Parte 4:

La complejidad y la accin
De Edgar Morn

La accin es tambin una apuesta

La accin es una decisin, una eleccin, pero tambin es una apuesta.
Pero en la apuesta conciencia del: -Riesgo -Incertidumbre esta la

La accin es estrategia (permite, a partir de una decisin inicial, imaginar un cierto numero de escenarios para la accin, lo cuales podrn ser modificados segn las informaciones que nos lleguen en el curso de la accin) que lucha contra el azar y busca a la informacin. El problema de la accin debe tambin hacernos conscientes de las derivas y las bifurcaciones (pueden conducir a desvos irremediables). El dominio de la accin es muy aleatorio, muy incierto.

La accin escapa a nuestras intenciones

En el momento en que un individuo emprende una accin, cualesquiera que fuere, sta comienza a escapar a sus intenciones.

Esa accin entra en un universo de interacciones y es finalmente el ambiente el que toma posesin, en un sentido que puede volverse contrario a la intencin inicial.

La mquina no trivial
Los seres humanos, la sociedad, la empresa, son mquinas no triviales:

Es trivial una mquina que tiene inputs y outputs (sabemos lo que va ha pasar).

Por lo tanto: Todo lo que sucedi en la historia, en especial en situaciones de crisis, son acontecimientos no triviales que no pueden ser predichos por anticipado.

Prepararse para lo inesperado

La complejidad no es una receta para conocer lo inesperado. Pero nos vuelve prudentes, atentos, no nos deja dormirnos en la mecnica aparente y la trivialidad aparente de los determinismos. Debemos saber que todo lo importante que sucede en la historia mundial o en nuestra vida es totalmente inesperado, porque continuamos actuando como si nada inesperado debiera suceder nunca. Por lo tanto: El pensamiento complejo no resuelve, en s mismo, los problemas, pero constituye una ayuda para la estrategia que puede resolverlos.

Gracias por su atencin