Republica Moldova, n comparaie cu celelalte state din C.S.I.

, este una din pu inele ri care deja ncepnd cu anul 1991 a promovat o politic monetar rigid, recurgnd pe scar larg la asistena din partea Fondului Monetar Internaional, Bncii Mondiale i a altor organisme economice internaionale. Aceasta avnd avantaje n combaterea omajului, dar i dezavantaje datorit faptului c condiiile externe de dirijare a firmelor n perioada anilor 1990-1996 s-au deteriorat mult din cauza pierderii vechilor piee din C.S.I., a scumpirii brute a energiei electrice, precum i a erorilor din politica economic fapt ce a dus la reducerea PIB cu peste 60%. Fiind situat n partea de sud-est a Europei, Republica Moldova devine un teritoriu de tranzit i un centru de atracie pentru interesele economice i comerciale ale multor ri, astfel stabilind legturi economice cu peste 70 de state, ns dintre care cei mai importani parteneri economici rmn Rusia (40% din volumul total al comerului exterior), Romnia i Ucraina (cte 15-20%) i cum urmeaz Germania i Belorusia (cte 5-6%). n condiiile economiei tranzitorii, dezvoltarea managementului modern e stnjenit de monopolismul motenit de la sistemul anterior. Analiza rolului managementului n cadrul economiei tranzitorii necesit aprecierea schimbrilor ce au avut loc n Moldova n aceast sfer dup obinerea independenei i a cilor de nsuire a experienei mondiale n domeniul managementului. Managementul este o categorie a economiei de pia. Drept criteriu de apreciere a activitii ntreprinderilor din Moldova pn n anii 90 nu au servit competitivitatea lor pe piaa mondial, rentabilitatea produciei, ci procentul de realizare a sarcinilor de plan centralizate. De aceea o mare parte din experiena anterioar, legat de fundamentarea unor planuri mai puin ncrcate, de necesitile suplimentare de resurse gratuite de producie i subvenii din buget, de organizarea depirii sarcinilor de plan, fr a ine cont de cheltuieli, s-a dovedit, n noile condiii, a fi neeficient. Totui, o bun parte din experiena acumulat de cele mai bune ntreprinderi trebuie aplicat i n noile condiii. Este vorba, n primul rnd, despre organizarea cercetrilor aplicate i elaborrilor experimentale de proiectare, care ar permite uzinelor radioelectronice i de construcie a aparatelor din Moldova s produc articole bazate pe ultimile realizri ale progresului tehnico-tiinific, la nivel mondial, despre sistemul de pregtire i perfecionare a cadrelor, despre aspectele sociale ale gestiunii produciei. n anii 80 n Moldova luase amploare organizarea colectiv a muncii, n cadrul creeia colectivul de munc autonom i asuma rspunderea pentru fluxul tehnologic de obinere a produciei finite sau a unei pri finite. n anii 90, unii economiti au clasifiat sistemul de brigad drept una din anomaliile socialiste, la fel ca ntrecerea, stimularea moral, planificarea social etc. Dar asemenea concluzii unilaterale trase n prip nu erau ntemeiate. Metodele menionate, curite de falsitatea ideologic i formalism, formeaz temelia managementului social, care i-a ajutat Japoniei s ocupe locul nti n lume la productivitatea muncii ntr-o serie de ramuri principale ale industriei. Organizarea muncii sub form de brigad, n concepia actual a cuvntului, a fost aplicat pentru prima dat la uzinele de automobile VOLVO din Suedia. n anii 90 n strintate au fost editate o serie de monografii serioase referitoare la teoria

managementului social, ce permite atragerea lucrtorilor la administrarea firmei, interesarea lor n ridicarea rentabilitii ei, mbuntirea relaiilor dintre lucrtori i administraie. Este necesar s fie utilizat i experiena acumulat n Moldova privind dezvoltarea asociaiilor de producie i tiinifice de producie, care exercitau funciile de verig medie de dirijare, n cadrul creia adesea se concentra ntregul ciclu tiinific de producie sau comercial de producie, inclusiv desfacerea produciei finite. n procesul deetatizrii i privatizrii, multe complexe tehnologice au fost nejustificat distruse, ca fiind progenituri ale economiei administrative de comand. Iar ntre timp teoria contemporan a cheltuielilor tranzacionare confirm c asemenea cooperri, dac dup dimensiune nu depesc limita optim, sunt cele mai competitive i rentabile n condiiile pieei saturate. ns calitatea managementului depinde nu numai de factorii sociali i organizatorici. Rolul principal l are calitatea marketingului capacitatea de a studia i prognoza modificrile n conjunctura pieei, de a forma cererea pentru noile mrfuri i servicii, de a organiza elaborarea, producerea i realizarea lor n condiii avantajoase pentru cumprtori. Majoritatea firmelor din Moldova nc nu au nsuit experiena mondial n acest domeniu. Multe dintre ele continu s produc mrfuri cu tehnologia depit, dei acestea nu au pia de desfacere, expediaz producia fr s se conving n prealabil de solvabilitatea clienilor i s fixeze n contracte garanii pentru efectuarea decontrilor n termenele stabilite. Dei n Moldova funcioneaz piaa de valori, totui nu au cptat nc rspndire asemenea instrumente ale managementului cum sunt creditul sub form de marf, legalizat prin cambiile respective, trustul, leasingul, ipoteca, holdingul, franchisingul. O deosebit importan pentru Moldova o are valorificarea experienei mondiale de gestiune a cheltuielilor de producie, formrii preurilor, circulaiei i utilizrii activelor i a fluxurilor bneti. Statele formate pe teritoriul fostei U.R.S.S. au ales diverse ci de tranziie la economia de pia i au acumulat diverse tipuri de experien de dezvoltare a managementului. rile baltice, ncepnd din 1991, Moldova i Giorgia, - din 1996, merg pe calea liberalizrii consecvente a economiei, integrrii n piaa mondial, renunrii la acoperirea deficitului bugetar de stat prin emisii suplimentare de bani. Drept rezultat au reuit s reduc rata inflaiei, s-i stabilizeze valuta naional, s relanseze exportul. Pentru Moldova prezint un deosebit interes experiena Estoniei, Letoniei i a Krgzstanului n domeniul investiiilor strine i privatizrii ntreprinderilor industriale, cea a Armeniei n domeniul reformei agrare, experiena Giorgiei n domeniul realizrii transportrii de mrfuri n tranzit internaional. Merit atenie i experiena negativ n legtur cu criza bancar din Lituania i Letonia n perioada 1995-1996. Managementul bancar din Moldova nu utilizeaz nici pn n prezent metodele contemporane de estimare i optimizare a riscurilor financiare, de gestiune a finanelor corporaiei, de formare a reelelor computerizate, ce asigur legtura dintre bnci i clienii lor. Un obstacol n calea atragerii investiiilor strine l constituie de asemenea trecerea prea lent a ntreprinderilor Moldovei la standardele internaionale de eviden.

Totui managementul Moldovei poate avea de ctigat n domeniul organizrii businessului mic familial n localitile rurale, al activitii bursei de valori i controlul asupra stabilitii financiare a bncilor, formrii grupurilor industrial-financiare, transmiterii uzinelor nerentabile ale industriei grele n gestiunea corporaiilor strine etc. De o experien preioas n domeniul organizrii managementului i marketingului economic extern, bisinessului turistic, gestiunii anticriz a ntreprinderilor dispune Romnia. Cele mai mari succese n reforma economiei, dintre rile postsocialiste, le-au obinut Cehia, Slovenia, Slovacia, Ungaria, Estonia i Polonia. Aceste ri nu dispun de asemenea resurse pentru export ca petrolul, gazele, metalele rare i preioase etc. Ca i Moldova, ele sunt nevoite s importe resurse energetice. n ceea ce privete fertilitatea solurilor, majoritatea lor sunt inferioare Moldovei, iar n ceea ce privete dimensiunile pieei interne, acestea pot fi comparate cu Moldova sau dispun de o populaie i mai mic. Prioritile principale ale acestor ri sunt gradul mai nalt de gndire n spiritul economiei de pia al populaiei, reglementarea macroeconomic i calitatea managementului, inclusiv n ceea ce privete dirijarea personalului, pe baza utilizrii estimrilor cantitative.