RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

UNIVERSITATEA BUCURETI FACULTATEA DE SOCIOLOGIE SI ASISTEN SOCIAL

REZUMAT TEZA DE DOCTORAT RECRUTAREA ELITELOR MILITARE N ARMATA ROMNIEI Doctorand: GHEORGHE RADU

Coordonator tiinific: Prof. Univ. Dr DUMITRU SANDU Ianuarie 2010 1

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Cuprins

Scurt introducere...................................................................................................... ....3 Capitolul I Teorii despre elite I. 1. 1 Rolul proprietii n procesul de stratificare social. Procesele sociale ale stratificrii n teoria funcionalist.............................................................................. ....7 I. 2. Teorii conflictualiste..............................................................................................10 I. 2. 1 Karl Marx i teoria formrii claselor................................................................ ..10 I. 2. 2 Max Weber - dimensiuni ale stratificrii. nchidere social (Parkin). Charles W. Mills i elita puterii..................................................................................................... ..13 I.2. 3 Vilfredo Pareto - circulaia elitelor.................................................................... ..15 I.3. Mobilitate social - scurte consideraii................................................................. ..16 Capitolul II Capitalul uman i social n succesul instituional II. 1. Ce sunt instituiile? Ce rol au acestea?.................................................................21 II. 2. Succes instituional. Binele cui trebuie realizat?..................................................22 II. 3. Capitalul uman/social n succesul instituional.................................................. ..25 Capitolul III Recrutarea elitelor europene. III. 1 Marea Britanie i Public Schools. ntre elitismul de tip tradiional i tentativele de acomodare la noile provocri ale expansiunii globale................................................ ..32 III. 2 Germania istorie i continuitate...................................................................... ..37 III. 3 Frana - Rolul instituiilor de nvmnt de elit. Tirania diplomei iniiale......................................................................................................................... ..41 III. 4 Recrutarea elitelor politice i economice n Europa Central........................... ..46 III. 5. Recrutarea elitelor militare............................................................................... ..50 III. 5. 1. Frana influena reuitei iniiale de la Saint-Cyr asupra constituirii pepinierelor1................................................................................................................ ..50 III. 5. 2. Marea Britanie rolul tradiiei i a Public Schools n procesul de formare a ofierilor...................................................................................................................... ..51 III. 5. 3. Germania selecie prin promovarea performanei..................................... ..53 Capitolul IV Armata n societatea modern IV. 1. Organizaia militar ntre vechi i nou............................................................ ..62
A se nelege sensul figurat din Dicionarul explicativ al limbii romne (totalitatea celor care pot deveni la un moment dat membri de frunte ai unei organizaii, ai unei profesiuni etc.; instituie, organizaie etc. care pregtete astfel de oameni).
1

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

IV. 2. Instituional vs ocupaional................................................................................65 IV. 3. Globalizarea militar....................................................................................... ..69 IV. 3. 1. Sistemul de rzboi scurt istoric..................................................................70 IV. 3. 2. Inovaia tehnologic i comerul cu armament militar............................... ..72 IV. 3. 3. Guvernarea puterii militare contemporane........................................... ..74 IV.3. 3. 1 Regimurile internaionale de securitate...................................................... ..74 IV.3. 3. 2. Geoguvernarea puterii militare: rzboaie i conflicte..................................74 Capitolul V Recrutarea elitei militare din Armata Romniei Cuvnt nainte............................................................................................................. ..78 V.1. Recrutarea i formarea ofierilor......................................................................... ..84 V. 1. 1. Date cu caracter general................................................................................. ..84 V. 1. 2. Recrutarea ofierilor n armata romn.......................................................... ..87 V.1. 3 Cadrul de reglementare al carierei militare..................................................... ..89 V. 1. 4. Filierele de recrutare i formare a ofierilor... ..92 V. 1. 4. 1 Filiera direct. ..93 V. 1. 4. 2 Filiera Indirect........................................................................................... ..95 V.2. Selecia i alegerea. Cine sunt actualii generali ai Armatei Romniei?............. 99 V. 2. 1. Consideraii preliminare................................................................................. 99 V. 2. 2. Elita militar a forelor terestre...................................................................... 101 V. 2. 2. 1 Exerciiu explicativ..................................................................................... 104 V. 2. 3. Generalii armatei romne. Multitudinea de filiere de formare i recrutare...................................................................................................................... 108 Concluzii..................................................................................................................... 112 Anexe.......................................................................................................................... 117 Note............................................................................................................................ 132 Bibliografie................................................................................................................. 153

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Scurt introducere E timpul s ne gndim la elitele care vor guverna Europa [] Pentru viitorul Europei este esenial a fi analizate diferitele filiere existente n fiecare ar, pentru a avea o imagine mai clar a diferitelor tipare n care sunt modelai oamenii tot mai numeroi, care vor fi nevoii s colaboreze.( Suleiman, Mendras, 2001: 3 ) Lumea se schimb. Alarmant de repede, susin unii specialiti. ndreptndu-se ntro direcie total necunoscut2, riscurile fiind majore, sunt tentai alii s afirme3. Devenind din ce n ce mai complex, mai interconectat, cu probleme din ce n ce mai greu de rezolvat, avnd n vedere dificultile legate de posibilitile de localizare a acestora, precizeaz alii (Held et al., 2004: 111-127). Fr schimbri de substan, oscilnd ciclic, de la un pol al dezvoltrii la altul, orientat mereu spre progres. Adic asociindu-i doar o serie nesemnificativ de modificri la nivelul structurilor sale fundamentale, pendulnd ca n interioritatea strilor unui ru care, n condiii de furtun, adun spre vrsare o mulime de reziduuri, fr ca ultimele sa-i afecteze structura de baz, aceasta rmnnd n cea mai mare parte conservat. Mergnd pe itinerariul ultimului algoritm de gndire, se apreciaz c uneori, n aval, albia rului se poate lrgi. Apele revrsate pot provoca distrugeri (sau adevrate dezastre) i pot agrega dezechilibre sistemice. Rul i poate iei din matc i dac circumstanele i sunt favorabile i poate aduga din perspectiv sistemic noi vecinti. Furtuna nceteaz i apele se retrag. Sunt pri din structura de baz care nu s-au micat. Ele rmn. Repere fundamentale care nu pot fi cu uurin dislocate. n jurul lor ncepe un nou proces de (re)construcie. O parte din reziduurile aduse de urgia apelor fie dispar, fie se altur celorlalte. Furtuna a schimbat totui ceva. Pe de o parte, un pic, cursul a fost deviat. Pe undeva albia. Uneori pe vertical. Alteori pe orizontal. Esenial este c direcia a rmas aceeai.

Am intrat ntr-o perioad de transformare haotic a sistemului mondial din care facem parte. Rezultatul ei este imprevizibil (Wallerstein, 2005: 78). 3 mi urmez credina n aceast carte c suntem angajai cu toii ntr-o ntreprindere tripl: intelectual, de a analiza critic i sobru realitatea; moral, de a decide care sunt valorile crora dorim s le acordm prioritate astzi; i sarcina politic de a hotr cum putem sprijini acum posibilitatea ca lumea care va aprea din criza structural haotic a sistemului mondial capitalist s fie apreciabil mai bun i nu mai rea fa de cea actual (Wallerstein, 2005: 11).
2

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Schimbnd perspectiva de abordare, furtuna i consecinele sale imediate au dezvoltat noi paradigme. Au aprut noi cerine funcionale (nevoi). Se caut soluii de ndiguire. De curire a albiei. Dac se poate, de creare a unui sistem de alert preventiv. i se reintr ntr-un nou proces de acomodare-acumulare progresiv. Furtuna poate personifica, introducnd n ecuaie termenii potrivii, actualul sistem mondial capitalist (sau globalist, un termen folosit n majoritatea teoriilor tiinifice doar din lips de inspiraie, este de prere Immanuel Wallerstein4). Un sistem care, potrivit acestuia, capaciteaz la nceputul secolului XXI mult atenie i ngrijorare datorit epuizrii rezervelor necesare asigurrii aa-zisei eterne cicliciti orientate mereu spre progres5. Parcurge actualul sistem mondial capitalist o ngrijortoare criz sistemic? 6 Criz care, interpretat ntr-o cheie a tranziiei, ar trebui s-i asocieze, ca traseu, o staie final? Care deocamdat nu poate fi distins n mijlocul unui haos global indus de nsui sistemul mondial capitalist situat la rscrucea unor imense decizii care au ca halt final chiar viitorul omenirii (Wallerstein, 2005: 58)? Putem avansa ipoteza c actuala direcie a sistemului mondial capitalist este una greit? Privind din aceast perspectiv, i se pot ataa acestei direcii, natura distructiv i opresiv a economiei corporatiste globale, aa cum precizeaz David C. Korten (Korten, 2007: 21)? Suntem, aa cum acesta ncearc s argumenteze, n pragul declanrii unei necesare mari cotituri, care s schimbe actuala direcie a sistemului mondial capitalist i s iniieze tranziia de la actuala economie global condus de corporaii spre un sistem planetar de economii de pia locale, conduse de comuniti?( Korten, 2007: 5) Revenind la metafora de nceput, sunt n prezent vechile modele instituionale deja supuse unor puternice presiuni spre schimbare? Suntem oare n mijlocul unei furtuni sistemice? Dac da, vechile modele se mai regsesc n albia rului? Li s-au alturat altele noi? O nou dezbatere rzbate din evantaiul acestor confruntri. Chestiunea pune n discuie modificri structurale fundamentale, inclusiv de ordin instituional. Care este rspunsul, din aceast perspectiv al celor mai importante instituii i organizaii, mondiale sau locale? Dar al organizaiilor militare?
Procesele la care ne referim de obicei atunci cnd vorbim despre globalizare nu sunt n realitate deloc noi. Ele exist de circa cinci sute de ani. Alegerea pe care trebuie s o facem astzi nu este dac s ne supunem sau nu acestor procese, ci, mai curnd, trebuie s decidem ce facem atunci cnd ele se nruiesc, aa cum se ntmpl n prezent (Wallerstein, 2005: 13). 5 Dup cinci sute de ani de existen, sistemul capitalist mondial se afl pentru prima dat ntr-o adevrat criz sistemic, iar noi ne gsim ntr-o epoc de tranziie. Rezultatul este, implicit, nesigur, dar cu toate acestea, i tot pentru prima dat n aceti cinci sute de ani, exist o perspectiv real de schimbare fundamental, care ar putea s fie progresist, dar nu e obligatoriu s fie aa, (Wallerstein, 2005: 199). 6 Schumpeter ne-a obinuit de mult cu ideea conform creia capitalismul nu poate intra n colaps din cauza eecului su, ci datorit succesului, (Wallerstein, 2005: 57).
4

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Cine sunt elitele care le conduc? Dar cele militare? Care sunt bazinele i pepinierele din care sunt recrutate? Care sunt filierele de formare? Cum se poziioneaz ele n contextul actualei crize, ba mai mult, cel al unificrii Europei, al internaionalizrii grupurilor de conducere i al nceputului de formare, la Bruxelles i nu numai, a unei elite conductoare europene? Cum sunt influenate organizaiile militare i de ce nu, viitorul lor, de tipul de recrutare/formare profesional specifice sistemului militar, de tipologia cursurilor colare i universitare? De capitalul educaional dobndit? Cum influeneaz acesta carierele profesionale? Ct de pregtit este instituia militar? Dar instituiile militare de nvmnt pentru asimilarea acestor procese? Reflect acestea actualele schimbri sau mai degrab sistemul specific de stratificare social i/sau raporturile de putere tradiional? Asistm fr doar i poate n prezent la o tendin din ce n ce mai accentuat de omogenizare a diferitelor elite angrenate n mecanismele instituionale de la Bruxelles. Presiunea constant din ultimii ani spre cooperare i colaborare la nivel decizional nu face dect s dinamizeze i mai mult acest proces. n interiorul unei omogeniti extinse distinciile ncep s nu mai reflecte abateri de la o uniformitate tot mai cutat, pronunat i, se pare, prescris. Procesul, chiar dac ntr-o faz incipient, se dorete a fi unul coagulant pentru nevoia de dezvoltare i ntrire instituional de perspectiv. Ne putem imagina ns, napoia sa, o arie uria (care descrie de altminteri noua hart politico-social a Europei) purttoare a unor centrifuge naionale, care personalizeaz prin sistemele specifice de recrutare i diversele filiere de formare profesional elite chemate tocmai la omologarea la Bruxelles a unor aptitudini i atitudini omogene. Cum se raporteaz aceste elite la sistemul de recrutare specific fiecrei puteri politico-administrative, economice i militare? Care le sunt limitele (dac exist) de participare la actul de guvernare european i cum le este influenat locul n aceast ecuaie tocmai datorit specificitii sistemelor de recrutare i formare profesional din fiecare stat? Aa cum artau Mendras i Suleiman, ar trebui n noul context al procesului de unificare a Europei, s se redeschid noi drumuri n cercetarea chestiunii elitelor europene atta vreme ct deja nalii funcionari de la Bruxelles par s nu mai fie singurii care formeaz o adevrat elit supranaional, acestora alturndu-li-se treptat elitele politice i militare? Interesul pentru studierea elitelor militare din Armata Romniei nu este unul nou. Acest demers a cutat s se alture altor eforturi (disparate ce-i drept) i a ncercat s se constituie ntr-un punct de plecare pentru noi cercetri n domeniu, posibil surs ulterioar de analiz i comparaii. Raritatea studiilor naionale despre selecia i formarea elitei militare a reprezentat imboldul fundamental pentru abordarea acestei teme.

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Reprezentarea statelor, cu interese i opiuni strategice specifice nu n puine cazuri, este deja delegat unor elite din ce n ce mai internaionalizate. Inevitabil, inclusiv armatele statelor europene se altur acestui proces. Nu mi-am propus realizarea unui studiu comparativ. Motivaia care a ntreinut permanent decizia de abordare a acestei teme s-a subordonat a priori inteniei de a msura profesionalismul i calitatea intelectual a elitelor militare ca variabile ce dein roluri eseniale n succesul militar. Maximizarea valorilor acestora reprezint de altminteri un deziderat crucial a spune pentru orice organizaie militar. Mai mult, actualul context european ne oblig ntr-un fel s dispunem de date precise despre elitele militare din Armata Romniei care deja, destul de discret ce-i drept, interacioneaz i fac parte din mecanismele decizionale ale organismelor militare din cadrul Alianei Nord-Atlantice i ale noilor structuri de aprare europene i sunt implicate, pe segmente specifice de putere militar, n guvernarea Europei. Lucrarea este structurat pe cinci capitole. Am apreciat c descrierea diferitelor mecanisme de recrutare i a filierelor de formare a elitelor politico-administrative, economice i militare din statele europene, a combinaiilor complexe interinstituionale la sfritul secolului XX, care influeneaz carierele profesionale i conduc la poziii de putere, poate constitui un punct de plecare al acestei lucrri (capitolul 3). Ca de altminteri i o scurt trecere n revist a celor mai importante teorii referitoare la elit, n general. Consider c o descriere doar selectiv a acestora nu diminueaz cu nimic din obiectivele pe care mi le-am propus (capitolul 1). Precum i tranzitarea spre rezultatele acestei cercetri prin alte dou culoare descriptive (capitolul 2 i capitolul 4). Unul, i propune, pe de o parte, mai degrab lansarea unei dezbateri despre ceea ce presupune, dintr-o perspectiv analitic, rolul capitalului uman i social n succesul instituional. Cellalt, pe de alt parte, ce reprezint n prezent Armata (ca instituie i organizaie) n contextul modernitii.

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

REZUMAT A dori s subliniez din start c am fost tentat (chiar dac finalmente probabil nu am reuit) s debarasez a priori o parte din bagajul empiric al acestei cercetri, n cazul n care a fi constatat persistena, de o parte i alta a noilor frontiere instituionale, a unor fenomene de sintez ce aparin inventarului bolilor cronice, incurabile, tipice instituiilor ce parcurg un lung proces de tranziie uneori aproape necontrolat. A fi preferat s analizez mai degrab cu o oarecare ngduin (toleran) ntreaga construcie teoretic ca i practica instituional implicate n procesele de selecie i recrutare a elitelor militare din Armata Romniei. Mai precis, de a porni cu o prejudecat asumat ca i ipotez de lucru: posibilele erori de abordare observate n practica decizional a instituiei, cu referire clar la recrutarea elitelor militare, ar fi fost n cel mai nefericit caz soluii influenate contextual, cauzate mai degrab de factori ex-instituionali, situai i propagai oricum n i din afara sistemului militar. Mai mult dect att, consideram la nceputul acestei lucrri c ar fi fost un gest de mare orgoliu profesional s pretind c dispun de un instrumentar tiinific acoperitor, capabil s stabileasc cu maximum de rigoare dac circulaia elitelor din instituie a fost i este una logic, corect, organic, venit dintr-o cerin funcional de ordin sistemic, benefic ntregii organizaii. Acest tip de cordialitate fa de instituia militar, gzduit n cele mai intime unghiuri ale fiinei mele, care ar fi putut descrie n realitate i o acut lips de apeten (sau chiar slbiciune) n a instrumenta cu o normalitate fireasc a exactitii tiinifice i care era predispus s mimeze pn la un anumit nivel al analizei cu un soi de obiectivism mascat, i cuta ntr-un fel legitimarea n fiinarea a dou motivaii doar aparent diferite. Pe de o parte, una se raporta constant la o viziune influenat de asumarea a spune uman a unor reziduuri de natur afectiv. Nici n prezent nu m domin, dar nici nu m dezangajeaz total. M plaseaz doar n vecintatea unei aritmetici a evidenei. Am fost mai bine de dou decenii membru al comunitii militare. Am fost influenat i m-am format intelectual i profesional nainte i dup 1989 i n interiorul organizaiei militare. Am dobndit la nceputul carierei militare deprinderile profesionale ale unei arme (rachete antiaeriene) care, ca foarte multe alte profesii din Romnia, imediat dup 1990, a fost practic expus unei severe presiuni la schimbare sau chiar exmatriculri din peisajul profesional romnesc. Cunosc intimitatea procesului de reform organizaional din interiorul instituiei. i cea mai mare parte a deciziilor cu greutate care au sprijinit demararea i derularea acestui proces. Eram n interiorul organizaiei cnd, odat declanat reforma, pentru foarte multe promoii de militari de carier, la un moment dat s-a tras cortina n spatele creia fuseser nmagazinate mii de ore de pregtire de specialitate.
8

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Pur i simplu scena pe care se juca piesa destinelor profesionale a mii de militari a fost dezasamblat (restructurri, dezafectri de uniti sau mari uniti, demisii etc). Am fost mai mult dect observator al acestor procese cu consecine a spune decisive pentru viitorul imediat dar i de perspectiv al organizaiei militare. O proporie uria din rndul acestora (nu este foarte dificil s estimezi cu exactitate, dup cum se va vedea, cte promoii au fost afectate) a avut mari dificulti n a mai profesa n specialitatea pentru care au fost pregtii. Pentru o parte dintre militari a fost practic imposibil s-i reconverteasc poziiile profesionale n organizaia militar. Uneori chiar n afara acesteia. La nceput semnalul a fost lansat n special celor care deserveau operaional i fuseser instruii pe o tehnic militar de producie aproape sut la sut ruseasc (dezafectarea divizioanelor de rachete antiaeriene, de exemplu). Alii erau integrai n diverse structuri militare (unele nfiinate special cu puin nainte de 1989, potrivit unei viziuni strategice chiar singulare n spaiul est-european, evident atipic dup 1990 i incompatibil cu noul proiect de integrare n structurile Nord-Atlantice (Rzboiul ntregului Popor, Grzile patriotice, etc). Pentru unii vrsta devenise un obstacol serios n abordarea unor strategii de reconversie profesional. Nu puini au fost de asemenea cei care i-au pierdut practic motivaia de a rmne ntr-o organizaie care le oferea, ntr-o perioad plin de incertitudini i predispus schimbrilor nu de puine ori susinute de mecanisme firave n ceea ce privete managementul profesiei, mult prea puin comparativ cu ofertele venite de pe o pia a muncii aflat n plin expansiune. Ei au fost primii dintre invitaii de gal care au deschis marele bal al restructurrilor i migrrilor masive din armat. Lor li s-a solicitat, mai mult sau mai puin direct, s-i ajusteze rapid traiectoriile profesionale. Sau pur i simplu s prseac instituia. Resetarea palierelor strategice ale Romniei, n cazul de fa n domeniul securitii naionale, ncepnd n special cu anul 1994, a fracturat, cum era de altminteri i firesc, destinele profesionale a mii de militari. V-ul victorios descris pe degete n perioada decembrist a anului 1989 i rsturnase n numai civa ani poziia. Pentru anumite categorii profesionale, printre care i cea militar, croeta dileme pe centrifuga istoriei. Pe de alt parte, pe msur ce naintam n construcia acestui proiect de cercetare, simeam nevoia unei reinserii cu capital de obiectivitate. Mai mult, doream s m transform, dac ar fi fost cazul, ntr-un eventual avocat al instituiei pe care tocmai o analizam. ncercam s m asigur c reuesc s completez sau s reconstruiesc ntregul analizat prin (re)adugarea capitalului de autenticitate. i anume anvelopa de istorie contextual care a modelat ntr-un fel exerciiul decizional instituional care a nsoit procesul de reform i restructurare a armatei.

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Eram parc somat s-mi raportez ntr-o mai mare msur refleciile i constatrile de natur sociologic la topografia exact a evenimentelor care au prefaat i susinut procesele de reform. Mai precis, la acele momente de istorie factual pe care organizaia le-a parcurs. i crora le-am fost uneori protagonist, alteori martor, poziionat nu de puine ori n vecintatea sau chiar interiorul unor importante cercuri decizionale ale instituiei. n cmpul strategiilor politice imediate privind aderarea, procesul de tranziie instituional din Romnia a avut, printre altele, drept born de start, cum era de altfel i firesc, reformarea structurilor de for. Licenierea integrrii Armatei Romniei n structurile NATO a fost mai mult dect un pas intermediar necesar pentru integrarea euroatlantic a rii. A fost un fel de viz asiguratorie cu rol tranzitoriu de definire a inteniilor clare de asumare a viitoarei identiti europene a statului romn. Obiectivul a purtat amprenta unei cerine funcionale suprainstituionale i s-a transformat treptat, datorit consecinelor de ordin strategic, ntr-un deziderat naional. Poziionat n prima linie a proceselor de reform, asociindu-i o viziune avangardist n ceea ce privete schimbarea de tip instituional, asumndu-i termene de finalizare a proceselor de tranformare nu de puine ori inoperante, instituia militar i-a nceput cursa parcursului de reform dispunnd din start de un uria handicap. Pe de o parte, presiunile la schimbare, consistena acestora, au venit din partea unei organizaii obligat ea nsi ulterior s demareze un proces amplu de transformare (Aliana Nord-Atlantic). Pe de alt parte, prin programele de restructurare i reform, instituia i asocia o responsabilitate uria, nsoit de o costisitoare povar financiar. Situat n vecintatea spaiului decizional am anticipat ntr-un fel amplitudinea consecinelor. Cunoteam c nu exista garania strict a asigurrii fondurilor financiare (cum de altminteri s-a i ntmplat n ceea ce privete modernizarea tehnicii militare). Singura certitudine a fost existena unei puternice presiuni (la nceput politic, ulterior public) pentru admiterea n primul val NATO (1999). Teoretic, derularea programului de reducere i reconversie a personalului militar, concomitent cu cel de modernizare i nzestrare cu tehnic militar, presupunea o costisitoare inserie financiar. Practic, chiar dac obiectivul nu era deloc unul periferic, capacitatea financiar a statului de a rspunde pe msur unei asemenea proces de transformare era mai mult dect predictibil (precaritatea este cuvntul care a definit i definete nc ntregul proces de tranziie nencheiat). Mai mult dect att, declanarea ulterioar, dup 1995, a cursei pentru recuperarea unor ntrzieri n procesul de reform, salturile majore peste etape eseniale asimilrilor organice din interiorul sistemelor i subsistemelor organizaiei militare, specifice unor mutaii structurale de anvergur, au riscat s goleasc de coninut nsi esena procesului de reform. De altminteri, chiar dac Romnia a fost primul stat din fostul Pact de la Varovia care a semnat documentul cadru al PfP (Parteneriatul pentru Pace) n 1994, a fost admis
10

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

n valul doi al aderrii (2004), transformarea unei armate uriae ntr-un interval att de scurt dovedindu-se doar o proiecie mult prea ambiioas. Cum era de altfel de ateptat, a fost prefigurat o variant de lucru parial controlabil financiar i n mare parte nefundamentat tiinific din punct de vedere a mbrcrii politicilor de personal ntr-o mantie acoperitoare axiologic. Variant care, prin punerea ei n practic, a expus nsi instituia unui imens risc: suprimarea intereselor organizaionale de perspectiv n favoarea celor imediate. Mai precis aplicarea rapid a unui proiect care viza n primul rnd reducerea drastic i rapid a personalului militar n limitele cantitative negociate cu autoritile de la Bruxelles. S-a permis astfel deschiderea unei adevrate cutii a Pandorei: legitimarea migrrilor masive din armat. A fost al doilea semnal dat unor uriae cohorte de ofieri, indiferent de valoarea capitalului individual asociat sau de vrst, s prseasc instituia. Gradul nalt de permisivitate al acelor dispoziii a favorizat o migrare controlat cantitativ, poate fr precedent n istoria instituiei. Nu au existat limite sau bariere instituionale pe criterii de vrst sau competen. Cum era i firesc principala consecin a fost producerea unor puternice dezechilibre n structura piramidal a cadrelor militare care n foarte scurt timp a fost practic rsturnat. Pur i simplu a contat ntr-o foarte mare msur numrul. Cantitatea. Venit pe o filier mai degrab ex-instituional (guvernamental), dar acceptat la nivelul superior al ierarhiei militare, pe termen scurt programul de reform i restructurare a fost privit din exteriorul organizaiei militare ca un real succes. Chiar dac Romnia n-a fost admis n primul val NATO (1999) instituia a reuit s-i reduc efectivele de la 320.000 la aproximativ 90.000 de persoane. Deznodmntul unei astfel de faceri instituionale tranzacioneaz n mediul dezbaterii publice i acum cu cel puin dou interpretri diferite. Ambele mobilizeaz multiple pasiuni i energii. Ambele modeleaz reacii instituionale. Ambele mobileaz modele diferite de raportare la valoarea relaiei dintre capitalul uman investit cu putere decizional i succesul instituional. Una se centreaz pe modelul sistemelor finaliste, pe atingerea unui anumit obiectiv. Ea este dependent (i poate fi regsit nc n analizele i discursul public) de o viziune care camufleaz sau ignor strile interne ale subsistemelor din interiorul organizaiei militare, accentund doar pe obiectivarea rezultatului obinut. Mai precis pe ncercarea de a internaliza progresiv n mentalul colectiv doar starea de facto obinut deja. Romnia si-a atins obiectivele istorice. Ca stat este membru activ al Alianei NordAtlantice, iar comarul i insomniile privind o posibil excludere din galeria statelor membre ale UE este demult istorie. Cealalt propune punerea n discuie a devianelor sistemice produse de transformrile unele doar formale din interiorul instituiei. Pune n discuie nevoia de corecii i ajustri necesare pe care organizaia ar trebui s le aplice i n prezent. n aceast accepiune, procesul de reform i restructurare a forat deja zona critic de asimilare a unor schimbri de o anvergur copleitoare, ntr-un interval de timp foarte
11

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

scurt. Se apreciaz c instituia i-a nstrinat pur i simplu propria organizaie, aceasta fiind n prezent pe punctul de a-i consuma consecinele fragilizrii stlpilor de baz care o definesc. n interioritatea sa intim, susin acetia, organizaia militar sufer n prezent o puternic tendin spre dezagregare organic n cele mai intime substraturi structurale. Se insist pe faptul c prezentul ncorporeaz deja semnele vizibile ale unui posibil eec, consecin inclusiv, printre altele, a eurii politicilor de restructurare a personalului armatei, a depopulrii instituiei de militari foarte bine pregtii. Ambele perspective dispun, din unghiuri de abordare diferite, de suficiente argumente care s le susin viabilitatea. Multitudinea de argumente pro i contra ne pot situa n barca explicativ a ambelor variante. Aceast lucrare nu-i propune s medieze disputele celor dou puncte de vedere enunate anterior. i nici s emit verdicte care s stabileasc n care parte a balanei explicative nclin talerul. Are obligaia ns s descifreze variabilele forte implicate n lansarea modelelor actuale de formare, recrutare i selecie a elitelor militare. Adic a celor mai importani ofieri ai armatei Romniei. Oare de ce se ntrebau Mendras i Suleiman unele societi reuesc mai bine dect altele s instituie o democraie stabil? De ce unor societi le e mai greu s mbine democraia cu dezvoltarea economic? ntr-un cuvnt, care este motorul ce anim o societate i viaa sa politic? Cercetrile lansate de cei doi inclusiv pe analiza elitelor militare din Marea Britanie, Frana sau Germania dezvluie, cel puin din punct de vedere al capitalului individual dobndit pe parcursul carierelor militare, o serie de similariti.7 n Marea Britanie majoritatea ofierilor sunt absolveni de Public Schools i mari universiti de elit, cu puternic ascenden social (fii de cadre superioare i de conducere sau fii de foti militari). Pe cellalt mal al Canalului Mnecii, n Frana, coala militar Saint Cyr reprezint pepiniera din care sunt recrutai majoritatea generalilor francezi. n marea lor majoritate, categoria clasat n prima treime la absolvire se bucur practic de laurii succesului n cariera de militar. Iar n Germania, cele dou mari universiti ale Bundeswehr-ului (Hamburg i Munchen), cu o program colar similar cu cea a universitilor civile, asigur rezervorul viitoarelor elite militare germane, dintr-o pepinier constituit n mare parte, pe parcursul mai multor ani, pe principiul meritocraiei. Cine sunt generalii din armata romn? Cei care alturi de elita militar european sunt pe cale s constituie, pe anumite nie de putere militar, o elit supranaional capabil s se implice n guvernarea Europei? Ct de mult sunt n prezent reflectate schimbrile din societatea romneasc n cadrul organizaiei militare? Care au fost modelele normative care au ajustat legiferrile de dup 1990 n ceea ce privete sistemul de recrutare, formare i selecie n organizaia militar romn? A existat oare un model?
7

Suleiman, Erza, Mendras, Henri (coord.), 2001, Recrutarea elitelor n Europa, Editura Amarcord, Timioara

12

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Mai precis, cine sunt elitele militare din armata Romniei? Prin ce mecanisme de recrutare ajung acestea n vrful ierarhiilor? Care sunt modalitile acestor alegeri? Cum influeneaz acestea viitorul instituiei militare? Cercetarea arat c organizaia militar a parcurs ncepnd cu anul 1990 un dificil proces de restructurare i reform. Unul deocamdat nencheiat. Declanarea procesului de reform a fost nsoit n faz iniial de o ngroare piramidal a numrului ofierilor cu grade superioare (n special locoteneni-colonei i colonei) n detrimentul celui al ofierilor cu grade inferioare sau a subofierilor. O privire de ansamblu asupra marelui corp al generalilor ne dezvluie faptul c principala pepinier din care au fost recrutai ofierii (actuali generali) a fost cea a liceelor militare (peste 60%). Ni se atrage atenia ns c rolul lor n viitoarele reele ale elitelor militare nu va putea fi conservat. Mecanisme noi de selecie avertizeaz asupra unor schimbri de substan n compoziia viitoarei elite. Costul proceselor de reform i restructurare a constrns treptat-treptat instituia s recurg i la filiera de recrutare intern (indirect), apelndu-se la un bazin ale crui dimensiuni ar trebui mai degrab s creasc n aceast perioad. n prezent ns alimenteaz cu aproximativ 50% pepiniera ofierilor (anul 2008). Vrsta la absolvirea colilor militare (nainte de 1989) pare s nu influeneze dect aparent filierele ce-au condus la constituirea pepinierei generalilor. Toi generalii poziionai pe funcii de conducere sunt liceniaii fostelor coli militare (actuale academii ale categoriilor de fore) la vrsta de aproximativ 22 de ani. Subliniem c mecanisme de selecie i formare mai puin vizibile s-au constituit n obstacole impenetrabile pentru alte categorii de ofieri (provenite din mediul administrativ-industrial sau avansate la primul grad de ofier la vrste ce au depit 22 de ani). Niciunul dintre actualii generali ai SMFT nu-i marcheaz proveniena din acest bazin de selecie a ofierilor. Academia Militar (actuala Universitate Naional de Aprare) a constituit pn n 1989 i parial constituie i n prezent structura de baz a nvmntului militar care a deinut monopolul n alctuirea pepinierei din care au fost selectai ofierii candidai la funciile cele mai importante din armat. Aici este locul unde s-a filtrat i s-a controlat n trecut (parial i n prezent) destinaia profesional a celui mai ambiios segment de ofieri din organizaie. Absolvirea celor doi ani de pregtire academic de comand, completat de repartiia pe funcii de comand i stat major, au reprezentat rampele de lansare ctre constituirea pepinierei generalilor. n medie, n jurul vrstei de 30-32 de ani (n vecintatea primirii primului grad de ofier superior - maior) de decizia de a urma cursurile Academiei Militare depindea practic, nainte de 1989, viitoarea carier militar a ofierului. Momentul era aproape decisiv deoarece fixa reperele unui adevrat clivaj ntre dou cohorte inegale de ofieri: o parte (majoritar) a ngroat rndurile filierelor ce limiteaz cariera militar la obinerea gradului maxim de colonel, pe cnd o alta (minoritar) s-a lansat pe traiectorii profesionale la captul crora ofierii au primit gradul de general.
13

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Dincolo de influena i amestecul organului de partid care superviza nainte de 1989 (i n anumite cazuri sprijinea) nscrierea la concurs, procesul de selecie era unul foarte riguros. Nu puteai aspira la comanda celor mai importante uniti ale armatei dac anterior nu dobndeai educaia i calificrile necesare unui parcurs profesional de excepie. Reglementrile erau stricte n aceast privin. Concurena (i nu de puine ori influena) pentru admitere la cursurile acestei instituii era una acerb, n multe dintre cazuri fiind nevoie de o a doua sau chiar a treia candidatur. Mai trebuie precizat c nu fiecare arm se bucura de acelai prestigiu i numr de locuri. Ca urmare, nici de o echitate a perspectivelor postacademice n cadrul organizaiei Cele mai rvnite locuri (funcii) aparineau (i aparin i n prezent) infanteriei. Nu dispunem de o statistic relevant i n acelai timp acoperitoare pentru toate procesele de recrutare i selecie cu care instituia a operat nainte de 1989. ntr-o logic fireasc ns, vrsta de absolvire a cursurilor Academiei Militare ar fi trebuit s influeneze n mod direct asupra structurrii elitei militare. Pe de o parte, n momentul absolvirii, ofierul este repartizat pentru prima dat pe o funcie de comand sau de stat major ntr-o mare unitate militar. Pe de alt parte, cu ct distana dintre vrsta obinerii primului grad de ofier (locotenent sau sublocotenent n prezent) i vrsta la finalizarea cursurilor Academiei Militare este mai mic (parcurgerea primei etape profesionale pn la obinerea primului grad superior i a primei funcii de comand sau de stat major) cu att, cel puin teoretic, crete rezerva de opiuni pentru o poziionare benefic pe traiectoria celor mai prestigioase trasee profesionale, care conduc n final ctre cele mai importante funcii i poziii de conducere din armat. Nu-i mai puin adevrat c, ntr-o atare situaie, ofierul i poate gestiona mult mai echilibrat o carier presrat nu de puine ori cu sincope, unele inerente datorit tradiionalei riguroziti a sistemului militar. Situaia este aproape fundamental schimbat ncepnd cu 1990. Evident, nscrierea pentru concursul de admitere s-a debarasat de balastul de rigurozitate specific perioadei comuniste i de intervenionismul discret al organului de partid. Descoperim trasee profesionale, vrste de avansare, segmente de ani de stagiu n grad i funcii de o mare diversitate. Simultan cu elaborarea celor dou reglementri n domeniul managementului de carier (Statutul cadrelor militare i Ghidul carierei militare) s-a declanat o adevrat revoluie n aplicarea politicilor de personal ale instituiei. Instituia dispune n prezent nu de o filier de recrutare a generalilor, nu de o pepinier a generalilor, ci de o multitudine de forme de selecie i de un larg evantai de bazine de recrutare a viitorilor generali (vrsta de naintare la gradul de general se ntinde, de exemplu, pe un palier cuprins ntre 43-55 de ani, existnd chiar i o excepie, avansarea la gradul de general la o vrst mult sub cea de 40 de ani). Aceste procese ar trebui s avertizeze instituia asupra unui posibil blocaj n viitoarea circulaie a elitelor militare avnd n vedere vrsta de pensionare a generalilor (60 + 2 ani) i numrul limitat de funcii de general (75 ocupate n prezent).
14

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Exist o autonomie parial n ceea ce privete gestionarea politicilor de recrutare a elitelor militare. Chiar dac numirile pentru funciile de general sunt propuse de un colegiu al MApN, analiza acestora se realizeaz n Consiliul Suprem de Aprare a rii iar aprobarea o d preedintele rii. Cluburile britanice (locul de ntreinere a legturilor i tranzaciilor dintre cele dou elite militar i civil) tind a fi nlocuite n Armata Romniei de instituia Colegiului Naional de Aprare. Aici se pare c se contureaz o posibil poziionare a viitorilor generali n inima establishment-ului, locaie de deliberare ntre viitorii responsabili militari i civili. Este greu de realizat o comparaie internaional. Pregtirea din coala militar de la Saint-Cyr, Academia Militar Regal Sandhurst sau Universitatea Militar de la Shrivenham i din cele dou universiti germane ale Bundeswehr-ului (Munchen i Hamburg), instituii fundamentale n definirea elitelor militare din cele trei state occidentale, pare a fi substituit n multe dintre cazuri n organizaia militar din Romnia, dincolo de pregtirea academic din Universitatea Naional de Aprare, de multitudinea de cursuri internaionale, studii doctorale militare sau ale Colegiului Naional de Aprare, ultimele dou variabile de luat n calcul, conform Statutului cadrelor militare, pentru obinerea gradului de general. Absolvirea Academiei Militare (Universitatea Naional de Aprare) influeneaz n continuare prin selecie formarea viitoarelor cohorte de ofieri aspirani la gradul de general. n prezent ns o carier de succes este completat de un numr foarte mare de forme de pregtire (cursuri interne i internaionale). Este vorba n multe dintre cazuri de o capitalizare voluntar care favorizeaz indirect procesul de diversificare a filierelor care conduc spre pepiniera din care vor fi recrutai generalii. Vorbim de ntreinerea unei spirale cu mecanisme continuu regenerative. n sensul c existena pachetului de forme de pregtire echivalate formal, genereaz apariia de filiere alternative i suplimentare (unele devenind modele ulterioare de succes) la traseele clasice de avansare. Dincolo de dimensiunea indubitabil a capitalului individual, acest tip de abunden semnaleaz indirect i asupra faptului c fizic este imposibil s dispui de un parcurs profesional ntreinut de o multitudine de forme de pregtire i s respeci n egal msur condiiile de avansare stipulate de Ghid, care este explicit n ceea ce privete stagiul minim n funcii i n grad sau la comanda unei mari uniti militare. Aa se i explic de ce majoritatea generalilor poziionai la vrful ierarhiei nu iau asociat de-a lungul carierei, n ntregime, segmentele obligatorii de stagiu minim n grad i de comand la uniti. Existena n portofoliul profesional a unui pachet nu de puine ori supraponderal cu cursuri interne i internaionale coincide n multe dintre cazuri cu poziionarea acestor ofieri n structurile centrale de conducere i mai puin la comanda unitilor din teritoriu. Suntem de asemenea avertizai ns c n curnd configuraia elitelor va arta cu totul altfel, urmnd ca treptat s intre n scen cohortele de ofieri selectate i formate dup 1990, posesoare ale unui alt tip de capital individual.
15

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Care este totui n acest moment matricea exact care s cuprind variabilele capabile s descrie traseul profesional al unui general al armatei romne (din trupele de uscat)? n general, este absolvent al liceului militar (19 ani) i a uneia dintre colile militare de arm (22 de ani, ntr-o proporie mai mare de 50% pregtit n fieful educaional de la Sibiu). Liceniat n studii de comand i stat major (interarme) ale Academiei Militare (la o vrst cuprins ntre 32-44 de ani), conduce n foarte multe dintre cazuri doar pentru scurte perioade o mare unitate militar (asigurndu-se de respectarea mcar parial a normelor n domeniu privind obligativitatea stagiului n grad i funcii). i poate relansa cariera i dup vrsta de 40 de ani, parcurgnd uneori ntr-un timp relativ scurt forme importante de pregtire, poziionri pe funcii i avansri n grad. i adaug studiilor civile ori un curs postuniversitar la Colegiul Naional de Aprare, ori o diplom de doctor n tiine militare. Cteodat sunt nsumate i nsoite de o multitudine de cursuri internaionale. Nu de puine ori, pe parcursul carierei, dispune de poziionri profesionale n una din direciile centrale ale Ministerului Aprrii, respectiv ale Statului Major General. Poziie profesional care-l situeaz n vecintatea celor mai importani efi din armat (militari sau civili). Dac acest tip de capital social este bine ntreinut, acetia, i pot recomanda i susine n anumite cazuri candidatura pentru obinerea gradului de general.

BIBLIOGRAFIE Bauman, Zygmunt, 2006, Globalizarea i efectele ei sociale, Editura Antet, Bucureti.
16

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Bdescu, Ilie, Dungaciu, Dan, Baltasiu, Radu, 1996, Istoria Sociologiei teorii contemporane (I), Editura Eminescu, Bucureti. Becker, Garry S., 1998, Comportamentul uman - o abordare economic , Editura ALL, Bucureti. Boudon, Raymond, 2006, Tratat de sociologie (ediia a doua), Editura Humanitas, Bucureti. Chelcea, Septimiu, 2004, Metodologia cercetrii sociologice: metode cantitative i calitative, Editura Economic, Bucureti. Coenen-Huther, Jacques, 2007, Sociologia elitelor, Editura Polirom, Iai. Covey, Stephen R., 2006, Eficiena n 7 trepte un abecedar al nelepciunii , Editura Alfa, Bucureti. Dahl, Robert A., 2002, Democraia i criticii ei, Institutul European, Bucureti. Dahl, Robert A., 2000, Poliarhiile participare i opoziie, Institutul European, Bucureti. Diamond, Larry, Chu, Yun-han, Plattner, Marc F., Tien, Humg-mao (coordonatori), 2004, Cum se consolideaz democraia, Editura Polirom, Iai. Eisenstadt, S.N., Roniger, L., 1994, Patrons, clients and friends interpersonal relations and the structure of trust in society, Cambridge University Press Eyal G., Szelenzi I., Townsley E., 2001, Noua elit conductoare din Europa de Est , Editura Omega, Bucureti. Faulkner, David, Mark de Rond, 2001, Cooperative strategy economic, business, and organizational issues, Oxford University Press Gheorghiu, Mihai, Dinu, 2007, Intelectualii n cmpul puterii morfologii i traiectorii sociale, Editura Polirom, Iai. Ghica, L. Alexandra, Zulean, Marian (coordonatori), 2007, Politica de securitate naional: concepte, instituii, procese, Editura Polirom, Iai. Giddens, Anthony, 2000, Sociologie, Editura ALL, Bucureti. Goodin, Robert E., Klingemann, Hans-Dieter (coordonatori), 2005, Manual de tiin politic, Editura Polirom, Iai. Held, David, McGrew, Anthony, Goldblatt, David, Perraton, Jonathan, 2004, Transformri globale Politic, economie i cultur, Editura Polirom, Iai. King, Ronald F., 2005, Strategia cercetrii: treisprezece cursuri despre elementele tiinelor sociale, Iai: Polirom Korten, David C., 2007, Marea cotitur. De la Imperiu la comunitatea terestr , Editura Antet, Bucureti. Lijphart, Arent, 2006, Modele ale democraiei forme de guvernare i funcionare n treizeci i ase de ri, Editura Polirom, Iai. Lijphart, Arent, 2002, Democraia n societile plurale, Editura Polirom, Iai. Lipset, Seymour Martin (with Jason M. Lakin), The Democratic Century, 2004, University of Oklahoma Press Matei, Sorin Adam, 2004, Boierii minii: intelectuali romni ntre grupurile de prestigiu i piaa liber a ideilor, Editura Compania, Bucureti.
17

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Mihilescu, Ioan, 2003, Sociologie general: concepte fundamentale i studii de caz , Editura Polirom, Iai. Moscovici, Serge, Buschini, Fabrice, 2007, Metodologia tiinelor Socioumane, Editura Polirom, Iai. Moskos, Charles, 2005, Armata, mai mult decat o ocupaie?, Editura Ziua, Bucureti. Motoflei, Constantin, Duu, Petre, 2007, Liderul militar n Romnia, Editura Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti. Ostrom, Elinor, 2007, Guvernarea bunurilor comune. Evoluia instituiilor pentru aciunea colectiv, Editura Polirom, Iai. Pasti, Vladimir, 2006, Noul capitalism romnesc, Editura Polirom, Iai. Putnam, Robert D., 2001, Cum funcioneaz democraia, Editura Polirom, Iai. Sandu, D., 1999, Spaiul social al tranziiei, Editura Polirom, Iai. Sandu, D., 2003, Sociabilitatea n spaiul dezvoltrii, Editura Polirom, Iai. Sandu, D., 2005, Dezvoltarea comunitar cercetare, practic, ideologie , Editura Polirom, Iai. Sandu, D. (coordonator), Cmpean, Cosmin, Lucian, Marina, Peter, Mihaela, oflu, Vasile, 2007, Practica dezvoltrii comunitare, Editura Polirom, Iai. Sartori, Giovani, 1999, Teoria democraiei reinterpretat, Editura Polirom, Iai. Sava, I. Nicu, Tibil, Gheorghe, Zulean, Marian (coordonatori), 1998, Armata i societatea culegere de texte, Editura Info-Team, Bucureti. Scott, James C., 2007, n numele statului modele euate de mbuntite a condiiei umane, Editura Polirom, Iai. Scott, W. Richard, 2004, Instituii i organizaii, Editura Polirom, Iai. Silverman, David, 2004, Interpretarea datelor calitative, Editura Polirom, Iai. Soros, George, 2004, Supremaia american: un balon de spun , Editura Antet, Bucureti. Stark, D., Bruszt, L., 2002, Traiectorii postsocialiste transformarea politicii i a proprietii n Europa Central i de Est, Editura Ziua, Bucureti. Suleiman, Erza, Mendras, Henri (coordonatori), 2001, Recrutarea elitelor n Europa, Editura Amarcord, Timioara. Tismneanu, Vladimir, 2007, Reinventarea politicului Europa Rsritean de la Stalin la Havel, Editura Polirom, Iai. Vasquez, John A., 1993, The war puzzle, Cambridge University Press Vlsceanu, Lazr, 2007, Sociologie i modernitate tranziii spre modernitatea reflexiv , Editura Polirom, Iai. Zamfir, Ctlin, Stnescu, Simona (coordonatori), 2007, Enciclopedia dezvoltrii sociale, Editura Polirom, Iai. Zamfir, Ctlin, 2005, Spre o paradigm a gndirii sociologice (ediia a doua), Editura Polirom, Iai. Zi, Xun, 2004, Calea guvernrii ideale, Editura Polirom, Iai. Wallerstein, Immanuel, 2005, Declinul puterii americane Statele Unite ntr-o lume haotic, Editura Incitatus, Bucureti.
18

RECRUTAREA ELITELOR MILITARE DIN ARMATA ROMNIEI - REZUMAT

Yin, Robert K., 2005, Studiul de caz: designul, colectarea i analiza datelor , Editura Polirom, Iai. Resurse bibliografice on-line: http://www.mapn.ro/ http://www.unap.ro/ www.un.org www.presamil.ro http://www.defense.gouv.fr/ http://www.army.mod.uk/ http://en.wikipedia.org/wiki/Royal_Military_Academy_Sandhurst http://en.wikipedia.org/wiki/Defence_College_of_Management_and_Technology http://www.amsc.belvoir.army.mil/ http://www.bundeswehr.de/portal/a/bwde http://www.dreptonline.ro/legislatie/statutul_cadrelor_militare.php http://www.defense.ro/legislatie/hot_582.pdf http://www.defense.ro/smg/directii.php http://www.defense.ro/smg/galerie.php http://www.armyacademy.ro/, http://www.afahc.ro/, http://www.anmb.ro/ http://www.defense.ro/info/Strategia_de%20_transf.pdf) http://www.sroscas.ro/site/2009/09/25/armata-romaniei-e-umilita/ http://www.ziua.ro/display.php?data=2009-03-14&id=250570 http://www.dadalos.org/rom/demokratie/grundkurs_2/klassiker.htm

19