t2j = timpul de schimbare a sculelor ntr-o magazie de scule [or e]; t3j = timpul de montare sau schimbare a dispozitivelolor [ore] ; j =1,..,m num?rul de ma?ini unelte din SFF; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare.

Cmj = costul mediu orar, cu timpul de nlocuire, montare, schimbare[u.m.]. Pentru u?urin?a aplic?rii acestei rela?ii putem considera c? t1j + t2j + t3j = t j (5.11) Unde: tj = Timpul de nlocuire, schimbare, montare pentru M.U. j [ore]; Se poate considera costul mediu orar, cu timpul de nlocuire, montare, schimbare c a fiind acela?i pentru fiecare ma?in? din componen?a sistemului flexibil ?i c? = (5.12) n aceste condi?ii rela?ia 5.10. devine: - Flexibilitatea de produs Flexibilitatea de produs reprezint? capacitatea sistemului de a limita costul in troducerii n fabrica?ie a unui produs utiliznd resursele avute deja la dispozi?ie, altfel spus ofer? posibilitatea sistemului de fabrica?ie s? realizeze o varieta te de piese cu acelea?i echipamente. Pe termen scurt aceasta nseamn? c? sistemul are posibilitatea utiliz?rii de loturi de m?rimi mici pentru a se adapta cereril or de produse diferite. Pe termen lung aceasta nseamn? c? sistemul poate fi folos it pentru mai multe cicluri de via?? a produsului crescnd astfel eficien?a invest i?iei. M?rimea flexibilit??ii de produs poate fi m?surat? pe baza costurilor de introd ucere a noilor produse, de exemplu: costul echipamentelor ?i sculelor, costul pr ogramelor de comand? numeric? necesare pentru fabricarea noului produs. Flexibilitatea de produs poate fi atins? avnd: o planificare a produc?iei eficient? ?i automat? ?i un sistem de control perform ant; flexibilitatea ma?inii unelte. O m?surare generic? a flexibilit??ii se bazeaz? pe premisa c? flexibilitatea unu i sistem este determinat? de sensibiliatea acestuia la schimbare. Cu ct sensibili tatea este mai redus?, cu att flexibilitatea este mai ridicat?. Flexibilitatea ma i nalt? aduce trei avantaje principale sistemului de fabrica?ie. Se consider? c? aceste avantaje provin din varietatea tipurilor de flexibilitate ce pot fi mp?r?i te n trei categorii principale. Flexibilitatea produsului; Flexibilitatea opera?iei; Flexibilitatea volumului. Din moment ce flexibilitatea este invers propor?ional? cu sensibilitatea la schi mbare, o m?sur? a flexibilit??ii trebuie s? cuantifice ?i penaliz?rile datorate schimb?rii (PS). Dac? schimbarea poate fi implementat? f?r? penalit??i atunci sistemul are maxim de flexibilitate iar PS = 0. Dac? ns? rezultatele schimb?rilor aduc pierderi foar te mari atunci sistemul este foarte inflexibil, iar PS este foarte ridicat. O ntrebare important? n ceea ce prive?te flexibilitatea este: Ct de flexibil trebuie s? fie sistemul acum pentru a ntimpina schimb?ri n viitor? Aceast? ntrebare se refe r? la schimb?rile viitoare ale cererii care nu pot fi prev?zute cu exactitate. P entru a preveni incertitudinea prognozei, ar trebui luat n considerare de indicat orul PS ?i cererea pentru schimbare, stabilit? n termeni probabilistici. Un sistem ce nu se poate adapta schimb?rilor care vor apare nu este folositor ?i nu ar tre bui considerat flexibil. Indicatorul PS reprezint? produsul dintre penalitate ?i probabilitate. PS = Penalitate x Probabilitate (5.14) Cu ct indicatorul PS este mai sc?zut cu att este mai mare flexibilitatea. Dac? penal itatea pentru schimbare este mic? atunci indicatorul PS va fi redus indicnd flexibi litate mare. Dac? probabilitatea la schimbare este mic?, PS va fi mic chiar dac? penalitatea pentru schimbare este relativ mare. Aceasta reflect? c? sistemul nu ar trebui considerat inflexibil cnd are o penalitate mare pentru schimbare ?i o probabilitate mic? de apari?ie a schimb?rii. Astfel, un sistem nu ar trebui cons iderat mai flexibil dect altul cnd are penalitatea schimb?rii minim? ?i o probabil itate mic? de apari?ie a schimb?rii.

Valoarea indicatorului PS se bazeaz? pe dou? componente: penalitatea la schimbarea poten?ial? ?i probabilitatea schimb?rii poten?iale; unde schimbarea reprezint? trecerea de la o stare la alta. Natura acestei st?ri depinde de tipul de flexibilitate considerat: pentru flexib ilitatea produsului o stare poate fi tipul produsului fabricat de sistem; pentru flexibilitatea opera?ional?, poate fi starea opera?ional? a sistemului; pentru flexibilitatea de volum poate fi rata cererii de produc?ie. Penalitatea ?i probabilitatea pot fi v?zute ca func?ii ale unei variabile discre te X care reprezint? schimbarea poten?ial?. O valoare a lui X este notat? cu Xi . De exe mplu dac? avem trei st?ri A,B,C atunci valorile posibile a lui X vor fi: X1(A0;A ), X2(A0;B), X3(A0;C), X4(B0;A), X5(B0;B), X6(B0;C), X7(C0;A), X8(C0;B) ?i X9(C0 ;C) unde (A0;A) nseamn? c? sistemul r?mne n aceea?i stare A, (A0;B) sistemul trece de la starea A la starea B, etc. Penalitatea la schimbare (PS) poate fi definit?: PS = Pn (Xi) x Pr(Xi) i= (1 D) [ u.m.] (5.15) Unde: D = num?rul de schimb?ri poten?iale Xi = a- i a schimbare poten?ial? Pn (Xi) = penalitatea pentru a i a schimbare poten?ial? Pr (Xi) = probabilitatea pentru a i a schimbare poten?ial? Calculul indicatorului PS poate fi v?zut ca o aplica?ie a deciziei luate n incertit udine, unde Xi reprezint? o mprejurare viitoare posibil?, Pn (Xi) valorile atribu ite pentru fiecare din aceste mprejur?ri iar Pr(Xi) probabilitatea de a se produc e aceste mprejur?ri Dup? cum s-a v?zut, PS poate fi folosit la evaluare flexibilit??ii de produs, ope ra?ionale ?i de volum. Pentru a n?elege modul cum se utilizeaz? indicatorul PS se v a prezenta urm?torul exemplu. Se consider? evaluarea flexibilit??ii produsului pentru dou? sisteme de fabrica ?ie A ?i B. Flexibilitatea produsului reflect? posibilitatea sistemului de a fac e o varietate de produse cu acela?i echipament. Se presupune c? exist? 70% proba bilitatea ca urm?torul produs ce va fi fabricat s? fie produsul 1, iar cu probab ilitatea 30% va fi produsul 2. De asemenea, se presupune c? produsul 1 este asem ?n?tor cu produsul ce se fabric? la momentul respectiv ?i astfel poate fi preluc rat n sistemul A cu schimb?ri ce cost? numai 20 mil u.m. n comparatie cu produsul 2 care ar costa 50 mil u.m. Sistemul B este un sistem a c?rui implementare cost a 80 mil. u.m. Evalund flexibilitatea ca produsul dintre penalitate ?i probabili tate se ob?ine: PS A = 20 mil u.m. x 70% + 50 mil u.m. x 30 % = 29 mil u.m. pentru sistemul A PS B = 80 mil u.m. x 70% + 80 mil u.m. x 30 % = 80 mil u.m. pentru sistemul B PS este cu mult mai redus pentru sistemul A dect pentru sistemul B ceea ce nseamn? c? sistemul A este mai flexibil ca sistemul B. Flexibilitatea de produs se m?soar? folosind indicatorul prezentat (PS), cu ajut orul formulei: Unde: a = 1, ,N = num?rul de ani Cpi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a produsului i [u.m.]; Ppi = probabilitatea pentru schimbare poten?ial? a produsului i n anul .m.]; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea traseelor de execu?ie Flexibilitatea traseelor de execu?ie (FTE) se refer? la posibilitatea de schimba re a traseelor, n cazul n care este necesar. Ea reprezint? capacitatea sistemului de a admite diferite trasee tehnologice, pentru prelucrarea diferitelor sarcini de produc?ie de c?tre mijloacele de produc?ie existente. Aceasta are ?i rolul de a asigura func?ionarea sistemului n cazul unor av arii accidentale ale anumitor utilaje din sistem, prin modific?ri n dirijarea pie selor. Nivelul acestei flexibilita?i este dat de num?rul traseelor de execu?ie pe care le poate avea o sarcin? de produc?ie. FTE = Te (5.17)

a [u

Unde: Te = num?rul de trasee efective din punctul de vedere al sarcinilor posibi le. Valoarea economic? a flexibilit??ii traseelor de execu?ie se determin? c u urm?toarea rela?ie: Unde: Te = num?rul de trasee efective din punctul de vedere al sarcinilor posib ile; Cm = costul mediu orar de schimbare a traseelor de execu?ie [u.m.]; tsr = timpul mediu de schimbare a traseelor de execu?ie[ore]; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea de volum Flexibilitatea de volum m?soar? capacitatea sistemului de a limita efectele econ omice ale modific?rii cererii pie?ei, altfel spus, abilitatea de a opera profit abil un sistem flexibil de produc?ie la diferite volume ale produc?iei. Un nivel nalt de automatizare cre?te flexibilitatea, n parte, ca un rezultat al unor costu ri fixe planificate mai mici ?i a unor costuri variabile mai mici, cum ar fi co sturile cu munc? direct?. Acest efect este m?surat cu ajutorul raportului ntre costurile fixe ?i costurile variabile planificate. Cu ct valoarea acestui raport este mai mare cu att flexibil itatea de volum este mai mic?. O alt? variant? de m?surare a flexibilit??ii de volum este aceea prin care se f olose?te indicatorul PS prezentat anterior. Ea se m?soar? cu ajutorul formulei: unde: a = 1, ,N = num?rul de ani; Cvi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a volumului produc?iei pentru produs ului i [u.m.]; Pvi =- probabilitatea de schimbare poten?ial? a volumului produc?iei pentru pr odusului i n anul a e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea procesului Flexibilitatea procesului reprezint? totalitatea opera?iilor slujbelor pe care le poate executa un sistem, altfel spus se refer? la posibilitatea de a produce un ansamblu de opera?ii combinate. O flexibilitate ridicat? a procesului d? posibil itatea sistemului s? produc? o ct mai mare gam? de piese. Flexibilitatea procesul ui poate fi atins? prin flexibilitatea ma?inilor unelte. Flexibilitatea de dezvoltare Ea reprezint? capacitatea utilizatorului de a extinde sistemul de fabrica?ie fle xibil cu costuri limitate, ct mai u?or ?i modular, pentru a face fa?? situa?iei n care cererea dep??e?te capacitatea sistemului. Flexibilitatea de dezvoltare este m?surat? cu ajutorul unui vector ale c?rui componente reprezint? costul investi ?iei adi?ionale necesare introducerii unui nou tip de ma?ini unelte, timpul de p unere n func?iune a noilor capacit??i de produc?ie, altfel spus poate fi m?surat? ?innd cont de ct de mare poate deveni un sistem. Flexibilitatea de dezvoltare limiteaz? necesarul de investi?ii suplimentare ceru te de dezvoltarea sistemului. Evaluarea flexibilit??ii de expansiune nu depinde doar de probabilitatea sistemu lui de a include echipamente noi dar ?i de num?rul noilor ma?ini necesare pentru a r?spunde cre?terii cererii. n consecin?? m?surarea valorii economice a flexibi lit??ii de dezvoltare necesit? aplicarea unor tehnici de simulare. n acest scop ntreprinderea trebuie s? simuleze schimb?rile posibile n cererea fiec? rui produs ?i s? determine probabilitatea ca sistemul de fabrica?ie s? fie capab il s? r?spund? schimb?rilor cererii. Cnd cererea dep??e?te capacitatea de produc? ie disponibil?, trebuie determinate limitele dezvolt?rii acesteia. n sfr?it, m?sur area costului de adaptare se face pe baza probabilit??ii apari?iei necesit??ilor de dezvoltare a capacit??ii de produc?ie ?i a costului de dezvoltare. Pentru de terminarea valorii economice a flexibilit??ii de dezvoltare poate fi aplicat un model simplificat n prima faz?, ce nu necesit? aplicarea tehnicilor de simulare. Modelul se bazeaz? pe presupunerea c? flexibilitatea de dezvoltare poate fi m?s urat? prin:

timpul de punere n func?iune a noilor capacit??i; costul investi?iei suplimentare; costul mediu suplimentar al contract?rii suplimentare a produc?iei datorit? cre? terii cererii. Calculul flexibilit??ii de dezvoltare se face cu ajutorul rela?iei urm?toare: unde: Qa = cererea de produse [buc]; Ma = capacitatea de produc?ie [buc ] ; Csup = costul unitar mediu suplimentar pe baza cre?terii de produse pe pia?? [u.m.]; Isa = valoarea investi?iei suplimentare[u.m]; e = coeficient, care poate avea valorile 0 sau 1; Dac? (Qa Ma) > 0 atunci e = 1; (Qa Ma) < 0 atunci e = 0; ?i nu sunt necesare nici investi?ii suplimentare. a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea opera?iei Aceasta se define?te ca fiind capacitatea sistemului de a executa noi opera?ii c u un cost redus. Se refer? la posibilitatea de a realiza un set de produse utili znd diferite ma?ini, materiale, opera?ii ?i secven?e de opera?ii cu costuri ct mai mici. Rezult? din flexibilitatea proceselor individuale ?i a ma?inilor, flexibi litatea proiect?rii produsului ?i flexibilitatea structurii a nsu?i sistemului de fabrica?ie. Reprezint? abilitatea sistemului de a men?ine un nivel satisf?c?tor al produc?iei chiar atunci cnd ma?inile se defecteaz? sau lipse?te factorul uman . Este m?surat? pe baza estim?rii costurilor de introducere a noilor opera?ii. Pentru m?surarea flexibilit??ii opera?iilor folosim indicatorul PS prezent at anterior. Flexibilitatea opera?iei se determin? cu ajutorul rela?iei: unde: a = 1, ,N = num?rul de ani; Coi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a opera?iilor pentru produsul i [u.m .]; Poi = probabilitatea pentru schimbare poten?ial? a opera?iilor pentru prod usul i n anul a ; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea produc?iei Aceasta define?te num?rul de produse diferite ce pot fi fabricate de c?tre SFF f ?r? s? fie necesar? achizi?ionarea de noi ma?ini-unelte, sau altfel spus, flexib ilitatea produc?iei descrie sortimentul de produse ce pot fi fabricate de c?tre SFF f?r? a fi necesar? executarea de investi?ii suplimentare. Ea cre?te odat? cu cre?terea nivelului tehnologiei ?i a gradului de universalitate a ma?inilor une lte. Flexibilitatea for?ei de munc? Flexibilitatea for?ei de munc? poate fi definit? prin capacitatea utilizatorulu i de a coordona din punct de vedere tehnic un num?r de angaja?i, n scopul desf??u r?rii procesului de fabrica?ie cu ajutorul sistemului de produc?ie flexibil. Ace ast? flexibilitate se poate m?sura prin: num?rul de operatori din sistemul flexibil de fabrica?ie; preg?tirea tehnic? a personalului; venitul mediu care poate fi ob?inut pe fiecare angajat; Calculul flexibilit??ii for?ei de munc? se face prin beneficiile pe care utiliza torul sistemului de produc?ie flexibil le poate ob?ine prin cre?terea specializ? rii operatorilor ?i prin diversificarea opera?iilor pe care ace?tia le pot execu ta pe parcursul fabrica?iei. Rela?ia de calcul este: unde: Vmed = venitul mediu ob?inut pe un loc de munc?[u.m.]; Sa = num?rul mediu de specializ?ri diferite pentru un operator, necesare si stemului flexibil pentru func?ionarea n anul a ;

Omed = num?rul mediu de personal necesar pentru func?ionare sistemului flexi bil n anul a ; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate poate fi definit? ca fiind capacitatea utilizatorului de a extinde durata timpului de lucru a sistem ului flexibil, f?r? extinderea duratei de munc? pentru operatori. Flexibilitatea extensiei nesupravegheate a fabrica?iei poate fi m?surat? prin num?rul mediu de ore de func?ionare a sistemului de fabrica?ie flexibil f?r? supraveghere. Valoarea flexibilit??ii fabrica?iei nesupravegheate este dat? de reducerea costu lui cu salariile directe pe perioada de func?ionare nesupravegheat? a sistemului flexibil, prin rela?ia: Unde: Ta = perioada de timp medie de reducere a muncii direct productive n an ul n [ore]; Somed = salariu orar mediu cu for?a de munc? direct productiv? [u.m.]; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. b) Rela?iile dintre tipurile de flexibilit??i Aceste tipuri de flexibilit??i nu sunt independente. Figura 5.12 arat? rela?iil e dintre diferitele tipuri de flexibilit??i. 1 produsului 3 2 Flexibilitatea procesului Flexibilitatea ma?inilor 1 Flexibilitatea opera?iilor 2 Flexibilitatea data de extensia fabrica?iei nesupraveghe produc?iei Flexibilitatea for?ei de munca Flexibilitatea

ate Flexibilitatea 3

1 Flexibilitatea de volum 2 Flexibilitatea traseelor de execu?ie 3 Flexibilitatea de dezvoltare Fig. 5.12. Rela?iile de dependen?? dintre tipurile de flexibilit??i De asemenea, n fig 5.13 sunt prezentate corespondentele dintre tipurile de flexi bilitate. i Ma?ina + + Proces Produs Tarseelor Volum Dezvoltare Opera?iei Ma?ina Proces Produs Tarseelor Volum Dezvoltare Opera?ie For?ei de munc? Extensia fabrica?iei nesupravegheate Produc?iei ++ ++ ++ + + + + _ _ - - + + + + + + + + +

For?ei de munc? Extensia fabrica?iei nesupravegheate Produc?iei + + :rela?ii pozitive - -: rela?ii negative + -: rela?ii mixte

Fig. 5. 13 Coresponden?ele dintre tipurile de flexibilitate Aceste zece tipuri de flexibilitate pot fi incluse n: flexibilitatea ca scop n sine se refer? la gama de produse incluznd ?i gradul de s atisfacere a cererii clien?ilor; flexibilitatea ca vitez? de r?spuns la solicitarea pie?ei se refer? la rapiditat ea cu care un sistem de produc?ie poate livra produsele solicitate, la rapiditat ea de adaptare a procesului de fabrica?ie la schimbarea tipului ?i a volumului d e produse. Cercet?ri recente n domeniul flexibilit??ii sistemelor de produc?ie[12] sugereaz? faptul c? flexibilitatea ca scop ?i flexibilitatea ca vitez? de r?spuns la nevo ile pie?ei sporesc abilitatea sistemului de auto-organizare, ceea ce permite coor donarea activit??ilor de produc?ie prin sisteme f?r? niveluri ierarhice ?i prin localizarea ini?iativei la nivel de echip?". Eliminarea mecanismului organiza?i onal ierarhizat de luare a deciziilor permite r?spunsul rapid la cerin?ele pie?e i ?i la schimb?rile tehnologice, sistemul de produc?ie auto - organizat fiind de ci mai flexibil, ntruct r?spunde provoc?rilor privind viteza de r?spuns ?i varieta tea gamei de produse, la costuri sc?zute. n acest sens, mecanismul sistemelor de produc?ie auto - organizate al c?ror exponent este sistemul flexibil de produc?i e sau sistemul de produc?ie integrat pe calculator, poate fi comparat metaforic cu creierul uman, care este un sistem auto - organizabil capabil s? r?spund? rap id unei game largi de stimuli externi. ?innd seama de cele prezentate mai sus, flexibilitatea sistemului se poat e exprima ca sum? a flexibilit??ilor componente cu ajutorul rela?iei: +FT (u m) (5.24) n care componentele expresiei au semnifica?iile ?i expresiile de calcul date de r ela?iile (5.10- 5.23). 5.3.5.3.2. Formularea submodelului de evaluare cantitativ? a proiectelor de investi?ii Decizia de investi?ie presupune rezolvarea problemelor referitoare la evaluarea cantitativ? a proiectelor de investi?ii. Se poate afirma c? estimarea exclusiv? a flexibilit??ii realizate este o condi?ie necesar? dar nu ?i suficient? pentru fundamentarea deciziei de alegere a variantei de sistem flexibil, n stabilirea st rategiei ntreprinderii de trecere de la sistemele de fabrica?ie clasice la cele f lexibile. Evaluarea exclusiv? a flexibilit??ii realizate poate conduce la alegerea unui si stem de fabrica?ie cu o flexibilitate maximal?, la un moment dat, care ar putea fi extrem de costisitor pentru ntreprindere. Din acest motiv, calculul flexibilit ??ii prin cuantificarea tuturor caracteristicilor de flexibilitate a componentel or sistemului avansat trebuie s? se fac? ?innd seama ?i de costul investi?iei. A? a cum s-a ar?tat pe parcurs, un calcul obi?nuit al indicatorilor de eficien?? es te inadecvat pentru estimarea beneficiilor implement?rii unei variante de sistem flexibil ntr-o ntreprindere care si propune realizarea unei strategii de realizare a flexibilit??ii. Evaluarea valoric? a investi?iilor n sistemele flexibile de produc?ie se realizea z? cu ajutorul unui model care are drept scop determinarea unui indicator numit ve nitul net actualizat modificat , notat? VNAM . Acest indicator este superior indicato rilor tradi?ionali de evaluare a eficien?ei investi?iei, deoarece n cadrul lui se iau n considerare ?i valorile flexibilit??ilor amintite anterior. Acest model se bazeaz? pe o singur? valoare a fluxului de venituri ?i cheltuieli sau a fluxulu

i de lichidit??i net anual estimat ?i a flexibilit??ii pentru fiecare proiect de investi?ie. Modelul de calcul este: Unde: = venitul net actualizat modificat al proiectului j [ u.v.]; FS = flexibilitatea sistemului, exprimat? n [u.v.] Vja = venitul brut n anul a [u.v.]; Ct = costul investi?iei n anul a [u.v.]; a = anul de calcul ; Chja = cheltuielile n anul a pentru investi?ia j [u.v.]. = durata de calcul pentru proiectul j [ani]; e = rata de actualizare; = factorul de actualizare pentru anul a . Dificultatea utiliz?rii acestui model const? n determinarea diferi?ilor indicator i economici ai flexibilit??ii ?i estimarea posibilit??ilor de manifestare. n general, exist? incertitudini att n ceea ce prive?te m?rimea viit oare a fluxului de lichidit??i estimat ct ?i n ceea ce prive?te durata de realizar e a proiectului. Aceste incertitudini sunt determinate de factorii aleatori care influen?eaz? aceste m?rimi. Pentru identificarea factorilor de influen?? se poate utiliza an aliza decizional? [21], care permite descompunerea factorilor pn? la nivelul la c are decidentul poate estima distribu?iile de probabilitate ale valorilor posibil e ale acestora. Problema care apare const? n faptul c?, avnd distribu?iile de prob abilitate ale factorilor de influen??, este necesar s? se determine efectul lor combinat asupra venitului net actualizat modificat. Num?rul combina?iilor posibi le ale valorilor factorilor de influen?? ar putea fi foarte mare ?i implic? util izarea calculatorului pentru generarea lor. Prin simulare, combina?iile cele mai probabile vor fi generate mai des, iar combina?iile mai pu?in probabile vor fi generate mai rar. Pentru fiecare combina?ie se va calcula venitul net actualizat modificat ?i apoi, determinnd frecven?a de apari?ie a fiec?rei valori a venitulu i net actualizat modificat, se va ob?ine distibu?ia de probabilitate a venitului net actualizat modificat al fiec?rui proiect de investi?ie. n continuare se arat? cum poate fi utilizat? simularea Monte Carlo pentru a mbun?t??i metoda venitului net actualizat astfel ca acesta s? includ? incertit udinea asociat? fiec?rui proiect de investi?ie. Aplicarea simul?rii la aceast? problem? presupune parcurgerea urm?toarel or etape: identificarea factorilor, formularea unui model care s? eviden?ieze re la?iile dintre factori, realizarea unei analize preliminare de sensibilitate pen tru a stabili factorii pentru care este necesar? determinarea distribu?iilor de probabilitate, construirea distribu?iilor de probabilitate ale factorilor identi fica?i, realizarea experimentelor de simulare, analiza rezultatelor simul?rii. Din rela?ia (5.25) rezult? c? venitul net actualizat modificat al fiec?r ui proiect j se calculeaz? ca diferen?? dintre fluxul intr?rilor (cash inflow) ?i fluxul ie?irilor (cash outflow) corectat cu valoarea economic? a flexibilit??ii. Factorii care influen?eaz? fluxul intr?rilor - de exemplu valorile estimate ale vnz?rilor sau serviciilor prestate - ?i fluxul ie?irilor - valorile cheltuite p entru investi?ii, constituirea mijloacelor circulante, plata dobnzilor, alte chel tuieli - pot fi reprezenta?i cu ajutorul diagramelor arborescente. Acestea permi t ramificarea factorilor pn? la nivelurile la care se pot construi mai u?or distr ibu?iile de probabilitate. Se presupune c? pentru compararea mai multor variante decizionale se va estima profitul care ar putea fi ob?inut pentru fiecare variant? de investi?ie. n figura 5.14. este prezentat? diagrama arborescent? pentru identificarea factor ilor care influen?eaz? profitul unui produs:

Diagrama arborescent? ar putea fi extins?, de exemplu, prin rami ficarea vnz?rilor n vnz?ri interne ?i vnz?ri la export sau prin ramificarea costuril or fixe n costuri de publicitate, costuri de lansare a produc?iei n fabrica?ie etc .. n cazul considerat, problema de investi?ie se refer? la achizi?ionarea unui si stem flexibil de fabrica?ie. Se au n vedere mai multe variante pentru care se cun osc pre?urile de achizi?ie ?i duratele de func?ionare. Fluxul de lichidit??i net anual al fiec?rui utilaj depinde de veniturile realizate prin vnzarea produselor ?i de cheltuielile de ntre?inere anuale ?i este influen?at de valoarea flexibili t??ii. Att veniturile din vnz?ri, cheltuielile de ntre?inere ct ?i flexibilitatea su nt afectate la rndul lor de factori aleatori precum cererea pe pia??, pre?ul de vn zare, costurile materiale etc. Modelul trebuie s? arate modul n care factorii ide ntifica?i influen?eaz? venitul net actualizat modificat al fiec?rui proiect j . Ace sta este numai un model ?i deci este o reprezentare simplificat? a realit??ii. M odelul ar deveni prea complicat ?i greu de rezolvat dac? s-ar ncerca includerea n el a tuturor factorilor ?i rela?iilor posibile. n general, este necesar s? se rea lizeze un compromis ntre necesitatea de a construi un model simplu ?i u?or de n?el es ?i necesitatea de a ob?ine o reprezentare ct mai exact? a problemei reale. Pen tru usurin?a aplic?rii submodelului vom utiliza sistemul informatic INFOFLEX pr ezentat n capitolul 6. Analiza preliminar? de sensibilitate poate conduce la iden tificarea factorilor care nu au o influen?? semnificativ? asupra indicatorului e conomic estimat pentru fiecare variant? decizional?, astfel nct s? nu fie necesar? determinarea distribu?iei lor de probabilitate. Determinarea distribu?iilor de probabilitate se poate face subiectiv, prin analiza datelor istorice sau prin co nsultarea altor surse. 5.3.5.4. Simularea probabilistic? Monte Carlo a riscului investi?iilor Pentru a mbun?t??i metoda venitului net actualizat modificat n lucrare se va utiliza simularea Monte Carlo astfel nct acesta s? includ? incertitudinea asociat? fiec?r ui proiect de investi?ie. La sfr?itul experimentelor de simulare, n locul unei sin gure valori reprezentnd venitul net actualizat modificat generat de fiecare proiect de investi?ii se va ob?ine o mul?ime de valori posibile mpreun? cu probabilitatea de realizare a fiec?rei valori. Distribu?ia de probabilitate cumulat? a venitur ilor nete actualizate generate prin simulare pentru fiecare proiect se nume?te p rofil de risc al proiectului de investi?ii deoarece reprezint? riscul pe care de cidentul ?i-l asum? prin alegerea acelui proiect. n cadrul unui experiment de simulare pentru fiecare an a (a =1, , ) se vor ge nera o valoare a venitului pe baza distribu?iei de probabilitate care descrie fa ctorul ( ), o valoare a costului de ntre?inere pe baza distribu?iei de probabilit ate care descrie factorul ( ) ?i o valoare a flexibilit??ii pe baza distribu?iei de probabilitate care descrie factorul (flexibilitateja) adic? n total numere aleatoare, dac? to?i factorii sunt independen?i. Metoda de simulare Monte Carlo [56] genereaz? valori pentru o anumit? variabil? aleatoare, utiliznd distribu?ia de probabilitate cumulat? a variabilei aleatoare ?i un generator de numere aleatoare uniform distribuite n [0;1]. Toate sistemele

de calcul, toate limbajele de programare ?i multe programe aplicative sunt prev? zute cu rutine de generare a numerelor pseudo aleatoare dar, pentru a simula ven itul net actualizat asociat fiec?rui proiect j de investi?ie, este necesar un pro gram care s? utilizeze un generator de numere aleatoare uniform distribuite n [0; 1] ?i s? aib? ca intr?ri distribu?ii de probabilitate. Simularea Monte Carlo constituie ea ns??i o form? de analiz? de sensibilitate. Totu?i, dac? exist? ndoie li n leg?tur? cu distribu?iile de probabilitate ale factorilor identifica?i prin analiza decizional?, atunci va fi examinat efectul modific?rilor distribu?iilor de probabilitate asupra rezultatelor simul?rii. De asemenea, poate fi analizat ? i efectul modific?rii modelului. Evident, dac? rezultatele simul?rii nu se modif ic? semnificativ, modelul original poate fi considerat adecvat. Pentru realizare a simul?rii Monte Carlo se va utiliza sistemul informatic @RISK conceput de Pali sade Corporation. Sistemul informatic @RISK este prezentat n capitolul 6. n figura 5.15. sunt prezentate etapele parcurse pentru calculul VNAM cu ajutorul si stemului informatic @RISK. Aceste etape constau n: Colectarea datelor de intrare referitoare la investi?ia analizat? (se vor ob?ine aceste informa?ii dup? rularea sistemului informatic INFOFLEX); Crearea unei foi de calcul tabelar n Excel cu valorile medii ale variantelor de i ntrare pentru calculul VNAM; Construirea distribu?iilor de probabilitate; ntocmirea valorilor incerte ale variabilelor de intrare cu distribu?iile de proba bilitate; Se ruleaz? aplica?ia @RISK, respectiv se realizeaz? analiza de risc ?i analiza d e sensibilitate; Se ia DECIZIA FINAL?.

5.3.5.3.1. Formularea criteriilor Cele dou? criterii specifice n conturarea deciziei cu privire la SFF sunt pe de o parte capitalul necesar investi?iei, care depinde de costurile SFF, ?i pe de al t? parte flexibilitatea. Costurile ?i flexibilitatea sunt parametri afla?i n conflict. Ma?inile cu timpi mai eficien?i, regimuri de lucru mai bune ?i flexibilitate m?rit? sunt m ai scumpe. n analiza flexibilit??ii se vor parcurge pa?ii prezenta?i n figura 5.11. Stabilirea criteriilor de flexibilitate a produc?iei M?surarea economic? a flexibilit??ii

Leg?tura dintre flexibilit??i Fig. 5.11. Etapele analizei flexibilit??ii 1) Costurile Costurile totale ale SFP pot fi mp?r?ite n costurile MU (CM), costuri ale SDV(CSDV ), costul palet?rii (Cp), costuri de SOFT(CSOFT), costuri de transport(CT) ?i al te costuri (C0). Astfel costul total C este egal cu: C = CM + CSDV + Cp + CSOFT + CT + C0 2) Flexibilitatea a) Definirea ?i m?surarea economic? a flexibilit??ii [u.m.]

Tabelul 5.9. - Criterii de flexibilitate Nr.crt. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Criterii de flexibilitate Flexibilitatea ma?inii Flexibilitatea produsului Flexibilitatea traseelor de execu?ie Flexibilitatea de volum Flexibilitatea procesului Flexibilitatea de dezvoltare Flexibilitatea opera?iei (tehnologic?) Flexibilitatea produc?iei Flexibilitatea for?ei de munc? Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate

Flexibilitatea masinii unelte t2j = timpul de schimbare a sculelor ntr-o magazie de scule [ore ]; t3j = timpul de montare sau schimbare a dispozitivelolor [ore] ; j =1,..,m num?rul de ma?ini unelte din SFF; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Cmj = costul mediu orar, cu timpul de nlocuire, montare, schimbare[u.m.]. - Flexibilitatea de produs Flexibilitatea de produs reprezint? capacitatea sistemului de a limita costul in troducerii n fabrica?ie a unui produs utiliznd resursele avute deja la dispozi?ie, altfel spus ofer? posibilitatea sistemului de fabrica?ie s? realizeze o varieta te de piese cu acelea?i echipamente. Din moment ce flexibilitatea este invers propor?ional? cu sensibilitatea la schi mbare, o m?sur? a flexibilit??ii trebuie s? cuantifice ?i penaliz?rile datorate schimb?rii (PS). Dac? schimbarea poate fi implementat? f?r? penalit??i atunci sistemul are maxim de flexibilitate iar PS = 0. Dac? ns? rezultatele schimb?rilor aduc pierderi foar te mari atunci sistemul este foarte inflexibil, iar PS este foarte ridicat. Indicatorul (5.14) Se consider? evaluarea flexibilit??ii produsului pentru dou? sisteme de fabrica? PS reprezint? produsul dintre penalitate ?i probabilitate. PS = Penalitate x Probabilitate

ie A ?i B. Flexibilitatea produsului reflect? posibilitatea sistemului de a face o varietate de produse cu acela?i echipament. Se presupune c? exist? 70% probab ilitatea ca urm?torul produs ce va fi fabricat s? fie produsul 1, iar cu probabi litatea 30% va fi produsul 2. De asemenea, se presupune c? produsul 1 este asem? n?tor cu produsul ce se fabric? la momentul respectiv ?i astfel poate fi prelucr at n sistemul A cu schimb?ri ce cost? numai 20 mil u.m. n comparatie cu produsul 2 care ar costa 50 mil u.m. Sistemul B este un sistem a c?rui implementare costa 80 mil. u.m. Evalund flexibilitatea ca produsul dintre penalitate ?i probabilit ate se ob?ine: PS A = 20 mil u.m. x 70% + 50 mil u.m. x 30 % = 29 mil u.m. pentru sistemul A PS B = 80 mil u.m. x 70% + 80 mil u.m. x 30 % = 80 mil u.m. pentru sistemul B PS este cu mult mai redus pentru sistemul A dect pentru sistemul B ceea ce nseamn? c? sistemul A este mai flexibil ca sistemul B. Flexibilitatea de produs se m?soar? folosind indicatorul prezentat (PS), cu ajut orul formulei: Unde: a = 1, ,N = num?rul de ani Cpi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a produsului i [u.m.]; Ppi = probabilitatea pentru schimbare poten?ial? a produsului i n anul .m.]; e = coeficient de actualizare.

a [u

Flexibilitatea traseelor de execu?ie Flexibilitatea traseelor de execu?ie (FTE) se refer? la posibilitatea de schimba re a traseelor, n cazul n care este necesar. Unde: Te = num?rul de trasee efective din punctul de vedere al sarcinilor posibi le. Se revine la aplica?ia @RISK pentru determinarea domeniilor de varia?ie ale rezu ltatelor ?i a probabilit??ilor de apari?ie a fiec?rui rezultat Valoarea economic? a flexibilit??ii traseelor de execu?ie se determin? c u urm?toarea rela?ie: Unde: Te = num?rul de trasee efective din punctul de vedere al sarcinilor posib ile; Cm = costul mediu orar de schimbare a traseelor de execu?ie [u.m.]; tsr = timpul mediu de schimbare a traseelor de execu?ie[ore]; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea de volum Flexibilitatea de volum m?soar? capacitatea sistemului de a limita efectele econ omice ale modific?rii cererii pie?ei, altfel spus, abilitatea de a opera profit abil un sistem flexibil de produc?ie la diferite volume ale produc?iei. O alt? variant? de m?surare a flexibilit??ii de volum este aceea prin care se f olose?te indicatorul PS prezentat anterior. Ea se m?soar? cu ajutorul formulei: unde: a = 1, ,N = num?rul de ani; Cvi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a volumului produc?iei pentru produs ului i [u.m.]; Pvi =- probabilitatea de schimbare poten?ial? a volumului produc?iei pentru pr odusului i n anul a e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea de dezvoltare Ea reprezint? capacitatea utilizatorului de a extinde sistemul de fabrica?ie fle

xibil cu costuri limitate, ct mai u?or ?i modular, pentru a face fa?? situa?iei n care cererea dep??e?te capacitatea sistemului. Calculul flexibilit??ii de dezvoltare se face cu ajutorul rela?iei urm?toare: unde: Qa = cererea de produse [buc]; Ma = capacitatea de produc?ie [buc ] ; Csup = costul unitar mediu suplimentar pe baza cre?terii de produse pe pia?? [u.m.]; Isa = valoarea investi?iei suplimentare[u.m]; e = coeficient, care poate avea valorile 0 sau 1; Dac? (Qa Ma) > 0 atunci e = 1; (Qa Ma) < 0 atunci e = 0; ?i nu sunt necesare nici investi?ii suplimentare. a = 1, ,N = num?rul de ani; Flexibilitatea opera?iei Aceasta se define?te ca fiind capacitatea sistemului de a executa noi opera?ii c u un cost redus. Se refer? la posibilitatea de a realiza un set de produse utili znd diferite ma?ini, materiale, opera?ii ?i secven?e de opera?ii cu costuri ct mai mici. Rezult? din flexibilitatea proceselor individuale ?i a ma?inilor, flexibi litatea proiect?rii produsului ?i flexibilitatea structurii a nsu?i sistemului de fabrica?ie. Reprezint? abilitatea sistemului de a men?ine un nivel satisf?c?tor al produc?iei chiar atunci cnd ma?inile se defecteaz? sau lipse?te factorul uman . Este m?surat? pe baza estim?rii costurilor de introducere a noilor opera?ii. Pentru m?surarea flexibilit??ii opera?iilor folosim indicatorul PS prezent at anterior. Flexibilitatea opera?iei se determin? cu ajutorul rela?iei: unde: a = 1, ,N = num?rul de ani; Coi = costul schimb?rii poten?iale, n anul a , a opera?iilor pentru produsul i [u.m .]; Poi = probabilitatea pentru schimbare poten?ial? a opera?iilor pentru prod usul i n anul a ; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea for?ei de munc? Flexibilitatea for?ei de munc? poate fi definit? prin capacitatea utilizatorulu i de a coordona din punct de vedere tehnic un num?r de angaja?i, n scopul desf??u r?rii procesului de fabrica?ie cu ajutorul sistemului de produc?ie flexibil. Calculul flexibilit??ii for?ei de munc? se face prin beneficiile pe care utiliza torul sistemului de produc?ie flexibil le poate ob?ine prin cre?terea specializ? rii operatorilor ?i prin diversificarea opera?iilor pe care ace?tia le pot execu ta pe parcursul fabrica?iei. Rela?ia de calcul este: unde: Vmed = venitul mediu ob?inut pe un loc de munc?[u.m.]; Sa = num?rul mediu de specializ?ri diferite pentru un operator, necesare si stemului flexibil pentru func?ionarea n anul a ; Omed = num?rul mediu de personal necesar pentru func?ionare sistemului flex ibil n anul a ; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare. Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate Flexibilitatea dat? de extensia fabrica?iei nesupravegheate poate fi definit? ca fiind capacitatea utilizatorului de a extinde durata timpului de lucru a sistem ului flexibil, f?r? extinderea duratei de munc? pentru operatori. Flexibilitatea extensiei nesupravegheate a fabrica?iei poate fi m?surat? prin num?rul mediu de ore de func?ionare a sistemului de fabrica?ie flexibil f?r? supraveghere.

ul

Unde: Ta = perioada de timp medie de reducere a muncii direct productive n an n [ore]; Somed = salariu orar mediu cu for?a de munc? direct productiv? [u.m.]; a = 1, ,N = num?rul de ani; e = coeficient de actualizare.

b) Rela?iile dintre tipurile de flexibilit??i Aceste tipuri de flexibilit??i nu sunt independente. Figura 5.12 arat? rela?iil e dintre diferitele tipuri de flexibilit??i. 4 produsului 6 5 Flexibilitatea procesului Flexibilitatea ma?inilor 4 Flexibilitatea opera?iilor 5 Flexibilitatea data de extensia fabrica?iei nesupraveghe produc?iei Flexibilitatea for?ei de munca Flexibilitatea

ate Flexibilitatea 6

4 Flexibilitatea de volum 5 Flexibilitatea traseelor de execu?ie 6 Flexibilitatea de dezvoltare Fig. 5.12. Rela?iile de dependen?? dintre tipurile de flexibilit??i

?innd seama de cele prezentate mai sus, flexibilitatea sistemului se poat e exprima ca sum? a flexibilit??ilor componente cu ajutorul rela?iei: +FT (u m) (5.24) 5.3.5.3.2. Formularea submodelului de evaluare cantitativ? a proiectelor de investi?ii Modelul de calcul este: Unde: = venitul net actualizat modificat al proiectului j [ u.v.]; FS = flexibilitatea sistemului, exprimat? n [u.v.] Vja = venitul brut n anul a [u.v.]; Ct = costul investi?iei n anul a [u.v.]; a = anul de calcul ; Chja = cheltuielile n anul a pentru investi?ia j [u.v.]. = durata de calcul pentru proiectul j [ani]; e = rata de actualizare; = factorul de actualizare pentru anul a .