Leadership.

Comparatie intre leader si manager

Leadership Leadership-ul ca i concept ar putea fi poate tradus ca arta conducerii i nu doar conducere, aa cum spune dicionarul englez romn. De ce? Poate pentru c leadership-ul ca i materie de studiu reprezint mai mult un ghid care s ne ajute s nelegem, s aplicm i s trecem prin procesul conducerii.U n b u n c o n d u c t o r e s t e f o r m a t , n u n n s c u t , e l s e dezvolt, trece printr -un process continuu de educaie, pregatire profesional, acumulare de experien . Conducerea se refer, mai mult poate dect la orice altceva, la modul n care o persoan (n acestcaz conductorul unui compartiment sau organizaii) le influeneaz pe altele (subaltern, colegi de echipa) sa realizeze un obiectiv, directionand grupul pe care il coordoneaza astfel n c t aciunile acestuia s fie coerente i s existe o ct mai strns coeziune.Liderii conduc acest proces punnd la lucru calitile i trsturile lor de caracter, cum sunt de exemplu: convingerile, valorile morale sau de alt natur, etica, cunotinele, pregtirea profesional, caracterul. Dei o funcie ierarhic i ofer autoritatea de a realiza anumite atribuii i de a contribui astfel la atingerea obiectivelor organizaiei din care faci parte, puterea oferit de poziia n ierarhie nu te i transform automat n conductor ci i d doar calitatea de ef.Conductorul este diferit prin faptul c i face pe subalternii (adepii) si s doreasc s realizeze acele eluri nalte pe care el le propune, n loc s se simt obligai s execute anumite sarcini care le sunt trasate.Exist mai multe variante de opinie n ceea ce privete teoria conducerii, dintre care o menionm pe cea a lui Bass. El preciza c sunt trei modaliti prin care oamenii ajung lideri: Au anumite trsturi de personalitate care i conduc n mod natural ctre rolul de conductor; Exista un eveniment important sau o criza care declanseaza la o persoana obisnuita manifestarea unor calitati de conducator extraordinare, sau, Oamenii pot alege s devin conductori. Calitile de conductor se pot nva.Cnd oprsoan decide s te respecte n calitate de conductor, nu te evalueaz n primu

rnd prin calitile pe care le ai ci prin ceea ce faci, prin modul n care i foloseti pregtirea i abilitile.

Comparatie intre leader si manager

Max Lindsberg formuleaz aceste diferene mprindu -le n 3 categorii sau puncte de vedere: al viziunii, al motivaiei i al elanului.n tabelul de mai jos prezentm opinia acestui autor:

MANAGER
Face lucrurile cum trebuie Se concentreaz asupra prezentului,asupra rezultatelor pe termen scurt i asupra direciei generale de actiune. Caut ordineLimiteaza riscurile Apeleaza mai mult la raiune decat la emoie.

LIDER
Face ceea ce trebuie Se concentreaz asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung i asupra orizonturilor Savureaz schimbarea i asum riscuri Apeleaz att la emoie, ct i la ratiune.

Din punct de vedere al VIZIUNII

Din punct de vedere al MOTIVATIEI Folosete controlul Structureaz echipa i o organizeaz Aplic stimulente Apeleaz la abordarea oficial Pune accentual pe structur, tactic i sisteme Se orienteaz spre eficienta Intreab cum, cnd? Optimizeaz intr-un cadru rigid Exercit autoritatea conferita de pozitie Se bazeaz pe ncredere Atrage oamenii i i aliniaz la noua direcie Inspir Apeleaz la o cauz comun Pune accentul pe valorile eseniale, pe filozofia comun Din punct de vedere al ELANULUI Se centreaz pe eficien ntreab ce, de ce? Inoveaz Eludeaz regulile i politicile sau le schimb Folosete influena personala

Un alt autor, Abraham Zaleznik delimiteaz i el diferenele cam n aceleai linii (dealtfel, acesta fiind precursor al lui Lindsberg e de presupus c cel din urm a utilizat lucrrile luiZaleznik ca surs de documentare), desemnnd 12 diferene dintre cele 2 grupuri, manageri i lideri: Managerii administreaz, liderii inoveaz Managerii ntreab cum i cnd, liderii ntreab ce i de ce Managerii se concentreaz asupra sistemului liderii se conce n t r e a z a s u p r a oamenilor Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie Managerii menin, liderii dezvolt Managerii se bazeaz pe control, liderii pe ncredere Managerii au o perspectiv pe termen scurt, liderii o perspectiv M anagerii accept situaiile pe care nu le pot influena ca atare, liderii le sfideaz Managerii privesc ctre finalizarea obiectivului, liderii privesc ctre noi orizonturi Managerii imit, liderii creeaz Managerii sunt avansai dintre clasicii buni soldai, liderii sunt ca r a c t e r e individuale Managerii copiaz, liderii dau dovad de originalitate. Paul Birch vede i el diferene ntre leadership i management. El remarc din nou c, n mare, managerii se p reocup mai mult de sarcinile pe care le au de neplinit pe cnd liderii sunt mult mai preocupai de oameni. Asta nu implic faptul c liderii nu acord atenie sarcinilor derealizat, ci doar c realizarea sarcinilor se face prin suportul i bunvoina celorlali membri ai echipei. Liderul vede oamenii ca oamenii, pe cnd managerul i consider o resurs.Astfel, el remarc faptul c actul conducerii, mai exact fenomenul apariiei liderului, nu se manifest doar ca un fenomen de afaceri, ci i n domenii diverse, fr legtur cu afacerile.Exist ns i autori care contest acest tip de a privi lucrurile, difereniind liderii de manageri. Patricia Pitcher a fcut o analiz pe baza datelor colectate n decurs de 8 ani i a ajunsla concluzia c exist 3 tipuri de lideri:

Artistul-imaginativ, care inspira de ceilalti, vizionar, antreprenor, intuitive, indraznet si emotional; Meseriasul- echilibrat, rezonabil, ferm, sensibil, previzibil, si demn de incredere; Tehnocratul- cerebral, orientat catre detalii, tipicar, cusurgiu, care nu face compromisuri. Ea pretinde c nici unul dintre aceste trei tipuri de lideri nu ofer un stil corespunztor de conducere i c trebuie ca liderul s fie cel potrivit situaiei, pentru construcie un Artist, pentru consolidarea organizaiei un Meseria, iar dac avem o treab neplcut de rezolvat un Tehnocrat.Autoarea mai remarc un lucru, un lider care s prezinte toate cele trei seturi de trsturi ntr- un echilibru perfect este extrem de rar, ea nu a gsit nici un caz n decursul celor 8 ani de studiu.n final, diferenele pe care le considerm a exista sau nu ntre un manager i un lider in de perspectiv. E de remarcat c exist multe situaii reale n care nu managerul se manifest ca lider al grupului, ci unul dintre membri este cel care orienteaz aciunile echipe intr-o directie anume.